鬼谷商经:生意两大逻辑,如何变买卖模式为交易模式?
富不学富不久,穷不学穷不尽。表面看似缺钱,其实是缺少赚钱的能力;看似缺少赚钱的能力,其实是缺少赚钱的思维;看似缺少赚钱的思维,其实是缺少赚钱的认知。企业参与市场竞争就是超越别人,要超越别人先要超越自己。如何实现超越,一是思维手段,二是行为手段。思维创新才能超越。创新就是对过去既有的存在进行重构。
一切皆变,一切皆存在。对于市场,也许变化是唯一的不变,不确定性是唯一的确定。因此,应变重于预测,而比应变更重要的,却是不变。不变的是信念和逻辑。商业逻辑的真正意义,就是你是站在非常危险的地方,还是站在一个真实的现实里面,你要懂得离散和聚合的利弊,引领行业,重建结构,提升思维,这是所有老板要面对的问题。
逻辑战略解决三个问题:我是谁?也就是定位的问题;去哪里?也就是愿景的问题;怎么去?也就是规划的问题。经济学是解释科学,因为,未来永不可测。不要用简单的冲动搏取未来,做生意本质上是概率和效率的问题。在可能性和必然性之间,你要尽可能把握后者。时代变革,技术迭代,利润不一定只来源于直接客户,也可以来自于被你消亡后重建的环节。
你是在养鱼,还是打鱼?
商业以价值交换为手段,以价值变现为目的。价值交换自然涉及交换双方:买方就是客户,就是甲方;卖方就是企业,就是乙方。我们常常把客户比喻成上帝,因为客户是出钱方,决定着交换行为的发生,是主导方;而企业自然就沦为上帝的仆人,因为企业是收钱方,在交换过程中相对次要,是被动方。这就是传统生意的商业逻辑。
传统商业逻辑主导下的产品思维就是:你生产好产品,然后拿到市场上去卖,以此赚取收入和利润。产品思维的特点就是:关注产品、服务、项目、工程;重点在客户、市场和需求。这个逻辑模式赚钱有三个前提:资源、转化资源的能力和客户。现实中,这三个前提往往会限制你的利润。这是典型的利润模式,低价买资源,高价卖产品。也是养鱼模式。
如何获得一条最大的鱼?养鱼不如打鱼。养鱼是偶然养殖的结果,打鱼则是必然的结果。养鱼属于重资产方式,周期长,投入大,风险高;打鱼属于短平快方式,投入小,周期长,风险低。养鱼是以产定销,养大了再去卖;打鱼是以销定产,有需求再去找。养鱼是面对未来的不确定,打鱼是基于刚需条件下的智夺。