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公司经营质量提升方案背景随着市场竞争的不断加剧，公司的经营质量已经成为企业生存和发展的核心问题。
高质量的产品和服务能够帮助企业在这个激烈的市场中取得优势。
因此，本文将提出公司的经营质量提升方案，以加强产品和服务质量，提高客户满意度和市场影响力。
目标本方案的目标是为公司提供以下几点质量提升方案：1.提高产品质量和性能指标，满足客户需求；2.提升服务质量，提高客户满意度；3.提高公司品牌影响力和市场份额。
方案为了达成上述目标，我们提出以下几个方面的经营质量提升措施。
1. 强化质量管理强化质量管理是保障产品和服务质量的重要措施。
公司应该建立和完善质量管理体系，并通过质量认证等手段加强对产品和服务质量的监督和检验，确保产品和服务的质量稳定和可靠性。
2. 加强生产和服务流程管理生产和服务流程管理对于产品和服务的质量至关重要。
公司应该通过优化生产和服务流程，减少资源浪费，提高效率，改进产品生产和服务交付的质量管理。
3. 建立客户服务中心建立客户服务中心是提高服务质量和客户满意度的重要手段。
公司应该建立完善的客户服务中心，并提供24小时的客户服务，以便及时解决客户问题和提供优质的售后服务。
4. 提高员工素质和专业水平员工是企业的重要资源，其素质和专业水平对于产品和服务质量的提升至关重要。
公司应该通过加强员工培训和技能提升，提高员工素质和专业水平，以提高产品和服务的质量和可靠性。
5. 加强市场营销管理市场营销是提升公司品牌影响力和市场份额的关键措施。
公司应该通过加强市场调研和分析，提高市场敏感度，不断改进和创新市场营销策略，强化品牌建设和推广，提高公司的竞争优势。
结论经营质量是企业赖以生存和发展的重要基础。
通过本方案提出的多方面措施，公司可以在提高产品和服务质量、提高客户满意度和市场影响力等方面取得显著的质量提升效果，推动公司不断发展，更好地服务于客户和社会。
创新经营管理机制提升经济运行质量摘要：本文结合企业自身实际，围绕深化企业改革、重点论述了创新经营管理机制，提升经济运行质量，降低企业生产成本，提升企业经济效益。
关键词：管理体制；经营运作；市场主体；成本预算一、前言随着我国市场经济的不断发展，国有重点煤炭企业长期受计划经济体制的束缚，体制单一、管理粗放、负担沉重、效益低下的问题尤为突出。
特别是象孙村煤矿这样一个百年老矿，虽然通过老矿挖潜、技术改造，技术设施有所改善，管理水平有了很大提高，但矿井深、战线长、温度高、技术装备相对落后的客观现实，严重制约了企业的发展。
如何才能走出困境，谋求快速、健康发展?根本出路在何方?面对改革发展的“重要战略机遇期”，审时度势，结合企业自身实际，围绕深化企业改革、创新经营管理机制方面进行了大量有益的探索和实践，取得了巨大的社会效益和经济效益。
二、按照“分权、精干、高效”的原则。
构建“一中心、三部、三公司”管理体制，实行内部经营运作公司化孙村煤矿在分析企业面临外部环境和内部条件的基础上，围绕建设大而强、富美安康的现代化矿井远景目标，按照“伸展双翼、做强主体、锻造品牌”的企业理念，从完善企业内部组织结构人手，构建完善“一中心三部三公司”管理运行体制，实行内部市场模拟公司制运行。
“一中心”即决策中心，有矿经营承包集团成员组成，负责全矿各项工作的全面管理。
“三部”即经营部、政工部、煤炭生产开发部。
经营部负责全矿的经营管理工作；政工部负责全矿的党务、群众和武装保卫等工作；煤炭生产开发部负责煤炭的开发与经营。
“三公司”即煤炭生产公司、洗选发运公司、非煤、物业公司。
各部和公司作为单独的工作机构，独立核算、自负盈亏。
为确保体制的正常运转，建立健全了规范的内部结算体系，各部、公司与中心之间，严格按内部市场价格实行有偿结算。
完善了内部市场主体、价格、计量、结算办法等内部市场模拟公司化管理的必备条件。
1、确定了内部市场模拟公司化管理的五级市场主体矿对“一中心三部三公司”的核算管理作为一级市场，共有经营部、政工部、煤炭生产开发部、煤炭生产公司、洗选发运公司和非煤物业公司6个独立核算的一级市场主体。
加强经营管理提高运行质量在当今竞争激烈的商业环境下，企业经营管理的质量是决定企业成败的重要因素之一。
通过加强经营管理，企业可以提高运行质量，实现长期稳定的发展。
本文将探讨如何加强经营管理以提高企业的运行质量。
提高管理人员能力水平首先，企业应该注重提高管理人员的能力水平。
管理人员是企业运行的中坚力量，他们应该具备专业的知识和丰富的实践经验。
企业可以通过培训计划、导师制度等方式提升管理人员的能力，让他们能够更好地应对各种复杂情况，有效地指导员工，推动企业运行的顺利发展。
建立科学的管理制度其次，企业还应建立科学的管理制度。
管理制度是企业运行的框架和规范，它能够引导员工的行为，推动企业向着既定目标前进。
企业可以制定各种管理制度，如绩效考核制度、激励机制、风险管理制度等，确保企业运行的有序性和高效性。
优化运营流程另外，优化运营流程也是提高企业运行质量的重要手段。
运营流程是企业各项工作的具体执行路径，通过优化运营流程，企业可以提高工作效率，降低成本，提升服务质量。
企业可以不断地优化各个环节的流程，消除冗余和低效的部分，使整个运营流程更加顺畅和高效。
加强内部沟通协作最后，加强内部沟通协作也是提高运行质量的关键。
良好的内部沟通可以有效避免信息不对称和误解，减少冲突和摩擦，提高工作效率和协作水平。
企业可以建立定期的沟通机制，如例会、工作报告等，确保信息的透明和畅通，促进各部门之间的协作和合作。
综上所述，通过加强经营管理，企业可以提高运行质量，实现长期稳定的发展。
企业应重视管理人员的能力提升，建立科学的管理制度，优化运营流程，加强内部沟通协作，从而不断提升企业的竞争力和市场地位。
只有不断完善经营管理，企业才能迎接挑战，立于不败之地。
做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。
一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。
严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。
突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。
积极抓实QC领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。
进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。
强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。
对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。
组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。
由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。
这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。
二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。
根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。
加强运营项目生产经营管理工作的意见
为提高运营项目的生产经营效率,确保项目高质量运行,现将加强运营项目生产经营管理工作的意见如下:
一、强化责任落实,夯实管理基础
1.严格落实主体责任,各单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人,要切实履行好主体责任。
2.健全完善各项规章制度,为生产经营管理提供制度保障。
3.加大宣传培训力度,提高全员安全生产意识和技能水平。
二、优化生产组织,确保安全高效运行
1.科学编制生产计划,合理安排生产进度,避免盲目生产。
2.严格执行操作规程,规范生产作业行为,杜绝违章指挥。
3.加强设备维护保养,确保设备处于良好状态。
4.严格实行工艺纪律,杜绝违反工艺操作。
三、强化风险管控,筑牢安全防线
1.持续落实风险分级管控,对重大危险源实施重点管控。
2.坚持隐患排查治理,消除事故隐患,遏制事故发生。
3.完善应急救援预案,提高应急处置能力。
4.加大现场管理力度,严格执行各项安全规程。
四、推进科技创新,提升管理水平
1.鼓励技术创新,推广先进适用技术,提高生产效率。
2.推行数字化管理,实现精细化管理。
3.加强对标学习,借鉴管理经验,不断改进提高。
五、加强考核问责,强化动力约束
1.建立健全绩效考核机制,将安全生产纳入考核范围。
2.严格执行责任追究制度,对失职渎职行为依法依规处理。
加强生产经营管理是确保运营项目安全平稳运行的重要基础,希望各单位认真贯彻落实上述意见,切实加强管理,为项目高质量发展提供坚实保障。
节约投资、降低运行成本及提高运行管理质量的优化建议随着经济形势的不断变化，企业的经营管理也应时刻调整，以应对市场的变化。
为了达到节约投资、降低运行成本及提高运行管理质量的目的，我们提出以下优化建议：
一、首先要加强成本控制意识，根据企业实际情况，提出科学的成本控制措施。
例如，通过制定详细的预算计划，设定成本控制指标，加强成本监控等方式，确保企业不会因为不必要的开支而增加成本负担。
二、加强资源利用效率，通过优化生产流程、改善设备运行效率、推广节能技术等手段，有效降低能源消耗和资源浪费，降低运行成本，实现节约经营。
三、提高管理水平，通过建立健全的管理制度和流程，强化员工素质和能力，加强管理监督，提高管理水平和效率。
例如，建立完善的绩效考核制度，加强员工培训和激励机制，优化管理流程等，提高企业的运行效率和管理水平。
以上是我们为企业提出的优化建议。
我们相信，只要企业能够积极采纳这些建议，不断完善自身管理体系，就能够有效地实现节约投资、降低运行成本及提高运行管理质量的目标。
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如何强化运营管理方面的工作运营管理是企业发展中至关重要的环节之一，它涉及到对流程、资源、人员等方方面面的管理和协调。
强化运营管理的工作，能够帮助企业实现高效运作，提高竞争力。
本文将介绍一些提升运营管理方面工作的方法和策略。
1. 设定明确的运营目标设定明确的运营目标是提升运营管理的第一步。
在制定目标时，需要考虑企业的战略定位和市场需求。
运营目标应该具有可衡量性和明确的时间限制，以便能够进行有效的监控和评估。
2. 优化运营流程流程的优化是提升运营效率和质量的关键。
通过审视和分析现有的运营流程，找出瓶颈和问题，并制定改进措施。
在优化流程时，应充分利用技术手段，自动化和数字化流程以提高效率和减少错误。
3. 强化供应链管理供应链管理是运营管理的重要组成部分。
通过建立和优化供应链网络，企业可以降低成本、提高产品质量和快速响应市场需求。
强化供应链管理可以通过与供应商建立紧密的合作关系、建立合理的库存管理策略和实施先进的物流管理等手段来实现。
4. 加强数据分析和决策支持数据分析是强化运营管理的重要手段之一。
通过采集、整理和分析大量的数据，企业可以更好地了解市场和客户需求，及时调整运营策略。
同时，决策支持系统的建立可以帮助管理层做出准确和及时的决策，避免盲目和主观性的判断。
5. 提升团队能力和沟通效率运营管理需要一个高效的团队来执行和监督。
提升团队的能力和沟通效率对于实现运营目标至关重要。
通过培训和学习，提升团队成员的专业知识和技能；同时，建立有效的沟通机制和流程，促进团队成员之间的有效合作和信息共享。
6. 强化质量管理和持续改进质量管理是运营管理的基础。
建立健全的质量管理体系，包括设立质量标准、开展不断改进和强化质量控制等方面。
同时，持续改进是提升运营管理的关键。
企业应该不断寻求改进的机会，并积极采取措施进行实施。
7. 关注员工培训和激励员工是企业运营管理的重要组成部分。
关注员工的培训和激励，可以提高员工的工作效率和满意度。
强化企业管理，提高企业运行质量摘要：企业管理是一个永恒的主题，是提高企业运行质量的关键。
企业经营与发展离不开管理，清晰的思维主线是企业管理必须要遵循的。
新世纪的到来，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。
管理研究成果和实际经验要结合自身发展需要，来引进符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理方式。
有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领企业管理。
关键词：企业管理；企业运行；质量1 前言随着我国市场经济的不断发展，企业在规模和数量上都有明显的增长，企业想要单纯靠产品研发和创新在竞争中处于优势地位是远远不够的，企业管理制度和企业管理体系建立是其最根本办法，从根本上提高企业运行质量，使企业管理成为促进企业发展的重要手段。
根据当前企业的发展现状，只有通过提高企业管理，企业在管理模式和管理手段上得到积极的创新，企业管理的实效性得以全面提高，企业的综合实力得以增强，为企业发展奠定了坚实的基础。
2 当前形势下提高企业管理质量的必要性由于企业在经营过程中面临着激烈竞争，企业出于生存需要，必须要依靠加强企业管理的方式来提高企业运行质量和实力。
同时，国际经济形势面临着复杂的变革，竞争越发激烈，企业如果不提高管理，将难以在竞争中生存下去，因此，当前形势下提高企业管理是十分必要的。
2.1提高企业管理是促进企业发展的必要措施企业在经营发展过程中，只有不断提高企业管理，才能促进企业不断向前发展，才能提高企业的综合竞争力，才能保证企业具有持续的发展动力。
因此，提高企业管理成为了促进企业发展的必要措施。
2.2提高企业管理是满足企业发展需求的必要手段企业在发展过程中，面临着规模扩大、人员增多、经营管理链条加长等考验，企业要想保证在发展中能够保持一定程度的增长，就必须努力提高企业管理，依靠管理求生存。
因此，提高企业管理是满足企业发展需求的必要手段。
加强经营管理提高运行质量——经济运行部2010年年度工作总结今年以来，经济运行部紧紧围绕“71280”工作目标,积极推进学习型组织建设,建立部室内部责任体系，不断提高服务意识和服务质量；坚持每周召开部室工作会和学习会,及时把集团公司的动向传达到每位员工,提高员工的业务素质。
通过强化部室建设，推动了业务的开展，在各项管理工作上有了许多创新,取得了一定的成效。
现将2010年的工作及2011年的思路总结如下。
第一部分：2010年的主要工作一、以项目带动为抓手,建立内部市场化长效机制1、制定下发了《河南煤业化工集团2010年内部市场化项目管理实施办法》。
明确了2010年内部市场化项目建设目标:内部市场化覆盖所有生产经营单位。
其中：永煤、焦煤、鹤煤达标率：矿（厂）级单位达到100%;公司级单位不少于40％；集团级单位不少于20％.中原大化、省煤气化、安化公司:全年不低于公司级。
制定了内部市场化项目建设标准及考核评级办法。
2、建立了河南煤业化工集团内部市场化项目建设验收评委专家库,并在焦煤公司对评委库专家进行了为期两天的培训，并组织了培训考试。
3、根据各单位验收申请，集团公司从三个煤业公司抽调专业人员组成市场化项目管理验收组，对省内申报集团级单位进行了达标验收，并委托三个煤业公司成立验收组，对省内申报公司级的单位进行了达标互验。
通过达标验收，达到集团级标准的有31家，达到公司级标准的有20家,其中：永煤公司达到集团级标准的有13家，达标率41%，超计划21个百分点，达到公司级标准的有5家，达标率16%；焦煤公司达到集团级标准的有9家，达标率36%，超计划16个百分点,达到公司级标准的有9家，达标率36%,鹤煤公司达到集团级标准的有9家，达标率45%，超计划25个百分点，达到公司级标准的有6家,达标率30%。
二、加强信息收集，强化调度在生产指挥中的作用编写了《集团公司安全生产经济运行月报》和《集团公司安全生产经济运行周报》，为公司领导和有关部门调整主要产品的生产经营结构提供了有力的信息参照。
强化经营管理的具体措施说明为进一步加强公司经营管理工作，建立健全经营管理制度，规范经营管理行为，提升经营管理水平，公司在总结上年度经营管理工作的基础上，结合企业经营管理现状，经过反复酝酿，反复修改，最终经公司领导班子集体研究通过后出台了强化经营管理的 20个管理办法。
一、在管理措施方面：一是增加收入。
营业收入是反映一个企业经济规模的主要指标。
所以，公司必须稳定增加煤炭销售收入，不断提高非煤产业收入，加速增加贸易收入，确保全年收入指标的完成。
二是节支降耗。
节支降耗是企业降低成本、提高盈利水平的有效途径。
措施中强调：必须严格控制管理费用、销售费用、修理费用、综采搬家准备费用，加大物资回收复用力度，节约物资采购成本，降低储备资金占用，节约用电用水等。
其目的就是通过加强企业在人财物各个方面、产供销各个环节的管理，节约支出，降低消耗。
三是制度建设。
如规范公司管理，推行全面预算管理和内部市场化运作，加强经营管理，这些举措就是要推动公司创新经营管理模式，转变经济增长方式，规范公司经营管理行为、提高经营管理水平。
四是信息化建设。
推进公司的信息化建设已是当务之急。
这条措施是今年新增的一条措施，其目的就是要重视企业的信息化建设，按照统一规划、分步实施的原则，花大力气、下大工夫，积极推进公司的信息化建设。
五是狠抓落实。
有人讲细节决定成败，我认为落实是决定成败的先决条件。
不管是目标计划，还是制度措施，如果落不到实处，到头来只能是一场空。
各级单位、部门一定要抓好各项工作落实，抓好各项指标的动态监控；抓好各项管理办法的监督检查；要注重落实，抓好落实，把蓝图变为现实，把号召变为行动。
二、在管理办法方面：今年出台的管理办法20个。
其中新制定的12个，修订的8个。
分别从产量、利润、营业收入、工资分配、物资储备、物资回收、物资复用、修旧利费、工程预结算、工程质量、煤质、环保节能、招标以及绩效考核管理等方面出台了相应的管理办法，完善了公司经营管理制度。
加强经营管理提高运行质量——经济运行部2010年年度工作总结今年以来，经济运行部紧紧围绕“71280”工作目标，积极推进学习型组织建设，建立部室内部责任体系，不断提高服务意识和服务质量；坚持每周召开部室工作会和学习会，及时把集团公司的动向传达到每位员工，提高员工的业务素质。
通过强化部室建设，推动了业务的开展，在各项管理工作上有了许多创新，取得了一定的成效。
现将2010年的工作及2011年的思路总结如下。
第一部分：2010年的主要工作一、以项目带动为抓手，建立内部市场化长效机制1、制定下发了《XX煤业化工集团2010年内部市场化项目管理实施办法》。
明确了2010年内部市场化项目建设目标：内部市场化覆盖所有生产经营单位。
其中：永煤、焦煤、鹤煤达标率：矿（厂）级单位达到100%；公司级单位不少于40%；集团级单位不少于20%。
中原大化、省煤气化、安化公司：全年不低于公司级。
制定了内部市场化项目建设标准及考核评级办法。
2、建立了XX煤业化工集团内部市场化项目建设验收评委专家库，并在焦煤公司对评委库专家进行了为期两天的培训，并组织了培训考试。
3、根据各单位验收申请，集团公司从三个煤业公司抽调专业人员组成市场化项目管理验收组，对省内申报集团级单位进行了达标验收，并委托三个煤业公司成立验收组，对省内申报公司级的单位进行了达标互验。
通过达标验收，达到集团级标准的有31家，达到公司级标准的有20家，其中：永煤公司达到集团级标准的有13家，达标率41%，超计划21个百分点，达到公司级标准的有5家，达标率16%；焦煤公司达到集团级标准的有9家，达标率36%，超计划16个百分点，达到公司级标准的有9家，达标率 36%，鹤煤公司达到集团级标准的有9家，达标率 45%，超计划25个百分点，达到公司级标准的有6家，达标率 30%。
二、加强信息收集，强化调度在生产指挥中的作用编写了《集团公司安全生产经济运行月报》和《集团公司安全生产经济运行周报》，为公司领导和有关部门调整主要产品的生产经营结构提供了有力的信息参照。
科学组织煤炭生产，根据今年煤炭市场形势及生产实际，有序安排矿井生产设备的检修工作，确保矿井生产安全、稳定、高效，抢抓煤炭市场机遇，多出煤、出好煤，提前20天实现了全年煤炭7002万吨的生产目标。
同时，加强了对生产矿井的调度工作，按月考核产量，严格兑现奖惩。
组织对各煤业公司所属主力生产矿井每日上报的产、销、存数据进行了逐矿落实，同时对各生产矿井数据上报途径、电子计量装置使用情况及存在的问题进行了现场了解，进一步细化和完善了调度工作流程，初步实现了标准化、规X化的调度管理。
三、按照“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略要求，积极推进煤炭产业、产品结构调整1、推进矿厂分置，加大煤炭产品结构调整力度为建立客观公正的煤质考核机制，充分发挥选煤厂产品结构调整作用，持续提升选煤厂管理水平，实现选煤厂“印钞机”功能，管理机制上要求对选煤厂与生产矿井实行分置管理。
2010年，针对矿厂分离初期选煤厂管理不到位的情况，经济运行部多次督导，组织专题调研，提出了整改建议。
目前，各选煤厂均已经完全独立运营。
从矿厂分置以来的运行效果看，分离后的矿、厂双方特别是选煤厂的责任意识、生产意识、管理意识、市场意识等都有明显的增强，高附加值产品的产销量与去年同期相比有了大幅的增加，经济效益显著。
今年1-11月份集团公司销售洗精煤1275万吨、块煤522万吨，分别较去年增加216万吨、75万吨，通过调整煤炭产品结构合计增效近5亿元。
2、实行统一销售，提高企业抵御市场风险的能力，增加企业效益销售统一项目实施以来，集团公司煤炭销售呈现出资源配置能力显著增强、市场话语权明显增加，运营更加顺畅，形象大幅攀升的良好势态。
通过充分发挥协同效应，销售公司强力推动市场上行，价格始终走在同行前列,实现经济效益的显著提升，1-10月份，仅涨价一项即实现增收44亿元。
3、大力推行标煤计量考核办法，切实加强煤质管理标煤计量考核办法是全员参与提高煤质、实现煤炭质量与数量统一的有效途径，是增强市场适应性，提升企业竞争力，实现提质增收的有效办法。
经过集团公司的强力推行，目前各煤业公司均已完善了煤质监测手段，建立了客观公正的考核机制，标煤计量考核办法在集团X围内得到了全面推行。
通过标煤计量考核办法的推行，形成了全员抓煤质的良好局面，煤炭质量有了进一步的提高。
永煤公司1-11月份原煤发热量完成5846卡/克，同比提高77卡/克；焦煤公司原煤发热量为5702卡/克，同比提高268卡/克；鹤煤公司原煤发热量为5410卡/克，同比提高310卡/克。
4、加大基础设施投资力度，为经济效益增长奠定物质基础为进一步提高洗选比率，加大煤炭产品结构调整力度，集团公司2010年安排了12个选煤厂建设和技改投资项目计划，并对鹤煤公司储装运系统实施全面改造升级，计划投资6.4亿元。
选煤厂建设和扩能改造完成后，可提高原煤入洗能力1000万吨，基本实现三煤业公司本部煤炭产品全部入洗。
鹤煤公司储装运系统改造后，目前存在的仓容不足、装车速度慢、装车机械化水平低、计量不准等问题将基本解决，销售服务水平将有本质上的提升。
截至目前，除永煤公司红岭选煤厂由于工农关系阻扰严重被迫暂停外，其他项目全部按期完成工程形象进度。
其中，鹤煤公司八矿选煤厂由新建改为收购，2010年4月7日完成收购，4月8日正式投入生产，目前选煤厂生产运行正常；鹤煤公司年入洗煤炭能力为200万吨的福兴选煤厂已建成试运行；永煤公司五凤选煤厂已基本正常生产。
四、推行对标管理，加大对经济运行的监控1、大力推行综合对标管理，全面激发企业活力。
按照集团公司的要求，为广泛推行对标管理，在多次召集相关部门认真研究和反复征求基层单位意见的基础上，制定下发了《集团公司矿井、洗煤厂对标管理实施办法》。
通过一、二季度的试运行，各煤业公司深刻认识到对标管理的现实意义和战略意义，对标管理已在生产、经营等各个领域、各个环节全面铺开，极大地促进了管理水平和生产经营指标的快速提升。
2、强化目标管理，加强经济运行监控。
年初，会同有关部门分解落实了集团公司“71280”奋斗目标，制定了相应的考核激励措施。
同时，强化对经济运行的监督与分析，每月初，编制集团公司生产经营指标完成情况快报，X围涵盖集团公司各生产矿井、洗煤厂、其他非煤企业，内容包括了企业生产经营的主要方面，形成了与统计、财务既相互支撑，又各有侧重的又一信息渠道，使集团公司领导能及时了解企业经济运行的方方面面情况。
每月定期编制经济运行情况分析报告，督促各单位开展生产经营活动分析，开展单向对标排序，起到了激励先进、鞭策后进的作用。
3、贯彻“能高则高，能快则快”工作部署，提升经济运行质量。
一季度，配合工会开展了劳动竞赛，通过劳动竞赛，扭转了元月初的生产不利形势，保持了一季度各月产量环比提升的良好局面。
为了继续保持这一良好势头，切实扎住市场的有利时机，鼓励各单位多出煤、多创效，全面超额完成“71280”目标，5月中旬，制定下发了《增产增盈提效考核激励办法》。
《办法》的下发，有效激励了各单位增产增收、降本增效的积极性，5月份以来，集团公司各月煤炭产量均完成第二台阶目标，焦煤公司、鹤煤公司分别在8个月、9个月的时间里，产量突破了千万吨规模，均较2009年提前了3个月时间；非煤单位盈利面进一步提高，有效促进了效益提升。
4、11月份，为抓住化工市场产品价格提升的有利时机，促进化工企业“安稳长满优”运行，及时出台了《化工企业提产量增效益考核办法》，调动了化工企业长周期运行的积极性，当月煤气化公司等三家企业实现了装置满负荷运行，产量稳定增长；中原大化公司当月实现盈利240余万元，扭转了长期亏损的困难局面。
五、以采掘区队标杆队建设为抓手，强化生产组织和管理在认真调查研究和充分征求所属各煤业单位意见的基础上，年初制定下发了《XX煤业化工集团煤炭采掘标杆队管理考核办法》，大力推进标杆队建设工作，进一步完善标杆队考核体系，实行动态对标管理，提高单产单进水平，缓解抽、掘、采接替紧X局面，促进矿井安全、高效、稳产。
每月对各煤业公司矿井采掘生产一统计、每月集团公司所有矿井生产区队一排序、每月集团公司所有矿井生产区队达到标杆队水平一评比、每月对5项单产单进水平与2009年比较分析，每月对各煤业公司的标杆队建设和单产单进水平情况一反馈，每季标杆队建设和单产单进水平一检查考核。
通过推进标杆队建设，实现了安全生产，确保了煤炭产量持续攀升，巷道掘进单进水平不断提高。
预计全年煤炭产量将达到7400万吨，完成年度计划的105.69%。
单产单进水平与2009年相比有了大幅度提高，其中，机采单产水平提高了10.3%，炮采单产水平提高了19.1%，岩巷炮掘单进水平提高了17.5%，煤巷综掘单进水平提高了22.1%，煤巷炮掘单进水平提高了9.3%，标杆队数量由2009年的27个增加到三季度的62个。
组织对各煤业单位省内生产矿井“四量”接替情况进行了逐矿摸底调查。
从调查情况看，除永煤公司“四量”接替情况较好外，鹤煤和焦煤接替紧X，特别是鹤煤三矿、中泰公司、五矿和九矿4对矿井水平、采区脱节问题较严重。
为确保集团公司煤炭产量的持续攀升，会同各煤业单位逐矿组织制定了解决接替紧X 的工作方案和具体措施，对重点工程进行了工期倒排。
六、以采掘机械化为抓手，着力提升机电管理水平在机电运输管理中，组织实施了采掘机械化项目带动，制定下发了《集团公司2010年采掘机械化项目管理考核办法》，实施机电装备项目带动，提高采掘机械化率。
按照“多上设备少上人”的工作思路，结合煤炭生产管理现状，不断加大投入力度，科学制定生产矿井单产单进和机械化率考核指标，采掘机械化水平显著提高。
其中，采煤机械化率由2009年的53.46%提高到2010年前三季度的67.64%，提高了14.18个百分点；掘进机械化率由2009年的24.22%提高到2010年前三季度的38.07%，提高了13.85个百分点。
通过创新煤炭生产管理、提高采掘机械化率等举措， 2010年净增煤炭产值40亿元以上。
制定下发了《集团公司2010年机电运输重点工作安排》、《机电运输主要系统准运证及安全评价管理办法》、《井下斜巷架空乘人装置管理规X》、《带式输送机安装及技术试验规X》等一系列文件，统一规X了集团公司机电运输管理工作。
以“三化”管理为指导，进一步夯实了机电运输基础管理工作。
以精品示X矿井、精品区队及精品工程建设为抓手，全面提高机电运输质量标准化建设水平。
落实“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创新机电运输安全管理工作。
建立了矿井机电运输主要系统准运证及定期安全评价管理机制。
优化矿井电网结构及运行方式，保障矿井供电安全。
