公司旅游管理制度

第1页共18页 旅游公司管理规章制度范文

为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求全体员工必须遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。

一、员工录用制度:

根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。

聘任程序:携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》，→面试(合格者)→岗前培训→试工、试岗(一个月)→合格者正式录用，签订合同。

公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在全面期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。

新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。

二、考勤制度:

1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从____日至下月____日为满月考勤时间。

2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。

3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。 第2页共18页 4、迟到:凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假:请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。

5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。

三、福利制度:

1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。

2、员工工资以现金形式按月支付。

3、根据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。

4、为鼓励发扬集体精神，不定期的搞各种文体活动来增强员工团队凝聚力。

第 1 页 共 2 页 旅游公司管理制度

旅游公司的管理制度可以涵盖以下方面：

1. 组织结构：明确公司的组织结构，包括各个部门的设置、职责和权限。

2. 决策流程：规定决策的流程和权限，确保决策的科学有效性和及时性。

3. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、激励和绩效评估等方面，确保员工的专业素质和工作动力。

4. 财务管理：确立财务管理制度，包括预算编制、财务报告的制定和审查等方面，保证公司的财务健康和稳定。

5. 业务流程：明确旅游产品的开发、推广、销售和服务流程，确保业务的顺利进行和客户满意度。

6. 客户投诉处理：建立客户投诉处理制度，确保及时处理客户投诉，保护公司声誉和客户关系。

7. 风险管理：建立风险评估和管理制度，包括对旅游目的地、产品和服务的风险评估和应对措施。

8. 营销策略：制定营销策略和计划，包括市场调研、竞争分析和市场定位等，确保公司的市场竞争力。

9. 品牌形象管理：建立品牌形象管理制度，包括公司标识、宣传材料和员工形象等，提高公司形象和影响力。

10. 信息管理：制定信息管理制度，包括数据收集、处理、存储和安全保护等方面，确保信息的安全和有效利用。 第 2 页 共 2 页 以上是旅游公司管理制度的一些基本方面，具体的管理制度还需要根据公司的特点和需求进行详细制定。

XX责任公司

旅游组织管理制度（拟稿）

为宏扬我公司企业文化，通过组织旅游活动，让员工拥抱自然、放松心情，增进员工之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，规范公司旅游组织管理，特制定本制度。

一、实施细则

1、公司根据生产、经营及季候情况每年度分批次统一组织公司员工旅游一次，各部门（部、室、厂、分公司）不再单独组织旅游。

2、因生产、经营需要未能参加公司统一组织的同批次旅游：

（1）以个人为单位，公司将根据情况安排参加下一批次；

（2）以部门为单位，原则上公司将根据情况安排参加下一批次，如确有必要，在有部门结算结余的情况下可由部门负责人提出部门旅游申请，经总经理办公室批准后单独组团旅游；旅游期限不超过年休假标准，公司不再另行安排当年统一旅游。

二、旅游经费

1、为平衡旅游经费总量，员工旅游原则上遵守如下经费指标：

（1）工人500元/年次；

（2）技术及科室管理人员800元/年次；

（3）中级职称及职业资格二级人员1000元/年次；

（4）高级职称及职业资格一级人员1200元/年次；

（5）中层副职人员1500元/年次；

（6）中层正职人员2000元/年次。

2、属公司股东非中层以上人员的员工参照高级职称人员指标标准，同属不同层级人员的员工不可重复享受，原则上以级别最高指标为准。

3、以上旅游经费指标为上限，由公司统一安排，经费使用富余不折现，不找余。

4、如在旅游过程中，个人参加非计划项目，所需费用由个人承担，不在该指标范围内。 5、由部门申请组织的旅游原则上遵循此指标，超出部分自行负责。

6、确有原因未能参加当年统一安排旅游，其旅游经费可顺延累加，但不可折现或提前使用。

三、责任归属

1、旅游期间必须遵循国家和旅行社有关安全规定，并推荐或指定一名以上领队，配合旅行社全面负责旅行安全工作。

2、旅游期间必须听从导游和领队的安排和指挥，如因违反安全规定和指挥所造成的一切不良后果均由本人负责。

旅游公司管理制度(最新5篇)

旅游公司管理制度 篇一

第一条 公司为求组织合理化以发挥经营效能，并促进公司的发展，特制定本制度。

第二条 公司设董事五人，其人选均依法律规定由股东会选举，任期三年，并可以连任。

第三条 公司董事组成董事会，并由董事中选举一人为董事长，根据董事会决议代表董事会行使职权。

第四条 董事会是公司的最高权力机构。公司董事会行使下列职权：

1、 制定和修改公司章程；

2、 制定公司的发展规划、经营方案和投资方案；

3、 决定公司的减资、增资、转让、合并、中止、终止和解散；

4、 审查公司经营状况、财务预算和决算；

5、 决定利润分配和亏损弥补办法；

6、 签署对外重要合同；

7、 任免总经理及财务总监；

8、 制定董事会保留决定权的公司所有重要规章制度；

9、 决定设立公司的任何分支机构；

10、决定公司资产及权益的抵押、质押或保证；

11、制定公司解散时的清算程序；

12、行使其他依法规定由董事会行使的职权。

第五条 公司设总经理一人，其人选由董事会聘任，任期三年并可连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。其职责为：

1、 总经理负责公司的经营、业务管理。总经理对董事会负责。

2、 董事会另有规定外，总经理行使下列职权：

(1)组织实施董事会的各项决议，并向董事会报告工作；

(2)对公司的日常经营、业务、管理工作全面负责；

(3)拟订公司发展规划、经营计划、实施公司章程规定的利润分配方案和投资方案；

(4)拟订、检查及修订公司的基本管理制度；

(5)拟订、审核及修订本公司的具体规章；

(6)任免由其委任的公司其他管理人员；