最新PMC部门2018年工作总结(述职报告)PPT模板

A hard work, a harvest, the harder you work, the more you harvest.悉心整理助您一臂（页眉可删）pmc工作总结ppt模板pmc工作总结ppt模板PMC部工作总结报告第一、概述：20__年x月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。

公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC 的工作也是在结合公司的现况，摸索前进!对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成(仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据)，而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的`数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作!第二、工作总结一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。

二、PMC部表单运用状况三、4月各车间生产计划状况四、交货及时率五、部门目标值达成情况月份计划编制合理性统计表月份订单评审及时率统计表月份部门(车间)离职人员统计表六、总结上述订单交货不及时之原因有：1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。

结果是越急越乱，越乱越急。

另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。

2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。

车间之间沟通、配合不够，缺少主动。

结果会导致很多容易问题变化复杂化。

3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。

经常等到装配时才发现很多质量问题。

(过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因)。

最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。

综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。

pmc述职报告ppt尊敬的领导、各位评委：大家好，我是XXX，今天我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我在公司过去一年的工作情况和成果。

在过去的一年里，我在公司的工作岗位上努力拼搏，锐意进取，勇于创新，在工作中取得了一定的成绩，同时也还存在着一些不足和问题。

下面我将结合我的工作内容和实际情况，向大家汇报我的工作情况。

首先，我将向大家简要介绍我去年的工作任务和完成情况。

一、工作任务：1. 负责项目管理：作为项目经理，我负责了项目的整体计划和进度控制。

我团队在经过充分的需求调研和分析后，为项目制定了详细的工作计划，并且根据进度表按时完成了各个阶段的工作。

2. 领导与协调：在项目执行过程中，我积极发挥团队领导者的角色，与团队成员保持良好的沟通，并通过有效的协调组织推进项目工作。

在项目执行过程中，我主导解决了多个与其他部门的协调问题，并通过合理安排来保证项目进度的顺利进行。

3. 质量控制：在项目执行过程中，我注重团队成员的工作质量，对项目中涉及到的每一个细节都进行了严格的把控，从而保证了项目整体质量的过关。

二、个人成果：1. 提升工作效率：在工作中，我积极主动地寻找问题，并及时解决，以提高工作效率。

通过与团队成员建立良好的沟通渠道，合理安排项目资金和人力资源，以确保项目顺利完成。

2. 增强团队凝聚力：通过组织开展团队建设活动和分享会议，我增强了团队成员之间的交流和沟通能力，提高了团队的凝聚力和战斗力。

3. 解决问题能力提升：在项目执行过程中，我遇到了一些复杂的问题，但是通过综合运用自己的专业知识和组织调度能力，我最终顺利地解决了这些问题，为项目的顺利进行起到了积极的推动作用。

三、存在的问题和不足：1. 表达能力有待提高：我在工作中发现自己在表达能力方面还有待提高，有时候无法很好地将自己的想法和观点清晰地表达出来，这给项目的推进过程带来了一些困难。

2. 经验不足：由于我是公司新入职的员工，缺乏项目管理方面的经验，虽然在项目执行的过程中得到了团队成员的支持和合作，但是在一些细节处理上，我还是有些不够老练和经验丰富。

PMC部门述职报告ppt尊敬的领导、评委老师们：大家好！我是PMC部门的成员，负责协调和管理项目的执行工作。

今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们PMC部门的工作情况和成绩。

一、工作情况：1.项目计划管理：我们按照公司要求，制定了详细的项目计划书，并定期进行项目进度和资源的监控和跟踪。

我们利用项目管理软件，实时掌握项目的进展情况，避免了进度滞后的问题。

2.项目风险管理：我们认真分析了项目中可能存在的风险，并制定了相应的风险预案。

在项目实施过程中，我们及时应对各种突发事件，并根据经验总结，对项目风险管理进行了完善。

3.项目资源管理：我们在项目启动阶段，根据项目需求，合理安排了项目所需的人力资源和物资资源，并进行了有效的协调和管理，确保了项目的顺利进行。

4.项目质量管理：我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，对项目进行了质量控制。

通过建立项目验收标准和建立检查机制，项目的质量得到了有效的保障。

二、工作成绩：1.项目进度：我们成功推进了10个项目的实施，其中7个项目提前完成了目标，2个项目按时完成了目标，1个项目稍有滞后，但最终也成功完成了。

整体而言，我们的项目进度控制得较好。

2.项目质量：经过我们的精心管理，所有项目均达到了预期的质量要求，未出现严重的质量问题。

多个项目得到了客户的一致好评，为公司树立了良好的口碑。

3.项目成本控制：我们通过合理的资源规划和优化，成功控制了项目的成本，并降低了项目的风险成本。

多个项目的实际成本低于预算，为公司节约了资金。

4.团队合作：我们在项目实施过程中，团队成员之间密切合作，相互协助。

大家互相学习，在问题解决和困难克服上给予了大力支持。

团队的凝聚力和配合度得到了提高。

三、不足之处：1.部分项目管理经验不足：由于项目类型多样，部分成员在管理某些类型的项目时，经验较少，对项目实施过程中的某些问题的应对措施还不够成熟。

2.沟通协调能力有待提高：在跟其他部门和外部供应商的沟通和协调上，有时存在一些问题，导致信息传递不畅，影响了项目的进展。

pmc年终总结ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，在这一年里，我有幸与大家一起工作、学习，收获颇多，同时也有很多的不足之处需要提高和改进。

在这个年终总结的PPT中，我将就以下几个方面做一个简要总结。

首先是工作方面的总结。

在这一年里，我积极参与了部门的各项工作，认真负责地完成了自己的工作任务。

通过不断学习和努力，我在工作中取得了一定的成绩。

例如，在我们团队的项目中，我承担了重要的部分，并在期限内完成了任务。

我也积极与团队合作，及时沟通，发现问题并主动解决，为团队的顺利推进起到了一定的作用。

其次是学习方面的总结。

在这一年里，我不断扩展自己的知识面，提升自己的能力。

通过参加培训课程、阅读相关书籍和与同事的交流，我学到了很多新的知识和技能。

这些知识和技能对我在工作中的表现起到了积极的影响，提高了我的工作效率和质量。

再次是团队合作方面的总结。

在这一年里，我与团队成员之间的合作越发默契，大家共同努力，为了项目的顺利进行，互相帮助，共同解决问题。

通过团队的协作，我们取得了很多好的成绩。

团队合作的经验也让我明白了一个道理，团队的力量是无穷的。

只有大家齐心协力，才能取得更好的成果。

最后是自我反思以及下一步的计划。

在这一年中，我也发现了自己的一些不足之处。

例如，在项目管理方面，我需要加强自己的计划和组织能力，更好地掌握进度和任务的安排。

另外，在沟通方面，我需要更加主动积极地与同事沟通，及时反馈问题，并寻求解决方案。

针对这些问题，我已经制定了下一步的计划，包括参加相关培训、多与同事交流学习等，争取在下一年中进一步提升自己。

总之，在这一年里，我在工作中取得了一些成绩，同时也发现了自己的不足之处。

我相信，在领导和同事的支持下，我一定能够不断进步，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

优秀pmc经理述职报告ppt范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX公司PMC部门的经理XXX。

在过去的一年里，我所领导的PMC团队一直致力于提升供应链管理效率、优化成本结构、加强供应商合作关系等工作，取得了一定的成绩。

在这份述职报告中，我将为大家详细介绍我们过去一年的工作情况和成果。

一、供应链管理效率提升1. 优化供应商评估机制，建立供应商绩效考核体系，提高供应商质量管理，并制定惩罚和激励措施。

2. 引入RFID技术，实现货物追踪和库存管理的自动化，减少人工操作，提高供应链管理效率。

二、成本结构优化1. 对供应链整体进行成本分析，识别出高成本环节，并通过采取措施来降低成本、提高利润率。

2. 与供应商洽谈，协商降低原材料价格，减少采购成本。

3. 优化运输方案，减少物流成本。

三、供应商合作关系加强1. 定期召开供应商联席会议，及时了解供应商的需求和问题，做好问题解决与沟通，增强合作关系。

2. 加强供应商培训和交流，提升供应商的质量管理能力。

我们的工作成果和效果如下：1. 供应链管理效率提升：减少了订单处理时间，提升了供应商交货及时率，减少了库存积压。

2. 成本结构优化：降低了采购成本和物流成本，提高了公司整体利润率。

3. 供应商合作关系加强：解决了一系列的供应商问题，提高了供应商满意度，为长期合作奠定了基础。

未来一年，我们将继续努力，进一步提升供应链管理效率，优化成本结构，加强供应商合作关系。

具体工作计划如下：1. 提高供应商合格率，完善供应商评价和选择机制。

2. 优化供应链流程，缩短采购周期，降低库存成本。

3. 持续推进现代物流技术在物流运输中的应用。

4. 继续加强与供应商的沟通与培训，共同提高质量管理水平。

最后，感谢领导对我们工作的支持和关心，感谢团队的辛勤付出。

我相信，在大家的共同努力下，PMC部门一定能够取得更大的成绩。

谢谢！。