设备管理工作考核制度标准版本

设备管理工作考核制度范本第一章总则1.1 背景和目的设备管理是组织有效运作的重要组成部分，对于保证生产的正常进行具有重要意义。

为了进一步提高设备管理的质量和效率，确保设备的正常运行和保养，制定设备管理工作考核制度是必要的。

本制度的目的在于规范设备管理工作的评估和考核，确保设备管理工作能够按照要求得到落实和持续改进。

1.2 适用范围本制度适用于所有从事设备管理工作的人员，包括设备管理员、设备维修人员等。

第二章考核内容2.1 设备日常管理2.1.1 设备台账的管理情况2.1.2 设备维护保养计划的执行情况2.1.3 设备维修记录的完整性和准确性2.1.4 设备运行数据的收集和分析情况2.2 设备故障处理2.2.1 设备故障的处理时效性2.2.2 故障处理的有效性和持续改进情况2.2.3 故障分析和排查能力2.3 设备维修管理2.3.1 设备维修方案的合理性和可行性2.3.2 设备维修工作的质量和效率2.3.3 设备维修过程中的安全措施和操作规范第三章考核方法3.1 定期考核定期考核由上级领导或专门考核机构进行，主要通过调查、检查、访谈等方式，对设备管理人员的工作情况进行评估。

考核内容包括设备管理的各个方面，依据评分标准进行打分并记录。

3.2 问题反馈考核问题反馈考核是由设备管理工作相关方提供对设备管理的问题和建议，通过问题解决的效果来评估设备管理人员的工作能力。

问题反馈考核可采用匿名问卷调查、相关部门评价等方式。

3.3 自我评估考核设备管理人员可以定期对自己的工作情况进行自我评估，分析自己的优势和不足，找出改进的方向和途径。

自我评估结果可以作为定期考核的参考。

第四章考核结果处理4.1 考核结果的权重不同部分的考核内容可以根据重要性和紧急程度来确定权重。

工作中影响生产安全和生产效率的方面应给予更高的权重，以保证设备管理工作的重点得到重视。

4.2 考核结果的反馈考核结果应及时反馈给设备管理人员，包括考核得分和具体的问题和建议。

设备管理检查考核评比及奖惩制度一、目的为确保公司设备管理工作的顺利开展，提高设备管理水平，充分发挥设备在生产中的重要作用，根据公司实际情况，特制定本制度。

本制度旨在通过检查、考核、评比和奖惩等方式，促进各部门对设备管理的重视，推动设备管理工作的规范化、制度化，提高设备运行效率和可靠性。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的管理、使用、维护和维修工作。

三、组织机构1. 成立设备管理考核领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人担任成员。

领导小组负责对公司设备管理工作的检查、考核、评比和奖惩等工作。

2. 设立设备管理考核办公室，负责具体组织实施设备管理考核工作，处理日常事务。

四、考核内容设备管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 设备管理制度建设：检查公司设备管理制度是否完善，是否得到有效执行。

2. 设备运行状况：检查设备运行是否正常，是否存在故障和隐患。

3. 设备维护保养：检查设备维护保养工作是否到位，设备保养记录是否完整。

4. 设备维修管理：检查设备维修是否及时，维修质量是否达到要求。

5. 设备改造升级：检查设备改造升级项目是否符合公司发展需求，改造升级效果是否明显。

6. 设备安全环保：检查设备安全环保措施是否落实，是否存在安全事故和环保问题。

五、考核程序1. 设备管理考核领导小组定期组织对各部门设备管理工作进行检查、考核。

2. 设备管理考核办公室负责收集、整理考核资料，对各部门设备管理工作进行评分。

3. 设备管理考核领导小组根据评分结果，对公司设备管理工作进行评比，提出奖惩建议。

4. 设备管理考核领导小组审批奖惩建议，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行惩罚。

六、奖惩措施1. 奖励：（1）设备管理优秀部门奖：对公司设备管理工作表现优秀的部门，给予一定的奖金奖励。

（2）设备管理优秀个人奖：对公司设备管理工作表现优秀的个人，给予一定的奖金奖励。

（3）设备创新奖：对在设备改造升级方面有突出贡献的个人或部门，给予一定的奖金奖励。

设备管理检查考核评比及奖惩制度模版一、概述设备管理是企业运营过程中非常重要的一环，对于提高生产效率、保障安全生产、降低成本具有重要意义。

为有效管理设备并落实设备管理的考核评比机制，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度，旨在规范设备管理工作，激励员工持续改进设备管理水平，提升企业竞争力。

二、设备管理检查考核评比制度2.1 检查频次及内容设备管理检查按季度进行，主要内容包括设备保养、维修记录、设备清洁、故障处理及设备安全等。

2.2 检查方法2.2.1 定期巡检设立专门的设备管理巡检组，定期对各设备进行巡检，检查设备运行情况、设备周边环境及设备维护保养情况。

2.2.2 随机抽查随机选取一定比例的设备进行抽查，检查设备使用情况、设备故障处理情况、设备清洁情况等，并进行记录。

2.3 检查报告针对每次设备管理检查，制作检查报告，包括设备管理的优点、不足以及改进建议，并将报告提交给设备管理负责人。

三、设备管理考核评比制度3.1 考核指标根据设备管理的重要性和关键指标，制定相应的考核指标，包括设备故障率、设备维护保养合格率、设备保养周期、设备故障平均处理时间等。

3.2 考核方法3.2.1 定期考核设立定期考核周期，按季度对设备管理进行考核评估，考核结果由设备管理考核小组评定。

3.2.2 临时考核当发生重大设备故障、安全事故等突发事件时，进行临时考核，以评估设备管理应急处理能力。

3.3 考核结果根据考核结果将设备管理进行等级评定，并将评定结果通知到相关负责人和设备管理人员。

四、奖惩制度4.1 奖励措施4.1.1 设备管理优秀奖将设备管理考核评定为优秀的团队或个人给予一定奖励，如奖金、荣誉证书等。

4.1.2 个人表彰对于在设备故障处理、设备维护保养、设备安全等方面有突出贡献的员工进行表彰，可以是荣誉称号、奖金或其他形式。

4.2 惩罚措施4.2.1 设备管理不合格处罚对于设备管理考核评定为不合格的团队或个人，给予相应的处罚措施，如警告、罚款、停职等。

设备管理工作考核制度范文设备管理工作是企业运营过程中不可或缺的一环，有效的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保障安全环境。

为了规范设备管理工作，给予工作人员明确的工作目标和考核标准，制定设备管理工作考核制度非常必要。

以下是一个设备管理工作考核制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了激励设备管理人员提高工作质量，确保设备运行安全、高效、稳定，特制定本考核制度。

第二条考核制度适用于所有从事设备管理工作的人员。

第三条考核内容包括设备维护保养、设备故障处理、设备改造升级、设备备件管理等相关工作。

第四条考核标准应具备科学性、公正性、可操作性。

第二章考核内容与方式第五条考核内容分为定性考核和定量考核两部分，定性考核主要包括工作态度、工作纪律等方面的评价；定量考核主要包括工作效率、工作质量、设备运行稳定性等指标的评价。

第六条考核方式主要是通过设备管理工作日志、工作报告、工作台账、设备故障修复记录等文件和资料的评估、考察及采访工作人员及其下属的方式进行。

第三章考核标准第七条设备维护保养方面评价标准：（一）按照维保计划开展设备维护保养工作，每项任务按时完成得分 100 分；（二）设备维修过程中，及时发现并解决设备故障，操作规范得分 80 分；（三）设备保养过程中做到细致入微，杜绝疏忽大意，操作规范得分 80 分；（四）发挥主观能动性，提出设备维护保养工作改进建议得分 50 分。

第八条设备故障处理方面评价标准：（一）设备故障发生后，能够迅速判断并采取正确、合理的措施解决得分 100 分；（二）设备故障处理过程中，按照标准程序操作，确保故障解决得分 80 分；（三）设备故障排除后，能够深入分析原因，并提出改进建议得分 50 分。

第九条设备改造升级方面评价标准：（一）设备改造升级计划制定合理、有效得分 100 分；（二）设备改造升级工作按照计划实施得分 80 分；（三）设备改造升级后，设备运行状况明显改善得分 70 分。

设备管理的考核制度（集合5篇）设备管理的考核制度第1篇一、工资考核公式实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200）二、个人当月综合考评得分构成当月得分=班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+奖励分数三、班组内考核打分--满分为20分每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。

以表格的形式进行评定打分；评定的'内容主要有：1、工作态度2、劳动纪律3、任务完成4、团队合作与配合5、技术进步与提高四、日常考核满分为40分，考核细则如下：1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。

次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。

4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。

次/扣5分5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。

次/扣3分6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。

次/扣10分7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。

次/扣.3－5分8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。

次/扣6分9，值夜班主管分配工作没完成者。

（视情节）次/扣6分9.维修中浪费材料，没有节约意识的。

（视情节）次/扣3－10分10.维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。

次/扣2分11．工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。

次/扣3分12．在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。

次/扣5-15分13．遗忘或延期完成工作任务的。

（视情节）次/扣3-10分14．值班期间不注意值班室卫生，随地乱丢垃圾的。

设备管理工作考核制度是为了评估和监督设备管理人员的工作表现，确保设备管理工作的高效运行和优质服务。

以下是一个设备管理工作考核制度的示例：1. 考核目标：设备管理工作考核的目标是评估设备管理人员对设备的选择、购买、安装、维修和报废等方面的能力和执行情况，以及设备管理工作是否符合相关政策和规定。

2. 考核内容：a. 设备购买和更新：评估设备管理人员的采购决策是否合理，是否能根据实际需求定制设备，并维护设备的有效性和可靠性。

b. 设备安装和维护：评估设备管理人员对设备的安装、调试和维护工作的质量，是否能及时排除故障和保证设备正常运行。

c. 设备报废和处置：评估设备管理人员对设备的报废和处置决策的合理性和有效性，是否按照规定进行设备清理和处置工作。

3. 考核标准：设备管理工作的考核标准应根据具体情况制定，包括但不限于以下几个方面：a. 工作质量：设备管理人员处理任务的准确性和效率。

b. 工作成果：设备管理人员能否按时完成各项工作，并达到预期效果。

c. 安全等级：设备管理人员是否能够保证设备的安全性和可靠性。

d. 成本控制：设备管理人员是否能合理控制设备采购、维护和管理的成本。

e. 问题处理：设备管理人员是否能及时处理设备故障和问题，并提供满意的解决方案。

4. 考核方法：设备管理工作的考核可以通过以下几种方式进行：a. 日常观察：直接观察设备管理人员的工作表现和现场情况。

b. 定期评估：定期对设备管理人员进行面谈或评估，了解他们在过去一段时间的工作情况和成效。

c. 绩效评估：通过设备管理工作的绩效指标进行评估，例如设备故障率、设备停机时间等。

5. 考核结果和奖惩措施：根据设备管理人员的考核结果，采取相应的奖惩措施。

对于优秀表现的人员，可以给予奖励和晋升机会；对于不合格的人员，可以给予警告、培训或降职等处理措施。

以上是一个设备管理工作考核制度的简要示例，具体的考核制度可以根据实际情况进行调整和补充。

设备管理工作考核制度（2）是企业为了评估和监督设备管理工作的质量和效果而制定的一套评估制度。

设备管理工作考核制度1. 考核目的设备是企业生产经营的重要资源，对设备进行有效管理和维护可提高生产效率和降低成本。

为确保设备管理工作的高效运行，制定本考核制度旨在评估和监督设备管理工作的质量和效果，激励员工不断改进设备管理水平，实现设备管理目标。

2. 考核范围本考核制度适用于全体企业员工，包括设备管理人员和设备使用人员。

3. 管理标准3.1 设备台账管理1.每个设备必须建立完整的设备台账，包括设备名称、编号、型号、购买日期、供应商信息等。

2.设备台账必须定期更新，及时记录设备的维修记录、更换配件、维护计划等。

3.2 设备维护管理1.每台设备都必须建立相应的维护计划，明确维护内容、维护周期和责任人。

2.设备维护计划要切实执行，保障设备的正常运行和延长设备使用寿命。

3.维护过程中应注意对设备的正确操作和保养，防止因操作不当而导致设备故障。

3.3 设备保养管理1.设备保养计划必须制定，包括设备清洁、润滑、紧固、调试等保养内容。

2.设备保养工作必须按时进行，记录每次保养时间和保养内容。

3.设备保养记录必须及时归档，便于设备使用人员参考和后续审计。

3.4 设备故障管理1.设备故障必须及时报修，及时进行维修和更换工作。

2.设备故障报修记录必须准确、全面，包括故障描述、维修人员和维修时间等。

3.维修人员必须及时解决设备故障，并在维修完成后进行验收和确认。

3.5 设备备件管理1.设备备件管理包括备件库存、采购、领用和管理等环节，必须建立规范的备件管理制度。

2.备件库存要合理管理，确保备件充足且不过剩。

3.设备备件采购必须按照采购制度进行，严禁私自采购备件。

4.设备备件领用必须经过相应的手续，并及时记录。

4. 考核标准4.1 设备管理人员考核标准1.设备台账管理：及时、准确地建立和更新设备台账，台账内容完整，无遗漏。

2.设备维护管理：按计划进行设备维护，及时维修设备故障，维护过程规范、有效。

3.设备保养管理：按计划进行设备保养，保养记录完整，设备保养情况良好。

设备管理制度内容及考核办法模版第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持维护、保养、点检、预修和预防为主、综合治理的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。

第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。

第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。

1、强化设备的日常点检、维护、保养。

2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。

3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。

4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。

5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。

6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。

第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。

杜绝人为因素造成的设备事故。

1、记录不清、不完整，每次罚款____元。

2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款____元，扣____分。

3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款____元，扣____分。

4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款____元，扣____分。

5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。

6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。

设备管理制度内容及考核办法模版（2）设备管理制度一、引言设备是企业正常运转的重要组成部分，设备管理是企业安全、高效运营的基础。

为了规范设备管理工作，保证设备的有效利用和长期稳定运行，制定本设备管理制度。

2023年设备管理工作考核制度____年设备管理工作考核制度第一章总则为了规范和完善设备管理工作，提高设备管理水平，激励和鼓励设备管理人员积极主动地履行职责，特制定本考核制度。

第一条考核的目的设备管理工作考核的目的是评价设备管理人员在设备管理工作中的绩效和能力，以便激励和鼓励他们提高自身的工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。

第二条考核的对象设备管理工作考核的对象为全体设备管理人员，包括设备管理部门的领导和设备管理人员。

第三条考核的内容设备管理工作考核的内容包括设备管理工作的日常实施情况、管理工作的成果和设备管理人员的能力。

第四条考核的方式设备管理工作考核的方式包括定性评价和定量评价。

定性评价主要根据设备管理人员的绩效、表现和态度进行评价，定量评价主要根据设备管理人员的数据和指标进行评价。

第二章考核指标第五条考核指标的确定设备管理工作考核指标的确定应该与企业的发展战略和目标相一致，同时充分考虑设备管理工作的特点和实际情况。

第六条考核指标的分类设备管理工作考核指标可以分为绩效指标和能力指标两类。

绩效指标主要评价设备管理人员在设备维护、保养和故障修复等日常工作中的表现；能力指标主要评价设备管理人员在设备管理工作中所展现出的专业知识和能力。

第七条考核指标的具体内容设备管理工作考核指标的具体内容有：（一）设备故障率：评价设备管理人员在设备故障率控制方面的工作水平。

（二）预防性维护完成率：评价设备管理人员在设备预防性维护方面的工作水平。

（三）设备维修周期：评价设备管理人员在设备维修周期控制方面的工作水平。

（四）设备关键零部件的库存管理：评价设备管理人员在设备关键零部件的库存管理方面的工作水平。

（五）设备管理档案的建立和完善：评价设备管理人员在设备管理档案建立和完善方面的工作水平。

（六）设备维护保养记录的管理：评价设备管理人员在设备维护保养记录管理方面的工作水平。

（七）设备资产的处置和更新：评价设备管理人员在设备资产的处置和更新方面的工作水平。

设备管理工作考核制度模板1. 背景和目的设备管理是企业运营过程中不行或缺的一部分，对于确保设备正常运转、提高生产效率和保障员工安全特别紧要。

为了规范设备管理工作，提高管理水平和工作效率，订立本设备管理工作考核制度，以确保设备管理工作的高效和连续改进。

本制度旨在：•明确设备管理工作的职责和要求；•建立有效的考核机制，评估设备管理人员的工作本领和绩效；•激励设备管理人员提升自身素养，提高工作质量和效率。

2. 考核标准2.1 设备日常管理考核标准考核内容：1.设备档案管理：–设备档案的准确性、完整性和及时更新；–设备档案资料存档的规范性和可检索性。

2.设备保养维护和修理管理：–设备保养计划的订立和执行情况；–设备保养记录的填写和存档情况；–设备故障维护和修理的响应速度和处理效率。

3.设备台账管理：–设备台账的建立和维护情况；–设备使用、维护和修理和故障记录的准确性和及时性；–设备检修计划的执行情况。

4.设备维护和修理费用掌控：–维护和修理费用的合理性和可控性；–维护和修理费用的记录和核算的准确性。

2.2 设备安全管理考核标准考核内容：1.设备安全标识：–设备安全标识的完满性和合规性；–设备安全标识的可视性和明确性。

2.设备操作规范：–设备操作规范的编制和培训情况；–设备操作人员的遵守程度和安全意识。

3.设备巡检管理：–设备巡检计划的订立和执行情况；–设备巡检记录的填写和存档情况；–设备巡检中发现的问题处理情况。

4.设备事故处理：–设备事故的及时报告和处理情况；–设备事故后的整改措施和验证情况。

5.设备紧急情况应急预案：–设备紧急情况应急预案的订立和宣传情况；–相关人员对应急预案的熟识程度和执行情况。

3. 管理标准3.1 设备日常管理管理标准管理要求：1.设备档案管理：–部门负责人负责设备档案管理工作，包含设备采购合同、设备说明书、设备维护和修理记录等相关文件的管理；–设备档案必需准确、完整，并及时更新；–设备档案资料需要依照肯定的分类标准进行存档，并保证文件的规范存储和可检索性。

设备操作维护管理制度及考核办法模版一、总则为规范设备操作维护管理工作，确保设备的稳定运行和提高设备使用寿命，制定本制度。

二、设备操作维护管理制度1. 设备操作规范（1）操作人员必须经过专业培训和考核合格后，方能独立操作设备。

（2）操作人员必须穿戴工作服和安全防护用品，并保持整洁的工作环境。

（3）操作前必须检查设备的运行状态，如有异常情况应立即报修。

（4）操作人员必须按照设备的操作流程进行操作，并在操作完成后，将设备归位。

（5）操作人员必须熟悉设备的常见故障处理方法，并及时修复设备故障，确保设备正常运行。

2. 设备维护规范（1）设备维护人员必须定期对设备进行检修维护，及时发现和处理设备故障。

（2）设备维护人员必须记录设备维护情况，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息。

（3）设备维护人员必须对设备进行预防性维护，定期更换易损件，并对设备进行清洁和润滑。

3. 设备保养规范（1）操作人员负责设备日常保养工作，包括设备的清洁、润滑和定期检查。

（2）操作人员必须按照设备保养计划进行保养，并将保养情况记录在保养记录表中。

（3）设备保养人员必须经过培训合格后，方能进行设备保养工作，确保保养操作正确可靠。

4. 设备故障报修规范（1）操作人员在发现设备故障或异常情况时，应立即停止使用设备，并及时报修。

（2）故障报修人员必须及时响应报修请求，并对设备故障进行排查和修复。

（3）设备故障报修人员必须记录设备故障报修情况，包括报修日期、报修事由、修复情况等信息。

5. 设备操作记录规范（1）操作人员必须按照操作要求记录设备操作情况，包括操作日期、操作人员、操作内容等信息。

（2）设备操作记录必须做到真实、详细、准确，并进行保存备查。

三、设备操作维护管理考核办法1. 考核指标（1）设备正常运行率：衡量设备维护水平的重要指标。

计算公式为设备正常运行时间/设备总运行时间。

（2）设备故障报修及时率：衡量设备维护响应速度的重要指标。

计算公式为及时报修设备故障数/总报修设备故障数。

设备管理考核制度•相关推荐设备管理考核制度范本（通用6篇）在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的设备管理考核制度，欢迎大家分享。

设备管理考核制度篇1一、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理。

二、管理组织1、根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。

2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。

岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。

3、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。

4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。

并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。

三、点检的工作内容1、设备管理部门⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。

⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。

⑶点检内容：a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b、检查日常点检和巡回点检记录。

c、检查主要设备的运行情况和技术状态。

d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。

2、工段级点检：⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。

⑵点检周期：每周一次。

⑶点检内容：a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。

b、检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。

设备管理工作考核制度模版一、引言设备管理是组织的重要一环，对于企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。

为了提高设备管理工作的效率和质量，制定并实施科学合理的考核制度是必不可少的。

本文将介绍设备管理工作考核制度的模板，以便于各企业根据自身实际情况进行适当的调整和修改。

二、目的本考核制度的目的是为了评估设备管理工作的完成情况，发现问题并采取相应的改进措施，以提高设备管理工作的效率和质量，确保设备的正常运行。

三、考核内容1. 设备保养与维修：包括设备的定期保养和维修工作的完成情况、保养记录的完整性和准确性等；2. 设备故障和事故处理：包括设备故障和事故的处理及时性、责任追究情况等；3. 设备安全管理：包括设备安全制度的执行情况、设备操作人员的安全培训情况等；4. 设备绩效指标：包括设备故障率、设备可用率、设备维修周期等；5. 设备更新与改进：包括设备更新改进计划的制定和实施情况、设备更新改进效果的评估等。

四、考核方法1. 定期召开设备管理工作总结会议，对设备管理工作进行评估和总结，并记录相关数据；2. 制定考核指标和考核标准，根据实际情况确定权重和评分细则；3. 对设备管理工作进行自评、部门评估和上级评审，形成多方面的综合评估结果；4. 结合考核结果，制定奖惩措施，对优秀的设备管理工作给予表彰和鼓励，对存在问题的工作给予指导和改进要求。

五、考核周期设备管理工作考核周期为一年，每年进行一次全面评估。

可以根据特殊需要增加临时考核或部门自查。

六、考核结果与奖惩措施1. 对于设备管理工作考核成绩优秀的部门或个人，可以给予表彰、奖金、晋升等适当的奖励；2. 对于设备管理工作考核成绩一般的部门或个人，应给予指导和培训，并要求相关改进；3. 对于设备管理工作考核成绩较差的部门或个人，应严肃追究责任，进行问责和处罚。

七、考核结果的运用1. 考核结果反馈作为设备管理工作改进的依据；2. 考核结果作为设备管理工作年度计划制定的参考；3. 考核结果作为设备管理工作人员绩效考核的重要依据。

设备管理工作考核制度一、制度目的为了进一步规范设备管理工作，提高设备管理水平，制订本考核制度。

二、考核内容对设备管理人员的工作进行考核，主要考核内容如下：1. 设备清理与维护设备管理人员需要定期对设备进行清洁和维护，确保设备正常运行。

考核指标包括但不限于以下内容：•设备是否清洁干净；•是否检查设备故障和损坏；•是否按时对设备进行维护和保养。

2. 设备调试和问题解决设备管理人员需要能够熟练调试设备，并能够解决设备操作中遇到的问题。

考核指标包括但不限于以下内容：•能否熟练操作设备，并进行调试；•是否能够解决设备操作中遇到的问题；•对操作过程中的一些难点和技巧能否熟练掌握。

3. 设备借还管理设备管理人员需要负责设备的借还管理，确保设备能够安全、稳定地使用。

考核指标包括但不限于以下内容：•设备的借出、归还记录是否完整；•是否对借出设备进行检查和确认；•是否按规定时间对借出的设备进行回收。

三、考核方法1. 考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。

•定期考核：每年一次。

•不定期考核：考核人员可随时对设备管理人员进行抽查和考核。

2. 考核评分考核评分分为A、B、C三个等级，具体评分标准如下：•A级：工作完成质量较好，各项指标达到预期要求。

•B级：工作完成质量一般，某些指标未达到预期要求。

•C级：工作完成质量较差，若干指标未达到预期要求，需要加强工作能力。

四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果考核结果按照成绩单的形式进行公布，让被考核人员了解自己的优缺点，并提供改进意见和建议。

2. 奖惩措施对考核成绩较好、工作认真负责的设备管理人员，给予表彰和奖励。

对考核不合格、工作不认真的设备管理人员，要进行问责和纠正。

对于情节较严重、影响恶劣的，要依据公司制度进行惩处。

五、制度的执行和监督公司要建立监督机制，对设备管理人员进行考核工作的全程监督，做好后续的工作跟踪和督促检查，确保设备管理工作能够得到规范、有序、有效的执行。

设备管理检查考核评比及奖惩制度范本一、背景介绍随着科技的发展和企业规模的扩大，设备管理对企业的正常运营和生产起着至关重要的作用。

为确保设备的正常运转，提高设备管理水平，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度是必不可少的。

二、设备管理检查考核制度1. 检查内容设备管理检查内容主要包括设备完好程度、设备清洁程度、设备使用规范度、设备维护保养情况等方面。

具体内容根据企业的实际情况进行调整。

2. 检查标准设备管理检查标准应根据设备的性质和要求进行制定，标准包括但不限于设备的外观、功能、安全等各方面的考察。

3. 检查频次设备管理检查应进行定期检查和不定期抽查相结合，定期检查可以采取每月、每季度或每年进行，不定期抽查可以根据具体情况随时进行。

4. 检查流程设备管理检查应由设备管理人员或专业技术人员负责，包括设备的检查、记录、汇总和报告等环节，采取问卷调查、实地检查等方式进行。

5. 检查结果设备管理检查结果应进行分类统计，分为优秀、良好、一般和差等级，以便对设备管理情况进行评估。

三、设备管理考核评比制度1. 考核指标设备管理考核指标应包括设备管理的质量、效率、经济和安全等方面，具体指标可以根据企业需求进行制定。

2. 考核依据设备管理考核依据可以包括设备管理检查结果、设备维修记录、设备故障次数和设备寿命等数据进行综合评估。

3. 考核方式设备管理考核可采取统计分析、问卷调查、评估访谈等方式进行，通过综合评估各方面的考核指标来确定最终评比结果。

4. 评比结果设备管理评比结果应根据考核分数进行排名，根据企业制定的设备管理考核评比制度，对设备管理评比结果进行奖励和处罚。

四、奖惩制度1. 奖励制度（1）优秀设备管理奖：每年对评比排名前三名的设备管理人员进行表彰和奖励，并记录在档案中。

（2）先进个人奖：对在设备管理方面表现出色、贡献突出的个人予以表彰和奖励。

（3）优秀团队奖：对在设备管理方面表现突出的团队予以表彰和奖励。

2. 处罚制度（1）警告处分：对设备管理方面存在不合规或不良行为的人员给予口头或书面警告。

设备考核管理制度模板一、目的为了确保公司设备的正常运行，提高设备使用效率和寿命，制定本设备考核管理制度，以规范设备操作、维护和考核流程。

二、适用范围本制度适用于公司所有设备的操作、维护和管理人员。

三、设备操作规范1. 所有操作人员必须经过专业培训，并通过考核后，方可上岗操作。

2. 操作人员应严格按照操作规程进行设备操作，禁止违规操作。

3. 操作人员应做好设备的日常检查和记录工作，发现问题及时上报。

四、设备维护保养1. 设备维护人员应定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。

2. 维护保养应有详细的记录，包括保养时间、内容、使用材料等。

3. 对于设备故障，应及时进行维修，并记录维修过程和结果。

五、设备考核标准1. 设备操作考核：考核操作人员的规范操作、安全意识和操作效率。

2. 设备维护考核：考核维护人员的保养频率、保养质量和故障处理能力。

3. 设备使用效率考核：考核设备的有效使用率和故障率。

六、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次设备操作和维护的定期考核。

2. 随机抽查：不定期对设备操作和维护情况进行抽查。

3. 故障分析：对设备故障进行原因分析，作为考核的参考。

七、考核结果应用1. 考核结果将作为员工绩效评估的一部分。

2. 对于考核优秀的员工，给予奖励和表彰。

3. 对于考核不合格的员工，进行培训或调整岗位。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设备管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经设备管理部门审核，公司批准后方可实施。

九、记录与存档1. 所有考核记录应详细、准确，并由设备管理部门负责存档。

2. 考核记录保存期限不少于五年。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保制度的实用性和有效性。

第一章总则第一条为加强设备部管理，提高设备运行效率，确保生产安全，根据公司相关规章制度，结合设备部实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于设备部全体员工，包括设备操作人员、维修人员、管理人员等。

第三条本制度旨在明确设备部员工的工作职责，规范工作流程，提高工作效率，确保设备安全稳定运行。

第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。

考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和准确性。

第五条绩效与能力相结合原则。

考核应综合考虑员工的工作绩效、业务能力和工作态度。

第六条定期与不定期相结合原则。

考核应定期进行，同时根据实际情况进行不定期抽查。

第三章考核内容第七条工作纪律考核1. 上下班打卡情况；2. 事假、病假、年假等请假手续办理情况；3. 考勤纪律遵守情况；4. 岗位纪律执行情况。

第八条工作质量考核1. 设备操作规范程度；2. 设备维护保养质量；3. 故障处理及时性和准确性；4. 设备运行效率。

第九条工作态度考核1. 工作积极性；2. 团队协作精神；3. 责任心；4. 对待工作的认真程度。

第十条业务能力考核1. 专业技能掌握程度；2. 解决实际问题的能力；3. 业务知识更新情况；4. 参加培训、学习的情况。

第四章考核方法第十一条考核采取自评、互评、上级评价相结合的方式。

第十二条自评：员工根据自身工作情况，对照考核内容进行自评。

第十三条互评：部门内部进行互评，同事之间互相评价，取长补短。

第十四条上级评价：部门负责人根据员工日常工作表现进行评价。

第五章考核结果第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十六条优秀：考核得分在90分以上，工作表现突出，具有较强的业务能力和工作态度。

第十七条良好：考核得分在80-89分之间，工作表现较好，具备一定的业务能力和工作态度。

第十八条合格：考核得分在70-79分之间，基本完成工作任务，具备基本业务能力和工作态度。

第十九条不合格：考核得分在69分以下，工作表现较差，业务能力和工作态度亟待提高。