“四个坚持”提升客户满意度

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管理类创新提案申报书
提案名称:“四个坚持”提升客户满意度申报部门:义马分公司
申报人:任常毅
“四个坚持”提升客户满意度
一、提案背景和思路
中国移动一直以来将客户服务放在首位,使每一位客户都能够感受到亲切的关怀和周到的服务是我们的服务追求。

但服务工作不是泛泛而谈,仅仅做到服务条例还是远远不够的。

义马分公司针对营业厅服务中存在的营业人员缺乏微笑、服务不热情、不主动、营业员缺乏主动性,客户等候时间较长等问题,集思广益,在认真总结和归纳优秀的服务经验后,确定以“四个坚持”提升客户满意度。

二、实施步骤
第一:坚持每天一模拟。

好的习惯需要坚持不懈的培养,分公司要求营业厅每天利用晚班会进行情景模拟,对于出现的问题值班经理及时进行提醒整改,使服务工作成为日常习惯。

第二:坚持每周一培训。

每周分公司的服务主管对于近期开展的营销活动和基础业务知识进行集中培训学习,并定期组织考试,提高营业员综合素质。

第三:坚持每人一测评。

在日常工作中,要求营业人员主动邀请客户参加服务测评,通过客户现场评价来强化营业员业务技能及业务办理时限。

除了日常的业务办理评价外,营业厅对于进厅的每一位客户进行现场环境的测评,对于客户提出的建议进行及时的整改,满足客户感知,提升客户满意度。

第四:坚持每月一激励。

分公司制定了丰富的激励措施,每月对于营业厅的终端销售能手、营销活动办理能手、服务无差错人员等进行物质和绩效奖励,激发员工能动性,提升了客户满意度。

三、创新点说明
服务好一直是中国移动的优势所在,而近年来,行业之间竞争越来越激烈,产品差异化逐渐缩小。

这时候,服务工作也就至关重要,利用以上举措,不仅提升服务质量和客户满意度,同时改善员工情绪,提高工作积极性。

四、预期实施效果
通过一段时间的实施,分公司的服务考核在全区取得了优异的成绩,分公司服务工作的长期坚持取得了阶段性的成效。

好的经验和方法需要长期坚持,下阶段分公司将进一步巩固成果,服务工作更上一层楼。