人才强企战略规划实施方案

实施人才强企战略促进企业持续

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

强化人才强企战略 保障企业持续发展

——***********人才队伍建设介绍

各位领导：

下面就***********人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我们提宝贵意见。

一、企业基本情况

***********（以下简称“***********”）成立于1900年，历经创立成长、发展壮大和快速发展等几个重要时期。1999年改制成为科技型企业，1997年并入++集团后，经济指标和综合实力不断提高。从2000年至2010年，资产总额由2.8亿元，增长至50亿元；营业收入由1亿元增长到亿元；利润总额由不到500万元增长到3元；上交税金由万元增长到亿元。

***********作为一家长期致力于***********技术进步的知识密集型企业，坚持创新发展，已从一个功能单一的专院，发展成为集于一体的综合性科技型企业。

二、人力资源情况

公司拥有一支高素质专业技术人员，不包括外埠公司，职工人数达到000人。其中，中级以上职称人员达48%；高级职称人员占28%；大学以上学历人员占66%；国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执业资质人员0000余名。

三、人力资源建设原则及措施

人才是构成企业发展的基本要素。作为科技型企业，***********十分重视人才队伍建设，结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要，始终坚持用好各类人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养短缺人才，在企业内部形成了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。

（一）坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的领导。牢固树立“抓人才工作就是抓经济工作”的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制

保障人才，把各类优秀人才聚集到企业改革发展各项事业中来。最大限度地发挥人才管理的四个作用：一是稳定作用；二是加强作用；三是激励作用；四是考核评估作用。

关于实施人才强企战略的思考

中图分类号:c96文献标识码：a文章编号：

摘要:经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。

关键词:人才建设;竞争;企业理念;经济发展

abstract: the economic competition in the final analysis

is the competition of talents. national talent work

conference of the cpc central committee, the state council

held on december 19, 2003 to 20 of the key points of talent

of party and national development, strategy of talent

powerful nation and party principle of talent management is

put forward, the implementation of talent strategy as the

fundamental task of the new stage in the new century talents

work.

keywords: talent construction; competition; enterprise

idea; economic development

加强人才建设是党的十八大倡导的重要课题之一。人才强企是事关企业兴衰的战略性问题。当下，人才瓶颈已经成为制约企业做大做强扩张发展的关键因素，人才强企战略是亟需实施的一项刻不容缓的“造血”工程。本文试从多角度、多层面对如何实施人才强企战略作一简要阐述。

范京道　关于实施人才强企战略的思考与认识　２００６正　

关于实施人才强企战略的思考与认识　

范京道　（黄陵矿业集团公司，陕西黄陵７２７３０７）　Ｉ　摘要：论述了实施人才强企战略的重要意义，分析了黄陵矿区人才工作面　１各的挑战，提出了落实　人才强企战略应采取的措施和方法。　关键词：人才强企；战略；思考；认识　中图分类号：ＴＤ９３１　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１—７４９Ｘ（２００６）０２—００５４—０２　

０　引言　党的十六大报告强调“必须尊重劳动，尊重知　识，尊重人才，尊重创造，这要作为党和国家的一项　重大方针在全社会认真贯彻”。以胡锦涛同志为总　书记的党中央更是高瞻远瞩，从提高党的执政能力，　构建和谐社会，增强综合国力的高度提出了实施人　才强国战略。学习、落实党的人才工作方针政策，对　于黄陵矿区落实科学发展观，实现跨越式发展具有　重要的现实意义和历史意义。　１　牢固确立人才资源是第一资源的观念　《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作　的决定》中指出：“只要具有一定的知识和技能，能　够进行创造性劳动，为推动社会主义三个文明建设，　在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡　献，都是党和国家需要的人才”。按照发展是第一　要务的要求，科学技术是第一生产力的论断，必须牢　固树立人才资源是第一资源的观念。用人才这个第　一资源，激活第一生产力，促进企业发展。　国以才治，企以才兴。人才资源是企业发展最　为重要的战略资源，是企业的第一资源。人才资本　已经成为知识经济时代经济发展的第一要素，成为　当今资本要素中最稀缺、最重要的资本。人才兴则　企业兴，人才强则企业强。这方面的例子比比皆是。　

收稿日期：２００６—０４—１２　作者简介：范京道（１９６５一），男，陕西蒲城人，１９８８年毕业于西安矿　业学院采煤专业，高级工程师，现黄陵矿业集团公司副总经理兼总工　程师。　正是如孔子所说“为政在人，得才兴邦，得才兴业”。　“两弹一星”元勋钱学森回国后，为我国“两弹一星”　试验的成功做出了开创性贡献。海尔的成长过程就　是用好一个人救活一个企业，成就一番事业，创造了　中国经济史的一个奇迹。　２　黄陵矿区的新发展使人才工作面临挑战　根据黄陵矿区企业发展战略”以煤为主，多元　化经营，跨越式发展，把黄陵矿区建成煤、电、路联合　发展的大型企业集团”和“十一五”规划的要求，　２０１０年矿区生产规模将达到１　５００万ｔ，成为陕煤集　团骨干煤炭生产企业。煤炭生产能力和煤炭产量的　大幅度提高，必然带来对人才的大量需求；煤炭技术　装备水平、工艺水平的提升必然带来对各类高级专　业人才和高技能人才的需求；多元化经营必然需要　大量煤矿稀缺的电力、化工建筑等专业人才；企业要　在激烈的市场竞争中求生存，谋发展建立和完善现　代企业制度需要一大批经营管理人才。　虽然黄陵矿业公司已有了一定的人才基础，但　快速发展中的黄陵矿区也急需大量各类高层次经营　管理、专业技术人才和高技能操作人才。截至２００５　年７月末，公司共有职工３０８６人，其中各类专业技　术人员４１４人，占１３．４％。总量偏少，主体专业人　才短缺，专业结构不尽合理（表１）。　近年来，公司采取了许多措施。比如，原煤生产　单位实行技术津贴、公司鼓励职工参加继续教育、引　进各类人才、改善生产生活环境，人才数量、质量得　到全面加强。但由于各方面的原因，专业技术人才　

124企业培训

现代企业教育MODERNENTERPRISEEDUCATION技术立志岗位成才的积极性和爱岗敬业精神对一专多能人才在企业生产经营中发挥较大作用和通过技术革新取得较大经济效益的要适当提高其工资待遇或给予职级晋升5加强师资建设建立和完善职工教育培训网络建立一支具有良好的政治素质精通业务结构合理相对稳定的职工教育教师队伍是搞好职工教育的关键要认真做好各类培训学校专职教师的稳定工作和继续教育工作在教师选配上除专职教师外也可在生产一线选调部分有一定实践经验的工程技术人员或技术工人做专业教师要加强职工教育培训基地的组织和业务建设培训基地在场地设施培训手段机构管理费用等方面均应给予保证企业所属的培训学校除完成职工培训外还应积极科研学术交流新技术推广应用技术比武职业技能鉴定等活动把培训学校办成一专多用多功能培训基地树立大培训的理念强化全员培训意识实施人才强企战略加强人力资源管理与培养必须从传统的人才观培训方式方法中解脱出来转变观念提高认识把人力资源的管理与培训列入公司的重要议事日程全面进行创新根据公司发展的需要树立大培训的理念实施人力资源管理开展培训工作大培训包括两个层面的意思一是不只满足于干什么学什么而是在干好本岗位工作的同时根据公司实际鼓励职工学习相关专业或专业以外的知识只要对公司发展有利就鼓励自学或为他们创造学习条件有意进行培养二是公司有关部门要从人力资源管理方面制定长期的人才培养规划在培训中发现人才在实践中培养人才进行重点培养发挥各类人才的潜能使部分职工成为复合型人才建立和完善人力资源管理与培训机制完善人才培养机制以公司需求为导向深化培训改革拓宽培训渠道构建完善的全员终身学习体系创建学习型企业注重实践锻炼让人才更多地在实践中提高能力同时要把培养人才和职工的职业生涯规划有机地结合起来使职工个人职业生涯规划与公司总目标达到一致要树立人力资本的概念要把人当作资本来看人力是要投资的并在投资中得到回报所以应加大对人力资源的投入推进人力资本优先积累完善人才使用机制建立经营管理干部优秀专业人才和高技术操作能手三支人才队伍促进职工岗位成才人才类型和用人主体的多样性决定了人才使用的机制也应该各有侧重比如党政人才的使用应注重民主和群众认可公司经营管理人才的使用应注重经济效益和市场评价专业技术人才的使用应注重社会和业内认可对人才的激励是人才使用的重要环节有效的激励可以将奉献精神与满足个人的正当权益有机结合起来使人才充分享有实现自身价值的自豪感贡献社会的成就感得到社会承认的荣誉感完善人才流动的机制这就一方面要充分发挥人力资源配置中的基础性作用消除束缚人才流动的体制性障碍另一方面要进一步加强宏观调控和政策引导建立人员流动机制让人才流动起来促进人才合理有序流动在流动中实现人才的价值提高人才竞争力促进人才在不同部门岗位的合理分布推行培训师和从业资格证书制度建置导师制在公司内导入培训师制度成立教育培训委员会和培训师协会充分利用公司现有的各类人才优选既有理论水平又有丰富实践经验具有一定培训能力的优秀专业人才和高技术操作能手,聘请他们为公司的内部培训师形成一支专兼结合以兼为主的培训师队伍为调动人们争当培训师的积极性应制定相应的激励机制和措施除发放授课津贴外还可列入绩效考核项目晋升的必备条件对于开发课程讲义的应视其对公司贡献程度给予正式化的特殊激励如可在个人发展薪酬待遇上给予激励除了利用公司内的人力资源优势外还要与有关大专院校科研所联姻充分利用他们的人力资源为我所用可聘请他们的专家教授作为我们公司的外聘培训师把他们请进公司举办技术文学哲学艺术教育管理等方面的研讨会讲座可丰富和开拓职工的思路和精神生活把他们宝贵的财富留给公司同时公司也可作为科研实习基地在公司内设立专利奖科技进步奖和创新奖等鼓励职工以此为平台以发展事业为出发点把生产科研教学有机地结合起来从而在公司内形成浓厚的研究气氛可以把最新的科研成果尽快转化为生产力这是一个双赢的合作对双方都有利实行学历职业资格技术等级轮岗学习培训证书管理知识培训等证书并举推行岗位从业资格准入制度公司应制定岗位从业必备条件规定从事岗位应该具备什么样的证书和条件要想去该岗位只有去学习参加培训只有拥有一定的证书资格才能有资格到该岗位去工作从而确实能够提高职工学习的积极主动性真正实现由要我学到我要学的转变公司可建置导师制,签订导研合同导师制主要包含两个层面一是聘请管理者作为本部门的导师作为本部门的人力资源管理与培训的责任人各级管理者有责任记录指导支持激励与合理评价下属人员的工作他们除做好本部门的工作外还应肩负着培养人才和储备人力资源的职责不仅使自己优秀还必须使自己的下属更优秀二是采取以老带新以师带徒的方式有计划分专业组织岗位练兵和技术比武活动聘请公司的优秀专业人才和高技能操作能手作为导师精选出思想文化素质较高的青年技术工人作为徒弟双方自愿签订师徒协议导师们承诺将自己的绝技绝招传授给徒弟青年工人们则保证在一定时间内学好师傅的本领通过拜师学艺业务水平得到提高逐步成为本专业或本岗位的技术能手加强专才和复合型人才的培养狠抓专才和技能人才的培养职工的知识阅历心理素质岗位起点不同对自己的理想目标定位也不一样他们之间是有差异的是有层次之分的所以说针对人员的差异实施差异管理是培养人才的有效途径人力资源的管理与培训应立足于人尽其才岗尽其责时尽其效的原则对于文化层次低技能水平低的进行岗位适应性培训只要满足本岗位的技能要求达到岗位应有应知实施人才强企战略提升企业竞争力范玉庆1李娟21山东百年电力发展股份有限公司2龙口矿务局北皂煤矿摘要随着公司快速发展对人力资源总量和质量提出了新的要求既需要大量的高技能一线操作人员也需要大批懂技术会管理善于经营的复合型人才而公司现有人力资源现状和培训情况已不能满足需要要实现公司跨越式发展必须实施人才强企战略加大人力资源的培训与开发力度关键词公司发展人力资源培训与开发竞争力复合型人才技能人才1252006年第8期下学术理论