系统集成项目管理工程师——第14、15章测习题
请如实填写姓名，再做以下答题！
姓名： [填空题] *
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1、采购审计的主要目的是( )。 [单选题] *
A、确认合同项下收取的成本有效、正确
B、简要的审核项目
C、确定可供其他采购任务借鉴的成功之处(正确答案)
D、确认基本竣工
答案解析：参考答案：C 解析：本题考查的是采购审计的目的，采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供项目执行组织内的其他项目借鉴。
2、在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等。假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分、8分、9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为( )。 [单选题] *
A、24
B、8
C、4.8
D、1.6(正确答案)
答案解析：参考答案：D 解析：本题考察的是加权系统的计算，先取平均分再乘以权重，即（7+8+9）/3*20%=1.6
3、以下关于采购工作说明书中，( )是错误的。 [单选题] *
A、采购说明书与项目范围基准没有关系(正确答案)
B、采购工作说明书与项目的工作说明书不同 C、应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书
D、采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围
答案解析：参考答案：A 解析：本题考查的是工作说明书的定义。对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。工作说明书是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。在一些应用领域中，对一份采购工作说明书有具体的内容和格式要求。每一个单独的采购项需要一个工作说明书。然而，多个产品或服务也可以组成一个采购项，写在一个工作说明书里。
随着采购过程的进展，采购工作说明书可根据需要修订和更进一步明确。编制采购管理计划过程可能导致申请变更，从而引发项目管理计划的相应内容和其他分计划的更新。
第14章 项目管理
单项选择题（一）
1. 平均而言，私营公司中大约 %的IT项目预算被低估，系统开发的时间要延长。
A）30
B）40
C）50
D）60
Answer: C
Difficulty: Challenging
2. 正如本章中所讨论的，如下哪种情形并不是软件项目管理不善所带来的最直接的结果。
A）成本超支
B）客户忠诚度
C）项目时间延长
D）技术缺陷
E）未能获得预期的收益
Answer: B
Difficulty: Challenging
3. 如下哪种情形不属于影响项目成功的五个主要因素或变量。
A）风险
B）供应商
C）时间
D）质量
E）成本
Answer: B
Difficulty: Challenging
4. 以下哪一项不是信息系统项目失败的迹象？
A）员工拒绝切换到新系统。
B）员工创建了一个电子表格解决方案来操纵系统生成的数据。
C）重新设计的网站访问客户支持页面的次数较少。
D）员工需要培训才能正确使用该系统。
E）任何人都没有使用该系统。
Answer: D
Difficulty: Challenging
5. 以下哪个项目管理变量定义了项目中包含或未包含的内容？
A）目标 B）风险
C）质量
D）范围
E）成本
Answer: D
Difficulty: Easy
6. 以下哪个关于失败的项目的研究的统计是不正确的？
A）大型软件项目平均比计划多运行33％。
B）大型软件项目平均比预算高出66％。
C）所有软件项目中有30％到40％是“失控”项目，远远超过原定的计划和预算预测，未能按原先的规定执行。
D）多达17％的项目结果如此糟糕，以至于它们可能威胁到公司的存在。
E）IT项目的平均成本超支20％。
Answer: E
Difficulty: Challenging
系统集成项目管理师真题及答案解析：第14章 项目采购管理
13年上
试题50
某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（50）。
A、时间和材料合同
B、成本加固定酬金合同
C、成本补偿合同
D、固定总价合同
分析：
用于编制采购计划过程的技术、方法：
时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时，时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况。
参考答案：A
试题51
项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（51）。
A、服务人员
B、技术方案选择
C、验收标准
D、收费及付款方式
分析：
工作说明书：
工作说明书的格式如下。
（1）前言。（2）项目工作范围。（3）项目工作方法。（4）假定。（5）工作期限和工作量估计。（6）双方角色和责任。（7）交付件。（8）完成及验收标准。（9）服务人员。（10）聘用条件。（11）收费和付款方式。（12）变更管理。（13）承诺。（14）保密。
参考答案：B
试题59
用来征求潜在供应商建议的文件一般称为（59）。 A、RFI
B、IFB
C、RFQ
D、RFP
分析：
常见的询价文件
方案邀请书（Request For Proposal，RFP）：用来征求潜在供应商建议的文件。
报价邀请书（Request For Quoting，RFQ）：用来征求潜在供应商报价的文件。
意见邀请书（Request For Information，RFI）：用来征求潜在供应商报价的意见。
投标邀请书（Invitation For Bid，IFB）
参考答案：D
试题60
技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做（60）。
A、项目建议书
第三版 目 录
第 1 章 信息化和信息系统 1 1.8 信息系统服务管理 103
1.8.1 信息系统服务业及发展 103
1.1 信息系统与信息化 2 1.8.2 信息系统工程监理的概念和发展 106
1.1.1 信息的基本概念 2 1.8.3 信息系统运行维护的概念和发展 108
1.1.2 信息系统的基本概念 5 1.8.4 信息技术服务管理的标准和框架 110
1.1.3 信息化的基本概念 7 1.9 信息系统规划 112
1.1.4 信息系统生命周期 10 1.9.1 大型信息系统 113
1.2 信息系统开发方法 12 1.9.2 信息系统的规划方法 114
1.2.1 结构化方法 12 1.9.3 信息系统的规划工具 117
1.2.2 面向对象方法 14 1.10 企业首席信息官及其职责 118
1.2.3 原型化方法 14
1.2.4 面向服务的方法 17 1.11 本章练习 120
第2 章 信息系统项目管理基础 123
1.3 常规信息系统集成技术 17 2.1 项目管理基础 123
1.3.1 网络标准与网络协议 17 2.1.1 项目的概念 123
1.3.2 网络设备 21 2.1.2 项目的特点 123
1.3.3 网络服务器 22
1.3.4 网络存储技术 23 2.1.3 项目与日常运作的关系 125
2.1.4 项目和战略规划 126
1.3.5 网络接入技术 26 2.1.5 信息系统项目的特点 127
1.3.6 网络规划与设计 28 2.1.6 项目管理定义 128
1.3.7 数据库管理系统 30 2.1.7 项目管理的特点 129
1.3.8 数据仓库技术 31 2.2 项目管理知识体系构成 131
1.3.9 中间件技术 33 2.2.1 项目管理知识体系 131
1.3.10 高可用性和高可靠性的规划与设计 34 2.2.2 应用领域的知识、标准和规定 132
