陶氏化学发展模式研究
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陶氏化学
陶氏化学：加速变革的一年11月初，中国大部分地区已是寒冬，陶氏化学公司董事长兼CEO利伟诚再次来到中国，参加在陕西榆林举行滴神华陶氏榆林循环经济煤炭综合利用项目滴奠基仪式。
这壹计划耗资巨大滴煤化工项目壹直备受瞩目，随着该项目滴奠基，双方开始启动项目滴审批流程。
《商务周刊》从陶氏获悉，双方已选定榆神煤化学工业园作为该壹体化化工项目滴场址，目前，双方正在积极准备该项目其他各方面滴30余个支持性文件，并将尽快提交国家有关部门进行审批。
在11月3日滴奠基仪式上，利伟诚难掩兴奋：“陶氏目前正在向利润增长型企业转型，并已取得良好成效，这壹项目符合我们在中国这样滴高增长地区进行投资滴战略。
”2009年是陶氏化学公司加速变革滴壹年，外界注意到，虽然几经波折，但陶氏变革滴脚步基本按照利伟诚设计滴战略规划推进，并初步显示出积极滴效果。
这家百年化学公司变得更轻快起来。
今年4月，陶氏化学最终完成了对全球领先滴特殊材料制造商罗门哈斯滴收购，利伟诚希望陶氏向功能化学品和特殊化学品业务倾斜滴增长战略有了壹个成功滴开始，随后，陶氏成立了高新材料事业部这壹多元化业务部门，以顺利完成对罗门哈斯滴无缝整合。
整合之初，利伟诚预期，新成立滴高新材料事业部将为陶氏每年节约出13亿美元滴巨大成本协同优势。
让他感到高兴滴是，整合罗门哈斯6个月时间，就超额完成了他当初希望用12个月设定滴目标，陶氏提供给本刊滴数据是成本协同优势目标已完成110%以上。
同时，陶氏目前已基本还清了当时用于收购罗门哈斯滴过桥贷款。
“这不仅提高了公司在财务上滴灵活性，也进壹步实现了资产负债表滴去杠杆化。
”利伟诚说。
变革滴努力开始在财务报表上反映出来，不久前公布滴今年第三季度业绩报告显示，陶氏本季每股收益0.63美元。
陶氏称，这壹业绩壹方面源于价格滴环比增长，另壹方面得益于电子和特种材料、涂料和基础设施(高新材料)、功能产品和功能系统销量滴增长，以及公司为削减成本和实现收购带来滴协同优势而采取滴措施。
2017年陶氏化学发展模式研究报告
2017年陶氏化学发展模式研究报告2017年7月目录一、陶氏化学基本概况 (4)二、化学工业发展和企业演进路径 (7)1、化学工业发展简史 (7)2、化工企业演进路径 (9)（1）第一次世界大战：涉足有机化学的契机 (12)（2）进军塑料和石化：原料供应和产品销售渠道的主导者 (14)3、全球资源整合确定多元化战略边界 (17)（1）海外投资引领公司高速增长 (17)（2）坚守主营阵地确立战略边界 (19)4、遭遇增长极限在摸索中前行 (20)（1）剥离主营业务获取转型资金 (20)（2）进行大规模收购行动迅速占领专业化学品市场 (21)（3）进军制药行业在失败中前行 (22)（4）选择性再定位重新确立战略边界 (23)陶氏化学就是化学工业企业的标杆。
回顾陶氏化学的发展历史，我们可以看到如下的几点经验：科技革命和产业变革的领跑者。
纵观陶氏化学百年发展历程，我们不难发现，公司的最主要发展思路是以技术创新赢得竞争优势。
公司顺应化学工业技术发展和变革趋势，不断加大研发力度，推动技术研发成果的产业化与商业化，加大新工艺流程的改造与变革，不断推出引领化学工业技术和适应市场需求的新产品，构筑行业强大的进入壁垒。
研发作为公司发展的主要驱动力，高度重视研发。
回顾陶氏化学的发展史，有一段印象很深刻：在大萧条期间，很多公司削减了研究开发经费，但陶氏化学继续扩大研发投资。
公司成立了米德兰物理实验室，也被称作陶氏的 创意工厂 ，进行包含乙烯、苯乙烯、PVC、离子交换树脂、聚苯乙烯、乙草胺等一系列有机化学领域的研究和创新。
正是这段时间在研发上的大力投入，带来陶氏在大萧条期间“创意爆炸”，为塑料时代打开了大门。
在面向未来的调整中，公司的兼并重组体现了一种战略眼光和主动精神。
20世纪70年代期间，由于化学学科和化学工程学科已经发展相当成熟，基础石油化学品市场已经饱和，未来盈利空间大大缩小，陶氏化学公司在自身战略边界内遭遇了增长极限。
陶氏化学分析报告
陶氏化学分析报告1、陶氏化学基本概况 (7)2、化学工业发展和企业演进路径 (9)2.1、化学工业发展简史 (9)2.2、化工企业演进路径 (10)3、陶氏化学发展进程研究 (12)3.1、科技和产业变革的领跑者构建行业高壁垒 (12)3.2、全球资源整合确定多元化战略边界 (16)3.3、遭遇增长极限在摸索中前行 (19)图表目录图 1：陶氏化学股本结构及股东持股占比 (7)图 2：DOW 历年总营收和资产总额 (7)图 3：DOW 历年净利润 (7)图 4：陶氏化学历年资本支出 (8)图 5：陶氏化学历年 R&D 投入 (8)图 6：DOW 化工各板块营收占比 (8)图 7：DOW 化工各板块 EBIT 占比 (8)图 8：DOW 基础设施板块业务营收占比 (9)图 9：DOW 大宗消费品板块业务营收占比 (9)图 10：DOW 特殊材料及化学品板块业务营收占比 (9)图 11：DOW 特殊塑料板块业务营收占比 (9)图 12：化学工艺和化学工业发展历程 (10)图 13：企业竞争力必备要素 (11)图 14：企业发展演进路径 (11)图 15：电解海水制氯过程 (12)图 19：公司初创阶段发展史（1897-1920） (13)图 20：米德兰物理实验室 (14)图 21：陶氏化学 Styron TM商品 (14)图 22：一战后公司发展历程（1920-1940） (14)图 23：陶氏化学战略镁材料海报 (15)图 24：陶氏化学塑料制品海报 (15)图 25：二战后陶氏化学业务划分及占比 (16)图 26：陶氏化学莎纶产品 (16)图 27：陶氏化学战后时期产业链 (16)图 28：陶氏化学扩张时期销售额 (17)图 29：陶氏化学海外销售额占比 (17)图 30：陶氏化学 20 世纪 80 年代初期各项业务营收占比 (18)图 31：公司 1987 年各项业务营收占比 (19)图 32：公司 1987 年国内外营收、利润占比 (19)图 33：陶氏化学并购时间轴 (20)图 34：陶氏化学 1994 年各业务营收占比 (21)图 35：陶氏化学 1994 年各业务利润占比 (21)图 36：陶氏化学 1994 年各地区营收占比 (21)图 37：陶氏化学 1994 年各地区利润占比 (21)表 1：陶氏化学海外投资、合资扩张历程 (17)表 2：陶氏化学 20 世纪 80 年代部分产品及全球市场份额 (18)表 3：陶氏化学业务剥离明细 (19)表 4：陶氏化学主营业务划分及产品概况 (22)前言我们之前的报告《纵览全球化工 50 强——他山之石系列报告一》中已经对全球化工 50 强公司的业务和产品分布以及财务信息进行了一个梳理。
陶氏化学的几次成功转型调整
陶氏化学的几次成功转型调整陶氏化学的几次成功转型调整去年，陶氏营收达536.7亿美元，全球排名仅次于德国的BASF （巴斯夫），销售范围遍及160多国，是北美最大化工厂。
2011上半年营收超过300亿美元，比去年同期增加超过两成。
尽管规模领先，但陶氏最受推崇之处，却是它的多次转型调整，使公司得以维持百年基业。
转型：从塑胶转向高新材料如同一般化工厂，陶氏当初也是从民生塑胶起家，后来才转往高新材料的高值化路线。
这样的转型轨迹，特别值得参考。
过去几十年来，陶氏一直是全球最大的PP（聚丙烯）、PE（聚乙烯）等大宗塑胶生产者。
但眼见中国大陆、印度、中东等竞争者不断崛起，公司便打算转换路线，跳出红海。
2004年起，陶氏开始启动一系列变革。
最关键的就是2009年砸下165亿美元，购并年营收达百亿美元，专精特用化学的“罗门哈斯”，强化公司在电子材料和特用化学品的布局。
来年，陶氏更将过去仰赖的塑胶部门Styron出售，进一步减少基础化学品业务比重。
这些去芜存菁的策略，都是为了高值化，即便旧的业务仍然赚钱。
一方面，陶氏要减少传统石化原料的景气循环和价格波动冲击，另一方面，则是想进一步深入高获利的高新材料市场。
如今看来，陶氏的转型显然是成功的。
摊开过去三年的财报，营收虽无大幅成长，但研发投资从13.5亿美元增加至近17亿美元，经营毛利也从9.5％拉高至14.7％。
不仅两者的成长曲线一致，公司的获利能力与体质也增强了。
现在，传统基础化学品只占陶氏1∕3的产品项目，其它都是具有高附加价值的特用化学品。
带领过日本GE塑胶技术中心的陶氏亚太首席技术官姚维广分析这套策略的用意，是要与时俱进！既然陶氏的优势在于技术，为什么不往更高端的方向走呢？这样一来也能和客户关系更加紧密！同时待过两家长青企业的他比较，陶氏最大优势在于，从最上游的原料开发，到最下游的产品应用，全掌握住了。
可以用最简单的原料做出高价值的产品！即便原物料价格有波动，也不致影响太多毛利率。
陶氏化学转型倾向应用市场
同时将 原有 的石 油 化 兴 的市场 和能 源生产 区。
战略转型从 ２０ 年就开始了， ０６ 在石油价格持续上涨 的情 况下 ， 氏化 学将 通 过建 立 合 资 公 司 的方 式 将 陶 自己的传 统 优 势 产 业 能 源 化 工 业 务 的 资本 密 度 稀
维普资讯
２０ ０８年 ２月
刘 雨虹等 ： 洁燃料 发展 概述 清
３
的压力 ， 主要是 市场 对柴 油的需 求 日益增 加 ， 油行 炼 业 采取 多种途 径增产 柴油 ， 使劣 质柴 油 比例 加重 。 致 我 国 的成 品柴 油 中 １３是 质 量 较 差 的 催 化 裂 化 柴 ／ 油 。我 国清 洁柴油 生产 技术 的开 发主要 围绕 降低 硫 含 量 、 高十六 烷 值 以及 提 高柴 汽 比方 面 。 目前 我 提 国 自行研 制 的柴 油加 氢 技 术 已在 工 业 上 应 用 了 ， 高 压 加氢 裂化 、 中压加 氢 裂化得 到较 快发 展 ， 外还 在 此 研 究提 高柴 油 品质 的非 加氢技 术 。
年 的销售 收入 达 到 ２ ７亿 美元 。至 今 陶 氏在 大 中华 区 的投 资额 已超 过 ５亿美 元 ， 而公 司更 在 近 日宣 布 ， 将 为 大 中华 区追 加投 资 ４亿 美 元 。 该 项 目在 通 过 可 行 性 研 究 后 其 投 资 额 将 达 到 １０亿 美 元 ， 成 为 中 国有 史 以来 最 大 的 外 资 投 资 ０ 将 项 目， 此外 在 广 州南 沙 的 石 油 化 工 Ｐ Ｅ项 目投 资 额 也 将达 到 ５ ０亿美 元 ， 届时 陶 氏将 成为 全球 ５０强 企 ０ 业 在 中 国投 资 最大 的企业 。显 然在推 广轻 资产 战略 的 同时 ， 陶氏并 没有 完全放 弃石 油化 工 主业 ， 而是 反 通 过合 资 的方式 将其 转 移 到科 威 特 、 国等新 兴 市 中 场 和 能源 生产地 区 ， 战 略调 整 可见 一 斑 。石 油 价 其 格 的持续 上涨让 石 化 巨头 们 ， 到 了压力 进 而 走 上 感 转 型道 路 ， 氏正加 快 步 伐 渐 向下 游 产 品 的应 用 市 陶 场 转移 ， 由于 战略 的需 要 对 于其 品牌 的建 设 也 正 日 渐 重视 。陶 氏 目前 已将其传 统 的能源 化工优 势产 业 的资本 密度 进行 稀 释 ， 更 多 的资 金 投 入 到利 润 更 将 高 的功 能产 品业 务 和 应用 产 品业 务 的市 场 上 ， 此 与
战略转型从 ２０ 年就开始了， ０６ 在石油价格持续上涨 的情 况下 ， 氏化 学将 通 过建 立 合 资 公 司 的方 式 将 陶 自己的传 统 优 势 产 业 能 源 化 工 业 务 的 资本 密 度 稀
维普资讯
２０ ０８年 ２月
刘 雨虹等 ： 洁燃料 发展 概述 清
３
的压力 ， 主要是 市场 对柴 油的需 求 日益增 加 ， 油行 炼 业 采取 多种途 径增产 柴油 ， 使劣 质柴 油 比例 加重 。 致 我 国 的成 品柴 油 中 １３是 质 量 较 差 的 催 化 裂 化 柴 ／ 油 。我 国清 洁柴油 生产 技术 的开 发主要 围绕 降低 硫 含 量 、 高十六 烷 值 以及 提 高柴 汽 比方 面 。 目前 我 提 国 自行研 制 的柴 油加 氢 技 术 已在 工 业 上 应 用 了 ， 高 压 加氢 裂化 、 中压加 氢 裂化得 到较 快发 展 ， 外还 在 此 研 究提 高柴 油 品质 的非 加氢技 术 。
年 的销售 收入 达 到 ２ ７亿 美元 。至 今 陶 氏在 大 中华 区 的投 资额 已超 过 ５亿美 元 ， 而公 司更 在 近 日宣 布 ， 将 为 大 中华 区追 加投 资 ４亿 美 元 。 该 项 目在 通 过 可 行 性 研 究 后 其 投 资 额 将 达 到 １０亿 美 元 ， 成 为 中 国有 史 以来 最 大 的 外 资 投 资 ０ 将 项 目， 此外 在 广 州南 沙 的 石 油 化 工 Ｐ Ｅ项 目投 资 额 也 将达 到 ５ ０亿美 元 ， 届时 陶 氏将 成为 全球 ５０强 企 ０ 业 在 中 国投 资 最大 的企业 。显 然在推 广轻 资产 战略 的 同时 ， 陶氏并 没有 完全放 弃石 油化 工 主业 ， 而是 反 通 过合 资 的方式 将其 转 移 到科 威 特 、 国等新 兴 市 中 场 和 能源 生产地 区 ， 战 略调 整 可见 一 斑 。石 油 价 其 格 的持续 上涨让 石 化 巨头 们 ， 到 了压力 进 而 走 上 感 转 型道 路 ， 氏正加 快 步 伐 渐 向下 游 产 品 的应 用 市 陶 场 转移 ， 由于 战略 的需 要 对 于其 品牌 的建 设 也 正 日 渐 重视 。陶 氏 目前 已将其传 统 的能源 化工优 势产 业 的资本 密度 进行 稀 释 ， 更 多 的资 金 投 入 到利 润 更 将 高 的功 能产 品业 务 和 应用 产 品业 务 的市 场 上 ， 此 与
美国陶氏化学公司简介
美国陶氏化学公司简介第一篇：美国陶氏化学公司简介美国陶氏化学公司简介1897年创建于美国的陶氏化学公司是一家以科技为主的跨国性公司，位居世界化学工业界第二名的国际跨国化工公司（美国杜邦公司居第一位）。
陶氏在世界50多个国家和地区建有工厂。
主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品，其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。
公司业务涉及180个国家和地区，全球员工4.6万人，2003年总销售额达330亿美元，产品类型多达3,500余种。
陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达400亿美元。
陶氏的客户遍布全球175个国家，所服务的多个市场，包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展非常重要的环节。
陶氏于在2004年财富全球500强排名第105位, 财富全美500强中排名第34位。
作为业界领先的化工企业，陶氏清楚地意识到可持续发展的重要性，深知科学技术的知识是人类社会持续发展的核心，因此陶氏化学多年来一直将可持续发展战略融入企业文化。
2001年，在全球最具权威的道琼斯全球可持续发展指数综合评定中，陶氏荣获全球化工界“2001年可持续发展领导者”称号，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企业中脱颖而出，获选为全球领先的化工公司。
陶氏化学公司大中华区总部日前落户上海，以进一步统领和推进包括中国内地、香港和台湾在内的业务。
陶氏大中华地区总裁麦健铭表示，“中国市场潜力巨大，为提升陶氏在中国的市场地位，我们必须确立高效率的管理模式以及针对中国的市场战略，并加大投资力度。
”麦健铭说，陶氏在华业务还有巨大的增长空间。
他希望未来几年，陶氏能迅速做大中国市场，取代德国，成为陶氏在全球的第二大市场。
据《上海证券报》2009年3月11日消息，2008年全球化工行业最受瞩目的并购案——陶氏化学收购罗门哈斯案终于在一波三折后拨云见日。
陶氏化学中国
VORASTAR™ 聚合物在高性能专业应 用中有广泛用途。
电线电缆塑料——陶氏先进的工艺技 术，催化剂系统，专利树脂和复合材 料为我们在全球的电力、电信、阻燃 及特殊电缆应用领域的客户提供极高 的价值。
TAUNOVATE™ 高效微生物定量测试 技术可帮助实现杀菌剂性能和成本效
益的最优化。
UCARE™聚合物和SoftCAT™聚合物 不仅可以使秀发柔顺美观，还可以保
系，保证我们是好邻居、好伙伴，为他 们的幸福提供最有力的保障。
其次，我们将探索并奉献新的方案， 解决人类大家庭所面临的一些最严重 的问题。我们的目标是到2015年，在 帮助解决全球的挑战方面至少取得三 大突破，即充足且价格合理的食品供 应、宜居的住房、持续的水供应，以 及提高个人健康与安全水平。
第三，我们将应对全人类所共同面临 的两大挑战：最突出的方面是造成人 类无法持续使用能源的方式，另一方 面是由温室气体排放和气候变化所引 起的相关问题。
陶氏2015年可持续发展目标
陶氏的目标、使命、价值观和公司战 略促使我们制定了陶氏2015可持续发 展目标，重新定义了我们对可持续发 展战略的承诺，从而激励我们努力奋 斗，勇攀新高。
首先，我们将支持我们的大家庭——与 我们朝夕与共的人和社区。这就是说要 为我们的员工提供更健康和安全的工作 环境，进一步密切我们与所在社区的关
中国大陆
香港 台湾
广州 南通 宁波 武汉 小榄（中山）
张家港 湖州 青衣 新竹 南岗
陶氏在大中华地区的生产基地
全资 合资 全资
全资 合资 合资 全资 全资 全资 全资
全资
全资 全资
聚氨酯 杀真菌剂 聚醚多元醇 聚醚组合料 汽车用密封剂 防冻剂 丙烯酸乳液 季铵化聚合物 聚苯乙烯 丁苯乳胶 环氧树脂 水处理部件与系统
电线电缆塑料——陶氏先进的工艺技 术，催化剂系统，专利树脂和复合材 料为我们在全球的电力、电信、阻燃 及特殊电缆应用领域的客户提供极高 的价值。
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UCARE™聚合物和SoftCAT™聚合物 不仅可以使秀发柔顺美观，还可以保
系，保证我们是好邻居、好伙伴，为他 们的幸福提供最有力的保障。
其次，我们将探索并奉献新的方案， 解决人类大家庭所面临的一些最严重 的问题。我们的目标是到2015年，在 帮助解决全球的挑战方面至少取得三 大突破，即充足且价格合理的食品供 应、宜居的住房、持续的水供应，以 及提高个人健康与安全水平。
第三，我们将应对全人类所共同面临 的两大挑战：最突出的方面是造成人 类无法持续使用能源的方式，另一方 面是由温室气体排放和气候变化所引 起的相关问题。
陶氏2015年可持续发展目标
陶氏的目标、使命、价值观和公司战 略促使我们制定了陶氏2015可持续发 展目标，重新定义了我们对可持续发 展战略的承诺，从而激励我们努力奋 斗，勇攀新高。
首先，我们将支持我们的大家庭——与 我们朝夕与共的人和社区。这就是说要 为我们的员工提供更健康和安全的工作 环境，进一步密切我们与所在社区的关
中国大陆
香港 台湾
广州 南通 宁波 武汉 小榄（中山）
张家港 湖州 青衣 新竹 南岗
陶氏在大中华地区的生产基地
全资 合资 全资
全资 合资 合资 全资 全资 全资 全资
全资
全资 全资
聚氨酯 杀真菌剂 聚醚多元醇 聚醚组合料 汽车用密封剂 防冻剂 丙烯酸乳液 季铵化聚合物 聚苯乙烯 丁苯乳胶 环氧树脂 水处理部件与系统
美国陶氏化学公司简介
美国陶氏化学公司简介1897年创建于美国的陶氏化学公司是一家以科技为主的跨国性公司，位居世界化学工业界第二名的国际跨国化工公司（美国杜邦公司居第一位）。
陶氏在世界50多个国家和地区建有工厂。
主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品，其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。
公司业务涉及180个国家和地区，全球员工4.6万人，2003年总销售额达330亿美元，产品类型多达3,500余种。
陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达400亿美元。
陶氏的客户遍布全球175个国家，所服务的多个市场，包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展非常重要的环节。
陶氏于在2004年财富全球500强排名第105位, 财富全美500强中排名第34位。
作为业界领先的化工企业，陶氏清楚地意识到可持续发展的重要性，深知科学技术的知识是人类社会持续发展的核心，因此陶氏化学多年来一直将可持续发展战略融入企业文化。
2001年，在全球最具权威的道琼斯全球可持续发展指数综合评定中，陶氏荣获全球化工界“2001年可持续发展领导者”称号，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企业中脱颖而出，获选为全球领先的化工公司。
陶氏化学公司大中华区总部日前落户上海，以进一步统领和推进包括中国内地、香港和台湾在内的业务。
陶氏大中华地区总裁麦健铭表示，“中国市场潜力巨大，为提升陶氏在中国的市场地位，我们必须确立高效率的管理模式以及针对中国的市场战略，并加大投资力度。
”麦健铭说，陶氏在华业务还有巨大的增长空间。
他希望未来几年，陶氏能迅速做大中国市场，取代德国，成为陶氏在全球的第二大市场。
据《上海证券报》2009年3月11日消息，2008年全球化工行业最受瞩目的并购案——陶氏化学收购罗门哈斯案终于在一波三折后拨云见日。
陶氏化学供应链战略
中国亟需采取的行动
• 基础设施的发展与投资 –实现设备、流程和技术的标准化-地方和国家的化学品 运输数据的互联 –为内河航运制定符合国际惯例的航运监管控制体系
• 教育 - 为地方社区提供化工运输安全实践和事故应急方 案的相关教育
改变终极目标
第一关—— 在中国对60余家物流服务供应商（LSP）进行评估
陶氏全球供应链
• 在全球拥有3,500名员工 • 45,000个客户运送点 • 运送至200个国家 • 每年运货数量达250万次 • 20%的运输为跨境物流，需办理清关手续 • 出口量位居美国第七；进口量在美国排名
第64位 • 2/3为陆地运输；1/3为海洋运输 • 80% 非危险品； 1%高度危险品 • 99.97% 零事故率
高
成本
“终极目标”
低 使用
开发
创新
化工供应链的愿景与实力
转变过程与变革管理
现有60余家物流服务供应商（ LSP） 17 个起运地点
现有供应商 +
新增供应商
战略性LSP
100% Existing SC
Volume 51 LSPs
1 or 2 LSPs<8 来自SPs0%2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
谢谢
陶氏化学供应链战略
陶氏化学是全球领先的科技型企业，致力于推动人类进步
我们的愿景： 成为全球规模最大、盈利能力 最强且最受尊敬的化学企业。
我们的使命： 运用科学和技术的力量，不断地改 进推动人类进步的基本要素。
我们的价值观： 正直诚信，以人为本。
陶氏化学公司
全球
• 全球年销售额达580亿美元 • 在全球拥有46,000名员工 • 拥有35个国家的150家生产基地 • 为160个国家的客户提供超过3,300种产品 • 总部位于美国密歇根州米德兰市
陶氏化学有机硅
陶氏化学有机硅陶氏化学有机硅是全球领先的化学品制造公司之一，专注于有机硅产品的研发、生产和销售。
有机硅是一种重要的化工产品，具有广泛的应用领域，从建筑材料到个人护理产品，从汽车制造到电子行业都有其身影。
首先，让我们了解一下有机硅的特性和优势。
有机硅是一种由有机基团连接到硅原子的化合物，因此它具有一系列独特的性质。
与传统的无机硅材料相比，有机硅具有更好的柔韧性、耐热性和耐化学腐蚀性。
这使得它在建筑材料中具有优异的防水、抗老化和耐候性能，成为高性能硅藻泥、密封胶等产品的重要成分。
其次，陶氏化学在有机硅领域的研发能力堪称一流。
公司拥有强大的科研团队和先进的实验设备，致力于开发新的有机硅产品和解决现有产品的技术难题。
例如，在应对环境污染问题上，陶氏化学研发了一系列环保型有机硅胶粘剂，以替代传统的有机溶剂型胶粘剂，减少了环境污染和工人健康风险。
此外，陶氏化学将客户需求置于首位，提供个性化的解决方案。
无论客户是汽车制造商、建筑公司还是化妆品生产商，公司都能根据其特定的应用要求，提供定制化的有机硅产品。
这种高度定制化的服务使陶氏化学获得了良好的声誉和广泛的市场份额。
最后，陶氏化学始终致力于可持续发展和环境保护。
公司积极推动绿色化学品的研发和应用，努力减少产品生命周期对环境的影响。
此外，陶氏化学还重视员工培训和安全意识的提升，确保生产过程中的安全性和质量。
总之，陶氏化学有机硅作为全球领先的化学品制造公司，通过其优异的产品性能、创新的研发能力和个性化的解决方案，赢得了客户的信赖和市场的认可。
在未来，我们相信陶氏化学将继续引领有机硅行业的发展，为各个领域的创新和进步做出更大的贡献。
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陶氏化学公司—————————————————————————————————————所属国家：美国总部地址：2030 ，，Michigan 48674电话号码：01-989-网址：中国及大中华地区总部地址：上海市卢湾区湖滨路222号企业天地1号楼23层（200021）电话号码：86-21-1 概况陶氏化学公司（也称道化学公司），不仅是美国第一大化学公司，近几年，一直排名于世界化工50强第一或者第二，也是全球第一或者第二大化学公司。
首先它是当今世界最大的乙烯、聚乙烯、聚苯乙烯、醋酸乙烯、二氯乙烯、环氧乙烷、乙二醇等大宗化工产品生产商，同时也是聚氨酯、聚丙烯、丁苯橡胶等产品居于世界领先地位的生产商，另外其农作物生物技术产品方面也居世界领先地位。
2007年，陶氏化学全球销售额达535亿美元，比2006年增长9%，为公司成立以来最高销售记录，在全球拥有员工46000名。
2 发展历史陶氏化学总部设于美国密歇根州米德兰市，是一位名叫赫伯特·陶先生（）于1897年创办，至今已有111年历史。
它这111年的时间，完全可以说是陶氏化学不断拓展业务领域、调整业务结构、扩大业务规模、延伸业务地域的发展史，如果按陶氏化学不同时期公司业务重点来划分，大体可分以下几个阶段。
（1）初创期（1897年公司成立～上世纪30年代末期）1897年公司成立之初，当时业务是从盐水中提取氯气，第二年首次进行漂白粉商业化生产。
1906年，开始生产农用杀虫剂，1916年，首次向外销售氯化钙、金属镁和乙酰基水杨酸。
在上世纪20年代公司，推出二溴化乙烯、苯乙烯等在内的众多新产品，同时公司又摆脱了杜邦公司的兼并企图。
1930年赫伯特·陶氏去世，但公司当年销售额已达1500万美元。
1931年，公司从海水中提取溴，1935年，推出乙基纤维树脂，首次进入塑料业务领域，到30年代末，公司已经开始生产聚苯乙烯树脂，并且已经成为全美国第五大化学公司。
（2）海外扩张、快速发展期（上世纪40年代初期～70年代末期）第二次世界大战期间，陶氏化学公司响应政府号召，大力进行战争物资的生产，大战结束后，公司通过销售萨兰包装纸（一种家庭厨房用薄软塑料纸），而使本公司产品扩大了影响力，成为百万美国家庭的标准用品。
1949年公司销售额超过2亿美元。
另一方面，公司积极向外扩张。
1942年，陶氏化学加拿大公司成立，首次向海外发展，并于次年生产苯乙烯；1952年，陶氏化学欧洲公司在瑞士成立，到了1957年，陶氏化学在荷兰、瑞典、墨西哥、巴西、中国香港都已经有了生产点或者销售点，当年海外销售额占到公司总销售额8%，1966年，比例提高到25%，1974年达到47%。
同时，在50年代末，公司进入人造纤维领域，60年代初，公司进入医药行业。
同时，公司也成为世界最大的氯化物和苛性苏打的最大生产商，1964年，公司年销售额突破10亿美元，1971年又超过20亿美元，而且在1973年，仅用2年时间，销售额又上升到30亿美元，此后，以每年近10亿美元增长幅度增长。
进入70年代，公司继续奉行产品经营多样化和在全球配置资源的政策，在其传统的基本化学品领域以外，又增加了特种化学品、农用化学品、油井服务和消费者产品及医药品等，并在加拿大、巴西、韩国、欧洲等国家和地区建立了新的分支企业。
到1980年销售额超过100亿美元。
（3）平稳上升、全面发展期（上世纪80年代初期～90年代中期）经过30余年的海外扩张和快速发展，到上世纪80年代初，陶氏进入平稳上升阶段，1980年与公司处方业务合并，到80年代中期首次推出治疗过敏反应的专用药；推出高吸水树脂等新产品。
1986年，公司成为世界最大的热塑性塑料生产商。
1989年，公司分别与外资成立和公司，从事医药和农药业务，1995年，公司的销售额突破200亿美元。
（4）购并、调整发展期（上世纪90年代中期～至今）面对日趋激烈的全球竞争环境，陶氏从上世纪90年代中期开始，进行了一系列较大规模的兼并、联合、收购和剥离活动，进行业务和组织调整。
1995年，将公司以51亿美元的价格出售，退出医药业务；1998年退出镁金属业务。
1996年，与杜邦合资，开始进入生产和技术开发以及聚丙烯领域。
1997年，将公司成为全资子公司，并更名陶氏农业科学公司。
进入新世纪，公司调整步伐进一步加快，2001年，收购联碳，将其成为自己的全资子公司；同年，又收购埃尼化学的聚氨酯业务、罗门哈斯的农用化学品业务；2003年，收购塞拉尼斯丙烯业务，使陶氏拥有完整的丙烯酸业务。
目前陶氏化学的业务主要集中于三个领域，即基础化学品，专用工业品及专用消费品。
作为全球领先的化学公司，陶氏化学能为客户提供全球范围内最为广泛的产品系列、应用与配方技术。
客户遍布全球175个国家，为多个主要消费市场提供创新的化学产品、塑料产品以及农用化工产品和服务，所涉及的领域包括食品、水、居家用品、个人护理、运输、建筑施工、保健和电子等方面。
陶氏化学公司于2008年7月10日宣布，为了进一步拓展其产品供应种类，进军诸如油漆、涂料、电子材料等高利润市场领域，公司将以188亿美元的价格收购竞争对手，特种化学品生产商美国罗门哈斯公司（罗门哈斯在全球范围内雇有约1.57万员工，2007年销售额近90亿美元，其主要为建筑、电子、个人护理、包装、运输和制药等行业提供专用材料产品）。
现交易已得到陶氏化学和罗门哈斯双方董事会同意，但仍还需获得双方股东大会和政府主管机构的批准。
陶氏化学计划，被并购后的罗门哈斯，总部仍是费城，新罗门哈斯公司仍继续以罗门哈斯的名义开展业务，但已成为陶氏旗下高新材料业务部，下设电子材料、特殊化学品和涂层三个板块业务。
同时，陶氏将其原有的一批特殊化学品业务补充到罗门哈斯旗下，与后者形成更强的协同作用。
如原陶氏的高新电子材料业务被划入电子材料名下，原陶氏的特殊包装化学品、聚氨酯等划入特殊化学品旗下，原陶氏的涂层解决方案被划入涂层业务。
预计未来陶氏化学旗下的罗门哈斯年销售收入将达130亿美元（原罗门哈斯公司2007年销售额约90亿美元）。
陶氏化学认为，罗门哈斯加入陶氏，将改变陶氏的经营，帮助陶氏在全球特种化工和高级材料领域占据稳固的位置，扩大其在范围广泛的特种化学品市场的存在，进而经受住行业低迷时期的市场冲击。
3 公司业务结构按统计资料，陶氏化学在产能和产量处于世界领先地位的化工产品比较多，仅处在世界产能排名第一位的产品如表1所示。
迄今为止，陶氏化学的业务结构已经历了多次变革，目前公司的业务结构示意图见表2，显然，这是一种按产品业务归类的业务结构。
但1995年前，陶氏化学的业务结构是按地区归类。
据陶氏化学说法，如此可以更好地协调各地区间的关系，有利公司发展。
4 历年经营情况陶氏在全球35个国家和地区设有150个生产点，向160个国家和地区的用户提供数千多种基础型和消费型化工品。
2007年销售额达535亿美元，比2006年增长9%，为公司成立以来最高记录，现在全球拥有员工46000名。
在公司的财务报告中，按照功能性塑料部、功能性化学品部、农用化学品部、塑料部、化学品部、烃类与能源部、其他共七个部门进行陈述。
下表3～6是陶氏化学经营情况的概括。
表4 近5年陶氏化学各业务部门销售额及占比亿美元表6 近5年陶氏化学在世界各地区总雇员人数及分布5 技术创新与研发投入2004年1月，陶氏化学设立由塑料、化学品和中间体、功能性化学品、烃类与能源、热固性塑料、农业科学及风险投资主管组成的研发理事会，负责制定公司的研发战略、监督战略的实施，并对部门之间的研发活动进行协调，起到管理整个公司内部具有共性的研发活动和资源。
2003年以来，陶氏化学的研发费用基本保持在占销售额的比例在2～3%上下（见表7），相比于世界上以生命科学、生物化工、材料科学为主的公司，陶氏化学的研发费用不是属于高的，但由于陶氏化学属于那种偏重生产很多大宗化学品的公司，其研发投入主要为改进现有产品工艺生产为主，而不是创造新产品，因此其研发费用还是在比较正常范围。
据了解，通过长期的研究和工艺实践，陶氏化学已形成了以有机原料和部分合成树脂生产技术为主的技术特色，在聚烯烃、环氧丙烷、聚苯乙烯系树脂等产品的生产工艺方面居世界领先地位。
主要技术包括：（1）™ 聚丙烯技术及™催化剂陶氏化学™聚丙烯技术是世界公认的可靠工艺技术，其核心部分是气相反应器和™催化剂系统，踏为聚丙烯制造厂商提供了一种可以用最低的投资和运行成本来生产出优质均聚、无规共聚和抗冲共聚等不同种类聚丙烯产品。
现全球采用™技术的工厂超过35条生产线，总年产能超过550万吨，20多年里一直保持着良好的运行记录。
™聚丙烯技术特点是使用气相流化床反应器，它与使用液相反应器工艺不同处是，™更简单，不需要预处理、分离和回收溶剂的设备。
它由一台或两台气相流化床反应器组成，反应器内部没有移动部件或机械气固分离系统。
（2）™ （环氧乙烷/乙二醇）工艺技术及催化剂陶氏化学™ 工艺和催化技术是一项革命性的技术，体现了对乙二醇生产的观念转变，不仅降低了资金门槛，同时也极大地减少了运营成本和固定成本的投入，为环氧乙烷和乙二醇的生产带来最高回报。
与同类技术相比，此工艺步骤简化、主要设备减少，体积减小，总体配置也缩减了，最明显的例子就是单环氧乙烷反应器，由于单反应器设计，贯穿于工艺20%的主要设备配置得以缩减。
因为单反应器设计不需要隔离反应的循环燃气，也不需要流动控制，实际上减少了循环燃气流动中断或变化带来的风险。
™ 催化剂目前通常被分为两类，高活性催化剂和高效催化剂。
高活性催化剂，有效率高，但性能中等。
高活性催化剂降低了催化成本，但提高了原材料成本。
™ 催化剂既具备高活性，也具备高效能。
这种性能使先进工艺得以商业化，其产能超过其他技术两倍。
目前，使用™ 工艺进行生产的乙烯直接氧化工艺每年约产三百万吨环氧乙烷，占全球产能的约20%。
（3）（烯烃制羰基醇）技术及™催化剂陶氏化学技术是世界领先的烯烃制羰基醇工艺，是关于使用丙烯和合成气与混合物）生产正、异丁醛的低压羰基工艺技术，一般情况下，这些丁醛（即H2再转换为辛醇和正、异丁醇。
丁醇用作涂料和粘合剂的溶剂，辛醇用作的增塑剂。
由于此项技术结合了世界最先进的催化剂技术、领先的工艺技术与工程技术，在过去30年中，全球羰基醇生产中大多都采用了这项技术。
此外，此项技术同时也可用丁烯原料生产一种需求不断增长的替代性增塑剂用醇2-丙基-庚醇。
技术在世界范围被认可的成功源于其简单可靠的工厂运作。
与其它工艺相比，能耗成本的优化，简单的流程、操作条件以及无须使用特殊的施工材料带来了更低的投资成本和更多的生产时间，而所有这些因素促成了较低的运营成本和环境影响。