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烟草内管情况汇报根据最新的调查和统计数据显示，烟草内管情况在过去一年中出现了一些变化。
在过去的一年里，烟草内管的销售量有所增加，但是在管道质量和管道管理方面也存在一些问题。
下面将对这些情况进行详细汇报。
首先，就销售量而言，烟草内管的销售量在过去一年中有所增加。
这主要是由于市场需求的增加以及销售策略的调整所致。
与此同时，烟草内管的市场竞争也日益激烈，各个品牌之间的竞争日益激烈，因此我们需要进一步加强市场调研，优化产品结构，提高产品质量，以保持市场竞争力。
其次，就管道质量而言，烟草内管的质量问题依然存在。
在过去一年中，我们接到了一些关于烟草内管质量问题的投诉，主要集中在漏气、易损坏等方面。
这些问题严重影响了消费者的使用体验，也损害了我们的品牌形象。
因此，我们需要加强对生产过程的监管，严格把关产品质量，确保每一根烟草内管都符合国家标准。
再次，就管道管理而言，烟草内管的管理问题也需要引起我们的重视。
在过去一年中，我们发现一些经销商存在销售假冒伪劣产品的行为，这不仅损害了我们的利益，也给消费者带来了安全隐患。
因此，我们需要加强对经销商的管理和监督，建立健全的销售渠道管理制度，严厉打击销售假冒伪劣产品的行为。
综上所述，烟草内管情况在过去一年中出现了一些变化，销售量增加，但是管道质量和管道管理方面也存在一些问题。
我们需要进一步加强市场调研，优化产品结构，提高产品质量，加强对生产过程的监管，严格把关产品质量，加强对经销商的管理和监督，建立健全的销售渠道管理制度，确保烟草内管的质量和安全，提升我们的品牌形象，保持市场竞争力。
希望各位领导和同事们能够共同努力，共同推动烟草内管业务的健康发展。
烟草内管情况汇报
近期，我对烟草内管情况进行了全面的调研和汇报，以下是相关情况的详细汇报：
一、内管数量统计。
根据实地调查和数据统计，烟草内管数量总体呈现稳定增长的态势。
在各个生
产基地和仓储地点，内管数量均有所增加，其中以中型和大型烟草企业的内管数量增长最为明显。
二、内管质量检测。
针对内管质量问题，我们进行了全面的检测和评估。
通过对内管的材质、尺寸、密封性等方面进行了严格的检测，发现了一些质量不合格的内管，并已及时进行了处理和更换。
三、内管管理情况。
在内管的管理方面，各烟草企业普遍加强了内管的管理和监控。
通过引入信息
化管理系统和加强对内管的追踪和监管，有效提高了内管的利用率和管理效率。
四、内管使用情况。
在内管的使用方面，烟草企业普遍采取了节约和合理利用的措施。
通过优化内
管的使用流程和加强内管的维护保养，有效降低了内管的损耗和浪费，提高了内管的使用寿命。
五、内管回收利用。
在内管的回收利用方面，烟草企业也进行了积极的探索和实践。
通过建立内管
回收体系和加强内管的再利用，有效降低了内管的资源浪费，实现了内管的可持续利用。
六、内管改进计划。
为进一步提高内管管理水平和质量效益，我们提出了一些内管改进计划。
包括加强内管质量监控、优化内管管理流程、推进内管信息化管理等方面的措施，以期实现内管管理的科学化和精细化。
综上所述，通过对烟草内管情况的全面汇报，我们对内管管理和利用提出了一些有效的改进措施，以期进一步提高内管管理水平和质量效益，为烟草生产和管理工作的顺利进行提供有力支持。
烟草专卖局内管股长述职报告一、工作概述尊敬的领导、各位同事：我是烟草专卖局内管股长，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况以及未来的工作计划。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动烟草专卖局的内部管理工作，取得了一些成绩。
二、工作成绩1.内部流程优化我着重关注内部流程的改善与优化。
针对现有的流程痛点，我组织了团队进行了详细的分析，并提出了一系列改进方案。
通过简化流程、优化环节，我们成功提高了工作效率，减少了重复劳动。
2.制定与落实内部管理规范为了提高内部管理的规范性与效率，我主导了内部管理规范的制定与落实工作。
我们建立了一套完整的内部管理制度，明确了各岗位的职责与权限，规范了工作流程。
同时，我组织开展了培训与考核活动，确保规范的执行。
3.团队协作与沟通我注重团队协作与沟通，积极促进团队的合作与配合。
我组织了各部门的例会与沟通会，定期交流工作进展与问题，及时解决困难与矛盾。
通过有效的沟通与协作，我们团队的工作效率得到了显著提升。
4.风险管理与控制作为内管股长，我深知风险管理与控制对于组织的重要性。
我带领团队建立了风险管理体系，制定了风险评估与应对方案。
通过定期的风险评估与监控，我们有效地降低了各类风险对烟草专卖局的影响。
三、存在的问题与改进计划在工作过程中，我也发现了一些问题，需要进一步改进。
具体包括：1.工作效率还有提升空间，需要进一步优化内部流程，减少冗余环节。
2.部分员工对新的内部管理规范尚未适应，需要加强培训与宣传，提高规范的执行力度。
3.风险管理与控制工作需要加强监控力度，及时发现并处理潜在风险。
针对这些问题，我制定了以下改进计划：1.继续深入分析内部流程，与各部门密切合作，进一步优化流程，提高工作效率。
2.加强内部管理规范的培训与宣传，提高员工的理解与执行力度。
3.加强风险管理与控制的监控力度，建立更加有效的风险防控机制。
四、未来工作计划为了更好地履行职责，我在未来一年的工作计划中将重点关注以下几个方面：1.持续优化内部流程，提高工作效率，为烟草专卖局提供更好的内部服务。
烟草内管个人工作总结在烟草内管行业工作的这段时间里，我深刻体会到了行业的发展和挑战，通过不断学习和努力，取得了一定的成绩。
在这里，我总结了一下我的工作成果和心得体会：首先，我在烟草内管行业工作期间，不断学习和提升自己的专业知识和技能。
通过参加行业培训和学习，我增强了对烟草内管的了解，提高了工作效率和质量。
同时，我也不断学习行业新技术和新理念，不断提高自己的综合素质，为公司发展提供了更好的支持。
其次，我在工作中，积极主动地为公司做出了一些贡献。
在日常工作中，我不仅能够按时高效地完成工作任务，还能够积极上进，提出自己对于工作的一些想法和建议，为公司的发展和进步提供了一些有益的意见和建议。
最后，我在工作中还不断加强了团队合作意识和能力。
作为一个烟草内管行业的从业者，我深知只有团结合作，才能更好地完成工作任务，更好地服务客户。
在工作中，我积极与同事合作，共同解决工作中遇到的问题，共同完成工作任务，不断加强了团队协作能力。
通过这段时间的工作，我更加坚定了自己在烟草内管行业的职业选择，同时也意识到了自己在这个行业中的不足之处，我会继续努力学习，提升自己，为烟草内管行业的发展贡献自己的力量。
作为烟草内管行业的一名从业者，我在这个行业里工作已经有一段时间了，通过这段时间的工作经验，我深切地认识到了这个行业的挑战和机遇。
在工作中，我认真总结提高自己的优点和不足之处，努力提升自己的专业技能和团队协作能力，为公司的发展做出了一定的贡献。
在工作中，我以务实的工作态度，扎实的业务知识和高效的工作效率赢得了同事和领导的认可。
通过不懈的努力，我对于烟草内管的相关政策法规和行业动态有了更为深入的了解，能够熟练地运用相关知识处理各类问题和情况。
通过技能的提升，我可以更好地服务客户，解决问题，提高工作效率和质量。
在工作中，我也积极挖掘和发掘业务的机会和要点，主动给领导提出一些建设性的建议。
因为与客户接触的机会较多，我从他们那里获取了一些市场信息和反馈，通过一些市场调研，为公司提供了一些有用的市场数据和信息，这有助于公司更好地把握市场变化，提高产品的竞争力。
烟草公司内管工作总结作为烟草公司的内管人员，我负责管理和监督公司内部的各项工作，确保公司的运营顺利进行。
在过去的一年里，我在以下几个方面做出了一些努力和贡献。
首先，我加强了公司内部的沟通和协调。
我组织了定期的内部会议，与各部门的负责人进行沟通，了解各部门的工作情况和需求。
通过这些会议，我能够更好地了解公司的运营状况，并及时提出解决方案。
此外，我还建立了一个内部信息平台，方便各部门之间的交流和合作。
这些措施有效地促进了公司内部的协作和合作，提高了工作效率。
其次，我注重了公司内部的人力资源管理。
我与人力资源部门密切合作，制定了一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面的内容。
我还定期与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
通过这些措施，我成功地提高了员工的工作积极性和满意度，减少了员工的流失率。
第三，我加强了公司内部的风险管理。
我与风险管理部门合作，制定了一套完善的风险管理制度，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面的内容。
我还定期组织风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。
通过这些措施，我成功地降低了公司的风险暴露，保护了公司的利益。
最后，我注重了公司内部的财务管理。
我与财务部门合作，制定了一套完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制和资金管理等方面的内容。
我还定期进行财务分析和报告，及时发现和解决财务问题。
通过这些措施，我成功地提高了公司的财务状况，增加了公司的收入和利润。
总的来说，我在烟草公司的内管工作中取得了一定的成绩。
我注重沟通和协调，加强了公司内部的合作和协作；我注重人力资源管理，提高了员工的工作积极性和满意度；我注重风险管理，降低了公司的风险暴露；我注重财务管理，提高了公司的财务状况。
然而，我也意识到还有一些不足之处，比如需要进一步改进公司内部的信息化建设，提高工作效率和准确性；需要加强对新技术和新方法的学习和应用，提高工作的创新性和竞争力。
我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
烟草局内管工作总结烟草局内管工作总结一、工作目标和任务烟草局作为国家烟草工业的管理部门，内管工作是烟草局的重要职责之一。
本次内管工作的目标是全面加强烟草局本部门的内部控制体系建设，提高管理水平和效率，保护企业的财产安全，避免经济损失。
本次工作的任务包括：制定内部控制制度，加强内部审计和监督，强化风险管理，加强对外部合作风险的管控，加强对员工的培训和教育。
二、工作进展和完成情况在工作过程中，各位同事克服了不少困难，按照“以问题为导向”的原则，积极探索和创新，取得了显著进展。
下面是具体的完成情况：1、制定内部控制制度。
我们在分析烟草局内部管理情况的基础上，制定了一系列的内部控制制度，如会计、财务、采购、库存、资产管理等，确保管理也规范化、制度化。
2、加强内部审计和监督。
烟草局本次内管工作把内部审计和监督作为关键的环节之一，制定了详细的内部审计计划，在全面开展内部审计的同时，对各项工作情况进行跟踪、监督和评价。
3、强化风险管理。
我们结合实践经验，制定了一套科学合理的风险管理制度，对企业的风险进行早期识别、预警和防范。
4、加强对外部合作风险的管控。
由于烟草行业的特殊性，公司需要与多家供应商、客户进行长期合作。
我们建立了合作伙伴档案，对合作方进行风险评估和管控。
5、加强对员工的培训和教育。
我们定期组织内部员工参加内部控制知识、风险管理和合规要求等方面的培训和教育，提升员工内控意识和能力水平。
三、工作难点及问题在内管工作中，我们也遇到了不少难点和问题，主要集中在以下几个方面：1、员工缺乏内部控制和风险管理的意识和能力；2、信息系统建设滞后，对内控工作的支持不够；3、客户资质核查和风险评估体系不够健全。
我们将以上问题，纳入了下一阶段的工作计划中，不断完善体系。
四、工作质量和压力本次内管工作，我们按照要求，注重细节，严格执行制度，取得了较好的工作质量和效果。
在工作进行的过程中，我们也遇到了一定的工作压力，但同事们团结协作，相互支持，积极应对压力，为工作的顺利完成做出了积极的贡献。
烟草内管工作总结_商管工作总结一、工作回顾烟草内管工作是我从业以来的一项重要工作，通过不断的学习和实践，我深刻的认识到了烟草内管对于企业经营和管理的重要性。
在过去的一段时间里，我主要的工作内容包括对烟草生产、销售、库存、财务等各个环节进行有效的管控，确保企业内部的各项工作运转良好。
通过对烟草内管工作的全面推进，我们成功的提高了企业的生产效率和管理水平，取得了显著的成绩。
二、工作亮点在烟草内管工作中，我主要取得了以下几方面的亮点：1. 加强企业内部管理。
我不断加强对生产、销售、库存等各项工作的监控，建立了一套完善的管理制度和工作流程，提升了企业内部管理的效率和精度。
2. 优化生产流程。
我针对烟草生产环节的工艺流程进行了精细化管理，不断优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
3. 控制成本。
我通过对烟草内管工作的深入研究和实践，成功的降低了企业的生产成本，提升了企业的盈利能力。
4. 提升客户满意度。
我不仅注重了生产环节的管控，还加强了对销售环节的管理，主动倾听客户需求，提供优质的产品和服务，提升了客户满意度。
5. 加强团队建设。
作为烟草内管工作的负责人，我注重团队的建设和培训，提高了团队成员的工作素质和业务能力。
三、存在问题在烟草内管工作中，也存在一些问题和不足：1. 管理体系不完善。
部分管理制度和工作流程还需要进一步完善，以适应企业发展的需要。
2. 员工意识不够。
部分员工对烟草内管工作的重要性认识不足，需要加强培训和宣传。
3. 信息化建设不够。
企业内部的信息化建设还需进一步加强，提高工作效率和数据准确性。
4. 风险管控不足。
部分风险管控工作还有待加强，以降低企业经营风险。
四、下一阶段工作计划在今后的工作中，我将着重做好以下几方面工作：5. 提升服务质量。
加强对客户需求的跟踪和满足，提升客户满意度。
通过不懈的努力和实践，我相信在我和团队的共同努力下，烟草内管工作能够取得更大的成绩，为企业的发展和壮大贡献我的力量。
烟草内管个人工作情况汇报尊敬的领导：我是烟草内管个人工作情况汇报，以下是我的工作总结：一、工作内容及完成情况在过去的一段时间内，我按照公司和部门的工作安排，认真执行各项工作任务。
主要工作内容包括督导管理员工日常工作，监督生产现场，协调处理各类工作纠纷，完成各项工作安排，确保生产任务按时完成。
同时，我还积极参与各项会议，协助领导做好各种工作安排和部署。
通过不懈努力，我顺利完成了各项工作任务，取得了一定的工作业绩。
二、烟草内管个人工作情况总结1. 工作态度端正，认真负责我本着对工作的热忱和敬业精神，认真对待每一项工作任务，尽心尽力做好本职工作。
在每天的工作中，我都保持着积极进取的态度，主动承担工作责任，力求做到做好每一项工作。
在工作中，始终注重细节，精益求精，力求将每一个环节都做到尽善尽美。
2. 良好的协调沟通能力在工作中，我积极主动与同事进行协调沟通，及时了解工作进展，解决工作中出现的问题。
在处理工作纠纷时，我能够客观冷静地分析问题，妥善处理各类矛盾，保持了团队的和谐稳定。
同时，我也与上级领导、同事保持良好的沟通，确保信息畅通，做到互相支持，协力前行。
3. 工作能力突出，业绩斐然通过自己的努力，我在工作中取得了一定的成绩。
在生产现场管理方面，我加强了对员工的管理与指导，使得生产效率得到了理想的提升。
在协调处理工作纠纷方面，我解决了不少复杂的矛盾问题，维护了企业的正常运转。
在各项工作任务的完成和领导协助方面，也得到了领导的高度认可和评价。
三、存在问题及解决措施在工作中，我也意识到自身存在一些问题。
首先是工作中有时存在紧迫感不足的情况，导致有些工作没有及时处理，带来了一些不必要的麻烦。
针对这一问题，我决定进一步提升自己的工作效率，做到有条不紊地处理各项工作。
其次是在与员工沟通时，有时态度不够亲和，导致了一些工作进展的不顺利。
为此，我决定改变自己的态度，增强与员工的沟通与理解，努力缓和工作中的矛盾。
四、今后的工作计划在今后的工作中，我将继续发扬今得成绩，努力做好各项工作，争取更好的工作业绩。
一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已接近尾声。
在过去的一段时间里，我司烟草内管部门在全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极落实各项工作任务，取得了显著成效。
现将上半年工作总结如下：二、工作回顾1.加强内部专卖管理监督（1）开展专卖内管工作自查自纠，对存在的问题进行整改，确保专卖内管工作落到实处。
（2）加强对零售户的监管，定期开展市场巡查，严查非法经营行为，维护市场秩序。
（3）强化内部专卖管理，完善专卖内管制度，提高专卖内管工作水平。
2.提升行业服务水平（1）积极开展烟草行业政策宣传，提高零售户对行业政策的认识。
（2）优化烟草零售业务流程，提高业务办理效率，提升客户满意度。
（3）加强与零售户的沟通，了解他们的需求和困难，及时提供帮助。
3.强化队伍建设（1）加强员工培训，提高员工业务素质和综合素质。
（2）开展党风廉政建设，强化廉洁自律意识，营造风清气正的工作氛围。
（3）关心员工生活，关注员工身心健康，提高员工幸福感。
4.推动烟草行业高质量发展（1）积极参与行业改革，推动烟草行业转型升级。
（2）加强科技创新，提高烟草产品质量和竞争力。
（3）关注行业发展趋势，为烟草行业发展提供有力支持。
三、工作亮点1.加强专卖内管工作，维护市场秩序，确保烟草行业健康发展。
2.优化服务流程，提高客户满意度，提升烟草行业服务水平。
3.强化队伍建设，提高员工综合素质，为烟草行业高质量发展提供人才保障。
四、存在问题及改进措施1.存在问题：部分专卖内管工作落实不到位，存在漏洞。
改进措施：加强对专卖内管工作的监督检查，完善内控机制，确保各项工作落到实处。
2.存在问题：行业服务水平有待提高，客户满意度有待提升。
改进措施：持续优化服务流程，加强员工培训，提高服务质量，提升客户满意度。
五、下半年工作计划1.继续加强专卖内管工作，确保市场秩序稳定。
2.深化行业服务水平，提升客户满意度。
3.加强队伍建设，提高员工综合素质。
烟草内管工作汇报【篇一：某县级烟草专卖局2010上半年内管工作汇报】某县级烟草专卖局2010上半年内管工作汇报2010 年上半年，我局党组认真贯彻国家局、省、市局内管会议精神，以加强内管机构建设为保证，以完善监管制度、推进监管信息化建设为手段，以落实制度执行为关键，扎扎实实开展内部专卖管理监督工作。
现将我局2010 年度内部专卖管理监督工作开展情况汇报如下：一、领导高度重视，认真安排部署，扎实深入开展工作 2010年，我局党组一如既往的把内部专卖管理监督工作当成专卖工作的重点来抓，在年初召开专题内管会议，制定印发了2010 年内部监管工作计划，提出全年内管工作的“四个重点”：一是以严格执行国家局、省市局工作规范为重点，按照工作规范和工作流程要求认真做好对卷烟经营活动的监管工作；二是以加强内管机构建设为重点，组建内管稽查大队，充实内管工作人员，配备工作车辆、设备，并对新进内管人员进行培训；三是以市场监管为重点，下移工作重心，加大对卷烟市场经营状况的监控力度，以市场调查、商户走访为中心，落实异常订单，发现问题及时调查处理，实现有效监管；四是以案件查办为重点，及时查处行业内部违法违规经营烟草专卖品案件，按照有关规定严肃处理涉案人员。
同时在内部建立起专卖内管与纪检监察、考核部门联动机制，各部门密切加强协作，制定有力措施，不断完善明示承诺制度，全员签订明示承诺责任书，并对专卖、业务各部门的内管工作、规范经营目标进行严格考核，强力推进内部监管工作开展。
二、不断完善内管制度，推进内管机构建设我局内管人员严格按照《xx 县烟草专卖局内部专卖管理监督工作规范实施细则》和《关于进一步加强客户经理规范经营的补充规定》等内管、内控制度开展工作，并在工作中根据实际情况对《补充规定》等制度进行了修订和完善。
在内管机构建设方面，出台了《关于统一专卖机构的通知》的内管机构规范化建设文件，抽调精干力量充实内管队伍，使内管人员超过专卖人员总数的10%，配备必要办公场所、车辆、器材，明确内管人员的职责和分工，建立起职责明确、有效运作的内管工作机构，为内管工作深入开展奠定了坚实的组织基础和人员保障。
三、严密开展日常监管和同级监管在日常监管中，内管人员按照工作规范要求，严密监管，重心下移，狠抓落实。
通过采取微机监控、市场调查、商户走访、资料核查等工作方式，内管人员根据信息系统查出的可疑订单下市场逐户调查落实，详细了解市场销售动态和商户经营信息，通过对市场的监管做到可疑信息不放过、调查落实无遗漏，同时加大对重点市场、重点商户和重点品牌的监管调查力度，对市局下达的调查任务及时处理并反馈，形成了市局内管部门监督、县局内管部门网络监控、内管稽查队内管员实地调查的三级监管网络。
上半年内管部门共调查走访异常订单份，实地调查走访商户户，电话调查商户户，经过调查走访和对异常订单的落实，未发现违规经营现象。
在同级监管方面，县局业务部门按照《xx 县烟草专卖局内部专卖管理监督七项工作制度》、《关于进一步加强客户经理规范经营的补充规定》等文件要求上报相关文件、报表和资料，配合内管部门开展规范经营自查工作；内管部门每日进入卷烟销售系统查看卷烟购进、价格执行、限量供货、卷烟经营等情况；在不同时间段调出业务销售数据，进行对比，发现问题及时联系业务部门进行核实，防止出现客户经理代订卷烟行为，并在每月月底按照《内管工作规范》对业务部门经营情况和财务部门资金回笼情况进行检查，检查情况按照《工作规范》要求填写工作底稿，发现问题及时查处。
四、认真开展自查，对发现的问题深入进行整改今年六月份，县局召开工作会议，督促内管部门认真总结上半年内管工作经验，制定下半年工作计划，内管部门根据会议要求开展自查：一是通过对内管制度、机构人员、工作规范、工作底稿、内控制度的全面自查，细化监管流程，完善运行机制，落实监管责任，提升工作实效。
二是狠抓内部整顿，不断充实完善内管工作机构，采取案例教学、考试考核等方式，对内部监管人员、经营人员进行内管知识培训、警示教育和规范经营教育，进一步完善明示承诺制度，提高队伍整体素质和规范经营意识。
三是在市局检查指导工作和自查发现问题的基础上，从机构建设、日常监督、工作流程、内控制度等方面对发现的问题进行全面整改。
四是加强内管信息系统建设，通过对内管人员的业务培训提高对内管信息系统的掌握和熟悉程度，为下一步内管信息系统的运行打下基础。
本次自查中共完善、修订文件二份、工作手册一份，举行内管培训两次，整改工作底稿记录4 份。
五、内管工作中存在的问题和下一步的打算在上半年的内管工作中，我们认识到工作中还存在不足：一是部分人员责任意识、规范经营意识不强，思想认识不到位。
“重市场监管、轻内部监管”的思想在一定范围还存在，并且在实际工作中存在着流于形式、不重实质的现象。
二是制度建设还不够完善，工作机制、工作方法、工作流程有待进一步改进。
三是内管工作信息沟通交流机制不够完善。
四是仍然需要进一步探索内部专卖管理监督新途径，使内管工作更加规范、更见实效。
对此，我们首先要增强责任意识，牢记使命，切实履行内部监管工作职责，认真开展各项工作。
在下一步的工作中，我们要在一下几个方面加强工作：（一）不断加强内部专卖管理监督机构建设要进一步明确岗位职责，不断调整充实专卖力量，加强对内管工作人员的教育培训和工作业绩考核，实行“一案双查”，以查办内管案件为突破口，同时检查内管人员职责履行是否到位，切实提高执行力。
（二）继续加强规范经营教育培训要通过不断加强教育培训，反复灌输内管工作的重要性，以案例教学、反面教材、警示教育为主要载体，使行业人员充分认识到加强内部专卖管理监督的重要性、长期性和艰巨性以及违规经营的严重性、危害性；要将法律法规知识的再学习、再教育活动制度化，使学习培训取得实实在在的效果；要使行业干部职工从思想认识、意识觉悟方面真正树立法制观念、大局意识、责任意识、危机意识，提高规范经营自觉性。
（三）要继续抓好内部专卖管理监督长效机制建设加强内部专卖管理监督是一项长期的工作，我们一定要在长效机制上下功夫，机制建设中要更加注重监管实效，不断完善内管工作运行机制，积极探索建立教育培训、激励考核的长效机制；健全规章制度，规范生产经营行为；完善惩处机制，严肃查处不规范经营行为。
（四）加强内管信息化建设，全力推进内管信息系统的运行下一步工作中，要加强内管信息化建设，在市局指导下做好内管信息系统的运行，利用信息系统加大监管力度，使全体内管人员能做到学会学精、熟练应用，以信息化为载体，利用信息化促进规范化，推进内部监管工作再上新水平。
内部专卖管理监督工作是烟草行业的生命线，任重而道远。
在今后的工作中，我们要继续站在促进企业健康发展、维护烟草专卖制度的高度上开展内部专卖管理监督工作，扎实、深入、高效地开展内部专卖管理监督工作，为实现xx 烟草跨越式发展的战略目标保驾护航！ xx 县烟草专卖局二〇一〇年六月三十日【篇二：烟草工作情况汇报】工作情况汇报尊敬的****：现将**的基本情况和今年以来的主要工作情况汇报如下：一、地区及企业基本情况***组建于**8年，现在主要担负着****三个行政区**万人口、**平方公里、***个零售客户的卷烟经营和专卖管理工作。
共有**个街办，**个自然村。
***现有职工***人，其中在岗正式职工**人，计划外聘用工**人，内退职工**人，离退休职工**人；大专以上学历**人，占在岗职工总数8*，中专、技校学历8**人，占在岗职工总数**。
目前，支部班子成员**人，主任科员**人。
***下设**、**、***、……，共**个职能部门、**个基层专卖管理所。
近年来，**在市局（公司）党委和区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕加快推进***的任务目标，进一步解放思想，转变观念，更新理念，提高执行力和执行能力，努力营造干部职工人人思进、各项工作创先争优的浓厚氛围，开创了**烟草又好又快发展的新局面。
***年销售卷烟**箱，同比增长**%，增幅排名全市第**；实现销售收入**万元，同比增长**，增幅排名全市第**；单箱销售额**元，排名全市第**，同比增加**元，增幅**，增幅排名全市第**；人均销售卷烟**条，排名全市第**；卷烟销售毛利实现**万元，同比增加**万元，增幅**。
全年累计查获各类涉烟案件**起，查获各类违法卷烟**万支，总案值**万元；查获1-5万元案件**起，5万元以上案件**起；移交司法机关刑事立案**起；刑事拘留**人；批捕**人，判刑**人。
全年破获****起国标网络案件。
二、今年主要工作开展情况今年以来，我们根据市局（公司）年初工作会议的安排，结合**实际，全面落实市局（公司）党委的决策部署，以健全制度、强化考核、全面加强队伍建设为总抓手，确定了“******”这一目标要求，加快推进****烟草各项工作再上新水平。
具体经济管理指标是：****高于全市平均水平；品牌培育、*******等营销重点工作步入全市第一方阵。
*****步入全市第一方阵。
综合管理、教育培训、自主创新、规范管理、文化建设、文体养老等各项工作亮点突出、争创一流。
围绕上述工作目标，今年以来，我们主要开展了以下工作：（一）着眼提升工作质量，进一步加大考核奖惩力度。
2月份，我们认真贯彻落实市局（公司）系统工作会议精神，将市局（公司）部署要求的全年工作任务分解为**大项**小项，明确责任部门、责任人和完成时间及各项工作的目标和要求。
为确保工作完成进度和质量，今年我们重点对绩效考核办法进行了全面修订。
概括的讲，就是全面推行以“领导抓中层、中层抓职工，一级抓一级、层层抓落实”为主要内容的“两级考核”模式，提高考核的针对性和实效性，加大奖惩力度，推动各项工作落到实处。
我们每月将全员绩效工资的2%-5%拿出来作为区局（营销部）的奖励基金，按照“倾斜一线、适度平衡”的原则，根据各部门的工作完成情况和贡献度按比例进行分配奖惩，各部门再根据各自的绩效考核办法将奖励基金二次分配到个人。
在单位层面考核上，领导成员定期带队下线考核，对一线人员工作质量进行全方位观摩解剖考核，并进行全面评价，及时纠正问题和不足，既摸清了一线工作情况，又对市场有了准确的了解；同时，对部门负责人实行工作评审问责制，着力解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的弊病。
在部门考核层面，各部门结合各自实际，制定具有针对性的考核办法，由各部门根据当月本部门职工工作质量的高低，将单位分配到各部门的奖励基金和自己部门奖罚的基金分别奖惩到每名职工。
通过实行“两级考核”模式，我们逐渐实现了重心下移、无缝隙考核，职工积极性和工作质量得到“双提升”，整体工作水平持续提升。
（二）着眼提高执行能力，全面加强中层干部队伍建设。
