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产品价值分析课件

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价值流图及价值流分析PPT幻灯片课件

价值流图及价值流分析PPT幻灯片课件
如下图所示
9
建立精益化的物流的关键是理解信息是怎样流动的！
生产控 制中心
每周一次
每日一次
A
生产主任
每 日 一
B次
每日一次
C
1000
1000
880
目前状态图形中的这一部分表明，生产控制中心每周一
次将客户需求信息传递给生产主任，生产主任每日一次将需
求信息传递给价值流上的每一个部分。
10
6、几种常见价值流图形的图标
客户或 供应商
专用 加工箱
公用 加工箱
在产品 存货积压
电子信息 流动
人工信息 流动
超市 部件
超市
11
卡车运输
实地物资 拉动
操作员
U形生 产单元
持续改善重点
12
xxx 公司
每周一次
2500 机加工
每月一次 预测信息 每周一次
定单
每天一次
去毛刺
生产控制 中心 每周一次
每天1班—8.5小时
30分钟不支付报酬的午餐时间
要求工人达到 的工作速度
物资在生产过程中 流动的速度
18
原则：
• 从客户的角度给价值下定义； • 识别出价值流； • 消除有害的七种浪费现象； • 使工作流动起来； • 拉动工作，而不是推动工作； • 追求尽善尽美。
19
总结
以上分析了价值流有关知识的运用。我们可 以看到价值流分析会给企业确实带来很大的经济 效益，很好的运用价值流图及价值流分析是一个 企业未来发展的必要途径之一。
休息时间=20分钟
可利用的净时间=460分钟
每月一次
预测信息 每周一次
xx联合 公司
定单 10080条/月

产品价值分析课件

产品价值分析课件
– 根据社会和人们的需要，通过有目的的生产劳动，而 创造出来的物质资料，通常又称为物品
– 对于市场来讲它是商品，对于使用者来讲它是用品
– 产品的分类
▪ 横向分类法
– 按不同用途：日用品、机械产品 – 按使用对象：儿童用品、老年用品
▪ 纵向分类法：按生产过程的不同阶段 ▪ 工业设计或产品设计的主要对象，是成品，或有形的产品
ID
第一章 绪论
▪ 价值分析在设计教育ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的作用
– 培养学生关于产品总体的成本意识 – 明确满足使用者要求才是产品存在的目的 – 掌握系统的功能分析方法 – 培养系统地进行功能成本分析的能力 – 掌握产品和产品功能评价的方法 – 通过系统分析、归纳和综合，解决一般问题的能力
ID
第二章 价值分析概述
▪ 本章内容
– 价值分析的产生与发展 – 价值分析的命名 – 价值分析的定义 – 价值分析中的几个概念 – 价值分析的特点
ID
第二章 价值分析概述
▪ 价值分析
– 是研究技术经济效益的一门学科 – 它通过产品功能与成本的合理化来提供价值高的产品，
并提高企业的技术经济效益
▪ 价值分析的产生于发展 ▪ 价值分析（Value Analysis, VA）
ID
第二章 价值分析概述
▪ 功能
– 包括实用功能和精神功能 – 必要功能
▪ 指用户所需求的功能以及与实现用户所要求的功能有关的功能 ▪ ——判定标准 ▪ 加强产品的必要功能，消除不必要功能，使功能适应于用户的
需求
ID
第二章 价值分析概述
▪ 自然寿命周期
– 一个产品被设计生产出来之后，会通过市场进入用户 开始了其使用过程，其中会有多次的维修和再使用的 反复，最后到产品不能再维修、报废为止

价值流图--课件

价值流图--课件
=单元制造周期的和+库存时间（停滞时间）
31
五、绘制价值流现状图
第一步：画出代表客户、供应商和生产控制中心的图标
生产控制中心
**供应商
**客户
用同样的图标代表客户和供应商 将客户的图标画在纸张的左上角 将供应商的图标画在纸张的左上角 在客户和供应商的图标之间画出生产控制中心（PMC）的图标
32
第二步：在客户图标的下方画一个数据框，将客户的需求 填入其中
设计 流程
概念 订单
生产 流程
订单执 行流程
原材料 产成品交付
时间 现金
6
３、企业经营活动三大流动主体
供应商
资资金金流流、、信信息息流流、、物物流流
企业经 营过程
客户
资资金金流流、、信信息息流流、、物物流流
我们今天接触的价值流是工艺流程、物流、价值流的统一
7
二、价值流图析
１、何谓价值流图： 用目视化手段以描述整体价值流，包含物流及信
19
C、目标价值流选择原则
• 建议不要选择过于简单的价值流，也不要选择太复杂的价 值流 • 建议选择一条所包含的机加工作业不超过1项的价值流 • 建议选择一条所包含的原材料供应商不超过3家的价值流 • 建议选择一条所包含的作业或中转环节不超过12项的价值 流 • 价值流管理初期可选择简化的PQ分析法，即对产品数量约 占总产量的20％的价值流作为可考虑的备选对象。
周期时间：Cycle Time（C/T） 设备利用率：Available Work Time（Uptime），加工 时间、可利用时间
27
B、标准在制品相关数据 标准在制品数量（WIP）＝工作时间内的老化
时间/生产节拍
工作时间内老化时间（因工艺必须的停滞 时间）

三星手机的价值分析课件

三星手机的价值分析课件

2、顾客总成本
(1)货币成本 顾客总成本中最主要的成本就是价格，低
价高质的产品是赢得顾客的最基本手段。 三星可从以下一些方面降低货币成本:从选
用材料、调整产品结构、简化加工工艺等 方面降低成本。降低单位产品材料消耗量、 降低人工成本、加强费用控制、降低废品 率等。
（2）时间成本
努力提高工作效率，在保证产品与服务质量的前 提下，尽可能的减少顾客的时间支出，是创造更 大的顾客让渡价值，增强企业产品市场竞争能力 的重要途径。
（3）精力成本
精力成本包括精神成本和体力成本。
比如三星能够通过多种渠道向潜在顾客提供全面 详尽的信息，就可以减少顾客为获取产品情报所 花费的精神与体力，从而降低顾客购买的精力成 本。另外，提供良好的售后服务也能降低顾客的 精神成本和体力成本。
导体领域拥有绝对的技术优势 4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、
时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得 到持续加强。 5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象
6、四先战略即发现先机、率先获得技术标 准、产品抢先投放市场、在全球市场占据 领先地位
7、重拳出击奥林匹克
劣势（W）
1、3G标准 2、产品个性化不够突出，针对个别的年龄
3、电子产品竞争激烈
三、让渡价值分析及建议
让渡价值=顾客总价值-顾客总成本 企业为在竞争中战胜对பைடு நூலகம்、吸引更多的潜在顾客，
就必须向顾客提供比竞争对手具有更高顾客认知 价值的产品，以获得更高的的顾客满意度。为此， 企业可从两个方面改进自己的工作：一是通过改 进产品和服务塑造企业形象，提高人员素质，提 高产品的总价值；二是通过改善服务与促销网络 系统，减少顾客购买产品的时间、精神与体力的 耗费，降低货币与非货币成本。

价值流分析课件

价值流分析课件

第六节 价值流分析实施战略
1. 理解流动作业的战略意义
2. 识别主要价值流
3. 绘制现状图 4. 绘制未来状态图
价值流团队活动
5. 创建实施计划
6. 任命价值流经理负责实施
7. 在整个组织中分享学习成果
8. 绘制企业中所有的价值流，重复步骤3到7
第七节 价值流分析活动的输出
现状图: 显示现时物流和信息流 识别浪费和系统问题
店主
小摊贩
4.过了一会儿，小摊贩找到店主说刚才拿给他的是假钞，店主 仔细一看，果然是假钞，只好重新换一张真的百元大钞给小摊贩
课堂练习： 画出纸飞机工厂的现状图。
产品：纸飞机 制造流程：机身、机舱、客舱、机翼、喷涂、检验
1.纸飞机分为宽体飞机和窄体飞机 2.客户需求：6分钟交付30架合格的飞机（含宽体与窄体） 3.每6架为一个批次进行产品切换 4.特殊订单用有标记的纸生产
图原理。柏拉图根据收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生位置或客户抱怨的种类、
安全事故等不同区分标准，找出比率最大的项目或原因并以所构成的项目大小顺序排列，再
加上累计值的图形。由构成比率很容易了解问题的重点或影响的程度，以比率估计最多的项
目着手进行改善，较为容易得到改善成果。
柏拉图示例
支出项目 伙食费 零用钱 水电费 教育费 交际费 其他 合计
步骤6 时间线填充
第二节 现状图绘制的十大步骤
步骤7 计算增值比例
16.9K Sec
28.8 Days
增值时间
16,900 sec 1,589,760 sec
16.9K Sec
28.8 Days
生产前置期
16.9K
VA Time = Sec = 16,900 sec = 1.06%

价值流分析图课件

价值流分析图课件
什么是价值流？
一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增加价值的活动和不增加价值的活动）: 1)、 从原材料，到产品交到顾客手中的生产流程 2) 、从概念到正式投产的产品设计流程 3) 、从客户订单到工作指令的订单执行流程
什么是价值流图析？
从用户到供应商，跟踪产品的生产路径，在材料和信息流当中，用便于看清的图标，仔细画出每个过程，然后询问一组关键问题，描绘出价值流的“当前状态图”。然后要画出一个我们希望的价值流的“未来状态图”。价值流图析是使用铅笔和纸张，来帮助你看到、和理解生产过程在整个价值流中的材料、信息流动的情况。
研制实现“未来状态”的计划并且实施
价值流程图使用流程图
绘制当前VSM
划定价值流环
选定改善的价值流环
确定改善目标，制定改善内容和计划
绘制目标VSM
改善执行
绘制改善后VSM
价值流图基本结构
关键: 前后一致
绘图图标
物流图标
通用图标
信息图标
外部资源
XYZCorporation
绘制当前状态价值流图- (1)
节拍 TAKT
1
2
6
3
4
5
10
11
为适应客户的需求，而进行的连续性生产中完成两个产品之间的时间长度。如果能确切的知道某段时间里客户需求状况，则节拍时间就能够按下面的公式设定： __每天有效的工作时间__ 每天客户需求产品数节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间）。
绘图图标
物流图标
通用图标
信息图标
外部资源
XYZCorporation
为什么要绘制价值流？
超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力；帮助发现浪费，以及浪费源；展示了信息流与物流之间的联系；提供一个与各级沟通的工具；根据流动障碍确定改善的优先次序；使精益的概念与技术结合起来，帮助避免只挑容易的来改进；形成实施计划的基础；描绘为了影响这些定量的数据，实际应该做些什么；通过绘制价值流图，能学习以精益生产的角度来分析生产过程。

价值分析在产品设计中的价值分析概述课件

价值分析在产品设计中的价值分析概述课件

第一种：主要依靠新技术的迅速发展与应用 如:电子技术从电子管到晶体管到集成块得变化.
V F C
价值分析在产品设计中的价值分析概述
9
提高产品价值的途径
• 第二种：主要依靠造型,美学方面设计
• 如:对那些式样陈旧,设计乏味的产品,在颜色造型方面适时进行重新设 计
V F C
价值分析在产品设计中的价值分析概述
10
提高产品价值的途径
第三种:如:产品在由单功能向多功能的发展中, 成本虽然有所提高,但是功能却成倍地加增,
V F C
价值分析在产品设计中的价值分析概述
11
提高产品价值的途径
• 第四种:主要依靠新材料,新工艺得出现. • 如:产品种有些零部件的寿命超出了产品的总体寿命.适当减少这些零部
件过剩寿命.
推入市场,代替老产品. • 产品在什么时间进入成熟期,仍是一个问题.所以市场调查
与市场预测,对于企业发展产品是尤为重要的. • 现代企业在产品成长期就开始考虑产品改进设计. • 产品的成熟期是改进产品的最佳时机.
价值分析在产品设计中的价值分析概述
14
2-6 价值分析自身的工作过程
• 1. 归纳起来,分为几大步骤. • 分析,综合,评价,选定 • 体会:价值分析贯穿整个设计过程,是进行产品设计的一个辅助课程,反过来价值分析也可以
即市场调研很重要. • 分析问题是工作程序的关键性步骤,是价值分析的核心.
价值分析在产品设计中的价值分析概述
16
2-8 价值分析应用范围
• 1. 任何一件产品,任何一个机构,任何一项工作,任何 一道工序,任何一个环节都可以从中抽象出其功能的本 质,凡是实现功能,都要支付费用,都存在着对提高价值 问题的研究.

《价值链分析案例》课件

《价值链分析案例》课件

竞争对手分析： 通过价值链分析， 了解竞争对手的 优势和劣势，制 定相应的竞争策 略
市场需求分析： 通过价值链分析， 了解市场需求和 消费者需求，制 定相应的产品策 略和营销策略
市场趋势预测： 通过价值链分析， 预测市场趋势和 消费者需求变化， 制定相应的战略 规划和投资决策
价值链分析在产品开发中的应用
品牌价值：苹果通过不断 创新和优质的服务，提升 品牌价值
苹果的价值链分析
苹果公司的价值链包 括研发、设计、生产、 销售和服务等环节。
苹果的研发设计环节 注重创新和品质，拥 有强大的研发团队和 设计团队。
苹果的生产环节采 用全球供应链管理， 与多家供应商合作， 保证产品质量和成 本控制。
苹果的销售和服务环 节注重用户体验和售 后服务，拥有完善的 销售渠道和服务体系。
单击添加标题
案例分析：华为 的价值链
案例分析：特斯 拉的价值链
价值链分析概述
案例分析：苹果 的价值链
价值链分析的实 践应用
价值链的定义
价值链是指企业内 部和外部所有创造 价值的活动和过程
包括产品设计、生 产、销售、售后服 务等环节
价值链分析可以帮 助企业识别和优化 价值创造过程
价值链分析可以应 用于企业战略制定、 运营管理、供应链 管理等领域
苹果的价值链构成
研发设计：苹果拥有强大 的研发团队，不断推出创 新产品
生产制造：苹果在全球范 围内选择合适的供应商进 行生产
营销推广：苹果通过线上 线下渠道进行产品推广， 提高品牌知名度
售后服务：苹果提供优质 的售后服务，包括维修、 更换等
供应链管理：苹果通过高 效的供应链管理，确保产 品及时供应
价值链分析在企业管理中的应用

价值流图分析

价值流图分析
等。 ● 效果评估：经过一段时间的优化，生产效率得到显著提高，质量问题得到有效控制，整体成本降低。 ● 案例二：某电商平台的订单处理流程改进 ● 背景介绍：某电商平台在高峰期经常出现订单处理延迟、错配等问题，需要进行订单处理流程改进。 ● 价值流图分析应用：通过绘制订单处理流程的价值流图，识别出关键环节和瓶颈，为优化提供方向。 ● 优化措施：针对识别出的关键环节和瓶颈，采取一系列优化措施，如增加服务器资源、优化数据库查询效率、
案例三：某服务企业的服务流程优化
服务企业背景介绍
价值流图分析应用过程
添加标题
添加标题
服务流程现状分析
添加标题
添加标题
优化后的服务流程效果评估
Part Five
价值流图分析的未 来发展
价值流图分析技术的不断创新
价值流图分析技 术的不断发展和 完善
未来价值流图分 析技术将更加智 能化和自动化
未来价值流图分 析技术将更加注 重用户体验和交 互性
思维导图工具：如XMind、 MindNode等，可以绘制思维导图、 流程图等，支持多人协作和实时更新。
表格工具：如Excel、Google Sheets等，可以方便地记录和分析数 据，并绘制简单的价值流图。
绘制价值流图的步骤
确定绘制范围：明确需要绘制的价值流图范围，包括产品 或服务、客户群体、时间范围等。
《价值流图分析》PPT 课件
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人：PPT
目录
01 价 值 流 图 分 析 概 述
02 价 值 流 图 的 绘 制
03 价 值 流 图 分 析 的 应
用
05 价 值 流 图 分 析 的 未

价值曲线分析PPT课件

价值曲线分析PPT课件

剔除 减少
增加 创造
案例分析：西南航空的价值曲线
第10页/共17页
西南航空的加减乘除表
西南航空的加减Βιβλιοθήκη 除表美国西南航空公司，通过对汽车旅行经济、便捷等元素兼收并蓄，实现价值 创新，再造了美国短途航空业，从而实现了巨大的价值飞跃。
他们打破了顾客在飞机的速度和汽车旅行的经济和便捷之间所必须做出权衡 取舍的现状，向顾客提供高速低价的航运服务，在起飞班次上频繁而灵活，票价 对买方大众也具有吸引力。
西南航空与传统航班相比减少了餐饮标准、档次，减少了候机室的档次、规 模、面积（同时因为频繁的点对点直航，使顾客减少了候机时间）；剔除了中转 枢纽，代之以点对点直航，剔除了豪华舱等可供选择的多种座舱等级，代之以统 一的经济型座舱；增加了价值内涵中的友好服务、速度；创造了点对点直航的飞 行模式。这样，通过剔除－减少－增加－创造，西南航空成功的突出了再造了核 心价值：经济、快捷，相应的剔除减少了其它一些非核心元素，如餐饮、候机室、 多种坐舱等级、中转枢纽等，创造了点对点直航模式，降低了成本，提高了便捷 性、灵活性，从而开创了美国短途航空业的巨大蓝海，实现了价值飞跃。
核心价值曲线的作用
通过对核心价值曲线的分析，我们能认识自我状况、了解 竞争对手、清晰对手差异、确定公司战略。高
高
低 产业竞争和投资所注重的各项元素
通过图形的方式，描绘出一家企业在行业竞争各要素上表现的相对强弱。
第2页/共17页
你需要思考的问题
与竞争对手对比怎样 我方应在哪些方面进行改善 如何创造行业内没有的要素 我方的发展蓝图是什么（定位、理念、愿景、措施等）
第11页/共17页
案例分析：如家酒店的价值曲线
第12页/共17页
案例分析：太阳马戏团

精益生产3.VSM价值流图及价值流分析课件

精益生产3.VSM价值流图及价值流分析课件

4天
统计数据
50秒 5分钟
LB=34天 T总=170秒
27600秒
99% 4天
50秒
二、什么是价值流分析
1、价值流分析的概念
价值流分析是建立在价值流图基础之上的有效分析 工具，它起源于丰田公司的材料及信息流图“，任何的 生产过程中均存在着材料流和信息流，价值流分析是从 为客户创造价值的视角，将我们的注意力倾注于建立流 动，消除非增值活动，快速增加价值的改进上去，并建 立起材料流和信息流的联系。借助价值流图的价值流分 析，是有效的”学会发现“的手段。
精益生产3.VSM(价值流图及价值 流分析课件
3、价值流图的目标
价值流图是一种强力的可视化工具，它的主要目 标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的，对客户 不增值的浪费活动，价值流图是任何企业展开流程分 析的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可 作为企业的战略规划工具，将企业流程所有相关的物 流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利于 企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。绘制一 副现有系统的
附
加
价 值
发布草案
产品X 产品A
月末结算 现金需求
销售报价
定单目录
返回材料需求
概念
原材料
产成品
现金
第0周
第52周
注：图中的APQP代表的含义是“质量先期计划”。
精益生产3.VSM(价值流图及价值 流分析课件
5、价值流图形的信息沟通
由于价值流图形直观地反映了某一产品系 列（价值流）的物资和信息的流动，因此，它 是对过程革新进行目视管理的一种必不可少的 工具。绘制一个过程的图形能够使你清楚地看 到阻碍流动的浪费现象。消除浪费现象能够使 生产的订货提前期缩短，这还会有助于你持续 不断地满足客户的需求。

《VAVE价值工程》课件

《VAVE价值工程》课件
分析功能与成本之间的关系
研究各功能与成本之间的关系，找出功能与成本之间的不合 理之处。
制定改进方案
提出改进措施和方案
根据功能分析的结果，提出具体的改进措施和实施方案。
对方案进行技术、经济可行性分析
对提出的方案进行技术、经济可行性分析，确保方案的可实施性和预期效益。
方案实施与效果评估
制定实施计划和时间表
制定具体的实施计划和时间表，明确各项任务的分工和进度安排。
对实施效果进行评估和总结
对方案实施的效果进行评估，总结经验教训，提出持续改进的建议。
CHAPTER
04
VAVE价值工程案例分析
案例一
总结词
通过VAVE价值工程，提高汽车制造企 业的产品价值，降低成本。
详细描述
该汽车制造企业运用VAVE价值工程方 法，对产品进行功能分析，找出不必 要的成本，优化设计方案，最终实现 产品价值的提升和成本的降低。
效率。
社会责任与经济效益
03
平衡企业社会责任和经济效益，实现可持续发展目标。
VAVE在智能制造领域的应用
智能制造系统集成
将VAVE应用于智能制造系统集成，实现生产过程 的自动化和智能化。
智能决策支持
运用VAVE方法论为智能制造提供决策支持，提高 生产决策的科学性和准确性。
智能产品创新
结合VAVE的价值工程理念和智能制造技术，推动 产品创新和升级。
《VAVE价值工程》PPT 课件
CONTENTS
目录
• VAVE价值工程概述 • VAVE价值工程的核心概念 • VAVE价值工程实施流程 • VAVE价值工程案例分析 • VAVE价值工程未来发展展望
CHAPTER
01
VAVE价值工程概述

价值流图技术PPT课件

价值流图技术PPT课件
发货
I
I
I
I
3500
1500
1850
2300
I
200t
仓库
3.2.4识别价值流中的增值与非增值时间
增值活动（VA)
无效活动(NVA)
定义:任何符合客户需求的动作、服务、材料变化
定义:任何不符合客户需求的工作、服务、材料变化。所有可以被取消、简化、降低、合并的动作。
先进先出料道
Max 80 pcs.
5.2规划将来状况应考虑的要点
5.2.5 在所有工序中，瓶颈在什么地方？选定何处作为生产控制节拍？
1.2价值流图分析的作用
分析系统整体存在的问题，具有看到宏观生产流程的能力 帮助发现浪费源 展示了信息流与物流之间的联系 广泛沟通的工具 确定优先次序 结合精益的概念与技术…避免“只挑容易的” 来改进难 形成实施计划的基础 建立起确定改善目标的数据基础
组装1
C/T:35S C/O：0min Oper:1 Uptime:100% Shifts:25,600s 2%Scrap
发货
I
I
I
I
3500
1500
1850
2300
I
200t
天
35S
25.8天
天
天
2.0
8.3
148S
48S
60S
天
3.5
5S
天
4.5
7.5
仓库
3.2.7当前状况图示
XX钢铁厂
每种产品都应有价值流图---全面了解浪费情况
小批多品种绘减值流图较难---运用产品分族矩阵分类
3.1.1产品分族矩阵
工艺顺序、关键设备或工序
工序1

价值链分析及案例PPT课件

价值链分析及案例PPT课件

价值活动 价值活动 价值活动
虚拟价值链的运作过程
虚拟价值链的运作过程是非线形的-它是由一 组可能的输出和输入活动的矩阵所构成,并有着 多种分销渠道.虚拟价值链的运作使公司能够通 过对顾客的深入了解,全面地满足他们的需求, 为他们创造出新的价值.
利用信息创造价值的三个阶段
第一阶段清晰性,即企业利用信息获得一种更为 有效地控制有形操作的能力；
价值系统：前后相连的价值链所形成的价值链系统.
价值链的构成
上面每一项活动又可以进一步分解,如：
运营 生产
热处 理
机加 工
组装 调试
质量 检验
价值系统
上游 价值链
公司 价值链
下游 价值链
供应商的 活动、成 本和收益
企业的 活动、 成本和 收益
销售商 的活动、 成本和 收益
用户的 价值链
价值链的关键环节
成本标杆
对一些主要的活动,通过与竞争对手特别是与最 好的对手进行比较,有助于发现自己的不足.
许多企业的实践表明：标杆策略是一种十分有 效的管理手段.
三、价值活动体系
波特在战略是什么一文中,进一步发挥了价值链 的观点,并探讨了价值链何以构成企业持久竞争 优势的基础.
战略定位与价值活动 以西南航空公司为例
第二阶段,映射能力,企业用虚拟活动代替有形 活动,在三维市场创造平行的价值链；
第三阶段,企业利用信息建立新的顾客关系.
五、价值链的改进
改进价值链的两种途径
提高活动的效率 重组价值链
重组价值链的几种方式
工艺革新取消内部的低效率环节 重组下游取消中间环节 以完全不同的方式完成活动人民捷运 专注目标顾客,取消不能创造价值的活动连锁旅
要吗 我们现在完成这项活动的方式是否恰当 有无更
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价值分析的重点在于功能分析和功能评价的系统 分析方法——这是设计的前提和出发点
ID
产品价值分析 ——价值分析在产品设计中的应用
建立成本和费用的意识 养成从成本出发来评价设计的习惯 克服只讲功能的提高而忽略费用的倾向
ID
内容提要
绪论 价值分析概述 价值分析在产品设计中的应用 确定对象与信息收集 产品功能分析
产品功能评价
功能方式的创造 方案的具体设计 方案的评价与选定 方案的报批与实施
ID
第一章
本章内容
绪论
– 价值分析在设计中的地位和作用 – 价值分析在设计教育中的作用
ID
第一章
设计
绪论
– 是为人类提供更为合理的生存方式或使用方式
价值分析在设计中的地位和作用
– 价值的高低成为消费者的选择产品的标准
ID
第二章
目的
价值分析概述
– 产出物美价廉的产品，是价值分析的根本目的
对象
– 产品的功能和费用，功能研究是价值分析的重点
手段
– 以最低的寿命周期费用，来可靠地实现用户所需的必要
功能
结果
– 价值分析的目的是提高价值，取得更好的技术经济效益
ID
第二章

价值分析概述
价值分析中的几个概念 产品
– 产品价值分析方法，是工业设计之中的重要方法之一 – 价值分析方法是企业进行市场竞争的有力工具
ID
第一章

–
– –
绪论
价值分析在设计教育中的作用
培养学生关于产品总体的成本意识 明确满足使用者要求才是产品存在的目的 掌握系统的功能分析方法 培养系统地进行功能成本分析的能力 掌握产品和产品功能评价的方法 通过系统分析、归纳和综合，解决一般问题的生产劳动，而 创造出来的物质资料，通常又称为物品 对于市场来讲它是商品，对于使用者来讲它是用品 产品的分类
横向分类法
– –
按不同用途：日用品、机械产品 按使用对象：儿童用品、老年用品

纵向分类法：按生产过程的不同阶段 工业设计或产品设计的主要对象，是成品，或有形的产品
使用价值 技术经济效益= —————————— 投入的劳动消耗
– – –
把技术工作与经济工作相结合 是一种有组织的活动 采取系统的分析方法
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课程作业
选择某一品牌或某一企业（大众消费品类型，有 形产品类型），对企业或品牌作ＶＡ调研／分析， 确定企业或品牌的发展方向，未来产品主流方向 （包括功能和经济两方面的分析），并最终提出 创意方案． 注：需图表汇总分析≥１０ ＰＰＴ 第六周提交ＰＰＴ 第十五周提交设计方案 第十八周提交分析报告
Industrial Deisgn
产品价值分析 ——价值分析在产品设计中的应用
西安科技大学 艺术学院 主讲：冯玘 2013.03-2013.06
产品价值分析 ——价值分析在产品设计中的应用
设计
– 思考、行为、方法和计划、组织的过程
设计——规划未来生活方式、使用方式 一种方法论
– 不仅教授专业知识和设计技巧 – 更重要的是设计方法的训练
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第二章
功能
价值分析概述
– 包括实用功能和精神功能
– 必要功能 指用户所需求的功能以及与实现用户所要求的功能有关的功能 ——判定标准 加强产品的必要功能，消除不必要功能，使功能适应于用户的 需求
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第二章
自然寿命周期
价值分析概述
– 一个产品被设计生产出来之后，会通过市场进入用户
开始了其使用过程，其中会有多次的维修和再使用的 反复，最后到产品不能再维修、报废为止
经济寿命周期
– 从产品设计开始计算到用户停止使用该产品为止 – ——价值分析中所指的寿命周期 – 技术和经济的发展，产品寿命周期越来越短
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第二章
价值分析概述
寿命周期费用 C
– 三部分组成：产品购置费C1、使用费C2、残值费C3
– C = C1 + C2 + C3
最低寿命周期成本
– 在产品设计时不仅要考虑如何降低生产成本，还必须
同时考虑降低使用成本，以求使总成本达到最低程度
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第二章
价值
价值分析概述
– 评价事物有益程度的标准，是以事物的效用和得到这
种效用所投入的资源的比值来表示 效用 价值= ————— 投入资源 产品的功能 产品的价值= —————————— 产品的寿命周期成本 F V= ———— C
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第二章
价值评判标准
价值分析概述
– 设一个产品，它的功能（F）是用户所需的必要功能，
实现这一必要功能所花的费用（C）正是其最低费用时， 这是的价值最高，等于1
F必 V标 = ————— = 1 C最低
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第二章

价值分析概述
价值分析的特点
– –
–
把用户的利益放在首位 以功能分析为核心 以提高技术经济效益为目的
– 产生于20世纪40年代美国，二战时期 – 美国通用电气公司，设计工程师 麦尔斯 – 同样具有防污、防火功能的特制纸张
——代替了当时货源紧缺、价格昂贵的石棉板
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第二章
价值分析概述
进一步研究人的购买行为
– 购买产品所具有的某种消费者所需要的功能
以最低的费用向消费者提供所需要的功能 ——产品设计的依据 战后，更加激烈的市场竞争 ，赢得成功 麦尔斯系统总结整个分析过程 以“价值分析”（Value Analysis, VA）为题发 表在1947年的《美国机械师》
价值分析的命名
– 价值分析和价值工程都是指相同的原理和方法。根据
对象和侧重点不同，而有所区别：
– 价值工程：新产品开发 – 价值分析：改良设计
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第二章
价值分析概述
价值分析（定义）
– 是一种方案创造与优选的技术。它研究产品（或作业）
如何以最低的寿命周期费用，可靠地实现用户所需的 必要功能，以提高其价值，取得更好的技术经济效益 的有组织的活动。
–
– –
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第二章
本章内容
价值分析概述
– 价值分析的产生与发展 – 价值分析的命名
– 价值分析的定义
– 价值分析中的几个概念 – 价值分析的特点
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第二章
价值分析
价值分析概述
– 是研究技术经济效益的一门学科
– 它通过产品功能与成本的合理化来提供价值高的产品，
并提高企业的技术经济效益
价值分析的产生于发展 价值分析（Value Analysis, VA）
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第二章
价值分析
价值分析概述
– 用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而
是产品所具有的功能 – 用户希望产品在具备功能时，花费越少越好 – 从功能和购买功能的花费之间的关系出发，提出了 “价值”的概念 – 研究功能和实现功能的投入之间的关系，提出了提高 价值的方法
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第二章
价值分析概述