kpi工作总结怎样写
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kpi达成总结范文领导和小伙伴们!今天来唠唠我这阶段KPI的达成情况,就像跟大家分享一段刺激又有趣的冒险经历。
一、KPI目标回顾。
二、达成情况。
# (一)销售额增长。
这销售额增长可真是个“硬骨头”。
不过我就像个执着的小商贩,到处寻找商机。
我先是对我们现有的产品组合进行了一番“排兵布阵”,把那些利润高、市场需求大的产品放到最显眼的位置,就像在超市里把最诱人的商品放在顾客一眼就能看到的货架上一样。
然后,我又盯上了一些之前被我们忽视的小市场,没想到这些小市场就像隐藏的宝藏,给我们带来了不少意外的收获。
通过这些努力,最后销售额竟然增长了[X+1]%,哈哈,比目标还多了那么一点点,就像考试多考了几分一样开心。
# (二)新客户开发。
新客户开发这个任务就像是一场“狩猎”之旅。
我在网络的“大草原”上到处撒网,参加各种行业展会、网络研讨会,不放过任何一个可能出现潜在客户的地方。
我还精心准备了一套超级有吸引力的“诱饵”,也就是我们的产品介绍和优惠方案。
有一次,我在展会上遇到了一个特别挑剔的客户,对我们的产品提出了一大堆看似刁难的问题。
但我可没被吓倒,就像个知识渊博的小专家一样,一一解答他的疑问,最后成功把他变成了我们的新客户。
就这样,我成功开发了[X+2]个新客户,超额完成了任务,感觉自己就像个超级猎人。
# (三)客户满意度。
客户满意度就像是一场需要精心维护的恋爱关系。
我时刻关注着客户的需求,就像关注恋人的喜好一样。
我们的产品出了问题,我就像救火队员一样迅速赶到现场解决;客户有了建议,我就像个虚心的小学生认真倾听并及时反馈给公司。
我们还时不时地给客户送一些小惊喜,比如节日祝福、小礼品之类的。
结果呢,客户满意度达到了[X+3]%,这说明我们的“恋爱关系”维护得相当不错呢。
三、遇到的困难与解决方案。
# (一)竞争压力。
在追求销售额增长的过程中,竞争对手就像一群虎视眈眈的狼。
他们推出了很多低价产品来抢夺市场份额。
这可把我愁坏了,就像自己的蛋糕被别人分走了一大块。
月度kpi工作总结
月度KPI工作总结。
在过去的一个月里,我们团队在各项工作指标的完成上取得了一定的成绩。
以
下是我们在各项KPI指标上的总结和分析:
销售额,在本月,我们团队成功实现了销售额的增长。
通过团队的共同努力,
我们成功完成了销售目标,并且超额完成了销售任务。
这主要得益于团队成员的积极配合和努力工作,以及对客户需求的准确把握和及时响应。
客户满意度,在本月,我们对客户进行了满意度调查,结果显示客户对我们的
产品和服务都非常满意。
这得益于我们团队对客户需求的深入了解和及时解决问题的能力,以及对客户关系的维护和管理。
生产效率,在本月,我们团队在生产效率上取得了一定的进步。
我们通过优化
生产流程和提高设备利用率,成功提高了生产效率,降低了生产成本,提高了产品质量。
团队合作,在本月,我们团队的合作精神得到了进一步的加强。
团队成员之间
相互协作,相互支持,共同努力,共同进步。
我们共同面对问题,共同解决问题,共同取得了成功。
在未来的工作中,我们将继续保持团队合作精神,努力提高销售额,提高客户
满意度,提高生产效率,不断提升团队整体绩效。
我们相信,在大家的共同努力下,我们团队的KPI指标将会不断取得更好的成绩。
个人kpi工作总结开头
在过去的一段时间里,我努力完成了我的个人KPI工作,并
取得了一些具体成果。
以下是我对这段时间所做工作的总结和反思。
首先,我在这段时间内致力于提高自身的工作效率和质量。
为了做到这一点,我学习并采用了一些时间管理和工作整理的技巧。
通过设定明确的目标,制定详细的计划,并合理安排时间,我成功地改善了我的工作效率。
此外,我也投入更多的时间和精力来提高我的专业技能,通过参加培训和学习新知识,我能够更好地应对工作中的挑战,并提供更高质量的工作成果。
其次,我积极参与团队合作,与同事们密切配合,共同完成了一些重要项目。
在项目中,我认真履行自己的职责,及时沟通和协调团队成员,以确保项目按时高质量完成。
通过这些协作经验,我不仅学到了如何更好地与他人合作,还培养了我的领导能力和解决问题的能力。
此外,我还积极寻找并提出了一些改进工作流程的建议。
通过分析工作流程中的瓶颈和不足,我成功地提出了一些改进措施,并在实践中取得了良好的效果。
这些改进不仅提高了工作效率,还减少了工作中的重复和冗余,从而为团队提供了更好的工作环境。
总的来说,通过这段时间的努力和实践,我取得了一些个人KPI工作上的进步。
我不仅提高了自己的工作效率和质量,还
积极参与了团队合作,并为改进工作流程提供了一些建议。
同
时,我也意识到仍然有很多需要进一步提升的地方,我将继续努力学习和改进,为个人和团队的发展做出更大的贡献。
个人总结kpi完成情况引言作为一个职场人士,我们经常需要根据公司制定的关键绩效指标(KPI)来衡量我们的工作表现。
在过去的一年里,我始终努力提高自己的工作能力,并全力以赴地完成由公司设定的KPI。
本文将总结我在过去一年里的KPI完成情况,并对自己的成长和不足进行反思和展望。
KPI1:工作量完成率公司为我设定的第一个关键绩效指标是工作量完成率。
这一指标衡量了我在一定时间内完成的工作任务数量与预期工作任务数量的比例。
我通过制定合理的工作计划,合理安排时间,并且积极与团队合作,来提高工作效率,最大限度地完成工作量。
在过去的一年中,我能够高效完成99%的工作量。
这得益于我的自我管理能力的不断提升,学会了优先处理重要的工作任务,并主动与同事沟通合作,以避免因为他人工作进度受阻而导致我的工作受到影响。
同时,我也习惯定期反思和总结,寻找适应自己的工作方法和技巧。
这些做法帮助我在过去一年中优化了自己的工作流程,提高了工作效率,从而完成了公司设定的工作量目标。
KPI2:质量指标达标率第二个关键绩效指标是工作的质量。
质量指标达标率反映了我在工作中的准确性和专业水平。
为了保证质量,我注重提高专业知识和技能,并在工作过程中不断积累经验。
我通过参与培训和自主学习,不断提升自己的专业技能,以应对各种工作挑战。
今年,我在质量指标达标率方面取得了显着的进步。
我专注于提高自己在所需领域的技能,通过积极参与跨部门合作,与其他团队成员分享经验和知识,提高了我的专业水平。
同时,我还审查了自己的工作成果,并不断调整和改善,以确保其符合公司的质量标准。
这些努力使得我的质量指标达标率在去年有了明显的提升。
KPI3:创新能力评估作为公司倡导创新的一员,创新能力的评估成为我的第三个关键绩效指标。
创新能力评估旨在衡量我在工作中提出新的创意、解决问题的能力。
为了提高这一指标,我积极参加创新活动和培训,学习如何应对不断变化的工作环境。
在过去的一年中,我的创新能力有了显著的提升。
kpi 工作总结KPI 工作总结。
在现代企业管理中,KPI(关键绩效指标)是非常重要的工具,用于衡量和评估员工、团队或整个组织的绩效。
通过设定合适的KPI,并且及时进行总结和评估,可以帮助企业更好地了解自己的绩效状况,及时调整策略和目标,以实现更好的业绩和效益。
在过去的一段时间里,我们团队一直在努力追求KPI的目标,通过各种努力,我们取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。
接下来,我将对我们团队的KPI工作进行总结,分享我们的成绩和反思。
首先,我们团队在销售KPI方面取得了一定的成绩。
通过团队的共同努力,我们成功完成了上季度的销售目标,并且取得了一些额外的业绩。
这得益于我们团队成员的积极拓展市场,主动寻找新客户,以及与现有客户保持良好的合作关系。
同时,我们也及时调整了销售策略,根据市场变化做出了灵活的应对,这些都为我们取得了一些额外的业绩。
其次,在客户满意度KPI方面,我们也取得了一些进步。
我们团队一直致力于提高客户满意度,通过定期的客户调研和反馈,我们及时了解到客户的需求和意见,并且根据这些反馈进行了一些改进。
这些努力得到了客户的认可,我们的客户满意度得到了一定的提升。
然而,我们也面临一些挑战。
在一些KPI指标上,我们并没有达到预期的目标。
比如,在市场份额和市场占有率方面,我们的表现并不是很理想。
这主要是由于市场竞争激烈,我们的产品在市场上的竞争力不够强,需要我们进一步加强产品创新和市场营销,以提升我们的市场份额和市场占有率。
总的来说,我们团队在KPI工作方面取得了一些成绩,也面临一些挑战。
通过总结和反思,我们清楚地认识到了自己的优势和不足,也明确了未来的发展方向和重点工作。
我们将继续努力,不断提高自己的绩效,为企业的发展做出更大的贡献。
年终个人工作总结KPI在过去的一年里,我一直在努力工作,努力实现公司制定的KPI。
我非常自豪地说我已经取得了一定的成绩,并且完成了大部分的KPI目标。
首先,我在销售额方面取得了显著的进步。
我通过努力工作、精明的销售策略以及与客户的良好合作,成功地达到并甚至超过了我为自己设定的销售目标。
我的销售量增长了10%,为公司带来了更多的业务机会。
其次,我在客户满意度方面也取得了可喜的成绩。
我深知客户是公司的生命线,因此我一直都在努力为客户提供更好的服务。
在过去的一年里,我不仅保持了与现有客户的良好关系,还成功地拓展了新客户群。
客户满意度得到了大幅提升,这为公司树立了更好的口碑,使我们在市场上更具竞争力。
此外,我还在团队管理方面取得了一定的成绩。
我努力激励团队成员,协助他们提升工作效率,以确保团队整体更好地完成工作。
在我的带领下,团队合作更加紧密,效率更高。
公司的整体绩效也得到了大幅提升。
然而,我也意识到在过去的一年里还存在一些不足之处。
比如,我在时间管理方面还有待提高,有时候会在琐碎的事情上浪费过多时间。
同时,我也发现自己在人际关系上还需更多尝试,以改善和团队成员之间的合作关系。
在接下来的一年里,我将继续努力提高自己的工作表现和表现。
我将加强时间管理,提升人际沟通及协作能力,并在销售业绩、客户满意度和团队绩效方面再创佳绩。
我相信在公司的帮助和支持下,我将继续取得更大的进步,为公司创造更多的价值。
在未来的一年里,我有一些具体的规划和目标,来持续提升自己的工作表现和个人能力。
首先,我将努力深化对市场的了解,不断学习销售技巧和客户管理知识,以应对市场的变化。
我会持续与客户保持有效的沟通,及时获取他们的反馈,并不断优化我们的产品和服务,以提升客户满意度和忠诚度。
其次,我计划利用业余时间进一步提升自己的专业能力,例如参加销售和市场营销的培训课程,以及学习团队管理和领导力的相关知识。
我相信这些能力的提升将有助于我更好地应对工作中的挑战,更好地带领我的团队,实现更高的销售绩效和客户满意度。
kpi工作总结范文KPI工作总结。
随着企业管理的不断深化,KPI(关键绩效指标)作为一种管理工具已经被广泛应用于各个行业。
KPI工作总结作为对企业绩效的评估和总结,对于企业的发展至关重要。
下面就让我们来看一下KPI工作总结的范文。
一、绩效目标的设定。
在KPI工作总结中,首先需要对绩效目标进行设定。
这些目标应该是具体的、可衡量的,同时与企业的战略目标相一致。
例如,销售部门的KPI目标可以是销售额的增长率,生产部门的KPI目标可以是产品质量的提升率等。
二、绩效数据的收集。
在KPI工作总结中,需要对绩效数据进行收集和整理。
这些数据可以来自于各个部门的日常运营,也可以通过调研和问卷等方式进行收集。
数据的准确性和真实性对于KPI工作总结的有效性至关重要。
三、绩效结果的分析。
在收集到绩效数据之后,需要对这些数据进行分析。
通过对绩效数据的分析,可以发现企业运营中存在的问题和瓶颈,也可以找到改进和提升的方向。
例如,如果销售额没有达到预期目标,可以分析是因为市场竞争激烈还是销售团队的能力不足等。
四、绩效报告的撰写。
在KPI工作总结中,需要将绩效结果进行撰写成绩效报告。
这份报告应该清晰地呈现出企业的绩效情况,同时需要提出具体的改进措施和建议。
这份报告将成为企业管理层决策的重要依据。
五、绩效改进的实施。
KPI工作总结不仅仅是对企业绩效的评估和总结,更重要的是对绩效改进的指导和推动。
在KPI工作总结中,需要明确提出改进措施和实施计划,并对这些改进措施进行跟踪和评估。
KPI工作总结是企业管理中的重要环节,通过对企业绩效的评估和总结,可以发现问题、找到改进方向,从而推动企业的持续发展。
希望以上范文对您有所帮助,欢迎参考借鉴。
个人工作总结kpi在过去的一年中,我作为一名教育工作者,经历了许多挑战和成长。
在个人工作总结中,我将从关键绩效指标(KPI)的角度来回顾我的工作表现和成果。
教学成果:本年度,我负责的课程包括基础数学和高级数学。
通过精心设计的教学计划和不断的教学实践,我成功地提高了学生的数学成绩。
在期末考试中,我的学生平均分比上一年提高了10%,这在全校范围内都是一个显著的提高。
学生满意度:我非常重视学生的反馈,通过定期的问卷调查和个别谈话,我了解到学生对我的教学方法和课堂氛围都非常满意。
学生满意度调查显示,95%的学生对我的课程表示满意,这比去年提高了5%。
专业发展:为了不断提升自己的专业水平,我参加了多次教育研讨会,学习了最新的教育理论和教学技巧。
此外,我还完成了一个在线课程,获得了高级教育证书,这不仅丰富了我的知识储备,也为我的教学工作提供了新的视角。
团队合作:在团队中,我积极与其他教师合作,共同开发新的教学项目。
我们成功地实施了一个跨学科的项目,让学生在解决实际问题中学习数学,这一项目受到了学校和家长的高度评价。
社区参与:我认识到教育不仅仅局限于课堂,因此我也积极参与社区活动。
我组织了多次数学竞赛,鼓励学生将数学知识应用于实践,这些活动不仅提高了学生的数学兴趣,也增强了他们解决问题的能力。
个人反思:在这一年中,我也遇到了一些挑战,例如如何平衡教学和个人生活,如何更有效地与学生沟通等。
我意识到,作为一名教师,我需要不断学习,不断反思,以便更好地适应教育的不断变化。
未来规划:展望未来,我计划继续提升我的教学质量,同时,我也希望能够在教育研究领域有所贡献。
我将寻求机会参与更多的教育项目,不断探索和实践,以期为学生提供更优质的教育体验。
总结来说,过去的一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。
我相信,通过不断的努力和自我提升,我能够实现更高的KPI,为学生的成长做出更大的贡献。
kpi工作总结怎么写(精选17篇)kpi工作总结怎么写篇1时光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。
因此,我做出如下总结。
俗话说“万事开头难”。
在刚来到公司公司无相关管理软件的情况先是对公司进行摸底一个月,一然后按照我公司的现实条件制定整套制度体系,企业管理制度体系内容包括很多,虽然企业大小、组织结构、产品性质等不尽相同,但必要的一个不能少,相关的管理软件(员工手册、生产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各部门的职务分工)只有在软件统一数据明确的前提下才可以更好的管理。
一. 生产管理方面二. 生产流程方面三. 成本控制与改善四. 生产安全与设备维护五. 下步工作计划在安全管理方面:1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。
3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、设备消防等项目的全面安全。
通过多方面努力为公司做出了一定的贡献。
今年五月份,公司接到一大笔印业务,而且要货时间紧迫,了信誉和利益。
“创业难,守业更难”。
公司整顿不久,在百废待兴的局面下,一切工作都显得困难重重,怎样在困境中求生存、图发展,怎样让企业在市场上争得一席之地呢?打破职工等、靠、要的老观念,调动职工的积极性。
那么怎样调动职工的积极性呢?半年来,在公司领导的大力支持下,我组织职工采取多种方式使职工从思想上得到进一步解放。
现在职工的工作热情空前高涨.“我的20xx年工作目标是:协助经理,加强内部经营管理,节能降耗;积极发展市场业务,创造效益。
个人工作总结kpi个人工作总结KPI我在过去的一段时间内,根据公司的要求和我的岗位职责,完成了以下工作任务:1. 担任项目经理,成功引领团队完成了一个重要的项目。
在该项目中,我负责了项目计划、资源调配、进度控制等工作。
通过有效的沟通和团队协作,我们按时并且高质量地完成了项目目标。
2. 管理了一个小团队,有效提升了团队的工作效率和工作质量。
我通过制定明确的工作目标,定期的团队会议和交流,以及合理分配工作任务,帮助团队成员明确工作职责,激发了团队成员的积极性和责任心,并且改进了团队的工作流程,提高了工作效率和质量。
3. 实施了一套新的数据分析工具,帮助公司更好地了解和分析市场趋势和用户反馈。
我通过研究市场和用户需求,选取了适合公司的数据分析工具,并且进行了培训和推广,使公司的数据分析能力得到了提升。
4. 积极参与了公司的培训和学习计划,提升了个人的专业技能和知识水平。
我参加了多个相关的培训课程和学术研讨会,学习了新的业务知识和技能,并且将所学的知识应用到了工作中,提高了自己的工作能力。
根据以上的工作成果和工作表现,我给自己的个人工作总结KPI如下:1. 完成项目目标:根据项目计划,按时并且高质量地完成项目目标,评价指标为项目交付的及时性和质量。
2. 提升团队效率:通过合理分配工作任务,建立有效的团队沟通和协作机制,提高团队的工作效率和工作质量,评价指标为团队工作量的完成度和工作质量的提升。
3. 数据分析能力提升:引入新的数据分析工具,并且成功推广和使用,提高公司的数据分析能力,评价指标为数据分析工具的使用率和数据分析结果的准确性。
4. 个人专业能力提升:积极参与培训和学习计划,提升个人的专业能力和知识水平,评价指标为参加培训和学习的数量和质量。
在过去的一段时间里,我积极履行工作职责,努力追求卓越,取得了一定的成绩。
以下是我在工作中的一些具体表现:首先,我作为一个项目经理,成功地引领团队完成了一个重要的项目。
kpi工作总结怎样写
工作总结可以很好的反思自己,各位,我们大家一起看看下面的kpi工作总结哦!
按照省市局工作要求,20XX年度XXX扎实开了绩效管理工作,通过全局干部职工共同努力,绩效管理工作稳步推进,但是在取得良好效果的同时,也暴露出一些问题,现将工作开展情况总结如下。
一、工作开展情况
(一)加强领导,建章建制,确保绩效考核工作顺利开展。
一是领导重视,提供组织保障。
我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作,成立了由局长任组长,分管局长任副组长,科室长、分局长为成员的考核小组,下设办公室,由一名主任科员任考核办主任,具体负责日常考核工作,确保了绩效考核工作的全面推进。
二是建章健制,提供制度保障。
根据市局绩效考核办法和一系列文件精神,结合县局实际,细化指标,完善标准,修改制定了《XXX 绩效考核办法及实施细则》,进一步明确了绩效考核工作目标,县局制定了科室分局双向责任制,明确考核责任。
使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。
三是齐抓共管,提供实绩保障。
要求各科室、分局(中心所)制定出适合本单位特点的考核积分细则,各单位必须考核到岗、到人,严格执行考核办法,不能走过场,每月
考核,每季度进行汇总,并结合考核结果进行总结讲评,确保了绩效考核工作的稳步推进。
(二)注重实际,规范程序,确保绩效考核全面落实。
一是完
善考核基础资料。
考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据,对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成情况、工作日志等。
同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况,对工作进行质量考核,并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。
二是规范考核基本程序。
我们严格按照考核办法以及绩效系统
管理进行考核,组织绩效方面,每月按照节点对科室分局进行考核,科室按照指标工作要求对分局(中心所)进行扣分和分档;个人绩效方面,科长、分局(所)长撰写工作计划,一般工作人员填写工作记录,做到项项由计划,项项有落实。
二、存在问题
县局全体干部职工非常重视绩效考核工作,把其摆在与税收同
等重要的位置,取得了良好的效果。
但是在市局考核中,被扣分科室和指标较多,凸显出在良好效果之下存在着一些问题。
一是部分指标制定不切合工作实际。
部分科室制定的考核指标
过分注重省市局考核指标,没有考虑实际工作需要,与实际工作落实与考核的结合力度不强,主要的顾虑是
怕删除或者新增考核项目,在上级考核中,漏掉自己的工作而
导致扣分,影响了指标考核成效。
二是科室之间沟通协调不够。
有的科室指标项目被市局对应科
室扣了分,在绩效工作月总结时,他们的解释是一些指标的完成不是
本科室能够独自完成,需要其他科室共同完成,这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题。
三是绩效考核奖惩效果不明显。
县局虽然在绩效考核办法中规定了奖惩措施,即对于优秀的给予先进单位奖励,对于落后的科长、分局(所)长进行谈话,但是激励促进作用不突出。
三、下步改进措施
针对上述问题,县局制定了下步改进措施。
一、重新梳理绩效考核指标。
县局科室积极与市局对应科室进行沟通,对考核指标进行全面系统的再梳理,删除或者新增切合实际的指标,切实做到减负,突出实效。
二、是强化科室协调沟通。
充分发挥科室绩效管理考核联络员的作用,明确联络协调责任制,完善沟通协调联络机制。
同时县局组织科室对涉及需要共同完成的指标进行工作计划和安排,充分发挥合力作用,确保绩效管理落实不漏,实现管理的无缝式衔接。
三、是补充制定奖惩措施。
县局制定绩效考核结果月通报制度。
每月对考核结果在一楼大厅进行公示通报,从第一名
到最后一名进行排名。
同时发挥组织绩效与个人绩效考核结果运用,将其作为创先评优的基础参考项目,进一步建立完善激励机制,带动整体工作水平的稳步提升。
目前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施。
时光荏苒,20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己
的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。
因此,我做出如下总结。
俗话说“万事开头难”。
在刚来到公司公司无相关管理软件的情况先是对公司进行摸底一个月,一然后按照我公司的现实条件制定整套制度体系,企业管理制度体系内容包括很多,虽然企业大小、组织结构、产品性质等不尽相同,但必要的规章制度一个不能少,相关的管理软件(员工手册、生产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各部门的职务分工)只有在软件统一数据明确的前提下才可以更好的管理。
一.生产管理方面
二.生产流程方面
三.成本控制与改善
四.生产安全与设备维护
五.下步工作计划
在安全管理方面:
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。
3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、设备消防等项目的全面安全。
通过多方面努力为公司做出了一定的贡献。
今年五月份,公司接到一大笔印业务,而且要货时间紧迫,了信誉和利益。
“创业难,守业更难”。
公司整顿不久,在百废待兴的局面下,一切工作都显得困难重重,怎样在困境中求生存、图发展,怎样让企业在市场上争得一席之地呢?打破职工等、靠、要的老观念,调动职工的积极性。
那么怎样调动职工的积极性呢?半年来,在公司领导的大力支持下,我组织职工采取多种方式使职工从思想上得到进一步解放。
现在职工的工作热情空前高涨.“
我的20XX年工作目标是:协助经理,加强内部经营管理,节能降耗;积极发展市场业务,创造效益。
圆满地完成上级下达的经济指标,为公司发展作出自己应有的贡献。
合拢式”管理
“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。
在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。
它的具体特点是:
1.既有整体性又有个体性。
企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
2.自我组织性。
放手让下属做决策,自己管理自己。
3.波动性。
现代管理必须实行灵活经营战略,在波动中进步和革新。
4.相辅相成。
要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
5.个体分散与整体协调性。
一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性,通过协调形成整体的形象。
6.韵律性。
企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。
“走动式”管理
这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片,共创业绩。
这种管理风格已显示出其优越性,如:
1.主管动部属也跟着动。
日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法,一举成为日本享有盛名的企业家。
在他接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称,生产每况愈下。
士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,闲话家常。
清晨,他总比别人早到半个钟头,站在厂门口,向工人问好,率先示范。
员工受此气氛的感染,促进了相互间的沟通,士气大振。
不久,东芝的生产恢复正常,并有很大发展。
2.投资小,收益大。
走动管理并不需要太多的资金和技术,就可能提高企业的生产力。
3.看得见的管理。
就是说最高主管能够到达生产第一线,与工人见面、交谈,希望员工能够对他提意见,能够认识他,甚至与他争辩是非。
4.现场管理。
日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。
主管每天马不停蹄地到现场走动,部属也只好舍命陪君子了。
5.“得人心者昌”。
优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情,多听一些“不对”,而不是只听“好”的。
不仅要关心员工的工作,叫得出他们的名字,而且关心他们的衣食住行。
这样,员工觉得主管重视他们,工作自然十分卖力。
一个企业有了员工的支持和努力,自然就会昌盛。