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从竞争中学习：合作与共赢
在当今这个快速发展的社会中，竞争无处不在，它激发了人们的斗志，推动了社会的进步。
然而，竞争并非孤立存在，它与合作紧密相连，共同构成了推动社会向前发展的重要力量。
本文将探讨如何在竞争中学习合作，实现共赢。
首先，竞争可以激发个人的潜能，促使人们不断超越自我。
在竞争中，每个人都希望成为最好的，这种渴望推动我们不断学习新知识，提高自己的能力。
然而，单纯的竞争往往会导致资源的浪费和效率的降低。
这时，合作就显得尤为重要。
合作是实现共赢的关键。
在合作中，各方可以共享资源，互补优势，共同解决问题。
通过合作，我们可以更有效地利用资源，提高效率，实现共同的目标。
例如，在企业之间，通过技术交流和市场合作，可以共同开发新产品，开拓市场，实现互利共赢。
在竞争中学习合作，需要我们具备开放的心态和长远的眼光。
我们应该认识到，竞争和合作并不是对立的，而是相辅相成的。
在竞争中，我们应该学会尊重对手，欣赏他人的长处，从他们身上学习。
同时，我们也应该主动寻求合作的机会，与他人共同成长。
此外，实现共赢还需要我们建立公平、透明的竞争环境。
在这样的环境中，每个人都能在公平的条件下展示自己的能力，同时也能享受到合作带来的好处。
政府和社会各界都应该努力营造这样的环境，鼓励人们在竞争中寻求合作，实现共赢。
总之，竞争和合作是推动社会发展的两大动力。
在竞争中学习合作，不仅可以提高个人的能力和效率，还可以促进社会的和谐与进步。
我们应该以开放的心态，积极寻求合作的机会，实现个人与社会的共同发展。
1．竞争不可忽视细节，细节决定成败。
2．竞争是残酷的，又是昂扬澎湃的，学会享受竞争的过程，不论成败都能体验快乐。
3．竞争无处不在，竞争是人向上的不竭动力，竞争是选拔人才的最佳方式，竞争是完善自我，实现民族自强的根本途径。
4．每个人都有自己的优势和弱项，要在竞争中取胜，要学会在自己的优势领域里竞争。
5．生活就是行动，行动就是竞争。
6．竞争是历史车轮的加速器，是国家繁荣富强的主旋律。
只有竞争，事业才能兴旺发达。
7．物竞天择势必至，不优则劣兮不兴则亡。
8．不要顾忌竞争，谁做事漂亮，他就能在竞争中取胜。
9．竞争不仅是为了生存，而是生物的本质属性。
在竞争中取胜，在竞争中向前发展。
10．上联：协同竞争互促进，公平竞争同提升；竞争无须互排挤，学习包容再赶超。
11．合作，互相需要；竞争，共同的需要。
12．竞争，其实就是一种友情，在对手的辅助下进步你的聪慧度，惧怕竞争的人已经输给了对手。
13．竞争是指为了自己或团队的利益而与他人相争。
物竞天择，适者生存”，这是竞争的本质和普遍规律，也是自然界、人类社会得以前进的动力之源。
14．优胜劣汰，适者生存。
15．竞争是为了战胜自己，而不是战胜别人。
通过与人竞争，发现自身的不是，同时增强了自我。
竞争到最后是合作，达到双赢的目的，而不是一个吃掉另一个，这是竞争的最高境界。
16．弱智坐待时机，强者创造时机。
17．不在竞争中竞争，就在竞争中被淘汰。
18．竞争不论是对国家，对民族，对企业，还是对个人来言，他都起着促进作用。
所以，大家快行动起来吧，拿出你的信心、勇气和实力来，与你身边的强者斗一斗，尽全力去战胜他。
19．市场是人们逐利而动的行为集合，在一个时点上，彼此竞争的经济主体是以互相挫败为其目的的。
这种人际的零和博弈就像棋局或球赛那样，永远有胜负而无永久的胜负。
20．竞争机制是个熔炉，既能造就强者，又能淘汰弱者；生命的价值，既在于延续，更在于闪光。
![[合作竞争成功的三大要素]合作+竞争=成功](https://img.taocdn.com/s1/m/e84d7cb782d049649b6648d7c1c708a1284a0adf.png)
[合作竞争成功的三大要素]合作+竞争=成功
合作和竞争不是两个相对的概念，而是相辅相成的，可以共同实现目标。
在商业世界里，合作和竞争也是一样。
事实上，合作和竞争往往是带动企业成功的三大要素。
首先，合作可以增强资源。
不同的企业拥有不同的优势，通过合作可以将各自的优势融合在一起，形成新的优势。
这样，企业可以更有效地利用资源并达到共同目标。
例如，电子产品厂商与软件开发公司合作，可以将两者的优势相融合，生产出价值更高的产品。
这种互利合作可以促进企业共同发展，同时促进整个产业链的发展。
其次，竞争可以激发创新。
竞争是企业间最基本的动力。
如果没有竞争，企业可能会满足于现状，没有进一步的发展。
然而，通过竞争，企业必须不断创新，以满足市场的需求并获得更大的市场份额。
例如，苹果与三星一直在竞争中，为了获得更多消费者，它们不断研发新产品，并在产品质量、功能、设计等各个方面不断提高。
最后，竞争可以提高效率。
竞争是一种有效的监督机制，它可以使企业高效运营。
当企业意识到自己必须与竞争者一较高下时，他们会不断寻找提高效率的方法以获得竞争优势。
例如，快递公司之间的竞争非常激烈，他们不断完善仓储、配送及信息技术等，以提高自己的效率。
这样，快递公司可以更快地将包裹送达客户，为客户提供更好的服务体验。
综上所述，合作和竞争是企业成功的关键所在。
通过合作，企
业可以实现资源整合和优势互补，通过竞争，企业可以激发创新和提高效率。
在商业世界里，只有同时具备合作与竞争精神的企业才能持续成长和成功。
辩题整理：当今世界竞争高于合作当今世界竞争高于合作。
竞争与合作一直是人类社会发展的两大动力。
然而，在当今世界，竞争似乎已经高于合作成为主导。
在政治、经济、科技等领域，各国之间的竞争日益激烈，合作似乎变得越来越困难。
这种情况引发了人们对于竞争与合作的重要性的讨论。
首先，竞争的确在当今世界占据了主导地位。
各国之间的政治竞争导致了世界上许多地区的紧张局势，经济上的竞争则导致了贸易战和关税争端的不断升级。
在科技领域，各国为了争夺科技领先地位而展开激烈的竞争，甚至出现了技术封锁和制裁的情况。
这种竞争导致了世界的不稳定和不确定性，使合作变得更加困难。
其次，竞争高于合作也在一定程度上反映了人类的天性。
人类天生具有竞争的本能，追求更高的地位和更大的利益。
在这种情况下，合作往往需要更多的妥协和牺牲，而竞争则更容易激发人们的斗志和动力。
因此，竞争在一定程度上成为了一种社会动力，推动着世界的发展。
然而，竞争高于合作也带来了一系列的问题和挑战。
首先，竞争导致了资源的浪费和不必要的冲突，使得世界的发展变得更加不可持续。
其次，竞争也加剧了世界的分裂和对立，使得国际关系变得更加紧张和复杂。
最重要的是，竞争高于合作也削弱了解决全球性问题的能力，如气候变化、贫困和疾病等问题。
因此，尽管竞争在一定程度上推动了世界的发展，但合作仍然是解决当今世界问题的关键。
只有通过合作，各国才能共同应对全球性挑战，实现共赢和可持续发展。
因此，我们应该努力寻求平衡竞争和合作的关系，推动世界朝着更加和平、稳定和繁荣的方向发展。
名校高考作文试题模拟导写：竞合之间，探寻卓越的源泉原题阅读下面的材料,根据要求写作。
(60分)高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。
--休谟-匹马如果没有另一匹马紧紧追赶并要超过它,就永远不会疾驰飞奔。
----奥维德“圣人之道,为而不争.以其不争,故天下莫能与之争。
”-《道德经》争与不争,这是一个值得我们思考的话题,写一篇文章，体现你的感悟与思考。
要求:选准角度,确定立意,明确文体,自拟标题;不要套作,不得抄袭;不得泄露个人信息;不少于800字。
审题【文题解析】：这是一道名言组合型材料作文题，主要涉及“争与不争”这个话题。
材料提供了三则名言，分别从不同角度阐述了争与不争的道理。
休谟的名言指出高尚的竞争是一切卓越才能的源泉，强调了竞争对于个人才能的激发和成长的重要性；奥维德的名言以马的奔跑为例，指出如果没有另一匹马紧紧追赶并要超过它，马就永远不会疾驰飞奔，强调了竞争的激励作用；道德经的名言则主张不争，认为圣人之道在于为而不争，不争才能成为天下无敌，强调了不争的智慧和境界。
三则名言从争与不争的不同角度，为考生提供了思考和立意的广阔空间。
立意角度：1.认同争的必要性。
可以阐述竞争对于个人成长和才能发挥的积极作用，如竞争可以激发人的潜能，培养人的拼搏精神，等等。
然后可以联系实际，如在当今社会，竞争无处不在，我们要学会在竞争中成长，在竞争中不断提升自己。
2.认同不争的智慧。
可以阐述不争的境界和智慧，如不争并非放弃竞争，而是在竞争中保持一种平和的心态，不计较得失，专注于提升自己的实力，等等。
然后可以联系实际，如在现实生活中，我们要学会在竞争中保持一颗平常心，专注于自己的成长，而不是过分关注结果。
3.辩证看待争与不争。
可以指出争与不争各有其道理，我们要在实际生活中根据具体情况灵活运用。
如在某些时候，我们要积极参与竞争，激发自己的潜能，追求卓越；而在某些时候，我们又要学会不争，保持一颗平和的心态，专注于自己的成长。
总之，考生在立意时可以围绕竞争的积极作用、竞争与个人成长的关系、如何在竞争中保持不争的心态等角度展开。
竞争与合作的关系在我们的生活和社会中，竞争与合作是两个无处不在的概念。
它们看似相互对立，实则相互依存、相互促进，共同影响着个人的成长、社会的发展以及人类文明的进步。
竞争，简单来说，就是个体或群体为了争夺有限的资源、机会或利益而进行的较量。
在自然界中，“物竞天择，适者生存”的法则让各种生物在竞争中不断进化，以适应环境的变化。
而在人类社会，从学生时代的考试排名，到职场上的职位晋升，再到商业领域的市场份额争夺，竞争无处不在。
竞争能够激发人们的潜能，促使我们不断努力提升自己的能力和素质。
当我们面对竞争对手时，会感受到压力和挑战，这种压力会转化为动力，推动我们去学习新知识、掌握新技能，从而让自己变得更优秀。
例如，在体育比赛中，运动员们为了获得冠军，会进行高强度的训练，不断突破自己的极限，创造更好的成绩。
然而，过度的竞争也可能带来一些负面影响。
如果竞争过于激烈，人们可能会为了获胜而不择手段，违背道德和法律的准则。
比如在商业竞争中，有些企业可能会采取不正当的竞争手段，如虚假宣传、恶意诋毁竞争对手等，这不仅损害了其他企业的利益，也破坏了市场的公平竞争环境。
此外，过度竞争还可能导致人际关系的紧张和冲突，让人们变得自私和冷漠。
合作，则是指个体或群体为了实现共同的目标而协同努力的行为。
在当今社会，几乎没有一项复杂的任务能够依靠个人的力量独自完成，合作变得越来越重要。
通过合作，人们可以整合各自的优势资源，实现优势互补，从而提高工作效率和质量。
比如在一个科研项目中，需要不同领域的专家共同协作，有人负责理论研究，有人负责实验操作，有人负责数据分析，只有大家密切配合，才能取得突破性的研究成果。
在企业中，不同部门之间的合作能够确保公司的正常运转，实现共同的发展目标。
合作能够培养人们的团队精神和沟通能力，让我们学会倾听他人的意见，尊重他人的想法，从而建立良好的人际关系。
同时，合作也能够让我们感受到集体的力量和温暖，增强我们的归属感和责任感。
竞争合作的成功之道竞争和合作是现代社会发展中两个重要而又相互关联的概念。
无论是在商业领域还是个人生活中，理解并应用竞争合作的成功之道都是至关重要的。
本文将探讨竞争合作的本质及其在不同场景中的应用，并提出一些成功之道的具体建议。
一、竞争与合作的本质竞争是指个体或组织为了有限的资源或利益而展开的争夺行为。
它激发了每个个体的潜能，推动了创新和进步。
竞争可以是积极的，可以激发个体的动力和拼搏精神；但也可能是消极的，导致争斗和冲突。
合作则是个体或组织基于互惠和共同利益而展开的合作行为。
它通过共同努力和资源整合，实现资源的优化配置和利益的最大化。
合作有助于构建共赢的关系，促进了社会的和谐与发展。
竞争与合作是相辅相成的，二者既有冲突也有统一。
良好的竞争需要合作的基础，而合作也需要竞争的激励。
在各个领域中，竞争与合作的关系不断变化，需要根据具体情况来选择适合的模式。
二、竞争合作在商业领域的应用1. 公平竞争与互补合作在商业领域，竞争是不可避免的。
企业之间的竞争既有利于激发创新和提高产品质量，也可能导致市场份额的争夺和价格战。
为了有效应对竞争，企业可以通过建立互补合作关系来实现资源共享、风险分担和市场扩张。
例如，不同企业之间可以共同研发新产品或共享渠道资源，达到优势互补，实现共同发展。
2. 战略合作与竞争优势在市场竞争激烈的行业中，企业可以通过战略合作来获得竞争优势。
战略合作可以是跨行业、跨国界的，通过整合各方资源和优势，实现规模效应和知识共享。
同时，企业也应保持一定程度的竞争，以保持敏锐的市场感知和创新能力。
三、竞争合作在个人生活中的应用1. 团队合作与个人竞争在工作和学习中，团队合作是非常重要的。
通过团队合作，个人可以从他人身上学到更多的经验和知识，促进个人的成长和发展。
同样，个人的努力和竞争也能够推动整个团队取得更好的成果。
团队合作与个人竞争的良好结合是团队成功的关键。
2. 社会合作与个人责任在社会生活中，每个个体都有自己的责任和义务。
职场竞争的合作策略如何与竞争对手合作共赢在竞争激烈的职场中，与竞争对手的合作是一种明智的策略。
合作可以带来共赢的机会，有助于提升个人和组织的竞争力。
然而，要实现职场竞争的合作共赢并非易事，需要一系列的策略和技巧。
本文将探讨如何与竞争对手合作共赢，实现双赢局面。
一、建立积极的合作伙伴关系1. 共同目标：与竞争对手合作前，需要明确共同的目标。
无论是提高市场份额、创新产品还是提升行业声誉，合作的双方应该明确各自的目标，并在此基础上形成合作的动力。
2. 互补优势：竞争对手通常具备不同的优势和专长。
合作的双方应该充分认识到彼此的互补性，善于结合各自的优势，发挥协同效应。
3. 信任和尊重：建立良好的合作关系需要建立信任和尊重。
合作的双方应该保持诚信，遵守承诺，并尊重对方的权益和利益。
二、有效沟通和协调1. 及时交流：在竞争对手合作的过程中，及时、有效地交流非常重要。
双方应该建立定期沟通的机制，及时分享信息、意见和进展，确保合作始终保持在同一轨道上。
2. 共享资源：与竞争对手合作时，资源共享是必不可少的。
通过共享资源，双方能够更好地利用各自的资源，提高效率和效益。
资源共享可以包括人力、技术、设备、网络等方面。
3. 解决分歧：在合作中，难免会出现分歧和冲突。
双方应该以积极的态度解决分歧，倾听对方的意见，寻求共识，并在分歧中不失友好和合作的精神。
三、建立良好的竞合关系1. 理性竞争：合作并不意味着完全放弃竞争。
职场竞争是不可避免的，但应该保持理性和健康的竞争态度。
竞争的双方应该通过合理竞争，激发彼此的潜力，推动行业的进步和发展。
2. 共同成长：与竞争对手合作的目的之一是实现共同成长。
双方可以通过建立良好的竞合关系，分享经验和资源，共同面对市场的挑战，实现互利共赢。
3. 知识共享：在竞争对手合作的过程中，应该充分利用和分享各自的知识和经验。
知识共享不仅可以提高双方的竞争力，也有助于行业的发展和创新。
四、建立长期合作伙伴关系1. 发展互惠关系：合作的双方应该着眼于长远利益，建立互惠的合作关系。
竞争合作的成功秘诀在竞争激烈的商业环境中，合作已经成为许多企业成功的关键因素之一。
与此同时，竞争也是推动创新和进步的动力。
然而，在竞争与合作之间找到平衡并实现成功并非易事。
本文将探讨竞争合作的成功秘诀，并提供一些实用的策略和建议。
1. 建立互信：竞争合作的基础是建立在互信的基础上。
只有在彼此之间建立起相互信任的关系，合作才能够取得成功。
企业之间应该坦诚相待，遵守承诺，并共同努力实现共同目标。
建立信任需要时间和努力，但是一旦建立起来，合作伙伴关系将会更加牢固，双方都能从中获益。
2. 确定共同目标：合作伙伴应该明确定义共同的目标和愿景。
双方应该共同商讨和制定战略，明确各自的责任和角色，并共同努力实现共同的目标。
共同目标的明确性可以加强竞争合作的连续性和可持续性。
3. 分清竞争和合作的界限：虽然竞争是不可避免的，但是在竞争合作关系中，双方应该明确界定竞争的范围和原则，确保合作的核心利益不受损害。
合作伙伴之间应该保持开放的沟通渠道，及时解决问题，并确保在竞争中保持公平和透明。
4. 共享资源与经验：竞争合作的成功需要双方共享资源和经验。
合作伙伴之间应该共同分享最佳实践、技术和市场信息等。
通过共享资源和经验，双方不仅可以提高自身的竞争能力，还可以加强彼此之间的合作关系。
5. 建立协同机制：为了实现竞争合作的目标，合作伙伴应该建立起协同工作的机制。
这可以通过建立联合项目团队、共同研发产品或共享生产设施等方式实现。
协同机制可以增强双方的合作效率，提高资源利用率，从而实现更高的竞争优势。
6. 创新与共同发展：竞争合作的成功离不开创新。
合作伙伴应该共同努力推动创新，并积极寻找新的商业机会和发展领域。
通过合作伙伴的力量，双方可以共同开拓新市场、推出新产品，并实现共同的商业目标。
7. 灵活和适应能力：在竞争合作的关系中，灵活和适应能力是至关重要的。
商业环境不断变化，企业需要及时调整战略和计划，以适应不断变化的市场需求。
竞争的最高境界是合作2011/11/4 8:08:00 浏览次数：271老子在《道德经》中说“以其不争，故天下莫能与之争”，又说“夫唯不争，故莫能与之争”。
意思是说，因为无争，所以没有人能够跟你争。
老子的这两句话也说明了一个道理，即竞争的最高境界是无争，是合作。
西方经济学家拜瑞•J•内勒巴夫和亚当•M•布兰登勃格合著的《Co-competition（合作竞争）》一书最早出现了“合作竞争”一词。
作者在此书中提出了一个全新的营销管理理念，即合作竞争。
他们对合作竞争的定义是，当某一企业发现市场机会后，没有能力占有竞争所需要的相应资源、设置有效的进入壁垒，以便实现从初级竞争到垄断竞争的迅速过渡，于是借助他人的力量共同开发市场，通过合作实现“共同致富”从原始社会的氏族公社到现代社会的企业联盟、战略合作伙伴,团队协作,合作犹如竞争的孪生姐妹。
马克思主义认为合作竞争是一个矛盾统一体,具有客观性。
对立统一规律揭示了任何事物都是矛盾统一体,矛盾双方既有斗争性又有统一性的原理。
这里的斗争性即矛盾双方的竞争,统一性即矛盾双方的合作。
由于企业的合作生产能够降低市场交易费用,所以当合作生产的成本低于市场竞争的成本时,人们就会以企业合作生产替代市场竞争。
市场需求在越来越多样性和个性化的趋势中，滋生出越来越挑剔的目光和越来越高的期望，使企业经营者们不得不感慨：现在的竞争环境已经是越来越难以琢磨了。
全球化的市场及快速普及的技术使得产品的同质性越来越高，而差异化越来越小。
为了争夺日益浮躁的消费者，企业之间的竞争变得越来越激烈。
为了生存与发展，每个企业都希望以最优的产品、最低的成本、最好的服务击败竞争对手。
在这样的环境下，各种各样的营销也就应运而生，成为企业与对手竞争时竞相考虑的重点。
市场变化与激烈竞争，正在挤压甚至消减着由差别化竞争战略所带来的竞争优势，企业本身经过多年各自的内部整合也变得越来越雷同，大都是在内部效率和成本、质量、服务上下功夫，使企业内部改善的空间越来越小，产生的效果也越来越有限，同行业企业能够得到的利润增量变得越来越少。
有特色、高质量、低成本的产品在世界各地随处可见，总成本领先战略、差异化战略与聚焦战略等有效的营销竞争战略已经风光不再。
尤其是在建筑领域市场，投标者黑压压一片，总承包商只有一个。
市场如战场，战胜竞争对手，掠夺市场份额，将对手置于死地而后快，成为建筑界、企业界人士长期的竞争思维定势。
其实，如果换个角度，把市场看作蛋糕，即企业同供应商、顾客以至于竞争对手联手合作做蛋糕，以合作求竞争、共同将利益蛋糕做得更大、从而使双方都受益。
由此，“双赢”的理念应运而生。
有的企业甚至改变过去的各种信息、资料保密的原则，除关键的核心技术及信息外，对顾客和供应商采取开诚布公的态度，使大家能为共同的利益和目标出谋划策，以求共同发展。
美国剑桥战略咨询公司总裁詹姆斯•穆尔，曾于1996年出版了其世界畅销书--《竞争的销灭》，表达了与美国著名企业家们达成的共识，认为当今企业不管是为了扩大原有市场，还是要开拓新的市场，都要注重与其他公司的合作，形成以发展为导向的经营协作群体，以求共享市场，各得其所。
这种以合作求竞争、通过建立伙伴关系而共享资源，从而提高生产力和经济优势的战略在90年代已经形成一股不容忽视的趋势。
在这一趋势中领先的企业，已经凭借这种合作竞争的伙伴关系带来了丰厚的成果以及竞争优势。
即使在直接竞争的同行业竞争对手之间，合作竞争也得到了认同。
现在的商界，合作无处不在，可见，在利益一致的基础上达成合作，组成合作团队，则企业双赢或多赢的结果将是必然的。
然而，合作竞争战略是一个风险性较高的竞争战略。
在实施过程中，任何一个环节的疏忽都可能使伙伴关系出现危机，尤其是双方建立了伙伴关系，不可避免地要投入较多的人力、财力和时间，一旦发生危机，失败带来的损失是无法估量的，有时可能是致命的。
因此，慎选合作伙伴是合作竞争战略实施过程中有效地降低风险的最基本的途径。
因此，有没有创造利益的潜力、有没有共同的价值观、有没有有利的合作环境等，将成为选择合作伙伴时的重要原则。
不计成本、只看市场的所谓“优惠促销活动”接二连三，搞得市场狼烟四起。
不择手段抢夺市场的行为举措在不少地方都不同程度地存在着。
这样的竞争是一种无序的恶性的竞争态势，对整个行业的发展极其不利。
据有关资料统计测算，仅各类竞相疯狂打折，我国一年就损失数十亿元。
竞相降价每年损失惨重。
恶性价格战对行业发展极具破坏性。
它严重地破坏了行业市场的价格体系，造成行业的经营环境恶化，引起市场的混乱。
无序竞争正是一种不合作的竞争，亦是一种低级且低效的竞争，它所造成的危害和损失是有目共睹的。
人们觉得“我要合作，你不合作，吃亏的还是我呀！”但如果竞争对手之间都是这样的想法，那么无序竞争何时才能告停呢？其实大家也会清楚，“合作竞争”是抵制无序竞争的良方，问题是谁也不想率先跨出这一步。
但随着人们认识的提高和无序竞争所显示的残酷现实，合作竞争必然成为抵制无序竞争的最佳选择。
当前，全球经济一体化正在形成，共同的愿望和目的会使很多商家面对共同的市场而联合起来，走上“合作竞争”之路。
通过合作，取长补短，利用对手的优势，为自己的客户提供服务，从而降低自身企业的运营成本，促进双方的共同发展，实现“双赢”或“多赢”。
“合作竞争”是一种新的理念，它有着特定的意义和价值。
我们讲求合作，并不是说就取消竞争。
商家们在步入合作竞争之路时，应充分理解“合作竞争”的意义和价值，利用企业间的有效合作，不断提升自身的服务水平，共同寻找奶酪，把市场的蛋糕做大，开创并实现“双赢”或“多赢”局面，确保持续、稳定、健康的发展随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快，企业的经营环境日趋复杂，竞争日趋激烈。
西方一些企业迫于强大的竞争压力，开始对企业的竞争关系进行战略性调整，将过去你死我活的竞争改变为合作竞争。
竞争的目的主要是发展和提升自己，不再是一味地消灭对手。
这种竞争最典型的就是跨国公司之间的合作。
例如，美国通用电器公司与德国西门子、美国福特公司与日本马自达、美国IBM与日本的东芝等，以前都是你死我活的竞争对手，现在却成了在某些方面相互依赖的伙伴。
当然，这些对手之间的合作并没有取代竞争，开展合作的公司仍然拥有独立的地位。
为了保证各自的利益，它们之间不可避免地依然存在着一定程度的竞争，但竞争并没有妨碍它们之间的合作。
这种竞争与合作的统一不是个别公司的经营战术，而是为适应复杂多变的环境而作出的反应。
它顺应了时代的要求，正在成为企业一种新的生存方式，成为提高竞争力的重要来源。
互联网技术的发展为合作竞争提供了强有力的支持手段。
全球500强排名榜首的美国沃尔玛公司能够经过短短四十几年的发展取得今天的成就。
与它一贯善用合作竞争战略密不可分。
作为一家大型零售企业，它先后与众多的企业组成战略联盟，以便减少环节、降低成本、加快商品和资金的周转，提高市场竞争力。
比如，它与牛仔裤生产商兰格勒公司组成战略联盟，让兰格勒负责供应管理，把它生产的牛仔裤存放到沃尔玛的所有商店里。
当然，这需要了解各个商店的销售环节，掌握牛仔裤的进货量、销售量和样式情况。
其结果是沃尔玛公司销售的兰格勒牛仔裤数量增加了3倍，消费者有了更多、更满意的选择，沃尔玛也售出了更多的商品。
多年来，沃尔玛一直坚持这样的互利合作与竞争，实现了消费者赢、沃尔玛赢、合作伙伴赢。
合作，对我们来说并不陌生，竞争也是如此，而将合作与竞争两者合二为一则是一个崭新的课题。
其实，合作与竞争本来就是一个问题的两个方面，它们的关系不可分割：竞争之中有合作，合作之中有竞争。
目前，越来越多的跨国公司通过组建战略联盟的方式参与全球竞争，并在激烈的竞争中赢得了竞争优势。
据美国《财富》杂志报道，世界主要的跨国公司平均拥有上百个战略联盟，仅IBM一家公司就与国内外各类企业缔结了400多个战略联盟。
相比之下，我国的一些企业依然停留在传统的竞争观念之中，过分注重竞争，忽视合作，将竞争理解为你死我活、势不两立的关系。
对竞争的这种片面理解，导致了一些企业之间的过度竞争，甚至在价格、广告及其他促销手段上采用一些不正当的竞争方式。
这是由于企业长期受计划经济体制的影响，部门所有、地区分割，导致许多企业盲目追求自成体系，忽视企业之间科学的分工与合作，使社会化大生产的程度难以提高。
今天在向市场经济转轨的过程中，企业必须摈弃这种传统的经营方式与竞争模式。
还有一些企业认为竞争对手的存在没有任何好处，因此总是一味地企图消灭对手。
其实，对于任何一个企业而言，只要不能垄断整个市场，就不可能消灭全部竞争对手，老的竞争对手消灭了，又会出现新的竞争对手。
这是市场经济条件下的客观规律，不依人的意志为转移。
适度竞争的存在能够促使企业产生危机感，从而激励斗志，奋发有为。
企业必须及时调整自己的战略战术，以合作竞争来应对挑战，通过借“势”借“力”，加快自身发展。
为此，企业应该尽快结束孤军奋战、独立经营的历史，尽早加入到合作竞争的行列中来，努力与那些有互补关系优势企业携手合作。
在合作中学习，在合作中竞争，通过合作竞争迅速发展和壮大自己，提高企业竞争力。
实际上，合作竞争并非现代社会所特有的“产物”，它早在我国的战国时期就已出现。
不过在当时不叫合作竞争，而叫合纵连横。
当时，天下大乱，七国先后称雄，攻伐不已，“战国”因此而得名。
在此期间，强国为了吞并弱国，弱国为了抵抗强国的侵略，各自实行了或合纵或连横的策略。
所谓合纵，即合众弱以抗一强，所谓连横，即事一强而攻众弱。
市场竞争是残酷的。
现在，不论国企还是私企、外企或是合资企业，都面临着前所未有的挑战，于是，一个个企业为求生存发展，绞尽脑汁、想尽办法。
和一个或多个同行（竞争对手）联合起来，实现利益共享、困难共担、互换经验，互相合作自然要比单打独斗要强得多。
其次，我们都知道筷子的道理：一根筷子容易断，一把筷子不容易断。
众多的同行企业就是一把零零散散的筷子，要实现它的联合，首先得把它们捆绑起来，磨掉它们的棱角。
这样的力量才会强大。
力量大了就可以把其他竞争对手挤垮，或者至少使对手实力受创。
此外，企业要规模，规模越大，成本越低，利润越高。
要规模，同行就只有联合，从自相残杀走向合作竞争。
最后，合作竞争组织可以把各企业分散的技术和管理优势组合成一种新的、更加强大的协同优势，以虚拟企业的形式组成联合舰队，使各企业之间在资金筹集、技术开发、技术使用、产品更新换代、市场销售等方面形成相互联接的利益共同体。
