关于乡村班子和干部队伍建设情况的调研报告

关于加强乡镇领导班子队伍建设调研报告（5篇模版）第一篇：关于加强乡镇领导班子队伍建设调研报告关于加强乡镇领导班子队伍建设的调研报告中共XX县委组织部（2011年12月）按照市委组织部通知要求，为全面准确掌握全县乡镇领导班子现状，切实加强乡镇领导班子队伍建设。

我县组织开展了乡镇领导班子队伍建设专题调研活动。

采取召开座谈会、发放争求意见函、深入乡镇实地了解情况等方式，掌握实际情况，为下一步加强乡镇干部队伍建设夯实了基础。

现将具体情况报告如下：一、基本情况XX县共辖10个乡（镇），共有乡镇党政领导班子成员90名。

其中，党政正职20名。

女干部13人，占14.4%；少数民族11人，占12.2%；中共党员90人，占100%；今年换届后，我县乡镇党政班子搭配更加合理规范，年龄结构、知识学历结构趋于合理。

在年龄搭配上，分布在31到51岁之间，平均年龄39岁，其中35岁以下29人，占32.2%；36—50岁59人，占62.6%；51岁以上2人，占2.2%。

在知识结构上，所有乡镇班子成员文化程度均为专科以上，其中具有研究生学历的1人；大学学历的71人，占78.9%；专科学历的18人，占20%。

所学专业文科类76人，理科类14人。

二、主要做法近年来，我县重点围绕提升科学发展能力、服务群众能力、依法行政能力、解决突出问题能力等四个方面来抓乡镇领导班子队伍建设。

培养锻炼出一支本领过硬、战斗力强、素质全面的乡 1镇干部队伍。

1、坚持正确的用人导向。

紧紧围绕县委“项目富县、产业富民”战略，制定了《在项目建设工作中作出突出贡献人员选拔任用办法》和《关于在项目建设中加强领导班子和干部队伍建设的实施意见》，积极倡导完善“体现不同职责定位和个性特色差异”的考核评价体系，切实提高了乡镇党政班子和领导干部目标考核的针对性和实效性。

2011年，结合乡镇领导班子换届，将一批工作有魄力、综合素质高的年轻干部选拔至乡镇任职，且每个乡镇都配有1-2名30岁左右的年轻干部，今年又从县直各部门下派6名年轻同志到乡镇任党政副职，从乡镇年轻干部中提拔19人到领导班子岗位，有效改善了乡镇领导班子队伍的年龄结构及活力。

乡镇关于村级干部队伍建设情况的调研报告尊敬的镇领导：本人在近期对本乡镇范围内的村级干部队伍建设情况进行了调研。

经过实地走访、问卷调查以及相关文件资料的搜集整理，综合分析了当前村级干部队伍建设存在的问题和困难，并提出了一些可行性建议和改善措施。

一、队伍建设方面存在的问题1. 人员结构存在失衡。

目前，村级干部队伍中大多数是中老年人员，青年干部较少。

这样会影响到干部队伍的活力和发展潜力。

2. 岗位培训不够充实。

由于村级干部的工作种类繁多且复杂，需要进行不同属性的岗位培训，而现实中的培训时间较少，培训内容难以满足实际需求。

3. 外来人员招募困难。

面对村级干部队伍人手不足的状况，有的村委会会尝试从外面招募人才，但面临的招募困难和约束不足，常常导致招募来的人员没有能进入工作状态。

二、建议及改善措施为了解决以上问题，在调研过程中，本人提出了以下可行性建议和改善措施：1. 进一步加强年轻干部的培训。

通过加强其他社会机构与村委会的交流、完善年轻干部的人才培养计划，提升年轻干部的工作能力和素质。

2. 制定适当的招募标准和政策。

对于外来人员的招募，村委会可以制定一些合理的招募标准和政策，如：注重考察其专业能力、坚守对村委会实践经验的要求。

3. 优化工作流程。

针对各自村委会的具体情况，制定各项工作流程，并进行相应的规定和培训，整体夯实干部人力资源的建设。

以上就是本人对于乡镇范围内村级干部队伍建设情况的调研报告和提出的建议和措施，希望领导可以认真阅读并根据实际情况加以采纳和完善。

谢谢！三、具体措施1. 建立健全领导班子，注重年轻干部的选拔和培养。

在村级干部队伍中，年轻干部是提高干部队伍素质和工作效率的重要保证。

因此，乡镇需要加强对年轻干部的培养和选拔，搭建良好的培训和学习平台，采取多种形式的培训和学习方法。

同时，针对干部年龄偏大的情况，要加强知识更新和技能培训。

2. 完善对干部队伍的考核制度。

要建立全面、科学、精准的考核制度，以实际工作表现和工作成绩为主要依据，对干部工作效率、工作能力、工作责任心等方面进行量化评价。

乡镇干部队伍建设调研报告××乡干部队伍建设调研报告一、领导班子和干部队伍的基本情况截至××年××月，全乡副科级及以上干部××名，其中：女性×名，占×%；35岁及以下×名，占×%；36岁至40岁×名，占×%；41岁至45岁×名，占×%；46岁及以上×名，占×%；平均年龄岁；第一学历大专及以上×人，占×%。

全乡共有干部职工×名，借调2名，其中：女性×名，占%；30岁及以下名，占%；31岁至35岁名，占%；36岁至40岁名，占%；41岁至45岁名，占%；46岁及以上名，占39%；第一学历大专及以上名，占%；平均年龄岁。

二、领导班子和干部队伍在思想、作风、制度建设方面的经验做法和存在问题及对策措施。

改善干部队伍结构1、乡干部队伍呈年轻化趋势。

近两年来有名30岁左右领导干部调入我乡，名年轻干部参加公务员或事业单位工作人员招录进入我乡工作，有效改善了乡干部队伍的年龄结构及活力。

2、乡干部的学历呈现不断提高趋势。

通过公开招录大学生、鼓励在职人员参加学历教育等措施，乡干部学历大幅提高。

目前乡干部大专及以上学历×名。

加强教育培训，锤炼干部素质，提高服务本领1、抓学习、提素质。

强化集中培训，每周组织进行专门科题讨论，重点抓好理论知识、业务知识和政策、法律法规的学习以及思想道德建设，提高干部队伍的政治素质、业务素质以及执行力。

2、抓监督、提素质。

把机关效能建设摆在首要位置，组织相关部门认真抓好干部职工出勤、下乡以及日常工作的检查与监督，实行干部职工的工作作风和纪律性与绩效挂钩。

3、抓考评、提素质。

改进考评、考核办法，进一步实行规范化管理；做到赏罚分明，奖必行，惩必信，以提高全体干部的工作积极性。

x县村（社区）干部队伍建设状况自查报告范文（情况、做法成效、问题、对策建议，调研报告参考）x县村（社区）干部队伍建设状况自查报告一、情况：当前，x县村（社区）干部队伍建设取得了一定的成效。

村（社区）干部队伍人员结构较为合理，涵盖了不同年龄、学历和专业背景的人员，能够满足村（社区）工作的需求。

各级党组织和政府高度重视干部队伍建设，采取了一系列措施，加强培训、选拔任用、考核评价等工作。

一些优秀的村（社区）干部在推动经济发展、推进社会事务、服务群众等方面发挥了积极作用。

二、做法成效：1. 深入培训：村（社区）干部参加了各级党校、行政学院、干部学院的培训，提高了政策水平和执政能力，在推动村（社区）工作中表现出较强的实践能力。

2. 创新选拔：采取公开、公平、公正的方式选拔村（社区）干部，注重综合素质和干部能力的评价，使村（社区）干部更加适应工作需要。

3. 落实考核：建立健全了村（社区）干部考核评价机制，对干部的工作成效进行定期考核，通过绩效工资、晋升晋级等方式激励干部，增强了工作的积极性和主动性。

三、问题：尽管在村（社区）干部队伍建设方面取得了一些成效，但仍然存在一些问题。

首先，一些干部对村（社区）工作理解不深入、解决问题的能力不足，难以适应工作的需要。

其次，一些干部工作态度不端正，出现了消极懒散、敷衍塞责的现象。

此外，一些村（社区）干部群众观念不强、没有广泛的群众基础，难以有效履行服务群众的职责。

四、对策建议：1. 加强培训：进一步加强村（社区）干部培训，提高其政策水平和工作能力，加强实践能力的培养，帮助干部更好地适应村（社区）工作。

2. 完善考评机制：进一步完善村（社区）干部考核评价机制，确保考核评价制度公正公平，激励优秀干部，惩罚不合格干部，提高村（社区）干部的工作积极性和主动性。

3. 强化群众工作：加强村（社区）干部的群众观念教育，让村（社区）干部深入了解群众需求，增强服务群众的能力和意愿，树立起良好的形象。

乡镇班子建设情况调研报告乡镇班子建设情况调研报告（通用15篇）我们眼下的社会，报告使用的频率越来越高，其在写作上具有一定的窍门。

那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的乡镇班子建设情况调研报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

乡镇班子建设情况调研报告篇1根据县委组织部对乡镇班子建设调研的要求，我镇积极组织相关人员，利用一周时间，深入村庄、企业，采取召开座谈会、发放调查问卷、个别谈话等方式听取各方面对乡镇班子建设的意见建议，形成专题调研报告如下：一、乡镇班子及机关干部基本情况七里营镇现有科级干部16名，其中：35岁以下2名，35-40岁4名，41-49岁10名；大专文化2名，本科以上14名；在乡镇工作9年以下4名，10-19年5名，20-29年6名；29年以上1名。

镇机关现有公务员32名，事业单位人员40名，行政事业人员共有72名，其中：35岁以下9人，35-40岁25人，41-49岁26人，50岁以上12 人；高中以及以下文化15人，大专文化21人，本科以上36人；在乡镇工作9年以下6人，10-19年35人，20-29年19人，29年以上12人。

二、加强党委自身建设的经验与做法1、强化学习培训，建设学习型班子。

一是抓好班子成员经常性学习。

镇党委建立了学习例会制度，坚持每周六下午理论学习，定期聘请市、县党校及有关院校的专家教授讲课，做到辅导有教师、自学有笔记、讨论有记录、体会有文章。

二是注重为机关干部提供良好的学习条件。

对获得本科以上学历的机关干部在学费上给予60%的补助，与郑州大学、市委党校等大专院校联合举办函授班，对班子成员和机关干部进行“充电”和知识更新，目前，班子成员和机关干部有80%获得了本科以上学历。

三是选派干部挂职锻炼。

定期选派班子成员到浙江、福建等地的先进乡镇挂职，开阔视野，转变观念。

选派班子成员和机关干部到村里、示范基地、专业协会任职，在不同的岗位上经受锻炼，提高了做好新形势下农村工作的能力。

加强村级干部队伍建设调研报告加强村级干部队伍建设调研报告一、调研背景在当前国家推进乡村振兴为主题的背景下，加强村级干部队伍建设显得尤为重要。

村级干部是农村基层治理的中坚力量，是乡村振兴的关键。

然而，在实践中我们也发现村级干部队伍建设存在着种种问题，如干部素质不高、领导能力不足等，需要我们更加重视和加强。

因此，为推动我国村级干部队伍建设，本文开展了一系列的调研工作，以期探寻加强村级干部队伍建设的有效路径。

二、调研对象和方法本文所调研的对象主要是村干部、农民和村民代表等。

在调研过程中，我们采用了问卷调查、实地走访、座谈会等多种形式，并充分倾听群众的声音，了解他们对村级干部队伍建设的需求和期望。

三、调研结果分析1、干部素质不高我们的调研中发现，一些村级干部在接受基础知识教育方面存在很大的缺陷，包括基本的文字识读、计算、交际沟通能力等。

2、领导能力不足督导基层工作，解决农民需要，协调社会矛盾，是村级干部的重要职责，然而，不少干部具体操作能力还存在着很大的问题。

有的干部不会调动群众，不善于协调矛盾，乃至于“带病提拔”，做甚至不足以胜任基层性质的工作。

3、思想意识不得到提高一些村级干部对农村发展、乡村振兴等战略思想的领会程度不够，也忽视了党和政府的政治目标。

因而他们的失职、乃至于错误决策、行政矛盾等偏向屡次浮现。

因此，他们迫切需要进行培训，提高思想意识。

四、建议与措施针对以上调研结果，本文提出以下建议和措施。

1、加强干部教育培训村级干部是乡村振兴的推动力来源，应当注重他们的加强学习。

因此,可以通过入禀政府直接将资源投入社会公益事业，为村级干部提供更多思想交流、学习和进修的机会。

2、加大考核力度干部考核评价也是很重要的。

该部门应该对干部的工作勤勤恳恳程度和成事纪实的数量施行考核。

并且，对于不达标的村级干部，应该及时予以纠正和贬换，减少其权力滥用的机会。

3、强化村委会制度在村委会的成员选举和和政策制订方面进行彻底的改革，增强村民的决策权力，充分发挥民主和人民至上的优势，以实现村庄的发展。

调研报告：乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议近年来，我们把加强乡镇干部队伍建设作为推进实施乡村振兴战略的有力抓手，积极为乡镇干部成长创造机会、搭建平台，一大批优秀年轻干部走上领导岗位，成为推动“三农”工作高质量发展的中坚力量。

但乡镇干部队伍建设仍存在一些困难问题亟待重视解决。

一、存在问题一是缺乏干事创业热情。

目前乡镇年轻干部逐渐趋向佛系，不想出彩、甘于平凡，像党政办公室、政府会计、民政助理员等“吃劲”岗位在乡镇逐渐遇冷，多数年轻干部不愿到这些岗位工作，将组织给予的平台和机会视为负担；部分中年干部逐渐成为“鸵鸟式”干部，普遍有“船到码头车到站”思想，工作消极被动，遇事能躲就躲，不愿和群众沟通交流，干事畏畏缩缩总是落在后面；部分老干部成为“病猫式”干部，遇事得过且过、缺乏斗志，在行政执法、征地拆迁等工作中，担心被推上舆论的风口浪尖，怕造成负面影响,该硬的时候硬不起来，导致部分工作不能落实到位。

在产业发展、招商引资等工作中，有的干部有想法、有路子，但怕出问题，不能把想法变成行动，错失发展良机。

二是晋升渠道不畅通。

目前公务员职级并行在一定程度上破解了乡镇公务员上升天花板问题，但乡镇干部上升渠道不畅的问题仍然没有得到有效解决，除乡镇科级干部外，90%的乡镇一般干部为事业干部，但事业干部职级并行政策尚未出台，事业干部无法通过晋升职级提高待遇，加之乡镇事业一般干部不能享受车补政策，心理落差较大。

同时，在干部提拔时，事业干部由于身份问题不能直接进入领导班子，加之乡镇事业科级领导岗位较少，很多优秀干部迟迟不能得到提拔使用，挫伤了干部干事创业的积极性。

三是普遍工作压力较大。

目前乡镇干部数量较少，普遍一人身兼数职，每天要承接多个部门的业务工作，加之还有繁杂的包村工作，在产业发展、疫情防控、防火救灾等重难点工作期间，更是免不了要“5+2”“白加黑”，年休假、节假日基本没有保障。

平时需要长期居住在单位工作生活，没有时间陪伴父母、照顾孩子，家庭矛盾日益加深，致使乡镇干部普遍感觉心力交瘁、身心疲惫。

乡镇领导班子和干部队伍建设调研报告乡镇处在“三农”工作第一线,是党和政府群众的桥梁与纽带。

乡镇干部更是肩负着全面贯彻党在农村的方针政策,促进经济发展,维护社会稳定的重任。

如何抓住换届契机,进一步加强乡镇干部队伍建设,事关农村社会改革发展与稳定,关系到民心向背、事业兴衰。

为此,县委组织部组成专班,深入18个乡镇(场区)、30个村进行了深入调研,在此基础上,对加强乡镇干部队伍建设形成了一些认识和思考。

一、加强乡镇干部队伍建设的主要做法1、坚持建机制、强素质,增强乡镇干部执行力。

针对乡镇综合配套改革后的新形势,探索了乡镇党委“四化”建设的新路子,有效提升了领导班子适应新形势的能力。

一是强化培训,推进干部素质技能化。

通过集中轮训、挂职锻炼、参观考察等多种形式,提高乡镇党委班子成员发展现代农业、帮民增收、做好群众工作等基本技能。

二是明确责任,推进工作职能规范化。

将税改后乡镇党委的主要职能定位为“发展农村经济、管理公共事务、服务人民群众、维护社会稳定”。

围绕发展主题,乡镇党委从行政命令、催种催收、大包大揽向制定发展规划、完善基础设施、维护市场秩序、健全配套服务转变。

三是整合资源,推进运行机制科学化。

积极创新班子成员分工模式,三分之一的党委成员直接进入市场,参与经济活动,领办、创办各类、基地或经营性中介服务组织;三分之一的党委成员负责招商引资,新上发展项目,组织转移农村剩余劳动力;三分之一的党委成员负责管理社会日常事务。

四是严格考评,推进发展业绩公认化。

年初逐人明确任务目标,年终严格考评兑现。

2、坚持重关怀、多激励,激发乡镇干部内动力。

着力建立健全关爱机制,激发乡镇干部活力。

一是真正重视。

县委出台了《关于加强乡镇干部队伍的意见》,建立了乡镇干部培训机制、选配机制、考评机制、关爱机制等。

县委组织部每年召开一次乡镇干部队伍建设座谈会,交流经验,听取意见,强化措施,推动乡镇干部队伍建设经常化。

二是真情关怀。

注重从政治上关怀干部,真正让其有干头、有盼头。

XXX乡镇干部队伍建设情况调研报告XXX紧紧围绕加强党的执政能力建设，积极稳妥推进干部人事制度改革，严格按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的标准，注意优化乡镇领导班子结构。

既注重优化乡镇领导班子的知识结构和专业结构，又注重优化领导班子的年龄、性别结构，重视选拔优秀年轻干部，注意选拔女干部、党外干部和少数民族干部，使班子分工合理、专业配套、优势互补，进一步增强整体功能。

一、全县乡镇领导班子和干部队伍建设基本情况XXX辖区内XX个乡镇副科级以上干部总数XX名，其中少数民族XX人，占XXX%;女干部1XX人，占XXX%;非中共党员干部XX人，占XXX%；大专以上学历XX人，占XX%；XX 岁以下副科级以上干部XX名，占XX%。

XX个乡镇领导班子都配备了少数民族干部，XX个乡镇配备了女干部。

（一）加大乡镇干部教育培养力度一是加强政治理论学习。

把邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及中央、省委、州委及县委的文件精神作为领导班子学习的首要内容；认真组织各乡镇领导班子收看“领导干部时代前沿知识讲座”，不断提高乡镇领导干部的知识水平、业务素质及结合实际创新开展工作的能力，不断提高乡镇领导干部工作的前瞻性，全局观；坚持和完善干部“学习积分制”和“凡晋必考”制度，建立领导干部理论学习档案，把理论学习的考试考核结果作为选拔任用干部的一项重要依据，促进了干部学习的自觉性。

二是开展大规模教育培训工作。

积极发挥好县委党校主阵地作用，针对乡镇领导干部工作实际与特点，提出相应学习要求，采取案例教学、实地调研等多种培训方式，积极组织乡镇干部到省委党校、省行政学院及州委党校、州行政学院等干部培训基地学习，不断提高领导干部的知识水平和业务素质。

三是加大后备干部队伍建设力度。

严格按照《党政领导班子后备干部工作规定》要求，认真做好后备干部工作。

对全县党政群部门和乡镇党政科级后备干部进行集中调整，按照规定的条件和程序，重新确定了一批结构较为合理的乡科级后备干部。

村居干部队伍建设调研报告村居干部是联系和服务农民群众的重要力量，村居干部队伍的建设是发展乡村经济、促进农村社会和谐发展的重要保障。

我们进行了一次村居干部队伍建设的调研，以下是我们的报告。

一、村居干部队伍建设的现状1.村居干部队伍数量较多，但素质存在差异的问题。

目前，村居干部大多数仍然是传统的“两委”干部，由于地区经济发展的不平衡性，各地村居干部队伍的数量、职务分配、队伍结构等方面都存在着较大差异。

同时，还存在着部分村居干部容易滥用职权，公正执行履职责任的问题。

2.村居干部队伍的培训和管理存在问题。

当前，各地政府对村居干部队伍建设的重视程度正在逐渐提高，但是对于干部的培训和管理工作还需进一步加强。

由于政府职能的转变，许多村居干部的管理、监督和升迁机制还不够健全。

3.村居干部队伍的工作任务较重，承担的职责也较为复杂。

由于村居干部队伍承担的职责比较复杂，涉及到乡村经济的发展、环境保护、社会治理等多个方面，这些任务难度较大，对于村居干部的素质要求较高。

二、村居干部队伍的建设思路1.建立规范的干部晋升机制。

加强对村居干部的管理，完善干部的考核评价和职务晋升机制，提高干部的竞争性。

同时，加强对村居干部的培训和培养，建立健全的人才输送机制。

2.强化村居干部队伍的社会责任意识。

村居干部是联系和服务农民群众的重要力量，必须深入实施乡村振兴战略，强化干部队伍的社会责任意识，确保村居干部能够成为符合群众利益的代表者。

3.推动职责和权利的分离。

加强村居干部队伍的监督和管理，建立考核机制，推动职责和权利的分离，防止村居干部滥用职权，确保公正、廉洁、勤务。

4.积极推动干部队伍向专业化方向发展。

建立专业化、职业化的村居干部队伍，让农村管理人员成为专家和领袖，培养农村智库，打造乡村治理的新型人才。

三、村居干部队伍建设的具体举措1.建立和完善村居干部培训机制，定期对村居干部队伍开展政治、理论和实践培训，提升干部队伍的素质和能力。