大宇资本结构的神话

韩国大宇集团的兴衰史大宇集团的创建人是集团公司董事长金宇中。

1967年金宇中31岁时创建了一个仅有500万韩元的小服装店，1968年建成第一家纺织厂，1971年大宇实业公司因开发新衬衫而开始向国外出口服装，并取得对美国出口的垄断权。

创业者金宇中具有优秀企业家的许多特质。

例如：金宇中是一个工作狂，他常说：“我总是热衷于工作。

如果发疯似地热衷于工作，就一定能开辟道路。

”由于拼命工作，他就千方百计利用时间，早饭在上班的车内吃，胡子也是在车内刮。

总经理会议早晨举行，白天洽谈工作和生意。

到海外出差时，利用时差昼夜工作。

金宇中还是一个勇敢的开拓者，为了拓展事业，他相继收购和兼并了一些重化学工业公司。

1973年兼并东洋投资金融公司，1976年收购韩国机械有限公司，1978年收购玉浦造船厂，1982年购并大宇开发有限公司，1986年收购比利时石油精炼厂等等。

金宇中还把大宇办成韩国的跨国企业，成为韩国企业向海外扩展的先锋。

大宇成为韩国首先向投资风险大的东欧国家和中亚国家进行投资的公司，大宇集团在波兰和乌兹别克斯坦建立独资和合资企业。

金宇中以一生的精力，创造了大宇集团的辉煌业绩。

大宇公司成为世界500强企业，成为拥有机械、汽车、造船、化学、家电、电子、贸易、金融等大财阀企业，成为遍布亚洲、欧洲、非洲、美洲的世界性跨国公司。

1997年美国《幸福》杂志公布的全球500强企业排名，大宇集团排名第18位，销售额为715亿美元，资产总额为448亿美元。

1996年，没有人预测到1997年会发生亚洲金融危机。

大宇集团作为一艘巨大的“航空母舰”仍在自己开辟的航道上乘风破浪，勇往直前。

1996年大宇集团在金宇中的领导下向世人展现了大宇五年内的目标和计划：l，至2000年，5年内大宇的销售额增长550%，达到l 720亿美元。

其中，海外销售额包括出口及海外当地生产将达到712．5亿美元。

为达到此目标，大宇将把目前仅有的257个海外办事处及生产销售者扩展到650个，组成庞大的全球性经营网络。

1、大家看视频：青啤再造〔这是横向一体化的案例〕2、上海汇众的开展〔前向一体化〕2005年的正月十六，元宵节刚过，几乎一夜之间，巨大的“上海汇众〞广告牌出现在了上海浦东和浦西的主干道旁。

汇众座落在浦东最繁华的商业地段，主要有商用车与轿车底盘系统两大业务板块。

商业车产品有伊思坦纳商务车系列及专用车、15吨级重型车系列，还生产高级旅游客车、大中型普通客车。

轿车底盘系统产品有前桥模块、后桥模块两大系统及出口美国通用、福特的轿车零部件，是上海群众、上海通用各款轿车底盘系统的骨干配套供给商和美国通用、福特锻铝产品的一级供给商。

其实，这家1992年正式成立的公司原先并不生产汽车。

在以前，它的主要产品是汽车零部件，如前悬挂总成、后桥总成、减震器总成、副车架和下摇臂总成等。

2001年，汇众以320万美元购入了韩国双龙的重型卡车生产线如驾驶室，由此开场了整车的生产。

“要取得品牌，要获得利润主控权，进军整车制造是必由之路。

〞上海汇总市场总监如是说。

汇众生产底盘冲压件、车架、悬挂、转车系统，这些部件要占整车制造本钱的20%。

从经营角度看，如果企业能在这一产业链上继续延伸到整车生产，那它就能享受到比一般企业更多的利润空间。

零部件对品牌的需求不强，决定了零部件企业只能附属于或依附于整车企业。

一旦整车企业的经济不景气，利润下降，首先就会要求零部件降价。

如此一来，零部件企业的利润空间会被不断挤压。

如果不寻求新生之路。

最终只能成为廉价的代工者。

可以认为，从零部件生产延伸到整车领域，是上海汇众产业链纵向一体化开展的一个符合逻辑的结果。

思考：上海汇众为什么进展前向一体化？3、香港溢达集团纵向一体化战略香港溢达集团作为国际名牌衬衫的主要供给商之一，经过20多年的开展，已经成为既拥有自身的品牌又与多个国际知名品牌有着长期稳定供给关系的跨国集团，而其成功的一体化经营管理模式已成为业内关注的焦点。

目前，企业的年生产能力为500万打衬衫，年销售收入为5亿美元，拥有员工47000人。

2012—2013学年第 2 学期会计学院实验课程名称:＿财务管理综合案例分析＿专业班级: 11级财务管理（）班姓名学号:实验指导老师：＿＿＿＿＿会计学院学生实验报告实验一:财务管理目标协调与环节分析——可口可乐决胜奥运案例分析（4课时）实验目的：通过对案例进行分析，使学生领会企业理财的目标及理财环节,以便明确理财方向，从而实现企业价值的最大化。

基本案情：世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国。

这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”.在《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌"的评选活动中，它以704.5亿美元的品牌价值名列榜首.伦敦《金融时报》披露了2004年世界最受尊敬的保险公司排行榜，在食品饮料类保险公司中，可口可乐蝉联排行榜第一。

但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗、敢于向其挑战的保险公司，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势,这就是百事可乐公司。

百事可乐同样诞生于美国，但那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年。

百事可乐于20世纪70年代在美国始负盛名.青年们特别爱喝这种健康饮料，以致一度在美国社会学和社会语言学上出现了一个Pepsi Generation (“百事可乐一代”）专指20世纪70年代的美国青年。

在《商业周刊》2003年全球“1000家最有价值品牌"的评选活动中，百事可乐位居第四位。

2004年百事可乐在营业收入总额和增长率方面都超过了可口可乐.可口可乐与百事可乐的竞争缠绵百年。

随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择"广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。

但是在堪称体育营销年的2004年,全球饮料巨头可口可乐为时下最火热的体育营销写下了精彩注脚.事情的经过是这样的:在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前,可口可乐与他取得了联系。

韩国大宇集团的兴衰看资本经营要点摘要：作为韩国曾经的五大财团之一，大宇集团的兴衰历史一直是学者研究的热点，在财务杠杆的运用与控制、政府干预的边界等问题上给我们以启示。

本文另辟蹊径，以产品经营和资本经营的关系为出发点，对大宇集团的兴衰做了较为详尽的解读，并在此基础上提出了现代企业进行资产经营的几大要点。

关键词：大宇集团资本经营产品经营一、引言大宇集团1967年由金宇中创建，初创时主要从事劳动密集型产品的生产和出口。

经营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、建筑、化工、金融等，有系列公司29个，国外分公司30多个。

大宇集团曾经为仅次于现代集团的韩国第二大企业，世界20家大企业之一，资产达650亿美元。

而至1997年7月，大宇集团宣布因负债800亿美元而破产，这是韩国历史上金额最大的一笔企业破产案。

一度辉煌的大宇集团为什么会倒闭？对于大宇破产的原因，许多学者对此发表了自己的看法：多数人认为是由于举债经营所带来的负财务杠杆，即当总资产利润率小于借款利率水平时，财务杠杆这把“双刃剑”将以几倍的速度将企业推向亏损，甚至破产的境地。

其他人则将主要原因归结为“政府主导型”体制，该体制导致了资源配置的低效率和企业的盲目扩张与投资。

本文将从资本经营视角出发，分析大宇公司的兴衰历史。

而从以往文献中可以发现，针对资本经营与产品经营的看法，学者们拥有两种观点：（1）资本运营只是保持资产量的一种手段，服从和服务于产品经营，本身并不能创造价值和财富（2）资本经营可以随时调整企业结构，为企业带来经济收益，它既可以通过资本投资直接获利，也可以通过运用不同资本模式间接获利。

笔者认为应当摒弃将两者割裂来看待观点，辩证统一的看待产品经营和资本经营，并在此关系基础上提出来资本经营的几大要点。

二、由大宇兴衰看资本经营与产品经营的关系大宇集团于1967年创业时仅约1.8万美元的资本，而至1987年已被评为世界500家大企业中的35位。

案例库案例一蓝田股份有限公司财务虚假报告事件在中央电视台2002年中国经济年度人物颁奖典礼上，一位儒雅、文静的女性知识分子走上颁奖台，她就是被称为“与神话较量的人”——中央财经大学财经研究所研究员刘姝威。

她用区区600字，粉碎了一个股市帝国的神话！为国家挽回的经济和政治损失不可估量。

（刘姝威：1980年3月毕业于黑龙江大学，1984年10月起，在北京大学经济学院读研究生，在陈岱孙、厉以宁教授指导下，从事国际金融理论方面的学习和研究，1986年12月毕业，获得经济学硕士学位，1986年至今，一直在中央财经大学财经研究所从事国际金融理论和实务以及商业银行管理方面的研究。

）刘姝威是在偶然的情况下，意外地卷入了后来震惊全国的“蓝天事件”的。

2001年，她正在潜心写作《上市公司虚假会计报表识别技术》一书。

当时，银广夏、麦科特、红光等一系列虚假会计报表案件，给股民和投资者造成了严重的经济损失和精神损失。

《上市公司虚假会计报表识别技术》一书的主要内容，是如何运用相关分析技术识别虚假的会计报表。

为了便于读者能够整体全面地了解和掌握这些分析技术，刘姝威尽可能比较分析更多的案例。

当她在网上搜索到蓝田集团公布的财务报告后，进行了认真地分析和研究，结果让她十分震惊。

自1996年上市以来，以5年间股本扩张了360倍的骄人成绩，创造了中国股市神话的蓝田，净营运资金已经下降到_1.27亿元。

也就是说“蓝田已经没有创造现金流量的能力了，它完全是依靠银行贷款维持生计。

”由此，刘姝威得出结论：这是非常危险的，对蓝田危险，对银行更危险！（中国蓝田总公司始建于1980年7月，曾经在1998年抗洪救灾时，在中央电视台的新闻联播之后，斥资2亿元的费用，长时间地插播“野藕汁”、“野莲汁”的广告，给广大电视观众留下了深刻的印象。

它仿佛是中国农业企业的典型，一个以养殖、饮料和旅游为主的企业。

在不到10年间，它就创造了总资产规模增长近10倍，总资产达220亿元的奇迹。

案例讨论材料三大宇资本结构的神话韩国第二大企业集团大宇集团1999年11月1日向新闻界正式宣布，该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职，以表示“对大字的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件”。

韩国媒体认为，这意味着“大宇集团解体进程已经完成”，“大宇集团已经消失”。

大宇集团于1967年开始奠基立厂，其创办人金字中当时是一名纺织品推销员。

经过30年的发展，通过政府的政策支持、银行的信贷支持和在海内外的大力购并，大宇成为直逼韩国最大企业——现代集团的庞大商业帝国：1998年底，总资产高达640亿美元，营业额占韩国GDP的5％；业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业；国内所属企业曾多达41家，海外公司数量创下过600家的记录，鼎盛时期，海外雇员多达几十万，大宇成为国际知名品牌。

大宇是“章鱼足式”扩张模式的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地，即所谓的“大马不死”。

据报道，1993年金宇中提出“世界化经营”战略时，大字在海外的企业只有15家，而到1998年底已增至600多家，“等于每3天增加一个企业”。

还有更让韩国人为大宇着迷的是：在韩国陷入金融危机的1997年，大宇不仅没有被危机困倒，反而在国内的集团排名中由第4位上升到第2位，金宇中本人也被美国《幸福》杂志评为亚洲风云人物。

1997年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都开始收缩，但大字仍然我行我素，结果债务越背越重。

尤其是1998年初，韩国政府提出“五大企业集团进行自律结构调整”方针后，其他集团把结构调整的重点放在改善财务结构方面，努力减轻债务负担。

大字却认为，只要提高开工率，增加销售额和出口就能躲过这场危机。

因此，它继续大量发行债券，进行“借贷式经营”。

1998年大宇发行的公司债券达7万亿韩元（约58.33亿美元）。

1998年第4季度，大宇的债务危机已初露端倪，在各方援助下才避过债务灾难。

此后，在严峻的债务压力下，大梦方醒的大宇虽作出了种种努力，但为时已晚。

1986年收购比利时石油精炼厂,是大宇集团第一次重要的海外直接投资，从此以后，大宇集团别离于1990年成立大宇工厂、1994年成立大宇重工业公司、1996年成立美国大宇重工业公司。

在短短十年内透过直接投资完成了对欧洲、美洲、中国三大市场的初步布局。

并从1996年起制定了大量对外直接投资的五年打算，打算至2000年五年内亚洲及太平洋地域的办事处、法人及生产工厂从104个增加到194个。

2.。

大宇打算在中国直接投资筹建18个办事处及生产工厂，经营电子、汽车、建筑、贸易及金融等；打算在缅甸直接投资兴办8家工厂，致力于轻工业及电子、铬镍钢业等；打算在东南亚和越南直接投资兴办电子及配件厂；打算在日本福冈进展第一产业产品的生产。

在美洲地域，大宇集团将通过直接投资把在本地工厂数量从53个增加到126 个。

在墨西哥进一步拓展家电工业园区，并加紧建设汽车及重工业生产工厂。

在欧洲及独联体国家，大宇集团打算通过直接投资把在那里的生产厂家从62个增加到180个。

3.。

从以上五年中打算目标可看出，大宇集团要通过大量的海外直接投资讲集团建成全世界性跨国公司、一体化金融体系、世界级的经销商。

但是大量的海外直接投资的资金来源过度依托贷款、自有资金和流动资金匮乏成了大宇在1996年制定五年打算时的最大隐患。

当1997年亚洲金融危机来临，无控制的贷款融资和过度扩张，成为大宇集团受到亚洲金融危机严峻阻碍的缘故。

由于外国投资者抽资，韩国本国银行惜贷，大宇由于过度对外投资二形成的脆弱资金链终于在1999年完全断裂，大宇集团宣告破产，大宇集团的快速海外直接投资之路也以失败而告终。

1.。

大宇集团1967年由金宇中创建，初创时要紧从事的生产和出口。

70年代偏重进展化学工业，80年代后向汽车、电子和重工业领域投资，并参与国外资源的开发。

经营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通信、建筑、化工、金融等，有系列公司29个，国外分公司30多个。

⒈试对财务杠杆进行界定，并对“财务杠杆效应是一把‘双刃剑' ”这句话进行评述。

财务杠杆是筹资管理中一个工具，主要是用来衡量企业制定的资金结构是否合理，也就是通过财务管理的分析来判断自有资金与借入资金的比例是否合理。

因为公司融资时采取了一定比例的负债方式，有负债、优先股的固定利息费用的存在，而导致普通股每股收益率（EPS）的变动率大于息税前利润（EBIT）变动率的杠杆效应，称作财务杠杆。

大宇的发展与崩溃可以看做是财务杠杆运用成功和失败的典型。

财务杠杆效应是一把双刃剑，指出了提出了企业应当根据具体经营情况、市场环境，来确定合理的负债率水平，合理使用财务杠杆，即灵活通过债务融资和自有资金，调整资本结构，实现企业持续发展。

企业负债具有杠杆作用,但是杠杆作用分为正向和负向：由于负债利息对公司所得税的抵扣作用的存在，通常，债务的资本成本要低于股票，当资产的基本收益能力，即资产报酬率, 指EBIT对资产总额的比率，大于债务的利息率，或债务融资所得资金的收益大于支付的固定利息费用时,负债筹资所带来的净收益归属于股东, 即负债能够进一步增加普通股东的报酬，即每股盈余, 此时，负债具有正向的财务杠杆作用；当资产基本收益能力小于负债的利率时, 因为负债利息的支付要优先于股利，且金额固定，所以就具有减少每股盈余的负向作用。

企业正确使用负债, 可以利用债务资本扩充企业的规模, 进行经营，更大地增加股东财富并且支持企业的发展。

但是, 由于到期不能偿还债务是企业破产的直接原因,以及随着资产负债率的提高，投资风险也会上升，投资人对于投入资金要求的收益率随之提高，资本成本的提高会逐渐抵消财务杠杆的正效应，使用债务资本不当, 必然造成企业持续发展能力的丧失。

⒉所有人都渴望趋利避害，那么取得财务杠杆利益的前提条件是什么？企业利用负债的正向财务杠杆作用支持企业发展,避免财务杠杆的负作用，是存在前提条件的，从大宇发展到崩溃的过程来看，它的转折在1997 年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都开始收缩，但大宇仍然继续推行借贷式经营，结果债务越背越重。