企业内部控制-存货持有成本控制方案

存货持有成本控制方案什么是存货持有成本？在财务会计中，存货持有成本指的是企业在进货、入库、销售、库存、报废等过程中形成的费用，也包括了存放、保管、核算等各项费用；同时，也包括企业为了扩大市场份额、进军新市场等商业策略而进行的大量生产的的存货产生的成本。

在传统的企业管理中，存货持有成本往往占据了很大比例的费用来源，如果企业不能控制好存货持有成本，就会导致企业的成本过高，利润减少，从而影响企业的经营状况和稳定性。

因此，控制存货持有成本是企业经营管理中必须要实现的重要环节，可以从以下几个方面入手控制：1、制定合理的库存管理策略现代企业经营管理中的库存管理策略，一定要精益求精、精打细算，必须要合理的制定出库存管理的政策和措施，保证最大限度地抵消存货持有成本的影响。

具体来说，制定合理的库存管理策略应该包括以下几个方面：（1）合理预测和计划库存企业首先需要根据自身的经营状况和实际情况，制定出合理的预测和计划库存的策略。

在预测库存时，应考虑到产品的销量、库存周转率和库存周期等指标，从而对未来的库存需求进行合理预测，避免库存过量或过少的情况出现。

在计划库存时，应考虑到产品的销售量、生产时间、批量购买的优惠折扣等指标，同时还应考虑到物流运输等环节的影响，从而计算出最优的库存水平，以达到最大的效益。

（2）合理的物流和供应链管理企业在生产、销售和供应等方面，需要根据产品的特点和需求，制定出合理的物流和供应链管理政策。

这样就能够实现良性循环，高效实现库存的进出。

在物流管理方面，企业应当采用合理的运输和仓储方式，从而确保产品快速到达目的地，减少运输和仓储环节的成本。

在供应链管理方面，企业需要合理安排供应计划，以满足企业的制造和销售需求，同时避免过高的库存水平和物流成本。

（3）及时清理滞销货物企业在库存管理中，不可避免地会出现一些滞销的产品，而这些产品会使企业的存货持有成本不断增加。

因此，企业应当及时清理这些滞销货物，避免它们占用无谓的库存和运输成本，从而降低存货持有成本。

第1篇一、引言存货是企业生产经营活动中不可或缺的组成部分，其管理的好坏直接影响到企业的经济效益。

为了确保存货的合理、有效、安全地流转，企业必须建立健全的存货会计内部控制制度。

本文将从存货会计内部控制制度的概念、重要性、内容、实施与监督等方面进行详细阐述。

二、存货会计内部控制制度的概念存货会计内部控制制度是指企业为保护资产安全、提高会计信息质量、确保经营活动的有效进行而制定的一系列制度、程序和措施。

它主要包括对存货的采购、验收、储存、领用、盘点、报废等环节进行规范和控制。

三、存货会计内部控制制度的重要性1. 保障资产安全：存货是企业的重要资产，建立健全的存货会计内部控制制度可以有效防止存货被盗、丢失、毁损等现象，保障企业资产安全。

2. 提高会计信息质量：存货会计内部控制制度有助于确保存货核算的真实、准确、完整，提高会计信息的质量。

3. 促进企业经济效益：通过合理控制存货，降低存货成本，提高资金周转率，从而促进企业经济效益的提高。

4. 规范经营活动：存货会计内部控制制度有助于规范企业的采购、领用、报废等经营活动，提高企业运营效率。

四、存货会计内部控制制度的内容1. 采购环节（1）制定采购计划：根据生产、销售计划，结合库存情况，编制采购计划，明确采购品种、数量、价格等。

（2）选择供应商：通过市场调查、比价、谈判等方式，选择信誉良好、质量可靠的供应商。

（3）签订采购合同：与供应商签订明确的采购合同，明确双方的权利、义务和责任。

（4）审核采购发票：对采购发票进行严格审核，确保其真实、合法、合规。

2. 验收环节（1）制定验收标准：根据产品规格、质量要求等，制定验收标准。

（2）验收程序：按照验收标准，对采购物资进行验收，确保其符合要求。

（3）验收记录：对验收结果进行记录，并妥善保管验收记录。

3. 储存环节（1）制定储存规范：根据产品特性、储存要求等，制定储存规范。

（2）合理布局：合理规划仓库布局，确保存货储存有序、安全。

公司存货成本管控方案范本1. 背景随着公司的发展，存货成本管控成为管理者需要关注的重点。

存货成本管控的好坏影响着公司的运营、发展和盈利。

因此，建立科学、合理的存货成本管控方案至关重要。

2. 目标本方案的目标是帮助公司优化存货成本管理，实现以下目标：1.提高存货的周转率2.降低存货的成本3.确保存货账面和实际库存的准确性4.保证存货安全、节约存储空间3. 管控步骤3.1 存货流转管理存货流转管理是保证存货周转率和成本降低的关键。

每件进出公司的存货都要有进销存记录，并设定相应的商品编码。

每个人都应该定期查看存货流水记录，了解存货的流转情况。

3.2 存货盘点管理存货盘点是确保账面库存与实际库存相符的重要环节。

定期进行存货盘点，核实账面和实际库存的差异，及时发现并解决存货损失等问题。

盘点后需要及时更新库存记录，保证下次盘点时数据的准确性。

3.3 存货储存管理存货储存管理是保证存货安全和节约存储空间的保障。

公司应该严格按照存货性质和储存条件分类存放。

对需要储存的存货应严格按照规定的区域、温度、湿度、通风等条件进行存储。

3.4 存货价格管理存货价格管理是在合理保证存货质量的前提下，实现存货成本最小化的关键。

在制定存货价格时需要考虑到产品质量、市场需求、竞争对手价格等因素，科学合理地确定存货价格。

4. 人员分工为了确保存货管控的有效性和规范性，需要明确存货成本管控的责任人及其职责：•经理：审批存货管理方案并监督执行情况；•会计：负责存货流转管理和存货盘点管理；•仓库管理员：负责存货储存管理，做好存货安全管理；•销售部门：负责存货销售、采购和价格管理，协助仓库管理员做好区分存货性质和储存条件。

5. 其他为了保证存货成本管控方案的持续有效和进一步优化，还需要实施以下措施：•在管理过程中不断总结经验教训，及时调整管理方案；•建立完善的存货管理档案；•进行十分规范的记录和传送管理；6. 结论建立科学、合理、有效的存货成本管控方案，可以大大降低公司的经济成本和业务风险。

浅谈企业存货成本的控制方法摘要：随着我国市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理也日益成为一个突出而又迫切的问题，因为，现代企业管理必须更加关注成本，因此成本管理也必须更加科学。

成本管理只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础之上，才能正确把握方向。

存货成本的控制在企业整个成本管理中占有重要地位，存货控制的内容主要有存货经济订货批量的确定、再订货的确定适时采购以及存货的库存控制等。

本论文主要讨论存货的库存控制方法。

当前比较科学的方法有ＡＢＣ控制方法，ＪＩＴ控制法。

值得注意的是，无论采用何种控制方法，存货的内容控制制度在其方法体系中总是扮演着重要的角色，要降低存货成本，必须先完善企业存货内部控制制度。

关键词: 库存成本控制订单优化 ABC控制适时制 VMI库存控制一、存货中的库存控制（一）存货的概念、意义、发展存货是指：企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种物资，如原材料、燃料、在产品、半成品、外购商品、包装物、低值易耗品、委托加工材料等凡是所有权归属企业的物资。

按来源，企业的存货可以分为外购的、自制的、委托加工的、投资者投入的、接受捐赠的、盘盈的等各种类型。

传统的成本管理思想发展至今，已远远不能适应现代企业成本管理的需要。

虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念，但收效不大，这一方面是由于认识上的不足，但主要还是因为实际操作上的缺陷，尤其是对于存货成本的控制和管理，我国会计实务界还存在较大的不足和缺陷。

首先，在认识上，一部分企业仍然固执地认为存货是企业的资产，是财富的标志。

这种观念直接导致了企业存货的大量积压，存货成本过大。

其实，这已经是过时了的陈旧观念，戴尔公司总裁迈克·戴尔认为，“库存不是资产而是负债”，这句话道出了存货管理的深刻内涵。

从性质上说，存货确实是资产而不是负债，但是拥有过多的存货，必须为之支付大量的如保管费之类的储存成本，而且当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险加大，从此种意义上来说，存货就像是一种负债。

文档序号：XXGS-AQSC-001文档编号：AQSC-20XX-001XXX（单位）公司存货持有成本控制方案编制科室：知丁日期：年月日存货持有成本控制方案一、背景与目的存货持有成本是采购成本的重要组成部分，为此公司须控制采购存货量，降低存货持有成本。

1．公司须避免存货短缺，以保证正常的生产物料供应和日常办公。

2．公司须尽量减少不必要的库存堆积，避免增加人工成本、仓储成本，产生呆废料损失。

二、说明1. 适用范围本方案所指的存货即指采购所得物品。

本方案适用于采购所得存货的持有成本控制。

2. 存货持有成本的定义本方案规定的存货持有成本是指存储在仓库里的物品所需的成本，具体指因存货占用的资金使公司丧失了使用这笔资金的投资机会，相应的损失了这笔资金所能得到的投资回报。

三、职责分工（一）采购部1．采购部经理的职责（1）审批采购作业天数和采购流程。

（2）审批请购点和请购量的设置。

2．采购专员的职责（1）制定采购流程与采购作业天数，报采购部经理审批后，通报相关部门。

（2）根据生产部门、使用部门和仓储部门提供的资料，设置请购点与请购量。

（二）仓储部1．仓储部经理的职责（1）负责监督仓库管理员的库存管理工作。

（2）组织制定并监督执行安全库存量。

2．仓库管理员的职责（1）负责仓库存货的日常管理工作。

（2）执行安全库存量管理。

（三）财务部1．财务部经理的职责（1）审查安全库存量和请购点的设定。

（2）组织分析存货仓储成本占有率。

2．成本会计的职责负责核算库存成本和存货仓储成本占有率等。

四、库存量控制存货的持有成本与存货库存量有关。

库存量过多，则增加库存成本和呆废料损失；库存量过少，则供应不足延误生产。

因此，公司须制定合理的安全库存量和请购点，以此降低库存量，从而降低存货持有成本。

（一）设定安全库存量安全库存量是指为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。

安全库存量的制定方法如下。

1．预估存货的基准日用量（1）用量稳定的存货仓储部会同生产部依据去年日平均用量，结合今年销售目标和生产计划，预测常用存货的基准日用量。

存货及成本管理方法存货是企业经营活动之中非常重要的一项资产。

合理有效地管理存货及成本，对于企业的运营和发展至关重要。

下面简要介绍几种常见的存货及成本管理方法。

第一种方法是库存控制。

库存控制是指企业通过统计和分析存货的情况，来保持库存水平合理稳定的一种管理方式。

在进行库存控制时，企业可以采取定时盘点、定量盘点和定期调整的方式来掌握存货的数量和质量。

通过及时盘点，企业可以避免存货过多或过少的情况发生，保持存货水平在适宜的范围内。

第二种方法是进销存系统。

进销存系统是一种用于管理、控制和分析存货及成本的软件系统。

通过进销存系统，企业可以实现对存货和成本的精确统计和分析，并且能够根据需求预测未来的库存和成本情况。

进销存系统还可以帮助企业实现准确的库存订单管理、供应链协同和物流分配，提高企业运作效率和生产效益。

第三种方法是成本核算方法。

成本核算方法是指企业通过对存货及生产过程中的各项成本进行详细分析和核算，以便计算和控制存货的真实成本。

常见的成本核算方法包括各种成本费用的分配、采用不同的成本计价方法、对存货损耗进行精确核算等。

通过成本核算方法，企业可以对存货进行有效的成本控制和管理，实现盈利最大化的目标。

最后一种方法是供应链管理。

供应链管理是指企业在存货及成本管理过程中，通过有效协调和统一各个环节的供应商、生产商和销售商，以最小化存货和成本，最大化供应链效益的一种管理方式。

供应链管理不仅关注存货的纳入和分发，还涉及到供应商选择、物流配送、销售渠道的建立等方面。

通过供应链管理，企业可以降低存货和成本风险，提高供应链的协同性和效益。

总之，存货及成本管理是企业经营中的重要环节。

通过合理运用库存控制、进销存系统、成本核算方法和供应链管理等方法，企业可以实现对存货和成本的精确掌控和管理，从而提高企业运作效率和盈利能力。

存货及成本管理是企业经营过程中至关重要的一环。

有效的存货及成本管理可以帮助企业提高竞争力、降低成本、提高盈利能力。

存货管理与成本控制技巧在企业经营中，如何有效管理存货并控制成本一直是管理者们关注的焦点。

存货管理不仅关系到企业资金的使用效率，还直接影响到企业的盈利能力。

本文将介绍几种存货管理与成本控制的技巧，帮助企业实现更有效的经营。

1.合理的订货量确定合理的订货量是存货管理的重要一环。

过多的存货会增加库存成本，过少的存货则可能导致无法及时满足订单，影响客户满意度。

通过合理的需求预测和清晰的库存控制，企业可以有效控制订货量，避免存货积压和断货现象。

2.建立完善的供应链管理建立完善的供应链管理体系可以帮助企业优化存货管理。

有效的供应链管理包括与供应商的良好沟通与合作，建立稳定的供货关系，减少供货风险和成本。

通过实施供应链信息化系统，实现供需信息实时共享，提高供应链各环节的效率与透明度。

3.使用先进的库存管理技术现代科技的发展为企业提供了诸多高效的库存管理技术。

例如，采用物联网技术实现智能化库存监控、使用条码技术实现快速高效的库存管理、引入大数据分析实现精准的需求预测等，都能帮助企业降低存货管理成本、提高库存周转率。

4.实行ABC分类管理ABC分类管理法是一种根据存货重要性进行分类管理的方法。

将存货分为A类（重要且高价值）、B类（一般重要）和C类（相对不重要）三大类别，有针对性地采取不同的管理策略。

重点关注A类存货的流动性和安全性，合理控制B类存货的库存水平，精简C类存货的管理流程，从而优化整体存货管理效果。

5.定期进行存货盘点定期进行存货盘点是保证存货数据准确性的重要手段。

通过全面、系统的存货盘点，及时发现存货短缺、损耗、过剩等问题，有针对性地采取调整措施，有效减少存货损耗与浪费，提高存货利用率。

通过合理的订货量、建立完善的供应链管理、使用先进的库存管理技术、实行ABC分类管理以及定期进行存货盘点等存货管理与成本控制技巧，企业可以提高存货管理的效率与精准度，减少存货成本，实现更优秀的经营绩效。

在企业经营中，科学的存货管理与成本控制技巧是取得成功的关键所在。

成本控制和库存管理方案在今天高度竞争的商业环境下，有效的成本控制和库存管理是企业成功的关键因素之一。

对于任何企业而言，成本控制旨在通过优化资源利用和降低投入来提高效率和利润。

同时，库存管理的目标是确保所需的物资和产品始终及时可用，同时避免因持有过多库存而导致的资金流问题。

本文将详细讨论成本控制和库存管理方案，并提供实用的建议。

1. 定期成本分析成本控制的第一步是通过定期成本分析来识别和理解企业的各种成本。

这可以通过审查会计报表和银行对账单来实现。

通过分析和对比不同期间的成本数据，企业可以发现不合理的开支和浪费。

一旦发现问题，就可以采取适当的措施来改进。

2. 资源优化成本控制的一个关键方面是优化资源利用，避免浪费。

在进行资源分配时，企业需要仔细考虑每个资源的实际需求和有效利用率。

例如，用电量高的设备可以逐步替换为更节能的设备，从而降低能源成本。

此外，也可以采取灵活的工作安排，保持合理的员工数量，以避免出现因过量雇佣而产生的不必要成本。

3. 采购战略库存管理与成本控制密切相关，因为持有过多的库存会导致资金流问题。

一个有效的库存管理方案是通过制定合理的采购战略来避免过多的库存积压。

企业可以与供应商建立稳定的合作关系，并根据需求进行定期而有计划的采购。

此外，通过使用先进的供应链管理系统，企业可以实时追踪库存水平，并及时采取措施以避免库存短缺或过剩。

4. 销售预测准确的销售预测是一个有效的库存管理方案的关键。

通过对市场需求进行深入了解，并使用合适的销售预测模型，企业可以根据订单量和客户需求调整库存水平。

此外，利用先进的数据分析工具和技术，企业可以更好地预测和规划销售和库存，并避免因为库存不足或过剩而导致的成本问题。

5. 周期盘点定期进行库存盘点是库存管理的重要环节之一。

通过定期盘点，企业可以对库存进行全面的审查和整理，及时发现和处理过期、损坏或滞销的产品。

此外，通过与财务部门实时协调，企业可以准确计算库存价值，提供准确的财务报告。

存货管理和成本控制的实操技巧存货管理和成本控制是每个企业都必须面对和解决的重要问题。

一个高效的存货管理和成本控制系统能够帮助企业降低成本、提高效率，从而增强竞争力。

本文将介绍存货管理和成本控制的一些实操技巧，帮助企业更好地优化存货管理和控制成本。

一、合理的预测和采购1. 准确预测市场需求：企业应根据销售数据、市场趋势等因素，准确地预测产品的需求量，避免因存货过剩或不足而造成损失。

2. 与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和服务，降低采购成本。

3. 定期评估供应商：定期评估供应商的供应能力、交货准时率等因素，及时发现问题并采取措施，保证供应链的高效运转。

二、合理的库存管理1. 设置合理的库存警戒线和订货点：根据产品销售情况和供应 lead time，设置合理的库存警戒线和订货点。

在库存接近警戒线时，及时采购，避免过多库存。

2. 采用先进的库存管理技术：如使用ERP系统进行库存管理，实时掌握库存情况，并进行合理的优化。

3. 进行存货分类：将存货按价值和销售频率进行分类，重点关注ABC分类中的A类存货，合理控制其库存。

三、精细的生产管理1. 优化生产流程：对生产流程进行优化，提高生产效率并减少浪费。

2. 控制生产进度：制定详细的生产计划，严格控制生产进度，避免因生产过剩导致库存积压。

3. 提高产品质量：加强质量管理，降低次品率和售后成本。

四、成本控制1. 单位成本分析：通过对成本进行细致的分析，找出成本的主要构成部分，进而制定有针对性的成本控制策略。

2. 精确核算直接和间接成本：精确核算直接和间接成本，包括人工成本、材料成本、制造费用等，对各项成本进行控制和优化。

3. 控制不必要的费用：定期审查和控制各项费用，节约开支，降低成本。

五、数据分析和持续改进1. 数据分析：通过对销售数据、库存数据、生产数据等进行深入分析，了解存货和成本的实际情况，找出问题并采取相应的改进措施。

存货成本控制管理制度范文存货成本控制管理制度一、总则为了规范企业存货成本的核算和管理，提高资金利用率，优化经营效益，制定本制度。

二、存货成本的定义及核算方法1. 存货成本的定义：存货成本是指购入的或制造生产的物品及相关税费等支出的直接发生额及直接分摊的间接发生额，以及与取得、生产、准备和销售有关的其他成本支出。

2. 存货成本的核算方法：(1) 原材料和低值易耗品的核算：按实际购入成本计价。

(2) 半成品和在产品的核算：按实际生产成本计价，包括直接材料、直接人工和制造费用。

(3) 成品的核算：按实际生产成本计价，包括直接材料、直接人工、制造费用和销售费用。

三、存货成本的管理1. 存货成本的管理目标：(1) 确保存货成本的准确核算与合理分配；(2) 降低存货资金占用水平；(3) 提高存货周转率；(4) 优化存货结构，减少滞销及过期存货；(5) 提高经营效益。

2. 存货成本的控制方法：(1) 采购管理：建立合理的采购计划，优化供应商选择，在合理的价格和供货周期内采购。

(2) 生产管理：优化生产工艺，精细化生产管理，提高生产效率，降低制造成本。

(3) 销售管理：制定合理的销售政策和价格策略，加强市场开发，提高销售额。

(4) 技术管理：引进先进的生产技术和管理技术，提高生产效率和质量水平。

(5) 库存管理：建立科学的库存管理制度，控制库存水平，防止滞销及过期存货的发生。

四、存货成本的会计核算1. 存货成本的计价方法：(1) 全周期加权平均法：将期初库存成本与本期购入成本加权取平均，得到平均成本，用于计价。

(2) 先进先出法：按照存货进货先后的顺序，先出售进货时间较早的存货，计价时按照进货价格计算成本。

(3) 后进先出法：按照存货进货先后的顺序，先出售进货时间较晚的存货，计价时按照进货价格计算成本。

2. 存货成本的核算程序：(1) 期初库存计算：根据上期年末库存情况和适用的计价方法，计算期初库存成本。

(2) 本期购入成本计算：根据购入发票、运输费用等相关凭证，计算本期购入成本。

公司存货成本管控方案范本1. 背景和目的每个公司都和存货打交道，在日常经营活动中，存货管理是非常重要的一环。

适当的存货管理能够帮助公司提高运营效率、降低成本、减少风险。

因此，制定一套科学、完整、有效的存货成本管控方案，对于保护公司的收益和财产安全意义重大。

本文旨在通过介绍公司存货成本管控方案的基本原则、流程、方法和工具，为企业提供一套范本，以指导和帮助企业进行存货成本管理。

2. 方案内涵2.1 原则(1)合理采购、合理计量、合理存储、合理安排供应商付款。

(2)尽量避免存货过剩和滞销。

(3)严格控制存货成本，尽量避免利润损失。

(4)定期检查存货及库存盘点工作，确保数据的准确性和完整性。

2.2 流程(1)采购流程：确定需求——竞价、议价或约定采购价格——签订采购合同——财务部门审核——付款结算。

(2)入库流程：验收——入库——财务记账与支付。

(3)出库流程：申请出库——审核批准——出库——财务记账。

(4)盘点流程：确认盘点日期——梳理存货盘点清单——实施盘点——比对库存数据与实物数据——调整差异并记录——更新库存数据。

2.3 方法(1)采购策略管理：根据存货的特性、供应商的性质、需求的紧急程度等条件，制定采购策略，对采购价格、交货时间等进行管理。

(2)在库存管理中尽量避免滞销与过期：及时梳理存货，跟踪存货情况，尽量减少存货滞销和损失，避免过期存货的出现。

(3)严格控制存货成本：优化采购成本、运输成本等成本部分；尽量精准预估需求规模，避免采购过多存货造成财务和资金浪费。

2.4 工具(1)采购清单管理工具。

(2)仓库管理软件。

(3)采购员统计工具。

(4)存货盘点管理工具。

3. 结论通过本文的介绍，企业可以熟悉存货成本管控的基本原则、流程、方法和工具，更好地管理存货，达到降低存货成本、提升运营效率和防范风险的目的，从而保护公司财产安全和收益。

内控成本管控方案一、明确内控成本管控的目标内控成本管控的首要目标是在保证企业正常运营和产品服务质量的前提下，最大限度地降低成本。

具体包括以下几个方面：1、提高成本效益比，使企业的资源得到最优配置。

2、规范企业内部的成本核算和管理流程，确保成本数据的准确性和可靠性。

3、及时发现并控制成本风险，避免不必要的损失。

4、促进企业各部门之间的协同合作，形成全员参与成本管控的良好氛围。

二、建立健全的成本管控组织架构1、成立成本管控领导小组由企业高层管理人员组成，负责制定成本管控的战略方针和重大决策。

2、设立成本管控工作小组由财务、采购、生产、销售等相关部门的人员组成，负责具体成本管控措施的执行和监督。

3、明确各部门在成本管控中的职责财务部门负责成本核算和分析，提供准确的成本数据；采购部门负责优化采购流程，降低采购成本；生产部门负责控制生产过程中的成本消耗；销售部门负责在保证销售额的前提下，控制销售费用等。

三、完善成本预算管理体系1、制定科学合理的成本预算根据企业的战略规划和经营目标，结合历史数据和市场行情，制定详细的成本预算。

成本预算应涵盖企业的各项成本费用，包括原材料采购、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

2、严格执行成本预算各部门应按照成本预算进行成本控制，不得随意超支。

对于预算外的成本支出，必须经过严格的审批程序。

3、对成本预算进行监控和分析定期对成本预算的执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。

四、加强采购环节的成本管控1、优化供应商管理建立供应商评估和选择机制，选择优质、价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的价格。

2、规范采购流程制定严格的采购审批制度，避免不必要的采购和重复采购。

加强采购合同的管理，确保合同条款清晰、合理，保障企业的利益。

3、加强采购成本分析定期对采购成本进行分析，比较不同供应商的价格和质量，寻找降低采购成本的空间。

存货内部控制制度3篇(完善企业存货内部控制制度)铁通公司内部财务会计掌握制度——存货总则第一条本制度所指存货是企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者为了出售仍旧处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或供应劳务过程中耗用的一般材料、燃料、商品、在产品、半成品、产成品等。

其次条存货内部财务会计掌握应当到达以下目标：1、确保存货的安全完好；2、确保存货收发存计价的真实精确；3、确保存货记录的真实完整；4、确保存货数量与生产经营活动需要相适应，降低存货本钱。

第三条单位应当建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理存货业务的不相容岗位相互分别、制约和监视。

1、选购申请与选购预算的编制人员实行分别；2、选购预算的编制与复核、审批人员实行分别；3、选购与验收、保管业务人员实行分别；4、选购、保管、使用及承受劳务的部门或主管这些业务的人员与账务记录人员实行分别；5、付款审批人、执行人与记录应付款账目的人员实行分别。

存货采购第四条单位应建立和完善选购决策程序和审批掌握制度。

重要及大宗物资选购，实行单位负责人集体审议联签制度和招（议）标选购制度。

对不具备招（议）标选购条件的材料物资，实行比价、比质选购、集中选购，并建立由单位主管领导及运维、技术、选购、财务部门负责人等共同参与的集体决策制度。

第五条物资选购治理部门依据已批准的物资选购预算，确定招（议）标、比价选购量。

第七条为发挥物资选购的批量优势，由选购部门牵头组织招（议）标工作：1、物资选购部门负责物资选购招（议）标工作，包括：征求用户(运维部门等)，组织对供给厂商考察，依据考察状况确定邀标单位，制作和发标书，组织专家评审；2、财会部门主要负责考察、审查供给厂商的企业信用，确定招（议）标选购物资的结算方式、付款期限；3、运维、技术等物资需求部门主要负责考察供给厂商生产力量、产品性能和编写标书（技术参数局部）；4、合同治理部门主要负责考察、审查供给厂商资质、信用，并对合同条款、格式、内容进展恰当性、合规性审查。

公司存货管理内部控制方案第一章总则第一条为了规范XX股份有限公司（以下简称XX）存货的管理，提高存货使用效率，保证存货安全，根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》及其配套方案和XX相关制度规定，制定本方案。

第二条本方案描述了XX存货相关领域的主要控制要求，主要包括存货管理制度建设与职责分工、存货取得管理、存货验收入库管理、存货领用管理、存货仓储管理、存货盘点清查、存货减值评估、存货处置等领域，规范了存货管理过程中重要管控环节的关键控制要求。

本方案所规范的存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，以及将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品及周转材料等。

企业代销、代管、代修、委托加工的存货，虽不归企业所有，也应纳入企业存货管理范畴。

第三条本方案适用于XX总部、各全资子公司、控股子公司（以下统称各单位）。

第二章控制目标第四条本方案所描述的控制要求，旨在达成以下控制目标：（一）存货管理符合国家法律、法规和集团公司规章制度的要求，存货管理过程中相关的交易和事项的处理按照规定的方法、权限和程序执行。

（二）规范和加强存货管理，提高存货使用效率、保证存货的安全。

（三）准确记录、核算存货价值，保证存货在财务报表中恰当反映。

第三章主要风险第五条各单位在存货管理过程中，应至少关注以下风险：（一）存货积压或短缺可能导致，流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。

（二）验收程序不规范、标准不明确，可能导致数量不足、以次充好、账实不符。

（三）存货仓储保管方法不适当、监管不严密，可能导致损坏变质、价值贬损、资源浪费。

（四）存货领用发出审核不严格、手续不完备，可能导致存货流失。

（五）存货盘点清查制度不完善、计划不可行，可能导致无法查清存货真实状况。

（六）存货报废处置责任不明确、审批不到位，可能导致企业利益受损。

（七）存货计价及核算不准确，可能影响财务报告的准确性和完整性。

存货制度管理与库存成本的控制存货是企业经营过程中不可或缺的资产之一，对于企业而言，如何优化存货制度管理并控制库存成本，是一个关键问题。

本文将探讨存货制度管理与库存成本控制的相关方面，并提出一些有效的策略和方法。

一、存货制度管理的重要性存货制度管理是指企业建立和完善存货的采购、入库、领用、销售、报废等方面的规范和流程，以确保存货在企业内部得到合理的管理和运作。

良好的存货制度管理可以带来以下几个重要的好处：1. 提高资金利用效率：通过合理的存货管理，可以避免过高的库存量，减少存货占用的资金，提高资金周转效率。

2. 降低库存风险：规范的存货制度管理可以减少库存风险，避免存货过期、损坏、丢失等问题的发生，减少企业的损失。

3. 提高客户满意度：良好的存货管理可以确保及时供应客户需要的产品，避免缺货情况的发生，提高客户满意度。

4. 优化采购成本：通过科学的存货制度管理，可以准确掌握存货需求量和供应商信息，降低采购成本，提高采购效益。

二、库存成本的控制库存成本是指企业为维持一定数量的库存而需要支付的费用，包括存货的购买成本、仓储费用、资金占用成本等。

合理控制库存成本对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。

下面是一些控制库存成本的有效策略：1. 预测和管理需求：通过分析市场需求和销售数据，准确预测未来的需求量，并根据需求量制定合理的采购计划，避免过高或过低的库存量。

2. 优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链合作关系，加强与供应商的沟通和协调，减少采购周期和库存周转时间，降低库存成本。

3. 库存周转率的监控：及时掌握和分析库存周转率的指标，并设置适当的库存周转目标。

对于周转率低的存货，及时采取措施减少库存。

4. 定期清理过期和滞销存货：定期对存货进行清理，及时处理过期和滞销的存货，避免因存货长时间停滞而带来的资金损失。

5. 制定合理的存货管理政策：建立科学的存货定价、库存数量控制和调拨分配政策，确保存货在生命周期内的合理运作。

存货管理与成本控制策略的制定三篇《篇一》存货管理与成本控制是企业运营中至关重要的环节。

有效的存货管理可以确保企业的正常运营，降低库存成本，提高资金利用率。

合理的成本控制策略可以帮助企业降低成本，提高竞争力。

为此，我制定了以下详细的存货管理与成本控制工作计划。

1.分析现有存货状况，了解各类存货的库存量、周转率、损耗情况等。

2.分析现有成本构成，找出成本控制的潜在点。

3.制定存货管理策略，包括采购策略、库存控制策略、存储策略等。

4.制定成本控制策略，包括原材料成本控制、生产成本控制、运营成本控制等。

5.制定实施计划，包括人员安排、时间安排、资源配置等。

6.执行存货管理与成本控制策略，监控实施效果，不断调整优化。

7.第一阶段（1-2周）：对现有存货状况和成本构成进行分析，找出潜在问题。

8.第二阶段（3-4周）：制定存货管理与成本控制策略。

9.第三阶段（5-6周）：制定实施计划，分配责任，明确任务。

10.第四阶段（7-8周）：执行策略，监控实施效果，调整优化。

11.通过有效的存货管理，降低库存成本，提高资金利用率。

12.通过合理的成本控制策略，降低成本，提高企业竞争力。

13.建立完善的存货管理与成本控制体系，确保企业可持续发展。

14.对现有存货状况和成本构成进行分析，找出潜在问题。

15.根据分析结果，制定存货管理与成本控制策略。

16.制定实施计划，包括人员安排、时间安排、资源配置等。

17.执行存货管理与成本控制策略，监控实施效果，不断调整优化。

18.确保存货数据的准确性，以便制定有效的存货管理策略。

19.充分了解企业运营状况，制定切实可行的成本控制策略。

20.加强内部沟通，确保实施计划的顺利推进。

21.定期监控实施效果，及时调整优化策略。

22.开展存货盘点，收集存货数据，进行分析。

23.分析成本构成，找出成本控制的潜在点。

24.召开会议，讨论制定存货管理与成本控制策略。

25.制定实施计划，明确人员安排、时间安排、资源配置等。

企业库存成本控制方法摘要在现代企业管理中，有效控制库存成本是提高企业竞争力的关键因素之一。

本文介绍了几种常见的企业库存成本控制方法，包括供应链管理、精细化预测、合理采购和库存优化等。

通过合理运用这些方法，企业可以有效降低库存成本，提高生产效率，并在市场竞争中获得更大的优势。

1. 供应链管理供应链管理是一种针对整个供应链网络的综合性管理方法，其目的是通过优化供应链中各个环节的运作，降低库存成本，提高效率。

具体措施如下：•准确预测需求：通过市场调研和数据分析，准确预测需求，避免库存积压或库存不足的情况发生。

•与供应商建立紧密合作关系：与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，并通过共享信息和资源，降低采购和运输成本。

•优化物流管理：通过合理规划运输路线和优化仓储布局，降低物流成本，并缩短供应链中的运输时间。

•实施有效的库存控制策略：通过合理设置安全库存和经济批量等控制参数，保持库存在合理范围内，并避免过度储备。

2. 精细化预测精细化预测是指通过精确的市场调研和数据分析，对产品需求进行准确预测的方法。

这种方法可以帮助企业减少库存积压和库存不足的情况发生，从而降低库存成本，并提高库存周转率。

具体措施如下：•收集市场数据：通过市场调研和消费者反馈，获取产品需求的相关数据，包括销售量、销售趋势、季节性需求变化等。

•数据分析：对收集到的市场数据进行分析，发现潜在的需求规律和趋势，并建立预测模型。

•预测需求：根据预测模型，预测未来一段时间的产品需求，并参考其他因素（如季节性需求、促销活动等）进行修正。

•优化生产计划：根据预测的需求，优化生产计划，避免过度生产或生产不足的情况发生。

3. 合理采购合理采购是指通过合理的采购策略和供应商管理，降低采购成本和库存成本的方法。

具体措施如下：•多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，避免对单一供应商过于依赖，从而获得更好的采购价格和服务。

•定期评估供应商：定期评估供应商的综合能力、服务水平和价格竞争力，及时调整合作关系，以获得更好的采购效果。

成本存货控制管理制度一、制度目的为规范企业存货管理工作，提高企业存货的管理水平，控制存货成本，确保企业经营的效益和安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有具有存货管理需求的企业。

三、存货管理目标1. 控制存货成本，提高企业经营效益；2. 确保存货的安全性和完整性；3. 实现存货的合理配置和利用。

四、存货管理组织架构1. 存货管理部门：负责制定存货管理制度，协调存货管理工作；2. 财务部门：负责存货成本核算和财务管理；3. 仓库管理部门：负责存货仓库的日常管理工作；4. 生产部门/销售部门：负责存货的生产和销售。

五、存货管理流程1. 存货进货登记（1）采购部门根据生产计划和销售计划制定存货采购计划；（2）采购部门与供应商签订采购合同，确保存货质量和数量；（3）仓库管理部门按照采购合同要求对存货进行验收和入库登记。

2. 存货转换加工（1）生产部门根据生产计划对原材料进行加工转换；（2）仓库管理部门对加工后的存货进行入库登记和分类存放。

3. 存货调拨（1）根据生产需求和销售计划，仓库管理部门负责存货的调拨和分配；（2）财务部门对存货的调拨进行成本核算和财务分析。

4. 存货销售（1）销售部门根据销售计划组织存货销售；（2）销售部门与客户签订销售合同，保证存货质量和数量；（3）仓库管理部门按照销售合同要求对存货进行出库和发货。

5. 存货盘点（1）定期进行存货盘点，确保存货数量和质量的准确性；（2）盘点结果由财务部门核对，及时调整存货台账。

六、存货成本控制1. 存货成本核算（1）采用加权平均法对存货成本进行核算；（2）定期进行存货成本调整，确保成本的准确性。

2. 存货成本控制（1）密切关注存货的采购成本和运输成本；（2）控制存货的库存周转率，减少存货积压。

七、存货风险管理1. 存货保险（1）根据存货价值购买保险，确保存货安全；（2）及时处理存货损失的索赔事宜。

2. 存货防火防盗（1）加强仓库安全管理，确保存货的安全性；（2）定期检查存货设施和设备的完好性。