建筑工程质量实测实量管理制度

建筑工程施工技术与质量管理制度

2011-06-14 15:12:18 来源：

一、责权划分

（一）建设单位

1、 协调施工、监理、设计单位的关系。

2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

（二）施工单位

1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

（三）监理单位

1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针

三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系

（一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

（二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。

（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

三） 图纸审查要点：

1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、 重要构造是否合理。

实测实量管理规定

Prepared on 22 November 2020

中部国际设计中心（7#地01、02#地块）工程

工程实体质量实测实量管理制度

编制单位：中部国际设计中心项目经理部

编制时间：二〇一八年五月三日

目录

一、编制目的

中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》，项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求，提高中部国际设计中心项目现场实体质量，明确工程实体质量实测实量项目及测量要求，规范项目实测实量工作，并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果，发现存在的质量问题，制定相应预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改进，以充分发挥实测实量数据价值，特编制本管理制度。

本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确，于2018年5月3日起开始实施，各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。

二、管理目标

工程实体质量实测实量平均合格率%以上。

三、实测实量小组设置

组长：王彬

副组长：申利涛、徐亮

组员：苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎，劳务（专业）分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长

四、管理要求

1项目经理为项目实测实量工作第一责任人，对项目实测实量工作负总责，负责项目实测实量各项工作推进与落实；

2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人，实行质量总监负责制，负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展，并对项目实测实量数据的真实性负责；

3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作；

3项目总工负责编制项目实测实量总计划，质量总监负责编制项目实测实量月度计划；

实测实量质量控制措施

在建筑工程领域，实测实量是确保工程质量的重要手段之一。它通过对建筑物的各项参数进行实际测量和检测，以客观的数据来反映工程质量的实际情况，为质量控制和改进提供依据。实测实量工作涵盖了从基础施工到主体结构，再到装饰装修等各个阶段，涉及到的内容众多，包括但不限于混凝土强度、钢筋间距、墙体垂直度和平整度、地面平整度、门窗洞口尺寸等。为了确保实测实量工作的准确性和有效性，采取科学合理的质量控制措施至关重要。

一、建立完善的实测实量管理制度

1、 制定详细的实测实量操作流程和标准

明确在不同施工阶段、不同部位和不同工序中需要测量的项目、测量方法、允许偏差值以及数据记录和处理方式。操作流程和标准应具有可操作性和可重复性，确保不同的测量人员能够按照统一的要求进行测量。

2、 明确各部门和人员的职责

项目经理负责统筹协调实测实量工作，确保资源的合理配置和工作的顺利推进；技术负责人负责制定实测实量方案和技术交底，指导测量人员正确操作；质量管理人员负责对测量数据进行收集、整理和分析，及时发现问题并提出整改措施；施工班组负责按照要求进行施工，并配合测量人员进行实测实量。 3、 建立数据管理制度

对实测实量数据进行分类、编号和归档，确保数据的完整性和准确性。建立数据共享平台，使相关人员能够及时获取和查阅数据，为质量决策提供支持。同时，对数据的真实性和可靠性进行审核，防止数据造假和篡改。

二、加强测量人员的培训和管理

1、 测量人员的选拔和培训

选拔具有一定专业知识和技能、责任心强的人员担任实测实量工作。定期组织测量人员参加培训，使其熟悉测量仪器的使用方法、操作流程和标准，掌握数据处理和分析的技能，提高测量的准确性和效率。

2、 测量仪器的管理和校准

配备先进、准确的测量仪器，并定期进行校准和维护，确保仪器的性能稳定和测量精度。建立测量仪器的台账，对仪器的使用、维护和校准情况进行记录。

3、 测量人员的考核和激励

实测实量制度

为规范工程质量实测实量方法、数据记录、检查及整改。据此加强工序质量检测和验收，提升在建工程质量管理水平，及为工程质量评估提供有效依据。

1、编制实测实量方案，同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须进行 100%实测实量；

2、实测数据应真实、准确并及时做好记录。实测的原始记录资料严禁涂改。

3、对实测实量的分项工程各测量点做好书面实测记录并存档，做到实测实量的可追溯性。

4、实测不合格项目，项目经理部应及时编制处理方案，按程序报批，并组织人员及时进行整改。

5、实测实量数据由质量工程师统计汇总，数据上墙，定期对汇总数据进行评比奖罚，评比结果在质量例会中宣布。

6、实测实量评比以国家规范、（根据项目实际要求，如：江苏省无锡市优质结构工程“太湖杯”要求、江苏省优质结构“扬子杯”）要求、（业主/甲方，如:万达集团）合同要求为标准。

7、实测实量奖罚条例由项目部制定，根据评比结果奖罚金额在月度工程款中扣除。