2020年人力资源部工作总结未来工作计划ppt
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人力资源部工作总结PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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惯常中
不一样
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忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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培训学习情况一
1
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
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6 6 3
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5
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2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
人力资源部工作总结及计划(多图表PPT)ppt模板
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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2020年公司企业人力资源部工作总结汇报报告PPT
绩效管理
强化部门绩效管理
持续提高工作效率
分享工作
03
定期组织部门例会 分享工作信息
主要工作完成情况
协助其他 部门
PART 02
安全生产考核
PART 01
员工技能评定考核
有关制度 的执行
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问 皮五日皮哦五诶日哦诶
6S检查
PART 03
环境卫生考核
消防安全 检查
校企合作
加强校企合作加大招工宣 传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程
管理制度
建立健全人力资源管理制度体 系 员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
培训管理
点面结合，重点突出，形式多 样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳 动节能竞赛
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问 皮五日皮哦五诶日哦诶
现场招聘 内部介绍
方式
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问 皮五日皮哦五诶日哦诶
目录
CONTENTS
01
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问
人力资源 配置管理
work summary of human resources department of human resources department
公司人力资源部工作总结及工作计划PPT
04
人力资源部工作计划
招聘与入职计划
制定招聘计划
根据公司业务需求和人员缺口，制定详细 的招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交 媒体、招聘会等。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合适的候选人进行面 试。
入职流程优化
完善入职流程，提高新员工入职效率。
培训与发展计划
培训需求分析
薪酬水平波动
市场上薪酬水平的变化给公司制定薪酬体 系带来挑战。
法律法规更新
劳动法等相关法规的更新要求公司及时调 整人力资源政策。
员工需求变化挑战
职业发展需求
员工对职业发展的期望提高，需 要提供更多培训和发展机会。
工作生活平衡
员工对工作与生活平衡的需求增 加，要求公司调整工作时间和福
利政策。
企业文化认同
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系完善
根据市场变化和公司业绩，调整薪酬福利体系，确保公司薪酬水 平具有市场竞争力。
绩效考核与薪酬挂钩
建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效表现紧密挂钩，激励 员工积极工作。
员工关怀与福利增加
关注员工身心健康，提供丰富的员工福利，如健康体检、节日福利 等，提高员工满意度和忠诚度。
企业文化与员工关系
加强企业文化建设，提高员工归属感和凝聚 力，构建和谐劳动关系。
未来工作计划与展望
招聘与人才发展
持续优化招聘流程，提高招聘 效率，加强人才储备和培养。
薪酬福利与激励
定期调整薪酬福利体系，确保 与市场水平保持竞争力，激发 员工积极性。
人力资源战略规划
根据公司发展战略，制定人力 资源规划，确保人才储备与业 务需求相匹配。
创新项目与实施效果
人力资源部工作总结暨工作计划PPT
详细描述
公司内部沟通不畅，信息传递不及时 、不准确；同时，团队凝聚力不足， 员工之间合作不够紧密。
解决方案
建立有效的沟通机制，如定期会议、 内部论坛等；加强团队建设，如团队 活动、拓展训练等；鼓励员工参与决 策和管理，提高员工的归属感和责任 感。
04
人力资源部工作亮点与成功案例
招聘与配置亮点与成功案例
01
总结词
02
详细描述
考核指标不合理、考核结果不公正
公司在制定绩效管理方案时，存在考 核指标不合理、考核结果不公正的问 题；同时，员工对绩效管理的认可度 不高。
03
解决方案
重新梳理考核指标，确保科学、合理 ；加强监督和沟通，确保考核公正、 透明；及时反馈考核结果，与员工进 行沟通，制定改进计划。
薪酬福利挑战及解决方案
薪酬福利亮点与成功案例
亮点
通过合理的薪酬福利设计和调整，有效吸引了和留住了优秀人才。
成功案例
人力资源部在对公司的薪酬福利进行全面分析后，提出了一系列调整和优化措施 ，包括提高工资水平、设立奖金制度等，有效提高了员工的工作积极性和留任率 。
员工关系亮点与成功案例
亮点
通过积极的员工关系管理和沟通，有效增强了员工的凝聚力 和向心力。
培训需求分析
01
通过调查问卷、面谈等方式，了解员工培训需求，制定培训计
划。
培训课程设计
02
根据培训需求，设计培训课程，包括培训内容、师资力量、培
训形式等。
培训实施与评估
03
组织培训活动，确保培训效果，并对培训ห้องสมุดไป่ตู้果进行评估和反馈
。
绩效管理计划
绩效指标设定
根据企业战略目标和员工岗位职责，设定合理的 绩效指标。
人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
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Main Problems Existed
存在的主要问题
Work highlights
人力资源工作亮点
Completion of major work
主要工作完成情况
Human resource management
人力资源配置管理
CONTENTS
PART 01
人力资源配置管理
Human resource management
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才Байду номын сангаас备库
人事管理
Personnel management
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
PART 02
主要工作完成情况
Completion of major work
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计 划书老大划让书我老大让我
招聘工作
Recruitment work
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
人员招聘
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理 、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
明年重点工作
Focus on next year's work
培训
培训系统设计体系，培育内部培 训师队伍，构建内部课程体系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
继任者
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
部门离职情况
8
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
6
人事部
市场部
销售部
5
推广部
客服部
3
事业部
财务部
1 三月 六月 九月 十二月
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
各部门入职及离职总人数
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
培训管理
Training management
PART 01
员工继续教育：
组织员工去总公司学习
PART 02
新员工入职培训：
三级安全培训
PART 03
员工转正考核之 安全转正考试
PART 04
制造部门员工技能考核
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计 划书老大划让书我老大让我
主要问题
Work highlights
PART 01
标题文字添加
培训管理的系统性有待加强， 行动改进计划实施情况的后续 跟进乏力，内训师队伍建设需 探索新的思路
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计 划书老大划让书我老大让我
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
01
创新
根据新形势、新要求，结合企业实际 需要，以“快速反应，高效执行”为原则 ，突破常规，创新思维、创新方法， 为企业各项变革提供有力支持。
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培训管理
Training management
PART 01
分析培训需求，系 统制定培训计划
PART 02
内训师队伍的 建设
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PART 03
加强培训效果 的跟进
1
4
培训 管理
2
5
3
PART 04
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效 率指标的基础数据的记录与统计
2019
人事管理
Personnel management
员工关系管理
✓ 劳动合同管理； ✓ 完善员工关系管理的相关流程； ✓ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ✓ 完善员工人事档案材料管理； ✓ 加强人事基础数据的统计；
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在 当月工资里体现
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
PART 02
标题文字添加
管理干部运用绩效工具指导员 工改进绩效，加强团队建设的 能力有待进一步提高，绩效跟 进与辅导不足，绩效反馈与绩 效改进普遍缺失
PART 03
标题文字添加
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 者的选拔、培养、评估未能有效跟 进
PART 05
明年工作计划
Work plan for next year
PART 01
员工技能评定考核
PART 02
安全生产考核
PART 03
环境卫生考核
PART 04
各类违规违纪事件进行跟踪调 查并出具处理意见
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
PART 05
协助其他部门对有关制度的执 行情况进行抽查（如6S检查、
消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
Special work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
PART 03
组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动
团队建设
Team building
积极申报高新技术 立项：内训师队伍 建设、安全 知识竞赛
The Comparison of Recruiting Markets Around
人才市场
XX人才市场
主要对象
技工、普工
费用及期限
提供服务
一年期：8000
全年不限次数，每 天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数，每 天开放
XX区
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
全年不限次数，每 天开放
13 9
19
15
10
年度总入职100人，离职80人
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
部门入职情况
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽 继任者候选人的选拔面，系统设计、 密切跟进继任者的培养、考核与评估
明年招聘工作
Recruitment next year
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
2018
培训管理
Training management
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
助理级以上管理干部 “中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
助理以上管理干部 “杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳 动节能竞赛
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报，获得国家相 应资金支持共计88888元（已入财务帐）
PART 04
存在的主要问题
Main Problems Existed
02
存在的主要问题
Work highlights
人力资源工作亮点
Completion of major work
主要工作完成情况
Human resource management
人力资源配置管理
CONTENTS
PART 01
人力资源配置管理
Human resource management
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才Байду номын сангаас备库
人事管理
Personnel management
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
PART 02
主要工作完成情况
Completion of major work
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计 划书老大划让书我老大让我
招聘工作
Recruitment work
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
人员招聘
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理 、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
明年重点工作
Focus on next year's work
培训
培训系统设计体系，培育内部培 训师队伍，构建内部课程体系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
继任者
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
部门离职情况
8
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
6
人事部
市场部
销售部
5
推广部
客服部
3
事业部
财务部
1 三月 六月 九月 十二月
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
各部门入职及离职总人数
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
培训管理
Training management
PART 01
员工继续教育：
组织员工去总公司学习
PART 02
新员工入职培训：
三级安全培训
PART 03
员工转正考核之 安全转正考试
PART 04
制造部门员工技能考核
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计 划书老大划让书我老大让我
主要问题
Work highlights
PART 01
标题文字添加
培训管理的系统性有待加强， 行动改进计划实施情况的后续 跟进乏力，内训师队伍建设需 探索新的思路
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计 划书老大划让书我老大让我
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
01
创新
根据新形势、新要求，结合企业实际 需要，以“快速反应，高效执行”为原则 ，突破常规，创新思维、创新方法， 为企业各项变革提供有力支持。
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
培训管理
Training management
PART 01
分析培训需求，系 统制定培训计划
PART 02
内训师队伍的 建设
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
PART 03
加强培训效果 的跟进
1
4
培训 管理
2
5
3
PART 04
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效 率指标的基础数据的记录与统计
2019
人事管理
Personnel management
员工关系管理
✓ 劳动合同管理； ✓ 完善员工关系管理的相关流程； ✓ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ✓ 完善员工人事档案材料管理； ✓ 加强人事基础数据的统计；
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在 当月工资里体现
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
PART 02
标题文字添加
管理干部运用绩效工具指导员 工改进绩效，加强团队建设的 能力有待进一步提高，绩效跟 进与辅导不足，绩效反馈与绩 效改进普遍缺失
PART 03
标题文字添加
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 者的选拔、培养、评估未能有效跟 进
PART 05
明年工作计划
Work plan for next year
PART 01
员工技能评定考核
PART 02
安全生产考核
PART 03
环境卫生考核
PART 04
各类违规违纪事件进行跟踪调 查并出具处理意见
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
PART 05
协助其他部门对有关制度的执 行情况进行抽查（如6S检查、
消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
Special work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
PART 03
组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动
团队建设
Team building
积极申报高新技术 立项：内训师队伍 建设、安全 知识竞赛
The Comparison of Recruiting Markets Around
人才市场
XX人才市场
主要对象
技工、普工
费用及期限
提供服务
一年期：8000
全年不限次数，每 天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数，每 天开放
XX区
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
全年不限次数，每 天开放
13 9
19
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10
年度总入职100人，离职80人
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
部门入职情况
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽 继任者候选人的选拔面，系统设计、 密切跟进继任者的培养、考核与评估
明年招聘工作
Recruitment next year
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
2018
培训管理
Training management
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
助理级以上管理干部 “中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
助理以上管理干部 “杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳 动节能竞赛
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报，获得国家相 应资金支持共计88888元（已入财务帐）
PART 04
存在的主要问题
Main Problems Existed
02