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科技企业创新管理模式研究科技企业是以技术为核心，市场为导向，研究、开发、生产和销售高新技术产品的企业。
随着现代科技的不断发展，科技企业必须不断创新，才能不断提高其核心竞争力。
科技企业的创新管理模式是实现创新的重要手段，下面我们就来详细探讨一下科技企业创新管理模式的研究。
一、创新管理的概念创新管理是一种将创新和管理相结合的管理方法，它主要是对各个领域的技术、设备和工艺进行分析和研究，从而为企业的技术创新和产品创新提供管理保障。
创新管理的目的是提高企业的效益和市场竞争力。
二、科技企业创新管理模式的类型及特点1.以研发为核心的创新管理模式在这种管理模式下，科技企业以研发为核心，通过开展新技术、新产品的研发，不断提高产品的品质和技术含量。
这种模式所具有的特点是：技术含量高、核心竞争力强。
2.以市场为导向的创新管理模式在这种管理模式下，科技企业以市场为导向，先了解市场的需求，然后针对市场需求开展产品研发和生产。
这种管理模式所具有的特点是：适应市场需求程度高、市场反应速度快。
3. 开放式创新管理模式这种管理模式开放性最强，企业不仅要依靠自身研发力量，在研发产品的同时，还需要结合社会化分工和网络化通讯，积极与合作伙伴进行技术合作，实现共同创新。
这种管理模式所具有的特点是：创新方式多样、风险分散。
三、科技企业创新管理模式的优点1.提高专业化研发能力企业通过创新管理，能有效提高企业的产品研发和设计水平，形成企业自身的专业化研发能力。
2.增强核心竞争力创新管理可以使企业不断推出适应市场需求的新产品，提高企业的销售业绩和市场地位，从而增强企业的核心竞争力。
3.降低研发成本合理的创新管理模式能够将研发成本控制在合理范围内，节约企业的研发成本，提高企业的经济效益。
四、科技企业创新管理模式的启示1.加强企业知识管理在科技企业创新管理中，知识创新是最为重要的成分。
企业需要加强对知识创新的管理和发展，不断提高创新管理水平。
2.强化企业与社会层面的联系现代社会的快速发展需要企业积极与周围环境和社会进行联系，与各行各业吸取经验和交流，完善企业在社会上的位置和功能。
企业管理中的创新模式研究与实践知识点：企业管理中的创新模式研究与实践企业管理是指企业在运营过程中，通过科学的方法和手段，对人力、物力、财力等资源进行有效整合和配置，以实现企业目标的过程。
创新模式研究则是对企业管理中的创新实践进行总结和提炼，形成具有普遍意义和创新性的管理模式。
实践这些模式能够帮助企业提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
一、创新模式研究的意义1. 提高企业管理水平：通过对创新模式的研究与实践，可以使企业管理人员掌握先进的管理理念和方法，提高管理效率。
2. 增强企业竞争力：创新模式能够帮助企业适应市场变化，提高产品和服务的质量，从而增强企业在市场竞争中的地位。
3. 实现可持续发展：创新模式能够帮助企业实现资源的有效利用和环境保护，推动企业实现可持续发展。
二、创新模式类型1. 技术创新模式：通过研发新产品、新技术，提高企业的技术水平，实现企业的技术优势。
2. 组织创新模式：通过优化组织结构、改进管理流程，提高企业的组织效能。
3. 文化创新模式：通过塑造独特的企业文化，提高员工的凝聚力和创新能力。
4. 商业模式创新模式：通过创新企业的盈利模式，提高企业的盈利能力。
三、创新模式的实践方法1. 建立创新机制：企业应建立一套完善的创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
2. 营造创新氛围：企业应创造一个开放、包容、鼓励尝试和容忍失败的工作环境，激发员工的创新潜能。
3. 加强创新团队建设：企业应培养一支具有创新精神和能力的团队，推动创新工作的开展。
4. 开展创新培训：企业应定期组织创新培训，提高员工的创新能力和意识。
5. 实施创新项目：企业应根据市场需求和企业实际情况，选择和实施具有潜力的创新项目。
四、创新模式实践的注意事项1. 坚持以人为本：在创新实践中，企业应关注员工的兴趣和需求，发挥员工的的主体作用。
2. 坚持市场需求导向：企业应密切关注市场动态，以市场需求为导向，开展创新活动。
3. 坚持可持续发展：企业应在创新实践中，注重资源节约和环境保护，实现可持续发展。
“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究随着信息技术的快速发展，以互联网为核心的“互联网+”时代已经到来。
这一新的时代给各行各业带来了巨大的机遇和挑战，其中包括中小企业。
中小企业作为我国经济的重要组成部分，其管理模式的创新显得尤为重要。
本文将探讨在“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的问题，并提出相应的研究思路。
一、背景分析1. “互联网+”时代背景“互联网+”是中国特色的“互联网”发展战略，是指以互联网为核心，利用信息技术与传统产业深度融合，推动传统业态和商业模式变革的新形态。
这一战略旨在通过互联网技术的应用，提升传统产业的效率和竞争力，推动经济增长和转型升级。
2. 中小企业的重要性和困境中小企业是我国经济的重要组成部分，是创新和就业的重要力量。
由于资金、技术和市场等方面的限制，中小企业在发展过程中面临诸多困境，如创新能力低下、资金缺乏、市场竞争激烈等。
二、中小企业管理模式创新的意义1. 提升效率和竞争力通过引入互联网技术，中小企业可以实现生产流程的优化和管理的科学化，提高生产效率和产品质量，进而增强企业的竞争力。
2. 创新经营模式中小企业可以通过互联网技术改变传统的经营模式，开展在线销售、跨界合作等创新业态，实现企业的快速发展和多元化经营。
3. 拓宽市场渠道互联网的普及使得企业能够通过网络平台拓宽市场渠道，打破地域限制，实现全球化的经营，获取更多的商机和客户。
1. 强化信息化建设中小企业应加大对信息技术的投入，建立完善的信息系统和管理平台，实现企业内外部信息的共享和交流。
2. 推进智能化生产3. 加强人才培养和创新意识的培养中小企业应加强对人才的培养和引进，提高员工的综合素质和创新能力，推动企业的管理模式创新。
四、研究思路和方法1. 收集和分析相关数据和案例通过调查和收集相关的数据和案例，分析中小企业在“互联网+”背景下管理模式创新的现状和问题，为进一步的研究提供基础。
2. 进行问卷调查和访谈3. 运用统计学和数据分析方法通过运用统计学和数据分析方法，对收集到的数据进行分析和研究，寻找中小企业管理模式创新的关键因素和影响因素。
企业研发创新管理模式一、企业研发创新管理模式企业研发创新管理模式是指企业为了推动创新，提高研发效率和创新能力而采取的一系列管理方法和策略。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断创新以保持竞争力，而有效的研发创新管理模式可以帮助企业更好地组织和管理创新活动，实现可持续发展。
一、建立创新文化要想实现创新，企业首先需要建立一种积极的创新文化。
这种文化要求员工能够放开思维，勇于接受新观念和新方法，提倡团队合作和分享知识，鼓励创新思维和创造力的培养。
只有在这样的创新氛围下，企业才能激发员工的潜力，推动研发创新不断向前发展。
二、设立创新团队企业可以设立专门的创新团队，集中专注于研发创新活动。
这个团队可以由跨部门人员组成，包括技术人员、市场人员、设计师等。
他们共同合作，共同研究解决实际问题的方案，推动项目的进展。
通过这种方式，企业能够在更短的时间内推出更高质量的创新产品或服务。
三、建立开放式创新体系企业可以借鉴开放式创新的理念，与外部合作伙伴、客户、供应商等建立紧密联系，共同开展创新活动。
开放式创新可以帮助企业获取更多新颖的想法和资源，扩大创新的范围和影响力，降低研发成本，提高创新成功率。
通过开放式创新，企业可以更好地适应市场需求，促进企业长期发展。
四、引进创新管理工具企业可以引进一些创新管理工具，如项目管理软件、协同工作平台、知识管理系统等，帮助企业更有效地管理创新活动。
这些工具可以促进信息共享和沟通，提高团队协作效率，监控项目进展情况，及时发现和解决问题。
这些工具可以为企业的研发创新提供技术支持和保障，提高整体运营效率。
五、持续改进和学习最后，企业要不断进行自我反思和总结，及时调整和改进研发创新管理模式。
企业需要保持开放的心态，不断学习和吸取新的知识和经验，不断适应市场和技术的变化。
通过持续改进和学习，企业可以不断提高研发创新能力，实现与时俱进，实现长期成功。
总之，企业研发创新管理模式对企业的发展至关重要。
现代企业管理创新模式分析现代企业管理创新模式是指企业在面对日益复杂的市场环境和竞争压力下，通过引入新的管理思想和方法，以提高企业竞争力和适应市场变化的能力。
以下是对现代企业管理创新模式的分析。
一、扁平化管理模式：传统的企业管理模式往往是由顶层领导层决策，中层管理层向下传导决策，各级员工负责执行的“上下级”管理结构。
而扁平化管理模式通过缩减中层管理层和部门层级，强调员工的自主权和参与决策，加速信息流动和决策执行的速度，提高企业的反应能力和灵活性。
二、弹性员工制度：传统的企业管理中，员工往往是从事一项具体工作，岗位分工和职责明确，缺乏弹性和适应能力。
而弹性员工制度强调员工的多岗位培训和多技能发展，使员工能够适应企业的变化和需求的变化，提高员工的综合素质和工作效率。
三、团队化管理模式：传统的企业管理中，往往存在各部门之间的壁垒和信息不畅通的问题，造成资源浪费和管理效率低下。
团队化管理模式强调跨部门的协作和信息共享，形成具有共同目标和合作意识的团队，提高企业内部的沟通和协调效率，实现资源优化和管理效益最大化。
四、创新型人力资源管理模式：传统的人力资源管理模式往往是以人力资源部门为主导，员工在人力资源的管理和运营中缺乏主动性和自主权。
创新型人力资源管理模式强调员工的参与和自主权，注重员工的培养和发展，提供有竞争力的薪酬和福利制度，激励员工的创新和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、数字化管理模式：传统的企业管理往往依赖人工的管理和决策，管理效率低下和决策的准确性难以保证。
数字化管理模式通过引入信息技术和数据分析，实现企业运营和决策的数字化，提高管理的精确度和效率，降低管理成本，实现企业的智能化和高效运营。
六、开放式创新模式：传统的创新模式往往由企业内部的研发团队进行研发和创新，创新的思路和方法有限。
开放式创新模式强调企业与外部资源的合作和创新，通过与供应商、科研机构、高校等进行合作，引入外部的创新思路和技术，提高企业的创新能力和市场竞争力。
现代企业管理中的创新管理模式随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断演进。
创新管理模式作为一种重要的管理方式，逐渐受到企业家和管理者的关注与推崇。
本文将介绍现代企业管理中的创新管理模式，并探讨其在企业发展中的作用与价值。
一、创新管理模式的概念创新管理模式是指在企业管理过程中，通过创新性的思维方式和管理方法，寻求管理理念、管理模式和管理实践的突破与创新，以促进企业竞争力的提升和可持续发展。
创新管理模式强调鼓励创新、引导创新，将创新作为企业发展的核心驱动力，旨在通过创新来实现企业的战略目标。
二、创新管理模式的类型1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式强调与外部环境的开放性合作与资源共享。
企业通过与其他企业、高校、研究机构等合作，共同开展新产品、新技术和新模式的研发与应用，实现资源优化配置和知识创新的扩散。
2. 敏捷式创新管理模式敏捷式创新管理模式强调以敏捷的方式响应市场需求和变化。
企业通过快速迭代、灵活调整的方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，并及时进行产品迭代和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
3. 可持续创新管理模式可持续创新管理模式强调在企业发展过程中兼顾经济、环境和社会的可持续性。
企业推动创新的同时，关注环境保护、社会责任和员工福利，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、创新管理模式的作用与价值1. 提升企业竞争力创新管理模式可以调动企业内外部的创新资源，促进新产品、新技术和新模式的引入和应用。
借助创新，企业能够提升产品品质和技术水平，增强市场竞争力，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2. 推动组织变革创新管理模式鼓励组织内部的创新思维和创新行为，为员工提供更多自主创新的机会和空间。
通过激发员工的创新潜能，推动组织文化的转型和变革，以适应市场环境的变化和挑战。
3. 增强企业核心竞争力创新管理模式注重打造企业独特的核心竞争力，通过持续的创新和差异化的竞争策略，塑造企业在市场中的独特价值和竞争优势。
“互联网+”背景下企业管理模式创新研究随着“互联网+”时代的到来，企业管理模式也面临着各种挑战和变革。
在这个背景下，企业需要创新管理模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
本文将探讨“互联网+”背景下企业管理模式创新的重要性和面临的挑战，并提出一些有效的管理模式创新策略。
1.满足消费者需求“互联网+”时代，消费者日益关注个性化定制和个性化服务。
企业需要通过创新管理模式，实现个性化产品和服务的提供，满足消费者的需求，抢占市场先机。
2.提高企业效率通过引入互联网技术和信息化手段，企业可以提高生产效率，降低成本，增加收益。
同时，改善企业运营流程，提升管理效能，缩短市场反应时间，保持竞争优势。
3.提升企业核心竞争力在“互联网+”时代，企业要想取得优势地位，就需要不断利用先进技术和管理模式创新，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
二、面临的挑战1.技术和人才缺乏“互联网+”时代需要企业不断引进新技术和人才，以适应快速变化的市场需求和消费者需求，但是这也需要企业承受一定的成本和风险。
2.安全风险互联网技术的应用也带来了一定的安全风险。
企业需要采取相应的安全措施，保障企业数据和消费者隐私的安全。
3.传统管理思维的限制许多传统企业仍然坚持传统的管理思维，难以接受新管理模式和技术，这也成为企业创新管理模式的障碍。
三、有效的管理模式创新策略1.转变企业管理理念企业需要遵循市场变化和消费者需求，转变自身的管理理念和思维方式，注重客户和市场需求的导向，创造客户价值和企业利润的双赢模式。
2.深化企业数字化转型企业需要提高数字化水平，通过互联网技术，实现信息共享、资源共享、合作共赢。
同时，通过数据挖掘和分析，优化管理决策，提升工作效率。
3.培养核心人才企业需要聚焦企业战略和目标，对核心人才进行重点培养，同时提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住人才。
4.积极开发新业务在“互联网+”时代，企业需要开拓新的业务领域，加强创新能力，不断推出新产品和服务，以适应市场需求的多样化和变化。
大数据时代背景下企业管理模式创新研究大数据时代的到来，不仅给企业带来了新的机遇，也给企业管理模式带来了新的挑战。
在传统的管理模式下，企业常常侧重于经验和直觉，而忽略了数据的重要性。
随着大数据技术的发展和普及，企业管理模式也在不断创新。
本文将探讨大数据时代背景下企业管理模式的创新研究。
一、大数据时代的背景大数据时代是信息化发展的产物，它的出现和发展给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
在大数据时代，数据变得愈发重要，它蕴含着丰富的信息和价值，能够为企业决策提供强有力的支持。
大数据时代也带来了信息的爆炸式增长，如何从海量的数据中获取有用的信息，成为企业管理的迫切问题。
二、传统管理模式的局限性在传统管理模式下，企业管理往往依靠经验和直觉，而忽略了数据的重要性。
在缺乏数据支持的情况下，企业的决策可能是盲目的和不够科学的。
传统管理模式下，企业的信息获取和处理能力有限，很难获取全面和准确的信息。
三、大数据时代对企业管理模式的挑战大数据时代给企业管理模式带来了新的挑战，企业需要面对海量的数据，需要具备更强大的信息技术和数据处理能力。
大数据时代也要求企业管理模式能够更加科学化和精细化，能够更好地利用数据进行决策和分析。
在大数据时代背景下，企业管理模式也在不断进行创新。
企业在管理模式上加强了数据化管理，利用大数据技术对企业运营数据进行收集、分析和挖掘，从而为企业决策提供科学依据。
企业在人才培养上进行调整，引进信息技术和数据分析人才，加强企业信息化和数字化水平。
企业也在组织架构上进行改革，打破传统的部门壁垒，推动跨部门协作和信息共享，提高企业内部的信息流通效率。
以互联网企业为例，通过大数据分析用户的行为和偏好，可以更好地为用户提供个性化的服务和推荐，提升企业的竞争力。
以制造业企业为例，利用大数据分析生产过程中的数据，可以精准控制生产过程，提高生产效率和降低成本。
通过这些实践案例，可以看到大数据时代下企业管理模式创新的重要性和实际效果。
大数据时代下企业管理模式的创新研究1. 引言1.1 背景介绍在当今数字化快速发展的时代，大数据已经成为企业管理中一个不可忽视的重要因素。
大数据时代下企业管理模式的创新研究，是对于企业如何更好地利用海量数据来提升管理效率和决策能力的探讨。
背景介绍部分将探讨大数据时代的到来给企业管理带来的挑战和机遇。
随着互联网和移动技术的普及，企业面临着来自各方面的数据涌入，从客户需求、市场行情到内部生产流程的每一个环节都在产生大量的数据。
这些数据如果能够被充分挖掘和利用，将为企业带来前所未有的竞争优势。
企业在大数据时代下不仅需要拥有高效的数据收集和处理能力，更需要找到有效的管理模式来应对数据的多样性和复杂性。
传统的企业管理模式已经无法满足大数据时代快速发展的需求，需要更加灵活和智能的管理模式来适应不断变化的市场环境。
研究大数据时代下的企业管理模式创新已经成为企业发展的必然选择。
通过对大数据时代下企业管理模式的演变和影响进行深入研究，可以为企业提供更加有效的管理思路和实践经验，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.2 研究意义大数据时代下企业管理模式的创新研究具有重要的研究意义。
随着大数据技术的不断发展和应用，企业面临着管理模式的革新和转型的挑战，研究大数据对企业管理模式的影响具有重要的实践意义。
随着经济全球化和信息化程度的不断提升，企业管理环境发生了巨大变化，大数据时代下的企业管理模式创新将对企业的发展和竞争力产生重要影响。
研究大数据时代下企业管理模式的创新还可以为企业提供更多的发展机遇和竞争优势，有助于企业提升管理效率和效益，推动企业持续健康发展。
研究大数据时代下企业管理模式的创新具有重要的理论和实践意义，对于促进企业改革发展具有重要的指导意义。
1.3 研究现状在当前大数据时代，企业管理模式的创新已经成为企业发展的关键。
随着信息技术的不断发展和普及，企业管理方式也在不断更新和改进。
研究现状显示，大数据技术已经逐渐融入了企业管理的方方面面，成为企业管理的重要支撑。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析国内外企业管理模式研究是一个重要的课题，对于企业的发展和竞争力提升至关重要。
最近几年，国内外学者在企业管理模式研究方面取得了一些重要的进展，并从中得到了一些启示。
一、国内企业管理模式研究的进展1. 基于生态学的管理模式研究：近年来，越来越多的学者开始将生态学的思想运用到企业管理中。
他们认为，企业应该像生态系统一样，与外部环境相互依存、相互影响。
这种管理模式注重企业与环境的和谐发展，提倡以人为本、可持续发展的管理理念。
2. 协同创新的管理模式研究：协同创新是一种多方合作、共同创造价值的创新方式。
近年来，围绕着协同创新的管理模式研究不断深入。
研究者们发现，通过建立跨部门、跨企业的合作网络，能够促进知识的共享和创新的加速。
这种管理模式强调合作与创新的结合，可以提高企业的竞争力和创造能力。
3. 数据驱动的管理模式研究：随着大数据时代的到来，数据驱动的管理模式正在发展起来。
国内企业越来越多地将数据分析与企业管理相结合，通过分析海量数据，发掘潜在的商机和问题，并及时采取相应的措施。
这种管理模式能够帮助企业更好地了解市场变化、客户需求，从而提高决策的准确性和针对性。
二、国际企业管理模式研究的进展1. 跨国公司管理模式研究：随着经济全球化的推进，跨国公司在国际市场的地位越来越重要。
近年来，国际企业管理模式研究取得了一些重要的进展。
研究者们发现，跨国公司的管理模式应根据不同的国家和地区的文化差异进行调整，采取适应性管理策略，才能够有效地在国际市场中竞争。
2. 创新管理模式研究：创新是企业在全球竞争中获得优势的重要手段。
国际企业管理模式研究中，不断涌现出一些创新的管理模式。
开放创新模式、创新平台模式等。
研究者们通过对这些创新模式的研究，发现了一些创新的管理实践和方法，对于企业在全球市场中实现创新和卓越至关重要。
三、对国内外企业管理模式研究的启示1. 借鉴国外管理模式的经验：国外企业在管理模式方面具有一定的先进性和独特性。
企业创新管理模式研究王全秀X 汪忠满 李明明(四川重庆市江北区委党校,四川重庆400020)提 要:创新是企业生存和发展的不竭之源,创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。
成功企业无一例外地重视创新活动,并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式,那就是:以财务管理为核心,十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。
我们把它称之为企业创新管理的哑铃型模式。
关键词:企业;创新管理;哑铃型模式文献标识码:A. 文章编号:1008-6781(1999)06-0033-(03) 一、企业创新和企业创新管理企业创新,是指以企业为主体,以企业内技术和制度的创造性变革为媒介,以追求资源配置、使用的有效性为目的的活动。
企业创新作为一种特殊的创新活动,既具创新的“内在属性”和“基本特征”,又与其它创新相区别:创新技术创新产品创新工艺创新原材料供应源和能源创新市场(营销)创新管理(含服务)创新制度创新经济制度创新管理体制创新发展模式创新意识创新价值观念创新伦理道德创新观念(含战略、政策等)创新创新精神理论创新图1 创新理论体系内容框架图 第一,企业创新是以企业这一经济单位为主体的创新活动。
第二,企业创新活动既不单纯发生于技术领域,也不单纯发生于经济领域或管理领域,而是发生于技术、经济和管理结合面之中。
第三,企业作为利用资源、追求经济利益的经济单位,决定了企业创新活动追求的结果主要表现为经济价值。
企业创新由技术创新和制度创新构成。
企业技术创新是企业按照市场需求将科技成果转化为商品并首次实现其商业价值的动态过程。
这个定义强调了三点:第一,技术创新的主体是企业,不是政府或其所属的科研机构;第二,技术创新是一个双向作用过程,源于市场,归于市场;第三,衡量技术创新成功的唯一标志是科技成果首次实现其商业价值。
技术创新由技术——经济构想、技术开发、试生产并首次实现其商业价值(或称经济开发)三个阶段在时间上连续、在空间上并存的动态过程。
企业制度创新是企业以制度的创造性变革追求制度的合理性、高效性,促进经济价值实现的活动。
它包括企业的产权制度创新、财产组织制度创新、企业管理组织制度创新和管理方法创新。
我们认为,创新是人们的破旧立新并求得综合效益的活动。
创新是一种创造性的活动,没有创造便没有创新;创新同时也是一个“破旧”过程,是一种创造性的“破坏”。
一项技术创新、制度创新,本身就是观念创新。
开展技术创新、观念创新,首先在于意识创新,也就是说,意识创新是技术创新、制度创新的思想基础。
因此,企业创新体系既包括技术创新、制度创新,还应包括意识创新(图1)。
企业的创新过程,既是技术、经济的过程,又是价值的形成过程;既创造使用价值,又创造价值。
创新活动要顺利进行并取得预期成果,是技术创新、制度创新、意识创新三个方面的交互作用,我们称之为“大创新观”。
因此,要实现经济增长方式和经济体制的“两个根・33・第6期 浙江经济高等专科学校学报 X收稿日期:1999-05-09. 作者简介:王全秀(1952-),女,四川重庆人,中共重庆市江北区委学校讲师本性转变”,意识、观念上的创新是不可或缺的。
图2 企业创新体系的“飞鸟模型”图由上述三部分构成的企业创新体系,其构成要素的地位、功能和作用之间的关系,可以用企业创新体系的“飞鸟模型”图来表示(图2)。
如图2所示,飞鸟的驱体是创新主体,也就是企业,技术创新和制度创新分别为两翼,意识创新处于飞鸟的头部。
所以,企业的创新活动是在意识创新的指导、调控作用下的技术创新和制度创新相互协同的整体行为。
技术创新管理技术创新主要方面的管理对技术创新主体的管理技术变化与技术创新管理R&D 与技术创新管理市场变化与技术创新管理技术创新战略管理技术创新风险管理技术创新主要环节的管理技术创新“源”管理技术创新过程管理技术创新扩散的管理技术创新产出管理图3 技术创新管理内容图企业创新管理就是对企业创新活动实施有效的规划、组织、协调、指挥和控制,以获取综合效益,提高企业的市场竞争能力。
企业创新管理包括技术创新管理和制度创新管理。
技术创新管理包括技术创新主要方面的管理和技术创新主要环节的管理(图3、图4)。
企业制度创新管理企业产权制度创新管理企业财产组织制度创新管理企业组织制度创新管理企业管理方法创新图4 企业制度创新管理内容图企业创新管理实质上就是企业经营管理者在创新意识的指导下,对企业技术创新和制度创新进行的全方位立体管理。
二、哑铃型模式——一种有效的企业创新管理模式每一个企业都有自己不同的发展历程,正确地选择符合企业实际情况的创新管理策略和市场营销策略尤为重要。
当前许多公司创造或推崇的正是一种以技术创新和营销为重点的新型管理模式,我们把它称之为哑铃型模式(图5)。
它表达的是一个企业创新管理系统,系统由市场、财务管理、技术创新管理和市场营销管理等子系统构成,各子系统又包含诸多要素(微元)。
1.市场 经济学的市场概念一般指交换关系的总和,包括供给和需求两个方面。
产品在市场中需求与供给达到平衡时形成均衡价格,市场正是通过均衡价格这只无形的手,控制着社会总需求与社会总供给的平衡。
一国宏观经济的发展就是在这种打破均衡、恢复均衡的动态过程中起伏、进退的。
从微观经济学的角度来看,企业在回答(1)生产什么?(2)如何生产?(3)为谁生产?这些问题时,市场信息的作用举足轻重。
准确的市场信息是企业做出正确决策的前提和保证,而失真的信息往往导致企业贻误战机、错失利润,甚至招致全军覆没。
正因为如此,在企业创新管理系统中,市场起的是背景作用:企业的一切活动都在市场这一背景下进行;市场担当的是运动场的角色:企业的技术创新管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等等运动,都离不开市场这个类似于运动场的载体。
所以,重视市场行情调研、关注市场走势和遵守市场规则,是尊重市场经济规律的表现,是企业开展创新管理活动的前提,是企业实现正常运作的保证。
2.财务管理 任何企业的运作都离不开资金。
企业资金是指企业为进行内部生产经营与外部投资所垫付的货币,它由所有者投资、企业负债与内部自筹所形成。
在对本企业资金运动规律考察的基础上,进行企业资金运动过程的组织、引导、控制和监督,就是财务管理的基本任务。
财务管理的目的是不断筹措资金并分阶段按各占用形态的资金占用结构及其变化情况合理配置资金,采取措施,保证资金正常循环周转,加快资金周转速度,提高资金利用率。
所以,对企业资金运动的监控和财务运行状况的管理,是以追求利润最大化为直接经营目标的企业管理中的首要任务。
也就是说,财务管理是企业管理,同时也是企业创新管理系统中十分关键的环节。
正是从这个意义上,我们说,财务管理,是企业创新管理体系中的中心子系统,财务(包括成本会计)管理因此在哑铃型管理模式中居于核心地位。
3.技术创新管理 当前,企业之间的竞争,越来越多的表现为物化在商品中的科学技术竞争,技术创新已成为企业保持或取得竞争优势的主要手段,也是现代企业生存和发展的必要・34・ 浙江经济高等专科学校学报 第11卷条件。
所以,技术创新管理在企业哑铃型管理模式中居于一头,占据着重要位置。
企业应充分利用现有的人力、物力和财力资源,努力加大对技术创新的投入,同时应积极制定企业技术创新的战略规划,围绕技术创新进行相关制度的改革,建立和健全有利于技术创新的管理制度和分配制度,充分调动全体员工,特别是工程技术人员开展技术创新的积极性,逐步形成有利于推动企业技术创新的激励机制、组织机制和经营机制。
4.市场营销管理 在哑铃型模式管理的另一头,是市场营销管理。
对企业来说,技术创新的根本目标是将高新技术转化为产品,并实现其商业价值。
而市场营销则是将技术创新与市场需求连接起来的纽带。
随着市场经济的发展,市场营销管理在企业创新管理中所起的作用日益突出。
因此,企业要进一步加强市场调查,建立和完善市场营销信息系统,不断提高企业利用市场机会和适应市场环境的能力,培养和建立一支高素质、高水平的营销人员队伍。
传统的橄榄型企业管理模式,是一种只强调生产管理,漠视财务(效益)管理和市场营销管理的企业管理方式。
实践证明,以全民企业制度为基础建立起来的、以橄榄型模式为管理方式的工厂制企业在计划经济体制下曾发挥过重要作用。
然而,随着市场经济体制在我国的逐步确立,这种管理模式的弊端就暴露得越来越明显:首先,企业无法实现产、供、销的一体化,很难实现企业和社会资源的合理流动与优化配置这一基本的经济运行条件;其次,企业一味强调生产管理,偏重产品的数量扩张,忽视产品质量和技术含量的提高,失去技术改造、技术创新的压力和动力,从客观上造成了产、学、研的脱节,科技成果转化率低,科技对经济增长的贡献率低;第三,生产与市场脱节,企业无法按照市场活动的内在规律组织商品生产和经营活动,企业无法成为市场竞争的主体,企业经济效益不能得到改善,提高国民经济整体水平就成了一句空话。
因此,必须用哑铃型创新管理模式替换传统的橄榄型管理模式,尊重市场经济运行规律,发挥企业在竞争中的主体作用,让企业树立现代管理理念,建立现代企业制度,积极实施技术创新战略,奠定企业发展的后劲。
正是由于打好了科技、营销这两张牌,重庆太极集团经过12年的发展,资产由不足100万元扩张20多亿元,1997年跨入全国医药行业前10名。
太极集团的成功,有力地说明了哑铃型创新管理模式的有效性。
首先,太极人从国外引进先进生产线,扎扎实实搞了三期技改,扩大了生产规模和能力。
与此同时,太极集团在吸引人才方面也有诸多举措。
他们为投奔太极的有才之士提供优厚的待遇。
在太极集团1万余名员工中,各类专业技术人员占2600名,并与全国20多所高等院校和科研单位进行技术合作,组建了常年技术顾问团。
雄厚的技术基础使太极集团不断推出名优产品,实现了企业发展的良性循环。
其次,建立覆盖全国的一流营销网络,是太极集团打出的第二张王牌。
近年来,太极集团努力开拓市场,成功地完成了从“以产定销”到“以销促产”的转变。
现在,太极集团的10个销售公司、60个市场部、26个办事处、3000多名专业营销人员,已覆盖了全国95%以上的城市和60%以上的农村市场。
密集的营销网络加上现代管理模式和手段,使太极营销“形散神聚”、“一呼百应”,确保了太极产销信息的快速传递和营销决策的快速实施。
参考文献:[1]陈昌曙:《技术哲学引论》,科学出版社,1999年2月.北京.[2]刘则渊:《论科学技术与发展》,大连理工大学出版社,1997年10月.大连.[3]陈文化、彭福杨、汪忠满:《企业技术创新运作研究》,中南工业大学出版社,1998年5月.长沙.[4]黄鲁成:《企业创新管理学论纲》,《企业技术创新运作研究》,中南工业大学出版社,1998年5月.长沙.[5]V.P.Kharbanda,As hok.J ain:In digenis ation and T echnological Ch ange at Firm L evel-the case of the B&W T V picture Tub e ,Techn ovation ,17(8)(1997),Vol .17,No .8(责任编辑 魏 民)(上接第32页)载。
