初创公司的股权架构设计

创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。

合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。

合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。

公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。

(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。

(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

简言之，投资人只出钱，不出力。

创始人既出钱（少量钱），又出力。

因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。

(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。

(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。

但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。

另一方面，激励效果很有限。

在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。

员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。

但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。

在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。

(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。

先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。

创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。

如何设计初创企业的股权架构创始人控制权（1）股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】1、67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）（2）董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】*注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。

1、三分之二以上，依据董事会议事规则执行。

2、半数以上，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。

3、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。

董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。

4、特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！（3）股权分配：主要是量化分配【量化】和分期兑现【动态】【量化】在早期股权分配的时候，通常情况下，我们只用考虑到创始团队成员之间的股权分配的问题，那么股权怎么分比较合理呢？在这里我们要区分的是人力资本驱动的互联网轻资产行业和财务资本驱动的重资产行业，我的以下观点是基于人力资本驱动的互联网轻资产行业考虑的：*注释：我们把这个股权比作一个蛋糕，先切成四块。

然后每个人在每个维度根据个人实际现状进行量化分配，最后加起来就是你们的股权分配结果。

1、创始人股：为保障创始人控制权，通常情况下会有一部分蛋糕是创始人独占的，我建议是20%-30%（具体根据发起人人数确定）2、身份/发起人股：为保障联合创始人话语权，这个维度上的蛋糕是大家一起均分的，我建议是8%-15%之间（具体根据发起人人数确定）3、风险/资金股：回到最开始讲的早期风险的承担者和价值贡献输出者，在这个维度上就是早期的风险承担部分，这个维度上的蛋糕是依据实际出资来确定，我建议是10%-25%（具体根据实际出资总额和工作年薪与现行工资差额来确定）4、贡献股：围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，这部分蛋糕我的建议是30%-62%，大致分为基础贡献股（公司背景和工作年限）和岗位价值贡献股（基于行业属性判断的岗位价值权重）。

初创四人公司股权分配方案初创四人公司股权分配方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，越来越多的年轻人选择创业，初创公司的数量不断增长。

初创公司通常由多个创始人共同组建，每个创始人在公司中发挥不同的作用，对公司的发展起到了重要作用。

为了激励创始人的投入和持续发展，合理的股权分配方案是至关重要的。

二、股权分配原则初创公司的股权分配应遵循公平、合理的原则，考虑到每个创始人的贡献和风险承担，并兼顾激励创始人投入和公司长期发展的需要。

在制定股权分配方案时应注重以下几个方面的考虑：1. 创始人的贡献：创始人的贡献包括技术能力、经验、人脉资源等。

根据不同的贡献程度，进行适当的权益分配。

2. 风险承担：创业过程中存在较大的风险，包括资金风险、市场风险等。

承担较大风险的创始人应获得相应的回报。

3. 激励机制：合理的股权激励可以激发创始人投入和积极性，使其长期致力于公司发展。

三、股权分配方案本股权分配方案针对初创四人公司的情况制定，分配比例如下：1. 创始人A：30%股权创始人A具有丰富的行业经验和管理能力，对公司的战略决策和业务拓展起到重要作用。

他负责公司的运营管理和市场拓展，承担相对较大的风险。

2. 创始人B：25%股权创始人B是技术核心人员，承担着产品研发和技术支持的重任。

他对公司的技术能力和创新能力有着深刻的理解和贡献。

3. 创始人C：20%股权创始人C是公司的财务和法务负责人，对公司的财务状况和法律事务进行管理。

他的贡献确保了公司的合规运营和资金安全。

4. 创始人D：25%股权创始人D是市场营销和销售负责人，负责公司的品牌推广和客户拓展。

他的贡献决定了公司的市场竞争力和销售业绩。

四、股权激励方案为了激励创始人继续努力和长期发展，我们还设计了以下股权激励方案：1. 非创始人核心团队股权：公司设立非创始人核心团队股权池，用于激励和留住关键岗位的员工。

非创始人核心团队在公司运营和发展中发挥着重要作用，他们将根据个人绩效和贡献精确分配股权。

创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。

在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。

但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。

实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。

当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。

因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。

这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。

因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。

首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。

股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。

其次，股权比例与公司管理和决策有关。

股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。

不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。

股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。

控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。

通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。

需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。

股东权利也需要进行弱化或强化的调整。

股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。

在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。

同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。

通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。

最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。

假设张三、李四、王五三人创业一、初创期：一股独大1.组织形式：有限责任公司2。

股权结构: 一股独大且股权呈阶梯式的股权架构,绝对控制权张三：绝对控制67％李四:24%王五:9%大股东张三既可绝对控制公司，又为后期人才或资本的引进预留至少17%的股份（51%公司相对控制权，公司扩张期后如需要进一步引进资金、人才还可以保留重大事项否决权，保留34%的股份）。

二、发展期:两权分离1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司2。

股权结构:所有权与经营权分离,稀释股权引进资金,相对控制权张三:51%李四：20%王五：9%投资人A：20％企业发展期，创始人要掌握相对控制权，应控制的股份比例51%或以上。

两权分离包含两方面：一是所有权和经营权分离；二是新老业务的分离，控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。

如此，新旧业务之间竖起一道防火墙，确保企业的安全和稳定。

三、扩张期：股权激励1。

组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）2.股权结构:引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励，创始人张三可掌握34％的股权，对企业重大事项具有一票否决权.张三:34% 李四：20% 王五:9%投资人A ：10% 投资人B ：10% 持股平台B ：17％四、成熟期：寡头地位1。

组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）、投资公司2。

股权结构:已形成比较稳定的市场规模和影响力，此时需要强化自己的寡头地位,在此过程中创始人无须掌握34%的股份,即使只有10%的股份，也可以保证对企业的控制权。

好股权的控制权与稳定性即可张三:10％持股平台：70％外部投资者:20%企业扩张期，市场份额逐渐提升，需要扩大生产规模，就需进一步引进风险投资，同时完善公司治理结构，留住企业人才，就需要进行股权激励，在此期间创始人可再释放15%以下股权，如此创始人可以保留34%的股权，对企业重大事项保留否决权，同时创始人可以借由控制的持股平台，形成对企业的相对控制权。

初创公司怎么设置股权结构对于初创公司而言，如何设置股权结构是一个非常重要的问题。

良好的股权结构可以激励员工的积极性和创造力，吸引投资者的资金并提高公司的估值。

下面就介绍一些初创公司在设置股权结构时应该注意的几个方面。

1.明确股份比例和分配方式在确定初创公司的股权结构时，首先需要明确股份比例和分配方式。

通常情况下，创始人和核心团队成员应该拥有较高的股权比例，以激励他们为公司的长远发展贡献更多力量。

此外，对于普通员工和投资者，也应该按照其贡献给公司的力度，分配合理的股权比例。

2.注意股权激励的安排股权激励是吸引员工加入初创公司的关键因素之一，也是提高员工积极性和创造力的有效方式。

在设置股权激励的安排时，应该注重员工的贡献和表现，在股份分配上体现公平、公正的原则，以激励员工创造更多的价值。

此外，股权激励的时间、形式和方式也需要考虑到公司的发展阶段和员工的情况。

3.选择合适的股份分类股份分类对于初创公司的运营和管理至关重要。

通常情况下，初创企业的股份可以分为普通股、优先股和可转债券等几种类型。

普通股是最基本的股份类型，拥有投票权和分红权，但对于公司的资本保障能力较弱。

而优先股则拥有更好的资本保障能力和优先股息权，但是缺乏投票权。

在选择股份类型时，需要考虑到公司的资本需求、投资者的风险偏好和公司的经营发展情况。

4.结合股权结构和投资机制初创公司的股权结构和投资机制是相互关联的。

在安排投资机制时，应该结合股权结构的实际情况，制定合理的投资保护措施和退出机制。

在制订股权结构时，也要考虑到未来的融资需求和投资者的退出意愿，以避免出现投资方和公司的利益冲突。

5.注重合规性和透明度任何一个股权结构都必须遵守相关的法律法规和监管要求。

在设置初创公司的股权结构时，需要注重合规性和透明度，避免出现股权纠纷和法律风险。

此外，对于股份分配、投资保护措施等重要事项，应该及时向各股东和相关机构进行公开披露，保障股东权益和经营透明度。

股权架构合理分配方案范本股权架构合理分配方案一、引言股权架构是指企业所有权和控制权的分配方式和组织形态。

在创办企业时，如何合理分配股权就成了创业团队的重要任务之一。

本文将从企业成立阶段、初创阶段、成长阶段和盈利阶段等不同阶段的特点出发，探讨股权架构的合理分配方案。

二、企业成立阶段1. 初创团队股权分配在企业成立初期，初创团队是推动企业发展的关键力量，因此其股权分配要充分体现其贡献和价值。

一种常见的分配方案是按照创始人的贡献和风险参与度进行分配。

例如，创始人A贡献40%的技术和资源，承担创业风险的60%；创始人B贡献30%的市场资源和战略规划，承担创业风险的40%；创始人C贡献20%的资金和运营管理经验，承担创业风险的30%；创始人D贡献10%的品牌和渠道资源，承担创业风险的10%。

这样的分配方案能够充分激励创始团队的动力和积极性。

2. 顾问及投资者股权分配企业成立阶段，可能有顾问或投资者对企业提供支持和资源。

对于顾问，可以给予一定的股权激励，以回报其提供的咨询和支持。

对于投资者，股权分配则需根据其投资金额和风险参与度来确定。

一种常见的方式是按照投资金额的比例进行分配，比如投资者A投资100万元，占总投资额的30%，则可获得30%的股权。

三、初创阶段1. 核心团队股权分配初创阶段，企业开始获得初步的市场验证和业务增长。

此时，核心团队的贡献不容小觑，因此应根据其工作时间、贡献度、业绩等因素进行股权分配。

一种常见的方式是根据每位核心团队成员的市场价值和业绩，按比例分配股权。

2. 高管和关键员工股权分配企业初创阶段，高管和关键员工的加入对企业的发展至关重要。

因此，企业可以给予这些员工一定的股权激励，以增强员工的凝聚力和积极性。

股权分配的比例可以根据员工的工作经验、技能水平、市场价值等因素确定。

3. 外部投资者股权分配在初创阶段，企业可能需要外部投资来支持业务发展。

对于这些投资者，股权分配方式可以采取风险投资、战略合作等方式。

拟上市企业的股权架构设计是一项关键性工作，需要谨慎考虑各方面的因素。

以下是一个通用的拟上市企业股权架构设计的简要示例：
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拟上市企业股权架构设计
1. 初创团队（创始人）：
- 创始人A：持股25%
- 创始人B：持股25%
- 创始人C：持股20%
- 创始人D：持股20%
- 创始人E：持股10%
创始团队在公司早期做出了巨大贡献，因此享有较大的股权比例。

2. 投资机构：
- 风险投资基金A：持股20%
- 风险投资基金B：持股15%
- 创投公司C：持股10%
投资机构提供了公司的初期资金支持，因此获得一定的股权回报。

3. 高管团队：
- CEO：持股3%
- CFO：持股2%
- CTO：持股2%
- COO：持股2%
公司高管团队在业务拓展和管理方面发挥了关键作用，因此享有一定比例的股权。

4. 雇员持股计划：
- 公司员工：持股5%
公司设立雇员持股计划，以激励员工积极参与公司发展。

5. 上市前股权融资：
- 预留IPO池：持股15%
为满足上市前的资金需求，设立上市前股权融资池。

6. 公开发售（IPO）：
- 公开发售：持股10%
公司进行IPO，以公开发售的形式引入更多投资者，实现股权流通。

总计：100%
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这只是一个简单的股权架构设计示例，实际设计需根据公司业务模式、财务需求、市场情况等多方面因素进行详细考虑。

在进行股权架构设计时，建议咨询专业的法务和财务团队，确保设计符合法规，并能够支持公司的长期发展战略。

创业者该如何设计公司的股权架构在创业过程中，设计合适的公司股权架构对于创业者来说至关重要。

良好的股权架构设计可以帮助确立公司的治理结构、激励核心团队成员，吸引外部投资，并为公司在未来发展中提供稳定的发展基础。

本文将针对创业者如何设计公司的股权架构进行探讨。

1. 优化创始团队的股权分配创业者在公司的初创阶段，应该重点考虑如何合理分配股权给创始团队成员。

创始团队是公司最核心的资源，他们的努力和奉献将会对公司的成长起到决定性的作用。

因此，在股权设计上，应该给予创始团队成员适当的股权激励，以激发他们的积极性和创造力。

2. 引入外部投资者随着公司的发展，创业者可能需要引入外部投资来支持公司的运营和扩大规模。

在与投资者洽谈时，创业者需要充分考虑如何保护自身利益的同时，吸引和留住投资者。

合理的股权架构设计可以平衡创业者和投资者之间的权益关系，建立长期合作的基础。

3. 设定激励机制除了对创始团队提供股权激励外，创业者还可以通过制定激励计划来激励核心团队成员。

例如，设定股权期权或员工持股计划，使核心团队成员能够与公司的发展直接挂钩，分享公司成长带来的回报。

这样的激励机制可以增强团队凝聚力和归属感，促进团队成员的长期发展。

4. 考虑股权的流动性创业者应该思考如何在股权架构中增加流动性，方便股东之间的转让和退出。

合理的流动性设计可以吸引更多投资者参与公司，提高公司的估值和融资能力。

同时，流动性还可以为股东提供更多选择，减少潜在的转让和退出难度。

5. 注重治理结构在设计公司的股权架构时，创业者还应该注重公司的治理结构。

合理的治理结构可以平衡创业者与投资者之间的权力分配，减少决策纠纷和管理风险。

例如，可以设立董事会、股东大会等机构，确保公司决策的科学合理性，保护所有股东的权益。

6. 考虑未来发展需求创业者应该有远见，考虑公司未来可能的发展需求。

在设计股权架构时，应该具备一定的灵活性，以便在公司发展过程中对股权架构进行调整和优化。

创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。

但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。

同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。

当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。

所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。

而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。

因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。

一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。

如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。

股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。

公司管理权来源于股权或基于股权的授权。

公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。

有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。

而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。

所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。

取得决策权的股东就是法律上的控股股东。

公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。

初创公司的股权结构如何设计才合理刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题，当然里面的坑不仅多，而且深。

参与公司持股的人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问与投资方，分别对应公司合伙人股权的制度设计、公司员工股权激励与股权融资。

1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。

其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。

既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。

这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。

因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

（1）资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

（2）兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。

如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。

任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。

如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

（3）天使投资人创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

创业公司股权构造设计〔案例〕▌一、股权架构▪员工+参谋15%▪投资人15%▪合伙人70%XXXX：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，XX只是培养了一堆优秀的老板，XX那么培养了一堆优秀的职业经理人。

“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。

职业经理人可以共创、共享，但不能共担。

〞股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好根底。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大vs 人为大▪单干vs 兵团作战▪分配制vs 分享制▪用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权鼓励的方式:▪工程分成：一工程一结▪虚拟股票：XX不算真正的全员持股。

有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。

▪期权：预期可以实现但还未实现的股权。

▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。

真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。

▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；3. 愿意掏钱买股票。

直接反响这个人是否看好这个公司。

什么样人适合做合伙人？借鉴XX的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。

XX团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。

XX和XX、XX做软件出身，XX、XX、XX做硬件，XX做互联网效劳。

这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现适宜。

最后的核心是两个人传过来的。

XX与XX和XX是很多年朋友；XX被XXXX收购的公司XX代表XXXX与XXXX合作，谈得来；XX早期想投资XX，做XX投资，张罗人配5%股权最后把XX挖到了自己那里。

▌五、慎重把这些人当作合伙人XX投资人案例：西安有个客户，资金缺乏：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。

两年后：1.股权构造不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。

创业公司股权架构设计思路(整理)做出决策。

2、二元股权架构这种架构是指将股权分为两类，一类是普通股，一类是优先股。

普通股的权利与一元股权架构相同，而优先股的权利则更高一些，例如在公司分红时，优先股股东可以享受更高的分红比例。

这种架构通常用于吸引投资人，因为他们可以通过购买优先股来获得更高的回报，而不必担心公司的决策是否符合他们的利益。

3、4X4股权架构这种架构是指将股权分为四类，分别是普通股、优先股、管理股和员工股。

管理股通常是授予公司高管或创始人的，他们可以享受更高的权利和回报。

员工股通常是授予公司员工的，他们可以通过购买员工股来分享公司的财富效应。

这种架构可以更好地激励管理层和员工的积极性，同时吸引投资人和保持创始人的控制权。

3、股权架构设计的注意事项在设计股权架构时，需要注意以下几点：1、要考虑未来的发展，不能只顾眼前利益。

股权架构应该是灵活的，可以根据公司的发展情况进行调整。

2、要考虑股东的利益，但不能只顾股东利益。

股东的利益只是公司整体利益的一部分，不能让股东的利益影响到公司的决策。

3、要考虑股权转让的问题。

股权转让是常见的，股权架构应该能够应对不同的股权转让情况。

4、要考虑公司上市的问题。

股权架构不能成为公司上市的障碍，需要符合相关的法律法规。

5、要考虑团队的凝聚力。

股权架构应该能够凝聚好合伙人和员工，让他们为公司的发展贡献力量。

总之，股权架构设计是创业企业发展的重要一环，需要认真思考和规划。

只有设计出合理的股权架构，才能让公司快速发展，吸引投资人，保持创始人的控制权，凝聚好团队，让员工分享公司的财富效应。

这种股权架构指的是公司章程对股东必须同意的人数作出最低限制，否则单方面形成的公司决议将无效。

其中最糟糕的是第四种股权结构，即两个股东各占50%表决权的机制，这意味着公司必须得到双方一致同意才能有效地做出任何决议。

二元股权架构是指将股权比例、表决权和分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。

创业公司股权结构设计创业公司股权结构设计股权架构是创业公司早期就应该打好的基础。

一般来说，股权架构包括员工和顾问占15％，投资人占15％，合伙人占70％。

XXX因为合伙人制度受限，只能在美国上市，而XXX 则培养了一堆优秀的职业经理人，但是现在企业更需要的是事业合伙人。

因此，股权架构的搭建非常重要。

职业经理人制和事业合伙人制有很大的区别。

职业经理人制强调钱为大，单干，分配制和用脚投票，而事业合伙人制则强调人为大，兵团作战，分享制和背靠背共进退。

股权是指同时具有钱和权的股份，包括分红权和投票权。

除了股权激励，还有一些其他的方式，比如项目分成、虚拟股票、期权和限制性股权。

但是，真正的股权必须同时具有钱和权。

找合伙人需要考虑创业能力和创业心态，以及愿意拿低工资、愿意进入初创企业、愿意掏钱买股票等因素。

XXX团队的例子表明，合伙人团队是按业务模式来搭建的，最后的核心是两个人传过来的。

慎重选择合伙人，不要把天使投资人当作合伙人。

股权结构不合理会导致融资困难。

创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股，全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。

同时，也要注意资源承诺者的情况，以免承诺不到位导致股权收回。

在创业过程中，方向的选择非常重要，因为一旦走错，就很难回头。

即使股权很小，股东会决议也很难拿回。

股权可以类比为夫妻关系，是一种长期深度的强关系。

因此，在绑定长期的大的盘子里的深度分配关系时，必须考虑资源承诺的优先级。

建议采用合作模式，即项目分成，谈利益分成而不是股权合作。

对于兼职人员，不是不可以配股，但建议不按照合伙人制度配股，而是按照员工期权池的15%来配股，对外部顾问可以配1-2个点的股权。

对于早期的普通员工，不建议采用员工股权激励，因为员工更关注加工资而不是期权。

早期发放激励股权的成本很高，而且效果也不好。

全员持股不是不可以搞，但需要把握好节奏，在现金流比较好或者有融资的情况下进行。

在C轮D轮上市明朗的情况下，可以考虑搞全员持股。

初创企业股权架构设计嘿，朋友们！今天咱们来聊聊初创企业的股权架构，这就像是搭积木，搭得好呢，企业这栋大楼稳稳当当，搭不好，那可就是个摇摇欲坠的“危楼”啦。

你想啊，股权就像是一块大蛋糕，每个合伙人都想分一块。

这时候可不能像一群饿狼扑食一样，乱抢一气。

得有个规划，就好比是给每个饿狼划定自己的地盘，大家才能和平共处。

核心创始人呢，那得是蛋糕的“蛋糕师”，他掌握着配方（核心技术或者创意），所以他的份额得大一些。

要是把他的股权弄得像蛋糕上那点可怜的小樱桃一样少，那可不行。

这企业就像没了主心骨的风筝，乱飞乱撞。

然后是资金合伙人，他们就像是给蛋糕店送面粉的人。

没有面粉，哪来的蛋糕呢？所以他们也得有合理的份额。

不过要是他们要求太多，那就变成面粉比蛋糕还多了，这蛋糕还能吃吗？企业也就被资金给压得喘不过气来。

技术合伙人就像是给蛋糕加独特馅料的人。

他们的技术就像那神奇的馅料，能让蛋糕瞬间变得高大上。

可别小瞧他们，要是给他们的股权像蛋糕屑一样少，他们可能就带着馅料跑了，留个空壳蛋糕给你。

再说说那些负责运营管理的合伙人。

他们就像是蛋糕店的店长，把店里打理得井井有条。

要是他们没有足够的股权激励，就像店长没了工资一样，哪还有心思好好卖蛋糕呢？而且呀，股权架构里还得有个“股权池”，这就像是蛋糕店里留着做备用的小蛋糕。

用来吸引新的人才，要是没有这个，就像你想招人却没有报酬一样，谁来给你打工呢？还有，股权分配不能搞平均主义。

这就好比是大家都当船长，船往哪开呢？每个合伙人的贡献不一样，股权当然也不能一样啦。

在设计股权架构的时候，也要考虑到未来的发展。

就像你不能只想着今天的蛋糕够吃，还得想着怎么做出更大的蛋糕，分给更多的人。

最后呢，大家签订股权协议的时候，一定要像签“生死状”一样谨慎。

把各种情况都考虑清楚，不然以后为了股权打得头破血流，那可就像两只狗抢骨头，既难看又伤感情。

总之，初创企业的股权架构是个需要智慧和策略的事儿，可别不当回事儿，不然这企业的未来可就像在雾里航行的船，随时可能触礁呢。

初创企业如何进行股权架构设计？创业者经常会咨询我们下列有关股权分配的问题：我和朋友合伙开公司，我们俩出钱一样多，股比各占50%，但是他要当法人，这样对我有什么不利吗？我是一家技术型企业的负责人，经营利润可观，想再引进几个掌握同类技术的工程师做合伙人，给他们多少股份合适？还有投资人有投资意向，3000万的投资额应该占多少股份？要解答这些问题，就要明确初创企业如何设计自己的股权架构。

企业初创时，是最容易产生矛盾和纠纷的阶段。

很多创业者在创业初期对股权设计不了解，或者虽然有一定的股权意识但是对股权设计没有引起足够的重视，以至于在后期的经营过程中，出现诸如股东分红不公而引发纠纷、创始人丧失企业控制权等问题，影响企业的进一步发展甚至导致企业无法继续经营而不得已解散的后果。

初创企业之所以不重视股权架构设计，是因为大家不了解为什么要设计股权架构，什么样的股权架构好，不合理的股权架构对企业的发展有什么影响，为了让企业家正确认识这些问题，需要从两个方面进行阐释。

一、设计股权架构的目的是什么？1、设计合理的股权架构，可以明晰股东之间的权利、责任和利益。

合伙人在创业时，往往更讲究情怀，但创业者最终也是要实现实际利益，能够体现你的利益和价值的就是股权。

你拥有股权比例的多少，就意味着你在企业中的地位和作用的大小，以及企业盈利之后你能分红的比例大小。

所以在创业初期根据各股东提供的资金、资源、人力等确定股权比例是非常重要的。

2、有助于维护公司和创业项目的稳定。

很多创业者认识不到在企业初创阶段股权架构设计的重要性，也许在创业的时候都是同学、兄弟、亲戚、朋友，大家出于信任或者碍于情面，不谈股权比例，不谈分红，只想先做事情，先做下去，把事情做成了再说。

等到企业经营赚了钱，分红的时候每个人都觉得分红不合理，都觉得自己亏了。

对企业经营中的重大事项，合伙人意见分歧的时候，谁也说服不了谁，就会出现僵局，无论是合伙人因为分红的矛盾，还是发生企业经营的僵局，最终的结果是创业项目受到影响。

初创公司股权结构应该怎么设计？——2020年01月28日自我介绍自由投资人教育部首批万名创业导师中国技术创业协会创新创业专家工作委员会 常务专家委员中国“互联网+”创新创业大赛 国赛评委“创青春”创业大赛 国赛评委“青春创客” 决赛评委多省及高校创业指导 专家绝对控股：创始人持有公司67%的股权，合伙人18%(指的是联合创始人)，员工期权15%。

在公司章程没有特别约定的情况下，就是绝对的老大，开具玩笑话可以为所欲为了，因为公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数，这里边不包括公司章程有特别约定的，但是一些重大的事情是需要超过三分之二表决权的，修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%刚好超过了三分二，所以持股67%是绝对的老大。

这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。

模型二：创始人51%，合伙人32%，期权17%的股权，就是公司大多数事都是可以拍板的，但唯独上面的修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，如果没有其他小股东同意决策不了。

所以这种模式可以将期权池的股权由创始人代持，释放期权时只释放分红权而不释放表决权。

模型三：创始人34% ，合伙人51% 期权15%。

这种情况下创始人虽然不能拍板，但是有搅和权，只有重大事项的一票否决权，没有决定权。

适合：对于创始人来说这是一种无奈的选择，创始人比较缺钱，联合创始人或者投资人比较强势，所以创始人只能保留一票否决权。

1）差的股权架构举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。

三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题?——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。

在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。

股东持股60%，二股东持股40%。

这样的创始股权结构，在双方不产生争议或冲突时，是没有太大的问题，表面上看，大股东持股比例高，很多事情大股东应该就可以拍板确定。

初创公司股权架构设计｜老司机告诉我们，那些年踩过的坑？！一直以来，很多创业者，甚至已初具创业规模的创业者喊我们注册公司，到了股权比例，即股权架构设计这一块，基本都会卡壳。

之前基本都是口头回复，但都不怎么周详，现在呢，小编结合自身的经验，对初创团队的股权架构设计，做一个书面的分享。

合理的公司股权架构，是每一名创始人可以提前安排到位的，股权架构设计不好，轻则影响团队凝聚力，重则影响融资的进入，甚至团队散伙以及创始人被踢出董事会等后果，因为创业初期对组织股权架构的构建尤为重要。

那么蛋糕如何切什么是合伙人，谁可以参与初创股权分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，我的理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。

大部分公司的股东基本分为四类：创始股东、公司合伙人、核心员工、投资方。

为保障公司运作形成合力，共同推进公司发展。

建议只有这些合伙人才可以参与股权的分配。

1、保障创始人的控制权创始人层面的需求本质上是对公司的控制权，所以在做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，应保障创始人拥有公司大部分的股权，使公司拥有明确的方向以及树立创始人在团队、公司内部的影响力和话语权。

2、公司合伙人股权分配企业发展过程中需要资金、人脉、专利、创意、技术、运营和品牌等各类资源，因此，公司创始人就需要与拥有前述资源的合伙人形成合力，共同推动公司发展。

合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。

考虑到资源的不对等以及联合创始人的全面考虑（话语权，参与感以及积极性），所以，一般情况下，所有合伙人所持股权将占到公司股权的8%-15%。

合伙人的持股形式以直接持股的形式居多。

3、核心员工激励进行核心员工激励，应考虑一下几点要素：>>>>❶时间很多创业者在初创阶段会过早给员工股权，其实不太建议这么做，一来给股权激励成本高，而来激励的效果也差甚至其负面作用。