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园林绿化工程公司岗位责任制及规章制度1.前言园林绿化工程公司是一家以园林绿化为主营的专业化公司。
公司拥有一支优秀的团队，有丰富的行业经验和专业技术。
为了规范公司员工的工作行为，提高工作效率，保证工作质量，制定了本岗位责任制及规章制度，以规范员工行为，加强管理，提高公司整体效益。
2. 岗位责任制2.1 总体要求•岗位职责明确，职责分工合理，各岗位职责互不干扰，保证人员专业化、分工明确化；•对于各岗位的操作规范、行为规范、工作流程、工作标准进行规定，使员工严格遵守，提高业务水平，确保工程质量；•对于各岗位的责任进行明确并进行岗位考核，保证工作质量和工作效率达到一定的水平；•聘请专业技术人员，制定出符合公司实际情况的规章制度，使员工从法制意识上养成良好的工作习惯。
2.2 岗位职责2.2.1 总经理•全面领导公司工作，制定公司发展战略计划、年度计划和长期发展规划等重要决策；•对公司的经营方针、管理制度以及人事、财务、物资、技术等工作进行领导、管理；•负责代表公司向政府部门、行业机构和社会公众联系沟通。
2.2.2 人力资源部主管•负责制定公司人力资源相关的管理制度和规章制度，为公司提供全面的人力资源支持；•负责公司的员工招聘、薪酬管理、培训以及福利工作等；•实施人员评价制度，对于绩效优秀的员工进行奖励，对于工作不到位的员工给予适当惩罚。
2.2.3 工程部主管•负责公司的工程部门的工作组织、协调和管理；•审查和修订施工计划书，把握工程进度、质量把控；•组织施工人员进行安全生产教育和培训，确保施工安全。
2.2.4 管理员•负责公司客户关系管理，包括信息收集、客户维护和沟通工作；•对于公司物资管理、固定资产等进行登记、盘点以及相关文件的归档工作；•负责公司员工的工作服装、工作用品等配发、采购和管理工作。
2.2.5 领班•安排和指导员工工作，对所负责的工程进行全过程质量把关；•带领团队有效地认真完成各项任务，协助上级领导完成各项任务；•对团队管理情况进行考核，对于岗位表现优秀的给予相应奖励，对于表现不佳的给予相应处罚。
绿地日常管理制度第一章总则第一条为规范和提高公司绿地日常管理工作水平，保障员工生命安全和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有绿地日常管理工作，包括绿地的养护、保洁、安全、绿化等各项工作。
第三条公司对绿地日常管理工作实行全面负责制，各部门负责绿地工作的相关人员应认真履行管理职责，确保绿地日常管理工作的顺利进行。
第四条公司要求各部门在绿地管理中，严格遵守环境保护政策和法律法规，切实保护环境，促进绿色发展。
第五条公司鼓励员工参与绿地日常管理工作，积极提出改进建议，共同推动绿地管理工作的不断完善和提高。
第二章绿地养护第六条公司要求各部门对绿地进行定期养护，保证绿地的良好状态。
第七条公司要求各部门建立绿地保养档案，做好绿地的养护记录和相关信息整理。
第八条公司要求各部门对绿地的植物进行合理修剪和浇水，保证绿地中的植物健康茁壮。
第九条公司要求各部门及时清理绿地中的杂草、枯叶等杂物，保持绿地整洁。
第十条公司要求各部门对绿地进行定期施肥和病虫害防治，确保绿地的生长环境良好。
第三章绿地保洁第十一条公司要求各部门对绿地进行定期保洁工作，保持绿地的整洁和美观。
第十二条公司要求各部门定期清理绿地中的垃圾和污物，保证绿地的环境卫生。
第十三条公司要求各部门对绿地的硬质地面进行清洁和保养，保证绿地的整体卫生。
第十四条公司要求各部门配备必要的保洁设备和工具，保证绿地保洁工作的顺利进行。
第十五条公司要求各部门建立绿地保洁制度，明确工作责任和工作流程，确保绿地的日常保洁工作能够有序开展。
第四章绿地安全第十六条公司要求各部门对绿地进行定期安全检查，并及时发现和处理安全隐患。
第十七条公司要求各部门建立绿地安全管理责任制，确保管理人员对绿地安全工作负有明确责任。
第十八条公司要求各部门制定绿地安全管理方案，确保绿地的安全措施得到有效执行。
第十九条公司要求各部门加强对绿地的防火工作，制定完善的防火措施和应急预案，确保绿地的安全。
园林绿化项目负责人岗位职责1. 项目规划与设计作为园林绿化项目的负责人，首先得有个清晰的规划。
就像做菜，得先有食谱，不然就乱了套。
我们需要跟客户好好聊聊，了解他们的需求，听听他们的心声。
俗话说：“三人行必有我师”，所以多听多问，才能设计出让客户满意的方案。
设计的时候，别忘了结合当地的气候和土壤条件，选择适合的植物。
选错了，那可真是“黄花菜都凉了”。
1.1 植物选择与搭配在选择植物时，我们可得“火眼金睛”，不能只看表面好看。
每种植物都有自己的脾气，有的耐旱，有的怕冷，搭配的时候可不能“东拼西凑”。
要考虑到它们的生长习性、颜色搭配和开花时间。
让人一进来就能感受到“花香四溢”，这才是最终目标呀。
1.2 设计图纸的审核接下来，我们得亲自审核设计图纸。
就像画画一样，得不断修改，才能画出一幅好画。
我们要注意到每个细节，确保设计合理、实用，让施工时不出差错。
毕竟，图纸是我们建设的蓝图，出了一点小错误，后果可就“得不偿失”了。
2. 施工管理与监督设计完成后，施工阶段就来了。
这时候可得“眼观六路，耳听八方”，随时关注工人的工作进度。
要确保每个人都在按照我们的计划进行，确保每一株植物都能安安稳稳地入土。
还得定期与施工队沟通，发现问题及时调整，确保项目顺利进行。
2.1 施工进度的把控在施工过程中，控制进度是至关重要的。
时间就是金钱，拖延可不是好习惯。
如果出现意外情况，我们得迅速反应，调整计划，以保证项目如期完成。
就像比赛一样，绝不能慢半拍，得“抓紧时间”。
2.2 质量监控与验收质量监控也是我们的职责之一。
要定期检查植物的生长情况，看有没有病虫害。
如果发现问题，得及时处理，确保后期成活率。
等项目完工后，还得进行验收，确保一切都符合要求。
别让辛苦付诸东流，得“把关到底”。
3. 团队协作与沟通园林绿化项目离不开团队的协作。
我们得和设计师、施工队、客户保持良好的沟通。
就像一个乐队，大家都得和谐配合，才能奏出美妙的乐章。
每个人都有自己的角色，得相互支持，互相理解，才能让项目顺利进行。
绿地集团专项业务中心条线负责人工作职责与管理办法(试行)绿地集团技术管理产品研发部专项业务中心二〇一四年八月目录绿地集团室内、景观条线条线负责人工作职责与管理办法 (1)一、前言 (1)二、室内、景观负责人的任免 (1)三、室内、景观负责人管理职责 (1)四、室内、景观负责人业务职责 (2)五、室内、景观负责人考核办法 (3)绿地集团机电条线负责人工作职责与管理办法 (5)一、前言 (5)二、团队管理 (6)三、项目管理 (6)四、技术管理 (7)五、协同工作 (7)六、考核管理办法 (8)绿地集团结构条线负责人工作职责与管理办法 (11)一、前言 (11)二、结构负责人的任免和任职资格 (11)三、事业部结构人员配置建议 (12)四、结构负责人工作职责 (13)五、协同工作 (15)六、结构负责人考核办法 (15)绿地集团绿色产业化条线负责人工作职责与管理办法 (17)一、前言 (17)二、绿色产业化负责人配置标准 (17)三、绿色产业化负责人工作职责 (17)四、绿色产业化负责人考核办法 (20)附件1：《绿地集团事业部室内、景观负责人报备表》 (21)附件2：《绿地集团事业部机电负责人报备表》 (22)附件3：《绿地集团事业部结构负责人报备表》 (23)附件4：《绿地集团事业部绿色产业化负责人简历》 (24)附件5：《绿地集团景观、室内专项负责人年度工作评议打分表》 (25)附件6：《绿地集团景观、室内专项负责人考核评分表》 (26)附件7：《绿地集团机电条线负责人考核权重分配一览表》 (28)附件8：《绿地集团结构条线负责人考核权重分配一览表》 (29)附件9：《绿地集团绿色产业化负责人考核权重分配表》 (30)附则 (32)绿地集团室内、景观条线条线负责人工作职责与管理办法(试行)一、前言事业部景观、室内条线负责人是指事业部技术管理在景观、室内专项方面的具体执行人，是事业部景观或室内技术团队带头人。
绿地项目管理岗位职责绿地项目管理岗位负责监督和管理与绿地项目相关的各个方面，从规划和设计到施工和运营。
绿地项目管理岗位的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划和设计：绿地项目管理岗位需要协助开发团队进行项目规划和设计，包括绿地用途和功能的确定、地形地貌的分析，以及项目目标和预算的制定。
通过与设计师、工程师和市政公司合作，确保项目规划和设计符合法律法规、环境保护和可持续性要求。
2. 施工监督：绿地项目管理岗位需要负责对绿地项目的施工过程进行监督和管理，确保按照设计要求、合同约定和相关法规进行施工。
这包括与承包商、供应商和监理公司的协调合作，以及对施工进度和质量进行监控和评估。
3. 预算和资源管理：绿地项目管理岗位需要负责编制和执行项目预算，监控项目成本并确保在预算范围内运作。
此外，绿地项目管理岗位还需要进行资源的管理，包括人力资源、物资和设备等的调配和运用。
4. 项目风险管理：绿地项目管理岗位需要对项目风险进行识别、评估和管理，确保项目在预算和时间范围内达到预期目标。
项目风险管理包括但不限于合同纠纷、供应链问题、自然灾害和环境污染等方面的风险。
5. 合作与沟通：绿地项目管理岗位需要与各个相关方进行合作与沟通，包括项目业主、设计师、工程师、承包商、政府相关部门和社区等。
通过有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
6. 项目验收和交付：绿地项目管理岗位需要负责项目的验收和交付工作，包括项目的竣工验收、文件归档和成果报告的撰写等。
此外，绿地项目管理岗位还需要与运营团队合作，确保项目的顺利运营和维护。
7. 项目评估与改进：绿地项目管理岗位需要对项目进行评估和改进，分析项目的成功因素和问题所在，提出合理的改进措施。
通过持续的项目评估和改进，提高项目管理效率和质量，实现可持续发展的目标。
以上只是绿地项目管理岗位的一些主要职责，根据具体项目的特点和要求，可能还会有其他的职责和任务。
绿地项目管理岗位需要具备扎实的项目管理知识和技能，以及良好的沟通、协调和决策能力。
园林绿化企业规章制度和岗位职责（五篇）第一篇：园林绿化企业规章制度和岗位职责员工守则本公司所有员工，必须恪守下列行为守则第一章总则根据现代市场经济竞争的需要，为加强企业内部管理，使企业进一步走向规范化、制度化和正规化，提高企业的知名度，增强企业竞争能力，特制订“员工守则”。
各级领导要组织本部门人员认真学习，并遵守执行。
第二章员工守则一、员工形象：1、服从管理，从严自律，做遵纪守法的好公民。
2、服从领导、听从指挥、积极参加集体活动，积极维护集体利益，爱公司为家，荣辱与共，当好企业主人翁。
关心公司的经营管理，多提合理化建议，牢固树立“团队、竟创、协作、责任”的企业精神。
3、爱岗敬业，安心本职工作，服从工作调动，勤于学习，恪尽职守。
勤奋工作。
4、遵守公序良俗，倡行时代文明，礼貌待人接物，不说脏话、禁绝讥讽、歧视、离间、中伤等一切有害团结的言行。
讲礼貌、重仪表、言行正派，遵守公共秩序，男不留胡须长发，女不浓装艳抹，员工不着奇装异服。
5、不许酗酒、赌博、打架斗殴。
二、文明用语：1、交往语言：您好，早晨好，再见，请问，请您，劳驾您、关照，谢谢，周末愉快。
2、电话语言：你好，请问，我可以转达吗，不客气，谢谢，再见。
3、接待语言：您好，欢迎您，请稍后，我通报一下，请登记，请坐，对不起，我即去联系，打扰您一下，好的，行，（切勿说不）。
三、环境卫生：1、要搞好个人卫生。
2、要搞好工作和生活环境卫生，包括办公桌椅，工作场所，施工现场，宿舍，物件摆放整齐，窗明几净。
3、雪停就是命令，不论是否休息雪停必须到公司收拾雪，特殊原因请假，没经领导准假不到公司扫雪者扣20分。
四、考勤制度：1、作息时间根据行业特点和施工进度安排及天气情况，临时规定，但必须报请公司批准方可执行。
2、休假制度：由于行业的特殊性,对于职工休假调整为：婚假5天，子女结婚可请假2天；产假8星期，小产4星期，配偶分娩可请假1天；丧假：父母、配偶丧亡可请假7天，祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的丧亡可请假5天（以上休假均包括节假日）。
绿化项目负责人岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!绿化项目负责人岗位职责第1篇绿化项目负责人岗位职责岗位职责:1、负责工程项目的进度、质量、职业健康安全、环境、成本、资源、竣工验收等方面管理，对项目施工进行全过程控制。
园林绿化工程公司岗位责任制及规章制度一、目的为使园林绿化工程公司员工能够清晰了解自己岗位的职责，依据公司各职位及岗位要求以及规章制度的要求，建立科学、合理、健全的岗位责任制及规章制度。
二、岗位责任制度1. 经理（1）职责说明经理是公司的中心领导者，负责制定公司的业务计划和战略。
其职责如下：•制定公司的长期和短期目标；•制定公司的业务计划和战略；•管理公司的各个部门；•负责公司的预算和销售计划；•建立和维护公司的客户关系；•组织和执行公司的人力资源计划。
（2）考核指标•公司的业绩表现；•公司内部员工的工作品质及状态；•职业素养；•客户满意度}2. 部门负责人（1）职责说明部门负责人是各个部门的领导，直接向经理汇报。
其职责如下：•管理并领导其所在部门，并保证部门内部运作顺利；•上报部门内部工作情况；•负责部门的预算和开支；•招聘并管理部门内部员工；•向公司经理汇报部门的工作情况，并协调与其他部门之间的关系。
（2）考核指标•部门内部工作结果；•部门员工的工作表现；•部门预算的使用情况；•负责的客户反馈及满意度。
3. 绿化项目经理（1）职责说明绿化项目经理是负责项目管理的核心岗位，直接向部门负责人汇报。
其职责如下：•指导和管理绿化项目；•指导、监督项目中的各项工作进度和工作要求；•确保绿化项目能够按时完成；•领导项目团队，确保团队成员之间的合作；•向部门负责人汇报绿化项目的进展情况。
（2）考核指标•绿化项目的完成进度；•项目质量；•项目预算使用情况；•项目的客户反馈。
4. 绿化项目工程师（1）职责说明绿化项目工程师是绿化项目执行的关键岗位，主要负责以下几个方面的工作：•编制绿化项目的设计方案；•安排和组织施工；•管理绿化项目的工作队伍；•确保绿化工程按时按质完成；•解决项目执行过程中出现的问题；•协调项目各方之间关系。
（2）考核指标•绿化项目的工程质量；•项目进展情况；•绿化工程的客户反馈。
5. 绿化工程技术员（1）职责说明绿化工程技术员是绿化项目中技术类型的核心员工，主要职责如下：•进行相关的测量、勘察、设计工作；•协助建造相关的图纸并确保施工符合规格要求；•联系沟通供应商，并为工程提供合理的材料方案；•负责现场施工的技术指导和指导工人操作。
绿色施工管理单位领导与部门的职责范本绿色施工管理单位领导职责范本：1. 组织和领导绿色施工管理单位全面贯彻落实国家和地方绿色施工政策、法规、标准、规范等文件的要求，制定和完善绿色施工管理制度和工作流程。
2. 负责制定绿色施工管理单位长期发展规划和年度工作计划，并组织实施，对工作进展进行监督和评估。
3. 组织绿色施工管理单位的人员培训和技术交流，提升员工的绿色施工管理能力和素质。
4. 协调绿色施工管理单位与相关部门的合作，共同推动绿色施工管理工作的开展，促进施工项目在绿色环保方面的改善和提升。
5. 审核绿色施工管理单位的重大事项，对决策结果进行评估和监督，确保决策符合绿色施工管理要求。
6. 负责绿色施工管理单位的财务管理工作，制定财务预算、审计，确保绿色施工管理单位的经济运行良好。
7. 组织开展绿色施工管理单位的宣传推广工作，提高社会公众对绿色施工管理工作的认识和支持。
8. 召开绿色施工管理单位的会议，研究讨论重要事项，并对会议决议的执行情况进行监督。
9. 对绿色施工管理单位的工作进行评估和考核，建立健全绩效评价体系，激励优秀人员，推动工作的持续改进。
10. 充分发挥绿色施工管理单位在绿色施工领域的示范引领作用，促进施工行业的绿色转型和可持续发展。
绿色施工管理单位部门职责范本：1. 绿色施工技术部门：负责绿色施工技术标准的制定和修订，对施工项目的绿色技术方案进行评估和审核，提供绿色施工技术咨询和支持。
2. 绿色施工监管部门：负责对绿色施工项目的监督和检查，确保施工过程中的环境保护和资源利用符合相关法规和标准。
3. 绿色施工宣传部门：负责组织开展绿色施工宣传活动，提高社会公众对绿色施工的认知和支持，推动绿色施工理念的普及和推广。
4. 绿色施工管理部门：负责绿色施工管理制度和工作流程的制定和完善，对施工项目的绿色管理进行监督和评估。
5. 绿色施工培训部门：负责组织和开展绿色施工人员的培训和技术交流活动，提升员工的绿色施工管理能力和素质。
绿地公司管理制度第一章总则第一条为规范绿地公司的管理行为，保障公司的正常运作，保护员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于绿地公司全体员工，包括领导班子成员、中层管理人员、一般员工和劳动者。
第三条绿地公司管理工作应遵循法律法规，公司章程和公司制度规定，确保公司的合法合规。
第四条绿地公司应建立健全的管理体系，完善决策机制，加强内部沟通和协调，提高管理效率和工作质量。
第五条绿地公司应坚持科学管理、民主管理、法治管理和依法执业，不得违法违规，不得滥用权力，不得徇私枉法。
第六条绿地公司应加强职业道德建设，培养健康的职业文化，倡导团队合作和共同发展。
第七条绿地公司应加强员工培训和教育，提高员工素质和能力，为公司的可持续发展提供人才保障。
第八条绿地公司应加强员工关怀和服务，关心员工身心健康，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
第九条绿地公司应注重社会责任和环境保护，积极参与公益事业，保护环境资源，促进社会和谐稳定。
第二章组织机构第十条绿地公司设立总经理办公会、董事会、监事会和职工代表大会，分工协作，共同推动公司的发展。
第十一条总经理办公会由公司总经理组成，负责公司的日常管理和决策，执行董事会决定，承担公司全面工作责任。
第十二条董事会由董事长和董事组成，负责公司的战略决策和监督管理，保障公司的法律合规和经营安全。
第十三条监事会由监事和监事长组成，负责公司财务监督和内部审计，保障公司财务安全和信用风险。
第十四条职工代表大会由公司职工代表组成，负责公司的民主管理和员工权益保护，倡导员工参与决策和管理。
第十五条公司设立办公室、人力资源部、市场部、财务部、技术部、生产部等职能部门，分工合作，推动公司业务拓展。
第十六条绿地公司实行分公司制管理，分设北区、南区、东区、西区等分公司，统一细则，分项管理，互相配合。
第十七条绿地公司设立研发中心，拓展产品研发业务，提升技术创新能力，促进企业核心竞争力。
第十八条绿地公司设立生产基地，保障生产安全和产品质量，满足市场需求，提升市场竞争力。
绿地集团专项业务中心条线负责人工作职责与管理办法(试行)绿地集团技术管理产品研发部专项业务中心二〇一四年八月目录绿地集团室内、景观条线条线负责人工作职责与管理办法 (1)一、前言 (1)二、室内、景观负责人的任免 (1)三、室内、景观负责人管理职责 (1)四、室内、景观负责人业务职责 (2)五、室内、景观负责人考核办法 (3)绿地集团机电条线负责人工作职责与管理办法 (5)一、前言 (5)二、团队管理 (6)三、项目管理 (6)四、技术管理 (7)五、协同工作 (7)六、考核管理办法 (8)绿地集团结构条线负责人工作职责与管理办法 (11)一、前言 (11)二、结构负责人的任免和任职资格 (11)三、事业部结构人员配置建议 (12)四、结构负责人工作职责 (13)五、协同工作 (15)六、结构负责人考核办法 (15)绿地集团绿色产业化条线负责人工作职责与管理办法 (17)一、前言 (17)二、绿色产业化负责人配置标准 (17)三、绿色产业化负责人工作职责 (17)四、绿色产业化负责人考核办法 (20)附件1：《绿地集团事业部室内、景观负责人报备表》 (21)附件2：《绿地集团事业部机电负责人报备表》 (22)附件3：《绿地集团事业部结构负责人报备表》 (23)附件4：《绿地集团事业部绿色产业化负责人简历》 (24)附件5：《绿地集团景观、室内专项负责人年度工作评议打分表》 (25)附件6：《绿地集团景观、室内专项负责人考核评分表》 (26)附件7：《绿地集团机电条线负责人考核权重分配一览表》 (28)附件8：《绿地集团结构条线负责人考核权重分配一览表》 (29)附件9：《绿地集团绿色产业化负责人考核权重分配表》 (30)附则 (32)绿地集团室内、景观条线条线负责人工作职责与管理办法(试行)一、前言事业部景观、室内条线负责人是指事业部技术管理在景观、室内专项方面的具体执行人，是事业部景观或室内技术团队带头人。
其承担了推动事业部景观、室内项目建设、管理，提升事业部景观整体技术水平的责任。
同时其又是集团景观与室内条线“集团－事业部－城市公司”三级管理构架的枢纽，承担了上传下达的重要职责。
事业部景观、室内条线负责人的具体工作职责涵盖了管理和业务两方面。
二、室内、景观负责人的任免各事业部至少配备1名室内条线负责人，1名景观条线负责人。
事业部下属区域公司、城市公司也可根据实际情况参照设立区域(城市)公司室内、景观主管。
新任命负责人的任职条件建议详见附件1。
室内、景观负责人由事业部技术总监进行任免，并向集团室内与景观设计中心报备（任命前向集团室内与景观设计中心提交拟任命《绿地集团事业部景观/室内负责人报备表》，见附件1，集团室内与景观设计中心将对拟任命人员进行任前业务培训及任职能力评估备案）。
三、室内、景观负责人管理职责事业部景观、室内条线负责人的管理职责包括了事业部内部条线化管理职责和与集团景观与室内设计中心的对接要求。
3.1事业部内部条线化管理职责：1、在《绿地集团景观装饰技术精细化管理手册（试行）》（绿地集团管理标准景装/2012—01）的指导下，建立并不断完善事业部景观技术管理体系，制订考核管理办法，确保管理体系有效运营。
2、明确各业务相关流程制度，系统化开展各种长效工作，包括但不限于项目巡查制度、设计质量评审制度。
3、制订各关键技术环节的把控办法、制度，如设计前期定位、设计交底、施工重点工序管控、主要材料控制等，确保项目水平体现事业部水平。
4、推动条线内部建设，创造良好团队氛围；关注团队整体专业技术水平，营造学习氛围，适时开展各种交流培训活动，提升团队专业技能、拓展视野。
5、关注条线人力资源状态，并对应事业部项目开发量、开发难度，对可能存在的管理漏洞、人力资源储备问题，及时向事业部技术总监或分管领导预警，并提出可行性建议。
6、内部关注各专业间、各部门间，外部关注各类资源间相互沟通交流；积极协调各种内外部资源，创造良好外部环境，以经营者心态推动事业部景观、室内水平整体向上。
3.2与集团景观与室内设计中心的工作对接要求：1、积极响应、配合集团的各项管理要求，组织事业部景观、室内条线及时有效的反馈各类信息、数据，有效推动集团管理在事业部落地。
2、积极参加集团景观与室内设计中心组织的各项活动，配合集团组织相关培训交流活动或提供活动信息。
3、积极参加集团景观与室内设计中心的各类专项小组，与集团、兄弟事业部景观、室内条线形成良好互动，共同推动全集团整体景观、室内水平提升。
四、室内、景观负责人业务职责1、事业部景观条线负责人首先是事业部景观、室内技术管理人员，其工作职责在业务方面应首先满足《绿地集团景观技术管理人员工作职责指引》（绿地集团产品技术标准文件景观/2011-02）要求。
2、作为房地产事业部景观、室内技术带头人，景观条线负责人和室内条线负责人应树立对房地产产品的正确理解，同时在专业上应有所追求。
自身应具备一定的综合产品能力和较高的专业把控能力，从而能代表事业部的技术水平。
当出现不足时，应主动通过各种方式提高自身。
3、保持对行业、专业发展的敏感度，保持对新理念、新方向的关注度，在事业部内部树立较高的专业导向，带领团队持续更新知识体系。
4、响应集团的专业导向，积极配合集团研发创新工作，并积极推动集团研发成果在事业部落地。
5、结合事业部项目和市场情况积极开展相关课题研究工作；同时积极开展项目后评估工作，注重成果收集汇总，在事业部形成技术标准化库。
6、在《绿地集团景观技术现场管控精细化要求》（绿地集团技术标准景观/2013-01 ）指导下，建立并不断完善事业部景观技术体系，强化重点工序把控。
7、持续引进优秀的设计顾问资源，并努力创造其良好的工作环境，充分发挥其优势，确保优秀资源打造优秀项目。
五、室内、景观负责人考核办法集团室内与景观设计中心将对各事业部室内、景观负责人进行定期考核，考核结果可作为事业部职级和薪酬调整的参考。
考核评分表详见附件5《景观、室内专项负责人年度工作评议打分表》、附件6《景观、室内专项负责人考核评分表》。
绿地集团机电条线负责人工作职责与管理办法（试行）一、前言目前集团各事业部项目、人员配置情况多样，为规范集团各事业部机电条线的日常管理，理顺工作关系，提高工作效率，更好地配合集团与事业部其他条线工作，同时整合各事业部机电条线现有管理经验，建立事业部之间的技术交流及对标学习机制，在工作中培养干部，有效协调资源开展工作，整体提升集团机电条线技术实力和管理水平， 2014年集团机电管理中心将建立与实施绿地集团机电条线负责人制度。
机电条线负责人制度要求每个事业部至少配备1名机电条线负责人,与集团机电管理中心对接，事业部城市公司可按省或区域设置区域（城市公司）机电条线负责人。
机电负责人由事业部技术总监进行任免，并向集团机电管理中心报备（任命前向集团机电管理中心提交拟任命《绿地集团事业部机电负责人报备表》，见附件2。
绿地集团机电条线负责人（以下简称条线负责人）管理职能主要分为四个方面：团队管理、项目管理、技术管理、协同工作。
二、团队管理条线负责人承担整个机电团队的管理工作，负责团队建设和管理，带领团队配合其他部门完成事业部各项任务。
1.人员配置：关注团队成员状况，针对事业部全年项目指标，制定人员配置计划。
2.工作安排：团队成员工作协调、分配、指导、监督，确保部门工作顺利开展。
3.制度建设：部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行，团队成员职责、权限制定。
各项制度报集团机电中心备案。
4.培训交流：制定事业部机电条线定期培训和技术交流计划，并报集团机电中心备案，学习先进事业部管理经验，考察成功项目案例技术成果等。
5.人员考核：落实本部门员工绩效考核工作。
三、项目管理条线负责人应针对项目设计管理、施工质量、现场变更、设计单位/安装单位后评估，产品还原度把控，组织或参与制定相应的管理办法。
组织召开部门例会，对项目遇到的问题进行讨论，协调各专业力量解决问题，推进各项工作进展。
1.制定计划：根据事业部战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实。
制定机电条线各项质量管理办法，并负责实施。
2.设计管理：制定完善的设计管理流程，把控方案、扩初阶段机电系统设计方案及进度计划。
从机电安装角度对成本、进度、质量规范管理，并直接参与集团机电中心直管和重点项目。
具体管理流程还应涵盖：机电方案单位、施工图设计单位资源选择、机电顾问资源选择、设计任务书制定、配合营销等部门进行项目定位并选择合适的机电系统、施工图审核、设计交底、成本控制、施工过程跟踪、设计变更控制、项目自检及后评估等。
3.现场管理：主持/参与重大技术方案论证、沟通，协调施工过程中出现的重大技术问题。
4.风险管理：借助《机电技术管理风险评估预警制度》对事业部所有项目进行风险普查，对项目可能出现的风险进行管控，需要集团支持时，及时向集团反应。
5.创新研发：组织事业部创新研发工作或参与集团机电中心的创新研发，推动创新成果在项目中落地。
四、技术管理条线负责人在带领团队配合完成项目建设的同时，应做好机电条线知识积累工作，每个项目都应有总结报告，整理技术和管理方面的经验和教训，机电条线人员可在同类项目中参考，规避风险。
机电条线各项工作数据化，为机电条线数据化管理积累素材。
1.资料归档：制定项目全过程设计文件，重要会议、邮件、函件等文档、音视频资料整理归档制度。
2.项目总结：完善项目技术总结和管理总结制度，力争做到项目管理水平稳中有升。
3.亮点提升：结合集团机电中心“项目管理稳中有亮点”的思路，制定对机电创新技术和创新管理进行亮点提升的工作制度。
4.标准化工作：落实集团标准化工作，并针对事业部自身特点及项目类型制定标准化细则，并报集团备案；完善设计管理、现场管理、机电安装工艺工法，并对相关流程和文件进行标准化。
5.数据化工作：对人员、项目、设计资源、机电材料部品、供应商等信息进行数据化，最终实现机电条线数据化管理。
五、协同工作条线负责人做为事业部与集团的对接人，除对接集团技术资源支持外，还承担执行集团工作要求、配合机电中心标准化编制、协调创新技术落地、年终工作汇报交流等职能工作。
1.技术巡检：积极配合集团的机电条线技术巡检及区域综合技术巡检，负责落实和整改巡检中发现的问题，并总结提炼、积累经验，对后续类似项目提出相应的制度性和预防措施。
2.项目汇报：针对集团直管及重点项目，做机电方案及设计、安装、设备采购重要节点及机电亮点工作汇报。
3.人员备案：人员入职、离职或在城市公司及项目上变动信息，及时提给集团技发部机电中心备案，协助集团实时更新《机电条线通讯录》。
4.信息上报：协助集团总部收集项目、人员基本信息，完成《机电条线项目人员基础信息数据库》一年两次（暂定）的填写和上报工作。
