企业战略管理重点知识总结

企业战略管理知识要点第一章概述1、战略的概念（明茨博格）战略是一种计划多数人将战略看做一种计划，即它是一种有意识、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。

------普遍的战略是一种模式战略是企业为实现战略目标、进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。

----动机战略是一种定位明茨博格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。

------市场竞争的需要战略是一种观念这种定义强调，企业高层管理人员特别是企业董事会成员的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业的存在目的、企业的社会形象和发展远景的影响。

------企业文化的载体2、战略管理的概念①企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业战略目标，②为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，③以及在实施过程中进行控制的一个动态实用文档管理过程。

3、战略环境分析企业外部环境分析和企业内部环境分析4、战略选择及评价战略选择及评价过程就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择的过程。

第二章企业外部环境分析5、企业外部环境分析企业宏观环境分析企业微观环境分析企业主要竞争对手分析（1）企业宏观环境分析政治、经济、文化、科技政治法律因素：是指一个国家或地区政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。

经济环境因素：经济体制，经济政策，社会经济结构，经济发展水平，社会购买力（消费者收支、储蓄、信贷）社会文化因素：价值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰科技环境因素：①科技的发展和应用，对提高生产效率、降低成本、开发新产品新技术作用实用文档重大，能为企业带新的发展机会和生存空间。

②技术的突飞猛进大大缩短了产品寿命周期。

③同时，新技术的产生导致生活方式的重大改变，刺激选择性消费、奢侈性消费等领域的发展。

企业战略复习重点第一篇：企业战略复习重点安索夫—战略管理的鼻祖。

他认为战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场、增长向量、竞争优势与协同作用。

1、企业战略5P观（明茨伯格）。

计划–PLAN（管理人员要有意识地进行领导，凡事计划在前，行事在后。

（着重未来））计策–PLOY（略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达到预期竞争目的（着重手段））模式–PATTERN（根据计划的决定和行动步骤而采取的一致行动（着重过去）。

定位–POSITION（企业应适应外部环境，创造条件，更好地进行经营或合作。

公司在环境中的地位（着重选择））观念–PERSPECTIVE（强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动、形成共同看法。

）明茨伯格的五种战略类型（预期战略、未实现的战略、准备实施的战略、自发产生的战略、实现的战略。

大前研一（日本）3C模型：公司自身（corporation）、顾客（customer）和竞争者（competitor）被称为‘战略三角’。

2、有效的战略的特点（全局性、指导性、长远性和稳定性、系统性、适应性）3、战略管理的定义：企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。

战略管理的层次：公司层战略（总体战略）、业务层战略（竞争战略）、职能层战略公司层战略是这个企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

根据企业的使命和企业总目标，选择经营范围，合理配置资源，进行协同配合，形成竞争优势。

其中经营范围和资源配置是公司总体战略最重要的两个要素。

事业部战略又称经营单位战略、竞争战略，是指在总体性的公司战略指导下，经营管理某个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略下的子战略。

其中资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

第一章概述（重点）1、战略管理与职能管理的区别与联系（了解)战略管理：是指管理理论中最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。

职能管理:是指将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高一个组织中职能效率。

主要包括生产(运营)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研发与开发管理等。

职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。

它主要包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。

职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的，如何将企业的各个职能部分协调一致，需要企业战略管理发挥作用，战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点,它从企业整体的、全局的角度,综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。

2、战略管理的目的（识记）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展3、战略的5P概念（识记、理解并应用)明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan）、计谋(Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position)和观念（Perspective),这构成了企业战略的“5P”.战略是一种计划：它是一种有意识的有预计的心动程序,是一种处理某种局势的方针.根据这个定义，战略具有两个基本特征:（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

战略是一种计谋：指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。

战略是一种模式:是为了实现战略目标而进行的重要决策、采取的途径和行动以及对企业主要资源有效配置的一种模式。

战略是一种定位：是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置.战略是一种观念：即所有战略都是一种抽象的概念，是人们思维的创造物，是一种精神产物。

企业战略管理知识点《企业战略管理知识点》企业战略管理是指企业在处理内外部环境的复杂性与不确定性时所采取的一系列决策和行动的过程。

它包括了企业总体目标的制定、战略规划的制定与执行以及战略评估与调整等环节。

本文将介绍一些关于企业战略管理的重要知识点。

1. 环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境和内部资源进行全面、系统的分析。

外部环境包括宏观环境和行业竞争环境，而内部资源主要包括组织结构、人员、技术和资金等。

通过环境分析，企业可以更好地了解市场机会和竞争威胁，从而为战略制定提供支持。

2. 定位与竞争优势：企业在竞争激烈的市场中，必须明确自己的定位和竞争优势。

定位是指企业在市场中所选择的目标客户群体和市场定位，而竞争优势则是指企业相对于竞争对手所拥有的独特的资源、技术或优势特点。

企业通过明确自己的定位和竞争优势，可以更好地满足客户需求并取得竞争优势。

3. 战略选择：在确定定位和竞争优势的基础上，企业需要选择适合自己的发展战略。

这包括市场扩张战略、产品差异化战略、成本领先战略等。

企业需要根据自身的资源和市场需求，选择最适合的战略，以实现长期的竞争优势和可持续的发展。

4. 战略执行：制定了战略之后，企业需要将其转化为具体的行动计划，并进行有效的执行。

战略执行涉及到组织架构的调整、人员培训、资源配置等方面，需要确保各个环节的协调与配合，以实现战略目标。

5. 战略评估与调整：战略评估和调整是企业战略管理过程中的一项重要环节。

通过对战略目标和执行情况进行评估，企业可以及时发现问题并进行必要的调整。

同时，企业也需要关注环境变化和竞争对手的动态，不断调整战略以适应市场的变化。

企业战略管理是企业长期发展的基石，它涉及到多个领域的知识和技能。

通过深入了解上述知识点，企业可以更好地制定和执行战略，提升竞争力，实现可持续的发展。

第一章4、企业经营战略的实质是（ C )C、谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡公司层战略,进入何种业务领域？进入多少业务领域?如何进入？采取何种战略行动？解决跨业务的战略协同效应,资源如何合理配置?关注重点：资源配置、经营范围业务层战略，关注重点：竞争优势、资源配置职能战略，关注重点：协同效应侧重点在发挥各部门的优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率，以支持公司层和业务层战略目标的实现6、甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市"的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者.公司制定的这些战略的层次属于( B )。

B．业务单位战略愿景只描述对未来的期望,而不包括实现这些愿望的具体途径和方法激情使命，公司存在的理由；公司的核心价值与行为标准=企业宗旨+企业哲学（包括企业提倡的共同价值观；企业对利益相关者的态度) 狭义使命=存在的理由=核心目的=企业业务宗旨=企业任务=企业业务范围组织宗旨包括3个要素:顾客的需求、顾客、技术和活动7、现在某集团公司的领导，对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标.其中不可行的战略目标有(ABD )。

A．甲公司要在3年内扩大企业的市场占有率B．乙公司应当逐步将销售收入提高18% c．丙公司在3年内将净利润水平提高25％D．丁公司在3年内使企业的销售业绩达到24% 第二章宏观环境分析———-——--—-———外部环境分析过程扫描,监测，预测，评估PEST模型,政治（法律）因素，经济环境分析,社会文化环境分析，技术环境分析，地理环境分析(历史渊源-—如上海的南京路、东北重工业等区域经济——长三角、珠三角、环渤海、大东北、西部产业集群）8、A公司在拓展海外业务时,考虑到当地人比较注重企业内部关系融洽，所以特派企业内部沟通能力和亲和力很强的高管管理海外子公司,这体现的A公司考虑的社会和文化环境因素是(C）。

1. 竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者 SBU 战略，它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动.竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。

流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己,形成负效应,进入恶性循环.正确的竞争战略为:1、总成本领先战略 (Overall cost leadership 2、差异化战略又称别具一格战略 (differentiation 3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略(focus 第一种战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格,维持竞争优势.要做到成本领先,就必须在管理方面对成本严格控制,尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。

在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低，对手已没有利润可图时，你还可以获得利润。

你就主动,你就是胜利者。

第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多,或款式新，或更加美观。

如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位, 利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。

最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。

其前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。

企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据.竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者 SBU 战略, 它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。

①形式竞争第一种竞争是产品形式竞争，这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。

第1篇报告题目：现代企业管理知识要点总结报告人：XXX报告时间：2023年X月X日报告单位：XXX公司一、引言随着市场经济的不断发展，现代企业管理在各个领域都扮演着至关重要的角色。

为了提高企业的核心竞争力，企业管理者需要不断学习新的管理知识，以适应不断变化的市场环境。

本报告将对现代企业管理中的核心知识点进行总结，以期为企业管理者提供参考。

二、现代企业管理知识点总结1. 企业战略管理（1）战略制定：企业应根据自身资源和外部环境，制定符合企业长远发展的战略目标。

（2）战略实施：将战略目标分解为具体行动计划，确保战略目标的实现。

（3）战略评估：定期对战略实施情况进行评估，及时调整战略。

2. 企业组织结构（1）组织设计：根据企业战略目标和业务需求，设计合理的组织结构。

（2）组织变革：适应市场变化和企业发展，进行组织结构调整。

（3）组织文化：塑造积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。

3. 企业人力资源管理（1）招聘与选拔：选拔具备综合素质和能力的员工，为企业发展提供人才保障。

（2）培训与开发：提高员工技能和素质，提升企业整体竞争力。

（3）绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激发员工潜能。

4. 企业财务管理（1）财务规划：根据企业战略目标，制定合理的财务规划。

（2）成本控制：降低企业成本，提高经济效益。

（3）投资决策：合理分配资源，实现投资收益最大化。

5. 企业市场营销（1）市场调研：了解市场需求，把握市场动态。

（2）产品策略：制定符合市场需求的产品策略。

（3）价格策略：合理制定产品价格，实现企业利润最大化。

6. 企业创新管理（1）创新意识：培养企业创新意识，激发员工创新潜能。

（2）创新机制：建立健全创新机制，鼓励员工参与创新。

（3）创新成果转化：将创新成果转化为实际生产力，提升企业竞争力。

三、结论通过对现代企业管理知识要点的总结，我们可以发现，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强战略管理、组织结构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销和创新管理等方面的工作。

企业战略管理知识重点总结企业战略管理知识重点总结企业战略管理是为了实现企业目标而制定、实施和监督战略的过程。

它是企业成功的关键。

企业战略管理需要了解许多知识和技能，以下是企业战略管理的几个关键知识点的总结。

1. 核心竞争力企业和竞争对手之间的竞争是不可避免的，如何在竞争中取得优势就是企业战略管理的重要问题之一。

企业的核心竞争力是企业长期拥有的、使其与其竞争对手有区别的、难以复制的优势。

如何发掘企业的核心竞争力、如何利用核心竞争力进行差异化竞争，是企业战略管理的核心内容之一。

2. SWOT分析SWOT分析是企业在制定战略方案时常用的一种分析工具。

SWOT分析主要由四个部分组成，即Strength（企业优势）、Weakness（企业弱势）、Opportunity（市场机会）和Threats （市场威胁）。

通过对企业内部和外部环境的分析，能够帮助企业更好地把握市场的机会和威胁，从而制定出相应的战略策略。

3. 五力分析五力分析是根据波特的学说进行的一种市场分析工具。

五力分析主要分为：供应商的议价能力、买方的议价能力、同行业竞争者的威胁、新进入者的威胁以及替代品的威胁。

通过五力分析，企业可以更深入地了解市场的竞争格局，帮助企业制定对应的战略方案，提高其市场竞争力。

4. 科技创新科技创新是企业在市场竞争中不可或缺的重要因素之一。

科技创新可以为企业带来新的产品、新的市场和新的利润增长点。

在现今的经济环境下，科技变革日新月异，企业必须不断地进行技术创新和技术升级，来提高企业的竞争力，促进其可持续发展。

5. 管理者的领导力管理者的领导力是企业战略管理中至关重要的因素。

管理者的领导力主要包括所具备的胆略、决策能力、组织能力、沟通能力和创新能力。

企业战略管理成功与否，很大程度上取决于管理者对企业、市场、竞争、技术等方面的认知能力和领导能力。

总结：以上是企业战略管理的几个关键知识点的总结。

企业要在市场竞争中取得优势，需要不断地学习和提升自身的竞争力。

<企业战略管理>知识点梳理一、企业战略管理概论战略：是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。

企业战略管理:企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程.四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。

战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。

战略管理原则：战略管理有助于企业走向成功之路。

但是，不正确的战略管理有时会适得其反。

二、战略分析战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。

进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。

通过研究外部环境，公司确定：它们可能会选择做什么；通过研究内部环境，公司确定：它们能做什么。

战略分析：内外部环境及投资组合分析。

（一）、外部环境分析（宏观环境、微观环境）1、宏观环境分析宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。

2、微观环境分析微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。

主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。

采用的工具是：波特的“五种力量模型”波特五力模型五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

（二）、内部环境分析内部环境分析：企业资源、能力及核心竞争力分析。

从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势，从竞争优势的价值性、独特性，延展性及其难以模仿和取代性来判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关行业。

2024年企业战略管理学习总结范本近年来，企业战略管理在全球经济环境快速变化的背景下，变得愈加重要。

在____年的学习中，我对企业战略管理领域的知识有了更深入的理解。

本文将总结我在____年学习企业战略管理过程中的收获和体会。

1.战略思维和创新在学习企业战略管理的过程中，我意识到战略思维和创新对于企业的发展至关重要。

战略思维能够帮助企业正确理解和分析内外部环境，以及有效地制定和实施战略。

创新则是企业持续发展的源动力，它能够帮助企业适应不断变化的市场需求，保持竞争优势。

因此，在____年，我更加注重培养战略思维和创新能力，以提高企业的竞争力。

2.战略定位和竞争优势在企业战略管理中，战略定位和竞争优势是核心概念。

在学习过程中，我了解到企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须明确自己的战略定位，并找到自己的竞争优势。

企业的战略定位需要考虑市场需求、竞争对手和自身资源等因素，而竞争优势则是企业在竞争中的独特优势。

在____年，我将继续探索企业的战略定位和竞争优势，以提高企业的市场占有率和盈利能力。

3.组织变革和战略执行企业战略的成功执行关键在于组织的变革与管理。

在____年学习过程中，我深入了解了组织变革和战略执行的重要性。

组织变革能够帮助企业调整内部结构和流程，以适应战略调整和变化的需求。

战略执行则需要有效管理人员、资源和流程，确保战略目标的实现。

在未来的学习和实践中，我将进一步研究组织变革和战略执行的方法和技巧，以提高企业战略的成功执行率。

4.企业社会责任和可持续发展在____年的学习中，我也了解到企业社会责任和可持续发展对企业的重要性。

企业社会责任不仅是企业履行社会义务的体现，也是企业赢得社会信任和支持的基础。

可持续发展则是企业长期发展的保障，它要求企业在经济、环境和社会等方面取得平衡。

在未来，我将注重企业社会责任和可持续发展的实践，以提高企业的可持续竞争力。

5.全球化和数字化趋势在全球化和数字化快速发展的背景下，企业战略管理也面临着新的挑战和机遇。