工程项目施工管理图表

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元, 是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系, 依据施工承包合同履行双方的权利和义务, 接受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系, 依据有关要求, 在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

项目管理模式如图1-1所示。

图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后, 施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导, 接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立, 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下:（1）按中标签订的合同成立施工项目部, 承担合同范围内的施工任务。

总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部, 分专业设置项目管理人员。

（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

（3）接到业主项目部进场通知后, 按期完成施工项目部的现场派驻工作, 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求, 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定, 项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。

在项目运行正常的情况下, 施工单位不应随意撤换项目经理。

特殊原因需要撤换项目经理时, 按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更, 报监理项目部备案。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位, 但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人, 见表1-1。

表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。

建筑工程施工进度管理图表随着城市化进程的不断推进，建筑工程施工进度管理变得越来越重要。

为了保证项目的顺利进行和高效完成，建筑工程施工进度图表成为一个必不可少的工具。

本文将重点介绍建筑工程施工进度管理图表的使用方法和优势。

一、引言建筑工程施工进度管理是指对建筑工程施工过程的全面控制和管理。

它可以通过建筑工程施工进度管理图表来直观地展示工程进展情况，帮助相关人员及时了解工作进展、发现问题并采取相应措施。

二、建筑工程施工进度管理图表的基本要素建筑工程施工进度管理图表主要包括工期计划表、进度延误表和工期总结表三个方面。

1. 工期计划表工期计划表是对整个工程施工过程进行时间分配和安排的表格。

它将工程工期划分为不同的阶段，并设置了相应的工作内容和时间节点。

通过工期计划表，施工方能清晰地了解每个阶段的施工任务和时间要求，以便有针对性地进行工作安排。

2. 进度延误表进度延误表用于记录工程施工中出现的延误情况。

一旦工程出现延误，施工方应及时在进度延误表中记录，并分析引起延误的原因，以及采取的纠正措施。

通过进度延误表，施工方能够及时发现施工问题并采取相应措施，以保证项目工期的顺利推进。

3. 工期总结表工期总结表是对整个工程施工过程进行回顾和总结的表格。

它对工程施工的各个方面进行了详细的记录，并提供了参考数据用于后续工作的改进和优化。

通过工期总结表，施工方能够对整个工程施工过程进行全面的分析和评估，以实现工程的质量提升和工期缩短。

三、建筑工程施工进度管理图表的优势建筑工程施工进度管理图表具有以下几个优势：1. 信息直观建筑工程施工进度管理图表能够以直观的方式展示工程进展情况和工期计划，使相关人员能够一目了然地了解工程的进展和问题。

2. 数据准确建筑工程施工进度管理图表是基于项目的实际数据进行绘制的，因此具有较高的数据准确性。

相关人员可以依靠这些准确的数据做出决策和调整工作计划。

3. 问题发现及时建筑工程施工进度管理图表不仅可以显示工程进度，还能够记录和展示工程中出现的延误问题。

施工总进度安排及附图4.1编制依据和编制原则4.1.1 编制依据⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。

⑵设计图纸。

⑶有关施工及验收规范。

⑷工程量清单。

⑸主要施工方法。

⑹招标文件对工期的要求。

⑺现场实际情况。

⑻本单位施工力量情况。

4.1.2 编制原则⑴施工进度计划必须服从总工期的要求；⑵施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；⑶在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。

同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。

当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

4.2 施工总进度计划4.2.1 施工总工期安排根据招标文件，本工程工期目标为210日历天，计划于监理下达开工令日开工，用210个日历天完工,即xx年6月10日竣工。

xx年11月10日～xx年12月10日按照本工程的施工图设计要求，完成工程筹建、施工招投标、三通一平、建筑材料准备等前期工作。

xx年12月11日～xx年6月1日完成灌主体工程施工任务。

xx年6月2日～xx年6月10日完成全部设计项目并通过竣工验收。

本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

施工程序遵循先基础再上部、先完成渠道衬砌工程和渠道垮方治理工程；确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。

对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。

4.2.2 施工总进度计划说明(一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，10日内陆续完成。

请用2013excel版本或2013以上excel版本打开此图
下图为开工时将总工作量分配各月份的计划工作量与工程进度图
工程项目施工进度图
下表为开工时的空白施工进度统计表
工程项目施工进度统计表
此图根据项目施工进度表上填写的数据动态显示实际工期与计划工期，实际工作量与计划工作量相比较
下图为开工334天后实际工期与计划工期，实际工作量与计划工作量相比较的工程进度图
工期状态的蓝色部份表示：实际已耗工期，红色部份表示剩余工期；
工期状态以下区域的蓝色部份表示：开工334天后，各分部项目（或子项目）的实际工作量占总工作的进度百分比
工程项目施工进度图
下表为开工334天时的各月各与部项目的实际实际施工进度统计表
QQ:5944993
开此图表，此图表的编制方法见Sheet2工程项目施工进度图
程项目施工进度统计表
相比较的工程进度
量占总工作的进度百分比，红色部份表示剩余工作量
工程项目施工进度图。

工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。

在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。

施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建造工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。

横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够匡助项目管理者合理安排施工任务，优化资源配置，提高施工效率。

本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。

一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表，用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。

通过横道图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序，合理安排施工进度。

1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。

在确定工程活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在估算活动持续时间时，要综合考虑资源、技术和环境等因素；在确定活动关系时，要分清晰活动的逻辑关系，如先后、并行、依赖等；最后，根据以上步骤绘制横道图，清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。

1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间，匡助管理者合理安排施工进度；同时，横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突，有利于及时调整施工计划，保证工程顺利进行；此外，横道图还可以匡助管理者预测工程进度和成本，提前做好准备。

二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表，用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。

通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系，匡助合理安排施工进度。

2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。

在确定活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在绘制网络图时，要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线；最后，根据网络图确定关键路径，即影响工程总工期的关键活动序列，有助于管理者重点关注和管理。

2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序，匡助管理者合理安排施工进度；同时，网络图还能够匡助管理者快速识别关键路径，有利于及时调整施工计划，保证工程按时完工；此外，网络图还能够匡助管理者优化资源配置，提高施工效率。

工程施工管理制度及流程图表
一、引言
工程施工管理是工程项目中非常重要的环节，它直接关系到项目的质量、进度和成本控制。

为了有效地进行工程施工管理，制定一套科学合理的施工管理制度和流程图表至关重要。

本文将针对工程施工管理制度及流程进行深入探讨。

二、工程施工管理制度
1. 制度的必要性
工程施工管理制度是为了规范工程施工活动，提高施工质量，确保施工安全，控制项目成本，保证工程进度等综合目标而制定的管理规章制度。

2. 制度内容
•施工组织机构
•施工人员管理
•施工程序与标准
•安全生产管理
•质量管理
•进度管理
•现场卫生
•环境保护等
三、工程施工管理流程图表
1. 施工前期准备阶段
•制定施工计划
•确定施工队伍及组织架构
•安排材料设备供应
•制定施工安全措施
2. 施工过程管理
•确保施工按照设计要求进行
•定期检查施工进度与质量
•确保现场安全生产
•及时解决工程问题
3. 施工阶段总结
•收集施工数据统计
•分析施工过程中出现的问题
•总结经验，不断优化施工管理流程
•形成施工管理报告
四、结论
工程施工管理制度及流程图表对于提高施工质量、保障工程安全、控制成本、
提高工效具有重要意义。

建立一套科学高效的施工管理制度和流程，是每个工程项目都应该重视并且认真执行的重要工作。

希望本文对于工程施工管理制度及流程的了解有所帮助。

以上是关于“工程施工管理制度及流程图表”的相关内容，希朇能对您有所启发。

项目部安全管理制度图表一、总则为了保障项目部施工安全，保护项目人员生命和财产安全，提高项目质量，达到安全高效的施工目标，制定本安全管理制度。

二、安全管理机构1. 项目部设立安全管理部门，设定专职的安全管理员，负责项目部安全管理工作的具体落实。

2. 安全管理员要求具备相关安全管理资格证书，有较强的安全管理能力和经验。

3. 安全管理部门要定期组织安全培训和演练，确保全员安全意识和技能的提升。

三、安全管理责任1. 项目部领导担任项目部安全管理的第一责任人，负责项目部安全管理工作的全面领导和监督。

2. 各部门负责人要切实履行安全管理职责，建立安全管理责任制度，推动全员参与安全管理。

3. 安全管理员要加强与各相关部门的沟通和协调，及时解决安全隐患，保障项目顺利进行。

四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）项目部要定期开展安全教育培训，包括安全政策、安全规章制度、安全操作规程等内容。

（2）新进员工需接受安全培训后方可上岗，对需频繁接触危险作业活动的员工要加强特殊培训。

2. 安全检查制度（1）定期进行项目部安全检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪检查。

（2）定期邀请相关监管部门和专业机构进行安全检查，接受外部评估。

3. 安全事故应急预案制度（1）建立健全项目部安全事故应急预案，各类紧急情况能够迅速有效处置。

（2）定期组织模拟应急演练，提高员工的应急处置能力。

4. 安全生产责任制度（1）明确各岗位的安全生产责任，建立考核机制，对违规者进行严格处理。

（2）对发现安全隐患的员工有权进行停工或报告上级主管部门，确保安全生产。

五、安全管理监督1. 项目部领导对安全管理工作进行监督和考核，及时发现问题并提出改进建议。

2. 安全监督员要定期进行安全巡查，对发现的安全隐患进行整改，落实安全管理措施。

3. 安全监督员要向项目部领导汇报安全管理工作情况，及时反馈问题和建议。

六、安全管理奖惩制度1. 项目部建立健全安全管理奖惩制度，对安全管理工作成绩显著的个人和部门给予奖励。