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计量仪器行业TPM管理实施方案一、前言企业的发展离不开有效的管理，好的管理可以提高效率，降低成本，保障质量，对企业的长远发展具有重要意义。
其中，TPM是一种在企业实现全面生产管理的工作方式。
本文以计量仪器行业为例，介绍其TPM管理实施方案。
二、TPM概述TPM（Total Productive Maintenance）是全面生产维修的缩写，是一种维护和维修设备的管理方法，旨在提高生产效率、品质、安全和工作环境等方面，以便满足客户的期望。
TPM是一种以人为本的管理方式，要求员工有参与和合作的精神。
三、计量仪器行业的TPM管理实施方案1.制定计划TPM管理需要企业制定长期发展计划，包括财务、技术、市场等方面的规划。
在这个基础上，制定TPM实施计划，明确每个阶段的目标和措施。
2.确定TPM小组TPM小组是实施TPM的关键，它由生产操作人员、维护人员、管理人员、质量人员等组成，要有跨部门和跨功能的合作精神。
TPM小组需要制定规范和流程，确保有效的管理和维护。
3.设置目标和绩效指标TPM的目标是最大限度地提高设备可用率、降低故障率、减少维修成本和提高产品质量。
企业需要制定绩效指标，可以使用OEE（设备效率指数）等指标来评估管理效果。
4.开展故障分析和改进故障分析是TPM的核心。
企业应建立完善的故障分析流程，对每一次设备故障进行详细的记录和分析，找出根本原因，并采取有效的改进措施。
改进可以通过持续改进、保养改善、设备改造、员工培训等方式实现，目的是降低故障率，提高设备可靠性和安全性。
5.员工参与和培训TPM的实施需要员工的积极参与和合作，而员工参与的前提是员工具备相关的技能和知识。
企业应为员工提供必要的培训和教育，让员工了解TPM的重要性和实施细节，提高员工技能和素质水平。
6.标准化管理和持续改进TPM管理需要建立标准化的管理流程，包括设备保养、设备维修、设备改进、设备管理等方面的规范。
企业还应不断进行持续改进，从而不断提高管理水平和效率，实现企业的长远发展。
设备管理绩效考核实施方案设备管理的目标是要满足生产需求，在实现利（质量、数量、生产率）的同时，也要关注到义（士气、素养），也只有利和义的合一，才能是组织的生产效率最大化、赢利持久化。
设备管理，其目的都是为了满足生产的需求。
当我们期望更快速、更流畅的实现生产时，对设备管理的要求也会越来越高。
要实现这个目标，要么靠设备维护管理人员的增加，要么通过技术改造、信息化手段来实现，要么通过管理优化以发挥现有人员和设备的能力。
谈到管理优化，就必然和考核相关联，管理是对资源配置的优化过程，也是管理授权和监督（考核）的制定和落实。
一、设备管理绩效考核；设备状态不好，会造成对质量、生产效率、安全造成影响；换个角度来说，当质量、生产交期、安全发生问题之后，我们都将问题追究到设备上来。
可以说保设备就是保生产，既然这样，我们就必须将影响设备状态的因素全部纳入考核范围当中来，OEE（合格品率×时间效率×性能效率）就解决了这样的问题。
考核要到位，还要同时考虑到相关人员的，这就包含了设备的操作者、设备维修者、质量保证人员。
故考核设备绩效时，应当做到“四明确”：1)明确考核区域。
确定以班组、工作单元、或设备作为一个考核单元，管理授权是考核的前提；2)明确考核对象。
跟这个区域发生关系的人员，包含：设备操作人员、设备维修人员、质量保证人员、安全管理人员等，应该统一纳入考核范围内，只有全面考核才能将大家拧成一股绳，避免矛盾产生；3)明确考核数据。
在离散制造业，OEE考核非常适用，但前提是要保证数据采集与运用的准确和量化，配合信息化的方式（IEM设备管理考核系统）。
而对于流程性制造业（如化工行业），因为设备故障的发生通常会影响整个生产系统，故不能针对某一个单元考核OEE 值，用设备故障（事故）来进行衡量，即综合故障发生频次和故障损失来考核。
4)明确考核方式。
设备管理水平是生产能力的体现，如果用单纯罚款的方式，员工自然会趋利避害，弄虚作假、隐瞒真想，这对设备管理能力的提高是非常不利的。
定州伊利乳业有限责任公司TPM三级组织保障与绩效方案文件编号：DZYL / FA / XM / 01版号：[A/0]编制：杨勇审核：审批：日期：二〇一二年三月十五日一、职责目的：为保证定州伊利TPM项目顺利导入，并明确定州伊利TPM管理委员会、TPM推进办、TPM实施组三者的职责与分工，达到TPM项目管理委员会最终要求，保质保量按期完成项目任务，特制定《定州伊利TPM项目推进组织保障与绩效方案》。
二、适用范围：定州伊利乳业有限责任公司三、组织结构与职责：1、TPM管理委员组（领导小组）：TPM管理委员组工作职责：参与项目大计划的制订与评审监督对应下级组织按计划实施项目推进过程中的纠偏与监督把控项目计划中的结点审阅与成果检验参加项目启动会、中期会、报告会等相应资源的调配2、TPM推进办公室：推进组长工作职责：项目方案的编写与修订保证有效推进的人力组织与推进成员管理项目方案的实施监控项目实施进度的把控各实施部门制定计划的指导与监控保证有效推进的物资提供与调配新知识与技能的传递与训练，提高成员业务技能宣传负责人工作职责：宣传改善理念营造活动及改善氛围收集推进人员的感受及困惑展示评价结果对项目进程及改善效果定期通报项目阶段成果汇报时间负责人工作职责：根据项目大计划的实施节点进行有效控制对每次咨询的实际过程进行控制对所有实施小组推进计划进行把控各种会议及活动的时间的掌控纪律负责人工作职责：参与项目推进中的评价管理推进过程中的绩效汇总与跟进推进组内的绩效考评部门间的信息与沟通反馈会议、培训等纪律管理资料负责人工作职责：对推进、实施小组的成长档案管理对咨询全过程的双方资料进行保管整理对包括培训、活动、改善等进行影响项目各个环节的图片、影像等资料收集归档项目过程资料的总结收集及指导实施小组的阶段性总结项目阶段成果的书面总结及汇报爱心大使工作职责：保证团队工作群体的正向心态把控推进及实施小组的个人情绪及时与现场沟通收集困惑点与咨询组保持沟通及时答疑员工沟通、关怀等举措的实施跟进员工工作心态的汇总把控与心理疏导3、TPM实施小组：根据后续任务分配，相应的建立实施小组（参照行动方案）。
设备部绩效管理制度内容第一章总则第一条为了规范设备部绩效管理工作，提高设备部绩效水平，制定本制度。
第二条设备部绩效管理制度适用于设备部所有员工，在绩效考核范围内遵守执行。
第三条设备部绩效管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖惩并重的原则，通过激励和约束相结合，激发员工工作积极性，提高工作质量和效率。
第四条设备部绩效管理应当与企业的整体组织管理相衔接，符合企业发展战略和目标的要求。
第五条设备部绩效管理应该以员工的绩效为核心，兼顾企业的利益和员工的合理诉求。
第六条设备部绩效管理应当强调联系产出，以实际工作成果和效益来评价员工的工作绩效。
第七条设备部绩效管理需要不断完善和优化，适应企业的发展变化和员工的个性差异，做到科学、合理、灵活。
第八条设备部绩效管理制度必须根据相关法律法规和企业内部规章制度制定，合乎法律法规和企业制度的要求，不得违反法律法规和企业制度。
第二章绩效考核第九条设备部绩效考核应当以年度为周期，设备部领导对员工的绩效进行全面、系统、科学的考核评价。
第十条设备部绩效考核应当合理设定考核指标，包括员工的工作业绩、工作态度、专业素养、团队合作等方面。
第十一条设备部绩效考核应当根据员工的工作内容和岗位职责分配权重，注重对员工的工作效率和工作质量的综合评价。
第十二条设备部绩效考核应当采用多维度评价的方法，既要考核员工的业绩目标达成情况，也要考核员工的素质及能力发挥。
第十三条设备部绩效考核应当注重员工的个性差异和发展潜力，通过绩效考核发现员工的不足之处和潜在的发展空间，为员工提供必要的发展支持和指导。
第十四条设备部绩效考核的结果应当及时向员工通报，同时建立异议申诉渠道，对员工对于绩效考核结果有异议的，要进行公正的审查和处理。
第十五条设备部绩效考核的结果应当与薪酬激励、晋升选拔和培训发展等相结合，将绩效考核结果与员工的个人发展挂钩，形成完整的绩效激励体系。
第十六条设备部应当实行绩效与薪酬挂钩的制度，通过绩效考核的结果与薪酬分配相结合，将业绩与薪酬直接关联起来，激励员工积极工作，推动企业整体绩效提升。
设备部(内部)绩效管理及考核实施方案为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析,做出客观评价,确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理,确保安全,提高效益”的工作目标，特制定本方案。
综合考核小组：组长：部长副组长：副部长副主任成员：各工段长绩效考核分为个人能力素质考核设备管理细则考核两部分一、个人能力素质考核个人能力素质考核采取百分制。
考核得分数：80分—85分为合格；86分-89分为良好；90分以上为优秀。
连续一个季度未达到80分的人员,由综合考核小组经多方征求意见后，报请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。
二、设备管理细则考核设备管理细则考核采取百分制.考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准.个人能力素质考核和设备管理细则考核是相互结合的两个考核。
每月对员工进行综合考核,综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。
综合考核小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式,对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管理规定的人员将进行考核与通报.对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现优异、业绩突出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资处罚。
黑龙江华丰煤化工有限公司设备管理部2015年4月考核表1：管理人员考核表考核对象：部长、副部长、副主任姓名：岗位名称：总得分:考核表2：专业人员考核表考核对象:专业技术人员（工程师、工段长）姓名：岗位名称：总得分:考核表3：普通员工考核表（考核对象：除管理人员、专业工程师外，部门的一般员工）姓名：岗位名称: 总得分：考核表4: 设备管理考核细则（试行方案)。
设备部绩效管理制度范文设备部绩效管理制度一、绩效管理制度的定义与目的绩效管理制度是指用于评估和改善员工工作绩效的一套制度和方法。
设备部绩效管理制度旨在通过明确角色、设定目标、制定绩效标准、评估绩效和提供奖励等方式，激励和引导员工持续改进工作绩效，以实现组织目标和增加员工个人的工作满意度。
设备部绩效管理制度的目的主要有以下几点：1. 激励员工：通过设定明确的绩效目标和奖励机制，激励员工积极工作，并通过奖励来体现对员工的认可和鼓励。
2. 应对变化：绩效管理制度能够及时发现和应对变化，使组织能够适应外部环境的变化，从而提高竞争力。
3. 提高工作效率：绩效管理制度能够识别和解决工作中的问题和瓶颈，改进工作流程，提高工作效率和质量。
4. 发现潜能：通过绩效管理制度，发现和开发员工的潜能，提高员工的工作能力和技术水平。
5. 增强团队合作：绩效管理制度能够加强团队成员之间的合作和沟通，促进团队协作，共同实现组织目标。
二、绩效管理制度的主要内容设备部绩效管理制度包括以下主要内容：1. 目标设定：为每个员工设定明确的工作目标和绩效指标，使员工明确工作方向和要求，有利于工作的开展和绩效的评估。
2. 工作计划和分配：根据部门需求和员工能力，制定合理的工作计划和任务分配，使员工能够根据自身能力和工作情况，合理安排时间，高效完成工作任务。
3. 绩效评估：通过定期的绩效评估和考核，对员工的工作绩效进行评估和反馈，发现问题和不足，及时做出改进和提升，使员工的工作绩效得到提高。
4. 奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励和提升机会，对绩效不达标的员工进行纠正和处罚，促使员工积极改善工作绩效。
5. 培训和发展：针对员工绩效评估中存在的问题和需求，制定相应的培训和发展计划，提供培训资源和机会，提升员工能力和知识水平。
6. 绩效数据和报告：设备部绩效管理制度要求有专门的数据收集和统计机制，对绩效评估结果进行记录和分析，生成绩效报告，为领导层决策和人力资源管理提供依据。
TPM设备管理中的的关键绩效指标设备管理要进步，其水平也需要度量。
在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。
例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。
不同的指标用于度量不同的管理方向。
在这些指标里，设备的完好率用得最多，但其对管理的促进作用有限。
所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例。
设备完好率=完好设备数/设备总数很多工厂的指标可以达到95%以上。
理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。
很好看，很高，就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。
为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。
这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。
后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。
这样的指标要真实多。
当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。
完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。
另外一个指标是故障率，这个指标容易混淆，如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值，即：故障频率=故障停机次数/设备实际开动台时如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值，即：故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时）显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。
设备的可用率在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率和日历时间利用率两个不同提法。
按照定义，西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。
日历时间利用率=实际工作时间/日历时间计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间前者反映了设备的完全利用状况，也就是说即使是单班运行的设备，我们也按照24小时计算日历时间。
