房地产工程项目管理规划

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24项目位于xx省xx市xx区

(二) 我公司以租赁方式获得该项目，经营使用期限为２０年。

(三) 该项目建筑面积 0000平方米，经营业态为xxx大卖场和店外招商，其中

xxx大卖场租赁2-3层，建筑面积 0000平方米，店外mall租赁 1 层建筑面积 0000平方米，其它 地下车库为我方免费使用停车场。

(四) 目前工程实施进展状态：附件4

主体结构及主体外檐工程基本完成；室内消防工程已完成消火栓系统

管道安装、消防排烟管道安装等，其它消防安装工程正在实施；外部电力

手续已经完成只待实施；配套电力电站土建及层间配电安装工程尚未实施；

室外道路及广场尚未完工；给排水配套工程尚未实施；外部热力能源尚未

落实。

（五） 合作背景：

该项目为xx年签约项目，按租赁合同补充协议所约定的项目交付时

间为200x年3月31日。此项目合作方运做至今有3 年时间，其中约有1

年左右时间是由于政府原因影响了项目的开发工作。据跟踪情况表明：该

项目为合作方第一个开发项目，合作方为私营企业，企业缺乏规范性的管

理和经营，在项目实施中的综合运做能力不强，且资金缺口较大，目前正

试图运做项目贷款。该项目的结构工程、安装工程、外部配套条件等存在

较为严重的缺陷及尚未落实等问题。

（六）我司工程投资额及开业时间：投资额xxxx万元；开业日期为200x年x月x

日

二、 项目范围管理：

(一) 项目管理范围：

以本项目的项目管理规划书、项目实施计划、项目估算、项目施工图及针对本

项目合作双方制定的工程责任划分为项目管理工作依据并围绕上述文件所涉及的

内容开展工作。主要工作范围：

1、牵头规划设计部落实施工图的设计调整及完善工作并针对现场实际情况认真履点目标，并遵循本部门工作流程做

各阶段成果。

包含内容

停车场设施 停车画线、自行车停车场设施

收货区照明 金卤灯、高杆灯、外檐灯

室外围墙 收货区围栏

卖场装修 卖场粉刷、招商区吊顶、地面瓷砖、灯带、筒灯安装、地

面疏散指示

加工间 加工间防水、地面、隔墙、墙砖、吊顶、门窗、消防空调

变更、灯具安装、油烟净化设备

办公区 隔墙、门窗、灯具、插座、吊顶、消防空调变更、粉刷

卫生间 防水、墙地面瓷砖、洁具安装、隔断板安装、排风、吊顶、

灯具、整容镜、手盆安装

收货区装修 耐磨地面、墙体等粉刷、工矿灯安装、收货雨棚、收货笼、

热风幕安装

电梯 货梯、人行道安装、电梯配电柜安装

出入口 主出入口门、门斗、热风幕安装、吊顶、灯具

动力、照明配电 层间配电柜下口至末端桥架、电缆、配电柜；从总低压配

电柜下口至末端的电缆、桥架、配电柜；照明配电系统；

双电源

弱电 桥架、背景音乐、门禁、监控系统、通信

空调系统 风管道、水管道、制冷主机、膨胀水箱、水泵、冷却塔、

新风机组、风机盘管、供热方案仍未确定、空调配电

燃气 燃气管路工程、报警工程、排风工程

环保手续 环评、环保验收

消防 消防建审、消防检测、消防验收、安全检查验收

质检手续 质检监督委托

安全手续 安全监督委托

特种设备检测

委托监理 四控二管；项目管理

方向延伸。。。

委托造价咨询合同 结算审核；现场监

控、复核。。。

施工总承包 土建改造、mall装修、

机电设备安装、。。。

土建改造工程 有总包时根据总包

范围确定是否填写

mall装修工程 有总包时根据总包

范围确定是否填写

机电设备安装工程 有总包时根据总包

范围确定是否填写

卖场二次装修、装饰工程

外檐广告标识 设计、施工、手续

防撞门供货安装

有总包时根据总包

范围确定是否填写

防盗卷帘门供货安装

有总包时根据总包

范围确定是否填写

收货笼供货安装

有总包时根据总包

范围确定是否填写

排油烟净化 设计、供货、安装

燃气工程 建设配套费、工程施

工、燃气设计

弱电系统（包括监控、电

话、广播、计算机系统）。 设计、安装、调试

电话通信接入 设计、安装、资费、

调试

扶梯电梯装饰 有总包时根据总包

范围确定是否填写

海鲜池

消防改造

广告标识

围墙工程 有总包时根据总包

范围确定是否填写

室内外灯具供货 供货、运输、卸货

电缆供货

电缆桥架供货

高、低压配电柜供货

配电箱供货

空调主机供货 供货、运输、卸货到

指定地点

组合式空调（吊顶式空调

器）供货

冷却塔供货安装

通风管道供货安装

风幕供货安装

风口、阀件等风管附件供

货

货梯及步道梯 供货、运输、卸货、

安装调试

水泵 供货、运输、卸货

膨胀水箱及水处理器、过

滤器 供货、运输、卸货

各种阀门（DN50及DN50以

上）

分集水器

。。。。。。

三、 项目目标管理：

(一) 时间目标管理：

1、 开业目标和里程碑节点时间目标完成时间:

开业目标：xxx

规划设计部提供二次设计图纸：xxx

土建及安装日期：xxx

一装验收：xxx

筹备组进场：xxx

二装工程实施：xxx

工程竣工验收并移交：xxx

2、 附项目实施计划: 附件六

(二) 质量目标管理：

1、 交付质量目标：合格

2、 质量管理措施：

质量控制除依据规范控制外，以施工单位所制定经监理审核调整后的施工

组织设计、技术方案为基础， 以监理编制的监理细则为控制手段。依据技术方

案中所制定的要点、监理细则中制定的检查范围，项目经理每天不定时、不定

范围的抽查监理单位质量控制的情况和施工单位落实的效果。

1)承包单位事先作好技术交底，以确保人员的工作质量。项目经理及监理定期

检查交底记录、施工作业面施工人员数量、素质是否配备合理，发现问题及时

进行协调解决。

2)在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，

应由监理单位和项目经理签认。由监理单位检查、抽检施工单位是否按照组织件和设备，及其质量证明资料进行

存档。对不合格材料、构配件、设

至合格为止。

工完成后难以检查的重点部位须派

申请和自检结果进行现场检查，留项目投资估算提供项目经理并按照

内容，本项目土建工程量占有一定比

则上执行相关定额或与总包单位协

定的单价之外的乙供材料原则上以

格经多家比较后取低价格，以认质认

1 土建工程 282 503

2 室内给排水 19 34

4 室外工程 53 95

5 工程建设其它投资 47 83

6 基本预备费 175 312

7 管理费 45 80

8 投资估算合计 1386 2473

2、 成本控制措施：

以投资估算与施工合同作为造价控制的依据，现场主要控制签证及变更

的发生，投资管理部造价主管每月2次进入现场，对现场发生的变更及签证

进行抽查测量，监督并指导监理单位造价负责人完成对施工单位工程量的审

核工作，监理公司造价人员应常住现场，整理发生的变更及签证，并在监理

工程师的协助下确认发生变更及签证的部位，并对施工单位月付款计划中完

成的工程量进行审核。

承包单位的付款依据，应以月实际完成合格工程量为准，在约定的时间

内向监理工程师提出计量申请，总监理工程师必须组织相关人员参与工程计

量，并对工程计量严格控制，监理工程师每月对施工单位上报的工程量进行

审核，不合格并未整改项不计量工程量，按合同要求的比例做付款证明。

监理工程师以施工单位编制，经审批的施工进度计划为依据，根据每月

监理在《监理月报》中反映实际进度完成情况与计划情况对比，对于关键线

路工期滞后7天以上，无改进措施的情况，减少付款比例，在支付证明上做安全生产管理，控制和减少伤亡事

和国建筑法》、《中华人民共和国安

、规程、条例，认真贯彻“安全第

工因工死亡人数控制指标为零，负行巡查，对违反文明施工管理办法

织各单位及相关人员对现场安全进

分。

保教育，并在文明施工管理办法中

。具体内容如：

项目经理xxx，现场项目经理xxx

工程项目经理

总监理工程师

电气工程师水暖工程师土建工程师造价工程师

土建施工队伍专业施工队伍专业施工队伍合作方

项目管理团队地区发展部

发展中心各部门

内部资源公司其它部门

合作承包商材料设备供应商其它相关资源

外部资源设计院发展中心工程管理部

政府职能部门工

程

技

术

协

调长，而且政府对于环境保护越来越

燃气需求包括用气量，选用的灶具

燃气设计

部应完成图纸的二次设计及细化工