PMC部KPI指标考核表

10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理
保证生产用原材料的库存供给和 业务部发送产品所需的库存供给
率达100%
10分
8分
6分
3分
1分
4
物品数据更新率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理
即时更新物品的入货数据、退货
数据及库存数据，为财务部和生 产部提供依据
20分
18分
15分
10分
5分
5
库存产品或材料 的材质不变率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理
组织人员保证各库房的仓储环 境，确保库存产品或材料的材质 不变达90%^上
20分
18分
15分
10分
5分
6
仓库“6S”管理
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部
考核期内仓库物品摆放整齐、工 作环境干净、整洁
序 号
KPI指标
权重
分值
考核
周期
目值
考核值/得分标准
实际 值
实际 得分
数据输出
责任人
签名
1
生产计划排程准 确率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产课长
考核期内排程准确率到达100%
20分
18分
15分
10分
5分
2
交期达成率
20
月
100%
100%90%ຫໍສະໝຸດ 80%70%60%
次
分
业务
考核期内确保交期达成率100%
财务部
仓库盘点过程中发现帐实不符的 项目数不超过3项
20分
18分
15分
10分
5分
4
仓库报表与台账 出错次数
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
财务部
考核期内发现报表台账出错次数 为零
20分
18分
15分
10分
5分
5
仓库“6S”管理
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
仓库课 长
考核期内仓库物品摆放整齐、工 作环境干净、整洁
10分
8分
6分
3分
1分
6
项目/上级指令的 执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
仓库课 长
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
20分
18分
15分
10分
5分
3
生产异常汇报及 时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门课长
考核期内生产异常汇报及时率不
低于95%
20分
18分
15分
10分
5分
4
计划上交及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门课长
考核期内计划上交及时率不低于
100%
20分
18分
15分
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理
实施并监督好仓储管理工作
20分
18分
15分
10分
5分
2
原材料及产品的 安全库存量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理
根据公司的生产销售能力，确定 原材料及产品的安全库存量达
95%^上
10分
8分
6分
3分
1分
3
与生产部和业务 部的市场供给率
90%
80%
70%
60%
次
分
仓库课 长
考核期内物资入库差错率不大于
1%
20分
18分
15分
10分
5分
2
出货差错率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
下道用户
考核期内出货差错率不大于1%
20分
18分
15分
10分
5分
3
库存盘点帐实不 符的次数
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
10分
5分
5
项目/上级指令的 执行率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门课长
考核期内未执行项目不超出1项
20分
18分
15分
10分
5分
考核得分总计
分
序 号
KPI指标
权重
分值
考核
周期
目值
考核值/得分标准
实际 值
实际 得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
实施并监督检查 仓储管理工作程 序情况
10分
8分
6分
3分
1分
7
上级交办的其他 工作完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理
100流成上级交办的其他工作
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
序 号
KPI指标
权重
分值
考核
周期
目值
考核值/得分标准
实际 值
实际 得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
物资入库差错率
20
月
100%
100%