中外企业文化测量量表的构成要素比较研究

中外企业文化的对比研究第一章介绍企业文化是企业所拥有的独特的价值观和信仰体系，可以通过行为、理念、习惯等方式表现出来。

它是企业发展和成长过程中不可或缺的一部分。

随着全球化时代的到来，中外企业文化之间的比较研究变得越来越受到重视。

本文将探讨中外企业文化之间的差异，并分析其根本原因。

第二章中外企业文化的定义与概述中西方企业文化有着根本性的差异。

中西方人的价值观和价值取向不同，所以中外企业文化的理念、方法和表现形式也大不相同。

中国企业强调团队合作和人情关系，而西方企业注重个体的自我实现和竞争。

第三章中外企业文化的比较研究1. 沟通方式中企业文化强调尊重上级，顺从下级，常见的沟通方式是横向沟通。

而西方企业文化注重平等和自由，沟通方式则更趋于直接和开放。

2. 决策方式中企业文化强调集体决策，一般由上级决定。

而在西方企业中，决策则更注重个人的自由和创造性。

3. 管理方式中企业文化中，管理者较多关注员工的私人生活，以此为基础做决策，强调用人上等，低效的“权威管理”。

而西方企业管理更趋于人性化，强调“委任管理”，让员工自由控制自己的工作。

4. 工作态度中企业文化强调安排好工作和时间，不需要胡思乱想，也不鼓励员工质疑。

而西方企业则鼓励员工的创造力和创新精神，倡导员工提出自己的想法和建议。

第四章中外企业文化差异的原因1. 历史背景中外企业文化的差异根植于其不同的历史和文化背景。

中华文化强调圆融，西方文化则更强调竞争。

2. 社会制度中国社会制度的不同以及在中国实行的国家制度和家族式的企业管理模式导致了中外企业文化差异。

3. 宗教信仰中西方文化在宗教信仰方面有很大差异。

基督教信仰强调个人的自由和责任感，相对注重集体行为的中国则强调团结和依赖。

4. 经济模式中国的经济发展受到计划经济和社会主义思想的影响，而西方国家则更加强调自由市场和资本主义。

第五章结论虽然在全球化的趋势下，中西方企业文化相互融合的现象越来越多，但我们还要认识到不同的文化根源上的重要性。

OCAI企业文化量表组织文化评价量表(Organizational Culture Assessment Instrument,简称OCAI）1. 企业层面上的研究1.1 原理大多数企业层面上的研究关注的是企业文化和企业有效性之间的关系。

研究者们构建测量问卷中，主要是为了深入探究企业文化如何影响企业的有效性。

在众多的测量问卷中，较有影响力的有Denison构建的组织文化问卷（Organizational Culture Questionnaire，简称OCQ）、Quinn和Cameron 构建的组织文化评价量表(Organizational Culture Assessment Instrument，简称OCAI）。

本文主要介绍OCAI问卷。

美国密西根大学商学院的Quinn教授和西保留地大学商学院的Cameron教授在竞争价值观框架的基础上构建了OCAI量表。

OCAI根据六方面的判据来评价企业文化：主导特征、领导风格、员工管理、企业凝聚、战略重点和成功准则。

问卷共有24个测量条目，每个判据下有四个陈述句,分别对应着四种类型的企业文化.对于某一特定企业来说，它在某一时点上的企业文化是四种类型文化的混合体，通过OCAI测量后形成一个剖面图,可以直观地用一四边形表示。

1.2 应用OCAI的突出优点在于为企业管理实务者提供了一个直观、便捷的测量工具，而且在企业文化变革方面有较大的实用价值,可以按照下面的OCAI问卷和指导语来测量企业的文化。

首先根据企业的现状,按照和每种判据下四种情况的符合程度，将100分分配给这四种情况。

依此类推，先回答完所有描述现状的测量条目;然后回到问卷的开始,思考这样的问题：如果你的企业在今后五到十年内要达到成功，你觉得企业文化“应该”怎么样？请在“偏好”列下面，按照“应该"的企业文化和每种判据下四种情况的符合程度，将100分分配给这四种情况（例如:20—50—20- （10），并回答完所有描述偏好的测量条目。

关于企业文化测量的研究一、Quinn和Cameron的研究美国密西根大学商学院的Quinn教授和西保留地大学商学院的Cameron教授在竞争价值观框架（Competing Values Framework，简称CVF）的基础上构建了OCAI量表。

CVF是由对有效组织的研究而发展起来的，此类研究主要想回答的问题是：什么是决定一个组织有效与否的主要判据？影响组织有效性的主要因素是什么？Campbell等（1974）构建了一套由39个指标构成的组织有效性度量量表。

Quinn和Rohrbaugh（1983）考察了这些指标的聚类模式，发现了两个主要的成对维度（灵活性－稳定性和关注内部－关注外部），可将指标分成四个主要的类群，四个象限代表着不同特征的组织文化，分别被命名为团队型（clan）、活力型（adhocracy）、层级型（hierarchy）和市场型（market）。

Quinn和Cameron等通过大类的文献回顾和实证研究发现组织中的主导文化、领导风格、管理角色、人力资源管理、质量管理以及对成功的判断准则都对组织的绩效表现有显著影响（Cameron & Quinn，2019）。

OCAI从中提炼出六个判据（criteria）来评价组织文化：主导特征（dominant characteristics）、领导风格（organizational leadership）、员工管理（management of employees）、组织凝聚（organizational glue）、战略重点（strategic emphases）和成功准则（criteria of success）。

OCAI共有24个测量条目，每个判据下有四个陈述句，分别对应着四种类型的组织文化。

对于某一特定组织来说，它在某一时点上的组织文化是四种类型文化的混合体，通过OCAI测量后形成一个剖面图，可以直观地用一四边形表示。

Cameron & Quinn（2019）指出：OCAI在辨识组织文化的类型（type）、强度（strength）和一致性（congruence）方面都是非常有用的。

企业文化测量量表企业文化是指企业所具有的文化特征，包括企业的价值观、行为规范、工作方式、目标导向和组织结构等方面。

企业文化对于企业的发展和成功非常重要，然而如何测量企业文化的状况和健康程度却一直是一个难题。

为了更好地了解企业文化现状，许多企业开发了企业文化测量量表。

企业文化测量量表是一种系统的测量和评估企业文化的方法。

通过把企业核心价值观、员工行为和态度、企业目标、员工满意度和组织结构等因素纳入测量范围，企业可以更好地了解自己的文化面貌，发现问题和强项，探索优化文化的策略和方法。

首先，企业文化测量量表应该包括核心价值观的评估。

企业的核心价值观是企业文化的基础，反映了企业所追求的核心价值。

通过评估员工对企业核心价值观的认可程度和理解程度，企业可以更好地反映和衡量企业文化是否具有内在一致性和吸引力。

其次，员工行为和态度的测量是企业文化测量量表不可缺少的一部分。

员工的行为和态度是企业文化的直接体现，企业文化测量量表需要从员工的工作活动、沟通方式、职业道德、协作和创新等维度来测量员工行为和态度。

通过对员工的行为和态度测量，企业可以看到是否存在文化脆弱点和矛盾点，有利于企业发现和解决问题。

此外，企业文化测量量表应该包括企业目标和员工满意度的评估。

企业目标是企业文化中非常重要的一环，企业可以通过测量员工对企业目标理解程度、参与程度、贡献程度等方面的数据，来了解员工对企业目标的认可和支持程度。

员工满意度是企业文化的重要评估指标，只有员工满意度高才能有效地发挥企业文化的作用和价值。

最后，企业文化测量量表应该考虑组织结构和管理风格。

企业的组织结构和管理风格决定了企业文化的实践和表达方式。

通过对企业组织结构和管理风格进行测量和评估，企业可以更好地了解自己的文化实践和表达是否与组织结构和管理风格相匹配，是否存在优化和改进的必要性。

综上所述，企业文化测量量表可以帮助企业了解自己的文化现状和优劣点，探索优化文化的策略和方法，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

企业文化测量量表企业文化测量量表（Part 1）企业文化是企业运营中非常重要的一部分，它不仅可以影响员工的工作态度和行为，还能塑造企业的品牌形象和竞争力。

为了评估企业的文化情况，许多研究者和管理人员会使用企业文化测量量表。

本篇文章将介绍企业文化测量量表的目的和常用内容，并探讨其在管理实践中的应用。

企业文化测量量表旨在帮助企业了解自身的文化特征，确定其文化的优势和劣势，从而为制定改进策略提供依据。

通过量表的设计和应用，可以测量和评估企业文化在不同方面的特点，例如组织价值观、领导风格、员工参与度、创新程度等。

以下是一些常用的企业文化测量量表内容：1. 组织价值观：该项测量企业内在的核心价值观，以了解组织的使命和愿景。

常用问题包括“我们的企业有明确的愿景和目标吗？”“员工是否认同公司的核心价值观？”等。

2. 领导风格：该项测量领导者对员工的管理方式和风格。

常用问题包括“领导者是否注重员工的参与和合作？”“领导者是否能够充分发挥员工的能力和潜力？”等。

3. 员工参与度：该项测量员工对组织的积极参与程度和参与意愿。

常用问题包括“员工是否感到自己的工作有意义？”“员工是否愿意为组织付出更多努力？”等。

4. 创新程度：该项测量企业的创新能力和创新氛围。

常用问题包括“员工是否被鼓励提出新想法和创新？”“企业是否持续进行技术创新和市场创新？”等。

以上只是企业文化测量量表的一小部分内容，实际使用中可以根据企业的需求和特点进行适当的调整和增减。

企业文化测量量表的应用在管理实践中具有广泛的意义和价值，它可以帮助企业了解自身文化现状，发现存在的问题和不足，并及时采取相应的改进措施。

同时，通过不同时间段的测量，还可以跟踪和评估改进策略的有效性，为企业的长期发展提供支持。

企业文化测量量表（Part 2）企业文化测量量表在实施过程中需要注意一些问题。

首先，量表的设计要具备科学性和实用性。

量表的问题内容应能充分反映企业文化的特征，并能提供客观可靠的数据。

企业文化测量量表企业文化的测量量表是帮助企业了解其文化状况和发展方向的一项重要工具。

通过测量量表，企业能够深入了解自身的价值观、信念、行为准则等方面，并针对发现的问题进行改进和提升。

本文将从测量量表的概述、设计原则、评估指标等方面进行详细阐述，帮助企业更好地了解和应用企业文化测量量表。

一、测量量表的概述企业文化测量量表是一种用于测量和评估企业文化的工具，通过一系列的问题、陈述或行为描述，了解企业内部的文化特征和发展趋势。

这种测量方法主要分为定性测量和定量测量两种类型，其中定性测量主要通过开放性问题或描述性陈述来展现企业文化的特征；而定量测量则是通过设定评分标准，让被测对象按照一定的选择或评分规则进行回答。

二、测量量表的设计原则1.准确性：测量量表应具备良好的信度和效度，确保所测量出的结果能够真实反映企业文化的状况。

2.全面性：测量量表应能全面地覆盖企业文化的各个方面，包括价值观、信念、行为准则等。

3.清晰性：测量量表的问题或陈述应具备清晰明了、易于理解的特点，避免造成被测对象的混淆和误解。

4.可比性：测量量表应具有一定的标准化特点，以便企业能够进行横向和纵向的比较分析，了解文化变化的趋势。

三、测量量表的评估指标1.组织价值观：通过问题或陈述了解企业的核心价值观，例如企业对于员工、客户、社会责任等方面的价值观。

2.行为准则：通过问题或陈述了解企业对待员工、客户、业务伙伴等方面的行为准则和规范。

3.文化传承：通过问题或陈述了解企业的传统、历史和文化沿革，以及如何传承和发展企业文化。

4.沟通与协作：通过问题或陈述了解企业内部的沟通和协作方式，包括上下级之间、部门之间以及团队之间的沟通和协作。

5.创新与变革：通过问题或陈述了解企业对于创新和变革的态度、支持程度以及对于员工创新能力的培养和激励方式。

6.学习与发展：通过问题或陈述了解企业对于员工学习和发展的支持程度，包括培训机制、晋升机制等。

四、企业文化测量量表的应用1.诊断企业文化：通过测量量表，企业可以了解自身的文化特征，发现存在的问题和短板，为文化的改进和提升提供依据和方向。