华胜天成任职资格项目启动方案

任职资格项目建议书一、项目背景随着社会的发展和竞争的加剧，企业在招聘人才时越来越注重候选人的任职资格。

作为人力资源部门的一员，我们经过调研和分析发现，目前公司在候选人的任职资格上存在一些问题，导致人才选拔质量下降，影响了企业的发展。

因此，我们特别提出本项目建议，通过制定一套科学的任职资格项目，以确保公司能够吸引到更符合岗位要求的优秀人才。

二、项目目标1. 提高招聘的精确性：通过设定明确的任职资格，确保招聘到具备相关技能和经验的候选人，减少招聘的盲目性和失败率。

2. 提升候选人的素质：通过设定综合素质要求，选拔到适应公司文化并具备良好职业素养的候选人，增强企业的内外形象。

3. 提升招聘效率：通过设立具体的选拔方式和评估标准，减少候选人筛选和面试过程的时间和成本，提高招聘效率。

三、项目实施方案1. 设定任职资格标准：根据不同岗位的需求，明确具体的技能、知识和经验要求，包括学历、工作经验、专业背景等。

2. 制定综合素质要求：除了专业技能外，考虑到公司的文化和价值观，设定综合素质要求，如沟通能力、团队合作精神、创新思维等。

3. 设立选拔方式：结合候选人的任职资格和综合素质要求，设计相应的选拔方式，如笔试、面试、案例分析等。

4. 制定评估标准：针对每个选拔方式，制定具体的评估标准，确保选拔过程的公正性和客观性。

5. 建立候选人数据库：将通过初筛的候选人信息录入数据库，方便日后人才的挖掘和利用。

四、项目预期成果1. 招聘的精确性提高：通过设定明确的任职资格标准，有效减少招聘失败率，提高候选人与职位的匹配度。

2. 候选人素质提升：通过综合素质要求的设定，选拔到具备良好素质的候选人，提升企业形象和员工整体素质。

3. 招聘效率提高：通过设立选拔方式和评估标准，减少招聘过程的时间和成本，提高招聘效率。

五、项目进度安排1. 项目启动和调研：XX年X月2. 设定任职资格标准和综合素质要求：XX年X月3. 设立选拔方式和制定评估标准：XX年X月4. 建立候选人数据库：XX年X月5. 项目总结和评估：XX年X月六、项目投资和预算1. 人力投入：由人力资源部门负责项目的具体执行和管理，预计需投入X人工时。

公司新项目启动员工参与计划通知尊敬的各位员工：大家好！我们非常高兴地通知您，公司即将启动一项重要的新项目，为了确保项目顺利进行并取得成功，我们需要您的积极参与和支持。

在这个新项目中，每一位员工都将扮演重要的角色，发挥自己的专业能力和团队合作精神，共同努力实现项目目标。

项目背景该项目是公司今年度的重点项目之一，旨在开拓新市场、提升产品服务质量、增强竞争力。

通过全面调研市场需求、优化产品设计、提升客户体验等措施，我们将为公司带来更多的商机和发展空间。

项目目标提升产品服务质量，满足客户需求；拓展市场份额，增加销售额；提高员工工作效率，优化内部流程；塑造公司良好形象，树立行业领先地位。

参与计划为了让每位员工都能充分参与到项目中来，我们制定了以下参与计划：项目介绍会：将邀请相关部门负责人详细介绍项目背景、目标和重点任务，让员工全面了解项目内容；组建团队：根据员工的专业能力和兴趣爱好，组建不同的工作团队，确保每个人都能发挥所长；定期沟通：设立定期沟通会议，及时了解项目进展情况、发现和解决问题；培训支持：针对项目需要，提供相关培训和技能培养，帮助员工更好地完成工作任务；激励奖励：设立奖励机制，对于在项目中表现突出的员工给予相应奖励和认可。

期望与要求作为公司的一员，我们期望您能够：积极主动地参与到项目中来，认真对待每一个工作任务；充分发挥自己的专业优势和团队合作精神，与同事们密切配合；遇到问题及时沟通并寻求解决方案，共同推动项目顺利进行；保持良好的工作状态和积极的工作态度，为项目的成功尽一份力。

结语新项目的启动离不开每一位员工的支持和努力，在未来的日子里，让我们携手并肩，共同开创美好的未来！让我们用汗水浇灌成功的果实，在团结合作中实现自身的价值！最后，请大家密切关注公司内部通知和相关信息发布，并按照安排积极参与到新项目中来。

谢谢大家！祝好！此致，公司管理团队敬上。

任职资格项目实施方案范文一、项目背景。

随着社会的发展和经济的进步，人才的选拔和使用越来越受到重视。

任职资格项目作为一种评定人才是否具备某项工作所需的专业知识、技能和能力的评价工具，其实施对于提高人才选拔的科学性和准确性具有重要意义。

因此，制定并实施一套科学、合理的任职资格项目方案，对于提高人才选拔的质量和效率具有重要意义。

二、项目目标。

本项目的目标是建立一套科学、合理的任职资格项目实施方案，以确保人才选拔的科学性和准确性，提高人才选拔的质量和效率。

三、项目内容。

1. 项目立项。

确定项目的立项依据、目的、任务和范围，明确项目的实施主体和项目组成员，制定项目的实施计划和时间表。

2. 项目调研。

对现有的任职资格项目实施方案进行调研，了解各类任职资格项目实施方案的特点和优缺点，为制定科学、合理的任职资格项目实施方案提供参考。

3. 项目制定。

根据项目调研的结果，结合本单位的实际情况和特点，制定科学、合理的任职资格项目实施方案，包括任职资格项目的目标、内容、标准、流程和评价方法等。

4. 项目试行。

对制定的任职资格项目实施方案进行试行，收集试行过程中的问题和意见，对方案进行适当修订和完善。

5. 项目评估。

对试行过程中的任职资格项目实施方案进行评估，总结试行的经验和教训，为最终实施提供参考。

6. 项目实施。

根据试行的结果和评估的意见，对任职资格项目实施方案进行最终修订和完善，确保项目的顺利实施。

四、项目保障。

1. 资金保障。

确保项目实施所需的经费充足，保障项目的顺利实施。

2. 人力保障。

组织和调动专业人才参与项目的调研、制定、试行、评估和最终实施，保障项目的专业性和科学性。

3. 管理保障。

建立科学、合理的项目管理机制，明确项目的责任和任务分工，确保项目的顺利实施。

五、项目成果。

通过本项目的实施，将建立一套科学、合理的任职资格项目实施方案，提高人才选拔的科学性和准确性，提高人才选拔的质量和效率。

六、项目总结。

本项目的实施将为人才选拔提供一套科学、合理的评价工具，有利于提高人才选拔的质量和效率，对于推动单位的发展具有重要意义。

北京华胜天成XXXX年校园招聘职位信息01.聘请职位：信息网络构架师工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1.大型网络规划，网络架构设计，城域广域局域网络方案，QOS、流量操纵、均衡负载规划与设计，网络安全规划与设计等2.有关大项目的技术支持3.基于华胜平台的信息网络架构的前沿技术的研究以及网络架构的行业分析4.网络技术研究方向者优先，有大型网络项目工作体会优先任职要求：1.运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2.信息网络架构方向者优先3.具备良好的沟通表达能力以及团队精神02. 聘请职位：信息资源架构师工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、负责数据储备架构设计，数据备份复原策略，数据迁移整合设计，数据安全加固服务等2、基于华胜平台的信息储备的前沿技术的研究以及行业分析3、有关大项目的技术支持任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、信息储备方向者优先，有大型网络项目工作体会者优先3、具备良好的沟通表达能力以及团队精神03. 聘请职位：数据治理顾咨询工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、数据库规划、部署，数据模型设计，数据库分析、评估、调优；数据集成、整合、ETL、数据钻取、分析、报表等BI的规划、设计、部署、调优等有关大项目的技术支持2、参与制定公司以后在数据库及BI治理方向上进展的策略，有关服务标准和服务流程的设定3、负责基于华胜平台的数据库及BI的前沿技术的研究以及数据库行业分析任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、数据库及BI治理方向者优先，有金融，电信等行业项目实施体会者优先3、具备较强的解决咨询题的能力和创新能力，良好的沟通表达能力以及团队精神04.聘请职位：信息安全构架师工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、企业信息安全架构设计，信息安全治理，信息安全服务2、负责信息安全域设计、信息安全规划、评估、加固等3、有关大项目的技术支持任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、信息安全治理方向者优先考虑，有有关项目体会者优先考虑3、具有较强的解决咨询题的能力及创新能力,良好的逻辑思维能力,以及良好的中英文沟通能力和团队合作精神05.聘请职位：业务连续性顾咨询工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、DR，DP，BCP，BCM，数据备份与复原、远程异地备份与复原，灾难复原等2、具有比较全面的运算机和网络专业知识，对当前IT技术的进展有一定认识，对市场主流的系统平台及复制技术有差不多了解任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级；2、业务连续性治理方向者优先考虑，有项目体会者优先3、有信息安全治理/业务连续性治理项目体会，或者有信息系统灾难复原服务或信息安全服务体会者优先4、具有良好的语言表达、文字组织和沟通和谐能力，有较强的独立工作能力，学习能力强，团队合作精神强06.聘请职位：IT服务治理顾咨询工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、维保服务，服务集成，治理服务，系统监控，应用监控，服务台与服务流程，ECC与SOC等2、为电信、金融及政府等行业用户梳理业务需求、编写规范、制定解决方案、规划业务方向3、协助售前部门或销售部门运作项目，推动滚动型项目进展和预研型项目落地4、与客户熟练交流业务需求，并能与公司内部研发、实施保持良好沟通任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、IT服务治理方向者优先。

北京华胜天成科技股份有限公司2004年第三次临时股东大会会议资料时间：2004年12月13日上午9：30时地点：北京顺义区高丽营于庄度假村主持人：董事长胡联奎先生一、与会人员签到。

二、主持人宣布开会。

三、审议如下议题：1、《关于利用货币市场基金管理暂时闲置的募集资金的议案》依据公司《募集资金管理制度》，经过对银行存款、货币市场基金在安全性、流动性、收益率等方面的比较，在保障募集资金按计划有效投入的情况下，将公司短期内闲置的募集资金购买货币市场基金，总额不超过1.5亿元，作为公司现金管理的工具，提高公司的资金收益水平。

由公司总经理、财务总监制定相关的管理制度，加强风险管理和控制。

2、《关于成立公司董事会薪酬与考核委员会的议案》3、《关于成立公司董事会战略委员会的议案》四、投票表决、监票人统计结果。

五、主持人宣布表决结果。

六、主持人宣布休会。

北京华胜天成科技股份有限公司二00四年十一月十日北京华胜天成科技股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条为完善公司治理结构，建立健全董事（非独立董事）及高级管理人员(以下简称高管人员)的考核、薪酬体系，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，特设立北京华胜天成科技股份有限公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称薪酬与考核委员会），并制定本实施细则。

第二条薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，负责制定、审核董事会成员及公司高管人员的考核标准、并组织实施；负责制定、审核董事会成员及公司高管人员的薪酬政策及方案。

第三条本实施细则所指董事会成员是指在本公司支取薪酬的正副董事长、董事，高管人员是指董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、首席技术执行官、董事会秘书、及由总经理提请董事会任命的其他高管人员。

第二章人员组成第四条薪酬与考核委员会由三名董事组成，独立董事占多数。

第五条薪酬与考核委员会委员由全体董事三分之一以上提名，经董事会表决，二分之一以上同意方可当选。

任职资格体系实施方案一、背景分析。

随着社会经济的不断发展，企业对于人才的需求也在不断提升。

为了更好地适应市场需求，提高企业的竞争力，建立健全的任职资格体系已成为企业发展的必然选择。

任职资格体系是指根据企业岗位的特点和要求，明确员工所需的能力、知识、技能等方面的要求，以便更好地选拔、培养和使用人才。

因此，制定和实施一套科学合理的任职资格体系对于企业的长远发展具有重要意义。

二、实施目标。

1.建立健全的任职资格体系，确保人才选拔的公平、公正和公开。

2.提高员工的整体素质和能力水平，满足企业发展的需要。

3.促进员工的职业生涯规划和个人成长，增强员工的工作动力和归属感。

三、实施步骤。

1.制定任职资格标准。

根据企业的发展战略和业务需求，结合各岗位的特点和要求，制定相应的任职资格标准。

标准应包括岗位的基本要求、任职条件、任职资格的获取途径等内容，确保标准科学、合理、可操作。

2.建立评价体系。

建立与任职资格标准相适应的评价体系，包括面试、考核、测评等环节，对员工进行全面的能力、知识、技能等方面的评估，确保员工的任职资格符合标准要求。

3.培训和发展。

根据评价结果，对员工进行针对性的培训和发展，提高员工的整体素质和能力水平，使其达到岗位任职资格标准的要求。

4.监督和考核。

建立健全的监督和考核机制，对任职资格体系的实施进行动态管理和跟踪，确保任职资格体系的有效性和可持续性。

四、实施保障。

1.加强宣传和培训。

通过内部宣传和培训，使员工充分了解任职资格体系的意义和要求，增强员工的参与意识和积极性。

2.建立奖惩机制。

建立与任职资格体系相适应的奖惩机制，激励员工积极参与任职资格体系的建设和实施，同时对不符合任职资格标准的员工进行相应的惩罚。

3.持续改进。

定期对任职资格体系进行评估和改进，根据实际情况对任职资格标准和评价体系进行调整和优化，确保任职资格体系与企业发展的需求保持一致。

五、总结。

任职资格体系的建立和实施是企业人力资源管理的重要内容，对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。

任职资格管理体系设计方案(建议稿)提交人：XXXX文档任职资格管理体系设计方案企业员工任职资格体系的建立和运作确实是企业人力资源管理的核心内容之一，其和企 业职位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系（3P）结合紧密，从某种意义上来说，企业员工 任职资格管理体系就像企业的造血池，源源不断地为企业提供所需的人力资源，支持企业持 续良好的发展。

一、任职资格管理体系设计的目的1、规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做 实给予评价2、激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持 持续性发展 4、为职位晋升、薪酬、人员招聘、绩效考核等人力资源管理工作提供重要的依据二、任职资格管理体系设计流程（一）、确定组织结构、企业战略、企业文化等（此处省略）（二）、职位梳理1、依据集团各职位所属组织架构及工作内容结合集团业务内容，汇总、整理集团公司 及地方公司的岗位及职责可参考《人力资源岗位职责（V2.8.14）》（附件一）文档2、职位（族）序列设计 2.1 职位体系设置：将公司所有职位划分为 6 大序列：管理序列、技术序列、营销序列、 专业序列、事务序列、操作序列，对每个职位序列进行划分不同的职位类，将汇总、整理的岗位分别纳入到每个职位类中。

职位族职位类岗位备注管理序列 专业序列 技术序列营销序列 事务族 操作族经营类 职能类 生产类 人事行政类 财务管理类 IT 类 计划类 研发类 工程技术类 工艺质量类 建设规划类 策划类 销售类 市场类公共关系类 仓储类行政后勤类 质检类 操作类备注：此表为举例说明，不作正式文件使用2.2 资格级别设置：级别管理序列职位岗位专业、技术序列职位岗位营销序列职位岗位五级:资深专家 专家专家专家四级:专家资深专员三级:骨干高级专员二级:有经验者 专员一级:初做者 助理专员资深工程师 高级工程师工程师 助理工程师资深工程师高级工程师销售工程师助理/备注：其中每个级别分为三个职等：基础等（C 级）、普通等（B 级）、职业等（A 级）文档2.3 职位族序列图： 3、职位通道设计 3.1 总专业序列职位通道设计图（以专业序列为例）文档3.2 各专业序列职位管理通道设计图（以人力资源管理序列为例）（三）、任职资格标准设计---能力模型+标准定义1、任职资格标准开发步骤：素质能力职位资格分类基本条件专业技能标准定义1.1 职位分析：通过职位分析，划分不同的专业类别，并在同一类别中初步划分出不同的 级别 1.2 级别角色定义：各部门根据公司统一的级别角色定义，结合专业的特点，制定本专业 级别角色定义：文档备注：级别角色定义注意点：相邻级别之间要有明显差异；和公司统一定义保持一致1.3 确定标杆人物：确定级别定义后，根据本专业级别角色定义选取多个级别的标杆人物， 标杆人物要有典型性，可以在一个级别中选取多人。

北京华胜天成科技有限公司业务流程重组项目华胜天成目标岗位职责汉普管理咨询有限公司一九九九年十月三十日总经理岗位职责1．组建公司管理队伍，确定公司整体组织结构。

2．与公司高层管理人员共同制定公司发展战略，审批公司管理制度。

3．代表公司，就重大问题与客户、供应商、投资者、金额机构、政府机构以及其他组织进行协商。

4．参与公司重大项目的商务谈判。

5．负有对公司重大事务（涉及生存、发展、对外交往、人事、重大财务事项）的最终决定权。

6．定期听取副总经理与有关部门经理、员工的工作汇报，协调公司各部门之间的关系，明确各部门的权责范围。

7．直接监控公司重大财务事项，审批重大财务收支活动。

8．对公司运营的整体发展状态与发展速度负相应责任。

9．直接对董事会负责。

10．通过ERP系统中的库存管理模块、销售管理模块、采购模块、应收模块、应付模块、总帐管理模块，分别查询库房的存货信息及收货、在途货物情况、销售合同的执行情况、采购合同的执行状况、执行合同的应收货款情况、客户的付款情况、销售人员的销售业绩、采购合同的付款和应付款情况、各种财务报表等。

1．协调分管各部门的工作，明确相关部门的工作职责。

2．审批分管部门重大的物资、资金、人力资源的配置方案，及时将分管部门的工作情况汇报给总经理。

3．就分管部门与其他部门需要协调的问题，与总经理及其他副总经理进行协商解决。

4．参加与客户的商务谈判，代表公司签定商务合同。

5．负责与供应商的总体协调，参加与供应商的商务谈判。

6．对分管部门运营出现的重大异常现象进行纠正，责成相关人员查明原因与责任。

7．及时与总经理交流意见，表述对公司发展的建议。

8．对分管部门运营的相应状态和进度承担相应责任。

9．具体负责重大项目的执行，督促相关部门协作完成。

10．负责相关部门业绩考核和具体业务人员绩效考核。

11．根据分管业务的需要，可通过ERP系统中的库存管理模块、销售管理模块、采购模块、应收模块、应付模块，分别查询库房的存货信息及收货情况、销售订单的执行情况、采购订单的执行状况、执行合同的应收货款情况、销售人员的销售业绩、采购合同的付款和应付款情况等，负责作好计划管理，有效指导业务工作的开展。

任职资格体系完整建设方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与愿景 (3)1.3 主要内容与结构 (4)二、任职资格体系现状分析 (5)2.1 体系概述 (6)2.2 现有资格标准 (7)2.3 存在的问题与不足 (8)三、任职资格体系建设目标与原则 (9)3.1 建设目标 (10)3.2 建设原则 (11)3.3 建设步骤 (12)四、任职资格体系设计 (14)4.1 体系框架设计 (15)4.2 标准层次设计 (17)4.3 标准内容设计 (18)4.4 评估与认证机制设计 (19)五、任职资格体系实施计划 (21)5.1 实施步骤 (22)5.2 时间安排 (23)5.3 资源保障 (24)5.4 风险控制 (25)六、任职资格体系评估与改进 (25)6.1 评估指标体系 (27)6.2 评估方法与流程 (28)6.3 改进措施与策略 (29)6.4 持续改进计划 (30)七、结语 (32)7.1 成果总结 (32)7.2 未来展望 (33)一、内容概述本方案旨在构建一套全面、系统且实用的任职资格体系，以支持公司战略目标的实现，并提升员工职业素养与能力。

该体系将围绕职责、能力、绩效三个维度，通过岗位分析与评价、能力标准制定、资格认证与评估、培训与发展等关键环节，确保公司内各层级员工的任职要求得到明确、统一和有效的管理。

岗位分析：深入调研公司各岗位的职责、任务与要求，为建立任职资格标准提供坚实的基础。

能力标准制定：根据岗位需求，明确各岗位所需的关键能力和技能，为员工能力提升提供指导。

资格认证与评估：通过考试、评审等手段，对员工的能力进行客观、公正的评价，确保任职资格的真实性和有效性。

培训与发展：结合员工个人发展需求及组织发展需要，设计系统的培训计划，促进员工的持续成长与公司整体能力的提升。

本方案的实施将有助于公司吸引、留住优秀人才，激发员工的工作热情与创造力，进而推动公司的持续、健康发展。

任职资格体系建立步骤和方法在当今竞争激烈的职场环境中，建立科学合理的任职资格体系对于企业的发展至关重要。

它不仅有助于提升员工的工作效率和职业发展，还能优化企业的人力资源配置，提高整体竞争力。

那么，如何建立一套行之有效的任职资格体系呢？下面我们就来详细探讨一下具体的步骤和方法。

一、明确建立任职资格体系的目标和意义在开始建立任职资格体系之前，企业需要明确其目标和意义。

这可能包括以下几个方面：1、为员工提供明确的职业发展路径，激励员工不断提升自身能力。

2、提高人力资源管理的科学性和规范性，优化人才选拔、培养和晋升机制。

3、促进企业战略目标的实现，确保员工的能力与企业的发展需求相匹配。

二、进行工作分析工作分析是建立任职资格体系的基础。

通过对企业内部各个岗位的工作内容、职责、权限、工作关系等进行详细的调查和分析，明确每个岗位的工作要求和关键绩效指标。

1、可以采用问卷调查、面谈、观察等方法收集相关信息。

2、对收集到的信息进行整理和分析，形成岗位说明书，清晰地描述每个岗位的工作内容、任职要求等。

三、划分职位序列和层级根据企业的业务特点和组织架构，将所有岗位划分为不同的职位序列，如管理序列、技术序列、营销序列等。

然后，在每个职位序列内划分出不同的层级，如初级、中级、高级等。

1、职位序列的划分要考虑企业的战略重点和业务需求，确保关键岗位得到足够的重视。

2、层级的划分要具有合理性和可操作性，能够清晰地反映出员工在职业发展中的晋升路径。

四、确定任职资格标准任职资格标准是任职资格体系的核心内容，它包括基本条件、知识技能、工作经验、绩效表现等方面。

1、基本条件：如学历、年龄、工作年限等。

2、知识技能：包括专业知识、业务技能、管理能力等。

3、工作经验：如从事相关工作的年限、项目经验等。

4、绩效表现：根据岗位的关键绩效指标，设定不同层级的绩效标准。

确定任职资格标准时，要充分考虑企业的实际情况和行业特点，确保标准具有合理性和可操作性。

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以下是软件项目方案技术支撑经理的岗位职责和任职资格要求：
岗位职责：
1. 与客户沟通，了解客户需求，为客户提供技术解决方案。

2. 负责制定项目技术方案，确保项目技术方案的可行性和可操作性。

3. 协调内部技术团队和外部合作伙伴，确保项目的顺利进行。

4. 对项目技术方案进行评审和优化，提高项目的效率和质量。

5. 负责解决项目中出现的技术问题，提供技术支持和指导。

6. 跟踪和研究新技术，为公司的技术发展提供建议和支持。

任职资格要求：
1. 本科及以上学历，计算机相关专业。

2. 具备5 年以上软件开发或技术支持经验，有成功的项目案例。

3. 熟悉软件开发流程和方法，具备良好的需求分析和系统设计能力。

4. 熟练掌握至少一种编程语言，如Java、Python 等。

5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同层次的人员进行有效的沟通。

6. 具有较强的学习能力和创新精神，对新技术和新应用有浓厚的兴趣和热情。

7. 具有良好的问题解决能力，能够快速定位和解决问题。

8. 具备PMP 等项目管理认证者优先。

以上是软件项目方案技术支撑经理的岗位职责和任职资格要求，具体要求可能因公司和项目的不同而有所差异。

管理人员任职资格体系项目目录目录 (2)项目需求的理解和确认 (3)本次项目步骤概述 (5)项目步骤的具体描述 (6)项目团队构成 (15)时间安排和费用预算 (16)附件一：主要项目顾问介绍 (17)项目需求的理解和确认2005年4月底，某某集团股份有限公司（以下统一简称“某某集团”）人力资源部与广州益言普道咨询服务有限公司（以下统一简称“益言普道”）就建立某某集团管理人员任职资格体系进行了深入的沟通。

根据益言普道的理解，某某集团旨在通过本项目的实施，建立和完善某某集团管理人员的任职资格体系，从而为某某集团管理人员能力提升提供基础，并为某某集团的知识管理体系提供方向。

为实现上述目的，基础的工作是建立某某集团管理人员领导能力模型和不同线条管理人员的专业能力模型，在此基础上进行人员能力的测评、人员能力的提升，同时将能力测评的实际结果作为薪酬调整等人力资源决策的重要依据。

以素质模型为核心的人才管理是人力资源管理发展的最新趋势。

素质模型的建立可以协助企业明确不同层级和不同类别的管理人员到底应该具备何种程度的行为能力和专业能力，才能符合组织能力建设的需要。

素质模型可以应用到招聘选拔、培训发展、薪酬调整等许多人力资源管理的实践中，同时也可以帮助企业建立知识管理的框架。

根据双方的沟通，最终确定的项目内容如下：⏹建立某某集团行为能力模型：结合益言普道的素质模型辞典和某某集团的战略、企业文化和组织能力建设需要，建立某某集团领导能力模型，具体包括核心行为能力模型和领导能力模型。

⏹建立40个左右关键岗位的知识技能体系：通过专家组研讨并结合数据库，建立某某集团大约40个关键岗位的知识技能体系中主干部分，也即某某集团管理人员知识技能中的“应知应会”部分。

⏹在行为能力模型的基础上，建立和完善某某集团管理人员任职资格体系。

⏹以一个职位族（暂定为研发职位族）为例，建立该职位族详细具体的专业能力，具体表现为该职位族（职能）的知识和技能的完整树状结构。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京华胜天成信息技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南京华胜天成信息技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京华胜天成信息技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务术开发、技术咨询、技术服务；承接计算机信息1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。