施工阶段工程造价的确定与控制教材

工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容一、施工招标控制：在施工阶段，首先需要对施工工程进行招标控制。

招标控制包括确定施工单位，并确保其具备相应的施工经验和资质。

此外，还需要对招标文件进行评审和审核，确保其合理性和完整性，并对投标人进行资格审查。

确定最终中标单位后，还需要制定施工合同和施工承建方案。

二、资源采购控制：在施工阶段，需要对各种资源进行采购控制，包括人力资源、物资资源和设备资源等。

对人力资源进行控制时，需要确认施工人员的数量和质量，并保障其按时到岗，按时开工。

对物资资源进行控制时，需要对材料的采购计划和库存情况进行监控，确保其按照施工进度和质量要求进行供应。

对设备资源进行控制时，需要对施工设备的运输、维修和保养进行管理，确保其按时到位，保证施工进度的顺利进行。

三、施工进度控制：施工进度控制是工程造价全过程控制的重要内容之一、在施工阶段，需要制定总体工期计划和施工进度计划，并监控施工进度的实际执行情况。

同时，还需要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。

四、质量控制：质量控制是工程造价全过程控制的另一个重要内容。

在施工阶段，需要对施工质量进行监控和控制。

这包括对施工过程中的各个环节进行把关，确保其按照规范和标准进行操作。

另外，还需要进行质量验收和质量评估，对施工质量进行评价和改进。

五、成本控制：成本控制是工程造价全过程控制的核心内容。

在施工阶段，需要对施工成本进行监控和控制。

这包括对施工材料、施工人工、施工设备和其他施工费用的支出进行核算和比对，确保其与预算的一致性。

另外，还需要对施工变更和索赔进行控制，避免造成不必要的成本增加。

六、安全控制：安全控制是工程造价全过程控制的重要环节。

在施工阶段，需要对施工现场进行安全管理和控制。

这包括制定安全生产计划和安全管理制度，进行安全教育和培训，对施工作业进行安全监测和安全评估，确保施工过程中的安全。

七、合同管理控制：在施工阶段，还需要对施工合同进行管理和控制。

教材大纲-06962 工程造价确定与控制06962 工程造价确定与控制南京工业大学编高纲0906一、课程性质及其设置目的与要求（一）课程性质和特点《工程造价确定与控制》课程是我省高等教育自学考试工程管理专业（独立本科段）的一门重要的专业课程，其任务是培养应考者系统地学习工程造价的专业知识，熟悉工程造价全过程动态确定（即计价）与控制的基本原理和方法；掌握工、料、机消耗量定额的测定及单位估价表的编制与应用，掌握建筑与装饰工程工程量清单编制及施工图预算的编制方法，标底、报价的确定原理；了解国、内外工程造价管理现状及发展趋势，为今后从事工程造价计价与控制的理论研究和实践工作提供基础。

（二）本课程的基本要求本课程内容服从于社会主义市场经济规律和国家各项技术经济政策，课程具有较强的实践性。

本课程共分为十二章，在对工程造价计价与控制的学科基础、研究方法进行简要介绍的基础上，重点阐述了工程造价的构成、计价方式与计价依据、工程造价全过程计价各阶段，包括投资估算、设计概算、施工图预算、标底和报价、工程结算与竣工决算的编制方法。

通过对本书的学习，要求应考者对工程造价有一个全面和正确的了解。

具体应达到以下要求：1、了解国、内外工程造价计价与控制现状和发展趋势。

2、理解工程造价全过程动态计价的基本原理、主要内容及方法。

3、掌握工、料、机消耗量定额的测定及单位估价表的编制与应用；建筑与装饰工程工程量清单的编制及施工图预算编制的程序与方法；标底、报价的确定程序与方法。

（三）本课程与相关课程的联系工程造价是建筑工程技术和工程经济、管理的交叉学科，覆盖的学科领域非常宽泛。

本课程的前修课程包括：建筑构造、建筑材料、建筑识图、建筑施工、工程经济学等。

这些课程可以帮助我们更好地掌握工程造价确定（即计价）与控制的原理和方法。

二、课程内容与考核目标第一章概论（一）课程内容本章主要介绍了工程造价的含义及计价特点；论述了现代工程项目管理理论对工程造价计价与控制的影响，同时也介绍了造价工程师执业资格制度。

施工阶段的工程造价控制何刚重庆大学成都函授站摘要：在施工阶段,在实际的工程管理中,采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。

施工企业对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入、正确处理工期、质量、造价三者之间的关系、利用先进的成本管理模式六个方面就施工项目成本控制的有效途径谈点粗浅的认识，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益,提高工程经济建设的综合经济效益，保证工程造价管理目标的实现.关键词：施工阶段工程造价控制全员经济意识增加预算收入有效途径目录前言一、工程造价控制简述（一）工程造价控制内涵（二）造价控制重要性（三)施工阶段工程造价控制的主要工作内容（四）施工阶段工程造价控制存在的问题二、建设项目施工阶段影响工程造价的因素（一）工程变更与合同价调整（二）工程索赔（三)工期（四）工程质量（五）人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响(六）材料代用三、施工阶段的工程造价控制措施（一)提高全员经济意识(二）材料使用和管理（三）加强人力资源的管理（四）从“开源”原则出发，增加预算收入（五)正确处理工期、质量、造价三者之间的关系（六）利用先进的成本管理模式结束语造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。

通常来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段,由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。

施工阶段的工程造价控制摘要：在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建设项目的投资经济效益和社会效益，强化对建设项目进行全过程造价管理就成为当前迫切需要研究的重要课题。

本文旨在通过分析当前我国建设项目中普遍存在的造价管理问题，寻求搞好全过程造价管理的方法和途径，以促进我国建设项目造价管理的科学化，更便于与国际惯例接轨。

关键词：施工阶段；工程造价；控制措施1施工阶段工程造价控制的工作内容1.1 建设项目施工阶段工程造价的确定建设项目施工阶段工程造价的确定，就是在工程施工阶段按照承包人实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑因物价上涨因素所引起的造价的提高，考虑到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程和费用，合理确定结算价。

1.2 建设项目施工阶段工程造价的控制建设项目施工阶段工程造价的控制是建设全过程造价控制不可缺少的重要一环，在这一阶段应努力做好以下工作：认真做好建设工程造投标工作，严格定额管理，严格按照规定和合同约定拨付工程进度款，严格控制工程变更，及时处理施工索赔工作，加强价格信息管理，了解市场价格变动等。

工程造价管理是建设项目管理的重要组成部分，建设项目施工阶段工程造价的确定与控制是工程造价管理的核心内容，通过决策阶段、设计阶段和招投标阶段对工程造价的管理工作，使工程建设规划在达到预先功能要求的前提下，其投资预算数也达到了最有的程度，这个最优程度的预算数能否变成现实，就要看工程建设施工阶段造价的管理工作做的好坏。

做好该项管理工作，就能有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益。

2工程造价控制的措施2.1 工程造价控制措施2.1.1 成立精简高效的组织机构，强化系统管理本着精干高效的原则，在施工现场成立工程项目经理部，按项目法组织施工。

实现低成本、高质量、短工期的成本管理目标。

2.1.2 优化施工组织设计根据本项目工程特点和外部环境条件，认真做好施工组织设计工作，同时结合联合体在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化。

EPC总承包模式下造价的确定与控制在EPC（工程设计、采购和施工）总承包模式下，造价的确定与控制是确保工程项目按预算和计划进行的重要环节。

下文将从造价的确定和控制两方面进行阐述。

一、造价的确定：1.筹备阶段：在工程项目筹备阶段，通过可行性研究、前期设计等工作，确定工程的基本设计方案和预算金额。

这个阶段需要对工程项目进行前期投资估算，确定总体造价预算，以便后续工作的推进。

2.设计阶段：总承包商根据业主要求和设计方案进行设计工作，并根据设计图纸和规格编制施工图纸及相关文件。

在设计阶段，通过工程量清单、定额计算等方法，确定具体施工所需材料、设备和劳动力的数量和价格。

3.采购阶段：总承包商根据设计图纸和规格要求，进行材料、设备及施工机械的采购。

在采购过程中，需要与供应商进行谈判、比较报价、签订合同等环节，以确保采购的质量和价格符合合同要求。

4.施工阶段：总承包商按照施工图纸和设计要求，进行施工工作。

在施工过程中，需要控制材料、设备和劳动力的使用，确保按合同约定执行，并进行进度和质量控制。

同时，根据施工实际情况进行实时成本核算，以便及时调整和控制造价。

二、造价的控制：1.预算控制：在工程项目开始之前，进行详细的成本预算，并在整个项目周期内进行动态调整。

通过与设计及施工过程中的实际数据对比，及时调整成本预算，确保项目的财务可控。

2.材料和设备的控制：在采购过程中，可以通过与供应商谈判、比较报价等方式，选择价格合理的材料和设备。

同时，要对进货质量进行质量控制，并在施工过程中进行物料的精确使用，避免浪费和过度采购。

3.人力资源的控制：通过施工计划，合理安排工人的数量和工作时间，避免因为工人过多或工作时间过长导致造价增加。

同时，要进行工人技术培训和管理，提高工人的施工效率和质量。

4.进度和质量的控制：定期进行进度和质量的检查，确保施工进度和质量符合合同要求。

关注施工过程中的难点和风险点，及时采取措施，避免造成额外的成本。

工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、报价、投标等工作，确定项目的预算和费用，以及通过合理的成本控制方法，控制项目的费用在可接受范围内。

工程造价的确定主要包括以下几个方面：1. 预算编制：在工程项目启动前，根据项目的规模、性质、地理位置等因素，编制合理的预算。

预算的编制主要包括人工费、材料费、设备费、施工费以及其他费用的估算，以及项目的利润、税费等因素的考虑。

2. 报价比较：在工程项目的招投标环节中，根据施工单位的报价情况，进行比较和评审，确定最终的施工单位。

报价比较的主要依据是招标文件要求的施工工程量和质量要求，以及施工单位的施工技术、耗材价格等因素。

3. 投标准备：作为施工单位，在投标前需要进行充分的准备工作，包括对工程项目的认真研究和了解，编制详细的施工组织设计和施工方案，确定合理的施工方法和技术，评估风险和不确定性因素，编制合理的投标报价。

投标准备的目的是为了提高中标的机会，保证项目的预算和费用的合理性。

1. 成本控制：通过对项目的成本进行合理的控制，确保项目的费用在可接受范围内。

成本控制的方法包括人工费用的控制、材料费用的控制、设备费用的控制，以及对施工工期和进度的控制等。

2. 变更管理：在工程项目实施过程中，由于各种原因，可能会发生设计变更、施工变更和其他变更。

对于这些变更，需要进行合理的管理和控制，以免对项目的造价产生过大的影响。

变更管理的方法包括变更的审批、变更的评估和变更的控制等。

3. 质量控制：在工程项目的实施过程中，需要对施工质量进行有效的控制。

合格的施工质量可以减少后期的维修和修缮费用，从而降低项目的总造价。

质量控制的方法包括施工过程的监督和检查、施工质量的评估和质量缺陷的整改等。