公司人事部门也称为人力资源部门

人力资源部”与“人事部”的区别在于：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1.资源是否已得到识别和配置？2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？3.如何进行资源的充分利用？4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。

因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。

启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。

有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。

对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。

相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。

相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

参考资料：Internet岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理直接上级：行管总监直接下级：人事部主管、培训部主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

直接责任：（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

人力资源移动主要部门及职责人力资源是企业中非常重要的职能部门之一。

随着国家经济的快速发展以及全球化的趋势加剧，企业的人力资源已经变得愈发重要。

而人力资源移动作为人力资源部门中非常重要的一部分，其职责和作用也愈发重要。

本文将探讨人力资源移动的主要部门和职责。

一、人力资源移动的主要部门人力资源移动作为企业中非常重要且必不可少的职能部门，其主要部门有以下几个：1. 人事部门人事部门是企业中管理人力资源的主要职能部门之一，任何与员工分配、安排和奖惩相关的事项都由人事部门负责。

人力资源移动的主要职责就是通过沟通、协调、组织和推进工作，快速响应企业内部人力资源短缺情况和人才的发展调整，保证企业人力资源的合理配置。

2. 招聘部门招聘部门是企业中负责聘用新员工的职能部门之一，其职责是通过招聘、面试等方式，选拔适合企业的人才，为企业引入新的血液，并为企业的长远发展做出贡献。

在人力资源移动的过程中，招聘部门一般会和其他部门进行合作，共同完成员工的调动和招聘，保证人力资源的有效招聘和合理调配。

3. 培训部门培训部门是企业中负责为员工提供培训和发展机会的职能部门之一。

培训部门将员工培训计划与企业战略进行衔接，为员工发展提供高质量的技能培训和专业知识的学习。

在人力资源移动的过程中，培训部门一般会和其他部门合作，为员工提供相应的培训服务，以保证员工有能力胜任新的工作内容。

4. 薪酬部门薪酬部门是企业中负责管理员工薪酬和福利的职能部门之一。

薪酬部门根据企业的经济实力和员工的绩效表现制定相应的薪资方案，为员工提供相应的经济回报，以激励员工的工作动力。

在人力资源移动的过程中，薪酬部门会通过调整薪资和福利待遇的方式，吸引和留住企业中的关键人才，保证人力资源的合理配置。

5. 绩效考核部门绩效考核部门是企业中根据员工工作实际表现来评估员工绩效的职能部门之一。

绩效考核部门可以通过考核、评估和统计分析等方式，为企业提供关于员工绩效的相关数据，以便人力资源移动部门加以调整和优化。

人力资源：是在一定的时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的五种观点1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论5.实效揭示论人力资源管理的另外一种说法人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。

对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。

主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

现代人力资源管理的定义21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。

在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。

因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。

人力资源部职责概括
人力资源部（HR）是企业中负责管理和协调人力资源的部门。

其主要职责概括如下：
1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。

2. 招聘与配置：负责组织招聘活动，筛选合适的人才，为公司各部门提供所需人力资源；同时，根据员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。

3. 培训与开发：组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质；制定人才发展计划，促进员工的职业发展。

4. 薪酬与福利：制定薪酬政策，确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配；同时，负责员工福利的管理和发放。

5. 员工关系管理：处理员工关系，协调员工与各部门之间的沟通，解决员工在工作中遇到的问题；同时，负责处理劳动争议和员工投诉。

6. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高工作效率。

7. 企业文化建设：参与公司企业文化建设，推动企业文化的传播和落实，增强员工的归属感和凝聚力。

8. 人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的维
护和更新，确保员工个人信息的准确性和完整性。

9. 安全生产与劳动保护：负责员工劳动保护和安全生产工作，确保员工在工作过程中的安全和健康。

10. 完成上级交办的其他任务：根据公司发展的需要，完成上级领导交办的其他任务。

人力资源部职责范围人力资源部是一个企业组织中至关重要的部门，其职责涵盖了员工招聘、培训发展、薪酬福利、员工关系管理和人力资源政策制定等多个方面。

下面将详细介绍人力资源部的职责范围。

首先，人力资源部负责员工招聘。

招聘是企业发展的基础，人力资源部需要根据企业的战略目标，制定合理的招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息，筛选适合的人选，进行面试和评估，最终选择合适的候选人加入企业。

其次，人力资源部负责员工培训和发展。

员工的培训和发展是提高员工能力和素质的关键。

人力资源部根据企业的发展需要和员工的职业生涯规划，制定培训计划，组织内外部培训，提供职业发展支持，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。

另外，人力资源部负责薪酬福利管理。

薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。

人力资源部需要制定合理的薪酬策略，建立薪酬体系和绩效考核机制，确保员工的薪酬能够与其贡献相匹配。

同时，人力资源部还负责管理员工的福利待遇，包括社会保险、员工关怀活动等，提高员工的生活质量和福利待遇。

总之，人力资源部在企业中发挥着重要的作用，其职责范围广泛。

除了招聘、培训发展和薪酬福利管理外，人力资源部还承担着其他重要的职责。

例如，人力资源部需要制定和实施员工绩效管理制度，通过绩效考核激励员工的工作积极性和创造力。

此外，人力资源部还负责员工关系管理，处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系，促进企业的稳定发展。

同时，人力资源部还需要制定和更新人力资源政策，根据法律法规和企业的实际情况，制定和调整相应的政策和制度，以确保企业的人力资源管理与时俱进。

最后，人力资源部还需要承担企业文化建设和员工关怀工作。

企业文化是企业发展的灵魂，人力资源部需要推动企业文化的建设，培育和传播企业的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力。

此外，人力资源部还需要关注员工的工作满意度和离职原因，通过调查和分析，提供相应的改善措施，增强员工的工作满意度和忠诚度。

综上所述，人力资源部的职责范围非常广泛，涉及员工招聘、培训发展、薪酬福利、员工关系管理和人力资源政策制定等多个方面。

总公司Head Office分公司Branch Office营业部Business Office人事部Personnel Department人力资源部Human Resources Department总务部General Affairs Department财务部General Accounting Department销售部Sales Department促销部Sales Promotion Department国际部International Department出口部Export Department进口部Import Department公共关系Public Relations Department广告部Advertising Department企划部Planning Department产品开发部Product Development Department研发部Research and Development Department(R&D) 秘书室Secretarial Pool采购部Purchasing Department工程部Engineering Department行政部Admin. Department人力资源部HR Department市场部Marketing Department技术部Technolog Department客服部Service Department行政部: Administration财务部Financial Department总经理室、Direcotor, or President副总经理室、Deputy Director, or Vice president总经办、General Deparment采购部、Purchase & Order Department工程部、Engineering Deparment研发部、Research Deparment生产部、Productive Department销售部、Sales Deparment广东业务部、GD Branch Deparment无线事业部、Wireless Industry Department拓展部Business Expending Department物供部、Supply DepartmentB＆D business and development 业务拓展部Marketing 市场部Sales 销售部HR 人力资源部Account 会计部PR people relationship 公共关系部OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室Finance 财务部MKTG (Marketing) 市场部R&D (Research & Development) 研发部MFG (Manufacturing) 产品部Administration Dept. 管理部Purchasing Dept 采购部Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室Monitor & Support Department 监事会Strategy Research 战略研究部我认为翻译没有标准答案，要根据实际情况来进行决定。

人事部和人力资源部的区别1、人事部和人力资源部的区分：gongfafa“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在之之前，我国企业对企业中的人事管理部门定义为人事部，而时至今日，绝大部分的企业对人事管理的部门都已把它命名为人力资源部。

事实上，由于人力资源部的内涵是完全不同于人事部，所以仅仅将部门的名称转变是完全不够的。

这是因为虽然部门名称改了，而部门中的管理人员没有转变，更重要的是，他们的工作思路，工作方法以及工作内容没有多大的、实质上的转变，还有，在宏观上，企业对人力资源的规划缺乏等，结果就像换了一张牌照，车还是那部半新不旧的车一样：内容未变。

这也直接导致了2、大部分对此问题关注的人士所感到的那样：其实我们的大部分企业在人事管理领域还是停留在人事部的范畴之内。

对此问题的产生，可能有如下缘由：一：对人力资源部的内涵理解不够关于它们的内涵，我是这样理解的：人事部：对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部：对企业中各类人员形成的资源〔即：把人作为资源〕进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应当考虑到这样几个问题：1、资源是否已得到识别和配置？2、如何进行资源配置到达最优化的程度？3、如何进行资源的充分利用？4、资源是否应依据内部和外部环境的改变而改变？等等。

全部这些问题，是人力资源管理3、人员必需考虑的，对这些问题的理解和认识的有效程度是确定着该部门是否已踏入真正的人力资源部的一个先决条件。

二：对本部门的工作内容不够明确由于人力资源部与人事部的内涵转变，势必导致其工作形式和内容的改变。

依据以上内涵以及笔者在十多年的工作中感悟，将两者的具体区分比较在表一：“人事部和人力资源部工作内容区分”中。

表一：人事部和人力资源部工作内容区分人事部人力资源部1．对企业中各类人员在1．对企业中各类人员在组织结构和内容上进行管理〔比方：除了组组织结构上进行管理〔比织关系外还涉及到结构内人员的适合性等〕如：人员的组织关系的改变等〕2．管辖范围：主4、要是企2．管辖范围：企业中全部的员工区分业中的管理人员3.规章制度的制订3.规章制度的制订、执行和监督4.资源识别〔或再识别〕和配置〔比方：对人员能力和性格的评定；无结合岗位的要求，填入适合的人员等〕5.企业文化的识别和建设〔比方：本企业文化属于何种类型和特色？n企业的核心竞争力是什么？需要时，如何进行重塑？等〕6.管理模式确实定〔如：依据企业文化特征，制定合适的管理模式，包括硬性的规章制度和软性的价值导向等〕7.其他：培训，考核，意识等管理很明显，人力资源部已涉及到了企业文化的建设，它已作为一个主要的工作内容〔笔者曾写过一篇关于企业文化5、的文章，名叫《企业文化在质量管理过程中的作用和改造》，共5000千字左右，里面涉及到一些相关的内容〕。

组织人事部门的职责内容1、负责公司内部人才的招聘工作。

开发并维护各大招聘渠道，按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的面试安排工作;2、负责公司内部的培训工作。

进行新员工入职培训的讲授、考核及效果评估。

根据培训计划及需求，实施与监督培训工作的开展;3、协助部门编写、修改和推行实施各类人力资源管理规章制度;4、协助开展公司企业文化活动、员工团建活动的组织与策划;5、负责公司员工入转调离等相关手续的办理与档案管理;6、负责公司其他行政工作;7、领导临时安排的其他事务。

组织人事部门的职责内容（2）人事部门是一个企业中非常重要的部门，其职责内容主要涵盖以下几个方面：一、招聘与招聘管理1. 拟定、制定和完善招聘政策、方案和流程，确保招聘工作的科学化、规范化和合理化。

2. 制定并实施企业的人才储备和招聘计划。

3. 开展各类招聘活动，包括组织招聘展会、校园招聘、社会招聘等，吸引和筛选合适的候选人。

4. 负责候选人的面试、测评、录用及入职手续办理等工作。

5. 维护招聘信息和数据库，并建立有效的候选人跟踪系统。

二、培训与发展1. 制定和执行企业的培训发展政策和计划，并确定培训目标和重点。

2. 设计并组织各类培训课程、讲座和活动，提升员工的专业技能、管理能力和综合素质。

3. 进行员工培训需求调研和分析，制定个性化的培训方案。

4. 定期评估培训效果，不断优化培训体系和方案。

三、绩效考核与薪酬管理1. 设计和实施企业的绩效管理制度和流程。

2. 确定员工考核指标和标准，并协助各部门进行绩效评估。

3. 根据绩效评估结果，制定并执行薪酬激励政策和方案。

4. 监督并保证薪酬体系的公正、透明和合理性。

四、员工关系管理1. 建立和维护良好的员工关系，推动企业文化建设和企业价值观的传播。

2. 处理员工投诉和纠纷，维护员工权益和合法权益。

3. 组织各类员工活动，增强员工凝聚力和归属感。

4. 建立并维护员工信息和档案，保护员工个人隐私。

请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢行政与人事或HR是完全不同的，行政在企业中属于后勤管理，例如办公室、食堂、保安、司机车队、保洁等管理。

人事与人力资源管理都属于企业人员的管理，但二者还是有根本的不同的。

人事工作为对人员的日常管理，尚未涉及到将人视为“资源”的程度，其工作主要有：人事资料、考勤、工资计算、劳动关系等；而人力资源管理则是根据企业战略目标，通过人力资源管理手段对企业员工进行配置和开发，确保企业战略的实现。

人力资源管理分为6个模组：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

总之，行政工作并非是对“人”的管理，而区别人事和人力资源管理的根本就在于，是不是基于企业战略对人的管理。

哪位高手能告诉我人力资源和行政有什么区别呢人力资源的主要工作包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利及人力资源劳动关系的处理。

而行政工作重点在于公司政令的执行，比如规章制度的贯彻，实施等。

请问一下，板载与整合有什么区别，谢谢严格说吧，板载和整合是不一样的。

整合是指晶片坐在一起的板载晶片不一定一起，很多都是单独晶片。

例如，早期的整合音效卡显示卡和猫，都是标准的整合现在都是用了很好的晶片，四声道、六声道甚至八声道音效卡、千兆网络卡。

不过猫已被淘汰了。

有以下主机板甚至板载音效卡都是用了图独立的晶片精英以前出国极端整合sis系列显示卡的板子。

整合就是为了低价，采用了独立显示卡晶片的主机板成本降不下来，扩充套件能力又降低了。

尽管效能不错，还是得不到消费之的认可不过没必要区分那么细致的请问一下，下定义和作诠释有什么区别.要通俗的，详细些，谢谢！下定义一般用在对事物的本质揭示上，比如给“人”下定义，要说成：人就是能够制造并且使用生产工具的动物。

人事部和人力资源部有什么区别？导语：人事部和人力资源部是在如今的企业管理中非常重要的两个职能部门。

他们在人员管理、招聘、培训等方面扮演着不同的角色。

而在企业中，有人把人事部与人力资源部简单地等同起来。

那么，到底人事部和人力资源部有什么区别呢？一、概念不同人事部与人力资源部在概念上存在一些细微的差异。

人事部更注重人员的管理与绩效，关注员工的职务、职级以及薪酬福利等方面，是一个重点关注人员的部门。

而人力资源部则更加广泛，不仅包含了人事部的职能，还担负着企业战略的制定、人才培养和组织文化建设等重要责任。

1. 人事部职责人事部是企业中一个重要的管理部门，其主要负责人力资源的规划和管理工作。

人事部门的具体职责包括：员工招聘、关系协调、员工关怀、薪酬福利管理、绩效考核、员工培训与发展等。

通过对员工的管理，人事部门能够保证企业人力资源的合理配置，促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。

2. 人力资源部职责人力资源部是企业中制定人力资源策略的重要部门。

其主要职责包括：人才招聘、人才培养、绩效管理、薪酬激励、组织发展与变革、企业文化建设等。

人力资源部门关注的是如何根据企业的战略需求，确保招聘到具备适应能力和发展潜力的人才，以及如何通过各种手段激发员工的工作热情和创造力。

此外，人力资源部还负责企业内部的人际关系协调，以及与外部合作伙伴的沟通协调。

二、功能侧重点不同人事部与人力资源部在功能侧重点上也存在差异。

虽然两者都涉及员工管理，但在管理层面上有所区别。

1. 人事部的功能侧重点人事部门在员工管理方面的功能主要集中在员工的日常管理上，包括招聘、薪资管理、绩效考核等。

人事部门负责制定和执行与员工有关的政策，确保员工按照规章制度执行。

此外，人事部还负责协调员工与管理层之间的关系，帮助解决员工的问题和困扰。

人事部门是企业内部协调和处理员工事务的重要媒介。

2. 人力资源部的功能侧重点相较于人事部，人力资源部的功能侧重点更为广泛，涵盖了员工管理的全过程。