第四讲库存管理

2020/11/26
第4章 库存管理
需求和前置期稳定的前提下，再订货量对 平均库存的影响
存货 400
下订单
收到订货
200
10 20 30 40 50 60
A：订货量2为024000/1单1位/2的6 图式
平均周转存货
第4章 库存管理
存货 200 100 0
下订单 收到订货
10 20 30 40 50 60 B：订货量为200单位的图式
o 作为现代物流技术的典型代表，自动化立体仓库系 统主要由货架、传输设备、存储设备、堆垛机、控 制系统、通讯系统、计算管理监控系统等部分组成。 自动化立体仓库系统能够按照指令自动完成货物的 存取，并能对库存货物进行自动管理，完全实现自 动化作业，该系统具有提升物流管理水平与物流运 作效率、操作简单、能与ERP系统进行信息集成、 节省占地面积、维护方便快捷等诸多优点。
钢制货箱
木托盘
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第4章 库存管理
货架
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第4章 库存管理
堆垛机
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第4章 库存管理
运输机
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第4章 库存管理
按照仓库的功能和作用仓库可以分为
贮备仓库
转运仓库
这是单纯以贮存 保管为目的库存， 如国家粮库、油 库等，旨在保持 物资的使用价值 而作较长时间的 贮存。
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第4章 库存管理
自动化立体仓库
2020/11/26
第4章 库存管理
自动化立体仓库
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第4章 库存管理
自动化立体仓库
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第4章 库存管理

(2)相关需求。又称非独立需求，是指对某种物品的需求直 接依赖于其他种类的物品，如车轮和自行车的关系。一辆自 行车有两个车轮，如果市场需要1000辆自行车，则自行车制 造厂须生产2000个车轮，再加上其他零部件才能装配出1000 辆自行车。市场对自行车的需求是独立需求，而对车轮的需 求则是相关需求。由此可见，相关需求发生在企业内部物料 转化过程各环节之间，只要知道独立需求与相关需求的对应 关系，就可通过一定方法精确地计算出相关需求的库存量。
(2)“拉式”模型。是指接到客户订单再进行生产，因此产 品是由实际订单通过销售渠道拉下来的。近年来随着卖方市 场向买方市场的转变，企业注重更好地满足客户需要，在生 产与经营中更多采用市场导向，其库存管理有转向使用拉式 模型的趋势，以减少渠道中的库存量，避免不需要的库存品 的积压。
4.1.4 库存的种类
(3)存储空间成本。指为储存库存所需支出的仓储成本，包 含自有仓库的土地使用费、建设费、公共仓库的租金及管理 费等。
(4)库存风险成本。包括库存过时、损坏、失窃等造成的成 本以及库存的重新安置成本，即货物在仓库之间移动以满足 需求的成本。
2、订购成本
订购成本包括：
(1)订货成本。核对库存、准备及填制订单、选择供货商、 订立合同、货物验收、支付货款、复查库存水平等的成本 (注意：这里不包括货物的购买价格)。许多公司采用综合订 单方式来降低订货成本，即在每年的开始下达一个包括全年 的综合订单，根据每期的需要分期交付。
4.1.5 库存的作用
由于库存在企业成本中占有相当大的比重，其水平的稍 微下降就能带来利润的大幅上升，所以企业缩减库存的意愿 都是十分强烈的。但是要想做到这一点却非易事，有时甚至 会面对来自企业内外的巨大压力。那么库存对于企业而言具 有重大贡献。库存的作用主要有以下几点：

（Q， R）策略旳基础思想是：对库存进行连续性检验 ，当库存降低到订货点水平R时，即发出一种订货，每次 旳订货量保持不变，都为固定值Q。该策略合用于需求量 大、缺货费用较高、需求波动性很大旳情形。如图3-5
2. （R，S）策略---不定周期、最大库存量S、 固定订货点水平R
与（Q，R）策略一样，都是连续性检验型旳 策略，也就是要随时检验库存状态，当发觉库存 降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大 库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量 为I，则其订货量即为（S－I）。该策略和（Q，R ）策略旳不同之处于于其订货量是按实际库存而 定，因而订货量是可变旳。
• 机器设备旳备件也属于这种物品
– 多周期需求：则指在足够长旳时间里对某种物品旳 反复旳、连续旳需求。
• 独立需求库存与有关需求库存
– 独立需求：来自顾客旳对企业产品和服务旳需 求称为独立需求。独立需求最明显旳特征是需 求旳对象和数量不拟定，只能经过预测措施粗 略地估计
– 有关需求：企业内部物料转化各环节之间所发 生旳需求称为有关需求。有关需求也称为非独 立需求,它能够按对最终产品旳独立需求精确地 计算出来 • 垂直有关(与零件之间） • 水平有关 （与附件之间）
库存控制旳目旳： 1、降低库存成本 2、提升客户服务水平 谋求两者平衡，到达最佳结合点
•
（二）、库存问题旳分类
• 单周期库存与多周期库存
– 根据对物品需求是否反复可将物品分为单周期需求 与多周期需求。
– 单周期需求：是指对物品在一段特定时间内旳需求。 • 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； • 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物 品；
第一节 库存管理旳基本原理和措施
一、基本原理
（一）基本概念

第4章
库存管理
库存的概念
• 库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。
库存管理的原因
1.某些商品的生产和消费存在时间和数量上的矛盾 2.顾客需求的多样化 3.企业生产经营的扩大化及全球化 4.企业对顾客满意经营目标的追求
按库存在经营过程中的功能划分独立需Leabharlann 库存按库存 细项 需求 划分
单周期库存
按库存的需求特性 划分
或者说是一次性订货问题，而这种需求是生命周期短偶发性的，
因而不会重复订货，比如说周期性的报纸周刊，
因为没有人会买过期的报纸周刊来看。
再比如说，一年一度的中秋月饼，因为人们也不会在八月十六订月饼，这 些都是反应单周期需求的问题。
多周期库存
重复性的订货，库存需求不断的去补充，比如说：生产汤圆水饺的生产 商，需要保持一定量的库存，以备市场的突发性需求，当库存低于这个数 量，生产计划就会安排生产，库存不断的补充，在现实中，这种现场颇为 多见。
指客户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，
表现出对这种库存需求的独立性
独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需 求，
这种需求与企业对其他库存产品所作的生产决策没有关系。
非独立需求库存
当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为 非独立需求。
这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能 既有独立需求又有非独立需求。