房源及客户的开发和维护 ppt课件
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房源的开发与维护我们这个行业有三个方面是我们必抓的,第一个:人员,第二个:盘源,第三个:客源,人盘客。
我们为什么第一个先讲盘源呢?正常情况应该先讲人,可为什么在中宇先讲盘呢?举个例子,我们招聘的人当中有新人,新人他要想的是我在北京要生存,在北京要生存需要多少钱?如果是北京人,1000元每月没有问题;如果是外地人则要租房,这个生存成本就上去了,起码要2000元,但我们的经纪人才1200元每月,他挣的钱是远远不够的,他就要考虑了,公司提供的资源,能不能使我挣到钱,首先公司得教挣钱的方法,第二个我们的盘源和客源,但更重要的是盘,有了盘你就不愁客,有了客但没有盘你就不能成交,所以是盘大于人,在公司发展初期盘大于人,在公司发展中后期人大于盘、客,也就是怎么留人。
我们中宇现在不是留人,而是留盘。
只有有了盘,才能让我们招到人。
中宇目前招不到,就不会有盘客,因为没有去收集盘客。
所以大家在今天要回忆大家在盘上开发的情况,一定要多了解。
讨论阶段房源开发的渠道分为直接渠道和间接渠道,直接渠道是直接的、最容易把握的。
间接的渠道比如每天广告,还有就是说我们外面的一些传媒广告,之所以称其为间接的媒体广告是因为其覆盖的人员情况要小、被翻看的几率要小,所以其效果比直接的渠道所取得的效果要差一些。
概括来说只要你主动去疏通的渠道就是直接的渠道,以贴条为例,如果你想贴条这条开发渠道通畅,你就要疏通贴条人的意识,和他说明贴条是有效,为什么有效,这样他再去做的效果比起你不和他说要好。
所以对于直接的渠道,你一定要讲明白,经纪人才会去做,并且做好。
间接的渠道比如:网络、转介绍、同行共享等,它们的管理相对于直接渠道的管理更为复杂,因为它距离我们又远了,那我们的管理半径就大了。
我们的端口管理部门是帮我们协调端口网站的,我们发给业务员端口,发出去上房的渠道,但这个渠道是不是有效的,这是个关键的问题。
一个项目的业主他看到什么样的帖子他会高兴呢?第一个是看到和自己房子同面积的房子高兴。