中国通信企业协会通信建设专业培训考试中心组建方案

252科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION学 术 论 坛DOI：10.16661/ki.1672-3791.2002-9853-6567关于行业考试中心建设的思考①孙宇(中国气象局气象干部培训学院 北京 100081)摘 要：该文基于对近年来考试中心建设发展趋势的分析，结合信息技术的最新应用，提出行业考试中心建设的基本目标，重点对行业考试中心功能与最新信息技术融合、无纸化考试与同步评分、无人监考功能、考试中心的可持续性和可更新性、场地和设施建设等问题进行了思考。

最后，笔者提出了建设现代化考试中心的保障措施建议。

以供大家参考。

关键词：考试中心 建设目标 问题思考 保障措施中图分类号：G647文献标识码：A文章编号：1672-3791(2020)07(b)-0252-03Thoughts of the Construction of Industry Examination CenterSUN Yu(China Meteorological Administration Training Center, Beijing, 100081 China)Absrtact: Based on the analysis of the development trend of examination center construction in recent years and the latest application of information technology, this paper puts forward the basic goal of the construction of industry examination center.And also, it focuses on the integration of the functions of the industry examination center with the latest information technology, the paperless examination and synchronous scoring, the function of no invigilator, the sustainability and renewability of the examination center, and the construction of the venue and facilities. Finally, the author puts forward the supporting measures of the construction of modern examination center for your reference.Key Words: Examination center; Construction goal; Thoughts of problems; Supporting measures①作者简介：孙宇（1987，2—），男，汉族，山东人，博士研究生，工程师，研究方向：教学管理。

考证中心实施方案模板一、背景分析。

随着社会的不断发展和进步，考证中心作为一个重要的部门，承担着对各类证件、资质进行审核和考证的重要职责。

为了更好地推进考证工作，提高效率和质量，制定一套科学的实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 提高考证工作效率，缩短审核周期；2. 提升考证工作质量，减少错误率；3. 加强考证中心内部管理，提高团队协作效率。

三、实施方案。

1. 完善考证流程。

考证中心应当建立完善的考证流程，明确每个环节的责任人和具体操作步骤。

同时，应当对流程进行优化，缩短审核周期，提高效率。

2. 强化内部管理。

加强对考证中心内部管理的监督和指导，建立健全的考核机制，对工作人员进行定期培训和考核，提高工作人员的专业水平和责任意识。

3. 制定标准操作规范。

制定标准的操作规范，明确各种证件、资质的审核标准和程序，规范操作流程，减少错误率，提高审核质量。

4. 建立信息化管理系统。

建立信息化管理系统，实现对考证工作的全程跟踪和监控，提高工作效率和透明度，为领导决策提供科学的数据支持。

5. 加强外部协作。

加强与相关部门的沟通和协作，建立健全的信息共享机制，提高工作效率，避免重复劳动。

四、实施步骤。

1. 制定实施计划。

由考证中心负责人组织制定考证中心实施方案，明确实施目标、任务分工、时间计划等。

2. 建立项目组。

成立考证中心实施项目组，明确项目组成员，分工合作，确保实施顺利进行。

3. 推动落实。

按照实施计划，逐步推动各项实施工作，确保每个环节都得到落实。

4. 监督检查。

建立实施方案的监督检查机制，定期对实施情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。

五、预期效果。

1. 审核周期缩短，效率提高；2. 错误率降低，审核质量提升；3. 内部管理更加规范，团队协作效率提高。

六、总结。

考证中心实施方案的制定和实施，对于提高考证工作的效率和质量，加强内部管理，具有重要的意义。

各项措施的落实将为考证工作的顺利进行提供有力保障，也将为考证中心的未来发展奠定坚实基础。

中心组建方案一、背景近年来，我国发展迅速，经济实力上升。

随之而来的是各种各样的社会问题日益增多，需要更专业的机构来承担解决问题的任务。

因此，组建中心，集中人才，共同研究解决问题的方法，就显得尤为重要。

二、意义建立中心有以下几个意义：1、提升解决问题的效率。

中心集中了各领域的专业人才，能够以更快的速度解决问题。

2、加强协同合作能力。

中心的建立可以打通各部门之间的壁垒，加强沟通和协作，实现统一行动。

3、推进社会问题的治理与解决。

中心的成立能够引领社会问题治理与解决的进程，推动工作的顺利开展。

三、组建方案及实施步骤1、组建方案中心成员：招募来自各专业领域的人才为中心成员，各领域的专业人才人数不得少于五人。

中心职能：中心将致力于社会问题的研究与解决，制定解决方案并协调相关部门的工作。

中心机构：中心由主任、副主任、秘书和各部门组成。

2、实施步骤①组建筹备：确定中心的成员、职能和机构，明确中心的定位，制定建设规划，构建管理体系，统筹各种资源。

②建设阶段：进行人员招募、培训、选拔、聘任工作。

同时，进行机构规划，创建中心部门，实施规范的管理制度，建设信息平台。

③运营阶段：中心建设完毕后，可以开展工作。

运营阶段，重点是实现职能规定的各项目标，建设和推广解决问题的案例和成功实践。

四、总结组建中心，能集中各领域的专业人才，加强对社会问题的研究与解决。

在组建中心过程中，应注意考虑中心的成员、职能和机构，明确中心的定位，制定建设规划，构建管理体系，统筹各种资源，真正发挥中心的作用，推动解决社会问题的顺利开展。

2024年通信监理个人年终总结推动通信监理行业自律，规范市场行为，本工作部秉承服务宗旨，起草并发布了《通信建设监理行业自律公约》，确立了行业共识的自律标准和规则，经通信设计施工专业委员会审核通过后正式实施。

依据通信设计施工专业委员会第____届第一次常务委员会会议决议，本工作部在第____届第三次常务委员会议上研究通过，增设了____家监理工作部委员单位，并经专业委员会批准，明确了分层次服务成员单位的策略。

《监理简讯》作为行业信息交流的重要平台，本工作部负责其出版工作。

截至目前，今年已出版二期，计划在____月份推出第三期。

该刊物包括文件转载、监理论坛、工作部动态及信息四个版块，旨在加强通信行业监理政策宣传，促进成员单位间的交流。

为配合中国通信企业协会和通信设计施工专业委员会的工作，本工作部承担了先进监理企业、优秀总监理工程师及优秀监理工程师的评选工作，制定评选办法和评审规则，并负责评选日常事务。

自____年开始，本工作部组织了相关评选活动，收集整理了多家企业及个人的申报材料，并在____年____月于北海完成评审，于____年____份在第____届第二次会员代表大会上进行表彰。

本工作部始终致力于为政府主管部门提供优质服务，参与了监理企业及通信监理工作师资质初审工作，并完成了多项通信工程监理行业标准编写和审查工作。

加强通信建设监理工程师的培训，本工作部主办了相关培训班，于____月____日至____月____日在黑龙江哈尔滨市成功举办，共有____名学员参加并通过考试，提升了行业人才素质。

本工作部还成功召开了第____届第二次会员代表大会和第____届第一次委员会，分别于____月____日至____日和____月____日至____日在甘肃敦煌和陕西西安举行，会议对行业优秀代表进行了表彰，并就通信工程监理工作进行了深入研讨和经验交流。

本工作部积极响应通信设计施工专业委员会的各项工作部署，参与国际交流考察，协助办理出国手续，建立了专家库，收取了技术咨询活动费用，并完成了专业委员会交办的其他任务。

附件三：中国通信企业协会优秀通信工程建设项目经理评选办法第一章总则第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，发挥优秀项目经理的表率示范作用，提高项目经理队伍的整体素质，特制定本评选办法。

第二条“优秀通信工程建设项目经理”奖是中国通信企业协会奖。

获奖个人在经济效益、社会效益、经营管理等方面应达到国内同行业先进水平。

第三条“优秀通信工程建设项目经理”奖每两年评选一次。

奖项名称应冠以年度（例如：2004-2005年度）第四条“优秀通信工程建设项目经理”奖由中国通信企业协会通信设计施工专业委员会具体组织实施，经中国通信企业协会核准，通信设计施工专业委员会设立专门的评委会负责评审工作。

评委会由通信设计施工专业委员会负责人、施工工作部及相关专家组成。

评委会设办公室并负责制订相应的评审规则，具体负责办理日常工作，办公室设在通信设计施工专业委员会施工工作部。

评选的全部工作由通信设计施工专业委员会负责，评选结果报中国通信企业协会审批。

第五条获得“优秀通信工程建设项目经理”奖的项目经理由中国通信企业协会通信设计施工专业委员向中国施工企业管理协会推荐参加“全国优秀项目经理”的评选活动。

第二章评选范围第六条参加申报“优秀通信工程建设项目经理”奖的个人，必须是已经取得国家通信行业主管部门或建设部颁发的壹级项目经理资质证书或取得国家一级建造师（通信与广电专业）执业资格的人员，且必须是在已成为本专业委员会施工工作部成员的施工单位中担任项目经理。

第三章评选条件第七条优秀通信工程建设项目经理的评选条件：1、坚持党的基本路线，严格执行国家有关法律法规，认真履行项目经理职责；2、连续三年（含三年）以上担任壹级项目经理，申报时仍在从事项目经理工作，有丰富的施工管理经验，有出色的组织、沟通、协调能力，能正确处理各建设主体之间的关系；3、近三年所完成工程建设项目合格率达到100％，并且至少有一项获得局级或以上工程质量奖；4、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级）以上安全事故；5、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护；6、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，重视新科技在工程建设中的应用；严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）并取得明显的经济效益；7、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年。

中国通信企业协会通信建设专业培训考试中心组建方案
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中国通信企业协会通信建设专业培训考试中心组建方案
一、任务
考试中心的主要任务是根据党和国家的有关方针、政策, 及时组织研究、制订通信建设专业培训考试题库的命题、考试、评卷以及成绩的统计分析与评价等工作, 实现培、考分离, 有效提高培训工作质量和受培人员水平。

二、机构设置和人员配备
1、考试中心设在通信设计施工专业委员会, 并设立考试中心管理委员会。

考试中心下设办公室, 办公室设在秘书处咨询部。

2、管理委员会由7人组成:
主任1人, 由副主任委员兼秘书长孙鸿志担任; 负责考试中心的全面工作。

成员6人: 咨询部主任成胤祺、部工程定额质监中心副主任刘晓丰、设计工作部秘书长高重道、施工工作部秘书长詹书林、咨询工作部秘书长闪宁、监理工作部秘书长李亚华。

考试中心办公室设主任1人, 由成胤祺兼任。

办公室其它成员
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另行报批。

3、考试中心办公室工作人员应具备的条件:
(1)责任心强, 办事公正、公平、科学、合理。

(2)有较高的专业理论水平和丰富的实践经验。

(3)具有任职三年以上的高级技术职称。

三、主要职责
1、根据教学大纲和具体教学内容, 组织研究制订每项专业培训工作的考试题库, 并对原有题库随着时间和内容的变迁及时进行补充、修订、更新。

2、及时组织培训的考试和判卷工作。

3、视情况和需要建立、管理有关培训考试题库档案。

4、统一规范、印制各项培训班的培训(结业)证书
5、完成领导交办的其它相关业务。

4。

通信建设项目工程师资格管理暂行办法第一章总则第一条为了适应通信建设工程的需要，根据《信息产业部负责实施的行政许可项目及其条件、程序、期限规定（第一批）》（信息产业部第31号令）的规定，做好通信建设项目工程师的管理工作，制定本办法。

第二条本办法所称通信建设项目工程师是指经中国通信企业协会认定，取得相应的资格证书，从事通信建设项目管理工作的人员。

第三条通信建设项目工程师是对通信建设工程项目管理人员能力的认定。

具有通信建设项目工程师资格者，经聘任可以在通信建设工程项目管理中担任项目经理等岗位职务。

通信建设项目工程师同时只能在一个单位任职。

第四条中国通信企业协会负责全国通信建设项目工程师的资格管理工作，负责审定通信建设项目工程师资格和颁发《通信建设项目工程师资格证书》。

目前暂由各省、自治区、直辖市通信管理局或其指定的机构负责本行政区域内通信建设项目工程师资格的管理及申报材料初审工作。

第五条《通信建设项目工程师资格证书》由中国通信企业协会统一印制。

第二章申报条件及申报程序第六条申请通信建设项目工程师资格者，应同时具备以下条件：（一）遵纪守法，遵守工程项目管理工作职业道德；（二）身体健康，能胜任工程项目现场工作，年龄不超过65岁且在通信建设岗位工作；（三）具有工程技术高级职称或高级经济师职称且所学专业为管理、经济、工程管理者，并有2年及以上从事通信建设工作经历；具有工程技术中级职称或经济师职称且所学专业为管理、经济、工程管理者，并有3年及以上从事通信建设工作经历；（四）取得中国通信企业协会通信建设专业培训考试中心颁发的通信建设项目工程师考试合格证书。

单科专业考试成绩有效期为2年，考试合格证书有效期为2年。

（五）近五年来，作为主要助手协助项目经理或建造师管理过一项投资额在100万以上（含）、或两项投资额在50万以上（含）、或四项投资额在30万以上（含）的通信建设工程；或年累计完成合同额在30万以上（含）的通信建设工程。

协会组建方案
协会组建方案通常包括以下几个步骤：
1.明确协会的目标和宗旨：确定协会的宗旨、愿景和使命是协会组建过程的首要任务。

明确协会的定位、服务对象和服务内容，确保协会的核心价值和发展方向。

2.制定章程和规章制度：章程是协会的基本法规，规定了协会的组织结构、会员资格、管理机制、会议制度、财务管理等方面的内容。

制定完善的章程和规章制度，有助于规范协会的运作和管理。

3.召开筹备会议：筹备会议是协会成立前的重要环节，可以邀请有志于参与协会的人士共同讨论并确定协会的具体事项。

在会上可以确定协会的名称、理事会成员、工作委员会等相关事项。

4.注册登记：根据相关法律法规的要求，将协会组建所需的各种文件准备齐全，并依法在相关部门进行注册登记。

注册登记主要包括填写相关表格、提交必要的文件和资料，并缴纳相关费用。

5.组建理事会或管理层：协会的理事会或管理层是协会的决策机构，负责协会的日常管理和运营。

根据章程和规章制度的规定，组建理事会或管理层，并选举产生主席、副主席等职务。

6.筹备开展活动：协会成立后，可以筹备和开展各种活动，如会员招募、学术研讨会、培训课程、发布会等，以提升协会的影响力和服务能力。

7.建立会员制度：建立健全的会员制度，吸引更多的会员参与协会活动和项目合作。

可以设立不同的会员等级，提供不同的权益和服务，以满足会员的需求。

8.建立财务管理制度：建立健全的财务管理体系，确保协会的财务资金安全和透明度。

包括制定财务管理制度、编制预算、进行财务监督等。

以上是协会组建的一般步骤，具体的方案需要根据协会的特点和需求来确定。

中心组建实施方案一、背景分析。

随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地提高管理效率，推动业务发展，公司决定进行中心组建，以便更好地整合资源，提高协同效率，实现更高效的管理和运营。

二、组建目标。

1. 提高管理效率，通过中心组建，实现资源整合和信息共享，提高管理效率，减少重复工作。

2. 加强协同合作，搭建更加紧密的沟通和协作机制，推动各部门间的协同合作，实现更高效的业务推进。

3. 提升服务水平，通过中心组建，加强对客户的服务和支持，提升公司整体服务水平，提高客户满意度。

三、组建方案。

1. 确定组建目标，明确中心组建的目标和意义，明确各部门的职责和任务。

2. 制定组建计划，制定中心组建的时间表和步骤，明确各个环节的责任人和时间节点。

3. 搭建组织架构，设计中心组建的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立清晰的管理体系。

4. 完善管理制度，建立中心组建的管理制度和流程，明确各项工作的执行标准和流程，提高管理效率。

5. 加强人才培养，通过中心组建，加强对员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能。

6. 健全激励机制，建立完善的激励机制，激励员工积极参与中心组建，提高工作积极性和创造力。

四、实施步骤。

1. 确定组建时间表，根据组建计划，确定中心组建的时间表和具体实施步骤。

2. 搭建组织架构，按照设计的组织架构，进行人员调整和部门调整，确保组织架构的顺利搭建。

3. 完善管理制度，建立中心组建的管理制度和流程，明确各项工作的执行标准和流程，确保管理制度的顺利实施。

4. 加强人才培养，开展员工培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，为中心组建提供人才保障。

5. 健全激励机制，建立完善的激励机制，激励员工积极参与中心组建，提高工作积极性和创造力，确保组建目标的顺利实现。

五、组建效果评估。

1. 组建效果评估指标，制定中心组建的效果评估指标，对组建效果进行科学评估。

2. 组建效果评估方法，采用定性和定量相结合的方法，对中心组建的效果进行全面评估。

附件1：全国通信建设工程企业安全生产考核认证管理办法（试行）第一章总则第一条为提高通信建设工程企业的安全生产知识水平和管理能力，保证通信建设工程安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）、《安全生产许可证条例》（国务院397号令）、关于印发《通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的通知（信部规[2005]398号）等法律法规，结合通信工程建设的特点，制定《全国通信建设工程企业安全生产考核认证管理办法》。

第二条本办法适用于在全国取得通信信息网路系统集成资质和通信用户管线建设资质的企业（以下简称通信建设工程企业）。

第三条中国通信企业协会委托通信工程建设分会（以下简称建设分会）负责全国通信建设工程企业《安全生产合格证》考核认证工作的统一管理，并统一印制证书；各省、自治区、直辖市通信行业协会（以下简称考核认证单位）负责具体考核认证和颁发合格证书工作。

第四条通信建设工程企业经安全生产考核认证合格，取得通信建设工程企业《安全生产合格证》后，均可参加通信建设工程招投标和工程建设活动。

第二章考核认证内容及要求第五条通信建设工程企业管理人员（三类人员）安全生产考核内容包括安全生产知识和安全生产管理能力两方面，知识考核和能力考核均合格后，个人安全生产考核方为合格。

通信建设工程企业管理人员安全生产考核标准详见《通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的通知（信部规[2005]398号）。

第六条通信建设工程企业《安全生产合格证》考核认证条件： 1、通信建设工程企业管理人员按照《通信信息网路系统集成企业资质认证管理办法》和《通信用户管线企业资质认证管理办法》的规定取得了相应人数的三类人员《安全生产考核合格证书》；2、通信建设工程企业建立健全有各级安全生产管理制度、年度安全生产费用金额使用、落实施工一线人员安全生产教育培训，签署相关安全生产责任书，安全责任落实到人；3、企业近3年内未发生安全生产事故；第七条通信建设工程企业提出书面申请，经各考核认证单位考核认证合格者，颁发通信建设工程企业《安全生产合格证》，并向建设分会备案。