it产品经理岗位职责

it产品经理岗位职责it产品经理岗位职责it产品经理岗位职责篇一:IT产品经理职责IT产品经理职责一、产品经理的职责1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。

这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。

假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。

比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。

就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。

因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。

一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。

如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。

卖产品到底卖什么,卖的就是差别利益。

也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。

否则，这些营销人员就没有存在的意义。

但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。

比如: 知识资源总库、CHKD总库。

不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。

必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。

然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。

不过，这项工作是不好干的。

尤其，面对销售人员，这是一场战争。

销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。

原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。

他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。

你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。

这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。

5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。

产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。

从以上的4项职责应该有所察觉。

但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。

不少产品经理，干活没得说。

但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。

总是走一个极端。

这是不行的。

必须做到见领导敢说真话;见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。

尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种“原则 1坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。

做到这一点，最好的办法就是按流程办事。

无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。

这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。

二、产品经理的具体职责表一产品经理职责表图片已关闭显示，点此查看根据产品设计、制作的流程分阶段，诠释产品经理在不同阶段需要做的工作。

见表一。

2三、产品经理的素质产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作，应具备一下素质:1. 协调沟通能力产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、生产、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。

任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的领导做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。

尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。

2. 对事务优先级的控制产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。

所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。

3. 敏锐的商业眼光围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。

所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略。

所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的产品战略。

这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。

4. 具备一定的抗压性作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。

尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸 3 图片已关闭显示，点此查看首”的感觉，这些都是压力所在。

5. 主动做事与合作产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。

这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。

6. 着眼于细节成功的产品经理着眼于细节。

关注细节是创建一个伟大产品的首要的要点，关于细节不仅仅在产品特点方面，而在竞争分析，项目计划等几乎他们负责的每个主要活动过程中。

7. 常规产品管理技能良好的常规产品管理技能是处理好产品经理常规任务的技能，包括写市场需求文档、产品需求文档，进行市场竞争分析，创建产品路线图，数据库编辑和管理，定义用户界面等。

8. 良好的工作习惯日日阅读，时时思考。

许多创意都是由平凡的事物或观念组合而成，而组合需要大量的素材，获得素材最便截最经济的途径就是博览群书，并尽可能参加各种行业讲座、产品研讨展示活动等。

随手笔记。

不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下，因为灵感稍不留意，就一去不返。

会议讨论。

在自己有一定构想时，先在脑海里整理一个清晰的概念，再与别人细细讨论，在讨论中不断演化，提升思路。

4篇二:软件产品经理职责岗位职责:1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理;2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源;3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示;4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面(UI)，交互设计等详细设计文档;5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作;6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度;7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验; 岗位要求:1、计算机及电子信息工程相关专业本科以上学历;2、参与过不少于一款客户端产品的设计及研发;3、有至少2年以上产品策划经验，擅长UI/UE者优先;4、能够撰写需求文档和产品原型，具备产品的需求分析和规划能力;5、基于产品角度，对各平台架构，以及同一平台不同版本的技术特性、技术局限性有一定了解;6、熟悉产品交互设计的相关流程，包括功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等;7、卓越的逻辑思维与分析能力，能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验;8、有很强的沟通、协调，推进能力，有很好的抗压能力。

能够有效地组织和推进跨职能，跨团队的合作项目。

一个优秀的产品经理必须具备:1.技能工具:ffice办公软件、思维导图、Visi、Axure、PPT 。

2.能力模型:全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。

3.沟通协调组织能力:要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。

说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。

4.敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。

5.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。

篇三:互联网产品经理的职责和能力要求互联网产品经理的职责和能力要求作者:admin 日期:201X-7-22 字体大小: 小中大产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。

任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。

另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。

一个合格的互联网产品经理在向技术部提交产品策划方案时，除了详尽的需求说明外，还必须提供清晰易懂的产品原型设计(Prttype Design)方案，优秀的原型设计不仅方便在前期进行研讨，也可以更好的帮助美工和开发人员理解产品特性，从而节省时间，提高效率。

原型设计是什么产品原型简单的说就是产品设计成形之前的一个简单框架，对网站来讲，就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局，深入一些，还会加入一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。

原型设计应该是UI、UE设计师的事情, 这是很多人的一个误解，UI、UE设计师是将原型做成实际页面效果的角色，他们的工作流程应该在原型设计之后展开。

通常来讲，产品经理才是整个流程中最了解产品特性，最了解用户和市场需求的角色，设计师从设计的角度也许能做得很出色，但是对于产品、用户、市场、业务的理解远不如产品经理深入，准确的讲设计师做的是视觉设计，是将产品原型设计成产品经理的预期状态。

如果产品经理只是有个idea，而让设计师去发挥的话，只会让产品经理和设计师反复纠缠，反复修改。

原型设计如何体现, 纸质:很多人比较推崇纸质原型设计，就是用笔和纸进行产品原型描绘(白板也常常起到类似的作用)，不过我认为这只是产品经理进行原型构思阶段使用的最佳方式，不过这才是原型设计的第一步，构思和框架基本确定之后，就需要将这个”纸上谈兵”的框架转移到更形象直观的电子文档上，便于后续的研讨、设计、开发和备案。