!_
一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意
..
首都经济贸易大学
期末考试试题 B 卷考试科目：IT 项目管理考试时间：120 分钟
考试方式：闭卷试卷总分： 100 分
一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中）（本大题
1. 项目生命周期包括（）等阶段。
A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾
2. 下列表述正确的是（）A．活动排序就是把要完成
的活动按工作量大小排好B．活动排序就是确定各活
动之间完成的先后顺序C．活动排序就是按照各种计
划一项一项地完成各活动D．活动排序就是按照活动
的必然依存关系进行排序
3. 在合同生存期中各包括（）等阶段
A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署
4. SOW 的含义是（）
5. 瀑布模型具有以下特点（）
A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性
第 1 页共6 页
C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动
6. 在项目管理中，WBS 是最有效和最重要的，因为（）
A．WBS 确定了项目的范围B．WBS 确定了项目的目标
C．WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS 是客户需要的结果
7. PERT 技术适用于下列哪些项目A．不可预知因素较多的项
目B．过去没做过的新项目C．复杂项目D．研制新产品
的项目
8. 影响软件产品运行的质量因素有（）
A．灵活性B．健壮性C．可重用性D．完整性
9. 如果一个工作包原计划花费1500 元于今天完成，但到今天花费了1350 元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
A．150 元B．-350 元C．-150 元D．-500 元
10. 项目估算方法包括（）
A．自下而上估算法B．自上而下估算法C．类比法D．参数模型法
11. 项目阶段的风险最大的是（）
A．启动B．计划C．执行D．收尾
12. 在风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（）A．考虑决
策者对风险的态度B．帮助识别并假定项目的态度
C．迫使人们考虑各项结果的概率D．反映了风险是如何连带发生的
13. 项目经理的职责包括（）
A．组建团队B．制定开发计划C．项目控制D．寻找资源
14. 项目型组织结构的优点是（）
A．项目经理可以对项目全权负责B．组织结构简单
C．资源不能共享D．可以将完成项目和完成部门的职能工作融为一体
15. Project 中下列关于里程碑的叙述中，哪些是不正确的（）。
A．里程碑是一个工期为0 的任务B．要将一个任务设置为里
程碑，必须将其工期设置为0
C．用户可以将里程碑作为一个参考点，来监视项目的进行
D．在一个项目计划中可以设置多个里程碑
16. 用户可在下列哪些视图中输入任务信息（）。
A．甘特图B．“任务分配状况”视图C．网络图D．资源工作表
17. 程序设计组中有3 个程序员，若要使这3 个程序员全职参与某项目工作，可在“资源工作表”视图中将该程序设计组的最大单位设置为（）。
A．300% B．100% C．200% D．50%
18. 若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时，任务的工时将会（）。
A．不变B．减少C．增加D．以上都不对
19. 有效沟通的前提是（）
A．有高超的沟通技巧B．有共同的语言C．有多种沟通渠道D．有沟通的愿望
20. 在项目团队的发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大。
A．形成B．震荡C．正规D．表现
二、填空题（在每个小题的横线中填写正确答案）（本大题共10 小题，每小题3 分，总
计30 分）
1．项目的基本特征是、、、、和。
2．比较适合增量模型的项目类型包括：、
、。
3．何时需要进行成本估算、、
、。
4．编制资源计划的依据是、、、、。
5．项目进度估算的常用方法有、、、、和。
6．质量保证的主要活动是和。
7．定量风险评估的方法有、、或。
8．团队管理过程包括、、
、和。
9．默认情况下，在以开始日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定一个限制。相反，在以完成日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定一个限制。
10．Project 中，用户可采用、
和的方法来更新任务的工期。
三、简述题（本大题共4 小题，每小题5 分，总计20 分）
1．简述进度计划编制步骤
2．简述任务分解的步骤
3．简述软件质量改善应从哪些方面入手。
2）你已经可以肯定的是，新系统存在着一些安全问题，包括用户同朋友或家人共用密码。有人开始搞恶作剧，比如用伪造的名字和地址登陆。更为严重的安全方面的问题已经带来了一些财务上和法律上的问题。一名妇女威胁要控告该组织，因为有人从系统中收集了电子邮件地址的名单，并发送了大量的各种各样的市场垃圾信息。
制定一个政策，说明你的组织将实施风险转移策略，将这些由于不适当使用系统所引起的风险转移给系统的用户或第三方。
五、计算题（本题10 分）
假设一个项目总预算为50 万，进展到目前，预算成本、实际成本、挣值分别为：24 万、26 万、28 万，请计算CPI、SPI，假定项目未完成部分按照目前的效率去进行，预测总完工成本(XX.X 万元)。
