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停车场改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为停车场改造工程，位于某城市中心区域，占地面积约为XX平方米，计划将现有停车场进行改造，以提高停车场的容纳能力和使用效率。
改造工程包括拆除现有设施、新建停车设施、绿化景观改造等。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关要求。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，预防事故的发生，确保人员安全。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4. 保护环境：在施工过程中，采取有效措施减少对环境的影响，确保施工环境卫生。
三、施工组织架构1. 项目经理部：负责整个工程的管理和协调，对工程质量、安全、进度和投资进行控制。
2. 技术部：负责施工方案的制定、施工图纸的解读和技术指导。
3. 施工部：负责现场施工组织和施工队伍的管理。
4. 质量安全部：负责工程质量和现场安全管理。
5. 材料设备部：负责材料的采购和设备的租赁。
6. 财务部：负责工程成本的核算和财务管理。
四、施工流程1. 拆除现有设施：在施工前，先对现有停车场进行拆除，包括地面铺装、围墙等。
2. 新建停车设施：根据设计图纸，新建停车设施，包括车位、通道等。
3. 绿化景观改造：对停车场周边的绿化景观进行改造，增加绿化面积，提升景观效果。
4. 施工收尾：施工完成后，进行验收和结算。
五、施工措施1. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保每个环节都符合设计要求。
2. 安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强安全培训，定期进行安全检查。
3. 进度控制：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4. 环境保护：在施工过程中，采取有效措施减少噪音、扬尘等对环境的影响。
六、工程验收工程完成后，组织相关单位进行验收，验收合格后交付使用。
通过以上施工组织设计，我们将努力实现工程质量、安全、进度和投资控制的目标，为业主提供优质、高效的停车场改造工程。
停车场工程施工组织设计一、项目概况本停车场工程的总建设规模为5000平方米，停车位500个，项目分为土建工程和设备安装两个阶段进行施工，预计总工期为6个月，所需人力资源、材料和设备均已到位，并具备施工条件。
二、施工组织目标1.按照合同约定的工程质量、工期和安全要求进行施工，确保项目按时竣工。
2.合理安排施工人员，提高施工效率，控制施工成本。
3.减少施工现场的噪音、粉尘和污染，保护环境。
三、施工组织机构1.项目经理：负责整个停车场工程的组织协调，对项目进行全面管理和监督。
2.技术员：负责设计图纸的合理安排和施工方案的编制，对施工质量进行检查和验收。
3.施工队：负责具体的施工工作，安装设备，修建园路和停车位，按照设计要求进行施工。
四、施工流程及措施1.土建工程阶段：(1)移除现场杂物和障碍物，确保施工区域的清洁和安全。
(2)根据设计图纸要求，按照顺序进行道路地基施工、道路面层施工、停车位修建工作。
(3)加强现场安全管理，设置警示标志和安全提示牌，指导施工人员正确使用工具和设备，防止人员伤害。
(4)合理安排运输车辆和材料堆放，确保现场通畅和安全。
2.设备安装阶段：(1)首先，对各种设备进行检查和试运行，确保设备符合要求并正常运行。
(2)按照设计要求安装各种设备，包括安装车道指示系统、监控摄像头、照明设备等。
(3)进行设备的调试和验收，确保设备正常运行。
(4)配合消防、电力等部门进行相关设备的安全检查和验收。
五、施工安全措施1.制定施工安全计划书，明确施工现场的安全责任和措施。
2.设置施工区域的隔离带，限制非施工人员进入施工现场。
3.施工人员必须佩戴防护用品，如安全帽、安全鞋等，严禁违章操作。
4.加强现场材料堆放和设备运输的安全管理，确保人员和设备的安全。
5.进行现场施工用电的安全检查，防止电气事故的发生。
6.配备专职安全人员，负责现场安全管理和紧急处理。
六、施工质量控制1.安排专业技术人员对施工现场进行巡查和指导，及时纠正施工中的不合理操作。
停车场工程施工组织设计，完整版.doc 范本一：停车场工程施工组织设计1. 项目背景1.1 项目概述1.2 工程规模和要求1.3 施工期限和计划2. 组织管理机构2.1 项目经理办公室2.2 施工队伍组成2.3 员工职责和权限3. 施工准备工作3.1 资源准备3.2 设备和材料采购3.3 施工人员培训3.4 安全措施4. 施工总体安排4.1 施工阶段划分4.2 施工顺序和流程4.3 施工周期安排4.4 施工进度控制5. 施工方案5.1 地基处理和土方开挖5.2 结构施工5.3 建筑装饰5.4 机电安装5.5 环境治理5.6 施工质量控制6. 安全管理6.1 安全管理体系6.2 安全责任制度6.3 安全教育和培训6.4 安全检查和整改6.5 突发事件应急预案7. 质量控制7.1 质量管理体系7.2 质量检查和验收7.3 质量整改措施7.4 质量记录和档案管理8. 环境保护8.1 环境保护体系8.2 施工现场环境保护8.3 废弃物管理8.4 环境监测和评估附件：施工图纸、合同文件、安全技术措施书、施工组织许可证等。
法律名词及注释：1. 项目经理办公室：负责项目的整体管理和协调工作的部门。
2. 施工队伍组成：指在项目施工期间从事具体施工工作的人员和单位。
3. 员工职责和权限：员工在施工中所担负的职责和拥有的权限。
4. 地基处理和土方开挖：在施工过程中对土地进行处理和开挖。
5. 结构施工：指建筑物的主体结构施工工作。
6. 建筑装饰：指建筑物的室内和外部装饰工作。
7. 机电安装：指建筑物的机电设备的安装工作。
8. 环境治理：施工现场的环境保护和治理工作。
9. 施工质量控制：对施工过程和结果进行质量检查和控制的工作。
10. 安全管理体系：施工项目中的安全管理体系和措施。
11. 安全责任制度：所有人员在施工中所负的安全责任和职责。
12. 突发事件应急预案：对突发事件的预防和应急处理措施的安排。
13. 质量管理体系：施工项目中用于控制和保证质量的体系和措施。
停车场工程施工组织设计1. 引言停车场是现代城市交通管理的重要组成部分。
为了确保停车场工程能够按照既定的计划高质量地完成，需要进行合理的施工组织设计。
本文档将对停车场工程施工组织设计进行详细说明，包括施工流程、施工组织结构、安全措施等内容。
2. 施工流程2.1 前期准备阶段在施工前的准备阶段，需要进行停车场的测量和勘察工作，确定施工的具体方案，包括停车位的划定、控制设备的安装等。
同时，需要编制施工计划，确定施工的时间节点。
2.2 基础施工阶段在停车场工程的基础施工阶段，首先需要进行地面的平整工作，包括挖土、填土和夯实等。
然后，根据设计方案进行地下管线的布置和施工。
2.3 地上建筑施工阶段在地上建筑施工阶段，需要安装停车位控制设备，包括车辆识别系统、收费系统等。
同时，还需进行标线和标牌的绘制和安装工作。
2.4 系统调试和验收阶段在停车场工程完成后，需要对停车场的各项设施进行调试和验收，确保其正常运行和安全性。
3. 施工组织结构为了保证停车场工程的顺利进行，需要建立合理的施工组织结构。
下面是一个典型的停车场工程施工组织结构示意图：- 项目经理- 施工经理- 劳务部- 机械部- 材料部- 质量部- 安全部•项目经理负责整个停车场工程的管理和协调工作。
•施工经理负责具体的施工过程，包括劳务、机械和材料的管理。
•劳务部负责管理施工人员和劳动力的调配。
•机械部负责管理工程所需的机械设备。
•材料部负责管理工程所需的材料采购和供应。
•质量部负责对工程施工质量进行监管和检查。
•安全部负责施工现场的安全管理和协调。
4. 安全措施在停车场工程的施工过程中，安全措施是至关重要的。
以下是一些常见的安全措施：4.1 施工现场的封闭与警示在施工现场周围设置警示标志，并设置围挡或警示线，禁止未经许可的人员进入施工区域。
4.2 安全教育和培训对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 安全设备和防护措施为施工人员提供必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保他们的人身安全。
目录第一章编制依据和原则 (3)第一节编制依据 (3)第二节工程概况 (5)第三节我公司承建本工程的优势及承诺 (5)第二章施工组织机构 (6)第一节组织机构设置及管理职责 (6)第二节现场组织管理 (9)第三节技术组织管理 (10)第四节劳动力组织管理 (11)第三章施工准备及部署 (11)第一节施工准备计划 (11)第二节总体施工部署 (16)第三节施工进场工作及临时工作 (18)第四章施工方案与技术措施 (19)第一节测量控制 (19)第二节土方施工 (20)第三节管沟土方及管道基础施工 (21)第四节排水管道及检查井施工 (23)第五节道路施工 (30)第六节停车区部位施工 (41)第七节电气安装工程 (44)第八节路面标识标线工程 (50)第九节绿化工程 (51)第五章资源配备计划 (58)第一节机械、设备配置 (58)第二节劳动力计划 (58)第三节材料供应计划 (60)第六章工程进度计划与措施 (62)第一节编制依据及原则 (62)第二节施工进度总控制计划 (62)第三节工期保证措施 (63)第四节工期奖罚措施 (65)第七章质量保证体系及措施 (66)第一节质量控制及保证措施 (66)第二节路面工程质量控制及保证措施 (71)第三节在确保工期的同时质量保证措施 (71)第四节施工技术组织措施 (73)第八章安全管理体系及措施 (74)第一节安全管理目标 (74)第二节安全生产管理体系 (74)第三节GB/T28001-2011安全体系的运行 (74)第四节建立健全安全生产管理机构 (77)第五节现场安全措施 (77)第六节施工人员安全防护 (79)第七节施工现场消防管理措施 (80)第八节安全应急预案 (81)第九章环境保护管理体系与措施 (84)第一节GB/T24001-2016环保体系管理制度 (84)第二节职业健康及卫生防疫管理措施 (85)第三节文明施工保证措施 (87)第四节环境管理措施 (88)第五节防止施工过程污染环境 (92)第十章附录 (94)第一章编制依据和原则第一节编制依据一、编制依据1、招标文件；2、招标图纸;3、现场踏勘情况等。
停车场工程(投标)施工组织设计停车场工程(投标)施工组织设计1.项目概述1.1 项目背景在城市化进程中，停车位的需求越来越大，停车场工程的建设变得至关重要。
为了满足市民和车主的停车需求，本项目旨在建造一个现代化、高效率的停车场。
1.2 项目目标本项目的目标是建造一个多层停车场，以提供充足的停车位。
同时，还需要考虑车辆进出的流线，停车位的布局，以及安全和便利性等因素。
1.3 项目范围本项目的范围包括但不限于：- 停车场建设方案设计- 地基处理和土建施工- 建造物及设施的建造- 停车位标识和指示系统的安装- 设施设备的采购和安装- 监控系统的安装- 配套设施的建设2.施工组织设计2.1 项目管理机构本项目的施工组织设计将由项目管理机构负责，该机构将负责项目的计划、组织、指导和协调工作。
2.2 项目组织结构项目组织结构由项目经理、技术负责人、施工人员和协调人员组成。
项目经理负责全面统筹协调，技术负责人负责技术指导，施工人员负责具体施工工作，协调人员负责各方面协调工作。
2.3 施工流程- 前期准备：包括地基处理和土建施工准备工作。
- 建造施工：按照设计方案进行建造物的施工。
- 设施设备安装：采购所需设备并按照设计要求进行安装。
- 指示系统安装：安装停车位标识、指示灯等设施。
- 监控系统安装：安装闭路电视监控系统。
- 配套设施建设：建设与停车场相关的配套设施，如停车位收费系统等。
- 竣工验收：进行工程的最终验收，确保工程质量符合要求。
2.4 安全措施施工过程中，必须严格遵守相关安全规定，采取必要的安全措施，确保工人和周围环境的安全。
包括但不限于：- 工地封闭围栏的设置- 安全教育和培训的开展- 安全设施的设置，如摄像头和安全警示标识等- 建立安全管理制度，进行安全检查和记录2.5 施工进度控制为确保项目能按时完成，施工方需要制定合理的施工计划并进行进度控制。
包括但不限于：- 制定施工计划和里程碑- 定期开展施工进度会议- 监督施工进度，及时发现并解决延误问题附件列表：1. 设计方案图纸2. 技术规格书3. 设备清单4. 合同文件法律名词及注释：1.施工组织设计：施工组织设计是指在项目实施过程中，根据设计要求和工程特点，合理划分工程和工作流程，并设计相关的施工方案和工作细则。
一、工程概况1工程简介本项目为体育中心东院墙外停车场，是2023年第二届世界休闲体育大会主会场的停车场，在很大限度上解决游客停车难的问题。
2工程概况本工程重要涉及停车场停车位、分隔带、车辆进出通道的铺装，其中停车场由进出体育场的通道分为上下两部分，其中上侧停车场共49个停车位，下侧停车场共58个停车位，上下停车场各一个出入口。
停车场为中间通道，两侧停车。
3工期计划工期45天，2023年5月10日开工至2023年6月24日结束。
二、编制依据1编制说明1.1严格按招标文献中各项技术标准和条款进行编制。
1.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
1.3结合实际因地制宜的原则。
1.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
1.5减少各部位、各工序、各工种互相干扰的原则。
2编制依据2.1招标文献及其等效补充文献，随同文献发送的有关施工图。
2.2现行技术规程、规范及技术标准。
2.3本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。
三、施工组织1总体部署1.1我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行协议，保证业主满意。
为了使本工程在甲方规定工期内完毕，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，减少成本。
2施工组织机构及项目班子简介2.1为实现实工程工期和质量目的，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理。
2.2在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。
2.3项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质检员、材料员、预算员，各专业及材料实验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
2.4由项目经理负责组织具体实行，贯彻到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。
2.5同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的所有后勤补给工作，使本工程能按期竣工交付业主使用。
地下停车场工程施工组织设计一、项目概述1.施工准备阶段(1)组织设计编制：项目经理组织编制施工组织设计方案，并按规定提交相关部门审批。
(2)人员配置：组织编制施工机构实施方案，明确项目经理、总工程师、施工人员的职责和权限，并进行人员配备。
(3)设备装备准备：根据工程需要和施工计划，提前准备好所需的施工设备和材料。
(4)施工现场布置：安排施工现场办公室、材料堆放区、设备存放区等，合理规划施工现场布置。
(5)安全生产准备：筹备安全生产保障措施，制定施工安全生产管理办法和措施。
2.基坑开挖阶段(1)施工法方案编制：根据设计图纸和现场实际情况，编制基坑开挖施工方案。
(2)地下水位降低：采用井点排水法，安排抽水机和排水管网，将地下水位降低到施工要求的水平。
(3)基坑开挖：采用机械挖掘方式进行基坑开挖，保证施工进度和质量，同时注意地下管线的保护和处理。
(4)基坑支护：根据基坑开挖的情况，采用钢支撑或混凝土支护方式进行基坑支护。
(5)地下水位控制：通过设置导流井和排水井，控制地下水位在施工期间的稳定。
3.地下结构施工阶段(1)基础施工：根据设计要求进行扎钢笼、浇注混凝土等基础施工工作。
(2)地下结构施工：按照设计图纸和规范要求进行板、墙、柱等地下结构的施工。
(3)防水施工：墙体水泥浆密封、地板防水等防水施工工作。
(4)排水系统施工：安装地下排水管道、检查井、水泵等排水设施。
(5)通风设备安装：根据设计要求进行通风管道、风机等设备的布置和安装。
4.设备安装阶段(1)汽车升降机安装：按照设计要求安装汽车升降机，保证设备的功能和使用效果。
(2)照明系统安装：安装照明设施，确保停车场照明光线充足。
(3)通风系统安装：根据设计要求安装通风设备，实现停车场内的良好空气质量。
(4)消防系统安装：安装消防设备，建立完善的消防系统，确保停车场的安全。
(5)监控系统安装：安装监控设备，实现停车场的安全监控和管理。
5.装修施工阶段(1)地下结构装修：进行地面铺装、墙面涂装、天花板安装等装修工程。
停车场施工组织计划
一、项目概述
本项目停车场位于地区,占地面积约10000平方米,设计停车位200个。
施工将采用混凝土围挡结构,地面铺设水泥灰尘路面。
二、施工组织
1. 施工承包单位为某某建设公司,项目总负责人张三。
2. 主要施工人员20人,分为预报作业组、模板架设组、筑形添浆组、浇筑组等。
3. 主要施工设备有:混凝土泵车1台,振动机2台,模板车1辆等。
三、施工节点安排
1. 5月15日前完成围挡结构模板的架设。
2. 5月16日-5月30日期间,分期浇筑混凝土围挡结构。
3. 6月1日-6月15日期间,铺装水泥灰尘路面。
4. 6月16日完成收尾工作,6月30日整个项目完工交付使用。
四、关键点控制
1. 对模板的安装位置和垂直度进行检查控制。
2. 混凝土浇筑过程实行隔日水保硬度鉴定。
3. 路面施工前进行基础整平工作。
以上为样式停车场施工组织计划,内容仅供参考。
实际施工请结合当地实际情况进行安排确定。
停车场施工组织设计停车场作为城市交通设施中的重要组成部分，为市民提供了便捷的停车服务。
而停车场的施工组织设计是确保停车场工程顺利进行的重要环节。
本文将针对停车场施工组织设计进行详细探讨，为相关工程人员提供参考和指导。
一、施工前准备工作在停车场施工之前，需要做好充分的准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 组织设计：确定停车场的规划和布局，包括停车位数量、停车道宽度、出入口位置等。
2. 施工计划：制定详细的施工计划，确定施工的时间节点和工期安排。
3. 安全预防措施：制定安全预防措施，确保施工过程中的安全。
4. 人员配备：确定施工所需的人员配备，包括项目经理、工程师、技术工人等。
二、施工过程管理在停车场施工过程中，需要进行严格的管理，确保施工质量和进度：1. 施工监控：设立专门的监控组织，监督施工过程中的各项工作。
2. 质量控制：加强对材料和施工质量的监管，确保施工质量符合相关标准。
3. 进度管理：及时调整施工进度，保证工程按时完成。
4. 安全保障：加强现场安全管理，落实各项安全措施，确保施工过程中的安全。
三、施工结束及验收在停车场施工结束后，需要进行相关的验收工作，包括但不限于以下几个方面：1. 完工验收：进行停车场的完工验收，确保工程符合设计要求。
2. 设备调试：对停车场设备进行调试，确保设备正常运行。
3. 竣工资料：整理竣工资料，包括施工图纸、合同文件等。
4. 竣工移交：完成工程移交手续，保证工程如期投入使用。
通过以上细致的停车场施工组织设计，可以有效提高停车场工程的质量和效率，为城市交通设施的建设和改善做出积极贡献。
希望本文对相关工程人员有所帮助，指导他们更好地进行停车场施工组织设计工作。
茂县古羌族民俗休闲文化中心停车场工程施工组织设计重庆盛博建筑工程有限公司茂县古羌族民俗休闲文化中心停车场工程一、综合说明1编制依据1.1茂县古羌族民俗休闲文化中心停车场工程招标文件。
1.2现行的相关设计规范、施工规范及验收标准。
1.3通过对施工现场的踏勘、调查所获取的资料。
1.4我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及施工经验。
2技术标书编制所用施工技术规范2.1《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）2.2《公路工程集料试验规程》JTJ058－942.3《公路路面基层施工技术规范》JTJ034－932.4《公路土工试验规程》JTJ051－932.5《工程测量规范》GB50026－932.6《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）2.7《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）2.8《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）2.9《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）2.10《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）2.11《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）2.12《全国通用给水排水标准图集》2.13《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022.14《砌体工程施工质量验收规范》GB50202-20022.15《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）2.16《建筑抗震设防分类标准》（GB50223-2008）2.17《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）2.18《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）（2006版）2.19《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（2008版）3工程概况3.1工程名称：茂县古羌族民俗休闲文化中心停车场工程3.2招标单位：茂县文化体育局3.3本工程总建筑施工面积25000平方米，内容包括停车场，排水工程，电气安装工程、附属建筑等。
设计停车场为混凝土结构，排水沟有砌石结构和PE管道。
施工区域地势平整，施工条件良好。
4工程特点4.1施工时间短、工期紧本工程包括工程准备在内施工工期为180天，工期非常紧张，只有周密计划并作好逐日安排，才可能保证工程如期交付使用。
我公司可以保证用最短的时间完成各项前期工程准备,为我们完成全部施工任务提供保证。
4.2施工过程中协调配合要求高由于本工程施工项目多，交叉作业多，相互之间的协调配合显得十分重要。
出现矛盾、互相干扰，对工期、质量均会产生不利影响，因此在总体计划安排时应周密考虑，具体实施时及时与业主、监理及其他施工单位交流情况，妥善处理偶发事件，确保工程的工期、质量。
5编制原则5.1严格按照招标文件对编制内容、编制格式及施工现场管理的各项要求进行本文件的编制。
5.2严格执行招标文件、施工图纸及说明规定的各项施工规范及验收标准。
5.3坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
5.4坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，动静结合的原则。
6施工总体部署6.1工期目标：开工日期：2010年 9 月 5日竣工日期：2011年 3月 5日工期：180天6.2质量、安全及文明施工目标6.2.1质量目标：一次性验收合格，确保泰山杯，争创鲁班奖6.2.2安全目标：无安全责任事故6.2.3文明施工目标：根据《阿坝州建筑施工现场管理标准》争创文明标准化工地6.3施工部署6.3.1本工程施工线面积大，施工项目多，为加快施工进度保证工程工期，组建六个作业班组进行施工，一个排水施工班组，一个土方施工班组，一个土建施工班组，两个总平施工班组，一个安装施工班组。
6.3.2施工中由项目部组织各专业技术人员每天开协调会，认真做好各专业的配合工作，发现各专业有交叉时，提前解决，确保工程顺利施工。
同时要搞好与其它施工单位的协调配合工作，服从业主的统一协调。
6.3.3所有的进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均提前向监理工程师提交产品合格证及相关产品质量证明书，严把材料关，杜绝不合格产品进场。
6.3.4施工过程中，抓好质量控制，认真贯彻ISO9002质量保证体系标准，在施工班组自检和专业质检员专检的基础上，上报监理工程师验收，合格后才能进入下道工序施工，发现问题及时整改。
6.3.5施工总体工艺流程6.3.5.1接受任务阶段6.3.5.2签订承包合同6.3.5.3工程开工准备阶段6.3.5.4办理开工手续6.3.5.5图纸会审6.3.5.6编制施工预算6.3.5.7施工组织设计的编制、审批6.3.5.8临建搭设6.3.5.9施工机械材料进场6.3.5.10劳动力进场6.3.5.11工程全面施工阶段6.3.5.12交工验收阶段6.3.5.13施工单位自检验收合格6.3.5.14业主、质监站、设计、监理、施工单位联合验收6.3.5.15质量监督站备案6.3.5.16回访保修阶段二、施工组织设计1工程设施现场总平面布置图（见附图）根据建设单位的要求，将临建的搭设严格控制在建设单位划定的区域内，合理安排施工场地，布置施工机械，安排生活区及工作区，布置现场材料存放区和加工场地，作好施工现场临时水电线路的敷设、维护。
2施工进度计划及工期保证措施2.1施工总进度计划表（见附表）2.2施工工期保证措施我单位本着在满足业主规定的工期和工程质量的前提下，计划用62个日历天完成该工程。
为了能在业主规定的工期内完成本工程，采取的主要措施如下。
2.2.1作好施工前的思想准备工程能否保质按期地完成，人起决定性的作用，因此人各方面的素质是关键。
如我单位中标，在接到中标通知书后，立即招集主要领导人员开会商讨工程开工实施一系列计划的工作安排，做好思想准备，树立“时间就是效益，进度、质量就是信誉”的思想，把这种思想通过开会和其它方式传达给每一个参加施工的人员，以战斗的姿态投入到工程施工中去。
2.2.2建立组织管理机构组建强有力的组织管理机构，各部门分工协作，各尽其职，使工程顺利进行。
领导班子人员均挑选文化素质高、施工经验丰富、管理水平高的人担任；管理人员均挑选会管理、懂技术、年富力强的人担任；具体参与施工的人员均挑选思想素质、道德纪律、身体条件和技术水平均较好的人。
人员配备充足，能充分满足施工需要，不会出现缺乏人员的现象。
2.2.3材料的充分准备做好材料需求计划，按计划组织合格的材料进场，了解料源是否能充分满足施工的需要，对地方性的大宗材料砂、石料等，组织进料时考虑施工高峰期等因素，提前做好砂、石料的准备，保证有足够的储备量。
确定模板数量时，考虑施工高峰期和最长拆模时间的因素，准备充足的模板。
2.2.4机具设备的充分准备在配备机具设备的数量时，考虑机具的故障、破损等因素，增加一定的富余量，使施工不会因此原因而中断，避免造成人员窝工等损失。
施工的主要大型机械设备均增设一定的富余量，能充分满足施工需要。
配足机械设备和机具的易损件，出现破损现象，立即更换，若耽误时间过长，立即采用补充机械，继续施工。
2.2.5抓紧时间搭建临时设施，开工后尽快投入施工。
尽量缩短临设准备时间，以便快速投入施工。
2.2.6组织有关人员熟悉设计文件和现场实际情况，周密编制施工组织设计，并优化施工组织设计。
采用目标管理，网络技术等管理方法使施工组织更加全面和严谨。
着重对工序衔接、劳动组织、工期安排进行优化。
组织机械设备进场、落实作业队伍全部到岗。
2.2.7为保证工期，紧抓有利的施工季节，必要时采用两班倒工作制，以加快施工进度。
2.2.8积极开展竞赛活动，对在施工中表现好和突出的，给予适当的奖励，奖勤罚懒，促进施工进度。
开展技术创新活动，以提高工效。
2.2.9为预防现场水量、电量不足以及停水、停电现象造成停产、停工现象，在基层拌合站和混凝土搅拌站配备大功率发电机，施工现场配置备用发电机。
现场配备移动式贮水箱，拌合站设蓄水池，现场配置水车。
2.2.10严格计划管理。
计划一旦确定，就必须严格实施。
项目部实行每天生产调度例会制，各专业队负责人参加，一起巡视现场，检查落实计划实施情况，使整个现场施工生产活动始终处于有领导、有组织、有秩序的状态。
以周、旬计划来保证月计划，以月计划来保施工总进度计划。
2.2.11做好后勤保障工作。
加强生活区的环境卫生、治安管理，安排好施工人员的生活和住宿，使施工人员安心工作。
3主要施工机械设备表（见附表）我公司根据本工程的工程特点、工程工期及工程量的大小，合理安排施工机械，并考虑增加一定的富余量，以确保顺利完成施工任务。
4机械、人员调配计划考虑到本工程的重要性和复杂性，且具有工期紧、工程量大、工序多，质量要求高等特点，将该工程列为我单位的重点工程，调配充足的机械设备，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。
4.1机械调配计划4.1.1机械调配原则：遵循切实需要、实际可能、经济合理的原则。
具体考虑技术条件和经济条件，以使机械的选择调配最优。
正确调配施工机械是合理组织施工的关键，而正确地选择好施工机械能使施工方法更为先进、合理。
根据本工程的工程量的大小和施工进度计划的安排，以经济实用为前提，在保证工程质量、施工进度的前提下，以机械为主，人工为辅进行施工。
合理组合施工机械，从全局出发统筹考虑选择施工机械，尽量发挥其使用效率，每条作业线上各种机械合理组合，充分发挥作用，提高生产效率。
4.1.2机械进场时间安排根据各个分项工程的进度计划安排，综合考虑维修保养机械设备的时间，其中的土方施工机械站坪拆除机械、渣土运输车辆、混凝土和基层拌合机械在业主同意进场日首先进场，其它机械设备陆续进场。
4.2人员调配计划4.2.1人员调配原则根据工程量、工期和质量的要求，开工前落实劳力来源，并按计划适时组织进场，是顺利开展施工，按期完成任务，避免停工或窝工而造成浪费的重要条件之一。
现场的技工和壮工均从单位组织调配在政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面均较好的人员。
4.2.2人员进场时间安排：根据施工总进度计划要求，分期分批组织人员进场。
4.2.3管理人员计划表4.2.4劳动力使用计划表（见附表）5施工技术方案及施工技术措施5.1施工技术方案5.1.1技术准备为保证工程顺利施工，我们将提前做好技术准备工作，努力做到：超前计划布局，及时指导交底，认真检查落实。
因而，施工人员进场后，即开始技术准备工作，技术准备分为内、外作业技术准备：内业技术工作主要包括：认真阅读、审核设计文件、施工规范、写出审核报告；进行临时设施设计并交付施工；编写实施性施工组织设计和质量计划并对施工人员进行技术交底。
