煤矿机电通讯稿

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煤矿机电通讯稿

【篇一:煤矿通讯稿】

通讯稿

抓质量,保安全

戊20-21110作为我矿戊一采区的交替作业面已开始了安装工作,我队负责该面安装

工程。目前采面已开始了装架作业,为此,队委会召开了专题会议。会议上,队长王保健着重强调了安装期间的安全问题,要求大家加强隐患排查力度,严格按照措施施工。书记典军平强调了装架期间的质量标准,要求每装一架必须达标一架,以质量达标带动安全生产,实现该工作面的安全、顺利安装。

加强管理,确保生产安全

利用班前会及职工学习时间,队长、、、向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理,监督安全技术措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定,杜绝“三违”现象。加大责任追究力度,确保安装工作的安全顺利进行。

确保运输安全,实现顺利安装

工作面安装期间,运输工作是重要环节,只有确保运输安全,才能实现采面的顺利安装。为此我队利用职工学习会的时间对全体职工进行了运输安全培训。要求所有的绞车司机必须持证上岗,开车时注意力集中,听清信号。熟练掌握“双述”,一旦发现“双述”不会者,均停止其工作,直到能够熟练掌握“双述”。加强绞车的检修及保养工作,电工及绞车司机接班后必须对绞车进行认真细致的检查,发现问题及时处理。每班对轨道进行检查,避免因轨道损坏而影响运输。

班组建设—安全生产的基础

4月25日,我队召开了专项会议,就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上,典书记就班组建设做出了发言。

典书记首先肯定了加强班组建设的重要性:班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力?

针对如何加强班组建设,典书记提出了几点建议:1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置? 2、抓基础,完善班组各项管理制度?3、抓关键,培养提高班组长素质。4、抓根本,加强班组思想政治工作。5、抓深化,增强班组管理的科学性。

【篇二:机电运输通讯稿9】

浅谈煤矿机电运输的安全管理

在煤矿矿井生产环节中,根据全国煤矿重大事故的调查分析显示,机电事故在各种事故中居第4位,运输事故占总事故数的20%~30%。机电运输设备状况好坏直接关系到煤矿安全生产,分析当前机电运输事故多发的原因,吸取教训,提高安全管理水平,具有十分重要的意义。煤矿机电运输是矿井安全生产环节的重要组成部分,它贯穿于矿井的各个生产环节,涉及面广,特殊工种多,技术性强,同时事故率也高。

事故原因:由于一些特种作业人员的业务素质参差不齐,安全意识淡薄,使得违章操作的现象时有发生,再加上一些特种作业人员操作技能不娴熟、安全生产知识缺乏,也易造成安全生产事故。频繁调换特种作业人员的岗位,给安全埋下隐患。特种岗位人员大都是经过专业培训的专业人员,对他们的岗位不宜随意变动。然而,在实际工作中,企业领导却不去考虑学识水平,不讲究用人策略,随意调换特种作业人员的工作岗位,再加之一些技术人员不钻研业务,使得违章操作的现象频频发生,给生产带来了安全隐患。生产设施老化、简陋缺乏,技术性能下降,再加上一些旧的生产设施不能适应生产发展的需要,从而造成安全生产事故。 以上述原因进行总结:加强特殊工种的用工制度管理、职工的安全业务培训及安全工作。由于煤矿机电运输各岗位工种的技术性较强,其各岗位工种都不能以照顾的身份出现,应由思想端正、技术全面的操作人员来担任。建立竞争机制,定期组织职工进行技能比武,采取“三结合”的培训方式,以重点培训为主,内培与外培相结合。抓好安全工作,强化监督制约机制,加强各级领导和业务部门的安全生产责任意识和作业人员的岗位责任意识,做好煤矿机电运输安全管理工作。

—2014.03.28 【篇三:提高机电队伍整体素质加快机电管理信息化建设】

提高机电队伍整体素质加快机电管理信息化建设

煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏,直接关系到矿井煤炭生产能否正常运行。因此,对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要,即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造、报废回收进行全过程的信息管理,选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。因此建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法,建立、健全设备运行档案,逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料、配件消耗档案,为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时,可以得出对设备基础管理和强制保养、检修等工作做的是否到位,对设备的使用是否合理,是否符合技术要求。为领导提供决策依据,并从中找出管理上的漏洞与死角。