浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策

C M Y K
财务管理
摘要：房地产行业虽然在过去二十年
来发展迅速，在政府的引导和规范下到现
在也走上了比较健康的发展道路，但是由
于行业具有资金高度密集的特殊性，所以
合理有效的资金管理在房地产企业中是
一、房地产开发企业资金管理存在的问题(一） 资金筹集难度大、渠道少、成本高一个房地产 的开发所需的资金是大量的、长期的，为了 的成，企业需集 的资金。

房地产企业的资金集 种形式$增资扩股、发行债券、 经营性欠款、 开发产、 行 。

增资扩股发行债券求 ，能够使用这两种方式筹资的企业是大 型房地产开发企业，一般的小房地产企 业是不 种式的。

由于 年来房地产一是 的对 ，.种 在规行业的同时也在企业的发展。

就资金集来， 企业是 了 大的 的。

经规定房地产开发企业不 ，1行 房地产企业。

所以对于小企业来 行 的形式也行不了。

经营 由 资。

一般来 度 ，在成一定的度时，开发企业需 相应的 ， 由于整个经 的不 资的量是 的，.本不足以 企业的资金需求题。

资金 成本最低的集方式应 是 房了， 是 房 产，所以在时间 大的 ％时，时资金 。

企业一高资成本的式来满其资金 需求。

比如$民间借，个人抵押贷款等。

(二） 资金保管制度不完善、制度执行 不严格、不相容职位不分离必须的，其作用是举足轻重的。

但是目前
房地产企业在资金筹集、资金保管与资金
使用上都普遍存在着不足。

文章将从资金
筹集、资金保管和资金使用三方面来分析
房地产开发企业资金管理中的不足，及提
的。

关键词#房地产企业；资金管理；对策
房地产在很长一段时间以来成为了热
门话题，在过去的二十年里整个行业经历
了雨后春笋般的发展与大浪淘沙般的洗
礼，好多小型房地产企业应不复存在了，整
个行业也基本形成了稳定的规模，发展也
相对健康了。

房地产开发行业是一个资金
高度密集的行业，不仅对资金的需求量大
而且周期特别长，风险也特别大。

由于其不
仅资金涉及量相当大，风险也特别高，所以
资金管理对房地产企业来说相当 。

资金保管是整个资金管理的核心内 容，但是企业缺乏资金管理意识，资金管 模式陈旧落后。

一，在许多小房地产 企业，各部门的资金出没 照相关制度执行，往往导致 未 出现资金链断裂，得 度 极大的 的时也对企业信用造成不可忽视的负 ，甚整个 陷入停滞。

另一 ，现金收不，可由于相关人员的胜任能力 或是疏忽造成错记、漏记账单;也可因为 工作人员的故意隐瞒以挪私而造成不实。

特别是在 房 选节，企业往往会 以定金诚意金的方式收取部分现金，如果收 取的现金不及时入账，极可能被私自挪 。

许多中小企业为了便省事或是 人员配不，将票据印鉴由一人管 理，这种情况接导致资金支出脱离监控，风险无增。

企业没清查盘 资金 度，不定期清盘 资金， 保管资金的人员将公私 ，造成极大的管 漏洞，也增的资金保管的规风险。

(三）资金使用缺乏预算、审核不严格 资金 是资金管理的基，是实现 资金 的 节。

的资金 度为企业高资金 率、 促 资金打下好的基。

然而前来看，大多企业对资金 管理 不太重视。

，缺乏对资金 管的识；其，缺乏科学的 ％，缺乏对 执行的 。

有不的中 小房地产企业 没 资金 ， 或仅仅是据前的资金作出极期 的 出 ， 不 ， 导致资金分不清 。

房地产开发企业资金 一般 ； 个 段$ 取得 地时的 地出 金及 相关 的 等 ，开发过 的 、 、 、 、、配 等 过 营 、、 等相关 的支出。

在 1节所涉及的资金出会存在以下问 题$ 一、 核 度不 。

企业没 的资金 核 及在资金出时， 人员不 照行 。

二、不 照 度 行 核。

一 是存在 后 %另一 是本没 。

、在大的资金 时不实行集 集，一 的情况 多。

二、加强房地产企业资金管理的对策 (一）拓宽企业的筹资渠道 企业在集资金时，不仅要有渠道还 资金成本与 风险，所以资 ，选取风险成本的筹资 式， 或 多种 式 以 风险。

一是， 资金行 开发。

是一 种风险相对高成本的资方式，由于不 需定期 债所以企业 的债风险很 ， 于企业经营 地行。

二■是，信 资。

信 资资金成本相对于行 高， 期 资。

是，售后 。

房地产企业资 丨后 业 ， 房地产开发企业在 房地产时，与 ，定在后的一定期间内再将所房地产 的一 种 式。

种 式， 一般 在 了 期， 期后 由， 时 定了 率， 其实也可 以看作是一种 押借 。

种 式的 集
140 2019 年 13 期（5 月
）
C MY K
CHINA COLLECTIVE ECONOMY
中小企业财务内控管理制度的建立与完善分析
■ 葛丽韻
摘要：我国的中小企业往往缺乏有效 的内部控制管理，导致企业发展空间和存 续期都受到了制约。

我们应该意识到中小 企业的内控管理问题并采取积极的措施 去应对，为中小企业的成长提供必要的保 障。

文章从建立中小企业内控制度的现实 意义出发，分析中小企业内部控制制度存 在的主要问题，并提出针对性的对策。

关键词：中小企业；内控管理；建立与完善一、中小企业发展现状及特点中小企业是我国经济的重要组成部 分，社会主义建设的力军。

根据 2017=2022 中国企业 行业市深度调研投资战略研究分 告 示，前我国中小企业有4000万家，占企面较广，又有抵押物,容易筹得所需资金。

(二） 制定并由具有专业能力的人严 格执行规范的资金保管制度建立规范的现金保管制度，配备充足 的有胜任能力的专业人员。

资金管理在整 个企业财务活动中都非常重要，必须由具 有专业资格和胜任能力的人来负责。

单位 现金不能以个人名义存入银行，当日收取 现金必须当日存入银行，不得坐支#每天 按时完成现金收支明细日记账;票据和印 鉴交由不同人管理，不得代代管印鉴# 企业 不 资金，成资金制度；同时现金收支 明细账进行抽查， 账实不符的情况一 到底,找根的 。

(三） 建立健全的资金管理体系，完善 并严格执行资金管理制度1.建立 理的预算管理制度理的资金 企业资金管理的 ， 由 企业 具有$ 同时 的特点，企业可以根据 需求建立 ，：行 制， 行 行 ，形成以资金 管理重点，以 成业总数的99%，贡献了我国60%的GDP 、 20%的税收和80%的城镇就业。

然而， 此重要的中小企业的平均寿命却仅 2.5 年。

烈的据比之带我们的深 :到底 中小企业的& 了中小企业的 ；展？ 中的 不仅有外部烈的有中小企业内部管理薄弱导致 的 能力低下。

我国的中小企业源于早期的个体经 济和 济，资金规小， 低，与大型国有企业相比，中小企业有 的资 金优、 优、资优。

无力 担过高的人力成本，企业 常常亲力 。

在中小企业中投资 和 同为一人，企业所有者急于在市场博杀中制 的 资金预算体系。

预算 编制方法可以 动 ，由远到近、由到细，按、季、月，制资金 。

资金 一个动的程序，需要在资金 使用过程中不断修正以 的企业情况， 保在时， 资金 能 时 。

2. 加强对营运资金的管理，防范营运风险资金 企业 动资动负 的 ， 企业在 中、 的 动资金 。

资金管理 动资 和动负的管理， 一 现金、存货和应收账的周转速度，尽量减少资 金的过分占，降低资金占成本。

3. 资金 的审批资金的申请、支付与审核审批不能由 同”个人担当，：不能己支出自己审 ，也不能自己申请己审核;禁止无审批 的支出。

支需集审议联。

4. 对员工进行资金管理培训,提高资 金管理意识资金管理涉及人员较广，从采购到销求得生存。

他们为了低管理成本，常 选择关 的家人、亲戚、朋友、同 5和自己 工作， 情的 来现企业内部管理和内部 制。

受限于企业规模小， 效益总额不 ，了 人力成，中小企业一人 岗的现 不兼容岗位同为一人的情况比比 。

同时 内部控制管理的
制度、规少之又少，且不能成制度 环，不能有效发挥内部管理制度的作。

二、中小企业建立内部控制管理制度 的意义(一）明确权责中小企业建立内部控制管理制度可 以 、责明， 有“法” ，企业带来经济损失以 现过售,从流入到流出，从外部到内部都需要参
与其中。

所以对员工进行相关培训非常有 必要，让所有人员都了解并遵循公司的资
金管理制度,提高大家的资金管理意识。

5.建立有效的监督管理机制企业的活动各种 的行都应行有效监督，资金管理也同样需要进 行有效的监督。

或不定期对资金管理 制度的执行情况行检查，得出结论形 成相应的报告，作 部门的 内容之。

三、结语
据上所述，可以很清晰看出應
企业中资金管理的重要性，企业 前 资金管理存在的不足，”要从 面优
化管理，让资金进入良性循环，企业发 展 健康稳定。

参考文献：
[1] 陆勇.浅议房地产企业资金管理存 在的问题与对策[J ].会计师，2015(22).
[2] 高峰.探讨房地产企业资金管理存 在的问题与发展对策[J ].四川水泥，2016(09).#作者单位：重庆市贵格房地产开发 有限公司）
中国集体经济|14
1。