苏州供电公司项目合同管理

建设工程施工现场安全管理台帐工程名称：220kV向阳变电所施工单位：江苏中厦集团有限公司监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司项目经理：陈万青总监：齐政民安全员：陆华军说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。

为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要的内容之一。

安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体表面，同时也是企业上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。

新编《建设工程施工现场安全管理台帐》（以下简称《台帐》）是结合近几年颁布的新法规、新规范、新标准，并根据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况，在原《建筑施工安全管理台帐》的基础上，形成的一份内容基本齐全、排序规范、深度适当的安全生产管理内业资料。

本《台帐》主要包括工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建筑施工用电、施工机械等十四项内容，它对于帮助施工企业开展安全生产、文明施工具有较强的针对性和实用性。

《台帐》是工地安全生产管理的原始记录，真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量。

因此，工程竣工后，项目部应将《台帐》上交企业安全部门统一归档，作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。

《台帐》自2005年2月1日起代替原《建筑施工安全管理台帐》。

本《台帐》在使用过程中有何疑问和建议，请及时与我站联系。

建筑业安全监督站二OO五年元月十日目录一、工程概况表........................................................................................................ 错误！未定义书签。

第十二条 合同能源管理项目投资单位以不正当手段骗取合同能源管理扶持项目的，财政主管部门应当全额追回补助资金，同时按照《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律、法规追究有关单位和个人的责任。
第十三条 本办法由市经贸委会同市财政局负责解释。
第十四条 本办法自发布之日起施行。
苏州市经济贸易委员会
第六条 合同能源管理扶持项目主要支持投资单位投资以下节能改造项目：
(一)燃煤工业锅炉(窑炉)改造；
(二)余热余压利用；
(三)节约和替代石油；
(四)电机系统节能；
(五)能源系统优化；
(六)绿色照明
(七)新能源
(六)其他重大节能项目。
第七条 申请合同能源管理扶持的项目应当符合以下条件：
第九条 申请合同能源管理扶持项目的投资单位应当提供以下材料：
(一)合同能源管理扶持项目申请报告，申请报告应包含以下内容：
1、项目实施单位基本情况；
2、项目建设的必要性和依据；
3、建设规模、主要购置设备；
4、项目投资总额：
(二)项目实施方案；
(三)合同能源管理项目合同正本；
(四)合同双方的工商营业执照复印件；
2009年3月23日
第四条 在苏州市节能专项资金(市本级)中安排合同能源管理扶持项目，重点支持节能技术改造效果显著的合同能源管理项目。按照公开、公平、公正的原则，突出重点、择优支持。各市、区级节能专项资金中也应相应安排重点支持合同能源管理扶持项目。
第五条 列入财政支持对象的合同能源管理项目投资单位必须是在苏州市区区域内注册登记的具有独立法人资格的单位。并在经过市节能中心登记备案，其实施项目必须在苏州市(包括5县市)区域内。
(五)《合同能源管理项目投资单位基本情况表》和《合同能源管理项目基本情况表》；

版本号 2003－12主题生效日期修改号核准者：工程建设部2004－3工程建设部部门职责说明1部门目标工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标，由事务性的任务中心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。

2部门主要工作内容说明内容1.技术决策管理：⏹根据上级公司电力工程建设管理规程，完善工程项目管理细则，如项目组合发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、工程项目造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目（新建、技改、业扩）结构分解式标准管理规范⏹根据国家通用工程项目经理制度规范，完善苏州供电公司工程项目经理责任制度，如在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的专人责任、权力，强化对承包商的责任管理力度⏹根据公司统一对外服务规范，制定高压客户工程项目管理操作规程和客户工程岗位责任制度，明确跨部门工作界面，明确对用户工作界面，保障客户服务质量和水平⏹制定工程项目招标管理制度，明确分离项目采购和项目管理⏹制定内部服务水平协议，明确与内部关联单位（新建、技改、业扩）工程承工程建设部版本号 2003-12内容包的经济责任关系2.工程计划与统计管理：认真贯彻执行国家有关方针、政策，有效进行公司工程的计划和统计管理工作▪负责编制公司的工程建设资金需求计划▪负责编制工程建设的综合计划▪负责编制工程的建设用地计划▪参加工程建设的统计工作▪参加工程建设的投资统计工作▪负责编写工程建设情况的简报▪参与公司电网建设计划草案的编制3.工程信息管理：加强工程信息的综合管理，规范工程信息收集渠道，加快工程信息的传递速度，充分发挥工程信息的作用▪部门网站维护收集上级单位对工程建设的政策、法规和管理办法；及时更新工程主要形象进度、资金到位和十一情况、启动投运情况等内容▪工程文件管理负责对工程文件进行收集、分类、整理、分送和存储。

总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。

任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。

____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

苏州市政府投资项目代建单位管理考核办法(试行)第一条为加强对政府投资项目代建单位的管理，规范代建行为，提高综合效益，促进代建工作有力有序开展，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和《江苏省推进政府投资工程集中组织建设的指导意见》、《苏州市市级政府投资项目代建管理办法（试行）》，结合我市实际，制定本办法。

第二条对承担我市市级政府投资项目代建任务、提供代建服务的代建单位的管理考核，适用本办法。

第三条苏州市政府投资项目代建管理办公室（以下简称市代建办）负责全市政府投资项目代建单位的管理，具体实施对市级代建名录库单位及其代建项目的管理考核。

各市、区代建管理部门可参照本办法，对本级政府投资项目代建单位进行统一考核。

第四条管理考核坚持“客观公正、综合采信、量化评价、动态监管”的原则。

第五条市代建办通过检查现场、听取汇报、查阅资料，运用财政、住建等有关部门的监管信息，对代建单位进行考核评价。

第六条管理考核采用年度综合检查和定期现场随机抽查相结合的方式。

现场抽查原则上每年安排两次，上半年和下半年各1次，考核内容按照《代建项目现场巡查表》（附表1）执行。

年度综合检查一般安排在12月份进行，考核内容按照《代建单位考核评分表》（附表2）执行。

现场检查应建立书面考核档案，现场照片、检查记录等资料应由检查人员和被检代建单位人员签字确认。

代建单位对检查结果有疑义的，可在规定时间内向市代建办提出复核申请。

市代建办按照《代建单位评价等级表》（附表3）对代建单位进行年度考核。

有多个被检项目的代建单位，以各项目得分的算术平均分作为代建项目现场巡查得分。

第七条年度考核结果分为优、良、合格、不合格四个等次。

考核得分85分及以上为优，75～84分为良，60～74分为合格，60分(不含60分)以下为不合格。

年度考核结果以通报的形式予以公布。

（一）代建单位有以下行为之一，考核等级降低一级直至降至不合格。

苏州分公司工程施工分包安全管理办法（试行）第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强对工程施工分包安全生产工作的监督管理，规范工程施工分包活动，确保工程进度、质量和施工安全，维护集团公司的社会信誉和财产免遭损失，保障所有施工人员的生命安全和身体健康，依法经营和维权，根据国家有关法律法规，特制定本办法。

第二条本办法中的工程施工分包是指将我公司承接的工程中的部分专业工程或者劳务作业发包给具有相关资质的其他建筑施工企业或其他专业工厂及单位完成的活动。

第二章分包商选择第三条参加竞争的分包单位必须具备以下证明文件：（一）企业法人营业执照（二）法人代表证书或法人委托授权书（三）税务登记证（四）企业资质证书（五）安全生产许可证（或建筑业企业安全业绩评价手册）（六）分包单位企业简介、物资设备及人力资源情况（七）安全生产文明施工管理保证体系情况（八）三类人员证书第四条有下列行为之一的分包单位应视禁选或慎选单位，并将其记录在案。

（一）出具不实资质证明（二）损害集团公司合法利益和名誉的行为（三）将分包的工程再次违规转包（四）拖欠农民工工资，或煽动农民工闹事的（五）经常不服管理，不能遵守安全生产法律法规及有关规章制度（六）发生重大安全事故第五条对分包单位坚持培育与规范并重，管理与服务同步，促进工程分保行为的健康发展。

加强分包单位的技能培训与岗位安全教育，有目的地培养一批合格的有实力的分包队伍。

第三章分包协议签订第六条工程分包必须签订分包协议，严禁先施工后签订分包协议或边施工边商谈协议的做法。

因工程施工急需，先进行施工后签订协议的必须报公司总经理进行特别审批。

分包协议一律采用书面形式。

第七条分包协议由合同管理部门拟定，经其他相关部门会审，再经总工程师审核后，由公司法人或授权代表签订正式协议。

第八条在与分包单位签订分包协议的同时必须签订“安全生产责任书”，且与分包协议具有同等的法定效力。

第九条分包协议应有以下各项安全条款：（一）安全责任条款。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州吴都能源发展有限公司运维分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州吴都能源发展有限公司运维分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州吴都能源发展有限公司运维分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务源技术开发，能源合同管理，供电、售电服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

苏州合同归集一、归集对象在本市行政区域内各类新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程应通过“江苏省建设工程合同信息归集系统”实施建设工程施工合同信息要素归集。

建设工程施工合同包括施工总承包合同、专业承包合同、专业分包合同和联合体施工合同等。

二、归集方式合同信息要素归集实行“不见面”在线归集（保密工程除外）。

相关企业在“合同归集系统”中填写真实、准确、合法的合同信息要素，并提交《建设工程合同信息归集承诺书》，发包给外地施工企业（持有苏州市年度信用手册的除外）的需在办理直接发包手续时上传《项目施工信用承诺书》（详见附件）。

归集后的合同信息，才能作为认定企业业绩和个人业绩的依据。

三、监督机构苏州市住房和城乡建设局负责全市行政区域内建设工程施工合同信息归集的监督管理。

各市、区建设行政主管部门按照权限负责本辖区内建设工程施工合同信息归集的监督管理，并明确所属招投标管理机构负责辖区内建设工程施工合同信息归集的统一管理工作。

四、合同信息的变更合同信息归集后发生信息变更、合同解除的，相关企业需及时登录“合同归集系统”进行相关操作。

同时，变更工程项目负责人及项目管理人员的，应符合《江苏省住房和城乡建设厅关于进一步明确施工项目经理部关键岗位人员网上备案标准及有关管理要求的通知》（苏建建管〔2017〕236号）的要求。

五、监督管理1.建立合同信息归集情况的核查机制。

各地招投标管理机构要明确专人，通过“合同归集系统”抽查模块，对合同信息要素归集情况进行全面核查。

重点核查工程内容、合同金额、建设规模、主要技术指标、工程款支付计划、项目负责人和主要项目管理人员信息和工程类型等，依法应该招投标的工程还应比对中标通知书等信息，直接发包的工程还应比对直接发包登记表等信息。

2.加强建设工程施工过程的监管。

各地质监机构应将合同信息归集情况作为开工条件审查内容之一。

各级建设行政主管部门及其委托的招标投标、工程造价管理、城建监察、质量安全监督等机构要将合同信息归集情况作为日常巡查、专项督查和建筑市场大检查重要内容，提高监管工作的针对性和有效性。

苏州供电公司物资管理部职责说明1部门目标根据企业发展规划,为加速物流进程,促进物流成本的下降,提高企业经济效益、保证生产、工程建设需要和电网安全提供物资方面的有效支持;2部门主要工作内容说明1.采购供应计划管理物资需求计划：汇总市区/县公司计划、分类上报省/市物资招标目录/检查、考核归口负责受理并汇总市区各职能部门、直属单位、县公司提出的物资需用计划及临时追加的用料计划依据省、市公司的招标目录范围,负责分类上报物资计划配合被推荐投标人的资格预审工作,参与物资招标的商务评标工作按照省、市公司制订的招标目录范围,负责对县公司上报的物资需求计划进行检查、考核物资供应计划管理：编制市区/县公司计划、委托订货采购根据招标结果等,负责按照需求计划编制物资供应计划依据委托采购协议,对各职能部门、直属单位、县公司需用计划的物资委托器材公司订货采购2．合同管理合同审核依据公司生产、基建工程的需要,负责委托采购物资订购合同条款、签订依据、工程项目、资金来源等的审核合同执行监控履约情况/资金安排根据委托采购通知单,负责定期检查、督促物资供应商器材公司的合同执行情况按照合同的执行情况,审核供应商的付款请求,并配合财务部作出资金安排3．采购供应管理日常采购管理负责委托采购物资协议的制订、签订、实施和监督工作;协调、处理项目工程管理部门、需求单位和器材公司的物资采购、配送等问题负责对供应商的资信进行评估;根据资信评估的情况,参与推荐投标人的工作,协助对投标厂商的资信资质、生产、服务能力、产品质量、业绩、信誉、用户单位的信息反馈等情况进行调查负责委托采购物资比价采购的审定工作组织设备的监造、验收及交接工作负责物资委托采购费用的结算工作应急采购管理根据应急工程项目管理办法,负责修订应急物资采购的管理办法和流程,督促采购的实施并组织验收4．仓储及配送管理负责仓储保管、配送委托协议的制订、签订、实施和监督工作安全库存管理根据物资采购周期、需求预测数量、时间等,配合制订安全库存计划并监督实施物资配送管理根据工程建设进度,负责组织制定物资的配送计划,并监督器材公司物资配送工作的实施备品配件管理根据公司制订的备品配件管理规定,负责管理备品备件的实际领用及库存补充5．废旧物资管理负责制定废旧物资的管理办法及流程,监督县公司、器材公司废旧物资回收、保管、利用、处理工作的实施6．综合管理负责制订年度工作计划并组织实施配合生产运营部对器材公司租用的固定资产行车等设备签订租赁协议物资统计负责编制、汇总及上报各类物资统计报表市场信息管理负责督促器材公司定期提供物资价格等信息。

江苏省电力公司新建居住区供配电工程服务管理办法第一章总则第一条为了规范居住区（含商住两用，下同）供配电工程管理,提高为客户服务水平，保证供用电安全,依据省物价局颁发的《江苏省新建居住区供配电工程价格管理暂行办法》等有关规定，制定本办法.第二条新建居住区供配电工程服务包括居住区供配电设施的建设、运行、维护、抢修、更新改造等内容.新建居住区供配电工程建设是指从电网电源点起至居民电能计量装置(含表箱、电表）以及低压供电公建设施的产权分界处止的电气工程建设，包括供配电设施的设计、材料和设备购置、安装、调试等.注：居住区公建电气设施产权分界处，见附录五。

第三条居住区供配电工程服务费（以下简称：工程服务费)由供电公司按照省、市价格管理部门的规定向居住区建设单位统一收取、集中管理、统筹使用。

居住区供配电工程建成后由供电公司负责供配电设施日常运行、维护、抢修和更新改造。

第四条居住区供配电工程由供电公司按照省经贸委、建设厅颁布的《居住区供配电设施建设标准》（DGJ32/J11-2005）统一建设,其工程质量应符合国家和省有关规定要求。

第五条新建居住区供配电工程的设计、物资采购、施工、监理等实行招投标制和工程建设监理制。

第六条本办法适用于江苏省电力公司所属各级供电公司.第二章市、县供电公司管理部门职责第七条营销部门负责受理新建居住区用电咨询和申请、收取工程服务费及装表接电.负责组织相关部门进行现场勘查，组织公司供电方案审查会，经审定后,向居住区工程建设单位答复正式供电方案；负责牵头办理与居住区建设单位签订《居住区供配电工程服务协议》的手续；负责核实居住区最终供电计费建筑面积、收取居住区供配电工程服务费;负责居住区供配电设施产权分界处以下的用户电气工程的设计审查、竣工验收。

第八条生产技术部、配电运检中心负责本单位居住区供配电工程建设全过程管理工作，包括设计、施工、验收、监理、送电等；负责居住区供配电设施建成后的运行维护、应急抢修、备品备件、供电可靠性、电能质量等专业管理工作；参与供电方案的现场勘查与制定；参与签订《居住区供配电工程服务协议》。

注重全过程管理，打造低压农网精品工程作者：吴佳妮来源：《华中电力》2013年第05期摘要：苏州公司编写并印发了《苏州供电公司农村低压电网工程管理实施细则（试行）》，该实施细则的出台，进一步规范低压农网工程全过程管理，从项目立项到工程竣工都制定了一系列详细和规范的业务流程和模板，为农网项目规范建设提供了科学依据，切实提高了农网工程标准化、精益化管理水平为科学合理地打造农网精品工程打下了坚实的基础。

一、专业管理的目标描述1.1专业管理的理念或策略改革开放以来，随着苏州地区农村经济社会迅速发展，农村居民的生活水平和用电需求不断提高，导致部分农村地区面临供电设施与电力需求的矛盾问题。

鉴于苏州地区农村电网的实际情况，国家每年投资数亿资金，用于农网改造工程，筹建现代化智能农网系统。

这需要对农网建设和改造工程进行合理规划设计，有效利用和管理资金，保证农网改造成为具备更好安全性、可靠性、经济性和高效优质的智能电网。

综上所述，结合苏州实际情况，苏州公司编写并印发了《苏州供电公司农村低压电网工程管理实施细则（试行）》该实施细则的出台，统一了各（县）市公司的低压农网工程管理要求，进一步规范了低压农网工程全过程管理，从项目立项到工程竣工都制定了一系列详细和规范的业务流程和模板，为农网项目规范建设提供了科学依据，切实提高了农网工程标准化、精益化管理水平。

1.2专业管理的范围和目标1.2.1 专业管理的范围对0.4千伏及以下农村低压电网工程的规划、设计、建设（改造）、维修等全过程管理提出了规范性工作要求。

农网低压工程项目主要是指对农村综合变低压出线桩头和低压线的搭接处负荷侧的低压设备、线路进行建设、改造、维修的项目。

低压农网项目以国家电网公司《农网建设与改造技术导则》和江苏省电力公司相关技术标准、通用设计及典型设计相关要求和内容为依据进行建设。

1.2.2 专业管理的目标依据国家有关法律法规及技术标准、国家电网公司相关规定，以农网项目管理规章制度为抓手，狠抓落实来实现低压农网工程质量、安全、进度三大控制目标，进一步统一和规范苏州全市农村低压电网工程的管理，从而实现农网建设的专业归口，提升管理水平，为科学合理地打造农网精品工程打下坚实的基础。

苏州市直接发包项目网上操作流程一、建设单位在立项登记前需要先到窗口办理建设单位登记二、企业在操作网上直接发包系统之前，须先到项目所在地的招标办窗口进行项目的立项登记。

三、企业登录方式和初步承包方案的操作流程：1、登录：企业登录苏州市住房和城乡建设局网站，点击在线服务-建设工程承包申请，输入建设单位的用户名和密码登录。

成功登录后，请参见下图：2、发包初步方案：成功注册后，相应项目将出现在系统初步承包方案的待决包项目中。

如果该项目之前已经注册，企业将在初步承包方案中的承包项目中有相应的项目。

企业在发包初步方案中，进行项目信息的补充完善（需要上传立项批文、资金核定表、施工图审查受理单。

）具体步骤如下：①、在发包初步方案中找到项目，见下图：② . 完成项目信息，如下图所示：③、新增标段，注意“招标类型”的选择，选择什么类型的招标方式，则在后续的“发包申请”中，对应的招标方式中的直接发包才会有该项目。

如：招标类型选择施工招标，则在“发包申请”―“施工招标”―“直接发包”才会有对应的项目填写并保存标段信息，如下图所示：④保存后点击下一步，点击新建入场登记，勾选标段后点击新增保存，如下图：3.合同管理：发包初步方案填写好后，则在发包申请中的对应招标方式中的直项目将包含在接收和发送包中，如下图所示：具体步骤如下：① 点击进入直接签约，点击创建直接签约，如下图所示：②、点击创建直接发包，填写完整项目信息，勾选上标段后点击下一步③ 点击“调出注册建造师（项目经理）”，如下图：④、选择中标的注册建造师（项目经理）。

点击下一步，点击“添加人员”，如下图：⑤ . 填写相关人员信息后，点击合同项目，点击申报，如下图所示：4、直接发包的网上操作流程完毕，请带好相关书面材料至项目所在地的招标办进行网上审核备案。

合同管理的内容包括哪些？加强合同管理对于提高合同水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益，都具有十分重要的意义。

它主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。

作为一个重要的管理过程，合同管理有自己的依据、工具和技术，以及交付物。

热门城市：衡水律师岳阳律师重庆律师亳州律师龙岩律师金华律师梧州律师淄博律师苏州律师四川律师合同管理在是合同签订之后进行存档管理的一个过程，合同管理是很重要的，合同管理还可以减少合同纠纷，对加强公司的经营管理都是具有重要的意义的，那么对于合同管理的内容包括哪些呢？小编收集了相关资料，将在下文中为您做详细解答，希望对您有所帮助。

主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。

作为一个重要的管理过程，合同管理有自己的依据、工具和技术，以及交付物。

1、合同签订管理(1)签订合同的前期调查。

每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。

①应当做好市场调查。

主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。

应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。

③了解相关环境，做出正确的风险分析判断。

(2)合同谈判和合同签署。

谈判是指人们为了协调彼此之间的关系，满足各自的需要，通过协商而争取达成一致意见的行为和过程。

合同谈判的结果决定了合同条文的具体内容。

因此，必须重视签订合同之前的谈判工作。

谈判要注意如下三个问题。

①要制定切合实际的谈判目标。

②要抓住实质问题。

只有抓住了问题的实质和关键，才能衡量谈判的难度和距离，适当调整谈判策略。

营造一个平等协商的氛围。

2、合同履行管理(1)台同执行。

我国《合同法》第8条规定：“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。

当事人应当按照约定履行自己的义务，不得私自变更或者解除合同。

依法成立的合同，受法律保护。

”有效的合同是当事人遵守的行为准则和合法性根据。

牵引管施工合同篇一：牵引管施工合同牵引管工程承包协议发包人（全称）：（简称甲方）承包人（全称）：（简称乙方）双方就本牵引管工程施工事项协商一致，订立本协议。

第一条工程概况工程名称：工程地点：工程内容：施工图纸范围Ф630HDPE、Ф400HDPE牵引管承包范围：施工图纸范围Ф630HDPE、Ф400HDPE牵引管(不含管材焊接与牵引完后沉井清泥。

)承包方式：包工不包料合同工期总日历天数开工日期：年月日工程质量标准：符合相关行业标准金额：Ф630HDPE牵引管单价元/米、Ф400HDPE牵引管单价元/米，总包价决算时根据实际工程量按实计算(以上价格不含税金)。

第二条合同文件适用法律、标准及规范适用中华人民共和国现行有效的法律、法规。

适用国家现行的有效规范及标准：《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）；建设部颁布的市政工程质量等级评定办法；《市政工程质量等级评定补充规定》；其他有关规范、标准及图集。

第三条图纸协议签定后 1 日内向承包人提供 1套。

第四条施工队组成与工作施连连为施工队长施工队必须严格按相关规范实施本工程；施工队对现场操作，施工方法，措施的安全性，可靠性负责，现场设质量、安全检查员，建立“三检”制度，做好自检记录；施工队在施工中负责安全生产及文明施工，严格按建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）执行；第五条工程质量工程质量应当达到合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。

因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。

第六条安全施工施工队应按国家相关要求做好安全施工，并承担安全责任。

第七条合同价款及调整工程量增减按实结算。

第八条工程款（进度款）支付___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ _________________________________第十条竣工验收发包人验收后提出修改意见的，施工队应按要求进行修改第十一条竣工结算发包人收到施工队递交的竣工结算报告及结算资料后7天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。

苏州市住房和城乡建设局关于进一步加强建设工程施工合同备案管理的通知文章属性•【制定机关】苏州市住房和城乡建设局•【公布日期】2013.06.20•【字号】苏住建规[2013]3号•【施行日期】2013.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文苏州市住房和城乡建设局关于进一步加强建设工程施工合同备案管理的通知（苏住建规〔2013〕3号）各市、区住建局，苏州工业园区规划建设局：为维护建筑市场秩序，进一步规范建设工程合同备案行为，依法保护建设工程合同当事人的合法权益，我局制定了《苏州市建设工程施工合同备案管理办法（试行）》。

针对建设工程施工合同备案制度过程中不断出现的新情况和新问题，积极推进诚信体系建设，现将进一步加强建设工程施工合同备案管理有关事宜通知如下：一、明确职能机构，认真做好建设工程施工合同备案工作（一）苏州市住房和城乡建设局负责本市行政区域内建设工程施工合同备案的监督管理。

市招标办受市住建局委托在苏州市有形建筑市场负责受理中心城区建设工程施工合同的备案。

各县级市、苏州工业园区、苏州高新区、吴中区、相城区建设行政主管部门按照各自权限负责本辖区内建设工程施工合同备案的监督管理，并应明确相应机构负责建设工程施工合同备案管理工作。

各地要在本月底前将负责施工合同备案管理的机构名称、办公地点、联系方式等信息报送苏州市住建局建筑市场管理处，并在本部门门户网站公告，方便社会各界查询。

（二）建设工程施工合同包括施工总承包合同、专业承包合同、专业分包合同、劳务分包合同。

发包人（含分包合同发包人）应当将工程发包给具备合法资质的分包商，分包商如为外地进苏企业，须办理进苏施工相关手续。

发包人自建设工程施工合同订立之日起七个工作日内到工程所在地县级以上建设行政主管部门或其委托机构办理施工合同备案手续。

（三）各级建设工程施工合同备案管理机构要指派专人，加强合同内容的重点审查。

苏州供电公司策划部部门职责说明1部门目标根据苏州供电公司及上级单位发展战略的要求，组织制订本企业发展规划，在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的有效性；通过科学的电网规划和严谨的综合计划，保证公司高效运作，提高公司核心业务的竞争力。

2部门主要工作内容说明1．组织制订企业发展规划负责督促执行苏州供电公司经营发展规划并制定详细实施计划根据苏州供电公司发展战略及规划，组织制订本公司发展规划2．电网规划管理：根据苏州公司电网规划的编制原则，负责组织编制本市35kV以上输电网规划负责编制滚动修改本市电网规划，配合苏州供电公司电网规划的编制、上报和审批负荷预测及电力电量平衡根据资产评估水平和负荷预测情况，向有关部门收集编制输电网规划所需的电网、保护、调度、通讯、远动、自动化规划等领域的资料，进行负荷预测，并负责电力电量的平衡具体编写本公司输电网规划方案分析本地区电网现状及存在问题，根据本地区电力需求预测及电力平衡，进行相关专题研究，提出多个电网规划方案汇总输、配电网规划，统一上报负责汇总本公司的输、配电规划建议报告，上报苏州公司规划计划部门参与方案讨论、审查与技术、经济方案选优参与技术委员会会议，进行讨论、审查，以确定方案在技术上的可行性，并根据电网技术要求以及安全环保政策约束，对优选方案进行优化，分析经济利益最大化的技术可行性，确定规划方案规划方案滚动修编组织每年滚动修编规划方案，并绘制相应的电网地理接线图项目前期管理：负责本公司35kV及以上输变电工程项目的前期工作根据苏州供电公司电网整体规划和社会经济实际发展情况，汇总编制35千伏及以上电网可行性研究初步报告，报告包含一次系统、保护、通讯、远动、自动化、调度系统等范围并负责项目上报电网建设建议报告负责编制110千伏及以上电网建设方案建议报告，进行变电所选址和线路选线，并委托初步设计等工作业扩方案管理负责会同大客户经理制定本地区35kV以下业扩工程的方案，提交公司业扩会议批准负责提出本地区35kV及以上业扩工程的初审报告，提交苏州供电公司业扩会议批准电网基建项目的后评估工作3．综合管理绩效管理按照苏州供电公司绩效管理体系的要求及下达的经济责任合同，负责本公司的各项考核指标的分解、日常考核、结果汇总等工作法律事务管理负责涉及电力的民事纠纷案件全过程管理，并将有关材料整理上报负责本公司的各项合同管理，对本公司合同专用章、法定代表人授权委托书进行统一管理；协助有关部门办理公司工商登记、商标注册、专利申请和生产使用许可、社团管理等法律咨询事务负责贯彻苏州供电公司及上级单位的各项规章制度，归口管理本公司的规章制度体系标准化管理负责贯彻苏州供电公司及上级单位标准化管理办法，归口管理本公司的标准化体系达标创一流工作组织编制本公司创县级一流规划及年度工作计划，并对创一流攻关小组以及各类管理专题活动进行组织、指导和考核组织开展本公司的班组建设及全面质量管理活动4．综合计划负责制定本企业输变电网资本性支出工程项目的年度建议计划，落实项目年度计划与项目详细计划的衔接负责汇总、整理、上报公司大修、技改、基建工程及反事故技术措施年度计划并下达实施负责本公司年、季、月度生产经营计划的管理，每月召开一次计划协调会，下达年、季、月度生产计划，并做好汇总上报工作对本公司的经济活动进行分析，做好检查督促工作，并定期参加经济活动分析会，配合苏州公司有关部门完成对投资项目的经济效益评估、分析工作5．统计管理负责填报生产统计报表，并负责检查、协调本公司生产统计工作填报综合统计资料负责填报综合统计资料，提供统计信息负责完成生产统计台帐工作6．线损、电能质量管理根据苏州公司下达的指标，负责进行线损、电压指标的分解，并监督实施负责编制降损节能措施项目计划并监督实施负责定期参加线损、电能质量分析会，定期开展线损理论计算工作，分析存在问题，制定有关对策负责制定、上报电压监测点调整的建议方案并实施负责督促实施谐波测试工作完成本公司关口计量表的管理工作7．固定资产管理：执行苏州供电公司固定资产管理办法，负责公司固定资产实物管理工作配合财务、基建等部门作好移交的生产设备及设施的核对移交工作配合财务作好固定资产清理、核对工作负责固定资产转移、调拨、报废的汇总、上报工作负责固定资产实物报表上报工作8．电厂管理负责组织审查地方电厂接入系统报告负责根据苏州供电公司与地方电厂购售电协议，监督实施负责购电量计划上报和调整建议。

苏州科技局项目协议书范本范本甲方（项目资助方）：苏州科技局地址：电话：法定代表人：乙方（项目承担方）：地址：电话：法定代表人：鉴于甲方为促进科技发展，提升科技创新能力，决定资助乙方开展科技项目研究工作，乙方愿意接受甲方的资助并按照甲方的要求开展项目研究工作。

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本项目协议书。

第一条项目名称及内容1.1 项目名称：___________________________1.2 项目内容：___________________________1.3 项目目标：___________________________1.4 项目期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。

第二条项目资助金额及支付方式2.1 甲方同意向乙方提供项目资助金额为人民币（大写）___________________________2.2 甲方应按照以下方式向乙方支付资助款项：2.2.1 项目启动时，支付总额的____%，即人民币（大写）___________________________2.2.2 项目中期检查合格后，支付总额的____%，即人民币（大写）___________________________2.2.3 项目完成并通过验收后，支付余款，即人民币（大写）___________________________2.3 乙方应向甲方提供符合甲方要求的财务凭证和项目进度报告。

第三条项目实施与管理3.1 乙方应按照甲方的要求和项目计划书，组织项目实施，并确保项目按期完成。

3.2 乙方应定期向甲方报告项目进展情况，并接受甲方的监督和检查。

3.3 乙方应保证项目资金专款专用，不得挪作他用。

第四条项目成果的归属与使用4.1 项目研究成果归甲乙双方共同所有，未经双方书面同意，任何一方不得擅自使用或转让。