《突破管理瓶颈》:由管理机器向管理人的智慧转化
课程背景
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、ＩBＭ、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式以提升经理人胜任能力为根本，引发经理人获得商业金牌为核心目标、以企业成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。
这套新的管理模式被许多世界知名企业采用。纵横信诺咨询顾问公司针对中小型民营企业管理中经常遇到的问题,历经8年的探索与实践,发展成为一套行之有效的管理系统。
课程训练中学员会体会到现代经理人面临的全新的变化和压力，能够使被训练者洞察自我,发挥潜能，激发团队整体力量,从而提升企业的生产力。导师以教练者的身份出现，可以使教练与学员之间呈现一种教学相长的互动关系。教练不会告诉学员方法，却会激励学员自己去找到方法。教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻,寻找最关键之处。教练直接关注中层经理的醒觉能力、行动能力、激励他人的能力及高效沟通的能力，教练关注经理人如何为企业增加利润、改善效益和提升业绩。
课程目标
1、理念转变,由向机器要效率到向人的智慧要效益;
2、培养教练式管理者，使之成为能够带领员工和下属成功的经理人;
3、以成果为导向,成果是检验管理有效性的唯一事实；
4、提升企业业绩，增加企业利润，改善企业效益;
课程特色
♦知识经济创新管理理念ﻫ知识经济是科学管理理念,关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化,始终关注企业创造关键价值的能力。ﻫ♦转变管理角色
以最快的速度转变管理角色,管理者、领导者、管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转
变角色,做好管理者更要做好管理教练。 ﻫ♦ 技术切割、示范
管理者胜任能力的每一步，教练导师会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你学员每一步都能 掌握,即学即用,因为技术切割学员容易理解，教练导师示范学员可以模仿，现场练习学员学会操作。
♦ 现场案例示范、分析
管理者胜任能力的每一步都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、 分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。
♦ 现场教练应用案例
应用案例使技术融会贯通。
《突破管理瓶颈》课程内容提要
导师介绍：
贾洪杰 MAX JIA 企业教练
♦ 世界企业教练协会
(Ｗｏrld ｗｉde Ａｓｓociatio ｎ ｏf Business Ｃo ａche ｓ)会员第一天上午ﻫ09:００ 当日课程开始 第一天下午ﻫ１4:00 课程开始
０９:00-12:00
前言
第一模块 管理教练基础
什么是管理教练
管理教练工作原理
第二模块 管理教练基本能力
管理经理的聆听能力
管理经理的发问能力
有效对话架构及练习
管理者的区分能力
管理者的回应能力 14:00－1７:0０ 第三模块 管理教练架构体系 ∙ 七步管理教练地图 １ 第一步 目标精准 2 第二步 理清现状 3 第三步 关键价值链 4 第四步 行动目标ﻩ 5 第五步 行动计划 6 第六步 行动 7 第七步 行动后跟进 第四模块 现场案例示范及研讨
∙ 提升业绩的技巧
