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施工总结报告范文尊敬的领导：在经过一段时间的努力施工后，我司顺利完成了本次工程。
在这里，我向您汇报施工的整体情况，并总结了施工过程中的经验和教训，以供今后的工作参考。
一、工程概况本次工程是xx项目的施工工程，主要包括xx、xx、xx等工作内容。
总工期为xx个月，总投资额为xx万元。
在施工过程中，我司根据工程设计图纸和合同要求，组织了相关人员和机械设备，按照计划进行了施工。
二、施工过程总结1.合理安排施工进度为确保工程按期完工，我司提前制定了详细的施工计划，并合理安排了各项工作的先后顺序和时间节点。
我们也根据实际情况对计划进行了不断调整和优化，保证了施工进度的合理性和稳定性。
2.加强现场管理在施工现场，我司加强了对人员和机械设备的管理，确保施工安全和正常进行。
我们采取了各种措施，如设立安全警示牌、设置防护网、加强巡视等，有效防范了施工事故的发生，并及时处理了各种突发情况，保障了施工的顺利进行。
3.优化施工工艺在施工过程中，我司不断探索和改进施工工艺，提高了施工效率和质量。
我们采用了一系列创新的工程方法和技术手段，如预制装配、模块化施工等，减少了人力投入和工期，大幅度提高了工程的技术水平和经济效益。
三、经验教训总结1.加强沟通和协调在今后的施工工作中，我们应加强与业主、设计单位和监理单位的沟通和协调，及时了解和解决各方面的问题，确保施工工作的顺利进行。
2.严格按照规范要求施工在施工过程中，我们应严格按照相关规范和标准进行施工，避免出现随意更改设计和质量问题，保证施工质量达到合同要求。
3.加强安全意识和责任心在施工现场，我们应时刻保持高度的安全意识，切实履行安全生产责任，严禁违章操作和不安全行为，确保施工过程安全可控。
四、工程效果评估经过一段时间的施工，本次工程顺利完成，各项工作均达到了设计要求和合同规定的标准。
工程质量受到了业主的一致好评，为我司树立了良好的信誉和形象。
五、总结与展望本次工程的顺利完成离不开所有参与施工的工作人员的共同努力和配合，感谢大家的辛勤付出。
第1篇一、报告概述报告名称：XX工程项目施工总结报告报告时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日报告单位：XX建筑工程有限公司项目负责人：XX项目地点：XX市XX区XX路XX号一、项目背景本项目为XX市XX区XX路XX号住宅小区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
本项目由XX建筑工程有限公司承建，负责项目的施工及管理工作。
二、施工准备阶段1. 工程组织机构及人员配置（1）成立项目经理部，由项目经理负责全面工作，下设技术部、安全部、物资部、财务部、合同部等部门。
（2）项目经理部人员配置：项目经理1名，技术负责人1名，安全负责人1名，施工员、质检员、材料员、资料员等各岗位人员若干。
2. 施工方案及施工组织设计（1）根据工程特点，编制了详细的施工方案，明确了施工工艺、施工顺序、施工进度等。
（2）编制了施工组织设计，明确了施工人员、施工机械、施工材料、施工场地等资源配置。
3. 材料设备准备（1）根据工程需要，采购了各类建筑材料、构配件、设备等，确保材料质量合格、供应及时。
（2）对材料设备进行了进场验收，确保其符合设计要求和质量标准。
4. 施工现场准备（1）对施工现场进行平整、排水、围挡、绿化等前期准备工作。
（2）设置施工临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等。
三、施工实施阶段1. 施工进度（1）根据施工组织设计，合理安排施工顺序，确保施工进度按计划进行。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完工。
2. 施工质量（1）严格执行国家有关施工质量标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强施工过程中的质量控制，做好隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收等工作。
3. 施工安全（1）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工协调（1）加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
第1篇一、工程概况本工程自2024年5月3日正式开工以来，历经数月紧张而有序的施工，现已进入收尾阶段。
工程地点位于我国某地区，主要内容包括建筑、道路、给排水、电气等基础设施的建设。
在全体施工人员的共同努力下，工程进展顺利，现将施工情况总结如下。
二、施工进度1. 建筑工程：已完成主体结构封顶，正在进行内外墙面抹灰、门窗安装等工作。
预计于2024年11月完成全部建筑装修工程。
2. 道路工程：已完成路基平整、水稳层铺设、沥青路面铺设等工序，道路全线通车。
3. 给排水工程：已完成主管道铺设、支管道连接、化粪池建设等工作，排水系统运行正常。
4. 电气工程：已完成变压器安装、配电箱安装、线路敷设等工作，电力供应稳定。
三、施工难点及应对措施1. 地质条件复杂：施工区域地下水位较高，且存在软弱地基。
针对此问题，我们采用了排水固结、地基处理等技术措施，确保了地基稳定性。
2. 施工场地受限：由于周边环境复杂，施工场地较为狭窄。
为提高施工效率，我们优化了施工组织，采用流水施工、分段施工等方法，确保了工程进度。
3. 施工季节影响：本地区属于温带季风气候，冬季寒冷、夏季炎热，对施工有一定影响。
我们采取了保温、防暑、防雨等措施，确保了施工不受季节影响。
四、质量控制1. 严格执行国家及地方相关施工规范，确保工程质量符合要求。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工过程中的质量。
3. 建立健全质量管理体系，加强施工过程的质量控制。
五、安全管理1. 严格执行国家及地方安全生产法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 做好施工现场的消防、防尘、防毒等工作，确保施工安全。
六、总结通过全体施工人员的共同努力，本工程已取得阶段性成果。
在今后的工作中，我们将继续发扬优良传统，确保工程顺利完成。
同时，总结经验教训，为今后的施工提供借鉴。
以下是具体总结：1. 优化施工组织，提高施工效率。
2. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
第1篇一、报告概述报告时间：2023年X月X日报告地点：XX工程项目现场报告单位：XX施工项目部二、施工概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 施工单位：XX建筑有限公司5. 施工内容：土建工程、装饰装修工程、安装工程等三、施工进展情况1. 土建工程（1）地基基础：已完成地基处理，基础混凝土浇筑完成，验收合格。
（2）主体结构：已完成主体结构施工，正在进行屋面防水层施工。
（3）装饰装修：已完成室内外墙面抹灰，门窗安装，卫生间、厨房装修完成。
2. 装饰装修工程（1）室内装修：已完成室内墙面、地面、顶面涂料施工，吊顶工程完成。
（2）室外装修：已完成室外墙面、地面装修，绿化带种植完成。
3. 安装工程（1）给排水工程：已完成给排水管道铺设，卫生间、厨房、厨房管道安装完成。
（2）电气工程：已完成强电、弱电管道铺设，配电箱、插座安装完成。
（3）通风空调工程：已完成通风管道铺设，空调设备安装完成。
四、今日施工情况1. 土建工程（1）地基基础：今日完成地基处理，验收合格。
（2）主体结构：今日完成屋面防水层施工，验收合格。
2. 装饰装修工程（1）室内装修：今日完成室内墙面、地面涂料施工，吊顶工程完成。
（2）室外装修：今日完成室外墙面、地面装修，绿化带种植完成。
3. 安装工程（1）给排水工程：今日完成给排水管道铺设，卫生间、厨房、厨房管道安装完成。
（2）电气工程：今日完成强电、弱电管道铺设，配电箱、插座安装完成。
（3）通风空调工程：今日完成通风管道铺设，空调设备安装完成。
五、存在问题及解决方案1. 问题：部分材料供应商未能按时提供材料，导致施工进度受到影响。
解决方案：加强与供应商沟通，提前安排材料采购，确保施工进度不受影响。
2. 问题：部分施工人员技术水平不高，影响施工质量。
解决方案：加强施工人员培训，提高施工人员技术水平，确保施工质量。
施工工程总结汇报模板word[标题]施工工程总结汇报[正文]一、工程概述本次施工工程是在xx年xx月-xx年xx月期间进行的，项目地点位于xx地区。
本工程的主要内容包括xxx，总计工期为xx 个月。
二、施工过程2.1 施工准备在施工前，我们进行了详细的工程勘测和设计，制定了具体的施工方案，确定了施工队伍和物资供应，并进行了相应的招标工作。
2.2 施工管理在施工期间，我们严格按照施工方案进行管理，监督施工进度和质量。
每周我们组织例会，就工程进展进行沟通和协调，及时解决问题，确保施工进度。
2.3 质量控制我们制定了详细的施工规范和质量检查标准，施工过程中进行了多次质量检查，对不符合标准的部分及时纠正和整改，确保工程质量达到预期要求。
2.4 安全管理在施工期间，我们高度重视安全问题，制定了安全管理方案，并配备了专业的安全人员。
每天进行安全巡查，及时发现隐患，确保工人的安全施工。
三、施工进展工程开始后，我们按照施工计划有序地开展工作。
经过xx个月的努力，工程已经完成了xx%，目前进展良好，没有出现较大的问题和延误。
四、遇到的问题及解决方案4.1 问题1：在施工过程中，遇到了xxx问题，对工期和质量产生了一定的影响。
解决方案：我们立即组织专业人员进行技术研究，找到了解决问题的方法，并及时进行了修复和调整。
4.2 问题2：由于xx原因，施工过程中出现了物资供应不及时的情况。
解决方案：我们与供应商进行了沟通，加大了物资采购力度，确保了工程的正常进行。
五、经验与收获在本次施工工程中，我们积累了丰富的经验和教训，总结出以下几点：5.1 细化施工计划，合理分配工期。
在工程开始前，我们应尽可能详细地制定施工计划，并合理分配工期。
5.2 加强与各方的沟通与协作。
在施工期间，我们应与业主、设计单位、监理单位等各方保持良好的沟通，及时解决问题。
5.3 严格把控质量和安全。
质量和安全是施工工程的核心，我们应始终把质量和安全放在首位，切实加强监管和管理。
第1篇一、项目概况项目名称：XX大厦工程项目地点：XX市XX区建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX工程监理有限公司工程合同价：人民币壹仟万元整开工日期：2022年3月1日竣工日期：2022年11月30日二、施工过程概述1. 施工准备阶段在施工准备阶段，我单位严格按照国家相关法律法规和工程建设标准，对施工现场进行了全面勘察，编制了详细的施工组织设计和施工方案。
同时，对施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
2. 施工实施阶段（1）土建施工：在土建施工过程中，我单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
在主体结构施工过程中，严格控制混凝土浇筑质量，确保结构安全。
（2）装饰装修施工：在装饰装修施工过程中，我单位选用优质材料和设备，确保装修质量。
在施工过程中，严格控制施工工艺，确保装修效果。
（3）安装工程：在安装工程中，我单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保安装质量。
在管道安装过程中，严格控制管道坡度，确保管道畅通。
3. 质量控制在施工过程中，我单位高度重视质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）和“三工序”（工序交接、工序检查、工序验收）制度。
同时，加强施工现场巡查，确保工程质量。
4. 安全生产在施工过程中，我单位始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家安全生产法律法规和标准。
加强施工现场安全管理，定期开展安全生产教育培训，确保施工安全。
三、工程完工情况1. 工程质量经过严格的施工过程和质量控制，XX大厦工程已按设计要求完成施工，质量达到国家验收标准。
2. 工程进度XX大厦工程自2022年3月1日开工，至2022年11月30日竣工，总工期8个月，实际工期与合同工期相符。
3. 工程投资工程合同价为人民币壹仟万元整，实际完成投资人民币壹仟万元整，无超支现象。
四、工程验收根据国家有关工程验收规定，我单位已向建设单位提交工程验收申请。
第1篇一、工程概况本工程为XX市XX小区住宅项目，位于XX市XX区，总建筑面积约XX万平方米，由XX房地产开发有限公司投资建设。
工程于XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX 日竣工，历时XX个月。
工程包括住宅楼、地下车库、商业配套等设施。
二、施工过程及质量控制1. 施工过程（1）施工准备：在施工前，项目部对施工图纸进行了仔细审核，对施工现场进行了实地勘察，对施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行。
（2）地基基础施工：地基基础采用桩基础，施工过程中严格按照设计要求进行，确保地基基础承载力满足设计要求。
（3）主体结构施工：主体结构采用钢筋混凝土框架结构，施工过程中严格执行施工规范，确保结构安全、质量可靠。
（4）装饰装修施工：装饰装修施工严格按照设计图纸和施工规范进行，对材料、施工工艺、施工质量进行严格控制。
2. 质量控制（1）施工前，项目部对施工人员进行技术培训，提高施工人员的质量意识。
（2）施工过程中，项目部严格执行质量检查制度，对关键工序进行重点监控，确保施工质量。
（3）对施工过程中的质量问题，及时分析原因，制定整改措施，确保整改到位。
（4）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程所用材料合格。
三、施工管理及创新1. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确各岗位责任，确保施工有序进行。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、整洁。
（3）加强施工进度管理，确保工程按期完工。
2. 施工创新（1）采用新型施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
（2）优化施工方案，确保施工质量。
（3）运用现代信息技术，提高施工管理水平。
四、工程效益1. 工程质量达到优良标准，满足设计要求。
2. 工程按期完工，提前交付使用。
3. 工程施工过程中，未发生安全事故。
4. 工程施工过程中，未发生环境污染事件。
五、总结与展望1. 总结本工程在施工过程中，项目部全体员工团结一心，克服了种种困难，确保了工程质量和进度。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工行业也得到了迅猛发展。
在过去的一年里，我司在工程施工领域取得了丰硕的成果。
在此，对过去一年的工程施工工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 工程进度在过去的一年里，我司共承接了XX个工程项目，涉及道路、桥梁、水利、建筑等多个领域。
在确保工程进度的同时，我们严格按照施工计划，提前完成了XX个项目的竣工验收。
2. 工程质量在工程质量方面，我司始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，严格把控施工过程中的每一个环节。
通过强化质量意识，提高施工技术，我们成功实现了工程质量合格率达到100%，优良率达到90%的目标。
3. 安全生产安全生产是工程施工的生命线。
在过去的一年里，我司高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，有效预防和遏制了各类安全事故的发生。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 团队建设在团队建设方面，我司注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队协作，激发员工的工作热情，形成了一支团结、高效、充满活力的施工团队。
三、工作亮点1. 技术创新在工程施工过程中，我司不断探索新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
例如，在道路工程中，采用沥青混合料拌和楼集中拌和，确保了沥青混合料的均匀性，提高了道路的平整度和使用寿命。
2. 环保施工我司始终坚持绿色发展理念，注重环保施工。
在施工现场，严格执行环保措施，减少扬尘、噪音等污染，为周边居民创造良好的生活环境。
3. 跨区域合作在过去的一年里，我司积极拓展市场，加强与国内外企业的合作，成功进入多个省市的工程项目市场，为公司发展奠定了坚实基础。
四、工作不足1. 工程进度有时受外部因素影响较大，导致部分项目进度滞后。
2. 部分项目施工过程中，由于资源配置不合理，影响了工程质量和进度。
3. 部分员工对新技术、新材料、新工艺的掌握程度不够，影响了施工效率。
第1篇一、工程概况本年度，工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，顺利完成了多个施工项目。
现将本年度工程施工情况进行总结如下：一、工程进度1. 本年度共完成施工项目10项，包括住宅、商业、工业等多个领域。
2. 在施工过程中，严格按照施工进度计划执行，确保了工程按期交付。
3. 针对个别项目工期紧张的情况，工程部采取了加班加点、优化施工方案等措施，确保了工程进度。
二、工程质量1. 本年度工程质量总体良好，各项目均通过了验收。
2. 在施工过程中，严格执行国家相关标准和规范，对施工材料、工艺、设备等方面进行严格把控。
3. 针对施工过程中出现的问题，及时调整施工方案，确保了工程质量。
三、安全管理1. 重视施工安全管理，严格执行安全生产责任制。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、成本控制1. 严格执行成本预算，对材料采购、人工费、机械费等方面进行严格控制。
2. 通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
3. 本年度工程成本控制在预算范围内，为公司创造了良好的经济效益。
五、团队建设1. 加强团队建设，提高员工凝聚力。
2. 定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
3. 培养一批业务能力强、责任心强的优秀员工，为工程部发展奠定基础。
六、存在的问题及改进措施1. 部分项目在施工过程中，因设计变更等原因导致工期延误，需加强沟通协调。
2. 部分项目施工过程中，材料浪费现象较为严重，需加强材料管理。
3. 针对以上问题，我们将采取以下改进措施：（1）加强与设计、监理等单位的沟通，及时解决设计变更等问题。
（2）加强材料管理，严格执行材料领用制度，减少浪费。
（3）优化施工方案，提高施工效率，确保工程进度。
总结：本年度，工程部在工程施工、安全管理、成本控制等方面取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工程质量，为公司创造更多经济效益。
XX工程（路线全长 m）施工总结报告XXXXXXXX有限公司XXXX年X月目录一、工程概况 (1)二、项目机构组成情况 (2)三、项目质量管理情况 (3)四、施工进度控制情况 (7)五、施工安全与文明施工情况 (10)六、环境保护与节约用地措施 (16)七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 (17)八、施工体会 (18)XX工程施工总结报告建设单位：XXXXXXXXXXXXX公司设计单位：XXXXXXX设计院施工单位：XXXXXXXX有限公司监理单位：XXXXXX有限公司由我公司承建的XX工程，在县政府、指挥部、设计院及监理、质监单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参建人员的共同努力，终于保质保量完成了施工任务，为当地人民打通了出城的东大门的控制性工程，现将本项目的施工情况总结如下：一、工程概况（一）、工程概况XX工程中，设计荷载为城市-A级，设计洪水频率为规划洪水频率1/50，桥面宽度为2×［3.75米（人行道）+0.5米（护轮带）+2×3.75米（行车道）+0.25米（分隔带）］=24米，桥梁抗震设防类别为丁类，抗震设防烈度为6度，抗震设防措施等级为6度。
桥梁位于XX东侧，呈北东向横跨XX溪。
桥梁中心桩号XXX，与路线交角为90°。
桥孔分布设，为XX×XX预应力混凝土简支空心板，桥面连续，桥长XX米，全桥处于直线段内。
该项目的实施对于打通XX东大门，改善城区交通环境，积极带动周边的建设与开发具有重要意义。
（二）、主要完成工程量钻孔灌注桩XXm/XX根；扩大基础U型桥台X个；板凳台X个；系梁X个；墩柱X根；盖梁X个；预制空心板梁XX片；橡胶支座共XXX个。
其中主要材料：混凝土XXXX m3；钢筋XXXXt；钢绞线XXXXt；其他钢材XXXXt；橡胶支座XXXX个；青色花岗岩栏杆XXXXm。
二、项目机构组成情况（一）项目部主要人员名单（二）、项目部组织机构按照精简、高效的原则，公司组建了XXXXXXXXXX工程项目经理部，实行项目经理负责制，做到人尽其职、各负其责，共同负责对工程的组织和实施进行管理。
XX 工程（路线全长m）施工总结报告XXXXXXXX 有限公司XXXX 年 X 月目录一、工程概况 (1)二、项目机构组成情况 (2)三、项目质量管理情况 (3)四、施工进度控制情况 (7)五、施工安全与文明施工情况 (10)六、环境保护与节约用地措施 (16)七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价... .. (17)八、施工体会 (18)XX 工程施工总结报告建设单位：XXXXXXXXXXXXX 公司设计单位：XXXXXXX 设计院施工单位：XXXXXXXX 有限公司监理单位：XXXXXX 有限公司由我公司承建的 XX 工程，在县政府、指挥部、设计院及监理、质监单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参建人员的共同努力，终于保质保量完成了施工任务，为当地人民打通了出城的东大门的控制性工程，现将本项目的施工情况总结如下：一、工程概况（一）、工程概况XX 工程中，设计荷载为城市-A 级，设计洪水频率为规划洪水频率 1/50，桥面宽度为2×［3.75 米（人行道）+0.5 米（护轮带）+2×3.75米（行车道）+0.25 米（分隔带）］=24 米，桥梁抗震设防类别为丁类，抗震设防烈度为 6 度，抗震设防措施等级为 6 度。
桥梁位于 XX 东侧，呈北东向横跨 XX 溪。
桥梁中心桩号 XXX，与路线交角为90°。
桥孔分布设，为XX×XX预应力混凝土简支空心板，桥面连续，桥长 XX 米，全桥处于直线段内。
该项目的实施对于打通 XX 东大门，改善城区交通环境，积极带动周边的建设与开发具有重要意义。
（二）、主要完成工程量钻孔灌注桩 XXm/XX 根；扩大基础 U 型桥台 X 个；板凳台 X 个；系梁 X 个；墩柱 X 根；盖梁 X 个；预制空心板梁 XX 片；橡胶支座共 XXX 个。
其中主要材料：混凝土 XXXX m3；钢筋 XXXXt；钢绞线 XXXXt；其他钢材XXXXt；橡胶支座 XXXX 个；青色花岗岩栏杆 XXXXm。
二、项目机构组成情况（一）项目部主要人员名单（二）、项目部组织机构按照精简、高效的原则，公司组建了XXXXXXXXXX 工程项目经理部，实行项目经理负责制，做到人尽其职、各负其责，共同负责对工程的组织和实施进行管理。
根据合同承诺及施工需要，项目部配备了足够的主要管理、经济和技术等人员。
根据工程项目特点及工程量分布，项目部组织投入了专业性强的施工班组，分别为：桩基班组、钢筋班组、模板班组、混凝土班组，土石方班组等。
各施工班组根据工程量情况各自配备了足够、精干的作业人员。
三、项目质量管理情况百年大计、质量为本。
为此，项目部把工程施工的质量管理始终作为头等大事来抓，经项目部的积极努力，工程施工质量保证体系和保证措施都能紧抓落实，各项质量指标均满足合同及有关规范的要求。
具体管理情况如下：（一）、质量保证体系1、建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，做到从资源投入和过程控制上以保证本工程的施工质量。
2、项目经理为项目工程质量第一责任人，项目经理部成立的质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。
配备专职质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处，严格把好质量关。
3、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。
牢固树立“质量第一”的观念，体现良好信誉的道德风尚。
（二）、质量控制管理1、技术交底制度(1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
(2)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
(3)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
2、施工测量复核制度(1)工程现场控制桩，由项目经理部测量员负责接收、使用、保管。
交接桩双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况，并进行签认。
交接桩后对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
(2)施工过程中，项目部测量员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
(3)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
(4)认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
3、试验、检验和监测制度(1)委托第三方有检测资质的单位，按业主及监理要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测。
(2)严格执行质量自检制度。
施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报项目部复检。
(3)严格执行工程监理制度。
充分做好质量自检工作的同时，有专职质检员积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。
自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序施工。
(4)严格执行质检员“一票否决权”制度。
经理部设专职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。
(5)认真执行质量管理制。
把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。
(6)实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。
建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。
(7)严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。
(8)坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。
(9)在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。
①施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。
②施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。
③每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。
4、施工技术文件、资料管理制度(1)工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
(2)施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也相应编写完成。
（三）、工程质量问题处理情况项目实施过程中，项目部收到了监理部签发的《监理工程师通知单》、质监站签发的《责令改正（整改）通知单》，通知单主要针对桥梁施工环节的质量要求以及安全问题等方面提出了整改要求。
项目部在收到通知单后，即在第一时间通知有关班组暂停相关项目的施工，并根据通知要求立即返工整改，整改结果经项目部自检合格并申报监理、质监站等有关部门检验符合设计图纸及规范要求后方可进行下一步施工。
（四）、对完工项目质量的评价经各级有关部门的监督指导和我部各参建人员的有效控制，本项目工程施工整体质量较好，质量等级合格，满足了规范及合同约定的质量等级要求。
四、施工进度控制情况本工程合同工期为XXX 个日历天。
从XXXX 年X 月XX 日开始施工，鉴于本工程施工环境复杂、征地拆迁民事干扰引起变更，施工用电未及时解决等影响，经有关部门审核同意延长合同期。
经过各方努力，本工程于XXXX 年XX 月XX 日按时完成了主体结构施工任务，并于XXXX 年X 月XX 日前完成了上级领导交办的所有工作任务，确保了XXXX 年春节前通车的总体目标。
（一）、保证工期的组织机构成立保工期领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。
同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行控制。
（二）、保证工期的人员、组织管理措施1、组织富有经验、年富力强的技术、管理人员，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工班组，按照项目部的统一部署，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成施工任务。
2、加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力，效率高、应变能力强。
建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施，加强组织协调工作, 确保各工作面的干扰降到最低程度。
3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。
4、建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
（三）、保证工期的技术措施1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。
2、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
4、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和施工新技术的含量，不断加快施工进度。
5、实行工期目标管理责任制度，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
