工程招投标与合同管理培训课件一、引言工程招投标与合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是保障工程项目顺利进行、实现预期目标的关键环节。
本课件旨在为工程项目的招投标与合同管理提供系统的培训，帮助相关人员了解招投标流程、掌握合同管理要点，提高工程项目的管理水平和风险控制能力。
二、工程招投标概述1.工程招投标的定义与意义工程招投标是指招标人通过发布招标公告或邀请招标，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照一定的程序和标准选定中标人的过程。
工程招投标是市场经济条件下资源配置的重要方式，有利于促进竞争、提高工程质量和效益。
2.工程招投标的主体与分类工程招投标的主体包括招标人、投标人和招标代理机构。
按照招标方式的不同，工程招投标可分为公开招标和邀请招标；按照招标范围的不同，工程招投标可分为国内招标和国际招标。
三、工程招投标流程1.招标准备招标准备阶段主要包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告或邀请招标等工作。
招标文件是工程招投标的核心文件，应详细明确工程项目的需求、技术规格、投标要求等内容。
2.投标阶段投标阶段是指投标人按照招标文件的要求，编制投标文件并提交给招标人的过程。
投标文件是投标人响应招标文件的重要文件，应包括投标报价、施工组织设计、技术方案等内容。
3.开标、评标与中标开标是指招标人在规定的时间和地点，公开拆开投标文件，宣读投标报价和投标文件的主要内容。
评标是指招标人组织评标委员会，按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。
中标是指招标人根据评标结果，确定中标人，并向其发出中标通知书。
四、工程合同管理概述1.工程合同的定义与作用工程合同是指招标人和中标人为了明确双方的权利和义务，约定工程项目的质量、进度、费用等事项，签订的具有法律效力的文件。
工程合同是工程项目管理的基础，对于保障工程项目的顺利进行、维护双方的合法权益具有重要意义。
2.工程合同的主体与分类工程合同的主体包括发包人、承包人和监理人。
