生产安全处非满意度评价指标信息量化表

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安全生产监督检查评分表

安全总监
3.项目应急物资储备情况：。
生产管理岗位技术交底记录不到位
相关职责履行情况：每一个不符合扣
材料管理岗对危大工程相关周转材料的进场验收不合格
8
岗位职责履行后勤管理岗对生活区、办公室卫生、环境、消防安全管理记录不合
格
2分 1.岗位名称：况： 2.岗位名称：
；履职情；
4
；履职情况：
劳务管理岗对人员实名制管理情况不符合要求
1.抽查早巡场记录10份，符合要求份，主要问题：。
4
10
危险作
1.作业申请。动火、有限空间作业和吊装（不含常规塔吊吊装作业）等危险作业活动未提前办理作业申请，每缺少1份扣1分。
工长
业
抽查作业申请
份，缺少
份，存在的问题：
3
2.旁站监护。危险作业执行监护管理制度的，现场未落实，每缺少安全员、工抽查旁站监护记录
项目经理
1.抽查近期安全例会记录5次，符合
要求记次，主要问题：
。
2
1.项目未建立综合及专项应急救援预案，扣1分/项；
项目经理
1.缺少项目综合及专项应急救援预
案：
；
7
应急管理
2.未按计划结合项目现场实际开展应急救援演练，扣2分；
2.项目2020年一、二、三季度应急演
安全总监练时间，类别：
5
；
3.未设置应急救援物资库房、落实应急救援物资，扣1分；
1.周安全生产检查由项目经理牵头，生产经理（安全总监）组织，相关部门及分包单位负责人、安全工程师参加。
项目经理
2.按检查频次要求抽查检查记录5份，记录缺失每份扣2分，未进行职责明确每次扣1分，未明确整改要求每项扣1分。

安全水平量化评估表

安全水平量化评估表
安全水平量化评估表是一种用于衡量和评估某个系统、设备或活动的安全性水平的工具。

它通常由一系列指标和评估因素组成，用于定量测量系统的安全性，并提供一个评估得分或等级来表示其安全性水平。

以下是一个可能包含的指标和评估因素的安全水平量化评估表的示例：
1. 系统漏洞和弱点数量：衡量在系统中发现的潜在漏洞和弱点的数量。

2. 安全设备的可用性：评估系统中安装并运行的安全设备（如防火墙、入侵检测系统等）的可用性。

3. 安全策略和规程的合规性：评估系统在实践中遵循的安全策略和规程的合规性和执行情况。

4. 安全事件响应能力：评估系统对安全事件的识别、响应和恢复的能力。

5. 安全培训和意识：评估系统用户和管理人员的安全培训和意识水平。

6. 安全测试和评估：评估系统是否定期进行安全测试和评估，并对测试结果进行改进。

7. 事件日志和审计记录：评估系统是否记录所有事件和活动，并定期审计这些记录。

8. 安全团队和资源：评估系统中负责安全管理和响应的团队、资源和预算。

9. 第三方安全评估：评估系统是否由独立的第三方进行过安全评估和认证。

根据每个指标和评估因素的权重和得分，可以计算系统的安全评估得分或等级，用于判断系统的整体安全水平和改进方向。

信息安全目标考核统计表

全事件的全的事件职调岗工安全培训信息安全事不大于3次/ 部门信息安全务工作中，业
投诉每年每年不超作不明确人员覆盖件投诉零年，非正常中要求，实现信务连续性保持
不超过0 过2次事件每年率100%
次；断（5*8小时息的可用性、 98%；
次
不超过1次
外）时间小于保密性和完整
1）用户满意度大于90%；
高，业务中断次数不大于3次/年，非正常中断（5*8小时外）时间小
3）年度信息安全培训人员覆盖率
100%
4)数据处理业务工作中，业务连续性保持 98%；
5）不可接受风险处理率： 100% （所有不可接受风险应降低到可接受的程度）；
6）重大顾客因信息安全事件投诉零次；；
业务中断次数不大于3次/
年，非正常中断（5*8小时
风险处理率： 100% （所有不可接受风险应降低到可接
用户满意度大于 90%；
外）时间小于受的程度）；外）时间小于受的程度）；
客户针
对于员工
可用性提高，产商、金融行
对信息安资料不齐的入职离年度信息重大顾客因业务中断次数业、物流相关 4)数据处理业
95
0
0
0
100%
0
审核/日期：
批准/日期：XXX
0
100%
100%
95
0
100% 100%
100%
0
10小时/年；
10小时/年；
10小时/年；
性；
于10小时/
年；
2020.11
0
100%
0
100%

安全达标示范工程过程考核评价表

2、通过局科技示范工程、局总承包示范工程等创优验收，每项加5分；
3、组织三级单位级观摩交流活动加1分，市级或二级单位级观摩交流活动加3分，省级及以上或局级观摩交流活动加5分，按最高级别加分；
成果转化
创建过程总结的成熟经验或者优秀做法，可用于向全公司推广应用,每条额外加2分，最高上限加10分
合计
100
14
行为安全之星
开展行为安全之星（安全观察、沟通、发卡）活动，组织人、参与人、流程、内容符合要求；每月开展行为安全之星表彰大会，每项不符扣1-5分。
10
6
其他要求
监督日志
安全监督日志填写不符合要求，每人扣2分。
隐患管理
发现十项零容忍隐患，每条扣2分。
创优管理
1、通过市级安全文明工地验收加1分，通过省级安全文明工地验收加3分，通过建筑工程项目施工安全生产标准化工地验收加5分，按最高级别加分；
15
5
安全活动达标情况
日循环
开展早班会、日巡查、日例会等每日安全管理活动，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录且与现场相符，每项不符扣1-2分。
6
周循环
周检查、周例会等按时开展，组织人、参与人、流程பைடு நூலகம்内容符合要求，留存记录和显示日期的影像资料且与现场相符，每项不符扣1-3分。
6
月循环
月度教育大会、特殊工种月度教育、专项检查、危险源辨识等按时开展，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录和显示日期的影像资料且与现场相符，每项不符扣1-3分。
15
各类防高坠、防物体打击、防触电等防护设施设备齐全可靠得5分，每有一处缺失扣1分。
应用2项及以上智慧工地设施，具备实效和推广意义得0-5分。
4

烟花爆竹经营(批发)企业安全标准化检查量化表

烟花爆竹经营（批发）企业安全标准化检查量化表表1：安全安全生产管理考评表（总分100）
表2：库房选址和布局考评表（总分40）
表5：C级库房考评表（总分100）
表6：运输人员和车辆考评表（总分20）
表7：安全文化考评表（总分10）
表8:检查与绩效考评表（总分30）
本达标量化表的制作参考文献：
1、《烟花爆竹工程设计安全规范》（GB50161-2009）；
2、《烟花爆竹批发仓库建设标准》（建标125-2009）；
3、《烟花爆竹劳动安全技术规程》（GB1165-2008报批稿）；
4、《烟花爆竹生产经营企业安全标准化考评办法》（试行）；
5、《烟花爆竹企业安全监控系统通用技术条件》（AQ4101-2008）；
6、《烟花爆竹流向登记通用规范》（AQ4102-2008）。

供应处非满意度评价指标信息量化表

被评
价单
位
供应处信息提供者评价
指标区间
90－100
80－90
70－800－5090－10080－9070－800－5090－100
80－9070－800－5090－100
供应处非满意度评价指标信息量化表
存
备品库存等于标准库存原料库
存
原料库存等于标准库存原料库存稍微高于标准库存，或者稍微低于标准库存且对生产没有什么影响
原料库存高于标准库存，或者低于标准库存且对生产有很小的影响50－70原料库存没有大大高于标准库存，或者大大低于标准库存对生产产生严重的影响
大部分备品价格采购价格低于市场价格
大部分备品价格采购价格与市场价格差不多
大部分备品价格采购价格高于市场价格50－70
大部分备品价格采购价格明显高于市场价格
备品采
购价格
大部分备品价格采购价格明显低于市场价格
原料采
购价格
大部分原料价格采购价格明显低于市场价格原料库存明显高于标准库存，或者明显低于标准库存且对生产有一定的影响
大部分原料价格采购价格低于市场价格评价期量化标准得分得分依据打分标准大部分原料价格采购价格与市场价格差不多
大部分原料价格采购价格高于市场价格50－70
大部分原料价格采购价格明显高于市场价格
80－9070－800－50备品库
存
备品库存稍微高于标准库存，或者稍微低于标准库存且对生产没有什么影响
备品库存高于标准库存，或者低于标准库存且对生产有很小的影响备品库存明显高于标准库存，或者明显低于标准库存且对生产有一定的影响
50－70备品库存没有大大高于标准库存，或者大大低于标准库存对生产产生严重的影响。

安全、文明生产检查评分表

(2)岗位安全生产责任制落实到人(1分)
3
(3)安全生产的“五同时”执行情况
在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作(每项1分)
5
(4)安全生产计划编制、执行情况
(1)计划编制切实可行(2分)
(2)贯彻执行有力(4分)
6
(5)安全生产管理机构是否健全，人员配备是否到位
现场住宿
(1)现场主门悬挂施工标牌，进出口门头设企业标志(3分)
(2)设门卫，有门卫制度出入，施工现场人员佩戴工作卡(2分)
5
57
食堂
(1)统一食堂(2分)；(2)卫生整洁，符合卫生检疫要求(3分)
5
65
厕所
厕所有冲洗水源、清洁(5分)
5
65
文娱
生活区设有文娱室和供工人学习场所(5分)
5
56
施工设施
561.5综合管理Fra bibliotek（20分）
施工组织方案
列明工程各阶段文明施工专项措施(3分)
3
39
文明施工制度
(1)责任制度(2分)；(2)检查制度(2分)；(3)奖罚制度(1分)
5
63
宣传教育
(1)设宣传栏、读报栏、黑板报(2分)
(2)项目管理人员有学习计划和记录(1分)
(3)设置横幅与文明施工安全标语(1分)
按工作规划进行(3分)
3
总计
100
XXX工程安全、文明生产检查评分表
附表2施工单位：年月日
检查项目
检查内容
检查方法和要求
标准分
得分
场地布置
（20分）
场地布置
布局合理(5分)
5
64

安全量化考评表定稿

10
3
施工场地布设及材料堆放应符合要求
★应对工程项目场地进行整体规划布局，无规划方案扣20分，规划布局不合理扣10分；
现场主要道路应进行硬化处理且平整、坚实，未硬化扣10分，硬化不到位扣10分；场内其他道路平整无积水，未及时修复扣10分；
排水设施应齐全、通畅，废水应按要求排放，无相应措施扣5分、措施不到位扣1分/处；
施工安全技术文件应按规定进行编制、审核、批准、备案，未进行扣2分/项；
安全专项方案、应急救援预案应落实，未落实扣3分、落实不到位扣2分。
5
3
安全技术交底及进场安全教育应到位
★应按要求对新进场人员进行入场三级教育并及时归档相应资料，未进行扣20分，安全教育记录缺项扣2分/项；
★项目施工前应对相关管理人员、施工人员进行书面安全技术交底，未进行扣20分；
施工项目生产评价考核表7【安全管理资料】
项目名称：形象进度：
序号
评价内容
项目评价标准
岗位评价标准
检查情况
应得分
项目
得分
岗位
得分
1
安全管理
应建立健全安全生产责任制并落实到位；
★应建立安全生产责任制并经责任人签字确认，未建立或签字记录无效扣5分；
★应制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工），无安全生产管理目标扣5分；
应对重大危险源（危险点）进行公示，未进行公示扣2分；
针对重大危险源（危险点）应有相应的记录，未记录扣3分、记录（辨识）不完整扣1～2分。
5
8
公司相应文件（整改）及会议精神落实应到位；对公司组织的安全检查项目主要管理人员（项目经理、技术负责人、安全管理人员）是否认真对待；
★应组织对公司安全管理相应文件进行传达，未进行传达或无传达记录扣10分；

小型露天采石场安全标准化四、五级量化考评表

小型露天采石场安全标准化四、五级量化考评表
2、评分标准：考评满分为150分。

确有未涉及考评项的不列入考评。

参与考评项的实际总得分÷参与考评项总分X1OO=考评总得分。

考评总得分为70分（含本分数）以上80分以下，且企业在考评期内百万工时伤害率不大于25、百万工时死亡率不大于2.5的为五级；考评总得分为80分（含本数）以上，且企业在考评期内百万工时伤害率不大于20、百万工时死亡率不大于2的为四级。

3、安全标准化的评定工作每三年进行一次，发生3人以上死亡较大生产安全事故或具有重大影响的其他事故后，应重新进行安全标准化评定。

安全生产量化考核表

安监局
矿长
（12)严格执行事故报告制度。
谎报、瞒报、虚报事故，每次扣10分；事故报告内容、时限不符合上级要求，每次扣5分。
生产
技术处（调度室）
矿长
(13）严格事故抢救，明确事故抢救处置程序,井口保健站符合集团公司有关规定要求。
未明确事故抢救处置程序，扣3分；井口保健站建设不符合有关规定要求，每项扣1分。
各专业处室
矿长
（7）制定阶段目标，力促持续提升。围绕全员效率、设备完好率、“三违"比率等主要指标，制定每月、每季、每年的阶段性指标，及时关注、研究分析，制定应对措施，实现持续提升。
未制定阶段性控制指标，扣3分；指标不科学合理、未体现先进性，扣2分；未实现既定目标，扣1分。
各专业处室
矿长
2【层级管理、履职考核】
人力
资源处安监局
矿长
(6）建立全员诚信履职档案，及时将员工诚信履职情况记录在案.
无诚信履职档案,扣5分，记录不及时,每人次扣1分。
安监局
矿长
（7）建立定期层级考评制度，每月一考核，每季度一考评，并公布考评结果。
未按规定考评，扣5分
安监局
安监处长
（8）推行全员业绩考核。实行层级责任追究，考核结果纳入全员业绩考核。
未制定相关标准和制度，扣5分；制度不全面、标准不规范、责任不明确，每处扣2分；不严格执行制度，每次扣3分。
非煤
产业处
煤质
管理处
分管领导
（21)制定完善公共卫生、防疫管理标准和考核规定,并严格执行。
未制定相关标准和制度,扣5分；制度不全面、标准不规范、责任不明确，扣2分；不严格执行制度,扣3分。
农事
后勤处
安监局
矿长

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德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表
内部文件，注意保密生产安全处非满意度评价指标信息量化表
被评价单位生产安全处
信息提
供者
评价期
评价指标
量化标准
得分得分依据打分标准区间
安全管理没有生产事故，安全工作开展十分顺利90－100
基本上没有生产事故，安全工作开展较好80－90 偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大70－80 时有生产事故，事故对公司整个生产影响较大
50－70
出现重大生产事故，事故对公司整个生产造成严重影
响
0－50
90－100
80－90
70－80
50－70
0－50
90－100
80－90
70－80
50－70
0－50
90－100
80－90
70－80
50－70
0－50。