试用期转正考核管理制度(20200515190100)

员工实习期转正评估管理制度1. 引言这份员工实期转正评估管理制度旨在确保对实期员工的全面评估，并在合适的情况下，将其转正为正式员工。

该制度旨在明确评估的方法和步骤，以便公正、客观地评估员工在实期间的表现和能力。

2. 评估标准为了评估员工的实期表现，以下标准将被使用：2.1 工作表现实期员工在日常工作中的可靠性、责任心和工作成果将被评估。

评估将考虑员工的工作态度、工作质量和工作效率。

2.2 专业知识与技能实期员工的专业知识和技能将被评估。

此评估将包括员工在实期间所获得的专业知识和技能的应用、发展和成长。

2.3 团队协作员工在团队合作中的积极性、合作能力和沟通能力将被评估。

这包括员工在项目组中的参与度、与同事的合作能力和积极性。

2.4 自我发展员工对自身研究和成长的积极性和努力程度将被评估。

此评估将考虑员工参与培训、研究新技能和主动寻求反馈的能力。

3. 评估过程以下是员工实期转正评估的流程：3.1 评估周期员工实期转正评估将在实期满后的一个特定周期内进行。

该周期的长度和评估频率将根据实际情况和公司需求确定。

3.2 评估方法实期转正评估将采用综合评估方法。

包括但不限于以下方式：- 面谈：与员工进行个别面谈，讨论实期间的表现、成就和发展机会。

- 360度评估：向员工的直接上级、同事和下属收集反馈，以获取多角度的评估意见。

- 工作样本评估：评估员工在实期间完成的工作样本，以了解其工作质量和能力。

3.3 评估结果根据员工在实期间的表现和评估结果，将做出以下决定：- 转正：如果员工在评估中表现良好，并满足转正条件，则将其转为正式员工。

- 不转正：如果员工的表现不符合公司的转正标准，将不予转正，并据此做出相应的处理。

4. 审批流程任何转正决策都需要经过公司相关部门的审批。

具体审批流程将根据公司规定而定。

5. 审核和调整为确保转正评估制度的有效性和适应性，公司将定期审查和调整该制度。

此外，公司将根据实际情况对转正评估结果进行监测和分析，以保证评估结果的公正性和准确性。

试用期员工考核及转正管理制度1、目的：为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制订本办法。

2、适用范围：本规定适用于所有新入职试用期的员工。

3、权责转正评估由行政人事部协助用人部门共同完成；遵循用人部门管理，行政人事部监督的原则。

4、试用期限根据《劳动合同法》的相关规定，以及员工在试用期个人能力和工作表现，试用期一般为3个月，试用期最短时间为1个月。

5、试用期间管理5.1试用期员工在试用期间必须遵守公司的各项规章制度。

5.2试用期员工可以依《考勤管理制度》请事假，累计请事假3天以上者，转正时按实际请假天数累计顺延转正期限。

5.3试用期间员工因个人原因申请辞职应提前3天通知部门经理，并在“钉钉—离职审批流程”中提交，试用期员工上班不足3天要求辞职的，不予核发薪资。

5.4试用期员工在试用期间当月累计旷工达3天（不含3天）以上者，予以辞退，扣除当月薪资。

5.5试用期的考核根据员工在试用期的表现及试用期考核结果，对试用期员工可做如下安排：提前转正、转正、试用期不合格。

5.5.1考核由试用期员工的部门经理负责，对试用期员工进行量化评分，考核内容分成杰出、良好、合格、需要改进、不合格五个标准。

5.5.2考核结果的评定标准：5.5.3根据考核结果，由行政人事部通知被考核员工。

5.5.4试用期内考核等级为“需要改进”及以下等级或试用期内严重违反公司各项规章制度的，不得转正。

5.5.5经考核，试用期员工的工作能力和表现不符合岗位要求，部门经理有权向上级建议终止与该员工的试用，经行政人事部核实后，由部门经理负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。

5.6试用期基本工资核算：按照《劳动合同法》中规定，以转正工资的80%计发或按照双方约定计发。

6、转正6.1新员工在试用期满后，在“钉钉-员工转正审批”中提交申请，新员工应根据自身情况，如实填写。

6.2部门经理或直属上级根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写出意见。

第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。

第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。

第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。

第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。

第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。

第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。

第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。

第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。

第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。

第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。

2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。

四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。

2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。

3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。

五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。

2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。

六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。

2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。

3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。

4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。

5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。

6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。

七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。

2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。

3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。

同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。

试用期转正考核管理制度一、目的和意义试用期转正考核管理制度的目的是规范和完善企业试用期员工的考核工作，确保员工在试用期期间能够全面了解和适应公司的工作环境和要求，协助企业对员工进行科学、公正的评估和评价，提高员工的工作能力和工作质量，为企业发展提供人才支持。

二、适用范围本制度适用于所有在企业内部签订了试用期合同的员工。

三、转正考核标准1.试用期员工应当熟悉岗位职责和工作流程，具备基本的工作能力；2.试用期员工工作纪律良好，出勤情况良好；3.在试用期内没有严重违纪、违法行为；4.试用期员工具备团队合作精神，与其他员工能够良好合作并取得一定成绩；5.试用期员工按时完成工作任务，工作成果满足公司的要求；6.工作态度端正，积极主动，能够适应工作强度和工作压力；7.试用期员工能够自我学习和提升，不断完善自己的工作能力和专业技能。

四、转正考核流程1.试用期员工入职初期，由所在部门安排1-2位导师进行帮带；2.导师在试用期期间对试用期员工进行日常工作和学习指导，定期与员工进行沟通和交流；3.试用期结束前，部门经理组织试用期员工进行转正考核，同时邀请指定的导师参与考核；4.转正考核主要采取面谈和书面评价的方式进行，记录考核内容和结果；5.考核结果经所在部门经理和人力资源部门审核后，由人力资源部门负责告知试用期员工转正结果。

五、转正考核结果及后续处理1.转正考核结果分为合格和不合格两种情况；2.合格转正的员工，经人力资源部门确认后，与员工签订正式劳动合同，享受公司正式员工的各项待遇；3.不合格的员工，将不再续签劳动合同，离开公司。

六、试用期薪酬和福利待遇1.试用期期间，员工享受公司制定的试用期工资标准，不享受公司其他福利待遇；2.转正后，员工将享受公司内部制定的正式员工薪酬和福利待遇。

七、制度的监督和改进1.公司将建立健全员工考核结果的存档制度，确保考核过程的透明和公正；2.试用期员工对转正考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将重新评估转正考核；3.公司将不断总结和改进试用期转正考核管理制度，提高员工的工作积极性和团队合作性。

试用期转正考核制度一、目的为规范员工试用期转正考核流程，明确公司的价值导向，确保员工转正考核工作规范有效、客观公平，特制定本制度。

二、适用范围公司全员三、职责划分（一）人力资源部负责员工转正手续的通知、办理及考核组织，并对转正人员的薪资待遇进行调整；（二）总经理、所属分管领导及部门负责任人负责对转正人员的试用期工作表现进行评估。

四、试用期转正规定（一）试用期限试用期为3个月。

（二）转正分类分为按期转正、提前转正及延迟转正。

1、提前转正相关情形（1）试用期因突出贡献而通报表扬的员工；（2）试用期表现优异，对工作中存在的问题能提出建设性建议并实施；（3）综合评分满足提前转正要求的。

2、延迟转正相关情形（1）延长转正时间，试用期最长不可超过六个月；（2）试用期内，请假在7天（含）以上者，延迟1个月考核合格后转正；（3）试用期满，经考核综合评分未达转正要求的，予以辞退。

特殊情况，经主管领导提议，总经理批准，可适当延长试用期，延长期满仍未达标者，予以辞退；（4）试用期内因个人主观原因（如工作失误）给公司造成损失的，根据情节轻重，延迟1-3个月考核合格后转正或辞退。

五、考核指标（一）普通员工转正考核指标为遵章守纪、专业技能；（二）工程技术人员转正考核指标为遵章守纪、专业技能及述职答辩；（三）副主任及以上员工转正考核指标为专业技能、述职答辩及360度评估。

六、考核方式（一）遵章守纪1、人资部对试用期员工出勤情况进行评分，试用期存在迟到、早退超过6次（含），或旷工超过3次（含），或病事假超过7天（含）均不得按期转正，视情节轻重，予以延迟1个月考核合格后转正或辞退；2、试用期须完成入职培训且笔试合格方可转正，否则，予以延迟1个月考核合格后转正。

（二）专业技能1、普通员工：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，开展培训，并组织员工参加应知应会考试，应知占比40%，应会占比60%；2、工程技术人员：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，人资部组织员工参加专业技能笔试；3、副主任及以上人员：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，人资部组织员工参加专业技能与管理能力笔试。

转正考核管理制度一、总则为规范员工转正考核流程，明确评定标准，加强员工岗位管理，提高员工积极性，特制定本规定。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的转正考核管理。

三、考核原则1. 公平性原则：转正考核程序公开、公平、公正。

2. 科学性原则：转正考核应考核岗位要求的技术水平、工作态度、综合能力等。

3. 激励性原则：通过转正考核，激发员工积极性，提高绩效。

4. 规范性原则：制度适用范围广泛，严格执行。

四、考核流程1. 员工入职后满三个月，由直接主管进行初步考核，初步考核包括技能、绩效和工作态度方面的评定。

2. 初步考核结果由直接主管填写《转正考核评定表》，并交由人力资源部进行复核。

3. 复核结果如果为通过，则安排转正面试，面试由部门领导和人力资源部共同进行。

4. 通过面试后，由人力资源部制定转正计划，对员工提出具体要求和建议。

5. 员工按照计划执行，并定期进行考核，直至转正。

五、考核标准1. 技能方面：员工应掌握岗位所需的专业技能，且能够熟练运用。

2. 绩效方面：员工工作任务按时完成，且质量符合公司标准。

3. 工作态度方面：员工工作积极主动，团队合作意识强，能够遵守公司规章制度。

六、转正条件1. 考核结果为合格。

2. 具备转正标准的员工按时完成规定的转正计划。

3. 综合考虑员工工作态度、绩效和团队合作能力。

七、转正待遇1. 通过转正考核的员工享受正式员工待遇，包括薪酬、福利、培训等。

2. 公司将根据员工实际表现，结合公司发展需求进行薪酬调整。

八、考核结果1. 通过转正考核者，公司将颁发转正证书，并计入正式员工名单。

2. 未通过转正考核者，将进行深入谈话，明确不通过原因，并制定再次考核计划。

九、制度改进1. 公司定期对转正考核管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

2. 员工对转正考核管理制度的意见和建议，公司将认真听取并及时改进。

十、其他事项1. 公司不得采取任何不正当手段影响员工转正考核结果。

员工考核转正管理制度范本第一条总则为规范公司员工转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。

本制度适用于公司全体试用期员工。

第二条试用期及转正流程1. 试用期：员工自入职之日起，根据岗位性质，试用期为一个月至六个月，具体试用期长度由公司根据实际情况确定。

2. 转正流程：（1）试用期满前15天内，员工向所在部门提出转正申请。

（2）部门经理在收到转正申请后，对员工进行转正评估，填写《员工转正评估表》。

（3）部门经理将《员工转正评估表》提交给人力资源部门。

（4）人力资源部门对员工转正评估表进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。

第三条试用期限1. 签订一年劳动合同者，试用期为一个月。

2. 签订三年劳动合同者，试用期为三个月。

3. 签订三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月。

第四条转正评估标准1. 工作业绩：员工在试用期内的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。

2. 工作能力：员工在试用期内展现的专业技能和业务水平。

3. 团队协作：员工在试用期内与同事的沟通协作能力及团队意识。

4. 职业素养：员工在试用期内的职业道德、工作态度和公司文化认同度。

5. 培训成长：员工在试用期内的学习能力和个人成长。

第五条转正评估结果1. 优秀：表现优异，符合转正标准。

2. 合格：表现良好，基本符合转正标准。

3. 不合格：表现较差，不符合转正标准。

第六条转正决定1. 部门经理根据员工转正评估结果，在试用期满前10天内，将评估结果和转正建议提交给人力资源部门。

2. 人力资源部门对转正建议进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。

3. 转正决定的审批权限由公司根据实际情况确定。

第七条特殊情况的转正处理1. 员工在试用期内因个人原因提出辞职，公司可根据实际情况决定是否同意其转正申请。

2. 员工在试用期内因公司原因需要解除劳动合同，公司应按照相关法律法规进行补偿。

第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第一章总则第一条为规范员工转正考核工作，确保新员工在试用期内的成长与发展，提高员工素质，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期员工，包括全职、兼职及实习生。

第三条员工转正考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

第二章考核内容第四条员工转正考核主要包括以下内容：1. 工作态度：考察员工对工作的热情、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：考察员工的专业技能、业务水平、解决问题的能力等；3. 工作成果：考察员工在试用期内的业绩表现、项目完成情况等；4. 适应能力：考察员工对岗位的适应程度、学习能力和成长潜力等；5. 遵纪守法：考察员工遵守公司规章制度、法律法规的情况。

第三章考核流程第五条试用期员工在试用期满前一个月，由所在部门负责人提出转正申请。

第六条部门负责人根据员工试用期表现，填写《员工转正考核表》，并提交至人力资源部。

第七条人力资源部对《员工转正考核表》进行审核，组织相关人员对申请转正的员工进行综合评估。

第八条评估结果分为合格、不合格两种，合格者予以转正，不合格者延长试用期或解除劳动合同。

第九条人力资源部将评估结果通知部门负责人和申请转正的员工，并做好相关记录。

第四章考核标准第十条工作态度：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

第十一条工作能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

第十二条工作成果：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

第十三条适应能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

第十四条遵纪守法：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。