宝钢能源管控体系的创新与实践

宝钢管理模式：宝钢母子公司管控经验研究一．研究背景1．央企母子公司管控中存在的普遍问题（1）战略——国企的困惑（2）财务—全面预算体系缺失（3）人力资源——如何选派、梯队建设、绩效考核和监控2．央企母子公司管控问题的由来3．解决央企母子公司管控问题势在必行4．国资委对于母子公司管控问题的认识和策略建议二．宝钢模式介绍1．宝钢公司介绍2．宝钢模式产生的背景3．宝钢模式所取得的成就三．宝钢模式的三阶段发展1．第一阶段－高度集中的运营管理模式（1）高度集中的运营管理模式的特点（2）高度集中的运营管理模式对宝钢的贡献（3）高度集中的运营管理模式需要发展的内在逻辑2．第二阶段－战略设计型管理模式（1）战略设计型管理模式的特点（2）战略设计型管理模式对宝钢的贡献（3）战略设计型管理模式需要发展的内在逻辑3．第三阶段－“一业特强，适度相关多元化”（1）什么是“一业特强”，宝钢怎样做到“一业特强”（2）什么是“适度相关多元化”，宝钢怎样做到“适度相关多元化” 四．宝钢的财务管理模式1．宝钢的财务管理模式的特点（1）以企业价值最大化为导向（2）以全面预算管理为龙头（3）以标准成本管理为基础（4）以现金流量控制为核心的资金集中统一管理（5）以信息技术为支撑2．宝钢的财务管理模式符合母子公司管控的要求五．宝钢扁平化的人力资源管理模式1．宝钢扁平化的人力资源管理模式的特点2．宝钢扁平化的人力资源管理模式产生的结果3．宝钢的人力资源管理模式关于母子公司管控的要求六．结论－宝钢模式成功的原因和意义1．优化公司治理（1）公司治理的含义和要求（2）完善公司治理的要求（3）完善公司治理的方法2．改进管控能力（1）管控能力的含义（2）加强管控能力的方法3．加强风险控制能力4．宝钢模式具有推广的基础和意义（1）宝钢模式具有推广的基础（2）宝钢模式具有推广的意义一．研究背景1．央企母子公司管控中存在的普遍问题（1）战略——国企的困惑每每当我们为集团企业做业务整合咨询，让企业家表述战略趋向是什么时，公司老总总是重复中国第几，世界第几，国企集团尤其如此，总是将排名作为公司的战略。

钢厂的实习报告三篇钢厂的实习报告篇1一、引言1.目的意义通过对宝钢公司的实地实习认识，使我们对机械这个行业有了更深入地了解，让自己更加清楚地认识到机械到底是干什么的、工作情况怎么样、发展前途怎样以及我们要向哪方面去学习发展，熟悉具体的生产过程，经过一次全面的感性认识后加深了我们对所学课程知识的了解，使学习与实践相结合。

2.实习安排实习时间：6月18日至7月6日实习地点：包头雪鹿啤酒厂，上海宝钢集团公司，校内实习基地。

带队教师3.企业简介宝钢一直是中国最大的钢铁生产企业，在中国乃至世界都有很大的影响，同时也是中国经济战略的一个重要组成部分。

根据资料显示其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。

在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，可以快速响应用户需求，为用户提供全方位的增值服务。

宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

随着新一轮发展战略的推进，宝钢正在加快一体化运作的步伐，集中发展对市场影响大、在我国钢铁工业结构调整中需要战略性投资、能与国际顶尖钢铁产品相抗衡的钢铁精品，全面提升钢铁业的综合竞争力。

公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。

信息系统与信息技术在能源企业的应用计算机和信息技术的应用，现在已经渗透到宝钢各个方方面面的业务。

矿石从巴西、澳大利亚装船开始，整个物流就在信息系统的管理之下。

从我们的管理流程来看，从客户签订合同开始，到合同最终执行，交到客户，全过程都在信息系统的监控之下，除了整体产销系统、设备管理系统、工程建设系统、科技建设系统之外，宝钢在能源管理方面也做了一些尝试。

作为一个典型的应用领域之一，信息技术同样被广泛地应用到宝钢的节能降耗减排工作，它的应用不仅涉及到生产、输送，分配、监控，以及减排当中，而且全面覆盖能源的计划、统计、分析、预测、评估，还有日常管理。

在宝钢看来，信息技术的应用，大概分为两类，一类是现场生产设备的应用，这个方面的应用各个钢铁企业在各个方面都有自身的尝试；第二个方面是系统生产管理的应用,就是利用信息技术的综合能力，对生产的各种信息进行收集、分析、预测、为系统管理和整体决策服务，以达到优化生产，完善系统的目的。

给大家汇报一个案例，就是宝钢的能源中心系统。

现在讲的宝钢是现在宝钢集团的宝钢分公司，就是过去的宝钢，后来因为上钢和煤钢合并之后，原来最早的那个宝钢，现在是宝钢股份下面的宝钢分公司。

今年预计产钢1600万吨，非常典型的一贯制的钢铁企业。

从能源中心管理系统来看，我们经常说的E MS，在提高能源系统的管理效率、优化能源平衡、促进节能减排、提高功能质量、完善消耗评估技术方面提供一个成熟、有效和使用方便的管控一体化解决方案，一套先进、可靠和安全的能源系统运行、操作和管理平台。

它的重点是宝钢在能源管理能领域，从传统的装备节能向同时重视系统节能转变，以改善和优化结构。

E MS涉及三个类型技术，第一是涉及能源的工艺技术，包括能源的平衡模型，节能调度还有信息技术，包括传统的经常说的数据库，系统集成，现代网络。

包括我们的现场总线，涉及一些数学工具，还有一些模型，诊断技术，把几种技术综合起来，结合软硬件平台，构建能源中心的管理系统。

宝钢特钢某地节能实践沈南飞【摘要】宝钢股份特钢事业部是宝钢特钢精品研发和制造基地,年产钢1×106 t,年用电量1.2 TWh.电力消耗占事业部能源消耗总量的60%以上.特钢事业部采取优化供电网络、平衡用电负荷、减少变压器损耗,强化负荷管控、提高电力资源利用率,依靠技术进步和设备更新、降低电能损失等需求侧管理措施实现节能降本增效,并取得了显著的经济效益和社会效益.【期刊名称】《电力需求侧管理》【年(卷),期】2011(013)001【总页数】3页(P39-41)【关键词】电力需求侧管理;资源利用率;用电成本;经济运行【作者】沈南飞【作者单位】宝山钢铁钢股份有限公司特钢事业部,上海200940【正文语种】中文【中图分类】TK0181 供电网络上海宝钢特钢事业部现拥有220 kV变电站1座，220 kV进线电源2回，其中泰五2297线引自市网泰和站，线路容量400MVA，行五2296线引自市网杨行站，线路容量240MVA；35 kV保安电源1回，引自市网同济站，线路容量40MVA。

220 kV站配置220/35 kV主变4台。

泰五2297线接至220 kVⅠ段母线，供1号主变（90MVA）、2号主变（120MVA），行五2296线接至220 kVⅡ段母线，供3号主变（120MVA）、4号主变（120MVA）。

正常时，220 kV母线分列运行。

35 kV系统为双母线分段接线形式，其中1号主变供35 kVⅠ段正母动力负荷，4号主变供35 kV副母Ⅰ段动力负荷，2号主变供35 kV正母Ⅱ段电炉冶炼负荷，3号主变供副母Ⅱ段电炉冶炼负荷。

特钢事业部采取技术和管理措施，开展电力需求侧管理各项工作。

应用削峰填谷手段降低电力负荷需求；合理配置和调整无功补偿设备来降低无功损耗；推行分时电价制，减少峰时段用电量，降低用电成本；依靠技术进步，淘汰高能耗设备，减少电能损失；开展经济运行模式的探究，实现经济运行。

2 电力需求侧管理的措施2.1 剖析电价政策，采取措施降低外购电成本2.1.1 外购电价构成与剖析特钢事业部执行两部制电价，即（基本电费＋分时电费）±功率因数调整电费。

二 管理变革阻力的克服
观念创新； 领导风格的创新； 实事求是的分析实际情况； 变革计划的交流
1 设计—改善—信息化的复合型 管理创新模式
信息化与信息系统
引导 创新
企业
IE
规划 设备 计划 设计 物料 控制
产品
改善 创新 人力资源
机制创新
高效率 经营 运行 低成本
管理创新
企业 目标
2 可进行的具体管理创新方面
经营的外部环境发生了一系列重大 的变化
四 现代管理变革的内容
管理理念方面 ：从物本主义向人 本主义转变；在科学理性管理中加 入非理性因素；从内部管理为主向 内部管理域外部管理相结合;而且以 外部管理管理为主的方向发展；知 识成为重要的资源 ；学习型组织
组织制度方面：
1组织结构 组织扁平化 ;网络化;边界 模糊化
文化方面 ：崇尚知识和创新尊 重个人价值;追求民主和平等;重 视团队精神
第三节 中国管理创新
一 中国面临的挑战
经济制度体系变革的挑战 知识经济和全球化的挑战 制度变革的挑战 现代运作管理方式的挑战 技术创新能力薄弱的挑战
二 中国管理变革的阻力
观念转变的阻力； 领导风格的阻力； 目标过高的阻力； 目光短浅的阻力； 过度分析论证的阻力； 内部的阻力
世界级具有一流的经营管理水平 世界级注意人才的引进与培养 世界级具有先进的文化
世界级必须是管理创新的典范
世界级不仅对顾客销售产品或服务; 更重要的是树立在顾客和公众心目 中的形象
世界级不仅是商业组织 同时也是全 球的模范公民
二 世界级的管理创新模式
以美国为代表的西方的技术— 设计型管理创新模式
以日本为代表的东方的技术— 改善型管理创新模式

企业能源管控中心解决方案1.解决方案名称企业能源管控中心Energy Management System（EMS）2.所针对的市场现状随着经济的快速发展，能源环保已经日益成为中国经济发展中的重要制约因素。

各能源消耗实体特别是高耗能行业面临的形势和任务是空前的。

节能环保已被列入基本国策，节能目标完成情况列入各级政府、大型企业领导班子考核的指标后，采取节能措施降低能耗已成为重点用能单位的必然选择。

加强能源管理和综合利用，实现资源优化配置，降低能源消耗，不仅可以为企业带来巨大经济效益，而且可以为企业树立良好的品牌形象，在竞争中处于优势，这已经成为很多企业的共识。

宝信EMS是基于宝钢能源中心建设的实践经验和管理理念发展起来的一套成熟先进的解决方案。

宝信软件在企业能源管控中心系统设计中，将自动化和信息化领域的最新技术和成果密切结合，尤其是将宝信的行业经验与合作伙伴在相关领域的技术和成果结合，确保客户的价值最大化。

宝信为客户提供的不仅仅是一套系统，更是先进的理念和管理体系。

3.业务范围能源的产业链可以划分为能源的生产、输配和使用三大环节。

能源管理项目关注能源产业链上的各个环节，特别是关注耗能量大、能源介质种类多、副产能源大的工业企业。

目前主要关注工业领域，特别是钢铁、有色、重型机械、化工等高耗能行业。

宝信EMS通过能源监控，能源计划，能源统计，能源消费分析，重点设备能耗管理，能源计量管理等多种手段，使企业管理者对企业的能源成本比重，发展趋势有准确的掌握，并将企业的能源消费计划任务分解到各个生产部门，使节能工作责任明确，促进企业健康稳定发展。

EMS变条块分割为扁平化的能源监控和调度，将分散的企业各区域的能源管理站变为集中的能源管理，以客观数据为依据的进行生产和消耗评价，帮助企业实现：(1)提高利用率、降低能耗：运用EMS强大的功能和手段对各能源介质实现有效在线调控，充分利用企业二次能源，确保系统经济合理运行，提高节能降耗水平，改善环境质量；(2)实时监控、快速响应：在能源系统异常和事故时，EMS通过集中监控作出及时、快速和准确的处置，把能源系统故障所造成的影响控制在最低限度，保证能源系统稳定运行，提高能源系统的运行管理水平及整体安全水平，确保生产正常进行；(3)分析评估、持续优化：EMS从管理的角度，实现对能源的质量、工序能耗和运行管理的前端控制和评估，还能对能源介质进行趋势预测，从而为能源管理的持续改进提供依据；(4)提高劳动生产率：EMS通过对能源系统集中监控，减少人工操作，提升效率。

宝钢集团管控的变革与启示宝钢集团历经三十多年的成长，见证了中国钢铁行业以改革开放为起点的迅猛发展。

如今，宝钢集团以建设世界一流的钢铁企业为目标，坚持“精品+规模”的战略思想，在技术领先的基础上，发展服务先行的制造业，打造数字化宝钢，成为绿色产业链的先驱者，发挥产融结合优势，走出一条有宝钢特色的经营之路，不断推动公司由优秀走向卓越。

宝钢集团面临的管控挑战主要有以下：一、集团全球化扩张加速和集团国际化管控经验不足之间的挑战宝钢集团未来产业发展的重点环节在于国际化经营，然而国内在国际化管控方面还没有比较成熟和优秀的模式，国际化管控实践还停留在探索阶段。

二、集团管控适应未来可能的战略升级的挑战随着外资进入中国钢铁业的门槛慢慢淡化，宝钢集团未来战略发展可能面临升级转型，而这给集团管控提出了新的要求，如何跟进战略表达，匹配能够发挥集团价值最大化的集团管控体系，是宝钢集团未来集团管控优化的挑战。

三、相关多元化企业专业化整合与钢铁企业本位视角的认知之间的挑战宝钢围绕钢铁主业进行产业链上的纵向和横向相关多元化扩张，已经形成了一业为主、多业支撑的“1+6”产业组合的发展模式，围绕全产业链竞争需要，集团内资源专业化整合迫在眉睫。

宝钢集团构建了层次分明的“母~子~孙”三层级组织架构，各层级定位清晰、权责明确，通过推进板块内合并同类项，意图集中专业化资源，协同作战。

如何打造产业整合平台，三级管控如何高效运转是宝钢集团期待解决的管控难题。

四、产融结合能力不足的挑战宝钢集团产融结合比较少，国家监管上不倾向产业资本和金融资本的结合；金融人才大部分需要外部聘用，和集团内部实业人员看待问题的角度和方式存在差别，这都构成了集团产融结合能力提升的矛盾。

随着宝钢的不断发展，需要不断提高钢铁主业的国际竞争力，并不断强化母公司深度介入资源的优化配置的能力，监督经营活动。

继而宝钢集团确定了“一业特强，适度相关多元化”的“1+6”产业组合的发展模式：以钢铁业为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展六大相关多元产业，提高公司钢铁产业链的竞争优势。

统。
他企业 的能源管理 系统是 在 ２ ０ ０ ３年 以后开始陆续上马的 ， 有马鞍 山钢 铁、 南钢 、 济钢 、 首钢等 。 宝钢能源 中心 能源管理系统 （ＭＳ是一 个覆盖 宝钢一 、 、 Ｅ ） 二 三期工 程各单元 的全 局性能源管理 系统， １８ 自 ９ ２年投 产以来 ， １８ 经 ９ ７年 的二 期工程改造扩 建， 后又经 １９ 年 到 １９ ９１ ９ ７年的三期改 造， 使其 由原来 的 能源 检测 、 控制为主， 改造成为现在 的以全厂一 、 、 二 三期 生产 主设备为 对象 、 各种能源介质和环保的监控 、 息的管理 。是一个覆盖基础 自动 信 化、 过程监控及管理三个功能层 次的计 算机网络系统， 建立数据通讯 并 网络， 完成监测 、 控制 、 优化及故 障诊断 等各类 应用软件， 实现对供配 电、 给排水 、 动力和环保等有关能源子 系统 的 自动控制及监测 ， 成能源 的 完 优化调度和管理， 实现安全 、 良供能 、 高工作 效率 、 优 提 降低能耗， 从而达 到降低产品成本的 目的。它 已成为宝钢能源生产 调度和管理 的中枢 。 三、 钢铁企业能源管理 中心建设存在问题 （ ） 一 系统本身 的问题 第一 ， 由于能源管理系统 目前还没有一套 体系标准 ， 因而建设的要 求和 功能存在不少误 区 ， 导致投入 大 ， 效果差 ， 离节能减排 的核心要求 距离较大 ， 这不利于能源管理系统技术的推广 和发展 。 对于新 建的钢铁企业 ，能源管理 系统的投 入大概是 ３ ０ ０ ０万元到 ５０ ０ ０万元 ； 于老企业 ， 对 按照要求必须要对原 有的系统进行 改造 ， 投入 可能成倍增加 。 能源中心的经济效益其实很难评估 ，其经 济效益 主要来 源于最优 分配能源 ， 而最优化计算必须紧密结合生产 ， 效益 的产 生与能源中心的 关联度难以评估。 第二 ，部分钢铁企业能源系统 的装备水平较低 。企业能源系统监 测 、 制 系 统 尤 其 是 数 据 采 集 仪 表 和 自动 化 水 平 还 较 低 ， 控 达不 到 企 业 能 源 管 理 中 心 系 统 需要 的 配 置 水 平 ，难 以 实 现 对 生 产 及 能 源 系 统 监 控 与 系统优化调度的有机结合 。 另外 ， 企业在能源系统 自动控制和优化管理 方 面 的 经 验还 比较 缺 乏 。 （ ） 二 体制 的问题 第一， 企业的认识不 足。长期以来 ， 对信息化在节能减排上 有所作 为的认识不 足 ， 以企业有 了资金 ， 所 也优 先用于改进工 艺装 备 ， 建设 能 源管理 系统的意愿不强 。 第二 ， 为能源 中心仅仅是技 术问题 ， 认 单靠成熟的计算机技术和信 息技术就能解决企业 的能源管控 问题 。能源中心实际上也是更深层次 的管理体制 、 运行机制 的问题 。 国钢铁企业的能源管理普遍是 一种粗 我 放 型的管理模式 ， 能源管理不 集中 、 职能分散 ， 能源 中心建设 势必涉及 到业务流程 的重新整合 。 四 、 铁 企 业 建 设 能 源 管 理 中 心 的 建 议 钢 （ ） 一 能源管 理管 理中心是个非常复杂 的系统 ， 它必须和 Ｅ Ｐ系统 Ｒ 以及其他 信息化系统衔接起来 ， 其建设应服从 于 Ｅ Ｐ系统建设 的整体 Ｒ

提高节能降耗水平及改善环境质量
√ 优化和提高能源调度的节能调度水平 √ 改进和完善能源介质的综合平衡和利用技术 √ 减少钢厂的排放总量、显著改善环境质量 √ 推进从单一装备节能到综合（系统）节能技术的转变
满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求
√ 代表公司的能源调度和指挥 √ 代表公司的基础能源管理 √ 满足能源调整扁平化、实时化、全局性、综合性要求 √ 能源管理系统设计与调度管理模式同步设计 √ 满足系统的分步实施、扩容优化的要求
1：以公司能源流的动态平衡为基本目标，与现场各控制 单元紧密结合，实现由能源中心调度从系统角度对主要 能源设施进行集中、在线、实时的监控与调整。
2：对主要能源发生单元、用能单元的能源信息、能源设 备状态有效管控。
2：建立在客观能源数据基础上，通过EMS的经济运行 与智能辅助决策功能，指导、辅助调度生产。实现能源 流优化运行与系统节能。
提高能源系统运行管理水平及整体安全水平为公司信息化提供数据保障提高节能降耗水平及改善环境质量推进从单一装备节能到综合系统节能技术的转变满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求满足系统的分步实施扩容优化的要求能源中心energycenter效率提升能源节省有效监控稳定运行环境保护防灾管理目标?工厂各种能源的稳定供给?通过能源中心集中管理更加省力?能源的发生使用实绩管理精度提高?总体能源费用降现场无人化节约人力计算机化的生产管理业务更趋合理与主要设备的恰当结合操作更加合理各种能源介质通过经济分配达到能源节省生产设备效率化节省能源操作技术改善节省能源副生能源回收率提高放散率降低节省能源防止事故扩大化事故处理标准化事故分析防止再次发生协同发挥系统效能三能源中心建设内容能源中心功能完备的能源管理系统ems配套的管理运行支撑体系与整个能源系统相适应的调节运行技术可靠的与能源中心功能相符的工艺装备水平及设备装备水平理念管理技术能源中心涵盖范围能源中心项目建设应涵盖以下内容一

黑色金属（钢铁）行业信息化情况中国钢铁工业协会努力贯彻党中央、国务院加快信息化与工业化融合的发展战略，全面落实科学发展观，深刻认识钢铁企业信息化发展的新形势、新任务，深入分析研究推进信息化与钢铁工业融合的重大理论和实践问题，积极推动钢铁企业利用电子信息技术的应用，为促进钢铁工业又好又快发展做出贡献。

一、钢铁企业信息化在融合中创新（一）全行业钢产量过半的钢铁企业实现信息化的阶段目标从2000年到2007年底，我国钢铁工业有30家企业或企业集团实现了信息化阶段目标，宝钢股份（含原宝钢梅山、宝钢不锈钢、宝钢浦钢）、武钢、马钢、衡管、湘钢、涟钢、通钢、杭钢、石钢、承钢、兴澄特钢、天管、首钢、济钢、邢钢、昆钢、新兴铸管、攀钢、重钢、广钢、韶钢、东北特钢、鞍钢、本钢、邯钢、建龙、唐钢、酒钢、太钢、唐山国丰等。

它们占全国钢产量的51.3%。

其中，10家年产钢1000万吨的企业集团中有9家进行了信息化工程；还有7家民营钢铁企业也开展了大规模的信息化项目。

鞍钢、首钢、宝钢、唐钢、马钢、建龙、通钢、沙钢等进行了较大规模扩建工程。

新开工的企业大型信息化工程项目有宣化钢铁、安阳钢铁、南京钢铁、日照钢铁、新余钢铁等公司。

根据2007年统计，51家重点钢铁企业在企业全面资源管理、生产计划和统计管理、生产调度指挥、库存管理、财务资金管理、销售管理、技术质量管理、采购和供应管理、设备及备品备件管理、工程项目管理、固定资产管理、产销一体化系统、检斤计量化验系统、能源管理、企业客户关系管理、上下游供应链管理、客户服务呼叫中心、数据仓库及决策支持系统、人力资源管理、办公自动化系统、企业门户电子商务、电视电话会议系统、产品和工业辅助设计等23项涉及企业管理的计算机信息系统都已不同程度地展开，特别是采购和供应管理、人力资源管理、财务资金管理等系统，销售管理超过90%的企业都应用计算机系统，产销一体化系统、企业资源管理系统在大型企业中展开。

钢协[2017]211号
关于发布2017年冶金企业
管理现代化创新成果的通知
各有关单位：
根据中国钢铁工业协会《冶金企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》的规定，经冶金企业管理现代化创新成果审定委员会严格评审、中国钢铁工业协会审核，决定发布2017年冶金企业管理现代化创新成果108项，其中一等成果16项、二等成果32项、三等成果60项，具体成果名单见附件。

希望各会员单位加强交流、学习，促进行业管理水平进一步提高。

建议各单位对成果及完成者予以宣传、表彰和奖励。

附件：2017年冶金企业管理现代化创新成果名单
中国钢铁工业协会
2017年11月24日
附件
2017年冶金企业管理现代化创新成果名单。

为 方 向 ， 根 据 热 力 学 原 理 和 系 统 流 一 态 ” 四 个 维 度 ｌ 个 方 向识 别 影 ６ 节 能 理 论 ，运 用 能 源 平 衡 管 理 和 响 能 源 使 用 效 率 的 因素 ，加 以 分 层 Ｐ ＤｃＡ持 续 改 进 的 体 系 管理 理 念 ， 辨识 管 理 和 梯 级 控 制 。 “ 流 一 态 ” 是 三
“ 流 一 态 ” 中 的 能 效 因 子 钢 铁 企 业 影 响 能 源 效 率 的 四个 重 要 三
并 进 行 梯 级 管 控 ， 辨 识 用 能 岗 位 方 面 的 简 称 ，具 体 包 括 制 造 流 、 能
的 能 耗 源 并 进 行 控 制 和 评 价 ， 对 源 流 、 价 值 流 和 设 备 状 态 ，包 含 了 ６ 三 节 能 目 标 进 行 动 态 管 理 和 分 析 评 ｌ 个 能 效 因 子 。 “ 流 一 态 ” 的 基
● 注ｃ 关Ｆ ｓ ｏ ｕ
编丽 辑娟 ／ 郝
宝 钢 ：实 施 能 源 管 理 体 系 认 证 功案例 的成
◎ 文 ／赵 戈
２ ０ １ 月 ，国 家 认 监 委 组 织 个 主 功 能 模 块 、 三 个 在 线 信 息 管 理 ０１ 年 １ 北 京 国 金 恒 信 管 理 体 系 认 证 有 限 系 统 和 四 个 方 面 的 支 撑 保 障 ，整 个 公 司 对 宝 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 能 体 系 纳 入 企 业 综 合 管 理 体 系 进 行 运
源 计 量 、 统 计 管 理 为 基 础 ， 以 能 预 算 环 节 就 将 节 能 目标 的 管 理 纳 入
源 专 业 审核 为手 段 ，以
一
能 源计 量和 统 计 ：对能 源计

２ 以专 项 规 划 为 平 台 。 加 速推 广 节 能 项 目
放总量 １ ８ １ ８ ８吨 ， 较 ２ ０ ０ ５年下降 ８ ３ ９ ５吨 ， 为上海 市完成 国家 目标作出 了努力 ，公司能源环保 部被光荣评为 “ 十一
五” 时期 全 国 节 能 先进 单 位 。
１建 设 和提 升节 能减 排 体 系能 力
节能减排监测体 系。各单元每月召开经营例会 或生产技术
分析会对本单位节能减排 工作进行分析 、 布置。股份公司每
“ 十一五 ” 期间 ， 宝钢股份公司能源环保ｌ Ｉ Ｎ ｇ ｏ ， 节能减
季召 开绩效对话会 ， 对节能减排工作进行重点发言与 Ｅ ｆ ｔ ． ，
研究对策 ， 有效地保证 了节能减排指标 的受控和跟踪。 ３） 结合绩效评价体系 ， 健全节能减排考核体 系 股份公司成立节能减排领导小组 ，由股份公 司总经理
节
能 标 兵
创新 管理 企业节能减排创新水 平
宝 山钢铁股份有 限公 司先进事迹
宝 山钢铁 股份有 限公司是集钢铁 冶炼 、 加工 、 电力 、 煤 炭、 工业气体 生产 、 码头 、 仓储 、 运输等 与钢铁相 关的业务 ，
技术开发 、 技术转让 、 技 术 服 务 和 技 术 管 理 咨询 服 务 为 一 体
了节 能 １ １ ３ ． ４万 吨标 准 煤 的较 好成 绩 。
同时， ２ ０ １ ０年能源 、环保 ７项主要指标全部完成年度 目标 ， 吨钢 综合能耗 ５ ７ ８ ８千 克标煤 ／ ０ 屯钢 ， 较２ ０ ０ ５年 下
降２ ０ １ 千 克 标 煤 屯 钢 ，优 于 行 业 平 均水 平 。公 司 Ｓ Ｏ 排
一
定 以及指标核算方式 ，及时修订和增补有关节能减排统计 规定 ， 修订相 关公 司管理文件 ， 颁布 了《 能源统计细则》 、 《 环

宝钢合同能源管理的应用潜力与实践节能论坛宝钢合同能源管理的应用潜力与实践宝山钢铁股份能源环保部钱峰摘要:宝钢作为大型高耗能国有企业,肩负着节能减排的重任.自建厂30多年来,通过技改,科研,维修工程等多种渠道在节能减排方面取得了显着成效.合同能源管理这一新的节能机制,作为公司现有节能项目实施渠道的扩展,为节能减排工作注入新的活力与潜力.文章在概述宝钢合同能源管理工作基础上,重点对宝钢开展过程中遇到的问题进行分析总结,并对其它钢铁企业合同能源管理工作提出建议.关键词:合同能源管理;节能减排;宝钢Development&ResearchofEnergyPerformanceContracting(EPC)inBaoSteelQianfengAbstract:Baosteel,asalargestate—ownedandhighenergyconsumptionenterprises, shouldertheimportanttaskofenergysaving.Inthepast30years,throughtechnical innovation,scientificresearch,maintenanceandotherchannelsintheenergyconservationw orkhavemadesignificantResults.EnergyPerformanceContracting(EPC),asthecompanyS existingenergyefficiencyprojectimplementationadditionalchannelsforenergyconservati on,injectnewvitalityandpotentia1.Inthispaper,basedontheoverviewofEPCinBaosteel,the processoncarryingouttheprocessofBaosteelisanalyzedandsummarized.Keywords:EnergyPerformanceContracting(EPC);energysaVlng:BaosteeI宝钢作为典型的高耗能超大型工业企业,大力进行节能减排工作,既是必须完成的任务,也是作为超大型央企的重要社会责任."十一五"期间宝钢股份法人向国家发改委,国资委承诺的节能目标为100万吨标准煤,截止2010年10月,已经完成十一五节能目标.2011年是"十二五"的开局年,公司将面临更大的压力.为此宝钢股份通过多种渠道开展节能减排工作,其中包括大力开展合同能源管理(EnergyPerformanceContracting,EPC).在钢铁企业中,宝钢股份率先下发《合同能源管理项目管理办法》,出台全流程合同能源管理项目管理制度和标准,是宝钢股份节能管理制度的重要创新,在企业中开辟了一条全新的节能项目实施的新途径.本文从介绍EPC的概念谈起,对宝钢的EPC实施情况进行了介绍和分析,并对其它高耗能企业实施EPC提出了建议,以供业内同行进行交流,共同在这【作者简介】4Y~Y4-(1966一),男,高级工程师,研究方向为钢铁企业能源管理,能源系统安全经济稳定运行及节能环保新技术.现担任宝山钢铁股份能源环保部副部长,主要负责宝钢能源系统节能与技术改项目规划,组织与推进工作.上海带能SHANGHAIEEGYC0NSE鞲V ATl0N201'卑算9期一领域进行探讨.从而推动节能事业的发展.节能论坛1合同能源管理概述1.1合同能源管理的基本概念与分类合同能源管理,在国外简称EPC,在国内广泛地被称为EMC(EnergyManagement Contracting),是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制.合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法.EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双赢的效果.从具体形式来说,合同能源管理是节能服务公司(EMCo,简称节能服务公司)和用能单位以契约形式约定项目节能目标,提供节能项目诊断,设计, 融资,改造,施工,设备安装,调试,运行管理,节能量测量和验证等服务,承担项目风险,并保证节能量或节能率,用能单位以节能效益支付项目投资和合理利润的能源效率改进服务机制.合同能源管理有四种类型:节能效益分享型,节能效益支付型,节能量保证型,能源费用托管型, 具体如下:节能效益分享型是节能改造工程的全部投入由节能服务公司(EMCo)支付.合同期内EMCo与客户分享由节能改造带来的降耗收益.合同期满, 节能设备(馈赠)及长期收益全部归客户所有.节能效益支付型,又称为项目采购型,即客户委托节能服务公司进行节能改造,先期支付一定比例的工程投资,项目完成后,经过双方验收达到合同规定的节能量,客户支付余额,或用节能效益支付.节能量保证型是节能改造工程的全部投入由EMCo先期提供,如达到所承诺的节能量,客户支付节能改造工程费用.能源费用托管型是在保证客户能源成本降低的前提下,客户能源费用全部交由EMCo管理.节N麓GHA.I期ENERGyCONSERV…能设备长期的运行管理维护,更新改造再投入均由EMCo承担对以上四种类型的合同能源管理项目形式,在具体项目中,需要根据项目特点,因地制宜的选择合适的项目形式.1.2用能企业实施合同能源管理的优点与传统的节能项目方式不同,通过EPC这种市场机制具有三大优点:1)有利于推进前期节能效果不确定的项目,起到控制风险的作用;2)有利于推进节能新技术应用项目,起到示范作用;3)有利于挖掘和促进节能项目,起到早实施,早受益,保障和提高节能效果的作用.拥有专业技术的技术依托型公司,改变传统的技术销售,为客户提供全过程的节能服务,保证实现节能量.通过EPC新机制实现双赢,客户无需项目投资,不承担任何投资风险,就能分享节能收益. 合同期结束后,全套节能设备无偿转移给用户,用户享受项目创造的全部效益.既可以零投资使用, 改造所需产品费用由节能服务公司预支付;合同期内零维护费用;又可以节能降耗,完成政府减排指标,减少碳排放,造福社会;使用期间与投资方共享投资回报即节省的费用;合同结束产品所有权全部归使用方.这种机制非常灵活,十分有助于推动技术上可行,经济上合理的节能项目的实施.1.3国家针对合同能源管理项目优惠政策现在国家和各级政府对合同能源管理项目非常支持,具体政策为:符合中央财政支持条件的合同能源管理项目,奖励资金由中央财政和本市财政共同负担,其中: 中央财政奖励标准为240元/吨标准煤,上海市财政奖励标准为360元/吨标准煤,合计奖励标准为600元/吨标准煤,单个项目最高奖励额不超过600 万元.符合地方财政支持条件的合同能源管理项目,节能论坛奖励资金由本市财政负担,其中:1)节能效益分享型合同能源管理项目按年节能量奖励的,奖励标准为500元/吨标准煤.2)节能效益分享型合同能源管理项目按年节能率奖励的,根据实际年节能率计算奖励资金.对实施节能改造后年节能率在15%一25%的项目给予不超过项目节能措施投资20%的奖励,对实施节能改造后年节能率在25%以上的项目给予不超过项目节能措施投资30%的奖励.3)节能量保证型合同能源管理项目的奖励标准按节能效益分享型合同能源管理项目奖励标准的60%执行.4)单个项目最高奖励额不超过500万元.对符合享受财政资金奖励条件的合同能源管理项目,再对其前期诊断费用给予一次性补助.合同金额高于200万元且年节能量超过500吨标准煤的项目,给予一次性补助6万元;其他项目,给予一次性补助3万元.总结以上,得出EPC优惠内容:节能服务公司可获得诊断费扶持(3万,6万),财政奖励(中央600元/0屯标煤,上海市500元/吨标煤),免征营业税,资产增值税,所得税三免三减半,用能单位可分享,宝钢也可直接申请节能奖励.2宝钢已开展合同能源管理项目情况及取得的成效宝钢股份《合同能源管理项目管理办法》2O10年9月16日下发,在国内大型钢铁企业中率先出台全流程合同能源管理项目管理制度,是宝钢股份节能管理制度创新,在钢铁企业中节能项目实施方式的一次革新.在宝钢,为适应公司各类项目的管理体系和管理要求,体现EPC项目的实施效率,根据实施主要内容,EPC项目分为投资改造类和技术服务类,投资改造类是指对现场工艺设备进行改造的固定资产投资项目,其它仅提供技术服务,现场无改造施工或仅有一般离线工作的项目为技术服务类EPC项目;不同类型的项目采用不同的管理模式,达到规范,高效目的.2.1宝钢已开展合同能源管理项目及计划开展项目情况宝钢股份首个合同能源管理项目——三高炉一,二次除尘风机系统节能改造实现既定目标,2010年11月达到项目验收标准,Jiliad通过验收.项目立项,设计,安装,调试,投运仅用了半年的时间.项目投运后预计年节电460万千瓦时,节电效益350万元.继第一个合同能源管理成功上线后,宝钢股份开展硅钢部Q318机组烟气余热回收项目,此项目年节约标准煤2344吨,项目正在进行之中.此项目成功改造后可推广到公司冷轧,硅钢等同类型机组.另有多项合同能源管理项目已签订节能服务合同,即将开工.其他项目已处于技术交流,现场调研阶段.合同能源管理项目在宝钢得到的大量的应用,并将直接推动宝钢节能工作的开展,从而降低企业的能源消耗.2.2宝钢股份合同能源管理项目得到成功开展的关键因素宝钢成功开展的合同能源管理的经验表明,以下两点是推进过程的关键因素:首先是疏通再造管理流程.通过对各职能部门职责的明确,按照管理流程各尽其职,开展工作. 如:能环部是公司EPC项目的业务管理部门,负责项目的立项,合同签订,节能审核,结算确认,后评估等全过程管理.项目单位是EPC项目实施的责任主体,作为主体负责技术附件签订,参与合同谈判,组织项目实施,项目后评估等工作.财务部负责合同能源管理项目的核算方法.财务服务中心按合同约定支付服务费用,并负责合同能源管理项目的服务费用核算及项目结束后的固定资产财务入账工作.其次是基准值的确定.它对节能项目至关重要,是计算节能效益的基础,也是签定合同的关键条款之一.对不同的项目采用不同的基准值,具体如下:1)改造项目:以节能改造前原有设备的耗能指一SHANGHAIssvcON.SER毒V ATION】31墨I-麟节能论坛海节能liE论坛标为准,设定基准值;2)新增节能设施项目:以行业内与原有相似设备的耗能水平为基准,设定基准值.实际项目中由合同双方协商确定设立基准值方法和监测方法. 节能量监测和节能效益的确认采用国家,行业或地方制订的标准方法检测,具体可以委托有资质的机构进行第三方监测,或以双方认可的方式,得到各方都认可的客观结果.2.3宝钢开展合同能源管理取得的成效宝钢股份首个全流程合同能源管理试点项目3BF出铁场一二次除尘风机系统节电改造实施完成,于2010年11月23日正式投产,节能量,环保指标均通过第三方认证,对后续合同能源管理项目起到示范作用.2011年已列入计划的合同能源管理项目22项,预计投入1.4亿元,节能量约5万吨标煤.合同能源管理管理项目采用即时滚动增加方式推进.作为现有节能项目实施模式的重要补充,宝钢股份将在此试点项目成功实施的基础上,总结项目实施的经验,听取外界的意见和建议,逐步完善合同能源管理项目从立项到项目分享期完成的流程和标准,加快合同能源管理项目的推进和推广速度,从而提升公司节能技术推广应用进程.2.4宝钢推进合同能源管理面临问题部分项目节能量测定难,常规项目节能量大多通过计算,很多节能项目为节能类工艺设备改造, 难以区分,国家有关政策为:乙方投资比例>70%, EPC结算必须以实际节能量为依据.事实上,部分项目的节能评估办法难以得到普遍认同,难以操作实施.另外,财税制度方面,还存在操作性问题.1)部分节能项目结合工艺改造进行,且一般投资额较大,投资组成难以区分,节能量的边界也难以确定.2)目前节能公司一般规模较小,业务单一,部分财税政策还没完全落地,对用能企业而言,由于是从能源成本中支付服务费用,与技改投资项目相比,某些税务政策反而难以享受,不利于EPC项_NERGYCONSERV…目的推行.3)从投资项目的设备招标选择到节能服务公司选择,制度的适应性与操作性问题有待探索研究. 所有这些问题需要在实践中逐步完善,提高项目的可实施性.3对国内钢铁企业合同能源管理工作的建议合同能源管理作为一种全新的节能机制,在运作过程中要不断梳理并解决各种各样问题,不断总结并创新才能将其优势最大限度发挥,为企业的节能工作注入新的活力,做出更大贡献.3.1合同能源管理项目的选择项目选择原则:规避风险,保障(节能,运行)效果;促进,加快节能项目实施;节能量可测量;重点针对全额投资项目.EPC类型选择原则:节能效益分享型与节能量保证型,为EPC典型模式,分享型适用于回报期较短的项目,保证型适用于回报期较长或非投资改造类项目,无本质区别.分享型是用节约的能源费用支付款项,即当期节约额>分享额,国家财税目前鼓励的为分享型.能源费用托管型:资产为用户方,全部或部分系统(设备)委托专业公司管理,降低的成本部分支付服务公司,是大型节能公司的主要业务来源.该种形式目前阶段不作讨论.3.2合同能源管理项目流程合同能源管理的一般建议流程为:1)节能服务公司(EMCo)经过调研诊断,提出解决方案以及节能率(效益)预测报告,供客户参考.2)EMCo与用户协商,签订合同,明确节能率,合作分享方式,以及相关技术,商务内容.3)按合同内容实施节能项目,实施前安装计量装置.4)节能项目实施后,EMCo提交经双方确认的节能率报告,作为双方节能效益分享的依据. 5)用户按合同规定,向EMCo支付节能服务节能论坛6)达到双方约定的条件后设备无偿移交用户,合作结束.目前各企业的EPC业务管理模式并不相同,部分企业的EPC业务管理职能仍部分留在投资, 维修部门,这应视各企业管理模式而定,只要有利于EPC项目的推进和实施.3.3节能量的计算节能量是指所采取节能措施正常稳定运行后,用能系统的实际能源消耗量与实施措施前相同可比期能源消耗量相比较的降低量.由于节能量涉及到企业的投入与对方的收益,双方在项目实施完毕后,有可能对节能量的核算产生分歧.因此只有在EPC项目合同签订前协商确定可操作的测量方法,在合同中明确能源节约的:f-0 断与检测原则,标准,程序与方法,并具有较好的可操作性,才能尽可能减少分歧的发生.节能量审核要点:1】能耗基准,节能量确定应首先明确项目的范围边界,并保持改造前后的一致,扩大产能,结构调整的节能效果不能包括在内.节能量测量应在项目正常稳定运行后,同时节能量确定应考虑节能措施对项目范围以外的能耗产生的正面或负面影响,并对节能量加以修正.2)能耗基准,节能量确定一般通过计量测量直接获得,对于生产及用能稳定的设施,计量方式是首选,即使短期有波动但长期稳定也并不影响.其中能耗基准的获得一方面基于原有计量体系的完善,另一方面应通过长周期能耗获得,通常采用前年或前三年能耗平均值;由于分享期一般相对较长,节能量的计量并不因为某一时期的生产波动对节能量的真实性产生实质影响.3)对于产量变化较大,长期不稳定的用能设施,主要通过单位产量能耗的变化进行节能量的计算和确定.总体而言,数据的偏离度相对要大,因此能耗基准的计算周期应尽量拉长.在实际操作过程中,还可选择改造前后同工况下的用能情况进行实时计量检测,对节能量进行辅助验证.4)另外,应根据项目具体情况,列出节能技术以外影响节能量的因素,如能耗泄露等,对节能量加以修正.总之要选择易计量,能计量,或者双方认可的一种计量方法来作为结算依据,方可开展此项EPC项目.3.4分享期设备运行维护管理工艺操作及节能装置设备维护管理水平对系统的稳定运行和节能效果有较大影响.节能服务公司需要做好系统操作维护标准的制定和培训工作. 明确双方的日常维护管理分工和界面,完善相关规程和制度,确保生产安全和节能效果.4结束语在合同能源管理中,先进的技术,装备与节能体系,是否取得良好的节能效果,实际操作岗位员工的操作水平和素养是重要环节.操作岗位员工的操作应是精益化,精准化,系统化,而非粗放型操作方式,那么节能的效果才能真正凸显.为此需要不断加强节能管理工作,使节能技术,节能设备有机地融人大系统之中,充分发挥它们的作用,最大限度的节约能源.从这个方面来说,合同能源管理只是节能项目实施的途径之一,关键是利用好这一途径,推动节能工作的开展.宝钢将继续利用合同能源管理这一机制深挖节能潜力,推进节能减排工作,努力使能源各项经济技术指标不断创新,在建设资源节约型和环境友好企业方面做出更大的贡献.参考文献:[11张辉.合同能源管理:模式创新与法律应对U].电力需求侧管理,2010(5):28—31[2】康艳兵,张杨等.我国节能服务业的发展现状与展望[7】.中国能源,2010(8):39—32.【3】刘蓉晖.关于合同能源管理的探讨Ⅱ].上海节能,2010(7):25-28.¨¨一…SHANGHAic33。

BPRT在现代高炉能源管理中的实践应用摘要：本文对BPRT技术在现代高炉能源管理中的实践应用进行了综合分析。

首先概述了高炉生产的能源消耗情况，强调了提高能源利用效率的重要性。

然后，对BPRT技术进行了理论分析，包括其原理、优势以及与其他高炉能源管理技术的比较。

接着，详细探讨了BPRT技术的实践应用，包括在高炉生产中的应用现状以及其在能源消耗下降中的具体作用。

针对实际应用中的技术和管理问题，提出了相应的解决方案和策略。

最后，展望了BPRT技术的发展前景。

BPRT技术在现代高炉能源管理中具有广阔的应用前景，能够提高能源利用效率、降低能源消耗，并为高炉生产的节能减排和可持续发展做出重要贡献。

关键词：BPRT；现代高炉能源管理；实践应用1、高炉生产的能源消耗概述高炉生产的能源消耗主要包括焦炭、煤粉、天然气、富氧和冷却水。

焦炭是高炉冶炼的主要还原剂和燃料，用于提供炉内的高温和还原条件。

在高炉中，焦炭与铁矿石反应产生炉渣和熔化铁，同时也作为燃料参与燃烧过程。

焦炭消耗量通常是高炉生产能源消耗的主要部分。

煤粉是一种替代性燃料，可以通过喷吹到高炉中与空气一起燃烧，提供热能。

煤粉喷吹技术的应用可以降低焦炭消耗，并提高高炉的燃烧效率和能源利用率。

天然气在高炉生产中主要用于提供高炉上部的燃烧和预热空气的能量。

它通常用于点火、预热炉料和炉渣等。

电力在高炉生产中用于驱动各种设备和系统，如送风机、鼓风机、炉渣处理设备、输送带等。

此外，还需要电力供应用于照明和控制系统等。

高炉冷却系统需要大量的冷却水来降低高炉各部位的温度。

冷却水用于冷却高炉壳体、冷却炉渣、冷却燃烧设备等。

在这些能源消耗中，焦炭和电力的消耗占比最大，因此，如何有效地降低焦炭和电力的消耗，提高能源的利用效率，是高炉生产中的重要课题。

这也是BPRT技术等节能技术发展的主要驱动力[1]。

2、BPRT技术的理论分析2.1 BPRT技术的原理BPRT技术的原理是通过精确调节高炉中煤粉喷吹速率，实现煤粉的有效燃烧。

宝钢股份基于ESG的可持续发展实践宝钢股份基于ESG的可持续发展实践近年来，环境、社会与公司治理（ESG）的可持续发展成为企业发展的重要议题之一。

作为宝钢集团旗下的核心企业之一，宝钢股份积极致力于基于ESG的可持续发展实践，将责任和可持续性纳入公司战略中，不断提升企业的环境保护、社会责任和公司治理水平。

在环境方面，宝钢股份始终坚持节能减排的原则，积极实施清洁生产，提高资源利用效率。

公司先后引入了先进的环保技术和设备，优化能源结构，推广新能源应用，减少对环境的不利影响。

宝钢股份还提出了“绿色宝钢”战略，通过降低能耗、减少排放、提高资源循环利用率等措施，努力实现绿色低碳发展。

同时，公司积极参与碳排放权交易机制，加大对环境污染治理的投入，努力推进生态文明建设。

在社会责任方面，宝钢股份积极参与公益事业，回馈社会。

公司积极开展扶贫工作，通过帮助贫困地区发展产业、提供就业机会，帮助农民脱贫致富。

宝钢股份还积极参与社区建设，投入资金、物资以及人力资源，改善社区环境、改善居民生活条件。

公司还关注员工福利，提供良好的工作环境和培训机会，提高员工素质。

在公司治理方面，宝钢股份坚持良好的公司治理原则，优化公司治理结构，并建立健全的决策机制。

公司积极推进信息透明化，及时向投资者、员工以及社会公众提供相关信息。

宝钢股份还加强内部控制，建立合规性与风险管理体系，确保公司经营合规、风险可控。

同时，公司高度重视反腐败工作，建立了相关机构，加强对违纪违法行为的打击和处置，保护公司正常运营和股东权益。

宝钢股份基于ESG的可持续发展实践取得了一系列成果。

公司节能减排成效显著，有效改善了周边环境质量。

宝钢股份的社会责任项目得到了广泛认可，树立了良好的企业形象。

公司治理水平不断提升，为企业的可持续发展提供了坚实的基础。

宝钢股份将继续致力于基于ESG的可持续发展实践，不断完善和创新。

公司将进一步优化资源利用，加大环保投入，推动绿色生产发展。

元积极性、提高响应速度。
总部管控程度 战略规划 预算 投资 总部直接组织编制战略规划 总部考核财务目标，同时考核战略任务的完成情况
总部审批重大投资项目，并关注项目方案的内在逻辑
总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应 总部提供研发的共享服务，或提供共性研发的服务并推进研发的协同运作
融资 研发
采购 营销 人事
融资 研发
采购 营销 人事
总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务 总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。
10
审计
总部管控
授权
战略设计型企业的组织结构示例
通用电气（GE）
业务发展 预算 资金 人力资源 法律 IT ...
能源服务 油&气 动力&水处理
预算
安全健康
资金
社会责任
财务报告
公共关系
税务
市场与销售协调
兼并收购 研发 共享服务 IT 法律 采购
全球汽车板
扁平材 欧洲
扁平材 美洲
长材 欧美
中亚 独联体
不锈钢
配送 服务
钢管 矿山
船运
...
房产
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运营管理型管控模式
业 态 特 点
下属各单元同属一个产业，且仅作为负责制造的工厂。 总部直接掌控产业的日常经营。
6
管控模式的类型
财务控制型 战略设计型 战略控制型 运营管理型
以资本运营作为总部
的核心功能，进行符 合投资回报目标的兼 并、收购和出卖、转 让。不干预各产业内 部的经营活动。
总部制定战略方向，
对预算、资金、重大 投资、关键人事任免 等进行管控，以确保 各单元的发展符合战 略，但不干预产业内 部的经营活动。