学员用书电子教辅《绩效管理实务》第7章基于绩效的薪酬体系设计

主要内容
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学员用书电子教辅《绩效管理实务》 第7章基于绩效的薪酬体系设计
2.1.1绩效薪酬(PRP)概念及特点
• 绩效薪酬概念 绩效薪酬又称浮动薪酬、可变薪酬，是指随着个
人、团队或者企业绩效的评价指标而变化的一种薪酬。 • 绩效薪酬的特点
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2.2.2实施基于绩效的薪酬模式的关键
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考核常见误区及对策
关键2绩00效8年指4月标评价表（以某银行学绩员第效用7章书考基电于子核绩教指效辅的《标薪绩为酬效体管例系理）设实计务》
1.2.5典型薪酬模型
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典型薪酬模型的示意图
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典型薪酬模型的示意图
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典型薪酬模型的示意图
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薪酬组成wk.baidu.com
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1.1.2
薪酬的功能
• 从员工的角度出发，薪酬具有的功能：
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1.1.3 薪酬构成及特点
第七章 基于绩效的薪酬体系设计
第一节 薪酬体系概述
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主要内容
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1.1.1 薪酬的概念
• 根据薪酬功能的不同，对薪酬含义的界定 • 根据人们在组织中的不同位置，对薪酬的认识 • 现代管理中的薪酬认识 • 薪酬的实质
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教学重点
• 薪酬、薪酬管理体系、薪酬的构成、绩效薪酬的理解 • 绩效薪酬的各种模式 • 各种绩效薪酬模式的特点及其比较 • 对完善绩效薪酬的建议
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• 薪酬结构
• 横向结构维度 • 纵向结构维度
• 薪酬水平 • 薪酬制度
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薪酬管理体系图
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个人价值、岗位使用价值和工作绩效 价值关系图
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2.1.2基于绩效的薪酬模式假设
•
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各 种 长 期 激 励 模 式 比 较 表
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2.2.1实施基于绩效的薪酬模式基础
• 企业必须首先建立起有效、公平的绩效管理体系
• 必须建立起绩效和奖励之间建立起紧密的联系
• 绩效—薪酬函数应遵循以下基本原则
– 相关性 – 导向性 – 操作性
• 必须保持绩效薪酬的动态性
– 通过不同的绩效薪酬系数进行设计和调控
– 确定合适的绩效薪酬的增加量
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绩效管理循环
2.3.1个人绩效薪酬模式的优点和不 足
• 个人绩效薪酬模式的优点 –适宜环境下，个人绩效付薪可以起到良好的激励效果 –有利于吸引和留住优秀人才 –有助于给员工带来强烈的个人公平和成就感
• 在实践中体现出来的问题和弊端 –对团队精神的挑战 –实施的狭隘性
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三种典型薪酬模型比较表
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第七章 基于绩效的薪酬体系设计
第一节 基于绩效的薪酬模式
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1.2.4薪酬管理体系模式
• 基于能力的薪酬体系 该薪酬体系设计主要针对两个问题
• 基于职位的薪酬体系 • 基于绩效的薪酬体系
该薪酬体系设计的理论前提
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素质冰山模型
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完整的薪酬结构模型
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1.2.3构建有效薪酬管理体系的原则
• 构建薪酬管理体系应遵循的基本原则:
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2.3.2团队绩效薪酬模式的实践意义 与现实挑战
•团队绩效薪酬模式的实践意义
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薪酬的构成模式
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1.2 薪酬管理体系模型
• 薪酬管理体系概念 • 薪酬管理体系组成
• 薪酬理念
• 以员工个人价值的认同为基础 • 以员工所在岗位价值的认同为基础 • 以员工绩效价值的认同为基础
学员用书电子教辅《绩 效管理实务》第7章基于
绩效的薪酬体系设计
2020/11/16
学员用书电子教辅《绩效管理实务》 第7章基于绩效的薪酬体系设计
教学目的与要求
• 本章阐述基于绩效的薪酬制度设计 • 学习本章，要求着重： 了解薪酬的基本概念和薪酬要素 掌握薪酬管理体系模型 掌握基于绩效的薪酬模式假设 了解绩效薪酬设计的基础与关键 理解绩效薪酬模式的比较