不同国家的人力资源发展模式比较

美、日人力资源管理的差异比较

【摘要】由于历史基础差异和文化价值差异等方面的原因，导致各国人力资源管理模式具有许多的不同。本文论述美、日人力资源管理的模式，并进行比较，找出其差异及其成因，形成系统性认识。

【关键词】美国 日本 人力资源管理 比较

【正文】

一、美日人力资源管理模式差异表现

无论在理论和实践上，人力资源管理主要有东方和西方两种主要的模式。而西方以美国为主，东方以日本为主。美国模式是在资本主义大规模生产状况下形成的，注重制度化的人力资源管理；而日本模式则是资本主义灵活大生产状况下形成的，人力资源管理重视员工的合作关系，服从集体，强调员工培训。具体而言如下：

美国： 1.独特的人力资源管理体系。

首先，灵活的人力资源配置，美国劳动力市场非常发达，企业和个人都具有充分的自由选择；其次，以详细的职位分析为基础的制度化管理，这种分工提高了管理效率，降低了管理成本，是企业经营的基础，特别是对员工的录用、考评、工资的制定，奖金的发放以及职务提升等，都提供了的依据；

第三，美国公司对员工培训工作极为重视，尤其是专业知识方面的培训;最后，强烈物质刺激为基础的工资制度。

2.完善的人力资源管理的工作流程分析，即从选人、用人、育人、留人、裁人五个环节分析。

首先美国企业选人制度的主要特点是以职务分析为基础的自由雇佣制；其次，美国企业用人制度的主要特点是实行以能力为核心的人才竞争机制;第三，美国企业育人制度的主要特点是以社会为主的专业知识与技能培训制度;第四，美国企业留人制度的主要特点是以职位分析和职位评价为基础的职位工资制度；最后，美国企业裁人制度是以工作绩效考评为基础的员工优留劣汰制度，实行员工优留劣汰制度；比较自由，市场导向；以企业战略，职务分析与业绩考评为依据。

日本：1.日本人力资源管理体系最明显的特点是所谓“终身雇佣制”和年功序列制。

它以终身雇佣制为基础，反过来又对终身雇佣制起到巩固作用。

中国，日本，美国三国人力资源模式

公司选择：选择三国发展比较优越的电脑公司，分别是美国的惠普，日本人的索尼和中国的联想。

公司具体人力资源模式：

一，美国惠普公司

分析角度：业绩管理，薪酬管理，员工培训发展

惠普之道：这是一种由信念中衍生出来的政策和行动，这种信念：相信任何人，都在工作中追求完美和创造性，只要赋予他们事宜的环境，他们一定能成功。 ——比尔.休利特

业绩管理：1，制定上下一致的计划——个人业绩计划

Hewlett-Packard雇员工作业绩评估职称：机构/部门：成果摘要 – 对自从上一次评估以来的重要成果进行评论并说明这些成果是如何取得的优点 – 记述 3-5 条主要的优点发展计划112233

雇员评论 工作目标 – 列出 3-5 项与工作相关的重要目标针对每一领域的发展计划当前及今后工作技能发展领域前三条雇员姓名：雇员编号：等级： 12 3 45确认区域 “业绩评估”在提交以前必须与雇员复核。我证实我已经与该雇员复核了本“业绩评估”。 未复核_____ 已复核_____ 日期______日期：评估经理：复核经理姓名：

2，注重以下几点：

1、领导重视，建立制度

2、一线经理是关键

3、业绩评定必须与薪酬奖励挂钩，有奖有惩

4、该透明的透明，该保密的必须严格保密

5、企业文化建设，公司和员工一起成长

薪酬管理：

员工薪酬=工作岗位的价值+工作业绩表现

3，惠普薪资与福利制度的基本原则

1 具有竞争优势

2 量才付酬，肯定个人贡献

3 确保公平与公正

4 有效地运用资源与法定福利

5 保证员工了解公司的薪酬制度

员工发展培训：（惠普留住人才措施）

策略 措施

体制留才 • 目标管理（明确方向）

• 流程管理（澄清职责）

• 业绩管理（奖惩分明）

中美企业人力资源管理差异性比较

论文题目：中美企业人力资源管理差异性比较

标题一：人力资源管理在中美企业的异同

中美两国在人力资源管理方面存在着很大的差异，主要体现在聘用和培训机制、工资和福利制度、劳动力成本及用工环境等方面。本文通过比较分析，探讨中美企业人力资源管理的异同点。

在聘用和培训机制方面，中美企业的差异表现在招聘和选人、绩效评估和晋升、职业培训等方面。中国企业更注重员工应用能力，而美国企业更注重员工发掘潜力。在工资和福利制度方面，中美企业的差异主要体现在薪酬结构、保障福利等方面。在劳动力成本及用工环境方面，美国企业通常将劳动力成本算作企业成本之一，所以会更注重有效利用员工时间，提高员工产出效率；而中国企业则常常存在长时间超时工作，员工缺乏防护和安全意识等问题。

在本文的结论中，我们发现虽然中美两国的人力资源管理存在着很大的差异，但是这些差异主要是由于不同的文化背景、法律法规、经济形势等方面所造成的。因此，中美企业之间应该更好地学习对方的优秀经验，并对照自身情况进行吸收和改进。

标题二：中美企业的员工招聘机制比较

在中美企业的员工招聘机制中，存在着很大的差异。本文主要从招聘渠道、求职者背景要求、招聘流程等方面进行分析比较，旨在探讨两国企业在员工招聘机制方面存在的差异和原因，并提出优化的建议。

在招聘渠道方面，中国企业着重于通过内部推荐和招聘网站进行招聘；而美国企业则更倾向于通过校园招聘和社交媒体等外部渠道找寻人才。在求职者背景要求方面，中国企业更注重应聘者的经历等硬性要求；而美国企业则更注重应聘者的能力、态度等软性要求。在招聘流程方面，中国企业通常运用电话面试、笔试等筛选方式，而美国企业则更注重用行为面试等更为全面的地面面试方式。

在研究过程中我们认为，中美企业之间的员工招聘机制存在差异，一定程度上是由于两国企业文化、法律法规、经济形势等方面的不同所形成的。这些差异可能会直接影响到企业在人才引进和管理方面的效果，因此应该进行深入研究，并对两国企业中较优的经验进行吸收和改进。

第２０１０年第７期　（总第３５４期）　商　业　经　济　ＳＨＡＮＧＹＥ　ＪＩＮＧＪＩ　Ｎｏ．７．２Ｏ１０　Ｔｏｔａｌ　Ｎｏ．３５４　

【文章编号】１００９—６０４３（２０１０）０７－０１１１—０２　

中外饭店人力资源管理模式比较及启示　

张丽　，段圣奎　

（１．江苏食品职业技术学院旅游烹饪系，　江苏淮安２２３００３；　２．江苏淮阴师范学院历史文化旅游学院，　江苏淮安２２３００１）　

【摘要】人力资源是饭店企业持续竞争之源，是饭店最重要的核心资源之一。从世界范围内看，比较成熟又具有鲜明特　色的人力资源管理模式主要有日本模式和美国模式。我国饭店业无论是在人力资源配置方式、员工培训，还是在薪酬管理、员工　

激励等方面都与发达国家存在较大差距。我国应在学习国外先进管理经验的基础上，结合国情及企业自身特点发展创新，树立以　人为本的观念。在严格制度化管理的同时注入人情化管理，多口进入，快速提拔，促进人才成长。要从战略高度出发，进行切实有　

效的培训，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的竞争力。　

【关键词】中外饭店；人力资源；管理模式　

【中图分类号】Ｆ７１９．３　【文献标识码】Ａ　

Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ　ａｎｄ　Ｅｎｌｉｇｈｔｅｎｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｍｏｄｅ　Ｂｅｔｗｅｅｎ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ａｎｄ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　

Ｈ０ｔｄｓ　

ＺＨＡＮＧ　Ｌｉ，ＤＵＡＮ　Ｓｈｅｎｇｋｕｉ　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｒｏｏｔ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔａｎｔ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｏｎｅ　ｏｆ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｃ０Ｉ．ｅ　ｒｅＳｏｕＩｒ￣ｅｓ　ｉｎ　ｈｏｔｅｌ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｉｎ　ｔｈｅ　ｗｈｏｌｅ　ｗｏｒｄ．　ｔｈｅ　ｍａｔｕｒｅ　ａｎｄ　ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｖｅ　ｈｕｍａｎ　Ｉ　ｓ０ｕｒｃｅｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｓ　Ｊａｐａｎｅｓｅ　ａｎｄ　Ａｍｅｒｉｃａｎ　ｍｏｄｅｓ．ａ　ｌａｒｇｅ　ｇａｐ　ｓｔｉｌｌ　ｅｘｉｓｔ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｈｏｔｅｌ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ