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【作者简介】林嘉皓（1997-），男，浙江宁波人，研究生在读，从事物流与供应链管理研究。
1引言随着生鲜电商的蓬勃发展，其不仅作为农产品的线上销售渠道，还通过线上与线下的竞争与合作重塑了以消费者为中心的生鲜农产品供应链，建立具有竞争力的生鲜农产品供应链已经成为生鲜电商的运营重点。
然而，我国生鲜农产品供应链上下游企业之间存在信息不对称，且生鲜供应链主体往往“各自为政”，相互之间缺乏信任与合作的问题，导致各主体之间协同意识不足、信息共享程度较低，造成供应链资源大量浪费，导致整个供应链效率低下。
其问题的根源在于我国生鲜农产品供应链缺乏有效协同，面对日益复杂的生鲜市场环境，仅仅依靠生鲜农产品供应链内某一主体无法支撑起整个供应链的可持续发展。
在此形势下，突破生鲜农产品供应链发展瓶颈的关键在于整个供应链的有效协同，即持续提升其供应链管理意识、不断加大供应链建设力度和资源整合力度，进而提升生鲜农产品供应链的核心竞争力。
2生鲜农产品供应链协同能力的内涵生鲜农产品供应链是由多个子系统共同构成的复杂系统，其主要是由生产供应子系统、物流子系统、电商子系统、消费子系统以及其他辅助子系统构成的复杂系统。
一个由许多子系统构成的系统，当各子系统之间通过相互协作产生协同作用和合作效应时，系统便处于自组织状态。
生鲜农产品供应链的核心理念在于实现顾客价值的最大化，通过供应链的核心主体引导其余各主体以签订协同契约的方式构成有机的联合整体，促使生鲜农产品供应链由原本松散的状态向追求共同核心利益的自组织状态转变，在协同系统的不断演化过程中，推动生鲜供应链系统由无序协同向有序协同转变。
生鲜农产品供应链协同能力评价研究Research on the Cooperative Capability Evaluation of Fresh Agricultural Products Supply Chain林嘉皓（上海大学管理学院，上海200444）LIN Jia-hao(School of Management,Shanghai University,Shanghai 200444,China)【摘要】随着我国近年来农业政策扶持和产业调整，生鲜市场规模的不断扩大催生了对生鲜农产品供应链管理的需求，同时由于受到疫情的影响，一大批生鲜电商乘势而起，生鲜农产品供应链逐步成为生鲜电商的核心竞争力。
易腐农产品三级供应链协同机制研究摘要：易腐农产品的供给与需求受到越来越多的关注。
在生产商、批发商、零售商三级供应链的现行体制下，建立了供给模型，分析了各参与主体的分散决策和集中决策对供应链效率的影响，探讨了实现供应链协同的约束条件，并给出了增进供应链效率的政策建议。
关键词：三级供应链；分散决策；集中决策；协同机制ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ mechanism ｏｆｔｈｒｅｅ－ｌｅｖｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｆｏｒｐｅｒｉｓｈａｂｌｅａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌｐｒｏｄｕｃｔｓａｂｓｔｒａｃｔ：ｔｈｅｓｕｐｐｌｙａｎｄｄｅｍａｎｄｏｆｐｅｒｉｓｈａｂｌｅａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌｐｒｏｄｕｃｔｓｈａｄ attained ｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅａｔｔｅｎｔｉｏｎ． a ｓｕｐｐｌｙｍｏｄｅｌｕｎｄｅｒｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｓｙｓｔｅｍｏｆｔｈｒｅｅ－ｌｅｖｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｗｈｉｃｈｗａｓｂｅｔｗｅｅｎｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ，ｗｈｏｌｅｓａｌｅｒａｎｄｒｅｔａｉｌｅｒ was established．ｔｈｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅｓｏｆｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄｄｅｃｉｓｉｏｎ，ｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄｄｅｃｉｓｉｏｎｏｆｔｈｅｐａｒｔｉｃｉｐａｔｉｎｇｓｕｂｊｅｃｔｓｏｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，ａｎｄｔｈｅｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎｗｅｒｅａｎａｌｙｚｅｄ．ｔｈｅｎ，ｔｈｅｐｏｌｉｃｙｒｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎｓｔｈａｔｉｍｐｒｏｖｅｄｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｗｅｒｅｇｉｖｅｎ．ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｔｈｒｅｅ－ｌｅｖｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄｄｅｃｉｓｉｏｎ；ｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄｄｅｃｉｓｉｏｎ；ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍ易腐农产品又称鲜活农产品或生鲜农产品，这种农产品在市场上随处可见，是菜篮子工程的重要支撑。
收益共享契约下鲜活农产品三级供应链协调
林略;杨书萍;但斌
【期刊名称】《系统工程学报》
【年(卷),期】2010(025)004
【摘要】针对一个由生产商-分销商-零售商构成的鲜活农产品三级供应链,在考虑损耗和新鲜度的影响下,通过引入库存因子,分别求出三种不同决策情形下的供应链最优期望利润的解以及收益共享契约协调下供应链成员的利润分配.结果表明收益共享契约能有效地协调三级鲜活农产品供应链,契约参数在一定范围内可实现三方共赢,且最优期望利润随着需求价格弹性的增加而减少.最后以数值算例说明结果的正确性.
【总页数】8页(P484-491)
【作者】林略;杨书萍;但斌
【作者单位】重庆大学经济与工商管理学院,重庆,400030;重庆大学经济与工商管理学院,重庆,400030;重庆大学经济与工商管理学院,重庆,400030
【正文语种】中文
【中图分类】F406
【相关文献】
1.协调三级供应链风险分析——基于数量折扣契约与收益共享契约组合 [J], 刘桂东
2.鲜活农产品供应链协调研究--基于风险规避的收益共享契约分析 [J], 张晓林;李
广
3.基于收益共享契约和回购契约的协调三级供应链风险分析 [J], 刘桂东
4.基于收益共享契约和回购契约的三级供应链联合协调机制 [J], 刘桂东;唐小丽
5.收益共享契约应对非常突发事件的三级供应链协调 [J], 陈文涛;刘浪
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农产品供应链管理利益协调机制的博弈分析
王伟
【期刊名称】《广东农工商职业技术学院学报》
【年(卷),期】2018(034)002
【摘要】利益协调机制是农产品供应链管理体系的核心,通过利用"囚徒困境"和重复博弈分析,得出在涉及农产品供应链管理利益各方的内在关系时,各利益方必须建立以长效合作为基础的战略伙伴关系,时刻紧抓农产品质量管理体系的改善优化,注重农产品流通的组织化水平创新.同时需以合同契约化管理为准绳,各利益方信息实现全面共享,从而确保农产品供应链的顺畅与高效,避免其断裂,最大化地实现所有节点之间的利益共赢.
【总页数】5页(P72-76)
【作者】王伟
【作者单位】广东农工商职业技术学院管理学院,广东广州510501
【正文语种】中文
【中图分类】F323.7;F326.6
【相关文献】
1.农产品绿色供应链管理相关利益者动态博弈分析 [J], 冯俊华;徐青青
2.基于博弈分析的河南建筑业产业利益协调机制设计 [J], 杜艳华
3.农产品供应链管理机制博弈分析与反思 [J], 邓彬
4.农产品闭环供应链协调机制的博弈分析 [J], 王伟
5.农产品供应链中农民专业合作社利益协调机制研究 [J], 兰岚
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基于两部收费制的生鲜农产品三级供应链协调
曹武军;邢晓飞;陈志斐
【期刊名称】《江苏农业科学》
【年(卷),期】2017(045)011
【摘要】针对生鲜农产品在流通环节供应链系统不协调、成员合作关系不稳定的问题,研究两部收费制下生鲜农产品三级供应链协调.首先采用迭代关系表示生鲜农产品新鲜度,构建由单个生产商、分销商、零售商组成的生鲜农产品三级供应链利润模型,分析两部收费制对生鲜农产品供应链的协调及对成员稳定合作的作用,最后通过数值算例验证模型结论.结果表明,两部收费制既能协调生鲜农产品三级供应链,消除双重边际效应,最大程度上获取消费者剩余,还能稳定供应链成员之间的合作关系,且对供应链系统而言,售价和新鲜度敏感系数均为0.5时取得最大利润.
【总页数】6页(P259-264)
【作者】曹武军;邢晓飞;陈志斐
【作者单位】郑州大学管理工程学院,河南郑州450001;郑州大学管理工程学院,河南郑州450001;郑州大学管理工程学院,河南郑州450001
【正文语种】中文
【中图分类】F253
【相关文献】
1.联合契约与期权契约对生鲜农产品三级供应链协调机制的对比
2.期权契约对生鲜农产品三级供应链协调机制的影响
3.基于两部收费契约的三级供应链协调研究
4.
零售商公平关切下三级生鲜农产品供应链协调5.基于交易信用的生鲜农产品三级供应链利益协调
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新一代农产品供应链协同发展路径规划第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状 (3)1.3 研究内容与方法 (3)第2章新一代农产品供应链概述 (4)2.1 农产品供应链的概念与特点 (4)2.2 新一代农产品供应链的创新与挑战 (4)2.3 农产品供应链协同发展的内涵与价值 (5)第3章农产品供应链协同发展现状分析 (5)3.1 我国农产品供应链发展现状 (5)3.2 农产品供应链协同发展存在的问题 (5)3.3 农产品供应链协同发展的机遇与挑战 (6)第4章农产品供应链协同发展模式构建 (6)4.1 农产品供应链协同发展模式概述 (6)4.1.1 农产品供应链协同发展的内涵 (6)4.1.2 农产品供应链协同发展的特点 (6)4.1.3 农产品供应链协同发展模式的分类 (7)4.2 农产品供应链协同发展模式的构建方法 (7)4.2.1 明确协同目标 (7)4.2.2 选择协同伙伴 (7)4.2.3 构建协同机制 (7)4.2.4 制定协同策略 (7)4.3 农产品供应链协同发展模式的实证分析 (7)4.3.1 数据来源与处理 (7)4.3.2 协同发展模式的实施效果分析 (8)4.3.3 协同发展模式的优化建议 (8)第5章农产品供应链协同发展关键技术研究 (8)5.1 农产品供应链协同发展关键技术概述 (8)5.2 农产品供应链协同发展技术体系构建 (8)5.2.1 信息技术在农产品供应链协同发展中的应用 (8)5.2.2 物流技术在农产品供应链协同发展中的应用 (8)5.2.3 供应链管理技术在农产品供应链协同发展中的应用 (9)5.3 农产品供应链协同发展关键技术的应用案例 (9)5.3.1 案例一：基于物联网技术的农产品质量追溯系统 (9)5.3.2 案例二：基于大数据分析的农产品市场需求预测 (9)5.3.3 案例三：基于云计算的农产品供应链信息平台 (9)第6章农产品供应链协同发展政策与环境分析 (9)6.1 农产品供应链协同发展的政策环境 (9)6.1.1 国家政策支持 (9)6.1.2 地方政策跟进 (9)6.2 农产品供应链协同发展的市场环境 (10)6.2.1 市场需求分析 (10)6.2.2 市场竞争态势 (10)6.3 农产品供应链协同发展的社会环境 (10)6.3.1 社会认知与接受度 (10)6.3.2 社会组织与参与 (10)6.3.3 公共服务体系 (10)第7章农产品供应链协同发展路径规划 (10)7.1 农产品供应链协同发展路径规划方法 (10)7.1.1 系统动力学方法 (10)7.1.2 多目标优化方法 (11)7.1.3 智能优化算法 (11)7.2 农产品供应链协同发展路径规划策略 (11)7.2.1 供应链节点企业协同策略 (11)7.2.2 农产品流通环节优化策略 (11)7.2.3 政策引导与支持策略 (11)7.3 农产品供应链协同发展路径规划的实证分析 (11)7.3.1 数据来源与处理 (11)7.3.2 模型构建与求解 (11)7.3.3 结果分析 (11)7.3.4 对策建议 (12)第8章农产品供应链协同发展保障措施 (12)8.1 农产品供应链协同发展的组织与管理 (12)8.1.1 构建协同发展组织架构 (12)8.1.2 加强农产品供应链协同管理 (12)8.1.3 培育农产品供应链协同文化 (12)8.2 农产品供应链协同发展的标准化与信息化 (12)8.2.1 制定农产品供应链标准体系 (12)8.2.2 推广农产品供应链信息化技术 (12)8.2.3 构建农产品供应链协同平台 (12)8.3 农产品供应链协同发展的政策与法规保障 (12)8.3.1 完善政策支持体系 (12)8.3.2 加强法律法规建设 (13)8.3.3 强化执法监管 (13)第9章农产品供应链协同发展实证分析 (13)9.1 案例选择与数据来源 (13)9.2 农产品供应链协同发展实证分析 (13)9.3 农产品供应链协同发展效果评价 (13)第10章结论与展望 (14)10.1 研究结论 (14)10.2 研究局限与未来展望 (14)10.3 政策建议与实施策略 (15)第1章引言1.1 研究背景与意义社会经济的快速发展，我国农业产业正在经历从传统生产方式向现代化、智能化转型的关键时期。
营销界基于供应商、TPLSP、零售商的三级农产品价值链协调机制探究李雪莲（大理农林职业技术学院）摘要：《中共中央 国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》提出，要抓紧抓好粮食和重要农产品稳产保供，构建多元化食物供给体系，推进全链条节约减损。
农产品稳产保供的核心，一头在“产”（种、养殖、加工），一头在“供”（供应过程），而供应过程的价值共建因素是制约农产品供销过程的关键，本文从供应商、TPLSP、零售商三个主体维度进行信息价值共建机制的探讨，为构建“共生型”农产品产业链提供参考。
关键词：供应商；TPLSP；零售商；价值链；协调机制；VMI近年来，消费者对农产品的新鲜度要求越来越高，农产品的新鲜度一直影响着人们的生活质量，而新鲜度的影响因素直接来自供应链的各节点价值交互环节。
供应商在将新鲜农产品供应给下游零售商的过程中，为保证农产品的新鲜度，一般会引入第三方物流服务提供商（TPLSP）提供冷链物流服务。
基于供应商、TPLSP、零售商的三级农产品供应模式越来越普遍，三级模式下农产品供应价值受到三个企业节点的价值影响因素限制，容易产生TPLSP与零售商的利益集结，从而损害供应商及供应链整体利益，最终影响农产品供销价值。
为了适应现代供应链管理的要求，供应链上下游之间需求与供应信息共享机制的出现，部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象，提高了农产品供应链运作的稳定性和同步化程度。
农产品供销过程价值变动因素季节性供应的新鲜农产品（如大多数类型的水果和海产品）在成熟季节供应大于需求，农民（供应商）一般倾向于利用TPLSP保存一定数量的农产品以平衡需求，达到价值最大化。
例如，苹果只在秋天成熟，然而，对苹果的需求会持续到全年。
因此，在秋季，苹果的供应远远大于市场需求，价格也不高。
因此，大多数农民更喜欢使用 TPLSP以更高的价格在其他季节出售。
一般来说，苹果可以由TPLSP储存到次年5月，相应地，TPLSP可以根据存储重量收取保存费。
生鲜农产品供应链风险评估与应急协调机制研究随着社会经济的发展，人民对生鲜农产品的需求量越来越大，而供应链风险越来越多，为了解决这个问题，需要对生鲜农产品供应链风险进行评估，同时建立应急协调机制，进行有效的风险管理。
首先，对于生鲜农产品供应链风险的评估需要考虑诸多因素。
农产品的生产、运输、储存等过程中，存在各种风险，例如气候灾害、疫情暴发、货物损坏等。
因此，评估过程应该分类别考虑这些风险，以确定出针对性更强的应对措施。
同时，需要充分考虑时间因素，对于传播速度较快的疾病等风险，应该进行实时监测和分析，不断调整预警等级，以适应风险的变化。
其次，在建立应急协调机制方面，需要尽可能地集成资源，划分备用计划，并对备用计划进行试点验证，确保应急物资储备、人员组织等各方面的准备已经达到可行性的要求。
同时，应该建立起紧急联系机制，确保异常情况下能够快速响应、及时交流，有效达成联合作战。
综合以上两方面所述，为了建立更加完善的生鲜农产品供应链风险评估与应急协调机制，需要从以下几个方面进行深化实践：二是建立全面归档供应链风险评估档案。
对评估过程中的所有数据、材料等进行详尽记录，并建立供应链风险信息平台，对外公开供应链风险信息，提高透明度，帮助抗击生鲜农产品质量不达标事件等风险。
三是搭建便捷的应急协调机制平台。
打造包含各类资源的兜底储备机制，既可以有效保障对应使用时的正常纳入，又能够支持危机突发情况下的响应处理。
同时，探索PCR/POC/PTCR、体验游活地等新型进阶平台、融合配送服务，最终实现抗风险的目标。
综上所述，建立一套完善的生鲜农产品供应链风险评估与应急协调机制，对于解决农产品质量不达标、促进食品市场健康稳定发展等具有重要意义。
零售商公平关切下三级生鲜农产品供应链协调随着社会经济的快速发展，人们对生活品质的要求也越来越高，对食品安全的关注度也在不断增加。
作为生鲜农产品的主要销售渠道之一，零售商在保障消费者食品安全的也要考虑到生鲜农产品供应链的公平关切，确保农产品的价格、质量和时间都能得到合理的协调和保障，从而实现良性发展。
本文将从零售商公平关切的角度出发，探讨下三级生鲜农产品供应链协调的问题。
一、供应链协调的现状在生鲜农产品的供应链中，三级供应链一般由生产商、批发商和零售商构成。
生产商主要负责生鲜农产品的种植或养殖，批发商负责将生鲜农产品从生产地运送到零售商处，零售商则负责将生鲜农产品售卖给终端消费者。
由于各环节的利益诉求不同，供应链中常常存在协调不畅、信息不对称等问题。
首先是价格问题。
生产商希望通过提高生产成本来提高生鲜农产品的质量，但价格也需要能够被市场承受，批发商希望通过压低采购价格来提高自身的利润，而零售商则需要通过合理定价来满足消费者的需求。
这样一来，供应链上下游之间的价格交易关系就显得非常复杂，而且价格波动较大，容易出现价格战、争端等情况。
其次是质量问题。
生鲜农产品的质量直接关系到消费者的健康和生活品质。
由于生产环节和销售环节可能存在信息不对称，导致一些虚假宣传、质量问题等现象屡见不鲜。
这不仅损害了消费者的利益，也打击了生产商和零售商的声誉，造成了供应链关系的紧张。
最后是时间问题。
生鲜农产品由于易腐性，需要在最短的时间内进行送达和销售，否则会导致产品质量下降，甚至损失。
但供应链中的环节往往繁杂而复杂，如果协调不畅，很容易造成延误和缓慢。
这些问题的存在，说明了当前下三级生鲜农产品供应链协调的不足。
如果不能妥善解决这些问题，将会对整个生鲜农产品市场的健康发展产生不利影响。
所以，如何实现零售商公平关切下三级生鲜农产品供应链的协调成为了当下亟待解决的一大问题。
二、零售商公平关切零售商是生鲜农产品供应链的末端，与终端消费者直接接触，零售商应当具备责任感和使命感，保障消费者的权益，同时也要考虑到生产商和批发商的利益，实现供应链的协调和互利共赢。
