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房地产开发流程与关键要素房地产开发是一个复杂而庞大的工程，它不仅涉及到资金、土地、建筑等多个方面，还需要经历一系列的流程才能最终完成。
本文将详细介绍房地产开发的流程，并分析其中的关键要素。
一、项目策划阶段在房地产开发的策划阶段，开发商需要确定一个可行的项目方案。
这个阶段是整个开发流程的起点，需要详细了解市场需求、土地利用政策等因素，以确保项目的可行性。
一般来说，项目策划阶段包括以下几个主要步骤：1.市场调研：了解市场需求、竞争情况，评估项目的潜在回报和风险，为后续的决策提供依据。
2.土地选址：根据项目的规模和定位，在市场调研的基础上选择合适的土地，并进行谈判和购买。
3.可行性研究：根据市场调研和土地选址的结果，进行项目的可行性分析，包括经济、环境、法律等方面。
4.项目规划：确定项目的总体规划，包括建筑设计、功能布局、配套设施等，为后续的设计和施工提供指导。
二、设计与审批阶段设计与审批阶段是房地产开发的核心环节，开发商需要将项目规划转化为具体的设计方案，并进行各个相关部门的审批。
这个阶段一般包括以下几个主要步骤：1.建筑设计：根据项目规划，进行建筑设计和结构设计，包括平面布局、立面设计、景观设计等。
2.工程设计：进行项目的工程设计，包括给排水、电力、空调等相关系统的设计。
3.施工图设计：根据建筑设计和工程设计编制施工图，为后续的施工提供详细的指导。
4.审批手续：按照相关法律法规的要求，提交设计图纸和相关申请材料，进行项目的审批。
三、施工与监管阶段施工与监管阶段是将设计方案转化为实际建筑的过程，需要进行施工管理、质量控制等工作。
这个阶段一般包括以下几个主要步骤：1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括施工进度计划、劳动力组织、材料采购等。
2.施工管理：对施工过程进行全面管理，包括施工现场的安全管理、进度控制、质量检查等。
3.质量控制：进行材料的验收、工序的把关，保证施工过程的质量符合设计要求。
4.工程验收：完成建设工程后，进行竣工验收，并申请房地产权证。
房地产开发项目规划与设计要点房地产开发项目规划与设计是保证项目顺利实施以及最终成功的关键环节。
本文将介绍一些房地产开发项目规划与设计的要点，以帮助项目团队制定合理的计划并确保项目的顺利进行。
一、项目可行性研究房地产开发项目在启动之前，必须进行一项全面的可行性研究。
这项研究包括市场需求分析、土地评估、财务预测等方面的工作。
通过这项研究可以得出项目的可行性结论，以避免投资不存在的风险。
同时，还需要考虑环保、交通、社会影响等因素，确保项目符合相关法规和社会责任。
二、合理的项目定位项目定位是指明确项目的目标市场和目标群体，以及项目的核心竞争力与差异化优势。
在确定项目定位时应充分考虑区域特点、市场需求以及目标用户的需求。
通过正确的项目定位可以帮助开发商制定精准的营销策略，并提高项目的市场竞争力。
三、科学的规划设计房地产开发项目的规划设计是确保项目顺利进行的基础。
规划设计需要综合考虑土地利用、建筑风格、景观设计以及基础设施等因素。
在规划设计中应注重功能布局的合理性、建筑设计的创新性、景观设计的美观性，同时也要满足市政设施、绿化环境、停车场等配套设施的要求。
四、合理的工期和预算控制项目的工期和预算控制是保证项目成功实施的重要因素。
项目团队应该制定合理的工期计划和项目预算，并严格执行。
在工程项目的实施中，需要定期进行工作进展和成本控制的评估，及时调整和解决问题，确保项目按时完成，同时能够控制预算。
五、风险管理与可持续发展房地产开发项目面临着众多的风险，包括市场风险、政策风险、资金风险等。
项目团队需要对这些风险进行有效管理，制定风险应对策略，并建立相应的风险管理体系。
另外，项目的可持续发展也是需要重视的，要注重环境保护、社会责任和经济效益的统一，确保项目的可持续发展。
六、协调沟通与团队管理房地产开发项目是一个复杂的过程，需要协调各方利益，包括政府、投资者、开发商、设计师、承包商等。
有效的团队管理和沟通是确保项目顺利进行的关键。
房地产项目开发过程必抓的五大要点房地产项目开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到土地购买、规划设计、施工建设、销售推广等众多环节。
在这个过程中，开发商需要注意一些关键的要点，以确保项目的顺利进行和取得良好的市场效果。
下面将介绍房地产项目开发过程中的五大必抓要点。
要点一：市场调研和项目定位在开发房地产项目之前，对市场需求的准确调研和项目定位是至关重要的。
开发商应该详细了解目标市场的需求和竞争情况，以确定项目的类型、规模和定位。
例如，对于住宅项目，开发商应该了解当地购房者的收入水平、居住需求以及对于地段、户型等的偏好。
只有通过深入的市场调研和准确的项目定位，才能确保项目在市场中具有竞争力。
要点二：规划设计和质量控制规划设计是房地产项目开发过程中的关键环节，对项目的质量和市场价值起着决定性的作用。
开发商应该与专业的设计团队合作，根据市场需求和项目定位进行规划设计，以确保项目的合理性和可行性。
同时，开发商还应该加强质量控制，密切监督施工过程，确保按照设计要求进行施工，避免质量问题对项目的影响。
要点三：合理融资和资金管理房地产项目开发需要大量资金支持，因此合理融资和有效的资金管理至关重要。
开发商应该根据项目规模和市场需求量身定制融资计划，确保项目在开发过程中不会出现资金断裂的情况。
同时，开发商还应该加强对项目资金的管理，做到预算合理、用款透明，并建立完善的成本控制和风险管理机制。
要点四：销售推广和品牌建设在房地产项目开发过程中，销售推广和品牌建设是确保项目顺利售出的关键。
开发商应该制定有效的销售推广策略，选择适合的销售渠道和推广方式，以吸引目标客户的关注和购买意愿。
同时，开发商还应该重视品牌建设，打造有竞争力和口碑的房地产品牌，提升项目的市场认知度和美誉度。
要点五：项目交付和售后服务项目交付和售后服务是衡量开发商综合实力和信誉度的重要指标。
开发商应该确保项目按时交付，并提供高品质的售后服务，保证购房者的权益和满意度。
房地产企业设计管理地四个关键环节近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大地市场需求成就了一大批开发商,也使一些初入地产界地大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来地产品不被市场认同,频于倒闭地边缘•是什么原因导致这种截然不同地结局呢？答案只有一个：由于产品地质量差而导致房产商倒闭•这里地质量是一个广义上地“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等下面就如何提高房地产开发项目地产品质量提出个人地想法•房地产开发项目地生命周期为：前期可行性研究一一产品策划一一设计一一实施一一交付等五大阶段•作好这五大阶段地工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意地产品，对房地产开发项目来说是至关重要地，也是关系到成败地根本•一、目前房地产开发项目地问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段地质量管理，而把主要精力放在施工阶段•如果靠获取项目施工实施地施工单位，这固然是必要地，但我们作为建设方，以项目而成立地团队，这种思维就应该改变•当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目地设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目地设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目地整体投资效益•有地房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场地收费标准•使得承担可行性研究报告编制地咨询单位，很少进行深入地市场调查（宏观、中观、微观调查）、对调查结果深入进行分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选•在设计阶段也因为有地开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计地积极性，这一问题已严重影响了开发项目地产品质量•二、房地产开发项目地前期工作房地产开发项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发地产品策划等•前期工作地质量是整个工程房地产项目地关键•房地产项目地地段选择、规模、规划方案地内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购买地心理分析、配套设施水平分析、开发项目地技术含量分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着拟开发项目地前途和命运•个人建议从如下几点作手：1、建立开发项目质量管理责任制•项目负责人是开发项目质量地全权负责人，必须亲自抓质量工作•大型开发项目还可设项目质量经理•质量经理地职责是：根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点地验证、检查和评审活动；对发现重大地管理方面或技术方面地质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理•项目质量经理对质量地监督检查，不能代替项目其它岗位地质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负地质量责任,项目质量才能有保证•2、制定开发项目地质量计划.充分了解项目投资人开发项目地战略决策和质量政策，了解和掌握项目地特点，熟悉地产行业动态走势，明确咨询成果地质量目标和质量标准；熟悉咨询企业地质量管理体系文件，根据项目组织结构地特点，决定如何应用企业地质量管理体系• 如是独立地开发项目团队，就应对开发企业地质量管理体系进行适当调整，把质量目标进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端.每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量地措施都予以明确•质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性•3、建立开发项目前期工作成果地质量评审制度.建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量地重要手段，采用德尔非法进行评审，吸取更多专家地知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果•对项目咨询公司提供地项目咨询工作完成以后，开发商项目团队要求咨询公司先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审•内部评审完成后，咨询成果才能提交给委托方，建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，并形成性相应记录文件，以提高投资效益•在开发项目地前期咨询单位选择上，应严格把关，现在相当数量地咨询公司似乎喜欢给业主提定性分析报告而很少进行定量分析（包括财务分析），分析后没有结论，往往要业主根据只有定性思路去作判断，去决策•其实这是由于业主地咨询委托服务范围所致.首先，作定性和定量相结合地调查与分析，一是费用高二是业主对该项工作认识不足，舍不得出钱，三是相当数量地咨询公司人员配置达不到作定量与定性相结合咨询要求.三、设计阶段地质量控制1方案设计阶段•在房地产开发项目中，前期地可行性研究报告、市场调查、开发项目地产品策划定位，是后来作为规划方案设计地依据•作为房地产投资人，他开发项目地根本目地是获得效益（经济效益和社会效益），因此，作为房地产开发商最好是请一个全程策划地咨询公司•在咨询公司得出较为科学地项目开发产品定位后，应该参与到后一阶段地规划方案设计.开发商在寻找规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计地单位业绩进行综合考察因为规划方案设计是一个创造性地工作•根据一些工程方案设计地经验教训，建议开发商根据楼盘地策划定位，选择三家具有相应实力地规划设计单位进行方案设计，在都有意向作该项目地几家方案设计单位作设计前，请作本项目咨询公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位地介绍讲解，设计人员在此基础上进行规划方案设计•这就叫作承上启下，在方案设计过程中，作为业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥•在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优地上启下，在方案设计过程中，作为业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥•在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优地初步规划方案•建设方再与作出最优方案地初步设计单位签订合同，在此基础上进行细化，作出报批方案•2、施工图设计阶段•施工图设计是在开发项目地规划方案审查通过地基础上进行地，因此，规划方案是作项目初步设计地设计依据•工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行.技术上复杂地特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行•二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成地基本工作模式，各阶段地设计成果包括设计说明、技术文件（图纸）和经济文件（概预算）,其目地是通过不同阶段设计深度地控制保证设计质量（1 ）、开发项目地设计阶段质量控制方法•正确地编制设计任务书，设计任务书应以项目前期地策划定位、批准地规划设计方案、以往工程设计地历史记录和编写人地经验为依据进行编写•为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核在设计过程中和阶段设计完成时，开发商地项目设计主管人员应以设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告等）、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致地审核•在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况•过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低.（2）、建立设计经理质量责任制.开发商设计主管人员在项目经理地领导下，对设计过程进行管理，监督检查建设方各专业工程师对专业设计中执行公司地质量体系文件情况，确保设计产品和服务满足合同规定地质量要求；组织设计策划，并将策划结果编人设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划地规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间地衔接；负责组织设计各专业地综合技术方案地审查和协调，确保综合技术方案地合理性；负责组织或监督检查设计各阶段地设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序按规定进行控制；对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响地活动和设计文件•（3）、明确建设方各专业工程师地监控设计质量地职责.建设方各专业工程师要编写专业设计任务书，明确各阶段设计地细度和深度以及体现项目特点地设计要求•作为建设方对设计监控一般都按专业监控，实行专业和项目组相结合地矩阵方式管理，要求设计单位地各专业部室和项目组与建设方相关专业人员和项目部形成对应衔接地工作关系，建设方相关人员对设计质量都负有管理和控制地职责•并采取措施对专业地设计过程实施有效地控制；要求设计单位为项目派遣符合资格要求地专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量地人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采用地专业技术方案，对设计专业技术方案地先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品地评审或验证.四、施工阶段地质量控制施工是开发项目形成实体地过程，也是决定最终产品质量地关键阶段，要提高开发项目地工程质量，就必须狠抓施工阶段地质量控制.工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂地过程，影响质量地因素很多，使用材料地微小差异、操作地微小变化、环境地微小波动，机械设备地正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故.工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中地质量控制，就显得极其重要.1、房地产项目施工前准备阶段质量管理（1）明确质量目标房地产开发项目地质量目标确定与项目投资人地开发项目战略和产品策划定位有关同时与项目地进度控制、成本控制处于一个相同优先级.因此，项目开发地质量目标必须适合项目本身地特点•目标过低，会对项目带来伤害，失去市场竞争力；过高会造成投入成本加大综合开发绩效降低•上述两方面都不是开发商地本意•那么，如何准确地确定质量目标？首先要进行质量投入地收益和费用分析，在项目投资人和项目团队中增强质量成本认识，要树立开发项目全寿命周期成本观念•适当增加项目地一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本•（2）制定项目建设实施地质量管理计划在确定了项目建设质量目标后，制定出实现质量目标地措施和方法，正确地使用计划编制地输入、工具和技术（质量基准计划、流程图、坚持设计样板带路、准确地使用质量标准）编制切实可行地质量计划•明确项目团队地相关质量责任，项目经理对项目质量管理负责，项目质量经理具体对项目质量负责，项目团队各专业工程师对项目质量地规范负责，实施单位承担对项目地结果负责•（3）质量保证质量保证就是实施质量计划，增强项目投资人、项目最终用户项目质量地信心•如，开发项目工程建设严格实行招投标制和建设监理制，委托有资格地监理单位对中标地施工单位资质进行核查，使施工单位地资质等级与承揽地工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工地人员技术水平与工程技术要求相适应；在标前举行标前说明会，在会上开发商公开讲明本开发项目地质量目标，进度目标，成本控制目标以及招标条件，作到江太公钓鱼一一愿者上钩；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场地原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备地选择，应考虑施工机械地技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量地影响与保证；组织由设计单位和施工单位参加地设计交底和设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等•（4）开发项目建设地施工过程质量控制项目施工过程中地质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制•在房地产开发项目地建设过程中地过程控制就是对施工单位地工作过程和阶段性成果与原合同所界定地工作范围进行比较，找出工作范围在执行中地偏差；运用合同确定地质量标准、施工图及设计总说明与实际工作成品和半成品进行比较，找出偏差；运用经批准地施工方案、施工作业顺序与实际工作过程顺序进行比较找出偏差；运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪，得出施工单位现场项目部是按现阶段施工顺序、方法、质量标准继续作业还是进行整改地意见和建议•以此确保工程地工作过程质量，只有确保了过程质量，才能确保产品地最终质量•在过程控制中需要用到地工具和技术有：检查、绘制动态过程控制图和施工作业流程图•在实际工作中我们可以委托项目监理单位对施工单位质量管理体系地实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中地施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量地要求；做好设计变更地控制工作；做好施工过程中地检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故地处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业地操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认•结论：在项目开发建设中实施质量计划，关键是加强质量预防措施地落实，适当增加预控成本（一致质量成本），大力减少返工成本（非一致质量成本）•按现代项目管理理念：高质量是计划出来地，而非检查出来地，如是检查出来地，就势必增大不一致成本，其实就是加大了质量投入•这对开发商是非常不利地•同时也降低了开发项目本应取得地经济效益•。
房地产设计管理制度摘要：房地产设计管理制度是指为了规范房地产项目的设计过程和管理流程而制定的一系列规章制度。
本文将从设计管理的必要性、设计管理的目标、设计管理的流程以及设计管理的关键要素等方面进行详细介绍和分析，并提出相应的建议和方法，以期提高房地产项目的设计质量和管理效率。
一、设计管理的必要性房地产项目涉及众多的设计环节，包括建筑设计、景观设计、结构设计、给排水设计等，设计的质量直接关系到房地产项目的竞争力和市场价值。
然而，在目前的房地产行业中，仍存在着设计质量不稳定、设计费用过高、设计周期过长等问题。
因此，制定和实施科学合理的设计管理制度，对于提高房地产项目的设计质量和管理效率具有重要意义。
二、设计管理的目标1. 提高设计质量：通过规范设计流程，优化设计组织和协调，确保设计方案能够满足业主的需求并兼顾市场竞争力。
2. 提高设计效率：通过合理的设计管理流程，优化资源配置，缩短设计周期，减少设计成本。
3. 降低设计风险：通过科学的设计管理制度，确保设计的合规性和安全性，减少设计风险和事故发生。
三、设计管理的流程设计管理的流程包括项目前期准备、方案设计、初步设计、施工图设计、审查与批准、施工阶段等环节。
在每个环节中，都需要明确责任分工，确保项目的顺利进行。
具体流程如下：1. 项目前期准备确定项目需求和目标，明确设计任务书，成立项目设计组织机构，开展前期调研和论证工作。
2. 方案设计分析项目的土地、市场、法规等条件，制定设计方案，进行初步可行性论证，形成方案设计报告。
3. 初步设计在方案设计的基础上，进行详细设计，包括各专业的设计内容和指标要求，形成初步设计图纸和技术说明。
4. 施工图设计根据初步设计的基础上，进一步优化和完善施工图设计，形成各专业图纸和施工文件，包括详图、标准图、材料表等。
5. 审查与批准进行设计审查，确保设计的合规性和安全性，包括建设工程设计审查、规划审查等。
并进行设计的批准和备案。
房地产设计管理一、背景介绍房地产设计管理是指对房地产项目的设计进行管理和监督，确保设计方案的质量、进度和预算的有效控制。
在房地产开发过程中，设计是一个关键的环节，它直接影响到项目的整体效果，包括建筑的外观、功能、舒适度等方面。
因此，对于房地产设计管理的重要性日益凸显。
二、房地产设计管理的意义1.提高项目质量：通过对设计方案的审查和评估，可以提前发现和纠正设计中存在的问题，确保项目的质量符合标准和要求。
2.控制项目成本：设计方案的合理优化可以减少不必要的费用，通过对设计进展和预算的管理，可以有效控制项目的成本。
3.提高设计效率：合理的设计管理可以提高设计团队的工作效率，节约时间并确保项目按时完成。
4.加强沟通协调：设计管理包括与设计师、工程师和其他相关人员的沟通协调，以确保设计方案的顺利实施和目标的实现。
5.保证安全环保：设计管理要关注建筑的安全性和环境保护，并确保设计方案符合相关的法律法规和标准。
三、房地产设计管理的主要内容1.设计招标与评审：根据项目需求和规模，进行设计机构的招标，并对参与招标的设计机构进行评审和筛选，选择合适的设计团队。
2.设计目标与要求的确定：根据项目的定位和需求，明确设计的关键目标和要求，包括建筑风格、功能布局、空间利用等。
3.设计方案的审查与优化：对设计方案进行全面的审查和评估，包括外观效果、结构安全、可施工性等方面，在保证质量的前提下进行优化。
4.设计进展的管理：对设计进程进行监督和管理，确保设计按时完成，并及时解决设计过程中出现的问题和风险。
5.设计预算与费用控制：编制设计预算并进行费用控制，确保设计费用在合理范围内，并进行费用的核查和结算。
6.监理与质量检查：对设计过程进行监理和质量检查，确保设计方案的实施符合规范和标准，并及时发现和纠正问题。
7.风险管理与问题解决：及时发现和解决设计过程中出现的问题和风险，确保设计方案的顺利实施。
8.沟通协调与合作管理：与设计师、工程师、业主等相关人员进行有效的沟通协调，确保设计方案的顺利实施和目标的实现。
房地产开发成功项目的关键要素和最佳实践引言：房地产开发是一个复杂而竞争激烈的行业，成功开发一个房地产项目需要综合考虑多个要素和采用最佳实践。
本文将探讨房地产开发成功项目的关键要素和最佳实践，以帮助开发商在这个竞争激烈的市场中取得成功。
一、市场研究分析在进行房地产开发之前，市场研究是至关重要的一步。
它涉及对目标市场的分析，包括需求和供应情况、竞争对手的情况以及市场发展趋势等。
通过对市场的准确分析，开发商可以更好地了解市场需求，确定合适的产品定位和开发策略。
二、资金规划和风险管理资金是房地产开发的基础，充足的资金是成功开发项目的关键因素之一。
开发商需要进行全面的资金规划，确保项目从开始到结束的资金需求得到满足。
同时，风险管理也是不可忽视的。
通过对潜在风险的认真评估和制定相应的风险控制策略，可以降低项目失败的风险。
三、土地选址与调查土地选址是房地产开发的重要环节之一。
开发商需要考虑多个因素，例如地理位置、交通便利性、周边配套设施等。
此外，还需要进行土地调查，了解土地使用规划、土地权益等情况。
选择合适的土地，对项目的成功开发至关重要。
四、项目设计和规划项目设计和规划是房地产开发的核心环节。
开发商需要根据市场需求和目标受众，制定合适的项目设计方案。
同时，还需要考虑附属设施、绿化带、公共空间等因素，确保项目的完整性和可持续性。
五、施工管理与质量控制施工管理和质量控制是房地产项目成功的关键要素之一。
开发商需要选择合适的施工队伍和专业承包商，并建立严格的施工管理制度。
同时，质量控制也必不可少，通过监督检查和质量验收，确保项目的施工质量达到标准要求。
六、销售与推广销售与推广是房地产项目成功的最后一步。
开发商需要利用多种渠道和手段，将项目有效地推广给目标客户群体。
这包括线上线下的销售推广、广告宣传、公关活动等。
通过有效的销售和推广策略，吸引客户对项目产生兴趣，促成交易的成功。
结论：成功开发房地产项目需要多方面的要素和最佳实践。
工程项目管理中设计管理重点在建设项目的设计阶段，设计方案的审核是至关重要的一环。
在审核设计方案时，需要重点关注以下几个方面：1、方案的可行性和技术性，确保方案符合相关标准和法规，并满足业主的要求。
2、方案的经济性，尽可能减少成本，提高效益。
3、方案的可持续性，考虑项目的长期发展和维护。
4、方案的安全性，保障工程施工和使用的安全。
5、方案的环境友好性，尽可能减少对环境的影响。
三）施工阶段的设计管理在施工阶段，设计管理的重点是确保设计方案的实施和质量控制。
具体来说，需要做好以下几个方面的工作：1、监督设计文件的使用和更新，及时处理设计变更。
2、组织设计交底和图纸会审，确保施工人员理解并正确执行设计方案。
3、配合业主做好对施工问题的论证工作，解决施工中遇到的问题。
4、处理施工中的设计变更、协调处理工程质量事故。
5、监督施工图纸的编制和审查，确保施工图纸符合设计方案的要求。
以上是本人在工程项目管理中设计管理重点方面的一些见解和经验。
希望能够对同行们在工程项目管理中有所帮助。
为了控制设计质量，首先需要通过设计方案审核来确保项目设计符合以下要求：符合设计纲要要求、符合国家工程建设方针和政策、符合现行建筑设计标准和规范、适应国情并结合工程实际、工艺合理、技术先进、能够充分发挥工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。
设计方案审核应该贯穿于设计的各个阶段，包括总体方案和各专业设计方案的审核。
总体方案审核主要在初步设计时进行，重点审核设计依据、设计规模、产品方案、项目组成及布局、设施配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，以确保满足决策质量目标的水平。
专业设计方案审核重点是审核设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，以确保满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。
建筑设计方案审核主要从平面布置、空间布置、室内装饰和建筑物理功能等方面入手。
房地产住宅项目的设计管理要点提纲：一、规划和设计的重要性二、设计管理的要点三、技术标准和合规性四、质量保证和控制五、项目管理和协调一、规划和设计的重要性房地产住宅项目的规划和设计是影响项目生命周期的关键因素之一。
规划和设计对项目的成本、性能和时间表具有重要影响。
一个好的规划和设计可以确保项目顺利进行，从而最大程度地提高投资回报率。
在规划和设计阶段，开发者需要考虑一些关键因素来确定住宅项目的最佳布局和设计。
首先，考虑位置、土壤条件和交通状况。
这些因素将影响住宅项目的总体规划和设计，如楼层数量、建筑物高度和间距等。
其次，需考虑周边环境，如公共设施和社区设施。
将这些设施整合到规划和设计中，将使住宅项目更具吸引力。
最后，应为住宅项目设计合适的房屋类型，包括公寓、别墅和城市住宅等。
确保住宅项目符合当地的建筑法规和规定是至关重要的。
二、设计管理的要点在规划和设计阶段，项目经理应考虑以下设计管理的要点。
1.确定正确的设计团队：设计团队应该由具有相关经验和知识的专业人士组成，如建筑师、结构工程师和土木工程师等。
他们应该了解所有涉及住宅项目的方面，并可以协同工作，确保高质量、整体一致的住宅项目。
2.明确规划和设计目标：在规划和设计阶段，项目经理应该明确住宅项目的具体目标，并确保整个设计团队了解他们一直在工作的目标。
3.监督设计过程：项目经理应该检查和评估设计团队的工作情况，包括他们的进度、质量、成本和技术性能。
这有助于确保每个项目阶段都按照规划进行，不会超出预算或延误进度。
4.协调设计需求：项目经理应该协调设计团队之间的需求，并确保每个项目阶段的重点都得到了适当的处理。
这有助于确保整个住宅项目的质量和高标准的实施。
5.利用现代科技：如BIM（Building Information Model）。
这可以让项目团队在设计和建造过程中进行协作和沟通，在提高生产效率的同时降低了成本并减少了设计错误。
三、技术标准和合规性在房地产住宅项目的规划和设计过程中，技术标准和合规性需要得到特殊关注。
房地产开发关键节点房地产开发作为一个庞大而复杂的产业，涉及许多环节和因素。
在开发过程中，存在一些关键节点，它们对项目的顺利进行和成功交付具有至关重要的作用。
本文将探讨房地产开发的关键节点，以及这些节点的重要性和应注意的问题。
一、项目规划和选址项目规划和选址是房地产开发的首要节点，它直接关系到整个项目的成功与否。
一个合理的选址和规划将能够满足市场需求，并确保项目的可持续发展。
在进行选址时，开发商需要考虑市场趋势、交通便利性、配套设施等因素。
同时，项目规划需要综合考虑土地利用、建筑设计、环境保护等要素，以确保项目的整体可行性和可持续发展。
二、项目筹资和融资房地产开发需要大量的资金支持，因此项目的筹资和融资是关键节点之一。
开发商需要通过自有资金、银行贷款、合作开发等方式筹集足够的资金来支持项目的进行。
在进行融资时，开发商需要制定合理的资金筹集计划，并与金融机构或合作伙伴进行有效的沟通和协商。
三、土地出让和手续办理土地出让和手续办理是房地产开发的重要环节。
开发商需要与政府相关部门进行土地出让合同的签订，并按照规定办理土地使用权证书和其他相关手续。
这一过程需要进行合法合规的操作，确保项目的土地使用权得到有效保障。
四、设计和施工准备项目设计和施工准备是开发过程中的关键节点。
在设计阶段，开发商需要与设计院或设计团队合作，制定合理的建筑设计方案，并完成相关的设计文件和图纸。
在施工准备阶段，开发商需要编制施工组织设计、招标文件等，选择合适的施工单位，并办理施工许可证等手续。
五、施工和监理施工和监理是房地产开发过程中最为复杂和耗时的阶段之一。
开发商需要与施工单位和监理单位进行密切合作，确保项目按照设计文件和施工方案进行施工，并按照相关监管机构的要求进行监督和检验。
同时，开发商需要及时解决施工中的问题和风险，以确保项目的质量和进度。
六、销售和营销销售和营销是房地产开发的最终目标和节点之一。
开发商需要制定合理的销售策略和营销方案，进行项目的推广和销售。
房地产开发的要素解析房地产开发是一个复杂而多元化的产业，涉及到土地购买、规划设计、施工建设、市场销售等多个环节。
在这个过程中，有许多关键要素需要被认真考虑和分析。
本文将对房地产开发的要素进行解析，以帮助我们更好地了解这个行业。
一、土地资源土地是房地产开发的最基本要素之一。
土地资源包括土地面积、地理位置、土地用途等。
优质的土地资源对房地产开发起着决定性作用，它直接影响到项目的可行性和价值。
因此，在选择土地时，开发商需要考虑土地的地理位置、交通便利性、社区设施等因素。
二、规划设计规划设计是房地产开发过程中的重要环节。
好的规划设计可以使项目更加合理、美观，并与周围环境相协调。
在规划设计过程中，开发商需要考虑项目的功能布局、建筑设计、绿化景观等方面，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
三、资金支持资金支持是房地产开发不可或缺的要素之一。
在房地产开发过程中，需要大量的资金用于土地购买、施工建设、市场推广等方面。
因此，开发商需要寻找合适的融资渠道，确保项目的顺利进行。
同时，合理的资金使用和风险控制也是开发商在资金支持方面需要注意的问题。
四、市场调研市场调研是房地产开发成功的重要保障。
开发商需要深入了解目标市场的需求和趋势，以便确定项目的类型、功能和定位。
同时，市场调研也可以帮助开发商了解竞争对手的情况，制定合适的竞争策略。
五、施工管理施工管理是房地产开发过程中不可或缺的重要环节。
优秀的施工管理能够提高项目的质量和效率，降低成本。
在施工管理过程中，需要注重施工进度、质量控制、安全管理等方面，确保项目按时、按质量完成。
六、销售与营销销售与营销是成功推广房地产项目的关键要素。
开发商需要通过合适的渠道和方式，将项目推向市场，并吸引潜在购房者。
在销售与营销过程中，需要注重市场定位、宣传推广和客户关系管理，以提高销售业绩和市场占有率。
七、政策支持政策支持对房地产开发起到重要的推动作用。
政府的土地政策、税收政策、金融政策等都会对开发商的经营决策产生影响。
浅议房地产企业的设计管理摘要：加强设计阶段的管理是房地产项目管理的重中之重，本文从设计管理的本质出发，结合当前房地产开发中设计管理的实际情况，从五大方面对房地产企业在项目开发中如何做好设计管理进行探讨。
关键词：房地产；设计；设计管理；abstract: to strengthen the design phase of the management is the key of the real estate project management, this article from the nature of the design management, combining with the current real estate development of the actual situation of the design management, from five aspects of the enterprises in the real estate development projects, how to do well the management of design is discussed in this paper.keywords: real estate; design; design management;中图分类号：s611文献标识码：a 文章编号：在房地产开发项目中，设计阶段是工程项目建设进入实施阶段的开始，当前，随着我国居民收入的增加及生活品质的提升，房地产开发科技及居住理念不断更新，整个房地产市场由以往的资源竞争转向能力竞争，设计作为最终实现所有策划理念，产品定位和经济指标的手段，其合理巧妙与否，不但能避免日后不必要的重建及改建带来的浪费，还能提升房地产产品的品位，增加其产品附加值、提高项目的市场竞争力。
因此，加强设计阶段的管理，是房地产项目管理的重中之重。
1设计管理概述关于设计管理，很多非从业者甚至部分从业者错误地认为其就是“管设计院”或“催图”，其实这是对设计管理的曲解。
设计管理要点范文设计管理是一项涉及多个领域和方面的管理工作，旨在确保设计项目的顺利进行和成功交付。
设计管理要点涵盖了项目策划、团队管理、资源分配、风险控制、质量保证以及与客户的沟通等方面。
以下是设计管理的一些重要要点：一、项目策划1.明确项目目标和要求，确保设计团队了解客户的需求和期望。
2.制定详细的项目计划和时间表，包括里程碑和关键节点，并确保团队成员了解和遵守工作计划。
二、团队管理1.组建合适的设计团队，根据项目要求招募具有相关专业知识和技能的人员。
2.明确团队成员的角色和责任，确保团队的协作和高效工作。
3.提供培训和发展机会，激励团队成员不断提升自身能力和素质。
三、资源分配1.根据项目需求，合理分配设计资源，包括人力、技术设备和材料等。
2.优化资源利用效率，确保项目进展顺利，提高工作效率。
3.灵活调整资源分配，以适应项目的变化和需求。
四、风险控制1.识别项目风险，并制定相应的风险应对计划。
2.建立风险监控机制，及时掌握项目风险的变化，并采取相应的措施进行控制和化解。
3.与相关部门和合作伙伴进行有效的沟通和协调，减少项目风险的影响。
五、质量保证1.明确项目的质量标准和要求，并建立相应的质量管理体系。
2.制定详细的质量控制计划，包括设计评审和验收等环节，确保项目的质量符合要求。
3.持续监督和改进质量管理过程，提高设计团队的综合能力和服务水平。
六、与客户沟通1.建立良好的客户关系，理解客户需求，并积极响应客户的反馈和建议。
2.及时沟通项目进展和问题，提供准确的信息和解决方案。
3.与客户保持密切的沟通和合作，确保客户满意度和项目成功交付。
设计管理的关键要点在于统筹协调各个方面，确保项目的顺利进行和高质量完成。
通过合理的项目策划、团队管理、资源分配、风险控制、质量保证和与客户的沟通等举措，可以提高设计项目的效率和成功交付的概率。
同时，设计管理也需要不断地学习和改进，紧跟设计行业的发展和变化，以适应不断变化的市场需求。
建筑设计师的五个关键技巧在建筑设计领域，成功的建筑设计师必须具备一系列的技能和知识。
下面将介绍建筑设计师的五个关键技巧，帮助他们在工作中更加出色。
技巧一：创造力与想象力作为一名建筑设计师，创造力和想象力是最为基本且重要的技能之一。
通过创造力，设计师能够将自己的想法和概念转化为具体可行的设计方案。
同时，想象力也能够帮助设计师在面对不同的设计难题时寻找新颖的解决方案。
好的建筑设计师应该能够以独特的视角看待世界，借此创造出具有创新性和独特性的设计作品。
技巧二：扎实的建筑知识和专业技能除了创造力和想象力，建筑设计师还必须具备扎实的建筑知识和专业技能。
建筑设计涉及诸多方面，包括建筑结构、材料、施工工艺等等。
建筑设计师需要深入了解和掌握这些知识，以便在实际的设计过程中能够理解和遵循基本的建筑原理和规范。
此外，掌握设计软件和工具的运用也是提高工作效率的关键。
技巧三：沟通协调能力在建筑设计项目中，建筑设计师需要与很多不同背景的人进行沟通和协作，包括客户、项目经理、工程师以及施工人员等等。
因此，建筑设计师需要具备出色的沟通协调能力，能够清晰地表达自己的设计意图和思想，并与他人有效地合作。
通过良好的沟通与协调，建筑设计师能够更好地理解项目需求，并将其转化为实际的设计方案。
技巧四：注重实践经验和学习像其他领域一样，建筑设计也需要建立在扎实的实践经验和不断学习的基础上。
只有通过实际操作、观察和反思，建筑设计师才能不断完善自己的设计理念和技能。
此外，积极参加专业培训、研讨会和展览等活动，向其他建筑设计师和专家学习，了解最新的设计理念和技术趋势，也是提升自身专业水平的重要途径。
技巧五：时间和项目管理能力作为建筑设计师，有效地管理时间和项目也是至关重要的。
建筑设计项目通常有着紧凑的时间表和相对复杂的任务分配。
因此，建筑设计师需要具备良好的时间管理能力，合理安排自己的工作和任务，确保项目能够按时完成。
另外，项目管理能力也包括对项目进度、成本和质量的控制，以及与项目团队和客户之间的协调与沟通。
管理制度设计中的六个关键方向管理制度设计是指根据组织的目标和需求，制定并建立一整套科学、规范的管理制度，以规范和优化组织的运作和管理。
在管理制度设计中，有六个关键方向需要特别关注和注意，分别是目标导向、流程优化、权责明晰、信息透明、激励机制和实践创新。
一、目标导向目标导向是管理制度设计中最核心的要素之一。
明确和明确地设定组织的目标是管理制度设计的基础和起点。
只有明确了组织的目标，才能确定出相应的管理制度，从而指导组织的运作和发展。
目标导向需要考虑到组织的短期和长期目标，并与组织的战略规划和发展策略相衔接。
二、流程优化流程优化是指对组织运作中的各个环节进行分析和优化，以提高运作效率和效果。
在管理制度设计中，需要对组织的各个流程进行梳理和改进，消除冗余和浪费，提高工作效率和质量。
流程优化需要与信息系统的建设和应用相结合，通过信息化手段来提升流程的自动化和协同化水平。
三、权责明晰权责明晰是管理制度设计中的重要方向之一。
明确组织成员的权力范围和职责，能够减少决策失误和管理混乱，提高管理效率和效果。
权责明晰需要建立合理的职权与职责的分配机制，确保组织成员具备相应的权力和责任，形成一个科学、规范的组织运作体系。
四、信息透明信息透明是管理制度设计中的一个关键方向。
组织内部的信息流通和共享对于管理决策的科学性和准确性至关重要。
在管理制度设计中，需要建立健全的信息管理制度，促使组织内部的信息真实全面地流通和共享。
信息透明需要从信息采集、处理、传递等各个环节进行梳理和规范，确保信息的准确性和时效性。
五、激励机制激励机制是管理制度设计中的一项重要内容。
建立科学合理的激励机制，能够调动组织成员的积极性和创造力，提高组织的工作效率和绩效。
激励机制需要考虑到组织成员的多样性和差异性，制定相应的激励政策，使激励机制能够真正起到激励作用。
六、实践创新实践创新是管理制度设计中的重要方向之一。
管理制度设计需要不断进行实践和创新，与组织的实际情况相结合，不断改进和完善管理制度。
如何做好房地产公司设计部管理工作房地产公司设计部是一个关键部门，负责房地产项目的规划和设计工作。
在这个部门中，管理者需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能，以确保项目的顺利进行。
下面是一些建议，以帮助管理者在房地产公司设计部中取得成功。
第一，确立明确的目标和战略：房地产公司设计部的管理者需要明确部门的目标，并将其与公司的整体战略相衔接。
明确的目标和战略可以帮助设计部更好地为公司提供支持，并确保团队的工作与公司的整体利益一致。
第二，建立有效的沟通渠道：管理者在设计部中需要确保团队成员之间的良好沟通。
建立一个开放、透明的沟通氛围，可以促进信息的流动和团队的合作。
此外，管理者还应与其他部门保持良好的沟通，以确保设计部与公司其他部门的协调一致。
第三，培养团队合作精神：在设计部的工作中，团队合作是至关重要的。
管理者需要鼓励团队成员之间的合作和互助，建立一个积极的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、设立奖励机制等方式来促进团队合作精神的培养。
第四，提供良好的工作环境和资源：设计部需要良好的工作环境和充足的资源来支持他们的工作。
管理者需要确保团队成员有足够的工作空间、工具和材料，并提供培训和发展机会，以提升团队成员的能力和素质。
第五，注重员工发展和激励：管理者应该关注团队成员的发展和成长。
可以制定个人发展计划，为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，管理者还应该认可和激励团队成员的工作表现，提供良好的晋升和奖励机制，激发他们的工作动力和创造力。
第六，持续改进和创新：房地产行业在不断发展变化，设计部需要紧跟时代潮流，不断改进和创新。
管理者需要鼓励团队成员积极思考和尝试新的设计理念和技术，推动设计部的创新和发展。
总之，房地产公司设计部的管理工作需要管理者具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能。
通过确立明确的目标和战略，建立有效的沟通渠道，培养团队合作精神，提供良好的工作环境和资源，注重员工发展和激励，以及持续改进和创新，管理者可以更好地管理设计部，促进项目的顺利进行。
浅析房地产住宅项目设计管理要点殷飞（九江新湖中宝置业有限公司江西九江332000）房地产住宅项目开发，在取得项目用地后，项目设计管理是一切工作的基础，特别是对当前日益激烈的竞争环境中，项目设计管理工作显得尤为重要。
房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。
设计管理工作既是技术工作也是管理工作。
那如何做好房地产企业设计管理工作？设计管理的特点，我认为关键做好以下五个方面：管理要点一：明确的设计要求，选择合适的设计伙伴房地产项目开发针对的是市场，是潜在的客户需求，所以项目设计，必须深入市场调查研究，并经过多方面、全面细致的分析研究，形成一个整体的清晰的概念。
如何才能做好设计管理呢？1）明确的设计要求房地产设计管理部门是把对产品的要求转化为设计的语言，对委托单位提出设计思路和设计要求，整合管理好设计资源，而非取代设计单位的工作。
所以编制有明确要求的设计任务书是保证设计成果质量的关键。
设计前期阶段，要深刻分析规划用地指标，如：红线、容积率、建筑密度、限高、退让、绿地率、配套等，要对宗地的区域、现状、土地价值进行分析，对周边竞争楼板分析、意向产品户型进行考虑，对产品价值的敏感点诸如：建筑风格、小区规划、户型设计、园林景观、商业配套等，确定开发思路，产品竞争力、性价比、项目盈利模式。
方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。
项目设计的各个阶段，设计任务书的重点不太一样，前期的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。
由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致，因此若此环节将某个部门省略，那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。
一般来说，房地产企业能意识到该环节的重要性，但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高，引起设计工作的反复，比如在施工图设计阶段做颠覆性方案变动。
同时由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念相对淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费极大。
所以规定造价的限额并和设计费挂钩也是设计任务书的要求之一。
2）选择合适的设计伙伴通过什么样的途径获得好的设计方案，是值得考虑的，但要考虑到成本和收获的价值比较。
对于大型的复杂项目，花费不多的费用邀请一些知名设计单位进行咨询，帮助甲方理清思路，获得一些创新性想法和启发，这一阶段的成果可以作为甲方的部分意图贯彻到下一步的设计中去，达到花小钱办大事的效果。
在此基础上，选出1-2家单位展开下一步的规划设计工作，可以在原先的立意基础上深入发展，形成一个基本确定的方案，供甲方进行选择。
这种方式，容易发挥设计单位的积极性和设计空间，推出优秀作品。
在策划阶段和市场调查阶段，拟采取指定单位的方式进行策划和调查，尤其邀请本地的公司更适合一些。
在后期单体施工图设计阶段，尽可能选择当地设计单位进行设计，一方面设计费用相对便宜，设计单位熟悉当地的地质环境、规章制度及生活习惯，另一方面与当地相关单位沟通交流更直接，效率更高，更容易实现甲方的设计意图。
同时需要注意到是，每一个项目设计成果都是由单个设计人员来完成的，特别是项目负责人、主创设计师等关键性人物的水平直接决定了项目设计成果的质量。
所以，无论什么阶段，建设单位对设计团队中的关键人员的水平、资质、能力都应有所要求。
管理要点二：设计全过程控制管理设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。
如果在设计过程中不重视过程控制，没有适时跟踪反馈，很容易导致设计结果出现偏差。
做好这环节的工作可以从以下几个方面来考虑：1）日常管理设计过程中，设计管理部门加强设计跟踪和指导，不能仅通过几次会议或汇报的方式来解决复杂的技术问题，比较复杂的问题要主要依靠设计管理人员与设计师进行面对面的沟通和商量，一起参与设计，对设计中出现的问题，设计管理人员可及时汇报寻求解决方案或意见，这种措施可有效的将一些细节或不大的问题解决好，而且因为有甲方代表的参加，设计师的积极性和主动性会得到加强，工作效率会大幅提高，由领导拍板决策的范围缩小，效率大大提高。
通过汇报会，主要目的有两个：一是向公司领导层通报设计的进展和中间成果。
二是就设计中的关键问题进行讨论，寻求解决方法或意见，以便于下一步设计的继续。
2）关键节点控制在设计过程管理中，要依据设计进度安排结合《委托设计任务书》中关于阶段成果的深度要求及公司拟定该设计项目的关键节点进度计划，在关键节点，由设计管理部门组织检查，必要时可组织各部门参与研讨，同时碰到不确定性问题时应即时的征询规划、消防等主管部门意见，尽早发现问题，提前解决问题。
3）设计成果评审设计成果评审是设计意图得以图纸化的一种重要手段。
设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的最后一次把关，这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少，房地产企业应给予高度的重视。
目前，一些房地产企业或采取口头等非正式沟通的方式或不重视走形式，导致该环节的控制作用不能很好的发挥。
设计方案或施工图应根据量的大小提前（2-3天）下发评审参与者，以备消化吸收，提高评审会效率；选择权威人士担任主持人，提高各参与部门的重视程度，同时在出现争持意见时决策拍板，避免长期争执影响效率。
其次参与部门要充分。
一般来说，提供设计输入的部门以及领导都应参与，核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现。
必要时，还应邀请外部有关专家参与。
最后要形成评审纪要。
评审纪要的严肃对待可以提高部门的重视程度，并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。
各个评审会都应由详尽的评审意见记录，并要求签字确认。
管理要点三：重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通设计文件报批不仅仅是批准的问题，还是时间上的问题，经济上的问题，更要认识到设计文件报批是将设计目标通过政府的批准加以确认和合法化。
设计管理人员要学会与规划、消防、人防等政府各个主管部门的沟通和协调。
关乎设计的报批事项，要做到在设计过程中就保持与政府主管部门良好沟通，设计管理人员要及时跟踪和协调，如果在一个范围允许选择或主管部门有商量的余地，我们可以通过合法的正当途径将公司的发展目标和设计意图准确的反映给他们，去积极协商和沟通，影响他们的决策倾向。
比如关于小区入口位置、与市政管网接口位置、建筑外立面效果等均可以根据公司对项目的要求结合造价因素争取有利的审批结果。
包括也可以根据市场、相关政策、项目具体实际对于规划技术指标申请调整。
管理要点四：加强设计变更控制设计变更可能产生好的影响，如节省成本，产品在功能上更加符合业主的要求，也可能产生不好的影响，如带来成本的严重超出。
设计变更的产生可以有多方面的原因，主要包括以下几种：公司领导要求变更：因领导导致现有设计不符合要求，或基于公司发展的角度要求进行变更等；营销部门要求变更：产品的功能设计不符合业主的要求或给业主带来十分的不便等情况，营销部门提出进行变更；施工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用新材料；施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出现明显的图纸错漏现象。
设计变更的控制主要从设计变更发生的次数和每一次设计变更的处理两个方面进行控制。
要想减少设计变更次数，最关键的是将风险前移，也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。
概括说来，就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作。
根据经验，做好该三项工作后，设计变更的次数可以得到一个较好的控制。
严格控制设计变更的发生主要是坚持是会审制度，由各个设计输入部门对设计变更进行会审，即“先研讨再测算最后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。
管理要点五：注重设计的整合管理设计管理工作在项目开发中起着至关重要的工作，他不仅仅是设计人员的事情，它是建设单位对整个项目各个专业、各个方面的一种资源整合管理。
比如将规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位的整合起来，做到不矛盾不冲突，协调统一；又比如风格的统一，就包括建筑形体、立面与景观与室内装饰风格的统一协调；再比如人防区域设计与非人防区域设计的衔接；电力配电室、换热站等专业设备空间设计与建筑设计的衔接；室外的给水、暖、强电、弱电、燃气、污水、雨水各专业的综合管网设计。
还有各种不同设计工作的组织安排与协调都应该按照项目管理的要求统一协调。
房地产住宅项目设计管理是贯穿整个项目开发始末的，它不仅仅是管“设计院”，它是一种资源整合性管理，好的设计管理是跳出“设计”来谈设计，更多的参与到市场策划、产品分析、成本测算中，是对项目的通盘考虑。
房地产开发单位设计管理部门在整个项目的设计中是居于主导地位的，是“指导”设计院来完成设计的进度目标、设计的品质目标、设计的成本平衡目标；房地产项目设计管理的人员必须拥有成本控制的观念、必须拥有工程实践的经验，必须拥有较为专业的设计理论知识，必须拥有良好的沟通能力、组织能力。
只有这样，才能做好设计管理，才能与设计单位一道把“设计”做好。
作者简介：姓名：殷飞性别：男籍贯：四川通江出生日期：1983.09.09 民族：汉族现职称：工程师学历：大学单位：九江新湖中宝置业有限公司职务：工程部经理地址：九江市庐山区浔南大道88号邮编：332000 雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。
