工程进度管理检查制度

工程进度管理制度

(一)事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,项目部应编制其工程总进度计划，上报工程技术部审核,批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其项目部承担违约责任。

2、进度措施和方案的上报工程开工前，项目部编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。项目部也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行,通过后作为合同的附件.在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度,保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，项目部应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整,不能与整个工期计划相违背，并且其项目部也推卸不了其工期违约的责任。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地.

3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中,根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后,其比原计划拖后7天以上者，工程技术部将调查其拖后原因,让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。各项目部要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按奖惩制度进行拖期处罚.

（二)建设过程控制制度

1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。。

第 1 页 共 21 页 工程进度管理制度范例

第一章 总则

第一条 为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。

第二条 本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。

第三条 工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。

第四条 工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。

第五条 工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。

第二章 进度计划编制

第六条 工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。

第七条 进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。

第八条 进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。

第九条 进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。 第 2 页 共 21 页 第十条 进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。

第三章 进度管理控制

第十一条 工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。

第十二条 工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。

第十三条 工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。

第十四条 工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。

第十五条 工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。

第四章 进度管理评估

第十六条 工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。

工程进度管理制度

一、目的

为加强对工程进度的控制，保证工程在预定工期内顺利建成，制定本制度。

二、职责

工程部根据合同规定的工期要求结合建设单位编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

三、内容

（一）事前计划制度

1．总工程师是进度管理的直接责任人，负责工程进度的安排、检查和落实工作。各专业现场管理人员、监理人员应分工合作，保证工期按时完成。

2．总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程部审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。 3．依据工期按期、按质、按量履行合同规定的义务，为顺利实现现预定工期目标做好准备工作。

4．项目建设单位、监理单位应根据工程项目进度总体计划的要求，责成施工单位结合工程项目的特点、难点和关键控制性工程情况；以及工程项目实施的不同阶段，制定详细的、可操作的施工组织计划，计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项工程进度计划。

5．进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程部。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程部。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

工程进度与控制管理制度

工程进度与控制管理制度是指在工程项目实施中，通过对工程项目的进度和控制进行有效的管理和监控，以确保工程项目顺利完成的一种有效的管理制度。其目的是为了提高工程项目的整体效率和质量，降低工程项目成本，同时保证工程项目的安全性、环保性和质量性，从而实现工程项目的最终目标。下面将从以下几个方面来介绍工程进度与控制管理制度。

一、工程进度管理

工程进度管理是指通过对工程项目进展情况的监控和调整，实现控制工程项目时间进度，确保工程项目按预期完成的一种管理手段。工程进度管理的具体内容包括：

1. 确定工程项目的时间节点和关键路径，制定工程项目时间计划;

2. 对每个工程项目节点的完成情况进行监控和跟踪;

3. 在完成过程中及时进行调整和变更，确保工程项目目标的实现;

4. 通过定期的项目进度报告，实现对工程项目进度的有效监控和控制。

二、工程质量控制

工程质量控制是指通过逐步的检查、测试、验收等手段，控制工程项目各个阶段的质量，确保工程项目实现符合要求的一种管理手段。工程质量控制的具体内容包括：

1. 制定符合国家标准、行业标准和项目质量管理方案要求的工程质量标准;

2. 确定工程项目过程中的关键节点，对其进行质量检查和监控;

3. 对工程项目所涉及的材料、设备等进行质量控制和监督;

4. 定期对工程项目的质量进行评估和分析，及时发现和解决存在的问题，并及时总结和分析工程项目质量控制管理的经验和教训。

三、工程成本管理

工程成本管理是指通过对工程项目建设过程中的成本进行有效的监控和控制，实现在保证工程项目质量的前提下降低工程项目的成本的一种管理手段。工程成本管理的具体内容包括：

1. 制定工程项目的成本预算和成本管理计划;

2. 对工程项目建设中涉及的各项费用进行统计和核算，并定期进行成本分析; 3. 针对工程成本的实际情况作出相应的调整和控制;

4. 通过定期的项目成本报告，实现对工程项目成本的有效控制和监测。