苏州供电公司项目合同管理

建设工程施工现场安全管理台帐工程名称：220kV向阳变电所施工单位：江苏中厦集团有限公司监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司项目经理：陈万青总监：齐政民安全员：陆华军说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。

为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要的内容之一。

安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体表面，同时也是企业上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。

新编《建设工程施工现场安全管理台帐》（以下简称《台帐》）是结合近几年颁布的新法规、新规范、新标准，并根据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况，在原《建筑施工安全管理台帐》的基础上，形成的一份内容基本齐全、排序规范、深度适当的安全生产管理内业资料。

本《台帐》主要包括工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建筑施工用电、施工机械等十四项内容，它对于帮助施工企业开展安全生产、文明施工具有较强的针对性和实用性。

《台帐》是工地安全生产管理的原始记录，真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量。

因此，工程竣工后，项目部应将《台帐》上交企业安全部门统一归档，作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。

《台帐》自2005年2月1日起代替原《建筑施工安全管理台帐》。

本《台帐》在使用过程中有何疑问和建议，请及时与我站联系。

建筑业安全监督站二OO五年元月十日目录一、工程概况表........................................................................................................ 错误！未定义书签。

版本号 2003－12主题生效日期修改号核准者：工程建设部2004－3工程建设部部门职责说明1部门目标工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标，由事务性的任务中心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。

2部门主要工作内容说明内容1.技术决策管理：⏹根据上级公司电力工程建设管理规程，完善工程项目管理细则，如项目组合发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、工程项目造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目（新建、技改、业扩）结构分解式标准管理规范⏹根据国家通用工程项目经理制度规范，完善苏州供电公司工程项目经理责任制度，如在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的专人责任、权力，强化对承包商的责任管理力度⏹根据公司统一对外服务规范，制定高压客户工程项目管理操作规程和客户工程岗位责任制度，明确跨部门工作界面，明确对用户工作界面，保障客户服务质量和水平⏹制定工程项目招标管理制度，明确分离项目采购和项目管理⏹制定内部服务水平协议，明确与内部关联单位（新建、技改、业扩）工程承工程建设部版本号 2003-12内容包的经济责任关系2.工程计划与统计管理：认真贯彻执行国家有关方针、政策，有效进行公司工程的计划和统计管理工作▪负责编制公司的工程建设资金需求计划▪负责编制工程建设的综合计划▪负责编制工程的建设用地计划▪参加工程建设的统计工作▪参加工程建设的投资统计工作▪负责编写工程建设情况的简报▪参与公司电网建设计划草案的编制3.工程信息管理：加强工程信息的综合管理，规范工程信息收集渠道，加快工程信息的传递速度，充分发挥工程信息的作用▪部门网站维护收集上级单位对工程建设的政策、法规和管理办法；及时更新工程主要形象进度、资金到位和十一情况、启动投运情况等内容▪工程文件管理负责对工程文件进行收集、分类、整理、分送和存储。

总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。

任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。

____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

苏州市政府投资项目代建单位管理考核办法(试行)第一条为加强对政府投资项目代建单位的管理，规范代建行为，提高综合效益，促进代建工作有力有序开展，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和《江苏省推进政府投资工程集中组织建设的指导意见》、《苏州市市级政府投资项目代建管理办法（试行）》，结合我市实际，制定本办法。

第二条对承担我市市级政府投资项目代建任务、提供代建服务的代建单位的管理考核，适用本办法。

第三条苏州市政府投资项目代建管理办公室（以下简称市代建办）负责全市政府投资项目代建单位的管理，具体实施对市级代建名录库单位及其代建项目的管理考核。

各市、区代建管理部门可参照本办法，对本级政府投资项目代建单位进行统一考核。

第四条管理考核坚持“客观公正、综合采信、量化评价、动态监管”的原则。

第五条市代建办通过检查现场、听取汇报、查阅资料，运用财政、住建等有关部门的监管信息，对代建单位进行考核评价。

第六条管理考核采用年度综合检查和定期现场随机抽查相结合的方式。

现场抽查原则上每年安排两次，上半年和下半年各1次，考核内容按照《代建项目现场巡查表》（附表1）执行。

年度综合检查一般安排在12月份进行，考核内容按照《代建单位考核评分表》（附表2）执行。

现场检查应建立书面考核档案，现场照片、检查记录等资料应由检查人员和被检代建单位人员签字确认。

代建单位对检查结果有疑义的，可在规定时间内向市代建办提出复核申请。

市代建办按照《代建单位评价等级表》（附表3）对代建单位进行年度考核。

有多个被检项目的代建单位，以各项目得分的算术平均分作为代建项目现场巡查得分。

第七条年度考核结果分为优、良、合格、不合格四个等次。

考核得分85分及以上为优，75～84分为良，60～74分为合格，60分(不含60分)以下为不合格。

年度考核结果以通报的形式予以公布。

（一）代建单位有以下行为之一，考核等级降低一级直至降至不合格。

苏州分公司工程施工分包安全管理办法（试行）第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强对工程施工分包安全生产工作的监督管理，规范工程施工分包活动，确保工程进度、质量和施工安全，维护集团公司的社会信誉和财产免遭损失，保障所有施工人员的生命安全和身体健康，依法经营和维权，根据国家有关法律法规，特制定本办法。

第二条本办法中的工程施工分包是指将我公司承接的工程中的部分专业工程或者劳务作业发包给具有相关资质的其他建筑施工企业或其他专业工厂及单位完成的活动。

第二章分包商选择第三条参加竞争的分包单位必须具备以下证明文件：（一）企业法人营业执照（二）法人代表证书或法人委托授权书（三）税务登记证（四）企业资质证书（五）安全生产许可证（或建筑业企业安全业绩评价手册）（六）分包单位企业简介、物资设备及人力资源情况（七）安全生产文明施工管理保证体系情况（八）三类人员证书第四条有下列行为之一的分包单位应视禁选或慎选单位，并将其记录在案。

（一）出具不实资质证明（二）损害集团公司合法利益和名誉的行为（三）将分包的工程再次违规转包（四）拖欠农民工工资，或煽动农民工闹事的（五）经常不服管理，不能遵守安全生产法律法规及有关规章制度（六）发生重大安全事故第五条对分包单位坚持培育与规范并重，管理与服务同步，促进工程分保行为的健康发展。

加强分包单位的技能培训与岗位安全教育，有目的地培养一批合格的有实力的分包队伍。

第三章分包协议签订第六条工程分包必须签订分包协议，严禁先施工后签订分包协议或边施工边商谈协议的做法。

因工程施工急需，先进行施工后签订协议的必须报公司总经理进行特别审批。

分包协议一律采用书面形式。

第七条分包协议由合同管理部门拟定，经其他相关部门会审，再经总工程师审核后，由公司法人或授权代表签订正式协议。

第八条在与分包单位签订分包协议的同时必须签订“安全生产责任书”，且与分包协议具有同等的法定效力。

第九条分包协议应有以下各项安全条款：（一）安全责任条款。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州吴都能源发展有限公司运维分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州吴都能源发展有限公司运维分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州吴都能源发展有限公司运维分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务源技术开发，能源合同管理，供电、售电服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

苏州合同归集一、归集对象在本市行政区域内各类新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程应通过“江苏省建设工程合同信息归集系统”实施建设工程施工合同信息要素归集。

建设工程施工合同包括施工总承包合同、专业承包合同、专业分包合同和联合体施工合同等。

二、归集方式合同信息要素归集实行“不见面”在线归集（保密工程除外）。

相关企业在“合同归集系统”中填写真实、准确、合法的合同信息要素，并提交《建设工程合同信息归集承诺书》，发包给外地施工企业（持有苏州市年度信用手册的除外）的需在办理直接发包手续时上传《项目施工信用承诺书》（详见附件）。

归集后的合同信息，才能作为认定企业业绩和个人业绩的依据。

三、监督机构苏州市住房和城乡建设局负责全市行政区域内建设工程施工合同信息归集的监督管理。

各市、区建设行政主管部门按照权限负责本辖区内建设工程施工合同信息归集的监督管理，并明确所属招投标管理机构负责辖区内建设工程施工合同信息归集的统一管理工作。

四、合同信息的变更合同信息归集后发生信息变更、合同解除的，相关企业需及时登录“合同归集系统”进行相关操作。

同时，变更工程项目负责人及项目管理人员的，应符合《江苏省住房和城乡建设厅关于进一步明确施工项目经理部关键岗位人员网上备案标准及有关管理要求的通知》（苏建建管〔2017〕236号）的要求。

五、监督管理1.建立合同信息归集情况的核查机制。

各地招投标管理机构要明确专人，通过“合同归集系统”抽查模块，对合同信息要素归集情况进行全面核查。

重点核查工程内容、合同金额、建设规模、主要技术指标、工程款支付计划、项目负责人和主要项目管理人员信息和工程类型等，依法应该招投标的工程还应比对中标通知书等信息，直接发包的工程还应比对直接发包登记表等信息。

2.加强建设工程施工过程的监管。

各地质监机构应将合同信息归集情况作为开工条件审查内容之一。

各级建设行政主管部门及其委托的招标投标、工程造价管理、城建监察、质量安全监督等机构要将合同信息归集情况作为日常巡查、专项督查和建筑市场大检查重要内容，提高监管工作的针对性和有效性。

苏州供电公司物资管理部职责说明1部门目标根据企业发展规划,为加速物流进程,促进物流成本的下降,提高企业经济效益、保证生产、工程建设需要和电网安全提供物资方面的有效支持;2部门主要工作内容说明1.采购供应计划管理物资需求计划：汇总市区/县公司计划、分类上报省/市物资招标目录/检查、考核归口负责受理并汇总市区各职能部门、直属单位、县公司提出的物资需用计划及临时追加的用料计划依据省、市公司的招标目录范围,负责分类上报物资计划配合被推荐投标人的资格预审工作,参与物资招标的商务评标工作按照省、市公司制订的招标目录范围,负责对县公司上报的物资需求计划进行检查、考核物资供应计划管理：编制市区/县公司计划、委托订货采购根据招标结果等,负责按照需求计划编制物资供应计划依据委托采购协议,对各职能部门、直属单位、县公司需用计划的物资委托器材公司订货采购2．合同管理合同审核依据公司生产、基建工程的需要,负责委托采购物资订购合同条款、签订依据、工程项目、资金来源等的审核合同执行监控履约情况/资金安排根据委托采购通知单,负责定期检查、督促物资供应商器材公司的合同执行情况按照合同的执行情况,审核供应商的付款请求,并配合财务部作出资金安排3．采购供应管理日常采购管理负责委托采购物资协议的制订、签订、实施和监督工作;协调、处理项目工程管理部门、需求单位和器材公司的物资采购、配送等问题负责对供应商的资信进行评估;根据资信评估的情况,参与推荐投标人的工作,协助对投标厂商的资信资质、生产、服务能力、产品质量、业绩、信誉、用户单位的信息反馈等情况进行调查负责委托采购物资比价采购的审定工作组织设备的监造、验收及交接工作负责物资委托采购费用的结算工作应急采购管理根据应急工程项目管理办法,负责修订应急物资采购的管理办法和流程,督促采购的实施并组织验收4．仓储及配送管理负责仓储保管、配送委托协议的制订、签订、实施和监督工作安全库存管理根据物资采购周期、需求预测数量、时间等,配合制订安全库存计划并监督实施物资配送管理根据工程建设进度,负责组织制定物资的配送计划,并监督器材公司物资配送工作的实施备品配件管理根据公司制订的备品配件管理规定,负责管理备品备件的实际领用及库存补充5．废旧物资管理负责制定废旧物资的管理办法及流程,监督县公司、器材公司废旧物资回收、保管、利用、处理工作的实施6．综合管理负责制订年度工作计划并组织实施配合生产运营部对器材公司租用的固定资产行车等设备签订租赁协议物资统计负责编制、汇总及上报各类物资统计报表市场信息管理负责督促器材公司定期提供物资价格等信息。

江苏省电力公司新建居住区供配电工程服务管理办法第一章总则第一条为了规范居住区（含商住两用，下同）供配电工程管理,提高为客户服务水平，保证供用电安全,依据省物价局颁发的《江苏省新建居住区供配电工程价格管理暂行办法》等有关规定，制定本办法.第二条新建居住区供配电工程服务包括居住区供配电设施的建设、运行、维护、抢修、更新改造等内容.新建居住区供配电工程建设是指从电网电源点起至居民电能计量装置(含表箱、电表）以及低压供电公建设施的产权分界处止的电气工程建设，包括供配电设施的设计、材料和设备购置、安装、调试等.注：居住区公建电气设施产权分界处，见附录五。

第三条居住区供配电工程服务费（以下简称：工程服务费)由供电公司按照省、市价格管理部门的规定向居住区建设单位统一收取、集中管理、统筹使用。

居住区供配电工程建成后由供电公司负责供配电设施日常运行、维护、抢修和更新改造。

第四条居住区供配电工程由供电公司按照省经贸委、建设厅颁布的《居住区供配电设施建设标准》（DGJ32/J11-2005）统一建设,其工程质量应符合国家和省有关规定要求。

第五条新建居住区供配电工程的设计、物资采购、施工、监理等实行招投标制和工程建设监理制。

第六条本办法适用于江苏省电力公司所属各级供电公司.第二章市、县供电公司管理部门职责第七条营销部门负责受理新建居住区用电咨询和申请、收取工程服务费及装表接电.负责组织相关部门进行现场勘查，组织公司供电方案审查会，经审定后,向居住区工程建设单位答复正式供电方案；负责牵头办理与居住区建设单位签订《居住区供配电工程服务协议》的手续；负责核实居住区最终供电计费建筑面积、收取居住区供配电工程服务费;负责居住区供配电设施产权分界处以下的用户电气工程的设计审查、竣工验收。

第八条生产技术部、配电运检中心负责本单位居住区供配电工程建设全过程管理工作，包括设计、施工、验收、监理、送电等；负责居住区供配电设施建成后的运行维护、应急抢修、备品备件、供电可靠性、电能质量等专业管理工作；参与供电方案的现场勘查与制定；参与签订《居住区供配电工程服务协议》。